市场细分政策有效市场细分的标准
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市场细分的概念及原则
市场细分是指将整个市场按照不同的特点、需求、行为等因素进行分割,将其划分为不同的细分市场,以便企业可以更好地识别目标市场并制定针对性的营销策略。
市场细分的原则如下:
1. 可区分性原则:不同市场细分应该有明显的差异,使得企业可以识别出主要目标市场。
2. 可分性原则:市场细分应该具备一定的规模和潜在利润,以保证细分市场的发展和利益。
3. 可达性原则:企业应该能够通过合适的渠道和方式与目标市场进行有效沟通,以推广产品和服务。
4. 适应性原则:企业应该能够根据不同市场细分的需求和特点,灵活地调整产品、定价、促销等营销策略。
5. 经济性原则:市场细分应该经济有效,即细分市场的开发和维护成本不应过高,使得企业能够获得合理的回报。
通过遵循这些原则,企业可以更好地理解和满足不同市场细分的需求,提高市场占有率和利润水平。
市场细分可以使企业在竞争激烈的市场环境下有针对性地开展营销活动,获得更好的市场份额和盈利能力。
有效市场细分的标准有效市场细分是指根据市场的特点和需求,将市场划分成不同的细分市场,以满足不同消费者的需求。
有效的市场细分可以帮助企业更好地了解消费者,提供更精准的产品和服务,从而提高市场竞争力。
那么,如何确定有效的市场细分标准呢?首先,有效的市场细分应该基于消费者的需求和行为。
消费者的需求和行为是市场细分的基础,只有深入了解消费者的需求和行为,才能更好地进行市场细分。
例如,汽车市场可以根据消费者对汽车功能、价格、品牌偏好等方面的需求进行细分,以满足不同消费者群体的需求。
其次,有效的市场细分应该具有区分度。
即不同细分市场之间应该有明显的区别,以便企业能够有针对性地进行营销和产品定位。
如果市场细分过于模糊,企业很难找到合适的营销策略和产品定位,从而影响市场竞争力。
另外,有效的市场细分应该具有可达性。
即企业应该能够准确地找到并接触到不同的细分市场,以便进行有效的营销和销售。
如果某个细分市场过于难以触及,企业就很难将产品和服务推向该市场,从而影响市场开发和销售业绩。
此外,有效的市场细分还应该具有可量化。
即企业应该能够通过数据和指标来度量和评估不同细分市场的规模、增长潜力、利润率等关键指标,以便进行有效的市场分析和决策。
如果市场细分无法量化,企业就很难进行有效的市场分析和预测,从而影响市场开发和销售策略的制定。
最后,有效的市场细分还应该具有可操作性。
即企业应该能够通过市场细分来制定具体的营销策略和产品定位,并能够实施和监控这些策略和定位。
如果市场细分过于抽象或难以操作,企业就很难将市场细分转化为实际的营销行动,从而影响市场开发和销售业绩。
综上所述,有效的市场细分应该基于消费者的需求和行为,具有区分度、可达性、可量化和可操作性。
只有符合这些标准的市场细分,才能帮助企业更好地了解消费者,提供更精准的产品和服务,从而提高市场竞争力。
因此,企业在进行市场细分时,应该充分考虑这些标准,以便更好地进行市场分析和决策。
如何进行有效的市场细分有效的市场细分是市场营销中非常重要的一环,它可以帮助企业更加精准地定位目标市场,提供个性化的产品和服务,从而满足消费者的需求并获得竞争优势。
本文将介绍如何进行有效的市场细分,包括市场细分的定义、细分的优势以及市场细分的方法。
一、市场细分的定义和优势市场细分是指将整个市场按照某种特定的标准进行划分,将具有相似需求特征的消费者群体归纳为一个小的市场细分群体。
市场细分的目的是更好地理解消费者的需求和行为,以便为他们提供更适合的产品和服务。
市场细分的优势主要体现在以下几个方面:1.更好地满足消费者需求:通过市场细分,企业可以更深刻地了解不同群体消费者的需求和偏好,根据其特点提供个性化的产品和服务,从而更好地满足消费者的需求。
2.更高的市场份额:市场细分可以使企业更加专注于目标市场,更精准地进行市场营销活动,提高市场占有率,获得更高的市场份额。
3.降低市场竞争压力:通过市场细分,企业可以避免与其他竞争对手直接竞争,而是专注于细分市场,降低市场竞争压力,提高竞争优势。
二、市场细分的方法市场细分的方法多种多样,企业可以根据自身的情况选择适合自己的细分方法。
