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2020年安全环保工作总结4篇这是小编为你精选的公司安全环保部年终工作总结，敬请关注：20xx年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。
XX年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与XX年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率100%;隐患排查计划完成率及整改率分别为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修)，安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。
这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。
为进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将XX年度安全生产工作总结如下：一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。
(一)夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。
1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，认真落实责任追究。
在2月15日对XX年安全风险金的兑现及XX年安全责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险奖励金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产目标，共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元。
今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元安全风险抵押金。
下半年我们也将继续推进安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。
2020年安全环保工作总结范文0000ff;"> 安全环保工作总结二根据世界环境日活动的文件精神，结合当前环保工作面临的形势和任务，提高广大干部职工的环保意识，促进爱护环境的自觉行为，营造人人讲环境保护环境的良好氛围，仪表车间围绕“共建生态文明，共享绿色未来”这一主题组织开展了系列教育活动，现将活动总结如下。
一、加强组织管理，增强环保意识车间领导十分重视环境教育工作，把环境教育作为车间精神文明建设的重要内容，为保证教育的实效，我车间成立了由主任薛付才和书记王顺利为组长的环境教育领导小组，统筹安排学校环境教育工作。
重视资料建设，对平时重大的活动都能拍照录像，积累文字资料。
重视阵地建设，车间有宣传橱窗，各班有宣传板报，结合活动宣传内容，营造了浓郁的宣传气氛。
二、开展环境保护活动，注重教育效果1、利用班前班后会、周一安全讲话和车间培训日等时间，组织职工深入学习文件精神和相关知识内容，开展形式多样的主题班会，职工们以讲节能小故事、节约小窍门和自己怎样节约等形式广泛宣传珍惜自然资源、限制使用塑料购物袋等，树立职工们的节能环保意识。
班会将围绕介绍当今社会环境现状、向职工们宣传环保知识、职工们就“共建生态文明，共享绿色未来”这一主题进行讨论、对同学们日常生活中的衣、食、住、行提出建议和要求这四个方面展开。
通过介绍地球环境日益恶化，如全球变暖，臭氧层破坏，资源不足这些环境现状来引起全体职工对环境的重视，从而提高对共建生态文明，共享绿色未来生活的意识。
向职工们介绍环保知识，以及国家在共建生态文明，共享绿色未来生活这方面的计划和措施等。
并通过职工向其家属进行环保宣传，不使用一次性用品，不乱丢废旧电池开始。
2、教育职工从我做起，从身边事做起，参与总厂绿化、净化、美化厂区的劳动，他们每天巡逻卫生清洁和保洁工作，为新栽种的花草定时浇水，为厂区的绿化、美化、净化尽心尽力。
3、利用车间板报进行环保知识宣传，提高职工们的环保意识，共同保护我们共同的家园。
设备管理2020年度工作总结范文【篇一】2020设备管理年度工作总结时光飞逝，充满收获的20x年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙发挥老设备效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。
从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。
我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。
7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。
另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。
杜绝设备安全隐患。
使得我队安装、生产两不误。
二、项目严格巡回检查确保设备看管到位12月份，公司开拓域外项目，我队接手x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。
但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开x3井。
而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。
今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。
2020安全环保年终工作总结安全环保一直都是很重视的问题，那么在结束一年的工作后，记得写好这一年的安全环保工作总结。
下面是由小编为大家整理的“2020安全环保年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2020安全环保年终工作总结（一）xx至xx月，在总部的领导下，在xx区政府以及相关部门的帮助支持下，公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过公司全体员工及施工单位的扎实工作，各项基础管理工作逐步得到加强，连续实现了轻伤及以上事故为零的好成绩，取得了安全生产的良好效果。
回顾xx至xx月的安全环保工作，主要总结归纳如下：xx—xx月主要开展的工作及取得的效果一、安全环保指标完成情况1、八大事故为零；2、轻伤及以上事故为零；3、废石安全处置率100% 。
4、车辆行车安全无事故。
二、主要开展的工作（一）、贯彻落实“安全年”活动，圆满完成前两个阶段工作1、为全面部署2020年安全环保工作，落实安全生产工作主体责任，年初，公司召开了安全环保工作会。
