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年度培训计划与预算方案(要点+范例)详细版.ppt

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2024年度培训规划(方案计划表格PPT)(精)[1]

2024年度培训规划(方案计划表格PPT)(精)[1]

培训时间规划
合理安排线上培训时间，确保员工 能够充分利用碎片时间进行学习， 同时避免工作与学习之间的冲突。
线下实践活动设计
01
02
03
实践项目制定
结合公司业务和团队目标 ，制定具有挑战性的实践 项目，让员工在实际操作 中提升技能和能力。
活动形式创新
采用多样化的活动形式， 如案例分析、角色扮演、 团队竞赛等，激发员工参 与热情，提高培训效果。
报告呈现
将分析结果以图表、文字等形式呈现，形成评估 报告，便于理解和决策。
持续改进方向及措施建议
改进方向
根据评估结果，确定培训中存在的问题和不足，明确改进方向。
措施建议
针对问题提出具体的改进措施和建议，如优化培训内容、改进教学 方法等。
跟踪反馈
对改进措施的实施情况进行跟踪和反馈，确保改进效果得到落实。
费用支出监控
03
定期对费用支出情况进行监控和分析，及时发现和解决问题，
确保费用控制在预算范围内。
成本效益分析和优化建议
成本效益分析
通过对培训项目的投入和产出进行量化评估，分析培训项目的成本 效益情况。
优化建议
根据成本效益分析结果，提出针对性的优化建议，如调整培训方案 、优化资源配置等，提高培训效果和投资回报率。
资源整合
与合作机构共同制定培训 计划和课程，整合双方的 优势资源，提供多元化的 学习内容和实践活动。
合作模式
探讨灵活多样的合作模式 ，如联合办学、课程置换 、学分互认等，实现资源 共享和互利共赢。
培训材料、设备和技术支持准备
培训材料
根据培训课程和学员需求，准备 充足的培训材料，包括教材、讲 义、案例、练习等，确保学员获
进度监控与调整
年度培训计划与预算方案范例(ppt 205页)

年度培训计划与预算方案范例(ppt 205页)


e-Learning
① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、 外语、财务、PM4
14
人力资源发展与职业生涯规划体系
人力资源培养计划 总裁
人力资源副总裁
营销副总裁
财务副总裁
薪酬经理
培训经理
大区经理
培训
培训主管
销售主管 销售代表
岗位要求
15
培训需求调查体系
参加公司会议 与高层经理直接面谈 研究会议纪要和通讯
谈判
试讲 试听
参与 讲课
签订 合作 协议
签订 合作 协议
试讲 认证
入库 入库 入库
18
其它培训体系
培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系
培训体系与培训学院制度范例
D:\培训课程\人力资源\training from xx.ppt
19
第二部分
低
人才
高
实力
11
培训体系
组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系
12
培训体系
Plan 需求调查
Do 培训
R e q u ire d D e g re e o f A b ility
BA S IC UND ER S TA ND ING
CA N DO W ITH H ELP
D EGR EE O F A BILITY CA N DO
W ITH O UT H ELP
CA N DO A ND HELP
ROLE M ODEL
年度培训计划与预算方案[1]

年度培训计划与预算方案[1]


•资格认证
•读书小组
•企业内训
•选派外训
•工作辅导
•海外培训
•参观考察
•学历教育
•在岗培训
•① 专升本、双学位 •② MBA、EMBA、 MPA等
•公司会议
•员工自修 •e-Learning
•① 公司规章制度 •② 知识类，如计算机、 外语、财务、PM4
PPT文档演模板
年度培训计划与预算方案[1]
人力资源发展与职业生涯规划体系
•2
•Developing Sales
•1
•New to Sales
•Note: * Above are descriptors of competency level rather than job titles
PPT文档演模板
年度培训计划与预算方案[1]
•THE 12 COMPETENCIES
年度培训计划与预算方案[1]
二、解决眼前问题
n 服务水平差 n 销售能力不足 n 跨部门沟通与合作困难 n 计划与目标管理技能缺乏 n 不会时间管理 n 管理者角色错位
PPT文档演模板
年度培训计划与预算方案[1]
三、岗位技能要求
•职位分析 •职位说明书 •职务要求细则 •技能要求
PPT文档演模板
培训是要提炼出人财
•潜力
•高
•人材
•人财
•低
PPT文档演模板
•人裁
•低
•人才
•高
•实力
年度培训计划与预算方案[1]
培训体系
n 组织学习体系 n 人力资源发展与职业生涯规划体系 n 培训需求调查体系 n 培训课程设计、开发与管理体系 n 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 n 培训资格审查与报名体系 n 培训行政支持体系 n 培训效果评估与跟踪辅导体系 n 培训预算控制体系
年度培训工作计划(通用)ppt

