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财务管理目标的定位ppt课件

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财务管理ppt课件

财务管理ppt课件

01
通过成本分析模式、存货模式等，确定企业最佳现金持有量，
以满足日常经营需要。
加速现金周转
02
通过缩短现金周转期、加强应收账款和存货管理等手段，提高
现金使用效率。
实行现金预算
03
预测未来现金流入和流出情况，合理安排现金收支，确保企业
资金平衡。
应收账款管理策略
制定信用政策
根据企业实际情况，制定合理的信用政策，包括信用标准、信用 条件和收账政策等。
加强应收账款日常管理
建立应收账款台账，定期对应收账款进行账龄分析、催收和清理。
实行应收账款保理
将应收账款转让给保理商，以获取流动资金支持，降低坏账风险。
存货管理策略
确定最佳存货量
通过经济订货量模型、ABC分类法等，确定企业最佳存货量，避 免存货积压和浪费。
加强存货日常管理
建立存货管理制度，定期对存货进行盘点、清查和处置。
合规经营风险防范措施
1 2
建立健全内部控制制度
确保企业经营活动合法合规，防范税务风险
加强税务人员培训
提高税务人员业务水平和风险意识，确保企业税 务处理准确无误
3
定期进行税务自查
及时发现并纠正税务处理中存在的问题，降低税 务风险
税务稽查应对策略
了解税务稽查流程和重点
熟悉税务稽查的程序和重点，做到心中有数
投资项目评估
对投资项目的可行性、风险、收益等 进行全面评估，以确定是否进行投资 。
投资后管理
建立投资后管理机制，对被投资企业 进行跟踪管理和风险控制，确保投资 收益的实现。
决策流程
制定投资决策流程，包括项目筛选、 尽职调查、投资决策、投资执行等环 节，确保投资决策的科学性和规范性 。

《财务管理部》PPT课件

《财务管理部》PPT课件
0109 8
三、快速行动是实施决策的核心
• 案例2： 洗衣机诞生之后,日本夏普公司别出心裁 地从公司各部门抽调一名女性员工,组成"女性眼 光发展组",负责从女性消费者的角度,去衡量生产 出的产品怎样适合女性消费者"口味".经调查得知, 国内大约有50％的主妇有全职或兼职工作,其中70 ％的主妇总是在清晨洗衣服.而这一刻又是主妇们 非常渴望多睡一会儿的黄金时间.公司根据信息反 馈,在原机型基础上,迅速改进出—种新型"早晨"全 自动洗衣机,受到广大日本主妇的青睐,自然也抓住 了洗衣机市场的相当大份额.
0109 13
二、其他融资方式
• <四>租赁融资 • 租赁是在合同规定的期限内,将资产租借给承租人使用并
收取租金的一种经济行为.现代租赁已成为企业筹集资金 的一种重要而特殊的方式,被企业普遍采用.对于刚刚创办 的企业来说,进行生产需要投入固定资产,尤其是高科技企 业,固定资产设备往往昂贵,创业者往往又没有足够的资金 购买固定资产,租赁就是一种很好的选择.即使在资本充裕 条件下,出于优化财务结构考虑,也应适当采用租赁方式. • 租赁按性质可分为经营租赁和融资租赁两大类： • 1、经营租赁 • 2、融资租赁
0109 24
二、创业营销与市场开发
• 4、市场细分 • 市场定位和市场细分是决定新创企业成功运作与否的真正
核心.市场定位是指如何让一种产品或服务被目标市场所 感知,它回答这样一个问题："人们在目标市场中为什么要 买我的产品或服务而不是其他竞争者的？"市场细分则回 答这样一个问题："哪儿是我的目标市场？"新创企业一般 从一种产品或少数相关产品做起,找到这类市场定位和市 场细分问题的答案并非易事,但对企业的成功却意义非凡. • 企业实行市场细分可得到如下好处： • 〔1〕市场细分有利于企业,特别是中小企业能够发现最好 的市场机会,发展市场营销战略,提高市场占有率. • 〔2〕市场细分还可以使企业用最少的经营费用取得最大 的经营效益.这个好处是由第一个好处所决定的.

