餐饮部奖金提成申请报告doc

部门员工奖金申请书尊敬的部门领导：我十分荣幸地向您申请部门员工奖金。

我以诚挚的心意、全情投入地履行我的职责，希望能够得到您的认可和支持。

在此，我将详细阐述我获得奖金的理由和具体工作表现。

首先，我想谈一下我在工作方面的努力和取得的成绩。

过去一年，我在部门的工作中，努力克服各种困难和挑战，以积极的态度和高质量的工作完成了各项任务。

我时刻保持工作状态，保持公正的职业操守，尽心尽力地为部门的发展和企业的利益贡献力量。

其次，我积极参与团队合作，与同事们团结协作，共同推进项目进展。

在与同事合作的过程中，我始终保持着良好的沟通和协调能力，能够与不同背景和观点的人有效合作。

我也时刻积极分享自己的经验和专业知识，帮助团队成员提高工作能力。

另外，在工作中我还不断学习和提升自己的能力。

我参加了多个培训课程，积极学习业务知识和管理技能，不断提高自己的专业素质。

通过学习和实践，我深入了解了部门业务流程，并能够灵活应对各种工作情况。

同时，我也积极参与部门的工作推动和改进。

我主动提出了一些改进措施，并通过实施得到了良好的效果。

我相信，这些改进措施的实施不仅提高了工作效率，还为企业节约了成本。

最后，我十分注重工作质量和效果。

我始终把客户的需求放在首位，尽力满足他们的要求。

我时刻保持积极的工作态度，不怕困难和挑战，以高质量的工作赢得了客户的信任和好评。

综上所述，我在过去一年里在部门的工作中，表现出了较高的工作能力、团队协作能力和改进能力。

我相信这些努力和成绩能够得到您的认可和支持。

再次申请部门员工奖金，希望领导您能够审慎考虑我的申请。

如果有机会得到这份奖金，我将更加努力地工作，不断提高自己的能力和贡献，为部门的发展和企业的利益做出更大的贡献。

最后，再次感谢您的支持和关注。

此致敬礼！申请人：。

尊敬的领导：您好！首先，请允许我对您在过去一年中对我的工作的关心与指导表示衷心的感谢。

在此，我谨向公司提交一份业务提成申请报告，以体现我在过去一年中的工作表现和贡献，并希望能够得到公司的认可和相应的奖励。

一、工作概述过去的一年里，我担任公司业务员一职，主要负责产品的销售和市场推广。

在领导的正确指导下，我充分发挥自己的专业能力和敬业精神，积极开拓市场，努力完成公司下达的各项销售任务。

现将我的工作表现和业绩总结如下：1. 销售业绩在过去的一年里，我共完成销售额XX万元，同比增长XX%；完成销售任务XX%，超出公司预期XX%。

其中，新客户开发XX家，老客户维护XX家，客户满意度达到XX%。

2. 市场推广我积极参与各类市场活动，主动与客户沟通，了解客户需求，为产品推广提供了有力支持。

通过参加行业展会、举办产品发布会、撰写行业报告等方式，提高了公司在行业内的知名度和美誉度。

3. 团队协作在团队中，我积极发挥自己的作用，与同事相互支持、共同进步。

在完成本职工作的同时，主动协助其他同事解决问题，共同提高团队整体执行力。

二、工作亮点1. 深入了解客户需求，为客户提供个性化解决方案，提高客户满意度。

2. 主动拓展市场，挖掘潜在客户，为公司带来新的业务增长点。

3. 严谨的工作态度，确保销售数据的准确性和完整性。

4. 乐于分享经验，帮助新同事快速成长，提升团队整体水平。

三、提成申请根据公司业务提成政策，我申请以下提成：1. 销售提成：根据我完成的销售额，按照提成比例计算，共计XX元。

2. 市场推广奖励：根据我在市场推广方面的贡献，按照奖励标准计算，共计XX元。

3. 团队协作奖励：根据我在团队协作方面的表现，按照奖励标准计算，共计XX元。

四、总结在过去的一年里，我充分发挥自己的专业能力和敬业精神，为公司创造了良好的业绩。

在此，我衷心感谢领导的关心与支持，同时也感谢同事们的帮助与配合。

在今后的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

员工提成奖金申请书范文5篇领导申请给员工奖励并以通告的形式给予鼓励，会给员工莫大的鼓舞，提高员工的工作积极性。

下面是小编为大家整理的员工提成奖金申请书范文，希望能帮助到大家!员工提成奖金申请书范文1尊敬的领导：您好!我于__年入职该公司至今已有四年多时间，在这四年的时间里，让我学到了很多的东西，首先我很感谢公司给我锻炼的机会，以及很多方面的帮助。