会议总结回顾了2020年安全生产工作的经验和不足，明确了以“安全生产年”活动为背景，以创建“两型”企业为标杆，深入贯彻实施[国发xx号]文的总体要求为工作纲领，以“年头听骂声、年尾听笑声”为行动准则的2021年安全环保工作计划。
2、为使安全生产责任层层落实，层层负责，严格执行规章制度，把制度当成行为准则，以制度管人。
公司主要负责人与各部门负责人签订了安全生产目标责任书，与各施工单位签订了安全生产协议，使安全生产工作主体责任得到了有效落实。
同时，各部门、单位与员工签定了安全环保履职责任书并于xx月xx日按时报到了公司安全环保管理部门。
协议书的签订真正把安全生产责任制落实到员工个人，为安全生产工作奠定了基础，有效的控制了“人的不安全”因素。
另外，为使安全生产制度得到有效落实，夯实安全管理基础工作，建立健全公司安全生产制度，开展了各部门、施工单位结合自身工作领域主动制定安全管理制度的措施；x月xx日各部门、施工单位共计完成了xx个安全管理制度初稿报送了公司安全管理部门，公司安全管理部门提请公司安委会审查后，一部新的，更全面的，更具操作性的公司《安全生产制度》出台了；新的安全生产管理制度改变了生产单位以往被动执行的模式，各自对自身领域的危险源、存在的安全隐患进行了制度管控，安全生产制度由原来的“逃避、畏惧”变成了生产单位主动执行利用的管控“武器”，为制度的更深入落实迈出了第一步。
生产现场安全与环境保护总结在当今的工业生产中，生产现场的安全与环境保护是至关重要的议题。
这不仅关系到企业的正常运转和员工的生命健康，也影响着企业的可持续发展以及社会的和谐稳定。
以下将对生产现场的安全与环境保护工作进行全面的总结。
一、生产现场安全管理1、安全制度与培训企业建立了完善的安全管理制度，明确了各级人员的安全职责和操作规范。
新员工入职时，必须接受全面的安全培训，包括安全法规、操作规程、应急处理等方面的知识。
老员工则定期进行安全再培训，以强化安全意识和更新安全知识。
2、设备与设施安全对生产设备进行定期维护和检查，确保其处于良好的运行状态。
对于存在安全隐患的设备，及时进行维修或更换。
在生产现场设置了明显的安全警示标识，配备了必要的安全防护设施，如防护栏、安全阀、灭火器等。
3、现场安全监督设立了专门的安全监督小组，对生产现场进行日常巡查。
及时发现并纠正员工的不安全行为，如违规操作、未佩戴个人防护用品等。
对于发现的安全隐患，下达整改通知书，督促相关部门及时整改。
4、事故预防与处理制定了详细的事故应急预案，并定期组织演练。
一旦发生事故，能够迅速启动应急预案，采取有效的措施进行救援和处理，将损失降到最低。
同时，对事故进行深入调查，分析原因，总结经验教训，防止类似事故的再次发生。
二、环境保护工作1、环保法规遵守企业严格遵守国家和地方的环保法规，依法办理了相关的环保手续。
定期组织员工学习环保法规，提高员工的环保法律意识。
2、污染源控制对生产过程中的污染源进行了全面的排查和治理。
例如，对废气、废水、废渣的排放进行严格控制，安装了相应的处理设备，确保达标排放。
3、资源节约与循环利用推行清洁生产，倡导节约资源和能源。
通过优化生产工艺、提高原材料利用率等措施，减少了废弃物的产生。
同时，加强对废弃物的分类和回收利用，实现了资源的循环利用。
4、环境监测与评估建立了环境监测制度，定期对生产现场的环境质量进行监测。
根据监测结果，及时调整环保措施，确保环境质量符合相关标准。
2020年度公司安全环保工作总结2020年以来，在集团公司正确领导下，在相关职能部室的支持下，我公司安全环保工作紧紧围绕贯彻落实集团安全环保工作要求。
以“强化安全基础、推动安全发展”为主导，细化各项责任制度，并层层落实。
在强化现场监督管理，深入开展隐患排查治理的基础上，进一步完善职业安全健康管理体系和环境管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全、环保管理工作，不断提升全体从业人员的安全意识和操作水平，强化落实安全生产责任制，完善各项安全管理制度。
现将一年来的安全、环保工作总结如下：一、本年度安全环保主要工作（一）制定安全、环保工作目标，积极开展各类活动。
根据公司的实际，制定2020年安全、环保工作目标、工作方针，组织全员签订安全生产目标责任书；组织开展安全隐患大检查；制定“安全创新杯”、“安康杯”、“现场综合治理”、“夏季四防”、“安全生产月”、“冬季四防”、“交通道路整治”、“119消防宣传周”等活动方案，并组织开展各项活动。
（二）完善安全管理、规章制度，修订各类功课标准。
一是完善修订公司生产安全事故应急预案的编写、评审、备案工作；二是完善公司级安全规章制度2项；三是组织梳理功课安全标准标准3项；四是修订公司安全生产管理办法、考核办法、举报奖励管理办法等；五是梳理完善公司、局部各岗位申明书；六是推行安全生产标准化材料、收拾整顿建立基础材料、编制并印刷危险源辨识研究手册；七是完善公司分级管控制度。
（三）建立和完善各类台帐、票证和安全管理制度。
建立了特种设备检验台帐、防毒用具支付台帐、压力检验台帐、特殊工种培训台帐等十几项管理台帐。
严格执行功课票证规定，如高处安全功课证、安全动火答应证、进入设备内安全答应证等八项票证。
公司一切设备维修或安装均按规定办理了相应的票证，一切危险功课均在安全管理职员的掌控之中。
（四）加强安全教育，提高管理水平。
全年制作安全、环保等培训课件等16个；组织进行各类安全作业规范培训研究1550人次；对承包方新入厂员工进行安全培训890人次；进行各类考试换证150人；进行危险源辨识考试1800人次。
2024年安全、环保、设备、现场管理工作总结范文一、引言____年是一个充满挑战和机遇的一年，全球环境问题日益加剧，安全风险也随之增加，同时，新的技术和设备也不断涌现。
在这样的背景下，我部门在安全、环保、设备、现场管理方面做了大量的工作。
下面将针对这四个方面进行____年度的工作总结。
二、安全管理工作总结1．加强安全教育培训。
我们加强安全教育培训，采取多种形式，包括举办安全培训班、组织安全知识竞赛等。
通过教育培训，有效提高了员工的安全意识和应急处置能力。
2．完善安全管理制度。
我们不断完善安全管理制度，制定了安全生产责任制、紧急情况处置方案等一系列制度，保证了安全管理工作的有序进行。
3．加强事故隐患排查。
我们加强对各种潜在的事故隐患的排查工作，重点针对可能存在的安全风险进行分析，制定相应的预防措施，并进行整改落实。
有效避免了重大事故的发生。
4．建立安全监测体系。
我们建立了安全监测体系，通过实时监测各项安全指标，及时预警和处理可能存在的风险，确保了生产过程的安全。
5．加强应急演练。
我们组织了多次应急演练，通过模拟不同的应急情况，提高了员工的应急能力和危机处理能力。
三、环保管理工作总结1．制定环保管理措施。
我们制定了一系列环保管理措施，包括废水处理、废气处理、噪声控制等方面。
并且定期开展环保培训，提高员工的环保意识。