年度培训工作计划(通用)ppt

技能的掌握程度。
实际操作考核
观察员工在实际操作中 的表现，评估培训成果
的转化。
360度评价
邀请同事、上级、下级 等多方面人员对参训员
工的绩效进行评价。
评估标准
培训内容与岗位需求的匹配度
员工知识技能提升程度
评估培训内容是否符合岗位实际需求，能 否解决实际问题。
通过考试测验和实际操作考核，评估员工 在知识技能方面的提升程度。
应的培训计划。
专业能力
内训师应具备扎实的专业知识和 技能，能够准确、全面地传授知
识和技能给员工。
教学风格
内训师应具备多样化的教学风格 ，能够根据员工的不同特点选择
合适的教学方式。
外聘讲师
行业经验
外聘讲师应具备丰富的行业经验，能够为培训提 供实际、实用的案例和见解。
表达能力
外聘讲师应具备良好的表达能力，能够清晰、生 动地传授知识和技能给员工。
激励与惩罚
对于表现优秀的员工给予奖励 和激励，对于表现不佳的员工 进行辅导和改进，必要时进行 惩罚。
持续改进
将评估结果纳入年度培训工作 计划中，持续优化培训体系，
提高培训效果。
2023
PART 07
培训预算与资源保障
REPORTING
预算编制
培训成本估算
根据年度培训计划，估算各项培训活动的成本，包括讲师费用、 场地租赁、设备租赁等。
。
战略目标实现
培训计划需与组织战略目标相匹配 ，为实现组织目标提供人才保障。
合规意识培养
确保员工了解并遵守相关法律法规 ，降低组织风险。
业务需求
业务拓展能力
服务水平提升
培养员工在新业务领域的拓展能力， 以适应公司业务发展。
年度培训计划ppt架构

年度培训计划ppt架构

年度培训计划ppt架构第一部分：年度培训计划概述1. 介绍- 公司简介- 培训计划目的- 培训计划重要性2. 年度培训目标- 培训计划目标- 个人职业发展目标- 公司发展目标3. 关键成功因素- 培训计划的关键成功因素- 培训计划实施的关键成功因素第二部分：人才发展规划1. 公司人才需求分析- 公司目前及未来发展对人才的需求- 人才发展的战略规划2. 员工能力提升- 员工的岗位能力需求- 岗位能力提升培训计划3. 领导力培养- 领导力培训计划- 培养优秀领导人的重要性第三部分：培训课程安排1. 员工技能培训- 技能提升课程安排- 员工技能培养方案2. 行为能力培训- 沟通能力培训- 团队合作能力培训- 管理技能培训3. 领导力培训- 领导力提升课程- 领导力发展计划第四部分：培训计划的实施方式1. 培训方式- 内部培训- 外部培训- 在线培训2. 培训时间表- 培训日程安排- 培训周期3. 培训评估- 培训效果评估- 培训成果反馈第五部分：培训计划的监督与改进1. 培训计划执行监督- 培训计划执行情况监督- 培训成果监督2. 培训计划改进机制- 训练计划反馈意见- 培训计划改进措施3. 培训成果总结- 培训成果评估- 培训成果总结与展望结语：- 企业培训计划对企业发展的重要性和必要性- 希望每位员工能积极参与培训，不断提升自身素质和能力，共同实现个人和企业的发展目标。