以下是几种常见的市场细分的方法:1.地理细分:将市场按照地理位置划分为不同的区域,如国家、省市、城市、乡镇等。
这种细分方法可以根据不同地区的消费特点和文化习惯,提供符合当地需求的产品和服务。
2.人口统计学细分:人口统计学细分是根据人口特征进行市场划分,如年龄、性别、家庭收入、教育程度等。
这种细分方法可以帮助企业更好地了解消费者的基本特征和消费习惯,从而提供更贴近目标群体的产品和服务。
3.行为细分:行为细分是根据消费者的购买行为、使用习惯、品牌忠诚度等进行市场划分。
通过分析消费者的行为特征,企业可以更好地了解消费者的需求和偏好,从而提供更符合其需求的产品和服务。
4.心理细分:心理细分是根据消费者的心理特点进行市场划分,如个人价值观、生活态度、消费动机等。
有效市场细分的条件有哪些?有效市场细分的条件有哪些?企业进行市场细分的目的是通过对顾客需求差异予以定位,来取得较大的经济效益。
众所周知,产品的差异化必然导致生产成本和推销费用的相应增长,所以,企业必须在市场细分所得收益与市场细分所增成本之间做一权衡。
由此,我们得出有效的细分市场必须具备以下特征:可衡量性这是指用来细分市场的标准和变数及细分后的市场是可以识别和衡量的,即有明显的区别,有合理的范围。
如果某些细分变数或购买者的需求和特点很难衡量,细分市场后无法界定,难以描述,那么市场细分就失去了意义。
一般来说,一些带有客观性的变数,如年龄、性别、收入、地理位置、民族等,都易于确定,并且有关的信息和统计数据,也比较容易获得;而一些带有主观性的变数,如心理和性格方面的变数,就比较难以确定。
可进入性这是指企业能够进入所选定的市场部分,能进行有效的促销和分销,实际上就是考虑营销活动的可行性。
一是企业能够通过一定的广告媒体把产品的信息传递到该市场众多的消费者中去,二是产品能通过一定的销售渠道抵达该市场。
可盈利性(规模性)这是指细分市场的规模要大到能够使企业足够获利的程度,使企业值得为它设计一套营销规划方案,以便顺利地实现其营销目标,并且有可拓展的潜力,以保证按计划能获得理想的经济效益和**服务效益。
如一个普通大学的餐馆,如果专门开设一个西餐馆满足少数师生酷爱西餐的要求,可能由于这个细分市场太小而得不偿失;但如果开设一个回族饭菜供应部,虽然其市场仍然很窄,但从细微处体现了民族政策,有较大的**效益,值得去做。
差异性指细分市场在观念上能被区别并对不同的营销组合因素和方案有不同的反应相对稳定性指细分后的市场有相对应的时间稳定。
细分后的市场能否在一定时间内保持相对稳定,直接关系到企业生产营销的稳定性。
特别是大中型企业以及投资周期长、转产慢的企业,更容易造成经营困难,严重影响企业的经营效益。
此外,市场细分的基础是顾客需求的差异性,所以凡是使顾客需求产生差异的因素都可以作为市场细分的标准。
市场细分标准是哪四个大家好,小问来为大家解答以上问题。
市场细分标准是哪四个,市场细分这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1.市场细分是指根据消费者对产品的不同欲望和需求,以及不同的购买行为和习惯,将整个市场划分为不同的或相同的小市场群体。
2、市场细分来源市场细分这个概念是由美国市场学家温德尔·史斯(We-ndell R。
Smith)在20世纪50年代中期首先提出来的。
这一观念的提出及其应用是具有客观基础的。
当时市场趋势已是买方市场占统治地位,市场营销观念已逐渐成为企业经营指导思想,即顾客的需求已成为企业营销活动的出发点。
而顾客的需求随着商品经济的发展表现出多样性,为满足不同顾客的需求,要在激烈的竞争中获胜,就必需进行市场细分。
3.市场的重要性。
市场上有成千上万的消费者,他们分散在不同的地区。
他们的需求和愿望非常不同。
就消费者对服装的需求而言,4.差别很大。
例如,当消费者购买衣服时,一些顾客追求时尚5.高价买时髦的衣服;有的顾客为了显示身份和社会地位,购买昂贵、优质、高雅的衣服;有些顾客因为收入低或者追求简约而购买流行服饰。
企业面临着消费者多样化的需求。
由于人力、物力、财力的限制,不可能生产出满足客户不同需求的各种产品,也不可能生产出满足消费者所有需求的各种产品。