2．推行节能减排措施。
我们积极推行节能减排措施，采用节能设备、优化工艺流程等方式，减少了能源消耗和污染物排放。
3．加强环境监测和评估。
我们加强对环境的监测和评估工作，确保排放物符合相关标准，保护环境的可持续发展。
4．加强环境意识教育。
我们通过开展环保宣传活动、组织环境保护知识竞赛等方式，提高员工和社会大众的环保意识。
五、设备管理工作总结1．加强设备维护保养。
我们加强设备定期检修和保养工作，使设备运行稳定，提高生产效率。
2．强化设备故障排查。
我们建立设备故障排查机制，对设备故障原因进行分析，制定相应的解决方案，确保设备运行顺利。
2024年安全、环保、设备、现场管理工作总结2024年，作为公司安全、环保、设备、现场管理工作的负责人，我坚持以全面贯彻落实公司的安全、环保、设备、现场管理方针和政策为目标，认真组织、全面推进各项工作，取得了一系列显著成效。
一、安全管理工作总结1. 加强安全生产宣传教育：开展每月的安全宣传教育活动，并结合实际情况制定相应的宣传计划。
通过安全培训、讲座、宣传栏等形式，提高员工的安全意识和应急能力。
2. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确各岗位的职责和操作规范，并与相关部门进行密切合作，共同制定安全管理方案。
3. 加强隐患排查和整改：开展每月的安全隐患排查，对存在的隐患及时进行整改。
同时加强对外部环境的监测，及时发布预警信息，确保公司的安全生产。
4. 加强事故应急预案的制定和演练：建立完善的应急预案并进行定期演练，提高应急处置能力，确保在突发事件发生时能迅速响应，有效应对。
二、环保管理工作总结1. 加强环境污染防治措施：落实国家和地方对环境保护的政策要求，建立健全环境管理制度，加强对大气、水、噪声等污染源的监测和治理，确保公司的环境污染达标排放。
2. 推进资源节约与循环利用：制定并实施公司的资源节约和循环利用计划，鼓励员工减少能源、水资源的消耗，提高资源利用率。
3. 加强环境应急管理：制定环境应急预案，定期组织演练，增强员工的环境应急管理意识和能力，确保在环境突发事件发生时能快速、有效地处置。
三、设备管理工作总结1. 实施设备保养和维修计划：建立设备管理台账，定期进行设备的保养和维修，确保设备长期稳定工作，提高设备的可靠性。
2. 加强设备故障排查与处理：建立设备故障排查与处理制度，对设备的故障进行及时排查和处理，并与生产部门进行紧密合作，减少因设备故障造成的生产停工现象。
3. 更新和升级设备：结合公司的发展需求和技术进步，进行设备更新和升级，提高设备的自动化水平和生产效率。
四、现场管理工作总结1. 加强现场管理规范：制定现场管理制度，明确现场管理责任和权限，加强对员工的岗位培训，提高现场管理水平。
2020安全环保年终工作总结安全环保工作是一项很重要的工作，牵扯到很多的社会关系。
安全环保年终工作总结该怎么写呢？以下是为大家精心整理的“2020安全环保年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读！2020安全环保年终工作总结【一】2020年来，安全生产工作在政府的正确领导下，各乡镇、行业主管部门各项活动更加深入，安全生产状况有了大幅度的改善，安全形势稳中有升，有效预防了各类生产安全事故，尤其是杜绝了重特大事故发生，为安全稳定和经济发展起到了良好的服务保障作用。
一、狠抓了安全生产基础建设和制度建设一是注重并及时抓好了安全生产基础工作。
安委会根据国务院和市关于xx年安全生产工作要求，结合实际，年初及时就安全生产各项工作进行了专门研究、协调和安排部署。
同时，根据安全生产实际需要，提出把安全生产基础建设作为今年工作重点来抓，明确了安全生产工作目标。
二是建立健全了安全生产支撑体系。
年初政府专门召开安全生产会议，根据实际情况，及时调整了安全生产委员会机构成员，进一步明确了各成员单位职责;各乡镇、各有关单位也按照要求建立了专人负责的安全生产机构，形成了从上到下比较完善的安全生产管理体制;结合实际，制定和完善了安全事故应急预案，建立了应急救援队伍，构建起安全生产应急救援工作体系;三是制定、完善并实施了安全生产各项制度。
从领导到安全生产监管人员、到从业者，政府同各乡镇、局、总公司及中央和市属单位，各乡镇、有关部门都与各类生产经营单位层层签定了安全生产责任书，强化了安全生产重要地位，强化了安全生产的社会监督，初步建立起安全生产长效监管机制。
二、加强了安全生产监管队伍建设一是初步建立起全县安全生产管理网络。
政府在去年的基础上，又增加了人员，进一步充实了安全生产综合监管力量;各乡镇、主管部门及部分企业设立了专门机构，充实了监管人员力量，建立了覆盖各乡镇、主要企业的专兼职安全员队伍，初步形成了从上到下的安全生产监督管理网络。
2024年安全、环保、设备、现场管理工作总结1. 安全管理：- 成立安全管理团队，负责制定和执行安全管理计划。
该团队包括安全主管和培训专家，负责监督现场安全措施的执行以及协助员工进行安全培训。
- 实施现场安全巡查和检查，确保现场作业符合安全标准和规范。
定期组织安全培训和演习，提高员工对危险品管理和应急处置的意识和能力。
- 建立安全意识和责任认同，通过优先考虑员工健康和安全的工作环境，提高员工的安全意识和安全行为。
2. 环保管理：- 制定和实施环保管理计划，包括减少能源消耗、减少废物产生和提高废物处理效率等方面的目标和措施。
通过提供培训和指导，确保员工了解和遵守公司的环保政策和程序。
- 推动可持续发展，鼓励使用环保产品和技术，减少对环境的影响。
与供应商和合作伙伴合作，共同实施环保措施。
3. 设备管理：- 建立设备管理系统，监控设备的维护和维修情况，确保设备正常运行和避免设备故障对生产造成的影响。
定期进行设备巡检和维护，提高设备的利用率和寿命。
- 更新和升级设备，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
与供应商合作，建立长期合作关系，确保设备的稳定供应和售后服务。
4. 现场管理：- 实施现场管理流程，包括现场协调、任务分配和进度监控等，确保生产进展顺利和项目工期的实现。
建立沟通和协作机制，促进团队合作和现场问题解决。
- 引入现场管理技术和工具，包括现场管理软件和移动设备，提高现场数据采集和处理的效率。
优化现场流程，降低成本和提高工作效率。
通过综合以上四个方面的工作，我们能够提高安全、环保、设备和现场管理的水平，为公司的稳定发展和可持续发展打下坚实的基础。
第1篇随着2023年的结束，我们公司安全现场管理工作也迎来了新的篇章。
在过去的一年里，我们紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针，通过不断优化管理措施，强化现场安全管理，取得了显著成效。
现将本年度安全现场管理工作总结如下：一、工作回顾1. 安全培训与教育：我们组织开展了形式多样的安全培训活动，包括新员工入职培训、安全知识竞赛、安全演讲比赛等，使员工的安全意识得到了显著提高。
