订单成本管理

订单报价管理制度范文订单报价管理制度一、背景与目的随着企业市场竞争的加剧和客户需求的多样化，订单报价的准确性和合理性对企业的经营发展至关重要。

为确保订单报价工作的规范化和科学化，提高报价的准确性和竞争力，制定本订单报价管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有与订单报价相关的部门和人员，包括销售部门、采购部门、财务部门、生产部门等。

三、报价准备1. 了解客户需求：销售人员在接到订单询价后，应与客户进行充分沟通，了解客户需求、要求和预算限制。

2. 收集资料：销售人员应及时收集产品或服务相关的资料，包括成本、价格、市场竞争情况等。

3. 分析成本：销售人员将收集到的资料提交给财务部门进行成本分析，确保报价的成本准确。

4. 考虑市场竞争：销售人员应结合市场竞争情况，制定合理的报价策略，以获得订单并保持利润。

四、报价编制1. 报价单准备：销售人员应编制完整、准确的报价单，包括产品或服务的详细描述、数量、价格、交货期等要素。

2. 报价审核：销售人员应将编制好的报价单提交给上级进行审核，确保报价的合理性和准确性。

3. 报价调整：如果客户需求或市场情况发生变化，销售人员应及时调整报价，确保以市场为导向。

4. 报价文件归档：销售人员应将报价文件进行归档存档，以备后续查阅。

五、报价审核1. 财务审核：报价单应提交给财务部门进行成本审核，确保报价的成本准确，并评估报价是否能够盈利。

2. 部门审核：报价单应经过相关部门的审核，包括生产部门、采购部门等，在报价单中的产品或服务是否能够按时交付的前提下确定报价的准确性。

3. 高级审核：对于大额订单或重要客户的报价，应提交给公司高层领导进行审核，确保报价的重要性和敏感性。

六、报价策略与调整1. 市场定位：根据产品或服务的特点和市场需求，确定合理的市场定位和报价策略。

2. 灵活调整：根据市场竞争情况和客户需求的变化，灵活调整报价策略，以提高订单竞争力和利润。

3. 客户反馈：及时收集客户对报价的反馈和建议，改进报价策略和调整报价方案。

订单式生产企业的成本核算方法首先，订单式生产企业的成本核算需要考虑以下几个方面：1.订单成本监控：订单式生产企业需要实时监控每个订单的成本情况，包括直接成本和间接成本。

直接成本包括原材料、人工和外包成本等，间接成本包括间接人工费用、设备消耗、管理费用等。

通过监控订单成本，企业可以及时调整成本控制策略，提高订单的盈利能力。

2.订单成本计算：订单式生产企业需要建立合理的成本计算方法，确保订单成本的准确性。

其中，直接成本可以通过将实际成本与订单数量相乘来计算；间接成本可以根据成本驱动因子来分配，如设备使用时间、人工工时等。

通过合理的计算方法，企业可以准确掌握每个订单的成本情况。

3.库存成本控制：订单式生产企业通常需要维持一定的库存，以应对客户的需求。

但是，过多的库存会增加成本，影响订单的盈利能力。

因此，企业需要通过合理的库存管理，控制库存成本。

这包括对库存周转率的监控、库存量的优化，以及对过期和损坏库存的处理等。

4.差异分析：订单式生产企业需要进行差异分析，即实际成本与标准成本的比较。

通过分析差异，企业可以找出成本超支和成本控制不佳的原因，并采取相应的措施改进。

差异分析可以根据不同的成本项目进行，如原材料成本、人工成本和制造费用等。

5.成本预测：订单式生产企业需要进行成本预测，以提前了解订单的成本情况，并制定相应的成本控制策略。

成本预测可以根据订单的数量、类型和要求等因素进行，需考虑生产过程中可能发生的风险和不确定性。

除了上述几个方面，订单式生产企业还需要注重成本控制的几个关键点：1.采购成本控制：订单式生产企业应加强对原材料采购成本的控制。

这包括与供应商的谈判、采购批量的优化、货品质量的把控等。

2.生产效率提升：订单式生产企业应优化生产流程，提高生产效率，减少生产时间和成本。

这可以通过工艺改进、设备更新等方式实现。

3.人力资源管理：订单式生产企业需要注重人力资源的合理配置和管理，确保员工的工作效率和质量。

物流系统中总成本的数学公式(二)物流系统中总成本的数学公式1. 成本计算公式•总成本 = 运输成本 + 仓储成本 + 订单管理成本 + 库存成本 + 包装成本 + 信息系统成本2. 运输成本计算公式•运输成本 = 运输单位成本× 运输距离× 运输次数运输成本是指将物品从供应链的一点运输到另一点所产生的成本。