如何设计年度培训计划及其预算方案45页PPT

如何设计年度培训计划及其预算方案45页PPT


36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
如何设计年度培训计划及其预算方案
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
Hale Waihona Puke 谢谢！
年度培训工作计划(通用)ppt

年度培训工作计划(通用)ppt

将组织的核心价值观和文化融入培训 内容，以增强员工的认同感和归属感 。
任务分析
岗位职责与技能要求
分析各岗位的职责和工作内容，明确所需的技能和知识。
工作任务难度与时间安排
评估各项任务的难度和所需时间，为培训课程的设计提供依 据。
人员分析
员工能力评估
通过测试、考核等方式评估员工 的现有能力水平。
员工需求与期望
问题与改进措施
培训需求不匹配
针对学员需求与培训内容不匹配 的问题，应加强培训前的需求调 研，优化课程设计，提高培训的
针对性和实用性。
培训方式单一
针对培训方式单一的问题，应引入 更多元化的培训手段，如在线学习 、实践操作等，提高学员的学习兴 趣和参与度。
培训效果评估不足
加强培训效果评估，建立完善的评 估体系和方法，及时收集学员反馈 ，对培训效果进行科学评估。
公司内部场地
合理利用公司内部场地资源，进行培训活动，提高场地使用效率。
教材资源
教材编写
组织专业人员编写符合年度培训计划 的教材，确保教材内容准确、完整、 及时更新。
外部教材
积极引进外部优秀的教材资源，丰富 培训内容，提高培训质量。
04 培训实施与管理
培训前的准备
需求分析
明确培训目标，了解参 训人员需求，确定培训 内容和形式。
针对不同的培训目标，设计相 应的课程，确保课程内容的针
对性和实用性。
课程内容选择
根据课程目标，选择合适的教 学内容，包括理论知识、实践 操作等方面。
课程形式设计
根据课程内容，选择合适的教 学形式，如讲座、案例分析、 角色扮演等。
课程评估与反馈
建立有效的课程评估机制，收 集员工的反馈意见和建议，不
年度培训计划汇报ppt

年度培训计划汇报ppt

年度培训计划汇报ppt一、培训目标本年度培训计划的目标是提高员工的综合素质和能力水平，增强他们的职业发展能力，使公司的整体竞争力得到提升。

通过培训，帮助员工更好地适应公司的发展需求，提高工作技能和素质，增强员工的创新意识和团队协作能力。

二、培训内容1. 员工综合素质提升：包括沟通能力、团队协作能力、领导能力等方面的培训，帮助员工更好地适应公司的发展需求。

2. 技术能力提升：针对不同岗位的员工，分别进行技术知识的培训，提高员工的业务水平和专业技能。

3. 职业发展规划培训：帮助员工明确自己的职业发展方向，提出可行性的职业规划。

4. 创新意识培训：培养员工的创新思维和创新意识，促进公司的持续创新。

5. 安全生产培训：加强员工的安全意识和安全技能培训，确保生产过程的安全。

6. 其他方面的培训：如法律法规培训、职业道德培训等。

三、培训方式1. 线下培训：邀请专业讲师进行全员培训，针对性地进行课程设计。

2. 线上培训：利用网络资源，进行在线学习和交流，提供学习资料和视频课程。

3. 外出培训：参与行业交流会议、市场调研、企业参观等，增加员工的见识和经验。

四、培训时间根据员工的实际工作安排，合理安排培训时间，尽量不影响正常工作。

五、培训效果评估1. 每次培训后，进行员工满意度调查，了解员工对培训内容、讲师和方式的评价，收集意见和建议。

2. 考核培训后员工的技能水平和工作表现，衡量培训成效。

3. 持续跟踪培训后员工的工作表现和职业发展，评估培训的长期影响。

六、培训投入根据培训目标和内容，制定合理的培训预算，确保培训的质量和效果。

七、培训计划执行进度1. 制定年度培训计划，并组织实施。

2. 不断优化培训内容和方式，提高培训效果。

3. 及时总结培训经验，为下一年度培训计划提供参考。

八、总结通过本年度培训计划的实施，公司将不断提升员工的综合素质和能力水平，增强公司的竞争力和持续发展能力。

同时，也将有助于增强员工的职业发展能力，提高员工的薪酬水平和福利待遇，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

