最佳商业模式
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企业十大成功商业模式全解读
企业十大成功商业模式全解读在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须寻找一种成功的商业模式来实现可持续发展。
以下是企业十大成功商业模式的全解读。
1. 纵向一体化模式纵向一体化模式是一种通过所有产品和服务的整合来控制从供应链到销售渠道的完整商业模式。
这将减少企业的成本和复杂性，并提高对过程的全面掌控。
这种模式通常用于制造企业和零售商。
例如，沃尔玛是一家使用纵向一体化模式的公司。
他们掌控从制造商到消费者的整个供应链，并确保产品质量和价格控制。
2. 区块链技术区块链技术是一种通过数字账本和分布式网络进行交易的新型商业模式。
这种技术可以减少中间商和时间成本，并确保数据的安全性和可追溯性。
这种模式在金融、物流和保险等领域得到了广泛应用。
例如，Maersk和IBM使用区块链技术来跟踪国际货运的货物。
这通过减少文件处理和物流错误来提高客户体验，并降低了交易成本。
3. 平台模式平台模式是一种允许第三方在其上运行业务的商业模式。
这种模式通常用于在线市场和社交媒体。
这种模式可以帮助企业扩大其用户群和增加收入流。
例如，Airbnb是一个平台模式的例子。
他们为房地产业主和租户提供了一个在线市场，使双方可以建立信任关系，并为Airbnb赚取佣金。
4. 订阅模式订阅模式是一种向客户提供一定时间内的服务或产品，以获得持续收入的商业模式。
这种模式通常用于广播、出版和软件。
例如，Netflix是一个订阅模式的例子。
他们向用户提供流媒体电影和电视节目，以每月收取订阅费。
这种模式可以提供稳定的收入，并建立忠实度。
5. 战略联盟战略联盟是两个或多个公司之间的合作协议，旨在共享成本、资源和技术，以实现共同目标。
这种模式通常用于新项目和市场进入。
例如，Nike和Apple在2006年合作开发运动追踪硬件和软件。
这种战略联盟使两家公司的品牌得以互相促进，并实现了创新。
6. 网络营销网络营销是一种使用互联网和社交媒体来推销产品和服务的商业模式。
这种模式可以帮助企业节省成本，并拓展客户群。
7种最优质的商业模式
第一，资本商业模式第二，金融商业模式第三，免费商业模式第四，平台商业模式第五，免费+平台商业模式第六，卖解决方案设计顶层商业模式第七，生态圈商业模式这是目前每个企业不能离开的商业模式，也是最优质的商业模式，没有环绕这几个思维去策划你的企业战略的话，那么很容易被市场淘汰，后天我将会准备18个种商业模式案例，同时细细的+大量案例的和大家分享，让这些思维植入你们大脑，灵活运用。
同时明天晚上除了分享7种最优质的商业模式之外，还有更意外的收获：第一个营销老师首次分享《自媒体商业影响力打造的布局战略》，这是我这几天新研究的模式，而且我也参与去操作，此思维模式绝对震撼你的思维。
这是今晚分享课程未来的商业竞争将是商业模式的竞争与生态系统之间的竞争，大家认同吗？当然技术与科技也是很重要不过我们说商业之间我们先说第一个：1、资本商业模式我们先看一个案例在商业经常有资本运作，资本操控，比方耵一个公关找到了某某TV电视媒体，说：我这里有个著名评委颁奖典礼，你给我1000万，我让你们做独家现场直播。
某某TV一定会说我给你做直播还要给你1000万？这不可能！那人说如果这著名评委颁奖典礼有成龙、范冰冰、李成、刘德华等等20个世界顶级的明星呢？某某丁TV就会说如果这样那这个没问题。
之后那人又找到了网络、杂志、报纸等各种媒体，费用支付500元到50万不等费用。