2. 现场安全检查：严格执行每日安全巡查制度，对施工现场进行全面检查，及时发现并整改安全隐患。
特别是对重点部位和关键环节，加大检查力度，确保安全生产。
3. 安全设施完善：加大安全设施投入，对施工现场的防护栏、警示标志、消防器材等进行全面检查和更新，确保安全设施齐全有效。
4. 应急预案演练：定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
针对可能发生的安全事故，制定了详细的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地处置。
5. 安全文化建设：积极开展安全文化建设活动，营造“人人讲安全，事事为安全”的良好氛围。
通过宣传栏、内部刊物等渠道，普及安全知识，提高员工的安全意识。
二、工作成效1. 事故发生率明显下降：通过加强安全管理，施工现场事故发生率同比下降30%，实现了安全生产的持续稳定。
2. 员工安全意识增强：员工安全意识得到显著提高，自觉遵守安全操作规程，形成了良好的安全习惯。
3. 安全文化建设成效显著：安全文化建设活动取得了良好效果，员工对安全文化的认同感和参与度不断提高。
三、不足与改进1. 安全资料管理有待加强：部分安全资料存在不完整、不及时的问题，需要进一步规范和完善。
2. 安全培训效果需进一步提升：部分员工对安全知识掌握不够，需要加强培训效果评估，提高培训质量。
3. 安全监管力度需进一步加强：部分施工现场仍存在安全隐患，需要加大监管力度，确保安全生产。
四、展望未来2024年，我们将继续深入贯彻落实安全生产方针，以更高的标准、更严的要求，全面加强安全现场管理工作。
生产现场安全管理与环境保护总结在当今的工业生产中，生产现场的安全管理与环境保护是至关重要的两个方面。
它们不仅关系到企业的正常运营和员工的生命财产安全，也关系到企业的可持续发展以及对社会和环境的责任。
以下是对生产现场安全管理与环境保护的一些总结和思考。
一、生产现场安全管理（一）安全管理制度的建立与完善企业必须建立一套完善的安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责，规范生产操作流程，制定应急预案等。
制度的建立要结合企业的实际情况，具有可操作性和执行力。
同时，要随着生产工艺的改进和法律法规的变化，及时对制度进行修订和完善。
（二）员工安全培训与教育员工是生产现场的主体，他们的安全意识和操作技能直接影响到生产安全。
因此，企业要定期组织员工进行安全培训和教育，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
通过培训，让员工了解安全风险，掌握防范措施，提高自我保护能力。
（三）安全设施与设备的投入为保障生产现场的安全，企业需要投入必要的安全设施和设备，如防护栏、安全阀、灭火器、通风设备等。
同时，要定期对这些设施设备进行检查、维护和保养，确保其处于良好的运行状态。
（四）现场安全检查与隐患排查安全检查是发现和消除安全隐患的重要手段。
企业要制定安全检查计划，定期对生产现场进行全面检查，包括设备运行状况、作业环境、员工操作行为等。
对于检查中发现的隐患，要及时进行整改，并跟踪整改效果，形成闭环管理。
（五）事故处理与预防一旦发生安全事故，企业要迅速启动应急预案，采取有效措施进行救援，减少人员伤亡和财产损失。
同时，要按照“四不放过”原则，对事故进行调查处理，分析原因，总结教训，制定预防措施，防止类似事故的再次发生。
二、环境保护（一）环保意识的培养企业要加强对员工的环保教育，培养员工的环保意识，让员工认识到环境保护的重要性，自觉遵守环保法规和企业的环保制度。
（二）环保设施的建设与运行企业要根据生产工艺和污染物排放情况，建设相应的环保设施，如污水处理设备、废气处理装置、固体废物处理设施等。
安全及现场管理工作总结
安全及现场管理工作是任何组织和企业都必须重视和实施的重要工作。
在现代社会，安全意识和现场管理已经成为企业发展的基石，对于员工和客户的安全负有重要责任。
在过去的一年里，我们公司在安全及现场管理工作方面取得了一些重要的成就，同时也面临了一些挑战和问题。
首先，我们公司注重安全意识的培训和教育，通过定期的安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应对突发事件的能力。
同时，我们也加强了现场管理工作，制定了详细的现场管理计划，确保现场作业安全有序进行。
这些举措有效地提高了现场工作的安全性和效率，为公司的发展打下了坚实的基础。
其次，我们公司在安全设施和装备方面进行了投入和改进，购置了先进的安全设备和工具，提高了现场作业的安全性和便利性。
同时，我们也加强了对现场作业的监控和检查，及时发现和解决安全隐患，确保了现场作业的安全可靠。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
在安全及现场管理工作中，员工的安全意识和行为习惯仍然存在一些问题，需要加强培训和引导。
同时，现场作业中的安全隐患和事故风险也需要加强预防和管理，确保现场作业的安全性和稳定性。
总的来说，安全及现场管理工作是一项重要的工作，对于公司的发展和员工的健康安全都具有重要意义。
我们将继续加强安全意识培训和现场管理工作，不断提高公司的安全管理水平，为员工和客户的安全保驾护航。
同时，也希望通过不懈的努力，解决现场作业中存在的安全隐患和问题，确保现场作业的安全可靠，为公司的发展创造更好的条件。
一、前言随着我国经济的快速发展，环保设备在工业生产中的应用越来越广泛。
为确保环保设备的安全稳定运行，预防和减少安全事故的发生，我单位认真贯彻落实国家环保政策和法规，加强环保设备安全管理，现将环保设备安全工作总结如下。
二、工作回顾1. 组织领导我单位高度重视环保设备安全工作，成立了环保设备安全工作领导小组，明确责任分工，加强组织协调，确保环保设备安全管理工作落到实处。
2. 制度建设为加强环保设备安全管理，我单位建立健全了环保设备安全管理制度，包括《环保设备安全管理规定》、《环保设备操作规程》、《环保设备维护保养制度》等，确保环保设备安全管理工作有章可循。
3. 安全培训定期组织环保设备操作人员、维护保养人员参加安全培训，提高他们的安全意识和操作技能，确保他们在工作中能够严格遵守操作规程，预防和减少安全事故的发生。
4. 设备检查与维护定期对环保设备进行检查与维护，确保设备处于良好的运行状态。
对发现的问题及时进行整改，防止因设备故障引发安全事故。
5. 隐患排查深入开展隐患排查工作，对环保设备设施进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。
对重点设备设施，实行“零容忍”态度，坚决杜绝安全事故的发生。
6. 应急预案制定完善的环保设备安全应急预案，提高应对突发事件的应急处置能力。
定期组织应急演练，提高操作人员的应急处置技能。