培训计划方案PPT模板

培训计划方案PPT模板

团队成员拥有多年的教学经验， 熟悉成人学习特点和需求，能够 采用有效的教学方法帮助学员掌
握知识。
辅导能力
团队成员具备良好的辅导能力， 能够针对学员的个性化需求提供
有针对性的指导和帮助。
2024/1/25
18
丰富多样的学习资源提供
1
课程教材
提供全面、系统的课程教材，包括纸质版、电子 版和多媒体资源，方便学员随时随地学习。
01
02
03
团队协作理念
培养学员团队合作意识， 提高协同工作效率。
2024/1/25
沟通技巧与方法
教授有效沟通技巧，包括 倾听、表达、反馈等，促 进团队内部沟通顺畅。
团队建设活动
组织丰富多彩的团队建设 活动，增强团队凝聚力和 向心力。
9
领导力与管理能力培训
领导力培养
激发学员领导潜能，提升 影响力、决策力和执行力 。
2 3
在线课程
提供丰富的在线课程资源，包括视频教程、在线 直播、互动课程等，满足学员多样化的学习需求 。
学习工具
提供多种学习工具，如学习笔记、思维导图、在 线测试等，帮助学员更好地理解和掌握知识。
2024/1/25
19
学员学习成果跟踪与反馈机制建立
2024/1/25
学习进度跟踪
01
通过在线学习平台实时跟踪学员的学习进度，确保学员按照计
现目标。
2024/1/25
5
培训目标与期望成果
01
提高员工的专业技能和 知识水平，使其更好地 胜任本职工作。
2024/1/25
02
增强员工的团队协作和 沟通能力，提高工作效 率和质量。
03
培养员工的创新意识和 学习能力，为公司的长 期发展奠定基础。
年度培训计划及费用预算

年度培训计划及费用预算

年度培训计划及费用预算2023年度培训计划及费用预算
一、培训计划
1. 员工岗位培训
- 岗位职能培训
- 专业技能培训
- 职业素养培训
2. 管理人员培训
- 领导力培训
- 团队管理培训
- 创新管理培训
3. 全员培训
- 沟通技巧培训
- 团队合作培训
- 创新意识培训
二、费用预算
1. 培训课程费用
- 岗位职能培训费用
- 专业技能培训费用
- 领导力培训费用
2. 培训师费用
- 外部培训师费用
- 内部培训师费用
3. 培训场地及设施费用
- 培训场地租赁费用
- 培训设施准备费用
4. 其他费用
- 培训材料费用
- 培训后续辅导费用
以上为年度培训计划及费用预算，不得用相同的标题。

年度培训计划与预算方案

年度培训计划与预算方案

年度培训计划与预算方案
2023年度培训计划与预算方案
一、培训计划
1. 员工技能提升培训
- 培训内容：包括技术、沟通、团队合作等方面的培训课程 - 培训对象：全公司员工
- 培训形式：线上培训、线下课程、实操演练等
- 培训时间：全年每月至少安排一次培训
2. 管理人员培训
- 培训内容：领导力、团队管理、业绩考核等方面的培训课程
- 培训对象：各部门管理人员
- 培训形式：定期举办管理干部培训班、专题讲座等
- 培训时间：根据实际情况安排
3. 新员工入职培训
- 培训内容：公司文化、岗位职责、工作流程等方面的培训课程
- 培训对象：新入职员工
- 培训形式：新员工培训班、导师制度等
- 培训时间：新员工入职后第一周内进行培训
二、培训预算
1. 培训费用
- 包括培训师费、培训场地费、培训材料费等
- 预计年度培训费用总计：XXX万元
2. 培训设备投入
- 包括购置线上培训平台、培训设备等
- 预计设备投入费用：XXX万元
3. 其他费用
- 包括员工差旅费、餐饮费等
- 预计其他费用：XXX万元
三、总结
本年度培训计划以提升员工素质、增强团队凝聚力和执行力为目标，针对不同层级员工制定了相应的培训方案，并制定了详细的培训预算方案，以确保培训工作的顺利开展和有效实施。

