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*************农信社关于2015年“开门红”工作的措施及方法2015年“开门红”在即，一场全员冲锋的“战斗”即将打响。
我分社积极行动起来，以分社主任为核心，负责2015年“开门红”全面工作的指挥和领导。
所有员工积极行动，听从指挥，冲向“战斗”的最前线。
今年，我社将认真贯彻省联社“猛增存款、稳放贷款、压降不良”的发展思路，结合我社实际情况。
以业务经营为主线，以业务创新为动力，以严格管理为保障，坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念，积极推进业务创新，加强信贷管理，提高服务水平，保证各项业务持续快速健康发展。
2014年12月29日，我分社召开全体员工会议，会议主题是“全体总动员，备战开门红”。
会议由分社主任**主持，参会人员为***分社全体员工。
会议上，所有员工积极主动发言，各抒己见，讨论2015年“开门红”工作应该如何开展，就“开门红”具体工作，提出积极有效的措施方法。
综合各方意见后，得出以下具体办法和措施：一、加强领导，统一思想，作好动员工作。
要让全体员工深刻认识到当下形式。
首季度，各大银行金融机构竞相笼络客户，招揽存款，投放贷款。
我社面临极大的竞争压力，为了能高质高效的完成联社所下达“开门红”各项指标任务。
我分社每位员工必须积极行动起来，提高警觉意识和竞争意识。
明确目标和任务。
积极团结在分社主任的统一领导下。
形成统一的目标和思想。
每位员工，主动走向客户，走向市场。
充分利用各自的客户资源、充分发挥各自的优势长项。
为“开门红”献言献策，出谋出力。
二、分析存款结构，寻找新的市场和资源***分社自扁平以来，存款增长始终乏力，成为业务发展的短板。
分析数据结构，截止到2014年四季度末，各项存款余额为***万元，其中定期储蓄存款***万元，存款总额占比***%，个人活期存款***万元，存款总额占比**%，对公存款***万元，存款总额占比**%。
由以上数据可以看出，我社目前高成本的定期储蓄存款占了相当大的比重，而低成本的个人活期存款和对公存款比例较低。
商场2015年年度工作计划【2】
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 14年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
我们将从以下几个方面重点入手：
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保
一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
开门红营销活动方案一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断推出新的营销策略以吸引消费者的。
为了在新的一年中取得更好的业绩，我们制定了以下“开门红”营销活动方案。
二、活动目标1、提高品牌知名度，增加新客户的注册数量。
2、刺激消费，提高老客户的复购率。
3、提升企业形象，增强客户对品牌的信任感。
三、活动策略1、线上线下融合：通过线上线下的融合，让消费者能够更加方便快捷地了解和使用我们的产品。
线上渠道可以通过社交媒体、官方网站、APP等途径进行推广，线下渠道则可以通过宣传单页、户外广告等方式进行宣传。
2、创新营销手段：利用短视频、直播等新型营销方式，增加品牌的曝光度。
例如，可以邀请知名主播进行直播带货，或者制作一些有趣的短视频来展示产品的特点和优势。
3、优惠促销：通过优惠券、满减、限时特价等促销方式，吸引消费者购买我们的产品。
同时，可以设置一些互动环节，让消费者能够参与到活动中来，增加用户的粘性。
4、会员营销：通过会员制度，让消费者能够享受到更多的优惠和特权。
同时，可以开展一些会员专享活动，例如会员日、积分兑换等，增加会员的忠诚度和复购率。
5、跨界合作：与其他品牌或机构合作，共同开展一些有吸引力的活动，扩大品牌的影响力。