千言万语化成一颗感恩的心，希望更好的报答公司。

这是我的初衷。

随着时间的推移与阅历的增加，现在的我可以说在公司做事更加得心应手，相对于以前来说有了更大的改变。

不仅可以做单一的开票工作，还能负责配送、话务工作。

以及发货联系、其它琐碎事情(例如;送货过程中出现的问题，库房装货问题等等)在去年的一年时间里，更是间接做了公司所属财务录入工作(销售日报表及费用支出等)我自认为对公司不能说是兢兢业业，但也是勤劳肯干的。

相信我的作为领导也是看在眼里的。

鉴于现在的工作量加大以及我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市(物价上涨，货物膨胀)无论是在经济还是消费水平在全国都是名列前茅。

在这种形势下，现有的工资水平显得有些单薄，已经成为限制我自身发展的最主要因素之一，这是其一，其二，在公司的几年时间内，我一直希望可以得到更大的发展空间，对自己的能力可以有更深层入的提升，但公司都未予以理会，这点我很失望。

对于一个老员工的我来说，如果她的工作量加大，而薪金却和新员工的一样，这点是无法理解的。

郑重说明一点的是公司领导的居然一直未兑现，着实让我有些憋屈。

作为一个一诺千金还是有必要的。

也许我做的还不够令公司领导满意，也许我还需要努力锻炼，但我希望领导能给我肯定的回答和建议。

另外一点需要说明的是我也不想在公司人员不具备的情况下提出这样种要求，在此情况下提出实属于无奈，望公司领导理解。

为了能更好的为公司效力，也为了我能够安安心心的工作，使自身能得到更好的发展，特此向公司领导提出加薪申请。

部门项目提成申请书尊敬的领导：您好！我代表我部门，向您提交关于项目提成的申请。

在过去的一段时间里，我们部门在全体员工的共同努力下，成功地完成了多个项目，取得了一定的成绩。

为了激励员工的积极性和创造力，我们特此申请项目提成奖励。

一、项目概况在过去的一年里，我部门共完成了10个重要项目，涉及金额达到5000万元。

这些项目包括：XXXX项目、XXXX项目、XXXX项目等。

这些项目的成功实施，不仅为公司创造了丰厚的利润，还提升了公司的市场竞争力。

二、员工付出在这些项目的实施过程中，我部门全体员工付出了巨大的努力。

他们充分发挥了自己的专业技能，加班加点，克服了种种困难，确保了项目的顺利推进。

同时，他们还积极参与培训和学习，不断提升自己的综合素质，为公司创造了更多的价值。

三、项目成果通过全体员工的共同努力，我们部门在项目实施过程中取得了显著的成果。

这些项目均按时完成，质量得到客户的一致好评。

其中，XXXX项目获得了省级科技进步奖，XXXX项目被评为行业优秀项目。

这些成果的取得，离不开每位员工的辛勤付出。

四、提成申请鉴于我部门在过去一年里的优秀表现和取得的成果，我们特申请项目提成奖励。

具体提成方案如下：1. 项目奖金：按照项目完成金额的1%作为奖金，分发给参与项目的全体员工。

2. 优秀个人奖：对于在项目中表现突出的个人，额外给予一定的奖金奖励。

3. 团队建设基金：提取项目奖金的10%作为团队建设基金，用于部门员工的培训、团队建设等活动。

五、申请理由1. 激励员工：项目提成为员工提供了明确的奖励机制，有助于激发他们的工作积极性和创新能力。

2. 提升团队凝聚力：项目提成奖励是对部门团队协作的肯定，有助于增强团队的凝聚力。

3. 促进公司发展：通过项目提成奖励，公司可以吸引更多优秀人才，提升公司的核心竞争力。

六、结论综上所述，我部门特申请项目提成奖励，希望公司领导予以批准。

我们将以此为契机，继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。

部门奖金申请报告尊敬的领导：根据公司的业绩和我的部门的努力工作，我缩写部门经理郑重向您提出了一个部门奖金申请报告。

以下是申请报告的具体内容：首先，我想回顾一下我们部门过去一段时间的工作情况。

我们部门在过去的六个月里，取得了一系列卓越的成绩。

首先，我们成功完成了一个重大项目，这个项目给公司带来了可观的收益。