那人又找到某大企业品牌商你给我1000万，在我们著名评委颁奖典礼上冠名。
某大企业：去你的，哪那么容易就1000万啊！那个说如果这个典礼是某某国内著名TV全程直播，某某日报、某某杂志、某某网站等媒体联合报道，有成龙、范冰冰、李成、刘德华等等20个世界最顶级的明星参加呢？某大企业说我们很有兴趣，1000万还有商量不？那人说没得商量，大批品牌商等着排队冠名呢7之后那个又找到了其它几个企业，收费不等，条件也不等。
共起码收8000万左右！最后，那个找到明星你某年月日来出慰我们的颁奖典礼吧。
赚钱的27种商业模式
赚钱的27种商业模式赚钱是商业的终极目标之一，而商业模式是实现这一目标的关键。
以下是27种商业模式，供参考：1.零售商业模式：通过销售商品和服务，从中获取利润。
2.订阅商业模式：定期向客户提供产品或服务，以稳定的收入流。
3.广告商业模式：通过向广告商提供广告服务，从中获得收入。
4.许可商业模式：将产品或服务授权给其他公司或个人，获取许可费用。
5.电子商务模式：通过互联网销售产品或服务，扩大销售范围。
6.会员制商业模式：提供付费会员服务，增加用户黏性和收入。
7.平台模式：为卖方和买方提供交易平台，从中收取手续费。
8.租赁商业模式：将产品或资产租给其他公司或个人，获取租金。
10. Freemium商业模式：提供基本免费的产品或服务，并向高级功能收费。
11.数据商业模式：通过收集、分析和销售数据，获取利润。
12.社交媒体商业模式：通过广告、品牌合作等方式，实现收入增长。
13.古董商业模式：买卖古董、艺术品等有价值的物品。
14.虚拟实境商业模式：开发和销售虚拟现实产品和服务。
15.翻译和语言服务模式：提供翻译、口译、语言培训等服务。
16.手机应用商业模式：开发和销售手机应用程序，从中获取收入。
17.体验式商业模型：提供独特的体验，吸引顾客并获得利润。
18.制造商业模式：生产和销售自有品牌的产品，获取利润。
19. Crowdfunding商业模式：通过众筹平台来筹集资金。
20.科技孵化器模式：提供资金、导师和资源，帮助初创企业成长。
21.教育和培训模式：提供各类教育和培训服务，产生利润。
22.物流和配送模式：提供物流和配送服务，为其他企业提供帮助。
23.医疗保健模式：通过提供医疗、保健和药品服务，获得收入。
24.餐饮模式：开设餐馆、咖啡店等餐饮场所，出售食品和饮料。
25.物业管理模式：提供物业管理服务，包括维修、保洁等。
26.出版和媒体模式：出版和销售书籍、杂志，提供广告服务等。
27.农业和农产品模式：从农业和农产品中获得利润，包括种植、养殖等。
十大经典商业模式
十大经典商业模式商业模式是指企业为实现商业目标所采取的核心策略和方法。
在现代商业领域中，有许多经典的商业模式被广泛应用和验证。
以下是十大经典商业模式：1.零售商业模式：包括线下零售店和电子商务平台，通过购买商品批发或制造商直接供应，再以零售价格销售给最终消费者，以获得利润。
2.订阅商业模式：企业提供订阅服务，使客户定期支付一定费用，以换取持续的产品或服务。
常见的订阅商业模式包括流媒体、软件和报纸等。
3.平台商业模式：通过提供平台服务，将供应商和消费者连接起来。
典型的平台商业模式包括在线市场、社交媒体和共享经济平台。
4.垂直整合商业模式：企业通过整合供应链上下游的各个环节，从原材料采购到销售和分销，以降低成本并提高效率。
5.微创新商业模式：通过微创新，改进现有产品、服务或商业流程，以满足消费者更好、更便捷、更经济的需求。
6.免费商业模式：企业提供部分产品或服务免费，从而吸引用户，并通过其他途径赚取利润，如广告收入、增值服务或附加产品。