例如，可以与健身房、酒店等合作，开展一些联合促销活动。
四、活动执行1、策划阶段：制定详细的营销计划，包括活动时间、地点、内容、预算等。
同时，要确定好宣传方案和执行团队。
2、准备阶段：根据计划准备好所需的物资和人员，包括宣传资料、活动道具、场地布置等。
同时，要协调好各个环节的负责人和工作进度。
3、执行阶段：按照计划进行活动执行，注意与消费者的互动和沟通，及时解决可能出现的问题。
同时，要安排好人员对现场进行管理和维护。
4、后期阶段：对活动效果进行评估和总结，收集消费者的反馈和建议，为后续的营销活动提供参考。
同时，要持续跟进消费者的后续消费情况，做好客户服务。
五、预算安排根据活动的规模和要求，制定合理的预算安排。
开门红工作思路“开门红”通常用于形容在一年或某个阶段的开始阶段就取得显著的成绩或进展，为全年或整个阶段的工作打下良好的基础。
对于耕地保护和粮食安全责任落实工作来说，开门红的工作思路可以包含以下几个方面：一、明确目标，制定计划在年初或工作开始阶段，明确耕地保护和粮食安全责任落实的具体目标，如完成一定数量的高标准农田建设、提高粮食产量等。
根据目标制定详细的工作计划，包括时间节点、责任分工、具体措施等，确保工作有序进行。
二、加强组织领导，落实责任成立专门的工作领导小组，负责统筹协调耕地保护和粮食安全责任落实工作。
明确各级政府和部门的责任，将任务分解到具体单位和个人，确保责任到人。
同时，加强监督检查，确保工作按计划推进。
三、加大宣传力度，提高认识通过媒体宣传、专家解读、现场示范等方式，普及耕地保护和粮食安全知识，提高公众对耕地保护和粮食安全的认识。
同时，加强政策法规宣传，提高群众对耕地保护和粮食安全政策的知晓率。
四、强化政策支持，加大投入出台一系列支持耕地保护和粮食生产的政策措施，如提高粮食收购价格、加大补贴力度等。
同时，加大财政投入，保障耕地保护和粮食生产所需资金。
五、加强科技创新，提高效益通过研发新品种、新技术等方式提高粮食生产效益和竞争力。
加强与科研机构的合作，引进先进技术和人才，为耕地保护和粮食生产提供科技支撑。
六、及时总结经验，持续改进在工作过程中，及时总结经验和教训，对存在的问题和困难进行深入研究和分析，提出改进措施和建议。
同时，加强与其他地区和部门的交流合作，共同推动耕地保护和粮食安全责任落实工作取得更大的成绩。
通过以上六个方面的工作思路，可以在年初或工作开始阶段就取得显著的进展和成效，为全年或整个阶段的工作打下良好的基础。
同时，也可以为其他地区和部门提供有益的借鉴和参考。
开门红工作思路全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：开门红是指在新的一年开始时，事业或工作取得快速、良好的进展，为整个一年的发展打下良好的基础。
作为职场人士，我们都希望在新年伊始能够有一个良好的开端，为接下来的工作奠定良好的基础。
而要实现开门红，除了要有良好的计划和目标，更需要制定合适的工作思路和方法。
一、制定明确的工作目标和计划在新的一年伊始，我们首先要明确自己的工作目标和计划。
要想取得开门红，就需要给自己设定一个具体清晰的目标，明确要做的事情和要达到的效果。
只有有了明确的目标，我们才能有针对性地制定计划，有计划地去执行，从而更有可能实现目标。
在设定目标的过程中，我们要考虑目标的可行性和实现的难度，既不能太过简单容易达到，也不能过于困难难以完成。
在设定目标和计划时，要考虑到自己的实际情况和资源，合理安排时间和精力，确保能够顺利完成任务。
二、合理规划时间和安排工作重点要取得开门红，首先要保证自己工作效率的提高。
我们可以通过合理规划时间，安排工作重点，来提高工作效率。
在新的一年伊始，我们可以进行一次时间管理的调整和规划，把握好每一天的工作时间，在工作中设置明确的工作重点和优先级，避免被琐事所困扰，提高工作效率。
我们还可以利用工作总结和反思的方式，对自己的工作态度、方法进行审视和改进。
通过及时总结和反思，我们能够发现工作中存在的不足和问题，及时调整和改进，提高工作效率和质量。
三、注重团队合作和沟通交流在职场中，团队合作和沟通交流是非常重要的。
