房地产经纪公司项目销售会议管理制度[120372]

房地产公司会议管理制度（精选3篇）房地产公司会议管理制度篇1一、目的为及时研讨处理公司经营管理中存在的问题,明确工作方向和提高工作效率,协调工作和统一行动,保证公司决策贯彻到位,特制定本制度。

二、会议分类及组织(一)成都xx集团股东会1.股东会会议分为定期会议和临时会议。

股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。

在首次会议后的股东会议,均由董事长召集、主持;董事长因特殊原因不能履行职务时,可由其指定股东召集、主持。

2.股东会会议定为每半年召开一次。

当有代表四分之一以上表决权的股东,或三分之一以上人数股东,或监事的提议,可以召开临时会议。

召开股东会议,应于会期的十五日以前通知全体股东。

3.出席人员:股东会所有股东。

4.会议内容:公司章程中规定的'股东会行使的职权内容及集团重大经营决策事项。

(二)成都xx集团董事会1.集团董事会由董事长负责召集,每月召开一次。

特殊情况由董事长不定期召集。

2.出席人员:董事长及董事会所有成员。

3.会议内容:集团重大问题的研究或其他应该由董事会决定的战略事项。

(三)成都xx集团高层例会1.集团高层例会分为总经理会议和总经理扩大会。

2.集团高层例会由董事长或总经理负责召集,每月召开一次。

特殊情况由董事长或总经理不定期召集。

3.出席人员:总经理会议出席人员包括董事长及董事会所有成员,集团总部各部门负责人,下属各公司总经理;总经理扩大会议出席人员包括董事长及董事会所有成员,集团总部各部门负责人,下属各公司总助以上(含总助)人员。

4.会议内容:集团发展中较重大的战略、经营决定;其它需要由集团高层例会解决的问题。

(四)公司全员大会1.全员大会由各公司行政部负责召集和主持。

公司应根据自身情况,定期召开全员大会(每季度至少举行一次)。

2.出席人员:各公司全体职员。

3.会议内容:通报公司的经营和发展情况,进行工作小结和职员思想交流。

(五)公司办公例会1.公司办公例会由总经理或副总经理(或总助)负责召集和主持,根据公司情况定期召开(每月至少举行两次)。

地产公司会议管理制度第一章总则第一条为规范地产公司会议管理，提升会议效率，优化决策机制，制定本制度。

第二条地产公司会议管理制度适用于公司内部各类会议的组织、召开和管理，包括但不限于董事会会议、管理层会议、部门会议等。

第三条公司会议应遵循法律法规、公司章程和公司治理规范，实行民主、科学、规范、高效的会议管理。

第四条公司各级领导应当严格执行本制度，确保会议的质量和效果。

第二章会议召开第五条会议的召开应当提前按照规定时间通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点、议程、参会人员、材料准备等。