年度培训计划建议方案ppt课件

18
xx
1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将 培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由培训行政专 员把这些资料整理归档，进入个人档案。
2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。 培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，它的内 容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升 迁加薪的主要参考依据。
管理工作的推 发展，但鉴于
进，但仍然不 够全面、深入、 细致，很多的 工作还停留在 形式上
人才市场日益 严峻， 以公司 现有的管理能 力与技术水平 很难应对未来 的各项挑战
4
2013年，空 调市场变化 迅速，客户 要求越来越 •严格。建立 相应的工作 程序，体现 规范化、专 业化水平。 势在必行
5
公司现在有多 工作程序需要 优化与改进， 员工制度化、 工作程序化、 标准化意识淡 薄，各级管理 人员管理技能 与领导水平有 待提高
确保培训对公司业绩达标 和战略实施的推进力。 10
锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能 力发展 锁定企业内部资源共享 锁定内部培训指导系统的 建立和提高
实用性 有效性 针对性
总结： 加强对培训工作的管理，
提高培训工作的计划性、 有效性和针对性，使得培 训工作能够有效地配合和 推动公司战略转型和年度 经营目标的实现。
19
xx
每次培训结束后，营运部行政建立培训档案，内容包括培训的 时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类 培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由营运部进行分 类登记、保管。
培训的归档资料应包括以下内容：
1 培训通知 2 培训教材或讲义 3 考核试卷 4 受训人员名单及签到情况表 5 培训效果评估 6 受训学员书面考核成绩

如何设计年度培训计划与预算方案(206页PPT)


晋升、发展 加薪
绩效考核 培训
辞退
R e q u ire d D e g re e o f A b ilit y
人力资源发展导向的人才培训
一 发展“能力”是指某个工作岗位中所要求的技能，知识，且能够一致。持续的
应用在工作岗位上，以达到行业或公司的绩效标准。
二、能力的发展是指 1. 任务的____________技巧 2. 任务的____________技巧 3. ______________的适应技能
企业内培训的目的
组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能
20% 30% 50%
创新 改善 维持
个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率 培养员工核心专长
从经营者立场看人才培训要求（2）
增进人才的专业能力
参观考察 在岗培训
公司会议 员工自修 e-Learning
① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、 外语、财务、PM4
人力资源发展与职业生涯规划体系
人力资源培养计划
总裁
人力资源副总裁 营销副总裁 财务副总裁
薪酬经理
培训经理
培训主管
大区经理
销售主管 销售代表
培训
岗位要求
培训需求调查体系
参加公司会议 与高层经理直接面谈 研究会议纪要和通讯
‧知识（Knowledge) ‧技能（Skill) ‧态度（Attitude)
强化组织的核心能力
‧团队合作（Teamwork) ‧企业文化（Corporate Culture)
公司三大开发系统
Product Development 产品开发系统