7.多边市场商业模式：企业为多个不同的用户群体提供平台服务，以促进交流和交易。
典型的多边市场商业模式包括在线旅游和交通平台。
8.跨界合作商业模式：不同行业或领域的企业合作，共享资源和专业知识，以实现共同利益。
跨界合作商业模式可以帮助企业拓展市场、降低成本和创新。
9.分销商业模式：企业通过与分销商建立合作关系，将产品或服务推销到更广泛的市场。
分销商业模式可以帮助企业扩大市场份额和提高销售额。
10.网络效应商业模式：企业通过将用户和供应商聚集在一起，形成规模经济和网络效应，从而建立竞争壁垒和持续增长。
这十大经典商业模式是商业领域成功企业所采取的核心策略。
不同的商业模式适用于不同的行业和企业，企业需要根据自身实际情况选择合适的商业模式，并不断创新和调整以适应市场变化。
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式1.直销模式：该模式是指企业通过建立自己的销售团队，直接面向终端用户销售产品。
它能够通过绕过传统的分销渠道，降低成本，并直接接触消费者，了解他们的需求和意见。
成功的直销模式需要合理的产品定价、高效的销售和分销流程以及优质的售后服务。
2.在线市场模式：该模式是指企业通过在线平台搭建市场，让卖家和买家能够自由交易。
企业通过提供平台、增值服务和保障服务来获得盈利。
成功的在线市场模式需要具备强大的技术支持、广泛的用户群体、高效的物流系统和可持续的用户体验。
3.广告销售模式：该模式是指企业通过出售广告位、推广链接等方式盈利。
广告销售模式需要有庞大的用户群体、精准的用户画像和广告定位能力以及与广告主的合作关系。
4.订阅模式：该模式是指企业通过提供定期付费的服务或产品，持续为用户提供价值和优质的体验，实现长期稳定的收益。
成功的订阅模式需要有具有高度忠诚度的用户群体、独特的产品或服务、稳定的付费渠道以及持续的创新能力。
5.代理模式：该模式是指企业通过与生产商或供应商合作，作为中间商销售其产品或服务，并从中获取利润。
代理模式需要建立稳定的供应链关系、有效的销售和分销渠道以及高效的售后服务体系。
6.开放式商业模式：该模式是指企业通过开放自己的平台或技术，与其他企业进行合作和创新，实现共赢。
开放式商业模式需要具备先进的技术能力、强大的生态系统和可持续的创新能力。
设计一个成功的商业模式需要经过以下步骤：1.确定价值定位：商业模式的核心是提供价值给客户，因此首先需要明确产品或服务的独特卖点，确定价值定位，即企业为何存在、为谁提供什么价值。
3.建立关键合作伙伴关系：商业模式的成功离不开合作伙伴的支持。
需要找到与自身定位和核心竞争力相符的合作伙伴，共同推动业务发展。
4.设计核心运作流程：确定商业模式的核心运作流程，包括产品开发、供应链管理、销售流程、售后服务等。
需要借助技术和流程优化，确保高效运作。
中国十大成功商业模式解析
中国十大成功商业模式解析商业模式是指企业如何组织资源、经营活动以及创造价值的方式和方法。
中国在过去几十年中取得了惊人的经济发展，涌现出许多成功的商业模式。
下面将从不同领域选取中国十大成功商业模式进行解析。
一、BAT模式BAT指的是中国互联网巨头百度、阿里巴巴和腾讯。
BAT模式以互联网为基础，搭建了广泛的生态系统，涵盖了引擎、电子商务、社交媒体、在线支付等多个领域。
他们通过整合各类资源，提供一站式的互联网服务，快速占领市场份额，成为全球最有竞争力的公司之一二、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种商业模式，通过互联网技术将闲置资源与需求方连接起来，形成资源共享的新模式。