第六条会议主办单位应确保会议场所、设备和材料的准备充分，保障会议的正常进行。

第七条会议主持人应当控制会议的进程，根据议程逐项进行讨论，并确保会议达到预定的目标。

第八条会议记录员应当认真记录会议讨论的要点和决议，并尽快起草会议纪要，经主办单位核对后保存归档。

第三章会议议程第九条会议议程应当根据会议的性质和目的合理确定，包括但不限于会议主题、议题目录、讨论事项等。

第十条会议议程应当事先公布，确保与会人员了解会议内容，提前做好准备。

第十一条会议议程的内容应当与会议目的相一致，确保主要议题得到充分讨论和决策。

第四章会议决议第十二条会议决议应当根据法律法规和公司章程的规定形成，具体内容包括但不限于决议内容、决策依据、决策程序等。

第十三条会议决议应当经过全体参会人员的讨论、投票表决，原则上采取多数意见的方式进行决策。

第十四条会议决议应当及时执行，确保各项任务按照决议要求完成。

第五章会议评估第十五条公司应当定期对会议的质量和效果进行评估，包括但不限于会议主题的选择、议题讨论的深度、决策的科学性等。

第十六条会议评估结果应当及时反馈给主办单位和参会人员，为下一次会议的提升提供参考。

第六章附则第十七条本制度自公布之日起正式实施，如需修改，由公司总经理办公会议审议决定。

第十八条本制度解释权归地产公司总经理办公会议所有。

第十九条本制度未尽事宜，由公司总经理办公会议根据实际情况进行补充规定。

地产项目销售会议制度1. 会议目的地产项目销售会议旨在协调、统筹各级销售团队的工作，分享项目信息和销售策略，提高销售业绩，推动项目顺利进行。

2. 会议类型地产项目销售会议根据不同的目的和内容，可以分为以下几种类型： - 定期推进会议：一般为每周或每月举行，用于汇报销售进展、解决问题、调整策略。

- 项目启动会议：新项目启动时举行，介绍项目背景、产品特性、销售目标和策略，激发销售人员的热情。

- 销售培训会议：定期或不定期举行，培训销售技巧、产品知识和销售策略，提高销售团队的整体素质。

3. 会议组织3.1 主办方地产项目销售会议主办方通常为项目管理团队或销售部门，负责会议的筹备、组织和执行。

3.2 参会人员地产项目销售会议的参会人员应包括以下角色： - 项目经理：负责项目进展、销售目标和策略的汇报。

- 销售经理：负责销售团队的管理和业绩考核。

- 销售人员：负责实际销售工作的员工。

- 相关部门代表：如市场部、设计部等，提供项目相关支持和协调。

3.3 会议通知和准备主办方应提前通知参会人员会议时间、地点和议程，并要求参会人员提前做好会议相关准备工作，如准备销售数据、整理问题清单等。

4. 会议流程地产项目销售会议的流程一般包括以下环节： ### 4.1 会议开场 - 主持人介绍会议目的、议程和参会人员，并宣布会议的基本规则和要求。

- 主办方领导发表简短致辞，激励参会人员的积极性和投入度。

4.2 项目进展汇报•项目经理介绍项目当前的进展情况，包括销售情况、客户反馈、问题和解决方案等。

•销售经理对销售团队的整体业绩进行汇报和分析，评估目标完成情况。

4.3 销售策略分享•主办方或销售经理分享市场动态、行业趋势和竞争对手情况，为销售团队提供销售策略参考。

•高业绩销售人员分享成功经验、销售技巧和心得体会，激发团队士气。

4.4 问题解决与反馈•参会人员提出问题和困难，并进行讨论和解答。

•销售经理和相关部门代表回应问题，提供解决方案或协助。

房地产销售会议管理规定第1章总则第1条为规范销售工作，及时掌握各项目的销售情况，并总结销售工作的成果与缺点，保证销售任务能够顺利实现，特制定本规定。

第2条销售管理部在召开房地产销售会议时，须遵守本规定相关要求。

第2章销售例会第3条销售周例会应于每周五下午四点进行，由销售管理部经理主管，各售楼处主任、销售内勤参加。

第4条销售周例会的主要内容如下。

（1）各项目售楼处汇报工作完成情况。

（2）分析、解决上周销售过程中出现的问题。

（3）协调各部门、各售楼处工作。

（4）下周销售工作安排。

（5）企业有关工作安排。

第5条参加销售周例会的相关人员应在会前及时完成“销售任务管理统计表”，会后交送销售管理部办公室。

第6条参加周例会人员应准时出席，如遇特殊情况需提前向销售管理部经理或相关领导请假。

第7条无法参加销售周例会的人员也应及时将“销售任务管理统计表”送至销售管理部经理办公室或内勤处。

第8条每月最后一个周五下午四点召开销售月度例会，由销售管理部经理主持，部门全体员工参加。

第9条销售月度例会的主要内容如下。

（1）企业销售工作总结。

（2）分析、解决本月销售过程中出现的问题。

（3）协调各部门、各售楼处工作。

（4）下月销售工作安排。

（5）企业有关工作安排。

第10条参加月例会人员应准时出席，如遇特殊情况需提前向部门经理说明。

如需在会上发言，须提前将发言文件交给内勤。

第11条无法参加会议的人员也应及时补阅“会议纪要”，不要因缺席而耽误工作。

第12条各类例会结束后24小时内，内勤应完成“会议纪要”的整理上报工作，并以工作档案形式存档保留。

第3章售楼处工作会议第13条售楼处工作会议每周召开一次，由各售楼处主管主持，全部售楼员参加，具体时间由各售楼处自行安排。

第14条会议内容安排如下。

（1）检查售楼员的工作日记，为其布置工作。

（2）针对销售中遇到的问题进行分析，遇特殊情况及时上报，并及时反馈。

（3）传达企业有关工作安排。

第15条各售楼处主管应在会后24小时内完成反馈情况的整理工作，将所做工作上报至销售管理部经理，或在销售例会上汇报，并作为工作档案及时存档。

房产营销会议制度管理制度第一章总则第一条为规范房产营销会议的组织和管理，提高会议的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有房产营销会议的组织和管理。