要想在新的一年取得开门红，我们需要注重团队合作，积极与同事合作，共同完成工作任务。
通过团队合作，我们可以充分发挥各自的优势，互相支持和帮助，达到更好的工作效果。
沟通交流也是很重要的。
在工作中，我们要善于与同事和领导进行沟通交流，及时沟通工作进展和问题，确保工作顺利进行。
通过沟通交流，我们可以更好地了解工作的要求和目标，协调工作关系，提高工作效率。
四、持续学习和提升自我要在新的一年取得开门红，我们需要不断学习和提升自我。
开门红专项行动方案
以下是一个“开门红”专项行动方案的示例，供您参考：
一、行动背景
为了迎接新的一年的挑战和机遇，提高公司业绩和市场份额，特制定本“开门红”专项行动方案。
本方案旨在通过一系列营销策略和活动，激发员工积极性，提升客户满意度，为公司全年发展打下坚实基础。
二、行动目标
1. 提高公司销售额和市场份额；
2. 提升品牌知名度和美誉度；
3. 增强员工凝聚力和执行力；
4. 促进客户满意度和忠诚度。
三、行动策略
1. 营销策略：制定有针对性的营销策略，包括产品推广、促销活动、渠道拓展等，以吸引潜在客户和提高客户满意度。
2. 员工激励：通过奖励机制、培训计划、团队建设等方式，激发员工积极性和创造力，提高工作效率。
3. 客户服务：加强客户服务体系建设，提高服务质量和效率，增强客户满意度和忠诚度。
4. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
四、行动计划
1. 营销活动：制定并执行一系列营销活动，包括线上线下促销、新品发布会、体验活动等，以吸引潜在客户和提高客户满意度。
2. 员工培训：组织员工参加培训课程，提高员工的专业技能和服务水平，增强员工执行力。
3. 客户服务体系：建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售后服务、投诉处理等，以提高客户满意度和忠诚度。
4. 品牌宣传：通过广告投放、社交媒体推广、口碑营销等方式，加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
五、行动时间
本专项行动计划自XXXX年XX月XX日起，至XXXX年XX月XX日止。
中国人寿长阳支公司2015年开门红客户经营活动方案为全力备战2015年一季度开门红及新产品“鑫如意”上市首卖工作，配合相关的“421工程”销售组织平台，确保开门红充足、有效客户资源的储备，强化引导全体营销员客户经营意识，优化客户经营模式，帮助营销员逐步提升客户经营技能，搭建客户经营平台，提供有效的客户经营方法，养成客户经营常态化和目标量化的习惯，在优质维护老客户的基础上，实现新客户持续、有效、新增的良性增长局面，确保丰富有效的开门红客户资源的积累，大战开门红业务大增长平台，特制订本活动方案。
一、活动时间2014年11月25日—2014年12月25日。
二、活动对象及目标对内：各层级主管、精英、营销员及新人400名，人均拜访积累最少60名客户，其中沉淀积累最少20名客户。
对外：针对中国人寿新老客户、VIP客户，通过“421工程”项目推广达成全县4000名有效客户资源的积累目标（各单位客户经营目标另下达）。
三、活动形式及内容针对全县VIP客户、普通老客户和新拓展客户，进行全县范围的客户大拜访、大回馈活动。
（一）全员进万家，推广“421项目”，发放礼品卡，经营新老客户（2014年11月3日—12月10日）。
借公司“421项目”活动的推广，公司为每位营销员配备60份礼品卷，在销售安康无居然的过程中，为客户发放礼品卡，凡持此卡参加公司举办的客户答谢会，均免费获赠礼品一份。
通过安康无忧的销售，积累客户资料2000份。
（二）全员进千家，喜迎新年送福气，经营新老客户（2014年12月8日—12月25日）。
面向广大普通新老客户，沿用多年来给客户送对联、送台挂历、送新年大礼包的传统形式，打新年牌，进行一次老客户的大回访，新客户的大拜访。
积累客户资料1000份。
公司按各部门已完成“421项目”收集客户资料进度比例配发相应数量的“春节大礼包”。
（三）全员进千家，总理同享送健康，经营会员客户（2014年12月8日—12月25日）。