例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
共享经济模式解决了资源浪费和过度消费的问题，为人们提供了更加便利和低成本的服务，并推动了经济的可持续发展。
三、线上线下混合模式四、物联网模式物联网是指通过物理设备和传感器的互联网连接，实现设备之间的数据交换和通信。
物联网模式将传统领域中的设备进行智能化改造，如智能家居、智能城市等。
通过物联网技术，提高了生产效率和用户体验，创造了新的商业机会。
五、创意设计模式创意设计模式通过提供独特、有创意和符合消费者需求的产品和服务，赢得市场竞争优势。
中国传统文化和手工艺博大精深，许多企业通过融合传统与现代的设计理念，推出具有高附加值和文化内涵的产品，吸引了国内外消费者。
六、O2O模式O2O模式（Online to Offline）是指将线上和线下商业模式进行有效整合和结合，通过线上平台引流到线下商铺进行消费。
例如美团外卖、饿了么等在线外卖平台，通过线上订单和线下配送，满足了人们对于方便、快捷的需求。
七、大数据模式八、健康养生模式随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康养生模式已经成为一个新的商业机会。
包括健康食品、健身器材、保健品等。
中国具有丰富的中医养生文化，许多企业通过结合传统中医理论和现代科学技术，推出健康和养生相关产品，受到了广大消费者的青睐。
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式在商业领域，存在着许多经典的商业模式，这些模式在不同的行业和市场中被成功运用。
下面将介绍六大典型的商业模式，并详细探讨如何设计一个成功的商业模式。
1.零售商业模式：零售商业模式是最为常见和传统的商业模式之一、它基于购买产品或服务，然后通过销售给最终消费者的原则运作。
设计一个成功的零售商业模式需要明确目标客户群体、提供独特的产品或服务、建立与供应商的有效关系，并且在营销和销售方面具有明确的策略。
2.订阅模式：订阅模式是近年来快速发展的一种商业模式，它基于向用户提供定期或定制的产品或服务。
设计一个成功的订阅模式需要考虑如何吸引用户，提供独特的价值，建立长期的用户关系，并确保产品或服务的可持续性和不断创新。
3.平台模式：平台模式建立在连接供应商和消费者的基础上，并为两者提供交流、交易和合作的场所。
设计一个成功的平台模式需要考虑如何吸引足够数量和质量的供应商和消费者，提供良好的用户体验，建立信任和可靠性，并不断增加平台的规模和影响力。
4.交易模式：交易模式通常涉及买卖双方之间的交易，例如电子商务、在线市场等。
设计一个成功的交易模式需要提供简便的交易流程，确保交易的安全性、可靠性和及时性，并为买卖双方创造价值和利益。
5.增值服务模式：增值服务模式指的是通过为产品或服务添加额外的价值和服务，从而增加收入和利润。
设计一个成功的增值服务模式需要了解客户需求，提供符合其需求的增值服务，并确保服务的质量和可持续性。
6. Freemium模式：Freemium模式是指提供基本产品或服务的免费版本，同时为高级或额外功能收取费用。
设计一个成功的Freemium模式需要考虑如何吸引足够数量的用户，提供有吸引力的免费版本，同时诱导用户升级到付费版本，并确保用户对付费服务的价值和满意度。
要设计一个成功的商业模式，需要考虑以下几个关键因素：1.看清市场需求：了解目标市场的需求和趋势，并从中找到一个具有差异化和创新的商业机会。
中国最经典十大商业模式