第三条房产营销会议是公司推广房地产项目的重要方式，必须按照相关规定组织和管理。

第四条公司要建立房产营销会议的管理团队，负责会议的组织和执行。

第五条本制度内容包括房产营销会议的组织、管理和执行等方面。

第六条公司内部人员必须遵守本制度，否则将受到相应的处罚。

第七条对本制度的解释权归公司管理层所有。

第八条本制度自颁布之日起生效。

第二章房产营销会议组织第九条公司内部人员可以提出组织房产营销会议的建议，经公司领导审核后确定。

第十条每个房产营销会议都必须有明确的主题和目标，确保会议的针对性和有效性。

第十一条确定会议时间、地点和参会人员，协调相关部门和人员的工作安排。

第十二条撰写会议议程，明确每个议题的内容、时间和负责人。

第十三条会议前必须做好充分的准备工作，确保会议顺利进行。

第十四条会议结束后，需及时总结会议内容，做好会议记录和反馈。

第十五条对每次房产营销会议的组织和执行情况进行评估，及时调整和改进。

第三章房产营销会议管理第十六条房产营销会议的主要管理人员包括会议主持人、会议记录员、会议秘书等。

第十七条会议主持人应具备一定的主持能力，能够控制会议进程和气氛。

第十八条会议记录员负责记录会议的讨论内容和决定事项，准确记录每个议题的结论。

第十九条会议秘书负责会议前、会议中和会议后的协调工作，保障会议的顺利进行。

第二十条会议执行人员负责会议的具体执行工作，确保会议议程的顺利进行。

第四章房产营销会议执行第二十一条每个房产营销会议的执行人员要严格遵守会议议程，不得擅自更改议题和时间安排。

第二十二条会议执行人员要积极配合主持人，保持会场秩序，确保会议有效进行。

第二十三条会议执行人员要及时反馈会议情况和意见，配合会议的总结和评估工作。

第五章房产营销会议的评估和改进第二十四条对每次房产营销会议的组织和执行情况进行评估，分析会议存在的问题和不足。

房地产公司销售会议管理制度一、总则1.1为了有效管理公司销售会议并提高会议的效益，制定本管理制度。

1.2本制度适用于公司内部的销售会议，包括各级别的会议，如公司年度销售会议、区域销售会议等。

1.3本制度的执行机构为公司销售部门，负责具体实施，并有权对会议的执行情况进行监督和评估。

二、会议组织与准备2.1会议组织：2.1.1会议由销售部门负责组织，确定会议的主题、时间、地点和参会人员等。

2.1.2各级别会议的组织应提前确定，并及时通知相关人员。

2.2会议准备：2.2.1会议组织人员应提前制定会议议程，并发送给参会人员，确保会议的目标和内容明确。

2.2.2会议室应提前布置并检查设备的正常运转，确保会议的顺利进行。

2.2.3会议所需资料应提前准备妥当，确保参会人员能及时获得相关信息。

2.2.4会议期间所需的相关材料应按会议议程提前准备，并保管妥善，以备参会人员查询使用。

三、会议的召开与执行3.1会议召开：3.1.1参会人员应按时参加会议，如因特殊情况无法参加，应提前请假并报备。

3.1.2主持人应准时开会，介绍会议主题、目标和议程，并确保会议的顺利进行。

3.2会议执行：3.2.1主持人应积极引导会议氛围，确保会议的秩序和纪律，充分发挥每位参会人员的作用，切实提高会议效率。

3.2.2参会人员应积极参与讨论，提出建设性意见和建议，并按照会议要求完成所分配的任务。