运输单位成本是每单位距离的货物运输费用，运输距离是货物需要运输的距离，运输次数是货物需要经过的运输环节次数。

例子：某公司需要将产品从工厂运输到分销中心，运输单位成本为10元/公斤/千米，运输距离为500千米，运输次数为3次。

则运输成本 = 10元/公斤/千米× 500千米× 3次= 15000元。

3. 仓储成本计算公式•仓储成本 = 仓储单位成本× 平均库存量× 存储周期仓储成本是指在物流系统中将物品存储在仓库中所产生的成本。

仓储单位成本是每单位时间的货物仓储费用，平均库存量是物品在仓库中的平均储存量，存储周期是物品在仓库中的存储时间段。

例子：某公司需要将产品存储在仓库中，仓储单位成本为5元/公斤/月，平均库存量为1000公斤，存储周期为2个月。

则仓储成本 = 5元/公斤/月× 1000公斤× 2个月 =10000元。

4. 订单管理成本计算公式•订单管理成本 = 订单处理成本× 平均订单数量订单管理成本是指处理、记录、跟踪订单所产生的成本。

订单处理成本是每个订单的处理费用，平均订单数量是一定时间内的平均订单数量。

例子：某公司每个订单的处理费用为50元，平均每月订单数量为30个。

则订单管理成本 = 50元/订单× 30个订单 = 1500元。

5. 库存成本计算公式•库存成本 = 库存单位成本× 平均库存量库存成本是指在物流系统中物品储存在库存中所产生的成本。

库存单位成本是每单位货物的库存费用，平均库存量是物品在一定时间内的平均存储量。

第一章总则第一条为加强公司生产订单的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有生产订单的管理工作。

第三条生产订单管理应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保订单的及时完成；2. 以客户为中心，提供优质的服务；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 严格控制质量，确保产品合格；5. 强化成本意识，降低生产成本。

第二章生产订单的接收与审核第四条生产订单的接收1. 销售部门负责接收客户订单，并填写《生产订单接收单》；2. 《生产订单接收单》应包括订单编号、产品名称、规格型号、数量、交货日期、客户名称、联系方式等信息；3. 销售部门在接收订单后，应及时将订单信息传递给生产部门。

第五条生产订单的审核1. 生产部门接到订单信息后，应进行订单审核，确保订单信息的准确性；2. 审核内容包括：产品规格、数量、交货日期、客户要求等；3. 审核过程中，如发现订单信息有误，应及时与销售部门或客户沟通确认；4. 审核无误后，生产部门应在《生产订单接收单》上签字确认。

第三章生产订单的执行第六条生产计划编制1. 生产部门根据订单信息，结合生产能力和库存情况，编制生产计划；2. 生产计划应包括生产任务、生产时间、生产人员、生产设备等信息；3. 生产计划经部门负责人审批后，下达给相关部门执行。

第七条生产执行1. 生产部门按照生产计划组织生产，确保生产进度和质量；2. 生产过程中，如遇到技术难题或原材料供应问题，应及时向生产部门负责人报告；3. 生产部门应做好生产记录，包括生产时间、生产数量、生产人员、生产设备等信息。

第八条质量控制1. 生产过程中，严格执行质量标准，确保产品质量；2. 生产部门应定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时整改；3. 质量检查记录应完整、真实，便于追溯。

第四章生产订单的交付与售后服务第九条交货1. 生产部门按照订单要求，在规定的时间内完成生产，并通知销售部门；2. 销售部门在接到生产完成通知后，及时与客户联系，安排发货事宜；3. 发货前，销售部门应核对货物数量、质量，确保无误。

如何利用ERP软件实现订单成本核算随着中国企业加入全球化竞争的序列，高利润的年代似乎已经过去，取而代之的是所谓的微利时代。

企业产品成本的准确数据，可向管理当局提供更多信息，帮助其作出更好决策，如定价等，同时还有利于计划控制和业绩评价，所以成本计算在会计系统中有着重要作用。

目前企业生产的普遍特点是小批量、多品种，个性化的需求越来越多，这给成本的计算增加了难度。

因此如何准确地计算成本对企业的财务人员是一个巨大的挑战。

手工计算的工作量太大，而且准确性又难以保证，所以利用ERP软件来计算成本是最佳方法。

下面我们通过举例来看一下如何利用ERP软件来实现订单成本的核算，本文使用的软件环境为用友U861ERP管理软件(核算必备模块为库存、存货、采购、销售、物料清单、生产订单以及成本等)。