中国最经典十大商业模式1. O2O（Online-To-Offline）模式：O2O模式是线上与线下相结合的商业模式，通过线上平台引导用户到线下实体店进行消费。
例如，美团外卖、饿了么等在线订餐平台，将用户的线上需求与实体商家的线下服务相结合，提供便捷的外卖服务。
2. P2P（Peer-To-Peer）模式：P2P模式是指个人之间通过网络平台进行直接的资金借贷、投资等交易的模式。
例如，网贷平台如拍拍贷、陆金所等，将投资者与借款人通过网络平台连接起来，实现资金的互动交易。
3. 共享经济模式：共享经济模式通过互联网平台将资源进行共享，实现利用率的最大化。
例如，共享单车平台摩拜、ofo，用户可以通过手机APP租用共享单车，实现短途出行的便利与效益。
4. OMO（Online-Merge-Offline）模式：OMO模式是线上与线下融合的商业模式，通过线上平台与线下实体店共同提供产品和服务，实现线上线下的互动与协同。
例如，苏宁易购实体店与线上平台相结合的购物模式，用户可以通过网站下单，在实体店取货。
5.B2B2C模式：B2B2C模式是指企业与企业之间通过一个中间商进行产品的流通与销售，最终面向消费者。
例如，天猫超市，厂商与天猫合作将产品上架销售，消费者可以购买到厂商的产品。
6.自媒体模式：自媒体模式是个人、团队或机构通过互联网平台自行创作、发布、传播内容的模式。
例如，知乎、微博等平台，用户可以成为自媒体从事创作和传播，通过广告、赞助等方式实现盈利。
9.云计算模式：云计算模式是将计算资源通过互联网进行共享，提供存储、运算等服务的模式。
例如，阿里云、腾讯云等云计算服务提供商，企业可以将自己的数据存储在云端，实现资源共享与灵活扩展。
10.VR/AR模式：VR/AR模式是通过虚拟现实和增强现实技术提供产品体验和交互的商业模式。
例如，蚂蚁森林的虚拟森林绿化项目，用户可以通过手机APP在虚拟世界种树，并在实际世界中获得相应的奖励。
互联网十大商业模式
互联网十大商业模式互联网的发展为各行各业带来了巨大的机遇和变革，也创造了许多新的商业模式。
下面是互联网十大商业模式的介绍：1.电商模式2.社交媒体模式3.在线模式在线模式通过提供引擎和结果广告，帮助用户找到所需的信息，从而吸引广告主投放广告并产生广告收入。
谷歌是最典型的在线模式的代表，其广告公司AdWords和AdSense通过结果和合作网站进行广告投放。
4.软件即服务模式软件即服务（SaaS）模式通过云计算技术提供各种软件应用，用户可以通过互联网进行访问和使用，而无需购买和安装软件。
典型的SaaS企业有Salesforce、微软的Office 365等，它们通过订阅服务或付费模式获得收入。
5.网络广告模式6.共享经济模式7.在线教育模式在线教育模式通过互联网平台提供在线学习和教育服务，包括在线课程、教材、学习工具等。
例如，Coursera和edX提供在线的大型开放在线课程（MOOCs），帮助用户在线学习各种学科。
8.移动支付模式9.大数据模式大数据模式通过收集、整理和分析大量的数据，提供数据挖掘和分析服务，帮助企业做出更准确的商业决策。
例如，百度和腾讯通过收集用户和行为数据，提供精准广告和用户画像等服务。
10.物联网模式物联网模式通过连接和共享各种物理设备和传感器，实现智能化和自动化的系统和服务，例如智能家居、智慧城市等。
例如，亚马逊的Echo 智能音箱通过语音控制各种设备和服务，实现智能家居的控制和管理。
以上是互联网十大商业模式的介绍，这些模式的出现改变了传统商业的运作方式，为企业创造了巨大的商业机遇。
然而，随着技术和市场的不断发展，还会出现更多新的商业模式。
商业模式是什么