3.2.3会议纪要应及时整理并发送给参会人员，以确保会议决议能够得到有效执行和跟踪。

四、会议评估与总结4.1会议评估：4.1.1会议组织人员应根据会议目标和执行情况进行评估，并向公司领导汇报评估结果。

4.1.2评估结果应及时反馈给参会人员，以便了解和改进会议的不足之处。

4.2会议总结：4.2.1会议组织人员应及时总结会议的经验和教训，为下次会议的组织和执行提供参考。

4.2.2会议总结应及时发送给参会人员，以便大家共同学习和进步。

五、会议的其他事项5.1会议费用：5.1.1所有与会议相关的费用应由公司负责支付，具体费用标准和报销程序由财务部门规定。

地产集团销售会议制度1. 引言地产集团销售会议制度是为了规范地产集团销售部门会议的组织、流程和内容，确保会议高效、有序地进行，以促进销售业绩的提升和团队合作的加强。

本文档将详细介绍地产集团销售会议的各项规定和要求。

2. 会议召集2.1 会议召集人地产集团销售会议由销售部门负责人或其指定的人员担任会议召集人。

2.2 会议通知会议通知应提前至少48小时发出，通知方式可以是电子邮件、短信或口头通知。

通知内容应包括会议时间、地点、议程和参会人员名单。

2.3 参会确认参会人员应在收到会议通知后尽快确认是否参会，并将确认结果回复给会议召集人。

3. 会议流程3.1 会议准备在会议开始前，会议召集人应提前准备好会议所需的材料和设备，包括会议议程、会议材料、投影仪等，并确保会议场所的布置整洁和舒适。

会议召集人在会议开始时应致欢迎辞，简要介绍会议目的和议程，并进行人员互相介绍。

3.3 议程讲解会议召集人逐项介绍会议议程，明确每个议程的目的、内容和时间安排，并征求参会人员对议程的补充和修改意见。

3.4 分享报告和经验根据议程安排，销售团队成员应依次分享销售报告、销售经验和成功案例，让大家互相学习和借鉴。

3.5 业绩评估和激励会议召集人根据销售业绩情况进行业绩评估，并对业绩优秀者给予表彰和激励，鼓励其继续努力，同时针对业绩低迷者提出改进建议并制定改进计划。

3.6 讨论和解决问题根据议程安排，会议召集人提出讨论和解决问题的话题，鼓励参会人员积极发表意见和建议，并共同找出解决问题的方法和方案。

3.7 总结和下一步计划会议召集人在会议结束前进行总结，回顾本次会议的成果和讨论结果，并明确下一步的工作计划和目标，确保会议的成果能够顺利转化为实际行动。

4.1 准时到场参会人员应准时到达会议地点，不得迟到或早退。

如因特殊情况无法按时参会，应提前通知会议召集人。

4.2 遵守会议纪律参会人员应尊重会议召集人和其他与会人员，不得互相打断或扰乱会议，应保持良好的会议纪律和秩序。

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

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房地产经纪公司项目销售会议管理制度1、销售例会(每周四下午5：00)1.1由总监助理主持，客服内勤、销售副总监参加，会议议题明确：(1)各部门汇报工作完成情况;(2)上周销售过程中出现问题的分析、解决;(3)各部门工作的协调;(4)下周销售工作安排;(5)公司有关工作安排;1.2销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。