假设有一家汽车生产企业，主要生产整车和发动机。

生产流程大致为：首先，发动机厂生产的发动机完工后入半成品库(发动机也可对外出售)。

然后，总装厂领用各种材料及半成品进行总装，完工后入产成品库。

公司要求按订单计算发动机和整车的生产成本。

一、前期准备工作第一步：制订产品BOM该公司每道生产工序完工后，将产品及其成本都转入下一工序，按照成本要素归集的方法，使用逐步结转分步法。

这种方法最为复杂，完全按照产品结构与工艺流程计算成本，但这种计算方法最符合U8成本管理核算思想，通过多层次BOM即可实现。

因此，首先我们要制订一份准确的产品BOM(bill of material)，即物料清单。

在软件的物料清单模块中，录入产品结构，通过表体的领料部门指明生产部门(对应工作中心)。

BOM这项工作十分重要，可以说是成本计算的基石。

第二步：参数配置在成本模块中对参数进行配置。

此外，还要定义成本中心，成本中心指企业内部可以归集成本费用的末级部门或工作中心，是基本的成本核算单位。

本例中我们将发动机厂、总装厂设为成本中心。

接着我们要定义产品属性。

按照在物料清单中定义的领用部门，点击刷新取到成本中心对应的产品。

生产部订单式管理办法引言订单式管理是现代企业管理的一种主流模式，针对生产部门，订单式管理是一种高效、精细的管理方式。

本文主要介绍生产部门订单式管理的相关办法。

一、订单式管理的概念订单式管理是一种以订单为中心的管理方式，它是基于顾客需求和市场需求来制定生产计划、组织生产、控制质量、配送等管理活动的。

订单式管理主要依靠市场调研，精准预测市场需求，形成舒适、高效、流畅的管理流程。

二、订单式管理的优点1.节约成本：订单式管理可以避免因为计划不足或者生产过剩导致的浪费，从而降低企业的成本。

2.精准预测市场需求，控制风险：通过订单式管理，可以根据市场需求情况及时调整生产计划，有效地减少库存风险。

3.客户满意度高：订单制度可以更好的服务客户，满足客户的需求并快速地处理问题。

三、生产部门订单式管理的关键要素1.生产计划的科学性：生产部门需要根据市场需求量及销售数据，制订合理的生产计划。

生产计划要综合考虑多方面的因素，如设备稼动率、人力资源、库存情况、生产周期等。

2.高效的生产流程：建立合理的生产流程，对生产部门是非常关键的。

生产流程应考虑到物料的紧密拼接以及加工的完整自动化等方面的要素，从而确保生产效率和产品质量。

3.信息化系统的支持：信息化系统的建设和使用是企业实现订单式管理的关键。

企业需要建设一套完整的信息化系统，用来管理订单、制订生产计划、安排生产、控制产品质量等方面，从而实现高效的订单式管理。

四、生产部门订单式管理的流程生产部门订单式管理具有以下几个流程：1.接收订单：通过销售部门接收客户的订单；2.制订生产计划：根据订单要求及市场需求，制订合理的生产计划，同时考虑设备状况、原材料库存、产品交货期限等方面的因素；3.生产控制：生产管理在执行计划的同时，在现场进行生产控制，监控工序、质量、成本和交货期等方面的问题；4.产品质量检测：在生产线的末端，对产品的质量进行检测，包括工艺性能、安全性能和环保性能等方面的问题；5.产品交货：在生产完毕并通过质量检验后，及时将产品交付到客户手中。

一、前言作为订单生产管理岗位的工作人员，我的主要职责是确保公司订单的顺利生产，提高生产效率，降低生产成本，提升客户满意度。

以下是我对2023年度订单生产管理岗位的工作计划：二、工作目标1. 提高订单生产效率，缩短生产周期，确保按时交付客户订单；2. 降低生产成本，优化生产流程，提高资源利用率；3. 提升客户满意度，建立良好的客户关系；4. 加强与生产、采购、销售等部门的有效沟通与协作；5. 严格执行公司规章制度，确保生产安全。

三、具体措施1. 订单接收与处理（1）及时接收客户订单，确保订单信息准确无误；（2）对订单进行分类、筛选，合理分配生产任务；（3）与销售部门保持密切沟通，了解客户需求，调整生产计划。

2. 生产计划与调度（1）根据订单需求，制定详细的生产计划，包括生产时间、生产批次、物料需求等；（2）合理安排生产设备、人员，确保生产进度；（3）定期检查生产进度，及时调整生产计划，确保按时交付订单。

3. 资源管理（1）优化物料采购计划，降低库存成本；（2）加强物料管理，确保生产过程中物料供应充足；（3）合理分配生产设备，提高设备利用率。

4. 质量控制（1）严格执行生产流程，确保产品质量；（2）加强生产过程中的质量检查，及时发现并解决问题；（3）对不合格产品进行返工或报废，确保产品质量。

5. 沟通与协作（1）加强与生产、采购、销售等部门的有效沟通，确保信息畅通；（2）定期召开生产会议，协调解决生产过程中遇到的问题；（3）与其他部门共同推进生产项目，提高工作效率。