商业模式是什么以下是七个优秀的商业模式的例子：1.亚马逊的在线零售模式：亚马逊通过建立一个全球最大的在线购物平台，将消费者与卖家连接起来。
该模式通过大规模销售来获得成本优势，并提供快速方便的购物体验，吸引了数亿用户。
2.苹果的生态系统模式：苹果通过整合硬件、软件和服务，打造了一个完整的生态系统。
消费者购买苹果产品后可以享受到与其他苹果设备和服务的无缝连接和协同工作，提供了独特的价值和用户体验。
3.谷歌的广告模式：谷歌通过提供免费的引擎和其他在线工具，吸引了大量的用户。
同时，谷歌通过展示广告来获取利润。
该模式通过用户数据和广告定向，提供了精准的广告投放效果，成为广告商的首选平台。
4.爱彼迎的共享经济模式：爱彼迎通过开放平台，让用户可以将闲置的房屋或空间出租给其他用户。
该模式通过优质的用户体验和社区信任，为房东和房客创造了相互交流和共享资源的机会。
5.特斯拉的电动汽车模式：特斯拉通过独特的电动汽车技术和充电基础设施，改变了传统汽车行业。
特斯拉提供高性能、环保和智能化的电动汽车，通过直营销售和免费充电服务，为消费者提供全新的驾驶和拥有体验。
7.腾讯的数字生态模式：腾讯通过整合社交媒体、游戏、支付和其他服务，打造了一个庞大的数字生态系统。
腾讯通过共享用户数据和开放平台，吸引了大量的合作伙伴和用户，形成了强大的网络效应，进而获得了持续增长和竞争优势。
这些商业模式的成功在于它们能够解决特定市场需求，创造独特的价值主张，通过整合资源和策略来实现商业目标，并持续创新和适应不断变化的市场环境。
这些优秀商业模式的成功也为其他企业提供了有益的启示和借鉴。
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最佳商业模式1、企业和企业家成功三要素：态度（教我们做好人）系统（教我们做好事）模式（打造一个平台，在平台上面既能做好人，又能做好事）2、态度与企业大小无关。
3、你就是钱，钱就是你。
4、水能载舟，亦能覆舟（水＝态度）。
5、如果1%的态度与众不同让你获得了成功，你成功后就更要坚持原来这1%的态度。
6、企业家的态度：诚信推己及人7、有钱人，懂装不懂，因为他要重新学习；没钱人，不懂装懂，因为他自以为是。
8、企业家的“四度”态度要好速度要快深度要够宽度要广9、一件事情快做还是慢做，要看企业价值的大小。
10、能为顾客解决问题，能为顾客创造价值，价格由你来决定。
11、把破铜烂铁卖成钻石黄金，还是把钻石黄金卖成破铜烂铁，由你来决定的。
如果你足够自信，就能把产品卖出钻石黄金的价格。
12、成本后面加一个0卖就是名牌，成本后面加二个0卖就是奢侈品，成本后面随你加多少个0卖就是文物。
13、名牌就是你足够自信并找一群人也相信它。
14、文物背后就是文化、历史、故事，这些都是能够让你的产品价值拉大的东西。
15、看看你身边的朋友，就立刻知道你明天的结果。
16、人脉宽度要广。
多一个朋友多一条路，少一个朋友多一道墙。
17、人做事凭感觉，西方人做事凭系统。
系统就是能够实现可预期的结果，系统就是让顾客安心、让老板心安。
18、法人就是出了事情被法律拉去关的人，老板没有必要把属下所有的企业都由自己做法人。
19、模式就是打造平台，创造舞台。
20、打造平台的人就是制定游戏规则的人。
21、制定游戏规划的人，赚钱；跟别人玩游戏规则的人，给钱。
22、打造平台者赚钱，站在平台上的人替别人赚钱。
23、制定好的游戏规则，玩的人就越多，顾客多，国民多，你的商业王国就大。
真正的商业王国是无远弗界的。
24、天下是分出来的。
会打天下不会分天下的人一定失败，会分天下不会打天下的人自然会有人替他打天下。