其次，我们的团队合作紧密，工作效率高。

每个团队成员都充分发挥了自己的专业能力和经验，为项目的顺利进行做出了巨大贡献。

最后，我们部门的客户满意度也得到了明显提高，客户对我们的专业能力和服务质量给予了高度评价。

考虑到以上的情况，我认为我们部门值得被奖励。

首先，我们部门取得了显著的业绩，在实现公司目标的过程中发挥了重要作用。

我们的工作不仅带来了可观的利润，还提高了公司的声誉和市场竞争力。

其次，我们部门在团队合作方面表现出色，每个团队成员都给予了充分的支持和帮助。

这种团队合作精神不仅有助于项目的顺利进行，还增强了部门的凝聚力和向心力。

最后，我们部门的客户满意度明显提高，客户对我们的专业能力和服务质量给予了高度评价。

这是我们部门辛勤努力的成果。

基于以上的理由，我在此向您建议给予我们部门一定的奖金。

这样的奖金不仅能够表彰每个团队成员的努力和贡献，也能激励我们继续保持高水平的工作质量和业绩。

此外，奖金还可以作为一种外部激励机制，帮助我们吸引更多优秀人才加入我们的团队，推动我们的部门进一步发展壮大。

在申请奖金的金额方面，基于我们部门的具体贡献和业绩，我建议奖金金额为每位团队成员一个月工资的10%。

这样的金额既能够体现对团队成员努力工作的肯定和鼓励，同时也不会给公司财务带来过大的负担。

我相信这个奖金金额能够在既满足员工期望又能够有效激励工作的情况下，实现对我们部门的公平和公正。

最后，在实施奖金方案时，我建议采取公开透明的方式。

我们可以在团队会议上宣布奖金方案，并且向所有团队成员解释奖金的原因和金额。

这样能够增加奖金的公正性和可信度，让每个人都能明确了解自己的贡献被认可和奖励的原因。

业务提成申请书致：[公司名称]主题：业务提成申请书尊敬的[负责人姓名]：我在此正式向贵公司提交我的业务提成申请书，希望贵公司能够对我的业务提成申请给予认真审查，并尽快给予批准。

在此之前，我一直在努力拓展业务，寻找新的客户，并与他们建立长期的合作关系。

在这个过程中，我遇到了很多困难和挑战，但是我一直坚持不懈，因为我深知，只有通过努力拓展业务，才能为公司带来更多的收益，同时也才能实现自己的职业价值。

在这个过程中，我取得了一定的成绩，但是我也深知，这些成绩的取得，离不开公司的支持和帮助。

因此，我希望能够得到公司的认可和奖励，这就是我今天向公司提交的业务提成申请。

我希望公司能够根据我的业务业绩，给予我相应的提成奖励。

我相信，这将是对我努力的肯定，同时也是对我工作的激励。

我将会更加努力地工作，为公司带来更多的收益。

在这里，我想详细地介绍一下我的业务提成申请的具体内容。

我想介绍一下我的业务业绩。

在过去的一年中，我成功签约了[具体数字]个新客户，签约总金额达到了[具体数字]万元。

这些客户的合作，为公司带来了稳定的业务来源，同时也为公司创造了良好的口碑。

我想介绍一下我的提成申请的具体内容。

根据公司的规定，我希望能够按照签约金额的一定比例，获得提成奖励。

具体的比例，我建议可以参考公司过去的奖励政策，并根据我的业务业绩进行适当的调整。

我想强调的是，我的业务提成申请，不仅仅是为了获得奖励，更是为了得到公司的认可和鼓励。

我相信，只有得到公司的认可和鼓励，我才能更加有动力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。

在此，我再次向公司提交我的业务提成申请，希望公司能够给予批准。

我将会一直努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！此致敬礼！[申请人姓名][申请人职位][申请人部门][申请日期]。

一、报告概述尊敬的领导：您好！根据公司《销售提成管理办法》的相关规定，现将我部门本月销售业绩及提成申请情况报告如下，敬请领导审批。

一、销售业绩概述本月，我部门在全体员工的共同努力下，共实现销售额XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。