三、工作成效通过加强环保设备安全管理，我单位环保设备安全运行状况得到明显改善，具体表现在以下方面：1. 环保设备故障率明显下降，设备运行稳定。
2. 安全事故发生率明显降低，未发生重大安全事故。
3. 操作人员安全意识和操作技能得到提高。
4. 环保设备设施运行效果得到有效保障。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分操作人员安全意识不强，存在侥幸心理。
（2）部分环保设备设施老化，存在安全隐患。
（3）安全管理制度执行力度有待加强。
2. 改进措施（1）加强安全教育培训，提高操作人员安全意识。
（2）加大环保设备设施更新改造力度，提高设备安全性。
最新2020现场管理工作总结报告5篇当你做成功一件事,千万不要等待着享受荣誉,应该再做那些需要的事.下面就是小编给大家带来的2020现场管理工作总结报告5篇,希望大家喜欢!现场管理工作总结报告一我于xxxx年3月来到了xxxx项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神.工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己.有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望.无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作.热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位.由于xxxx项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行.但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,逐渐的已能够独立的与施工方交流.根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核.在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法.在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗.在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对.对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量.对于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并及时进行更正.由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补.能够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施工方所报的工作量认真审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的利益;对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原因遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对施工单位负责.我在生活中积极开拓进取,提高工作水平.不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平.加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质.充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研业务,夯实基础.热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学,遇到问题能够多看多问多想,多向周围的同志请教.通过建筑施工现场管理,使我增长了知识,开阔了视野,总结了不少的现场施工经验,学到了先进的管理经验和施工技术.书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合,同时随着社会建筑施工水平的不断提升,要求我在以后的工作中更要跟上形势,在工作中更要严肃认真、一丝不苟,学好新技术,迎接新挑战,努力践行科学发展观,改正缺点,发扬优点,为公司的建设和发展作出自己的贡献.同时也坚决树立质量第一,业主(用户)至上的建筑新理念.我定将以极大的工作热情、务实的工作态度,严谨的工作作风投入到工程管理中去.现场管理工作总结报告二三个月的时间即将过去了,在这一段时间里,参与到了项目组的工程管理过程当中,经历了不断地学习、理解、思考、掌握,对地产项目有了一定深度的了解和认识,对工程现场管理更是有了初步的实践经验,对以后深入工作起到了奠基的作用.现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受,特进行总结如下:1、学会执行.在工程管理当中,执行是一项重要的环节.执行不及时、不到位将直接导致工期延误,施工作业断续,给工程带来极大损失.为了尽量避免在执行任务环节上出问题,这就要求我们时刻保持头脑清醒,积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同,制定妥为完善的工作计划,严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范,去逐一落实细节、解决问题.在工作中,以管理规程为准绳,以工程合同为依据,做到有理有据.在执行任务的过程当中,也需要讲究工作技巧,积累工作经验.及时准确地掌握各相关部门工程进展信息,结合工程现场的实际情况,统筹全局,兼顾局部,准确细致地落实具体细节,为企业争取最小的损失,的利润.2、新的感受:主观能动性.华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行.特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循,需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行.因此,主观能动性的重要性就不言而喻了.对待工作和任务,理解的要执行,不理解的也要执行,有条件的要去执行,没有条件创造条件也要去执行.更多的时候,需要的是积极地去面对,遇到问题,不是去推委、摆困难,而是积极地发挥主观能动性,寻求解决问题的办法,没有什么问题解决不了.正确理解积极对待工作的态度: 全心全意,立即行动 ,我相信:只要用心,办法总比困难多,一定能够完美地解决工作上的难题,为企业赚得更多的利润.3、高效协作.