如何提升管理能力(PPT41张)

怎样提升自我管理能力如何提升自身的自我管理能力？人只有在自我管理或者被管理中才能成功。

懒惰是人类的天性！可能通过自我管理让自己从惰性中走出来! 自我管理的6大能力：一、目标志向能力1.经常订立长期、短期目标、并向它挑战2.达成目标后，立刻向下一个目标挑战 3。

预测将来趋势,努力达成目标4。

订定具体的计划以达成目标与方针 5。

不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」 6。

不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式 7.以行动来配合目标意识 8。

所定的目标很高,若不付出努力绝对无法达成 9。

设法使部属拥有目标 10.导入目标管理制度二、组织能力1.分配工作时能考虑部属的能力问题 2。

能正确掌握每个部属的优缺点 3。

积极地承担困难、烦琐工作 4。

努力促进团队精神 5.实施适切的权限委让制度 6.部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底 7.不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上 8。

不因为自己干涉过度,导致部属难以发挥 9。

不管结果如何，自己都能负起责任 10。

积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务三、管理能力1.本身业务方面的知识相当丰富2.能正确地掌握现状3。

有取舍情报能力 4.下决定时不会犹豫不决，延误时机 5。

物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向 6.执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单 7。

能向上司或经营者提出建设性的意见或企划 8。

与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性 9.与别人谈判时情绪颇为安定,不会感情用事 10.事情一经定案,便会有恒心地持续下去。

四、培育部属能力1.能使部属发挥问题意识及工作意欲2.能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向 3。

能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人 4。

能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症 5.能明确公布应达成的目标,并使每个人皆能达成 6。

能积极地透过实际工作培育部属 7.透过权限委让，使部属发挥能力 8.不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调 9。

如何提升管理水平及执行力一、管理的定义管理是依据事物发展的客观规律，通过综合运用人才资源和其它资源，以有效地实现目标的过程。

管理者的定义任何组织都是有一群人所组成的，根据其在组织中的地位和作用的不同，组织成员可以简单地划分成两类，操作者和管理者。

管理能力的培养和提高 1、通过教育获得管理知识和技能 2、通过实践提高管理能力其根本途径是: (1) 管理工作扩大化 (2) 管理工作丰富化 (3) 设立副职和助理 (4) 案例讨论会与管理研讨会 (5) 敏感性训练二、提升管理水平的方法：提高管理者能力的根本在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。

因此，如何进一步提高管理能力，建议下面几方面着手。

1. 在于加强学习全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识.2. 未来源自创新, 树立创新观念创意是来自于管理者对消费文化的研究和理解，根据其对消费者/买主的深度理解预测潮流趋势，并从商家和产品的组合方面对这种趋势进行引导，不断地产生共鸣. 作为创新观念的集大成者，不只是在创新做龙头，而是将更超前的观念带进企业/行业，并满足消费者/买主更高层次的需求。

3. 有良好的执行力学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标. 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情.4. 培养勤思考的习惯不仅要养成勤于思考的习惯，还要有敢于质疑的精神. 要养成发现问题都要敢于提出、敢于面对，这对扭转被动的思维习惯有很大的帮助.5. 良好的协调和沟通能力学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系. 处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力.三、执行能力的定义执行能力是指遵照指令或者工作安排一丝不苟地完成的能力。

执行能力是一个国家、企业的生命力。

纵观为什么国家法律、国家政策、中央指示难以完美地贯彻落实、贯彻实施？就是中国人的思想观念中没有执行力这个概念。

如何提升领导管理能力如何提升领导管理能力导语：在人类的社会生产生活实践中，不乏有卓越的领导者，他们的事业取得了进步和发展；也不乏有庸庸碌碌，甚至昏庸的领导者，他们的事业遭受损失和惨败。

我们应该如何提升自己的领导力呢？一起了解一下吧！史载，汉高祖刘邦取得天下后，大宴群臣。

上曰：“……夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不断粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。