其中，新产品销售额XX万元，同比增长XX%，占比XX%；老产品销售额XX万元，同比增长XX%，占比XX%。

本月销售业绩取得了一定的成绩，为公司创造了良好的经济效益。

二、提成申请情况根据公司《销售提成管理办法》的规定，结合我部门本月销售业绩，现将提成申请情况报告如下：1. 销售提成比例根据公司规定，本月销售提成比例为销售总额的XX%。

具体如下：（1）新产品销售提成比例为销售总额的XX%；（2）老产品销售提成比例为销售总额的XX%。

2. 提成申请金额根据上述提成比例，本月我部门销售提成申请金额为XX万元，具体如下：（1）新产品销售提成申请金额为XX万元；（2）老产品销售提成申请金额为XX万元。

三、提成申请理由1. 销售业绩提升本月我部门销售业绩取得了一定的成绩，同比增长XX%，环比增长XX%。

在市场竞争激烈的情况下，我部门全体员工团结一心，积极拓展市场，为客户提供优质的产品和服务，为公司创造了良好的经济效益。

2. 团队协作精神本月我部门全体员工团结协作，共同为实现销售目标而努力。

在销售过程中，大家相互支持、相互帮助，形成了良好的团队氛围。

这种团队协作精神为我部门销售业绩的提升提供了有力保障。

3. 客户满意度提高本月我部门通过不断优化产品和服务，提高了客户满意度。

在客户满意度调查中，我部门得分达到XX分，较上月提高XX个百分点。

客户满意度的提高为我部门销售业绩的持续增长奠定了基础。

四、下一步工作计划为确保公司销售目标的实现，我部门将采取以下措施：1. 深入分析市场动态，及时调整销售策略；2. 加强团队建设，提高员工综合素质；3. 持续优化产品和服务，提升客户满意度；4. 加强与客户的沟通与合作，拓展市场份额。

餐饮部奖金提成申请报告doc[5篇模版]第一篇：餐饮部奖金提成申请报告doc餐饮部员工奖金提成申请报告酒店领导：为了提高餐饮部的营业额，调动餐饮部员工的积极性申请如下：一、美食广场经理级别员工每月订房消费总额达到30万元以上的，奖励200元；达标后每多出的2万多奖励100元。

如此累计；每月订房的数量达120间以上的，奖励200元。

达标后每多定房间的数量以3元/间提成。

如此累计；此奖励要求订房消费总额与订房的数量分开计提；二、美食广场经理级别员工预订全面负责每席婚宴及跟踪完每席婚宴的消费单据以2元/台奖励，经酒店员工介绍的婚宴宴席，以每台1元计提奖励。

如宴席客人餐后要求打折等问题，即取消该席全部奖励；每年1月、5月及10月婚宴要达到100台基数以上，多出台数按2元/台奖励。

三、美食广场营业台主管级别员工每月订房消费总额达到8万元以上的，奖励200元；达标多出的2万多奖励100元。

如此累计；每月订房的数量必须达到45间以上的，奖励200元；达标后每多定房间的数量以3元/间提成。

如此累计；此奖励要求订房消费总额与订房的数量分开计提；四、美食广场营业台部长级别员工每月订房消费总额达到3万元以上的，奖励200元；达标多出的1万多奖励100元。

如此累计；每月订房的数量必须达到45间以上的，奖励200元；达标后每多定房间的数量以3元/间提成。

如此累计；此奖励要求订房消费总额与订房的数量分开计提；五.美食广场部长级别员工每月订房消费总额达到1.2万以上的，奖励200元；达标多出的5000元多奖励50元。

如此累计；六、餐饮部员工每月达标业绩按以下方式奖励：基层员工30元/人、部长级别50元/人、主管级别80元/人、副经理级别150元/人、经理级别200元/人；（此奖励包括美食广场、宴会部、大堂酒廊、酒水部等部门享有）。

七.厨房部员工每月业绩达标后奖励按以下方式：基层员工30元/人、主管级100元/人；部门业绩达标超出20万元为一级别，最高级别提成奖励为3倍；（包括中厨部、点心部、烧腊部、）八.美食广场、大堂酒廊与宴会部员工酒水提成按以下方式奖励：每位员工按当月推销酒水总额0.2%提成、（只限制酒类、软饮、香烟与茶叶）；部门所收到的酒水服务费总额以2%提成平分给以部门基层员工；楼面员工所得的奖金提成总额为500元封顶；楼面部长及楼面主管将以员工的提成总额平分，所得数额为部长与主管的酒水提成。