6. 安全生产（1）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全；（2）定期开展安全生产培训，提高员工安全意识；（3）加强生产现场安全管理，预防安全事故发生。

四、工作计划执行与监督1. 定期对工作计划进行总结，分析工作成果与不足，调整工作计划；2. 对工作中出现的问题进行及时解决，确保工作顺利进行；3. 定期向上级汇报工作进展，接受上级监督与指导。

简述物流成本管理的内容
物流成本管理是指对物流过程中产生的各项费用进行有效控制和管理的过程。

其内容主要包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括货物的运输费用、运输工具的成本、燃料费用等。

物流企业可以通过优化运输路径、选择适合的运输工具、合理安排货物配载等方式降低运输成本。

2. 仓储成本管理：包括仓库租赁费用、库存管理费用、仓库设备设施的维护成本等。

物流企业可以通过精确预测需求、优化库存管理、合理利用仓储空间等方式降低仓储成本。

3. 包装成本管理：包括包装材料的采购成本、包装人工费用等。

物流企业可以通过合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装效率等方式降低包装成本。

4. 订单处理成本管理：包括订单处理费用、订单处理流程的效率等。

物流企业可以通过自动化处理系统、优化订单处理流程、减少人工操作等方式降低订单处理成本。

5. 信息管理成本管理：包括物流信息系统的运营费用、信息处理人员的成本等。

物流企业可以通过合理利用信息技术、优化信息处理流程等方式降低信息管理成本。

物流成本管理的核心目标是降低物流成本，提高物流效率和服务质量，增强企业竞争力。

通过精确的成本控制和管理，物流企业能够有效提升经营绩效，实现可持续发展。

电商物流成本控制技巧随着电商行业的快速发展，物流成本控制成为电商企业重要的经营策略之一。

本文将为您介绍一些有效的电商物流成本控制技巧，帮助企业降低成本、提高效率。

一、供应链优化1. 货源管理：与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格和供货周期。

同时，合理安排库存，避免库存积压或缺货情况的发生。

2. 仓储管理：合理规划仓库布局，最大化利用仓储空间。

采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率。

同时，加强仓储作业管理，减少物流环节的错误和浪费。

3. 运输管理：与物流供应商进行合作，确保物流服务的高质量和低成本。

比如与快递公司洽谈价格、签订长期合作协议，以获取更优惠的运输费用。

二、订单管理1. 订单集中处理：合理安排订单处理流程，实现订单的批量处理。

可以通过电子化订单系统、自动化管理软件等方式提高处理效率，降低处理成本。

2. 订单分运：根据地理位置、优先级及货物属性等因素，合理划分订单进行分运。

采用智能化路线规划系统，提高运输效率，降低运输成本。

三、运输成本优化1. 批量发货：将相邻地区的订单集中安排发货，减少运输距离和次数，降低运输成本。

可以采用区域配送中心的方式，实现就近发货。

2. 运输方式选择：根据货物属性、订单要求和目的地等因素，选择合适的运输方式。

如对于轻小件物品，可以选择快递公司进行快速配送；对于大件货物，可以选择陆运或海运等更经济的方式。

3. 运费谈判：与物流供应商进行谈判，争取更优惠的运费价格。

可以通过签订长期合作协议、提供稳定大量的运输业务等方式，降低运输成本。

四、库存管理1. JIT库存管理：采用Just In Time（准时供货）的库存管理方式，精确控制库存水平。

减少仓储成本，避免库存积压造成的资金占用。

2. ABC库存分类法：根据商品的销售频率和重要性，划分为A、B、C等不同类别。

对不同类别的商品进行不同的库存控制策略，避免资源浪费和资金占用。

五、信息化建设1. 物流软件系统：引入先进的物流管理软件，实现物流全流程的信息化管理。

成本基本流程—生产订单核算产品线：U8版本：U8V11.0领域：管理会计模块：成本管理数据库版本：SQL2005问题标题：成本基础流程--生产订单核算问题描述：一、概述：建立账套：启用主要模块---物料清单、生产订单、采购管理、库存管理、存货管理、总账、成本管理（也可以启用车间管理）。