1.3要求参加销售例会的相关人员在会前及时完成《销售任务管理统计表》见附表，会后交送销售总监办公室。

1.4参加例会人员要求准时出席，如遇特殊情况需提前向销售总监或总监助理请假。

1.5无法参加会议的人员也应及时将《销售任务管理统计表》送至销售总监办公室或内勤处。

2.销售员工作会议(每周一次)2.1分销售小组召开，由销售副总监主持，时间由各组分别规定，销售代表参加，会议议题明确(1)检查销售情况，检查销售代表工作日记，布置工作。

(2)针对销售中遇到的问题进行分析解决，遇特殊情况及时上报，并及时反馈。

(3)传达公司有关工作安排。

2.2销售副总监在会后24小时内完成情况反馈的整理、所做工作上报销售总监并作为工作档案及时存档。

3、销售总监或总监助理有权视工作中出现的紧急情况临时召开会议。

4、销售月度例会(每月最后一个周五5：00PM)4.1由销售部总监主持，销售总监、内勤、总监助理及销售副总监参加，会议题明确：(1)各部门工作总结;(2)本月销售过程中出现问题的分析、解决;(3)各部门工作的协调;(4)下月销售工作安排;(5)公司有关工作安排;4.2销售月度例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。

房地产经纪公司项目销售会议管理制度1. 引言本文档旨在规范并提升房地产经纪公司项目销售会议的管理水平，确保会议高效进行，为公司的销售团队提供良好的协作平台。

该管理制度适用于公司内部各类项目销售会议，帮助团队成员更好地理解和遵守会议的组织流程和规定。

2. 会议组织与筹备2.1 会议主持人的选择 - 每次项目销售会议应由一名具备较高组织能力和口头表达能力的人担任主持人。

- 主持人应提前了解会议议程，确保会议内容流畅并有条不紊。

2.2 会议时间和地点的确定 - 会议时间应提前与参会人员协商确定，充分考虑各方面的时间限制。

- 地点选定应充分考虑参会人员的便利程度，确保会议能够顺利进行。

2.3 会议议程的准备 - 会议议程应提前制定，在会议开始前向参会人员发送，以便大家提前做好准备。

- 会议议程包括但不限于会议主题、时间安排、会议内容等。

2.4 邀请参会人员 - 项目销售会议的参会人员应根据会议主题和议程确定。

- 参会人员应提前通知，确保会议的参与和顺利进行。

2.5 会议材料准备 - 会议材料应提前准备并分发给参会人员。

材料内容应与会议议程相符，并包括重要的项目信息、销售数据等。

3. 会议流程3.1 开场白 - 主持人应在会议开始前进行简要的开场白，介绍会议主题和目的，营造良好的会议氛围。

3.2 自我介绍与总结 - 参会人员应进行简要的自我介绍，以便大家相互了解。

- 会议结束时，主持人应进行会议总结，概括会议的讨论内容和达成的共识。

3.3 议题讨论 - 按照会议议程逐一进行讨论。

参会人员应提前做好准备，准确清晰地表达自己的观点和建议。

- 主持人应引导讨论，确保每个参会人员的发言机会，并控制讨论的时间，避免偏离议题。

3.4 决策与行动计划制定 - 在讨论的基础上，针对各项议题进行决策，并制定相应的行动计划。

- 决策和行动计划应明确指定责任人和完成时间，以便后续跟进和执行。

4. 会议记录与汇报4.1 会议记录 - 会议记录由专人负责，记录会议的主要讨论内容、决策结果和行动计划。