《如何设计年度培训计划与预算方案》PPT共102页

《如何设计年度培训计划与预算方案》
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
பைடு நூலகம்
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
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优选
4
企业竞争力与人才培训的关系
企业竞争力
Core Technology 核心
技术
Core People 核心 人才
Core Competency 核心
才能
人才培训
优选
5
从经营者立场看人才培训要求（1）
创新
INNOVATION ‧产品创新 ‧激发创意 ‧突破瓶颈 ‧勇于冒险
改善
KAIZEN ‧解决问题 ‧团队合作
公司会议
员工自修
e-Learning
① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、 外语、财务、PM4
优选
14
人力资源发展与职业生涯规划体系
人力资源培养计划
人力资源副总裁
薪酬经理
培训经理
培训主管
培训
总裁 营销副总裁
大区经理 销售主管 销售代表
财务副总裁 岗位要求
优选
15
培训需求调查体系
参加公司会议 与高层经理直接面谈 研究会议纪要和通讯
年度培训计划与预算方案
优选
1
课程内容
培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格
优选
2
第一部分
关于培训
培训的目的和作用 培训体系
优选
3
培训的目的和作用
传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展
‧提升效率 ‧品质改善
维持
MAINTENANCE ‧专业知识 ‧企业文化 ‧品质水准 ‧激励士气
优选
6
企业内培训的目的
组织面
提高生产力，降低成本
提升品质
有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能
个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力
工作安全
20% 创新
增进向心力，降低流动率与缺勤率 培养员工核心专长
优选Байду номын сангаас
12
培训体系
Plan 需求调查
Do 培训
See 评估反馈
优选
13
组织学习体系
① 内部培训师 ② 会计师、PMP、技术 类（如Cisco)等
① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2本 ③ 为其他成员讲解
资格认证
读书小组
企业内训
选派外训
工作辅导
海外培训
参观考察
学历教育
在岗培训
① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA、 MPA等
优选
25
三、岗位技能要求
职位分析 职位说明书
职务要求细则
技能要求
COMPETENCY
Relationship Building Selling and Negotiating Coaching, Development and Training A nalysis and Problem Solving Customer Value Proposition Business A wareness Customer management Market A wareness Results Orientation Working in/Building Teams Managing Performance Self/Teams Entrepeneurship
依所用类别，对培训用案例、管理游 戏、故事、视频资料等进行整理入库。
依企业自身案例为素材，自主开发课
程（如核心能力课程和新员工入职培
训。
优选
17
机构与讲师筛选 和内部培训师培养
项目
流程
搜集
机构
机构
签订
培训机构
机构
资质
能力
谈判
合作
入库
筛选
名单
审评
评价
协议
培训师选 择与课程
确立 主题
审查 课程 大纲
小组 面谈
People Development 人才开发系统
Business Development 事业开发系统
优选
9
为什么需要培训？
意高 愿
有勇无谋型
积极进取型
低
能 高力
不该录用型
需要激励型
低
优选
10
培训是要提炼出人财
潜力
高
人材
人财
低
人裁
人才
低
高
优选
实力
11
培训体系
组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系
优选
22
培训需求调查
培训是为满足管理者的需要和 工作任务的需要, 不是单纯为满足员 工需要！
优选
23
一 . 高层管理者的要求
➢ 企业文化—企业精神、行为规范、习俗 ➢ 战略目标 ➢ 关键结果领域 ➢ 制度规范 ➢ 员工认同
优选
24
二、解决眼前问题
➢ 服务水平差 ➢ 销售能力不足 ➢ 跨部门沟通与合作困难 ➢ 计划与目标管理技能缺乏 ➢ 不会时间管理 ➢ 管理者角色错位
优选
20
年度培训计划结构
封面 目录 执行概要 主体计划
背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算
附录
优选
21
年度培训计划制定过程与技巧
培训需求调查与调查结果统计分析 年度培训规划与课程体系设计 培训师资筛选与安排 培训设施与行政安排 培训效果评估与跟踪辅导方案 预算
30% 改善
50%
维持
优选
7
从经营者立场看人才培训要求（2）
增进人才的专业能力
‧知识（Knowledge) ‧技能（Skill) ‧态度（Attitude)
强化组织的核心能力
‧团队合作（Teamwork) ‧企业文化（Corporate Culture)
优选
8
公司三大开发系统
Product Development 产品开发系统
试讲 试听
签订 合作 协议
入库
采购
内部培训 师培养
确定 资格 标准
TTT 培训
旁听 学习
参与 讲课
试讲 认证
入库
优选
18
其它培训体系
培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系
培训体系与培训学院制度范例
优选
19
第二部分
年度培训计划
年度培训计划结构 年度培训计划制定过程与技巧 年度培训计划写作要点
战略
文化 公司
目标
直接面谈 问卷调查 绩效考评
业绩
工作 主管
需求调查 问题 发展
兴趣
问卷调查 小组访谈 工作跟踪
学员
困难
优选
16
培训课程设计、开发与管理体系
培训课程 库建立
培训素材 库建立 培训课程 开发
建立培训课程模板，并将每门课程完 善为课程介绍、PPT文件、教师手册、 学员手册、培训辅助资料（游戏、案 例、道具等），依培训对象和课程类 别建立培训课程库。