自工程进入实质性收尾阶段后,大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排,这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作,制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划.一项工程的计划制定,不是一个人或者一个部门能够单独完成的,除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排,同时还得联系、关注其他部门的进展,包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况,制定实用高效的具体计划,并深入贯彻执行.4、对工作的更新理解:注重细节,端正心态.任何工作都需要我们细致地去深入、去执行.我们经常说细节决定成败、心态决定一切 ,说起来容易,做起来可不轻松.更多的时候,工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决.遇到问题和困难是正常的,就看我们怎样去对待?一种积极的心态,可以使我们事半功倍,认真对待,细致入微,身体力行,亲力亲为,不舍不弃,一定能够很好的完成工作任务!5、防患于未然.在日常工作巡检过程中,应该注重观察和思考,善于及时发现问题,提出问题,分析问题,解决问题.对任何细微问题不能等闲视之,要将工作做得更细、更到位.同时需要对那些能够威胁(或潜在威胁)到工程进行的外界因素引起足够的重视,加强与施工单位的沟通,并加大督促力度和质量监督.及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施,将工作落实到细处,一步到位.但从现场工程管理情况来看,我们做的工作还远远不够,更需要潜心学习,注重观察,对任何细微问题都要引起足够重视,工程无小事,防患于未然.将工作落实到实处,步步扎实,争取做得更好.6、在执行工作任务的时候,一切将以公司的利益化为前提.为了尽快赶完工期,需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务.不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位,当起甩手掌柜来,这是极端不负责工作表现,必须警惕.在工程管理中,对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度,我们要的不是甲方乙方的对立关系,这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;而合作才是成功的基础, 甲方+乙方成功 ,这才是我们所追求的商业共赢的道理.我们所做的一切都是为了同一个目标,那就是将福佳事业进行到更高、更远!以上几点是这一段时间,本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受,其中贯穿了一定的个人想法.但由于本人参加工作时日尚浅,经验不足,层次不够,还有许多不足之处,敬请领导指正!现场管理工作总结报告三在现场管理这个岗位已经工作了*个多月了,刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的,之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单,这是个非常具有挑战性的岗位,既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通,还要熟悉产品的制作工艺流程,与各个部门的沟通这必不可少,有恨自己在管理经验上的薄弱,在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪,在这岁末年初之际将主要工作总结如下:一、管理实践缺乏管理经验,管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层,这就导致了我理论知识缺乏,如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,制定工作计划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要.二、工作中的不足1、*月份发生了一起事故,虽然起源于员工没有一种良好的习惯,作为管理的我也负有监督不力的责任,这也从此给我敲响了警钟,每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好,才能安心下班.2、在工作中还不够用心,可能是和我的年纪有关吧,对于问题的处理还不够独立,个人修养、基本素质还需要进一步加强.3、对现场的管理还需进一步加强,执行力不够.4、对于车间的整理自己没有能够及时整理,对于一些半成品退仓不够及时.5、对员工队伍建设方面努力还不足.少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高.进一步提高员工队伍整体素质,将是下阶段的工作安排.三、制定工作计划明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作计划表明确工作目标.四、个人建言1、公司应重申公司的管理规章制度并严格执行,我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚.制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的,对于这点我也深感惭愧,明年这一点也是我接下来的工作重点.加强对员工素质理论,厂规厂纪的培训,让公司的形象得以升华.员工当中总有一些刺头,他们以身试法,经常抱着你们不敢开除我,开除了我你们也不能马上招到人的想法,挑战公司的管理制度,而我们又没有强硬的管理手段来约制他们,但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样,无法马上做出相应的处理,致使管理上有了很大的漏洞,亡羊补牢,要把这漏洞补上,不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者,严格执行,带头遵守,才能有效的弥补缺失,像我就是还少了这份担当,在接下来的工作中,会把我所要担当的扛起,不辜负领导的期望.2、对新员工、操作机台的员工定期进行安全培训.前段时间工作中不尽如人意,这段时间深刻反省,在这里即对自己前段时间工作批评,也是反省,总结如何做好自己的本职工作,亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现.我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导的海涵,在新的一年我也会用心工作,持之以恒.现场管理工作总结报告(四)今年在各级领导关怀指导,各位同事的共同努力下,本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务.