给厨师申请奖金申请书
尊敬的_______餐厅/酒店/餐饮公司经理：
您好！
我是贵餐厅/酒店/餐饮公司的厨师_______（姓名），自_______年加入贵公司以来，一直在厨房一线担任厨师职务。

在此，我诚挚地向您提交一份关于申请奖金的申请书，希望能够得到您的支持和认可。

一、工作业绩
1. 技术水平：在过去的_______年里，我不断提高自己的烹饪技术，掌握了各种菜系的制作方法，并多次参加烹饪技能培训，获得了一定的荣誉和证书。

2. 工作质量：在日常工作中，我严格遵守厨房卫生规定，确保食品安全，注重菜品色、香、味、形的搭配，得到了广大顾客和同事的一致好评。

3. 效率提升：通过优化烹饪流程，提高工作效率，降低了食材浪费，使厨房整体运作更加顺畅。

二、贡献与表现
2. 主动承担责任：在厨房繁忙时段，我主动加班加点，确保餐饮服务质量，满足顾客需求。

3. 创新研发：我关注市场动态和顾客需求，不断研发新菜品，为餐厅增加特色和竞争力。

三、申请奖金金额及用途
1. 金额：根据我的工作业绩和贡献，恳请贵公司给予我奖金人民币_______元。

2. 用途：奖金将主要用于个人技能提升、家庭生活改善以及对厨房团队的激励。

四、承诺
如获批准，我将继续努力提升自己的业务水平，为贵餐厅/酒店/餐饮公司的发展贡献自己的力量，以实际行动回报公司的关爱与支持。

请您审阅并批准我的申请，期待您的回复。

在此，提前感谢您对我的关心和支持！
此致
敬礼！
申请人：_______（签名）
申请日期：_______年_______月_______日。

门店奖金分配申请文档（小编整理）第一篇：门店奖金分配申请文档有关赛格店李白奖与店长业绩分配申请尊敬的领导：您好,有关赛格店门店店长保底业绩余多的业绩分配与李白奖的奖励分配，是原制度是已公司制度执行，由于，本人廖萌新上任赛格店店助了解到其实，门店员工更为认可团队共同进退的想法！其实，我个人也觉得原赛格店验光师的我也觉得良心竞争对于团队来说会提高个人处事的积极性！但过多的竞争也会给员工带来负面效果！所以，特意向公司申请赛格店有关店门店店长保底业绩余多的业绩分配与员工李白奖的奖励分配已平分方式执行，该申请由赛格店全体员工一致签名申请！李白奖励员工1500元除店长外其他4名员工平分，店长李白奖为：1500元2 店长保底业绩所超出的业绩平分给店内4名员工！人：请特此批准申请人：赛格店2011年9月7日第二篇：奖金分配制度改革奖金分配制度改革，历来都是单位改革的重点和难点，它关系到医院每一个人的切身利益，牵一发而动全身，敏感度较大，是推动医院各项工作的杠杆之一。

我相信医院奖金分配改革的目的是调动广大职工们的积极性，推动医院的发展。

所以奖金分配方案就要具有正面的激励作用，才能调动起人们的生产积极性，开发人力资源。

分配原则：1、坚持效益优先，多劳多得。

必须坚持集体致富、多劳多得的原则。

不同的科室，岗位的奖金分配既要体现工作量，又要反映工作业绩，还要体现其在医院中的相对地位。

2、兼顾公平，合理拉开分配档次。

第一次分配讲效益，第二次分配讲公平，对政策性低利或政策性亏损的科室，院方应给予一些优惠照顾性措施，奖金分配上务必向临床一线倾斜，向业务精、素质高、贡献大的医生倾斜，科室内奖金一定要适当拉开差距1～2倍分配，打破奖金分配上的科室平均主义，提高职工的劳动热情，调动职工的积极性。

分配方案：1、医疗工作量的考核。

包括门诊人次、患者平均住院日数、出院人数、病床使用率、病床周转次数、手术例数等。

其中病床使用率是最主要的考核指标，加大其分数的权重。