基础档案：部门档案、存货档案、仓库档案、收发类别、单据类型与收发类别对照表、供应商档案、成本中心档案等。

二、成本启用：2.1、选择成本体系：2.2、选项—成本核算方法及数据来源2.3、物料清单在物料清单中增加半成品、产成品的BOM，注意表体的领料部门。

涉及成本中定义产品属性：基本成本对象与计划成本对象的取数。

2.4、生产订单生产订单中的“生产部门、审核日期、关闭日期”对本月实际成本对象有着直接影响！2.5、定义产品属性每月必须先点击“刷新成本对象”刷新出本月核算的成本对象记录后才可以进行后续的成本核算操作！刷新条件：生产订单中的“生产部门”必须在“成本中心对照”中确定的成本中心范围之内。

生产订单的“审核日期”必须在当月或当月以前。

生产订单的“关闭日期”必须在当月或当月以后。

2.6、定义费用明细与总账接口根据选项选择如果是手工输入，则不用设置取数公式，如果是来源于总账，按UFO函数格式设置取数公式，来源于薪资管理、固定资产等，按选项中设置取数。

2.7、定义分配率根据企业实际情况与核算要求，选择共用材料、直接人工、制造费用，包括在产品的分配方法。

2.8、期初余额根据成本启用会计月份的期初在产品成本，按刷新出来的实际成本对象：生产订单＋行号进行在产品生产成本的录入：有明细的要点开明细界面进行录入，不能直接在此界面录入，如材料费用：要点开明细界面进行录入后确定保存。

录入完后进行记账，才可以开始正常的成本核算。

三、供应链相关业务：3.1、材料出库单：如果是专用材料，“表体生产订单号、表体生产订单行号、表头出库类别、表头部门、记账日期”是否正确，是能否取到成本材料耗用表的四个必须要素。