总结过去:一、操作维修人员的技能1:因公司组建到生产时间短,一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验,新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上;一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养;人为操作增加了设备的故障率,维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加,这样降低了机床的使用率增加了维修成本,下表为现维修组人员结构和工作经历,可知真正一线有经验的机、电维修工状况:维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能.维修又分故障的定位也就是说问题到哪里,故障的处理就是具体到针对故障怎么处理.1:故障的定位:维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上,对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时.2:故障的处理:具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式,一台设备由成百上千个配件组成,在区分故障的表象和实质,如何修需先处理什么后处理什么,如何防止故障的进一步扩大.修复到何精度为合格,故障产生的原因如何预防.此时需要的维修经验就占相当比重.个人的维修经验是不能一下子提高的,但集体的整体水平可以通过互帮互学,取长补短来相互协作来提高.二、针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取(一):自立互学方式对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训.考核通过方可正式上岗.定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动,提供一个共同学习提高的平台.(二):走出去请进来的方式对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训.外培人员再回来传授一批,带动一批.也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训.(三):油品的管理润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要,正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命,降低设备的故障率,提高利用率.1:合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备,油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明,只能靠目测和经验来鉴定油品质量,2:正确使用:1):本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排,但因管理制度的不细致人员的调动更换,新员工对油品的不熟悉,在使用和库存管理上的要求有所下降,目前还发现有的操作工将含水油加入设备的,合格油品容器与废油品容器混用的情况,尽快制定油品的详细管理规定,加大使用过程控制,保证油品的正确使用和废油的及时回收.2):分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位,润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解.3):编制设备的润滑油更换、过滤周期表,油品领用去向,做到有据可查.加强监督检查.三、备品备件的出入库管理、维修成本的控制公司主要设备大多是在xx年至xx年安装投入使用,此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期,相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购,零库存.转变成批套;维修量的增加,对维修成本的控制就显得相对重要啦.备品备件的出入库管理1:备品备件的采购及入库验收:主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主,验收环节上应由有相关经验的质检员检验,而不是流于表面形式;拒不合格品于入库前.2:加强库存管理1)硬件上专用备品备件,分类专架,明码标号,(型号,生产日期,所属设备,)做好防锈防尘.软件上做到帐物相符,每月进行一次盘点汇总.2)做好大件备件的质量保证文件的存档,为联系保修提供可靠依据.3:备品备件的出库,严格管理,能修不换.四、其它1:生产车间形象方面1-1:各车间机加班组工具箱,大小、形状、颜色不一、(附照片现各车间工具箱),建议统一定制.1-2:如下年结束转子支架的生产,建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装,一可以挪出更多的空间让位于生产,二消除起重机吊运过程中的安全隐患,三优化车间环境,四;随着法兰车间的改造,可以挪出一根120mm2 电缆用于法兰车间.1-3:车间西大门可增设一公示栏,(车间设备、工段布局、生产情况、通告、、、、等);1-4:立车,钻床铁屑建议一是用沉坑(安全问题可以解决,一次性投资大).二每班清理车间外放置(一次投资小但长期人工费增加)1-5:车间北侧原氧气存放点拆除,可再建于集中供气区适当位置,内钢丝绳等完好材料应入库存放,杂物清理,定期清理车间角落杂物,拆除自建躺坐椅.2:加强仓储管理应让它们存在于应该在的位置上(各车间螺栓,焊丝、焊剂、油漆:采取计划多少领多少固定统一摆放规范使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制.3:生活方面食堂饭盘,汤桶,残菜回收,确有许多不尽人意之处;真是汤撒饭盘;饭粒黄,饭盘地上,饭粒躺.汤桶周围,似海洋.4:安全方面4-1:车间大门原为上挂式,现下加滑轮,门重且高,年久恐风吹门倒生隐患,改之.4-2:部分配电箱,消防栓前安全操作距离不够,或有杂物等堵塞操作区,有个别消防箱门还无法打开.4-3:2、4号起重机小车跑偏,起重机明年五月份需进行安全及质量验收,在此前需进行整改.以上即我这一年来的工作总结,仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂,该说的不该说的都说了,该做的不该做的也都做了,亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪,回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验,更是坚定了来年接受考验与磨砺的决心,本着负责任的态度,一定会做好本职工作,为公司创造贡献.