……”。

刘邦战胜强大的西楚霸王项羽，其领导能力功不可没。

我党几十年的奋斗历程也证明，领导者的领导水平直接影响事业的发展进程。

领导水平实际上就是领导者自身影响别人、让下属自愿服从的能力，这种能力就是领导力。

理论界一般认为：领导力就是领导者基于一定决策思想和价值观念，凭借自身的理性和非理性素质，在领导实践中所发挥的对被领导者的影响力、为被领导者所向往与追求的吸引力的总和。

鉴于领导力的巨大作用，如何提高领导力就成为领导工作执行者必须思考的问题。

笔者认为应该从下八个方面着手：一、必须提高全局控制能力领导者若想使工作卓有成效，就必须注重有效地控制全局。

首先要坚持自我约束、层级管理、组织系统封闭、灵活机动指挥等一系列控制全局的原则。

其次是掌握用行政手段、法律手段、经济手段、精神手段等一系列控制全局的手段。

第三是学会领导控制全局的方法。

主要有权力控制的方法、引导控制的方法、督察控制的方法、自我调控的方法。

第四是善于培养控制力。

在一定目标下实施控制，随时掌握工作进展情况，克服影响阻碍控制因素。

二、必须提高科学决策能力所谓决策，就是领导者为了解决某一问题，根据主客观条件，对未来的行动方案进行设计、选择，并做出决定的过程，是领导者确定方针、策略的活动。

提升领导决策能力的方略有：一是掌握科学决策的'方法。

如集思广义——民主决策法，权衡利弊——比较决策法，沙里淘金——筛选决策法，摸石过河——试点决策法，快刀斩乱麻——应变决策法。

如何提升企业的管理能力企业的管理水平高低，直接影响企业的生存与发展，高效的管理，可以激励员工充分发挥潜能，是企业形成核心竞争力，保持持续发展的秘诀和制胜法宝。

文章从企业文化、管理者的能力、学习、制度等几个方面浅析如何提高企业管理能力。

如何提升企业的管理能力随着科技的不断发展，市场竞争的不断加剧，同类型企业之间，在技术、设备等方面的差异性越来越小，因此企业要想在市场经济的大潮中崭露头角，就必须苦练“内功”，提高企业管理水平，它是提升企业核心竞争力的有效保障。

要想提高企业管理能力，本人认为应该从以下几个方面入手：一、创建自己独特的企业文化企业文化是企业的核心竞争力，是其它企业不可复制的财富。

企业想要做大做久，必须增强员工的凝聚力，而优秀的企业文化无疑是一条极重要的纽带。

被员工认同的良好的企业文化是一剂粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，这足以胜过任何规章制度和行政命令。

好的企业是尊重和关心员工的。

员工在受重视、受尊重的文化氛围中，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会迸发出无穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。

二、提高管理者的素质自古人们就深知管理者的重要性。

孙子曾说过：“将者，智、信、仁、勇、严者。

”公司中每一位员工都有其担负的职责，分饰不同的角色，其中管理者是一个团队的核心和精神支柱，正所谓“上梁不正下梁歪”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这就说明了管理者的关键作用。

管理者的素质有很多方面，但我认为最主要的应关注以下几点：(一)人品能力固然重要，但人品无论在何时、处理何事都应该是排在第一的重要位置。

“海纳百川，有容乃大”，人品好的人心胸自然广，坦荡荡是成就事业必不可缺少的条件。

一个整日鸡肠小肚、多疑、见不得别人好的人即使身居要位也不会长久。

一个领导者，其他任何方面都可以退居其次，人品好才是硬道理。

关于“人品”，唐代寒山寺的两位高僧寒山和拾得有一段流传很广的对话：寒山问拾得曰：世间谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我，如何处之乎?拾得云：只是忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待几年，你且看他。

The person who creates some difficulties and obstacles for you may not be your enemy, and the person who pulls you out of your predicament may not be your friend.勤学乐施积极进取（页眉可删）管理者提高管理能力的方法管理者提高管理能力的方法，作为一名企业的管理人员，要提高自己的管理能力，下面就告诉大家提高管理能力的方法。

如何提高自己的管理能力1、沟通能力。

为了了解组织内部员工的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此看，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部署的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都迎刃而解。

3、规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部署的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。