订单和库存控制的有效方法订单和库存控制是现代企业运营中的两个重要环节。

合理的订单管理和库存控制能够帮助企业提高生产效率和降低成本，对于企业的生存和发展都具有重要意义。

本文将从以下四个方面讨论订单和库存控制的有效方法。

一、订单管理1.合理的订单接收机制在订单接收方面，需要建立完善的流程和机制，确保订单的及时、完整和准确。

一方面，企业可以通过建立自己的订单系统，让客户能够在线提交订单。

另一方面，企业还可以开通热线电话或者客服邮箱，让客户能够方便地提出订单需求。

同时，企业还需要制定操作规程，明确各个环节的职责和工作流程，确保订单的顺畅流转。

2.精细化的订单处理流程在订单处理方面，企业需要建立精细化的流程和机制，保证订单流程的快速和准确。

具体而言，企业可以建立订单处理平台，通过自动分配的方式将订单分配给相应的部门或人员进行处理。

同时，企业还需要制定统一的订单处理标准，如订单确认时间、订单发货时间、交付时间等，以保证订单处理流程的精准和高效。

二、库存控制1.严格的库存管理机制在库存管理方面，企业需要建立严格的管理机制，有效控制库存。

一方面，企业可以进行精细化的库存分类，将库存按照不同的属性划分，如类型、规格、品牌等。

另一方面，企业还需要建立科学的库存计划，以避免过多和过少的库存，并及时反应库存变化情况。

2.高效的库存清点和盘点机制在库存清点和盘点方面，企业需要建立高效的机制，确保库存清点的及时和准确。

具体而言，企业可以选择适用于自己的库存管理软件或系统，通过自动识别和扫描库存进行清点。

同时，企业还需要设立专门的库存清点和盘点的岗位，确保定期进行库存清点和盘点，及时掌握库存情况。

三、优化供应链优化供应链是订单和库存控制的重要方面。

具体而言，企业可以采用以下几种方法进行优化。

1.建立长期优质的合作伙伴关系通过建立长期优质的合作伙伴关系，企业可以得到更优质的供应和更准确的供货时间。

企业需要为合作伙伴提供良好的服务和配合，从而建立长期的合作伙伴关系。

一、目的为规范车间生产订单管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间生产订单的管理工作。

三、管理职责1. 生产部：负责生产订单的接收、审核、下达、跟踪、统计和汇总等工作。

2. 车间主任：负责组织车间生产，确保订单按时完成，并对生产过程进行监督。

3. 车间班组长：负责具体的生产任务分配，协调生产进度，确保生产计划的执行。

4. 车间员工：负责按照生产订单要求进行生产操作，保证产品质量。

四、生产订单管理流程1. 订单接收（1）生产部接到订单后，应及时进行登记，并确认订单信息。

（2）对订单进行初步审核，确保订单内容完整、清晰。

2. 订单审核（1）生产部对订单进行审核，包括订单数量、产品规格、交货日期、付款方式等。

（2）审核通过后，将订单信息传达给车间主任。

3. 订单下达（1）车间主任根据订单信息，制定生产计划，并下达给车间班组长。

（2）班组长根据生产计划，将生产任务分配给车间员工。

4. 生产过程（1）车间员工按照生产任务进行生产操作，确保产品质量。

（2）班组长对生产过程进行监督，确保生产进度。

5. 订单跟踪（1）生产部定期对生产订单进行跟踪，了解生产进度。

（2）对生产过程中出现的问题，及时协调解决。

6. 订单汇总（1）生产部对完成的订单进行汇总，统计生产数据。

（2）将生产数据上报给公司领导，为决策提供依据。

五、生产订单管理要求1. 订单信息准确、完整，确保生产顺利进行。

2. 生产计划合理，确保生产进度。

3. 车间生产过程中，严格按照操作规程进行生产，保证产品质量。

4. 加强生产过程监督，确保生产任务按时完成。

5. 定期对生产订单进行总结，持续改进生产管理。

六、奖惩措施1. 对生产订单管理工作中表现突出的个人或部门，给予奖励。

2. 对未按时完成生产订单、生产质量不合格等情况，进行通报批评，并追究相关责任。

3. 对严重违反生产订单管理制度的行为，给予纪律处分。

一、总则1. 为了规范订单报价管理工作，提高工作效率，准确满足客户需求，我司特制定本制度。

2. 本制度适用于我司所有涉及订单报价工作的部门和人员。

3. 本制度内容属于公司内部管理制度，严格遵守并执行，违反者将受到相应的处罚。

二、报价流程1. 接收订单：销售人员接到客户订单后，需及时将订单相关信息传达给报价部门。

包括产品型号、数量、交货时间等。

2. 确认需求：报价部门接收到订单信息后，需与销售人员确认订单需求，包括客户要求的特殊要求等。

3. 报价计算：报价部门根据订单需求，计算产品成本，并结合市场价格和客户需求，进行报价计算。

4. 报价审核：报价部门将计算好的报价信息提交相关领导审核，确保报价的合理性和准确性。

5. 报价发送：报价部门将审核通过的报价信息发送至销售人员，并向客户推送最终报价。

6. 报价跟进：销售人员收到报价后，需及时与客户进行沟通，了解客户反馈意见，根据情况进行报价调整。

7. 确定订单：当客户接受报价后，销售人员需及时确认订单，并将订单信息反馈给相应部门，以确保生产和交货计划的顺利进行。

三、报价计算规范1. 成本计算：报价部门在进行报价计算时，需准确计算产品的成本，包括原材料成本、生产成本、人工成本等。

2. 市场价格分析：在进行报价计算时，报价部门需了解市场价格水平，根据市场行情进行合理的价格定位。

3. 客户需求考虑：在进行报价计算时，报价部门需充分考虑客户的特殊需求，如对产品质量、包装、运输等方面的要求。

4. 利润预留：在进行报价计算时，报价部门需预留合理的利润空间，以确保公司的盈利能力。

1. 报价部门负责人审核：报价部门负责人对计算好的报价信息进行审核，确保报价的准确性和合理性。

2. 财务部门审核：财务部门对报价信息进行核算，确保报价不会对公司的财务情况造成重大影响。

3. 领导审核：报价信息经过以上审核后，需提交给公司领导进行最终审核，以确保公司的经营利益。

五、报价管理要求1. 报价信息保密：报价部门需严格保密客户的报价信息，不得擅自泄露给任何外部人员或机构。

按生产订单成本核算1. 引言生产订单成本核算是企业在生产过程中对成本进行核算和管理的重要方法之一。

通过按照生产订单进行成本核算，企业可以更加精确地了解每个订单的成本情况，有助于企业制定合理的定价策略、控制成本、提升盈利能力。

本文将介绍按生产订单成本核算的基本原理、方法以及在实际应用中的注意事项。

2. 生产订单成本核算的基本原理生产订单成本核算是通过将生产过程中的各项成本按照生产订单进行分配和核算，以确定每个订单的成本大小。

其基本原理可以概括为以下几点：•成本分配：根据生产过程中发生的各项成本，按照一定的分配规则将这些成本分配到各个生产订单上。

•订单成本计算：根据分配到每个订单上的成本，计算出每个订单的总成本。

•成本控制：根据每个订单的成本情况，及时采取措施进行成本控制和优化。

3. 生产订单成本核算的方法生产订单成本核算的方法可以根据企业的实际情况和需求进行选择，常用的方法有以下几种：3.1 实际成本法实际成本法是指将实际发生的各项成本直接分配到每个订单上。