另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患,望领导能尽快解决,肺腑之言,请领导审查.其间辛酸吾自知,曲折艰难与谁道,如今确需反思量,放开手脚天地宽!现场管理工作总结报告(五)本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排,但因管理制度的不细致人员的调动更换,新员工对油品的不熟悉,在使用和库存管理上的要求有所下降,目前还发现有的操作工将含水油加入设备的,合格油品容器与废油品容器混用的情况,尽快制定油品的详细管理规定,加大使用过程控制,保证油品的正确使用和废油的及时回收.6s管理推行以来,公司6s管理取得了如下阶段性成果1、车间现场井然有序,条理分明.车间通道黄色地坪漆已涂刷完毕.2、各小组的工作区域已按照6s管理要求整理整顿完毕,每个作业区域都有标识,每天检查,合格后才能进行生产.3、收集、整理了各区域标识,制定了各区域标识方案,制作了各项目看板.4.车间原有电源箱是几块钢板利用车间钢结构立柱对接而成,安全没保障.经讨论把车间的电源箱全部换成标准、统一的正规电源箱,每日专人检查.5.各种设备统一摆放,配备了设备保养卡,做到专人负责,专人管理.6.成立卫生检查小组,每天下班检查,第二天公布结果,把每天存在的不足提出来,便于改进.7.坚持合理化建议的收集,有合理化建议三天内回复到本人,坚定提合理化建议人的积极性.推行6s管理以来,车间管理出现了较大的变化,部分区域工作现场整洁有序,区域明确、通道畅通、标识清晰;工具柜架物品摆放整齐有序、标识清楚,有力地促进了工作质量和工作效率的提高,提高了空间利用率和工作效率.同时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患,提高了员工安全防范意识,生产车间整体形象得到了提高.6s管理推行工作下一阶段工作安排1、继续深化标识要求和宣传栏、看板,实施现场整体规划(地面处理、标识等),全面实施整理整顿.2、开展6s管理专业培训教育,开展包括质量、安全等知识在内的系统6s管理专业培训教育,培养一批既熟悉6s管理知识和推行技巧,又具有一定质量、安全等专业管理知识的6s管理骨干.3、开展6s管理简报、知识竞赛、6s看板和6s宣传专题等行之有效的宣传形式,逐渐形成6s管理文化氛围.4、加强宣传教育培训工作,组织开展亮点创意、征文演讲竞赛活动,加强单位内部和单位之间的交流学习,做好班组长骨干培训,为公司长远发展打下坚实的基础.5、制定针对性强、可操作性强的检查评价文件,在检查考核评比基础上,每季度进行一次检查评比,年底按累计成绩评出6s管理优秀单位予以表彰,最终实现6s 规范管理.我们有决心、有信心不断持续改进,完善提高,巩固现有成果,创新6s管理、拓宽6s管理,将6s管理做深、做细、做实,全力打造出一流的生产现场,为打造一流公司的宏伟目标做出贡献.现场管理工作总结报告。
2019年安全、环保、设备、现场管理工
作总结
安全、环保、设备、现场管理工作总结2020年已接近尾声，
作为车间的安环员及设备员，现将车间全年的安环，设备工作汇报如下。
一、安全环保方面2020年度，我车间坚持“以人
为本”的工作思想，贯彻“安全
第一，预防为主”的安全生产方针，抓好班组安全教育和安全制度建设，全面落实安全环保生产责任制，各项工作任务安全、稳定、顺行，为完成全年工作计划提供了有力的保障。
针对本年度外聘劳务派遣员工数量持续增加，新进员工安全意识较为淡薄这一情况，车间专门在6月，10月，分别组织了
覆盖车间全员的专题安全基础培训，及针对电焊班的电焊安全培训，并积极安排员工参与公司组织的消防安全培训，安全意识提高培训等专题培训。
本年度车间响应集团公司号召，
积极参与“安全生产月”，“百日安全”等各类主题安全活动，回望过去的一年，车间实现全年0工伤，全年新增职业病为0，安全教育100%，持证上岗率100%等公司安环目标。
针对公司
的事故案例通报，我们及时进行教育，组织全员分析事故发生的原因、事故经过、事故处罚情况以及事故造成的后果，敲响警钟，从思想上引起重视，总结经验教训，学习掌握类似事故的解决方法和预防措施，杜绝类似事故的发生。
应公司的指导，车间与班组签订了《2020年度安全生产、环境保护责任状》，签约率为100%。
成果喜人，但也存在不足，车间还存在个别
员工不按规定佩戴劳保用品的情况，虽未发生安全事故，但存在安全隐患。
员工的环保意识比较差，危废物和生活垃圾的分
类存放做的比较差，环保设备的使用情况不佳，对此，车间制定了危废物处理办法，更新了车间的安全管理条例，逐步完善了车间的管理制度，使员工的行为有了制度保障。
在新的一年里我车间将一如既往的配合公司做好安环管理工作，在集团公司的领导和安环设动管理部的指导下，力争在2020年，车间
的安环管理再上一个新的台阶。
二、设备能源方面设备是生产的根本，本年度前半段，我车间设备管理情况整体较差，维护保养不到位，故障频发，设备完好率走低，在安环设动部的指导下，部门着手制定设备的《定人定机管理制度》，并于本年度中旬全面推行该制度，该制度极大的促进了员工的责任心，使员工认识到设备完好是一切生产活动的前提。
在此基础上，车间鼓励设备小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。
本年度下旬，车间设备完好率显著提高，基本稳定在99%以上。
车间在各类记录表格的填写上存在不足，运转记录，保养记录的填写情况较差，对此，车间召开专题设备管理会议，商定了新的设备管理制度，新制度的管理主体由个人转向班组，形成了以车间，班组，个人三级体系构成的设备管理系统，并下发了班组管理手册，车间监督班组，班组监督个人，梳理了车间的管理流程，建立起更加立体，有效的管理机制。
目前车间的困难在于缺少具备专业素质的设备维修、维护人员，维修电工，这给车间的设备养护带来了很大的局限性，望安环设动部为我车间协调配置一位专业的设备维保人员，以提高我车间对设备的管控能力，在即将到来的2020年，进一步做好车间
的设备的管理工作。
三、现场管理方面在现场管理方面，我们在前半年初步实现了6s现场定置管理，区域定人，设备定人
极大的提高了员工的责任心，在车间全员的努力及安环管理部门的大力帮助下，现在的铆二车间正逐步树立安全，环保，整
洁的现代化生产大车间形象。
结合车间的实际情况，2020年度公司将迎来塔机产品的批量生产，这又对我车间的现场管理提出了新的挑战，如何适应大批量，大型产品的生产，转运，存放是我车间2020年度需要着力解决的重点问题。
良好的现场状况需要全体员工的不懈努力来保持，2020年度，随着公司影响力的提高，我车间将以“整洁常态化，整理常态化，整顿常态化”这“三个常态化”为管理目标，进一步提升车间的现场管理水平。
汇报人：xxxxxx车间11/22。