为了提高企业的经济效益,必须对市场进行细分。
消费者需求的差异是市场细分的内在基础。
只要有两个以上的消费者,我们就可以根据他们不同的需求、态度和购买行为来细分市场。
况且,在市场竞争中,一个企业不可能在整个营销过程中占据绝对优势。
为了有效竞争,企业必须评估、选择和集中于最有效的市场,这是市场细分的外在强制性。
6、市场细分对企业有下列好处:7.有利于开拓市场机会,开拓新市场。
8.通过市场细分,企业可以了解各个细分市场,把握不同市场群体的客户需求,了解各个细分市场的买家满意度。
同时,他们可以分析和比较不同细分市场竞争对手的营销情况,重点关注竞争对手较弱的不符合需求的细分市场,寻找有利的营销机会,开拓新的市场。
市场细分的标准与方法市场细分是指将一个整体市场划分成若干个更小的细分市场或目标市场,以便更好地了解和满足不同消费者群体的需求。
市场细分是市场营销中的基础工作之一,它能够帮助企业更精确地定位目标市场,并开展有针对性的营销策略。
下面将介绍市场细分的标准和方法。
1. 市场细分的标准市场细分的标准可以根据不同的市场情况和产品特点选择,一般包括如下几个方面:地理标准:按地理区域划分市场,例如国家、地区、城市等。
社会经济标准:根据不同的社会经济指标,如收入、职业、教育水平等,将市场划分为不同的细分市场。
行为标准:根据消费者的购买行为和偏好,将市场划分为不同的细分市场。
例如购买频率、购买力度、产品使用习惯等。
心理标准:根据消费者的心理和态度,将市场划分为不同的细分市场。
例如生活方式、人格特征、消费观念等。
2. 市场细分的方法市场细分可以采用多种方法进行,以下是常用的几种方法:市场调研:通过市场调研收集数据和信息,了解消费者的需求和行为。
根据调研结果,将市场分成若干个不同的细分市场。
用户分析:通过对已有客户或用户进行细致的分析,了解他们的特点和需求。
根据用户分析结果,将市场划分为不同的细分市场。
综合法:综合运用多种标准和方法,对市场进行细分。
例如,可以综合考虑地理标准、社会经济标准、行为标准和心理标准等,综合分析市场的不同细分。
市场测试:通过进行市场测试,评估不同市场细分的潜在需求和市场规模。
根据市场测试结果,确定最适合的市场细分。
3. 市场细分的好处市场细分能够帮助企业更好地了解消费者群体,从而制定更精确的营销策略。
以下是市场细分的一些好处:满足不同需求:通过细分市场,企业可以更精确地了解消费者的需求和偏好,生产和推出更贴近消费者需求的产品和服务。
提高市场份额:通过市场细分,企业可以更有针对性地开展营销活动,提高产品的市场占有率和销量。
降低营销成本:通过市场细分,企业可以有针对性地开展营销活动,减少营销成本,提高市场推广效率。
有效市场细分的条件有哪些?企业进行市场细分的目的是通过对顾客需求差异予以定位,来取得较大的经济效益。
众所周知,产品的差异化必然导致生产成本和推销费用的相应增长,所以,企业必须在市场细分所得收益与市场细分所增成本之间做一权衡。
由此,我们得出有效的细分市场必须具备以下特征:可衡量性这是指用来细分市场的标准和变数及细分后的市场是可以识别和衡量的,即有明显的区别,有合理的范围。
如果某些细分变数或购买者的需求和特点很难衡量,细分市场后无法界定,难以描述,那么市场细分就失去了意义。
一般来说,一些带有客观性的变数,如年龄、性别、收入、地理位置、民族等,都易于确定,并且有关的信息和统计数据,也比较容易获得;而一些带有主观性的变数,如心理和性格方面的变数,就比较难以确定。
可进入性这是指企业能够进入所选定的市场部分,能进行有效的促销和分销,实际上就是考虑营销活动的可行性。
一是企业能够通过一定的广告媒体把产品的信息传递到该市场众多的消费者中去,二是产品能通过一定的销售渠道抵达该市场。
可盈利性(规模性)这是指细分市场的规模要大到能够使企业足够获利的程度,使企业值得为它设计一套营销规划方案,以便顺利地实现其营销目标,并且有可拓展的潜力,以保证按计划能获得理想的经济效益和社会服务效益。
如一个普通大学的餐馆,如果专门开设一个西餐馆满足少数师生酷爱西餐的要求,可能由于这个细分市场太小而得不偿失;但如果开设一个回族饭菜供应部,虽然其市场仍然很窄,但从细微处体现了民族政策,有较大的社会效益,值得去做。