这种方法适用于成本发生较为明确和可追踪的情况，如直接材料、直接人工等成本。

在实际成本法下，每个订单的成本等于其实际发生的各项成本之和。

3.2 预算成本法预算成本法是指根据预算中规定的成本标准，将成本预算按照一定的分配规则分配到每个订单上。

这种方法适用于成本发生较为复杂和不易跟踪的情况，如制造费用、间接人工等成本。

在预算成本法下，每个订单的成本等于其分配到的预算成本之和。

3.3 标准成本法标准成本法是指根据预先确定的标准成本，将实际发生的成本与标准成本进行比较，计算偏差并分配到每个订单上。

这种方法适用于对成本控制和分析有较高要求的情况。

在标准成本法下，每个订单的成本等于实际发生成本与标准成本偏差之和。

4. 生产订单成本核算的注意事项在进行生产订单成本核算时，需要注意以下几点：•成本分类：对于不同类型的成本，应该根据其性质和发生阶段进行合理的分类和分配。

运营管理4个维度是什么引言在现代商业环境中，运营管理是企业成功的关键因素之一。

它涵盖了一系列的活动和策略，旨在提高企业的效率和效益。

为了成功地进行运营管理，企业需要了解和把握运营管理的四个维度。

本文将介绍这四个维度，并讨论它们在企业管理中的作用。

维度一：成本管理成本管理是运营管理的核心维度之一，它涉及到企业在生产过程中所产生的各种成本。

成本管理的目标是最大程度地降低成本，从而提高企业的利润。

在成本管理中，企业需要注意以下几个方面：1.原材料采购：企业需要寻找并建立与供应商的长期合作关系，以获得优质且价格合理的原材料。

2.生产流程优化：通过评估和优化生产流程，企业可以提高生产效率，减少资源浪费，从而降低成本。

3.物流管理：有效的物流管理可以减少物流成本，提高供应链的效率，同时保证产品的及时交付。

维度二：质量管理质量管理是确保产品和服务达到高质量标准的重要维度。

良好的质量管理可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。

以下是质量管理的几个关键要点：1.品质控制：企业需要建立严格的品质控制流程，以确保产品和服务符合客户的期望。

2.质量改进：通过持续的质量改进活动，企业可以不断提高产品和服务的质量水平。

3.客户反馈：及时收集客户反馈，并加以分析和采纳，可以帮助企业改进产品和服务。

维度三：供应链管理供应链管理涉及到企业与供应商、分销商和顾客之间的协调和合作。

一个高效的供应链管理可以帮助企业降低库存成本，提高交付和响应速度。

以下是供应链管理的几个关键要点：1.供应商选择：企业需要与可靠和负责任的供应商建立合作关系，以确保产品和服务的质量和及时交付。

2.库存管理：企业需要根据市场需求和供应能力，合理管理库存，避免库存积压和断货情况的发生。

3.订单管理：通过优化订单管理流程，企业可以提高订单处理的速度和准确性，同时降低相关的成本。

维度四：创新管理创新管理是企业保持竞争优势和推动持续发展的关键要素。

确保交货期是指从客户下达采购单日期，并且要求在一定的时间内交货，而这个交货的日期就被我们指为交货期。

同人ERP成本管理把企业外部的市场竞争和企业内部的管理有机地结合起来，将市场竞争的压力自觉地化解和转变成企业管理的推动力。

同人ERP成本管理实现了三个方面的较大突破：(1)在准时交货(JIT)方面实现了突破。

以第一时间全面满足客户期望为最终目的，根据客户的需要约定，准时提供优质、实用而经济的产品，其导向模式的重点在于竞争策略，核心是讲究全球流行的准时交货。

(2)在价格方面实现了突破。

以具有竞争性的市场价格为起点，公式是价格-利润=成本。

即价格决定成本，改变了传统的“成本+利润=价格”的成本价格定论。

同人ERP成本管理认为，市场价格是企业生产的客观尺度，应根据市场价格来选择、确定成本，成本以不能突破市场价格的规定为限，达到增加盈利和增强竞争力的目的。

(3)在成本理论方面实现了突破。

同人ERP成本管理系统包括产品成本与作业成本、战略成本与短期成本、数量成本与质量成本，具有全面性、预见性和动态性，其目标是基于企业的战略目标，较现行成本管理的适用性更强、范围更广、效果更好。

管理与技术，被称为经济发展的两个轮子，企业要发展就要重视和强化企业管理工作，把科学管理作推动生产力发展的关键因素。

实践证明，企业要发展，必须依靠科学的管理制度和管理方法才能实现。

以管理为主线、向管理要效益、靠管理求发展，是当今发展经济的永恒真理。

在实施同人ERP成本管理的过程中，一是要对各级管理人员进行强化培训，以达成共识，把市场机制、目标责任和成本考核引入企业内部，在员工中树立忧患意识、成本意识和主人翁意识。