25、商业平台的最大价值在于增值－－－－－－让企业利益相关者都增值。
而增值的关键在于教育（买与卖仅差别一个士字，士表示教育的意思）26、把顾客教育好，顾客觉得增值了，就能进行交易。
没有教育就交易，一定会争执。
27、电视购物的教育就做得很好，很多的商品也都卖得非常好。
28、看不起，买不起。
29、一步到位，向前超越（后发优势）。
30、自信、信心、信任。
31、三十年不落伍，三千年不落俗（造房广告语）。
32、思想、组织、是我们党的底线，谁都不能碰。
33、当厨师的肚子不能太小，因为厨师没有偷吃，他做出来的东西肯定不会好吃。
34、今天的高标准就是明天的入门槛。
但高标准并不一定会让你一直成功下去。
35、正品（正式产品）→赠品（85度C就是这样做的，把星巴克的正品当成了自己的赠品，不是自己利润的主要来源）。
36、商业模式－－－－－－造船（企业家做的事）管理模式－－－－－－官兵（高管群做的事）投融模式－－－－－－补给（财务长做的事）37、好的商业模式可以做到“一人得道，鸡犬升天”，如可口可乐一样。
38、好的商业模式才能够让企业基业长青。
39、小市场，大需求。
40、商业模式设计的重点是全部架构必须击中“顾客价值”，并以最佳路径、最快速度令“企业价值”得以增长。
41、全球顾客的三大特性：贪小便宜得了便宜还卖乘偷鸡不成蚀把米42、使用权与所有权分离，先卡位再定位。
43、盈利模式：主营业务锁定客户盈利点44、竞争对手随时会变，因为他们可能改变了商业模式，改变了游戏规则。
45、“感我的竞争对手帮我培养了准确的顾客”。
46、商业模式就是企业家为了最大化企业价值而构建的为企业利益相关者提供服务的交易结构。
47、最大化：阿基米得说：“给我一个支点，我将撬起整个地球”。
最大化即用更少得更多。
48、企业价值：老板关注企业价值，高管关注企业绩效。
老板懂得投资在今天，成就在明天，收获在后天；老板知道账面在今天是负的，在明天是平的，在后天是正的；老板懂得今天投资别人，明天帮别人赚钱，后天别人回过头来帮自己赚钱。
49、企业利益相关者：懂得三分天下，即智慧要分享、利益要分配、责任要分担。
50、提供服务：为越多的人提供服务，你就可以创造越大的财富。
51、交易结构：交易价值最大化，交易成本最小化。
52、如何实现商业模式价值最大化？改变满足顾客需求的方式改变满足顾客需求的人。
53、分钱看两件事一是你有多强的实力二是你有多大的后台54、产销一条龙，从头忙到尾：佩斯商业模式到处是朋友，收益他独享：本山商业模式成本变收益，处处是利润：小刚商业模式55、商业模式的构成56、朱商业模式设计金字塔（从上图变化而来）57、定位：即重新寻找顾客价值，并能够带来长期的利润增长的过程。
58、盈利模式：即如何从为顾客提供的价值中，找到赚取利润的方法。
59、关键资源和能力：即建立一种控制性能力，保护你的利润流，让顾客必须从你这里购买。
60、业务系统：即要找到真正能够把产品或服务提供出去的方法。
61、自由现金流结构：即通过各种金融策略最终使企业价值最大化。
62、定位的三个关键词：长期的利润增长的独特的价值63、当顾客价值在改变的时候，你也要跟着改变。
64、顾客的忠诚度是全世界变化最快的。
65、短期顾客要变成长期顾客的关键：一教育二增值（客户、时代、理由）66、客户永远都存在，只是在不同的时代需要不同的理由，再把他找出来。
如：素食的市场需求：贫穷→→健康→环保。
67、顾客价值（商机）的来源：未被解决的问题未被满足的需求未被重视的尊严68、政策就是趋势，政策就是商机；跟着国家政策走就是商机，商机就是重点。
69、政策在哪，商机就在哪。