差异性指细分市场在观念上能被区别并对不同的营销组合因素和方案有不同的反应相对稳定性指细分后的市场有相对应的时间稳定。
细分后的市场能否在一定时间内保持相对稳定,直接关系到企业生产营销的稳定性。
特别是大中型企业以及投资周期长、转产慢的企业,更容易造成经营困难,严重影响企业的经营效益。
此外,市场细分的基础是顾客需求的差异性,所以凡是使顾客需求产生差异的因素都可以作为市场细分的标准。
简述有效的市场细分标准
市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场或目标市场,以便企业能够更好地满足不同消费者群体的需求和偏好。
有效的市场细分标准应该具备以下几个要素:
1. 可区分性:有效的市场细分标准应能够将整个市场划分为不
同的、明确的、独特的和可识别的细分市场。
这意味着不同细分市场之间应有明显的差异,例如消费者需求、购买行为、偏好或其他特征。
2. 可度量性:市场细分标准应该能够量化或测量,以便企业能
够准确地识别和分析不同细分市场的规模、增长潜力和其他相关指标。
这种可度量性可以帮助企业做出决策和制定市场营销策略。
3. 可获利性:有效的市场细分标准应该能够帮助企业确定具有
潜在利润和回报的细分市场。
这意味着企业应该能够在特定的细分市场中找到足够的消费者需求和购买力,以实现盈利。
4. 可操作性:市场细分标准应该能够为企业提供可操作的信息
和见解,以便企业能够制定和实施有效的市场营销策略。
这意味着企业应该能够通过细分市场的特征和需求来确定适当的市场定位和营
销活动。
5. 持久性:市场细分标准应该是相对持久和稳定的,以便企业
能够长期地利用和发展特定的细分市场。
这意味着市场细分标准不应容易受到外部环境变化的影响,如经济状况、技术变革或竞争格局的改变。
总之,有效的市场细分标准应该能够帮助企业识别和选择具有潜
在利润和回报的细分市场,并为企业制定和实施针对不同细分市场的市场营销策略。
政策与程序
POLICIES & PROCEDURES
属下酒店:
市场细分是目标市场选择和市场定位的基础与前提;目标市场选择和市场定位则是市场细分的深化与继续。
没有市场细分的选择与定位必然是盲目的;没有目标市场选择和定位,细分也就失去了意义。
营销总监、市场部经理
市场部主任、市场调查专员
一、市场细分的方法众多,但并不是所以的方法都有效。
市场细分必须服务于市场营销,为了提高
市场营销的效率,一个细分市场必须具有以下几个特点:
1、可衡量性
指细分市场应能区分衡量市场的规模和购买力。
比如某酒店要划分一类办理公务是散客,这类客人的住宿人数、平均住宿期、产生的销售额、平均房租都需要统计出来,他们对酒店产品和服务态度的看法及要求要能够被调查和研究出来。
这样的市场细分才有意义。
2、可达性
酒店要以各种市场营销手段,占有这个细分市场。
假如某国如果对华侨归国旅游进行限制,那么,这类细分市场对此过酒店的营销将毫无意义。
3、规模性
一个细分市场应具有一定的规模,只有对规模较大的细分市场作营销才有利可获。
比如某酒店要为身高1.85米以上的人设计床铺,由于这个细分市场人太少,专门吸引这类市场所的的收入也许不能偿付市场营销的费用。
4、购买力的可行性
一个细分市场还必须具备对其产品的购买力,例如一家豪华酒店就不会存在学生细分市场。
购买力往往是细分市场的标准,如“高档市场”、“工薪族市场等”购买力一般取决于该市场的收入、财产和信贷能力。
5、可行动性
酒店应具备吸引这类市场的能力。
例如,某酒店发现有一个潜力很大的会议市场,但是酒店既无资金有无会议设施,没有能力去吸引这类市场,那么,这类细分市场对其营销就无意义了。
对市场进行细分可以帮助酒店确定市场营销的目标市场,然后设计不同的设施和服务,以适应不同的细分市场,并且采用不同方式的促销和价格吸引不同市场,提高市场营销的效率。
一、由市场部经理负责定期(如每月)向本部在职和新入职员工进行培训;
二、由市场部经理监督以上内容的进行情况;
三、由市场部经理每月对部门员工评估和考核规定的执行情况并提出书面报告
SG-S&M-P&P-MK09
SG-S&M-P&P-MK011
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