二是要确立客观现实的“成本目标体系”，规定纵横有序的“成本责任体系”和建生产看板立严格完善的“成本考核体系”。

具体表现为全面把握以市场竞争价格为前提，以总成本为重点，以经济效益为中心，把目标体系分解为企业总目标、部门子目标、班组小目标及个人具体目标。

按期间计算的产品成本或按订单计算的产品成本用途可在产品级别管理作业成本。

可使用两种不同的方法：●按期间计算的产品成本对于具有较高设计稳定性，并且是在较长的时间期间内制造的产品，建议使用按期间计算的产品成本方法。

如果在重复制造环境中制造产品，则始终使用按期间计算的产品成本。

按期间计算的产品成本还适用于订单相关生产或流程制造环境。

成功使用按期间计算的产品成本方法的前提条件是，您关注于在较长的时间期间内制造产品。

在按期间计算的产品成本中，通常在产品成本收集器内收集成本。

如果无法（或不想）将成本分配到特定产品成本收集器，则可使用成本对象层次结构。

然后，可在高于产品的级别（如产品组或责任范围）收集成本。

在基于批量的生产环境中，建议使用按订单计算的产品成本。

按订单计算的产品成本的典型应用是在订单相关生产或基于批次的流程制造中。

生产流程基于制造订单，制造订单中对生产和成本分析的关注焦点是具体数量（生产批量大小）。

前提除设置其他参数外，您还在结算规则中选择了方法（按期间计算的产品成本或按订单计算的产品成本）。

●在按期间计算的产品成本中，结算规则中必须指定结算类型PER（定期）。

为此，在按期间计算的产品成本定制中的定义每一订单类型的缺省值下输入以下内容：�C对于产品成本收集器，输入缺省规则STR（采用跟踪因素确定策略）。

�C对于制造订单，输入缺省规则PP2（生产物料定期结算）。

在创建订单时，系统将根据这些缺省规则生成结算类型为PER（定期）的结算规则。

●在按订单计算的产品成本中，结算规则中必须指定结算类型FUL（完全结算）。

为此，需转到按订单计算的产品成本定制中的定义每一订单类型的缺省值下，并输入缺省规则PP1（生产物料完全结算）。

当为具有缺省规则PP1的订单类型创建订单时，系统会生成结算类型为FUL（完全结算）的结算规则。

特征按期间计算的产品成本在按期间计算的产品成本中，始终按期间管理成本对象的成本。

按期间计算的产品成本中的步骤顺序*通过过账分配到产品成本收集器的实际成本向产品成本收集器进行借记。

订单企业的成本管理1. 概述成本管理是企业管理中非常重要的一部分，它直接影响着企业盈利能力和竞争力。

而对于订单企业来说，成本管理更是至关重要，因为订单制造企业的利润来源主要来自订单产品的销售利润。

因此，订单企业需要采用合理有效的成本管理措施，以确保订单的盈利。

本文将从订单企业的特点出发，引出订单企业的成本管理的重要性，并探讨订单企业如何制定有效的成本管理策略、将成本管理贯穿到企业的各个环节。

2. 订单企业的特点订单企业和传统制造企业相比，具有以下特点：2.1 生产周期长订单企业的产品通常是采用先下订单、后生产加工的生产模式，订单一般有一定的周期，订单的生产加工也需要一定的时间。

因此，订单企业的生产周期比较长。

2.2 产品种类繁多订单企业的顾客除了对产品的品质、价格具有很高的要求，还有很多不同的需求，因此订单企业的产品种类繁多，需要开发和生产的产品品种更加多样化。

2.3 产品单价高由于订单企业的产品生产、加工周期比较长，需要大量的分散计划、协调资源的投入，因此订单企业的产品单价要相对较高。

2.4 生产方式灵活订单企业的生产方式不同于传统制造企业的流水线生产方式，订单产品之间的流程和工艺是相对独立的，要根据顾客的需求做出相应调整。

这也意味着订单企业需要具有更高的生产技术和工艺水平。

2.5 存货周期长订单企业的产品都是根据订单需求生产的，因此存货周期相对较长。

同时，订单产品的特殊性，导致它们可能不易销售，需要随时调整产量来满足市场需求。

3. 订单企业的成本管理策略3.1 制定详细的成本管理计划订单企业需要针对自身的特点，制定详细的成本管理计划，包括制定成本控制目标、采用的成本管理方法、成本核算方式等等。

3.2 合理定价合理定价是订单企业成本管理的重中之重。

订单企业要考虑到顾客的需求和市场的价格水平，根据产品的生产成本、销售成本和利润率等因素，确定合理的销售价格，以确保获得盈利。

3.3 优化生产过程和管理方法优化生产过程和管理方法是可以帮助订单企业降低成本的重要方法。