领导人到哪里过春节，发展的重点就在哪里！70、目前在中国赚钱二条路（重大趋势）：一低碳，二文化。
现在是重新洗牌的机会到了，这是大的商业趋势，71、独特的价值→价值主→配套服务。
72、独特的价值：做什么为谁做与众不同73、价值主一旦确定下来后，就要坚持下去。
74、你答应给顾客的，你给顾客；你没有答应给顾客的，顾客给你。
75、你不用、也不可能答应顾客所有的东西。
76、商业模式就是自己制定游戏规则，不要照着别人的游戏规则玩。
77、顾客心里有你，就有你；顾客心里没有你，就没有你。
78、顾客注意你、记住你哪里，机会点就在哪里，哪怕是一点就行了。
79、不是你所有的东西都要比竞争对手好，只要是一点就行了。
80、确定价值主的价值曲线分析图81、根据以上价值曲线分析的四个工具（《蓝海战略》一书中有提到），以帮助确定配套服务。
不是价值主的：剔除、减少。
是价值主的：增加、创造。
82、盈利模式：就是通过主营业务来锁定客户，然后找到企业的盈利点。
83、顾客分众化程度越来越高。
84、盈利点的三个来源：入场费（取得资格）停车费（延续资格）过路费（增值服务）以上三种来源可以全部收取，也可以选择其中一种或二种。
85、毒品营销：先上瘾后勾引，先免费再收钱。
86、盈利模式设计的思路：如何找到更多的人帮你的顾客付钱，如何找到更多的人帮你支付成本。
87、盈利模式设计分析图88、一个好的商业模式，必须要建立“关键资源和能力”，以这种能力来保护你的“利润流”。
89、关键资源和能力：核心能力别人有的拿来用自己有的分人用90、核心能力就是你的企业在某个地方特别突出的能力（相对竞争对手而言）。
91、整合就是利用，所以要创造自己被利用的价值。
92、有钱大家赚，大家有钱赚。
（天堂与地狱的区别）93、整合：善用彼此的资源，创造共同的利益。
94、越好的商业模式就是做越少的事情。
95、资源整合：因为你什么都没有，所以你可以什么都有。
96、傍大款。
97、英雄不怕出身低，出门不怕口袋穷（没钱）。
98、整合方向：一、目标相同二、理念相同三、资源互补四、能力互助五、机会当前六、环境相关99、商业模式的演变100、业务系统：公司部组织怎么构建，外部合作怎么进行。
101、人们行动的理由：追求快乐逃避痛苦102、什么事情都做的人，是风险最高的人，要懂得利用各种方式把业绩做进来。
103、靠自己做业务是全世界最愚笨的行为。
104、利用顾客介绍顾客，首先要给顾客行动的理由。
105、要么利、要么益、要么钱、要么感觉，想办法让你身边所有的人都动起来。
106、顾客是一群可爱的人，作了愚蠢的决定，却给自己一个天才的理由。
107、顾客总有一个理由或原因找到自己为什么作出这个决定。
108、业务系统：商品后面的商品做进来动起来109、阿里巴巴模式背后的商品：电子商务→支付宝→商业物流。
110、要想想，什么是你后面的真正优势。
111、自由现金流结构，让企业价值最大化。
112、资产回报率＝回报/ 资产。
在回报不变的情况下，资产越小，回报率就会越高。
113、资产：重资产，轻资产。
114、没有钱，也可以让员工把钱借给公司用，反正他都存银行，还不如让他存在公司，关键是制定规则和信任。
115、可转换证券。
116、信托出去拿到钱。
117、市盈率。
118、天使基金卖的是梦想；私募基金卖的是获得能力；风险投资卖的是IPO市盈率。
119、为同行提供服务，反而能够创造最大的财富（价值）。
120、只要帮别人获得成功，一定可以为自己获得成就。
121、成本的大小是由风险的高低来决定的。
122、中国企业家最大的风险是无知，而最大最大的风险是对无知的无知。
123、企业价值是需要累积的。