《财务管理培训》课件ppt

《财务管理培训》课件ppt
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。

2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)[1]

2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)[1]

策的选择。
2024/1/30
03
股利政策的实施
包括确定股利宣告日、股权登记日、除息日和股利发放日等关键时点，
以及选择合适的股利支付方式。
29
员工薪酬设计与激励
薪酬设计的原则
包括公平性、竞争性、 激励性、经济性等原则， 确保员工薪酬设计的合 理性和有效性。
2024/1/30
薪酬设计的步骤
包括职位分析、职位评 价、薪酬调查、薪酬定 位、薪酬结构设计等步 骤，确保薪酬设计的科 学性和针对性。
长期投资管理
2024/1/30
长期投资概念
长期投资是指持有期限超过一年或一个营业周期的投资，包括长 期股权投资、长期债权投资和其他长期投资。
长期投资决策方法
净现值法、内含报酬率法、现值指数法等。
长期投资风险管理
通过多元化投资、定期评估和调整投资组合等方式降低风险。
19
短期投资管理
1 2
短期投资概念 短期投资是指能够随时变现并且持有时间不准备 超过一年的投资，包括股票、债券、基金等变现 能力较强的有价证券。
历史
财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动，随着现代 企业制度的建立，财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
2024/1/30
发展
随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧，财务 管理不断面临新的挑战和机遇，其理论和方法也在不断发展和 完善。例如，现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、 公司治理等新兴领域的内容。
目标
财务管理的目标通常包括实现企业 价值最大化、股东财富最大化、利 益相关者利益最大化等。
4
财务管理的原则与职能
原则
财务管理遵循的基本原则包括系统性 原则、风险与收益均衡原则、成本效 益原则等。

企业财务管理课件(PPT 42页)

企业财务管理课件(PPT 42页)
大学经济管理学院工
第一节 企业财务管理综述
三、企业理财观念
1.时间观念 （1）周转快速：资金周转 （2）衔接及时：各环节 （3）合理决策：投资、筹资
2.均衡观念：收益与成本、投资收益率与风险程度 3.风险观念：各环节的决策 4.弹性观念：如投资、筹资结构应具有一定弹性 5.信息观念：价格、利率、汇率、证券指数等
（3）优劣分析
– 优点：与权益融资相比，债券筹资成本低，即可发挥财 务杠杆的作用，又能保证股东对公司的控制权；与银行 借款相比，筹资成本高，但筹资数额大。
– 缺点：财务风险高，限制条款多，筹资门槛高。
大学经济管理学院工
四、负债筹资
3.融资租赁
– 租赁
• 是出租人以收取租金为条件，在契约规定的期限内， 将资产租给承租人使用的一种经济行为。
大学经济管理学院工
三、货币时间价值（资金时间价值）
2.复利现值 是指以后年份收入
或支出的现在价值。由 终值求现值，叫贴现； 贴现时的利率为贴现率。
企业财务管理课件(PPT 42页)
2021/7/10
第一节 企业财务管理综述
一、财务的概念
• 财务 – 是指其他在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所 体现的经济利益关系。
• 财务管理 – 是根据国家法律和财经法规，利用价值形式组织企业财 务活动，处理企业同各方面财务关系的一项综合性的管 理工作。
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
一、投资的目的 1.增强竞争力，取得投资收益（利润增加，成本降 低） 2.降低投资风险 3.承担社会义务
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
二、投资决策的基本程序
1.短期投资决策程序
（1）根据实际需要，提出投资项目 （2）分析投资收益，作出投资决策 （3）积极筹措资金，积极组织投放 （4）及时反馈信息，实施财务监督

财务人员管理职责定位(PPT)

财务人员管理职责定位(PPT)

机构或部门
主要成员
主要职责
预算管理 委员会
财务总监 财务部门
其他职能 部门
作业单位
董事长或CEO、总经 1.i审议确定预算目标和政策程序 理、CFO、副总经理、 2.审定下达正式预算
职能部门或责任单位 负责人
3.根据需要调整或修订预算
4.分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖 惩制度
5.仲裁有关预算冲突
产品差别化
通过公司形象、产品 特性、优质服务、销 售网络、备件提供等 形式。形成特色
市场需求具有弹性、 技术变革，用 标准化通用产品、 户偏好转变为 多数买主以相同方 产品差异，新 式使用产品，买主 产品导入 转换成本低
通过多种途径形成 经营特色，顾客对 产品或服务的需求 具有多样性
差异导致售价 提高，竞争对 手模仿特色
究其原因，就是以前亚信根本没做过预算(yù suàn)。所以没人知道花了多 少钱，也没人去想做这些事情能给亚信带来什么、融来的1800万美元什么时 候花完、花完了怎么办、能否给投资人带来什么回报，以后能否吸引更好的投 资等等这些问题，好似大家都忙得顾不上这些，但这些恰恰是企业运作中最核 心的问题。
第十九页，共六十四页。
第十六页，共六十四页。
财务人员的职能(zhínéng)定位
在企业的战略愿景规划中，财务人员必须具 备较强的经营预测、风险识别、价值管理及 资本分配的能力。财务应该定位于效劳、监 管与配合； 才能完成(wán chéng)组织赋予的管 理工作。
1、科学决策 2、风险识别 3、组织协调 4、 价值管理
顾客购买产品是否考虑价 格高低 顾客能否找到替代品
供应商对这个产业的影响 是否很大
顾客是否有很大的讨价还 价能力

财务培训PPT课件

财务培训PPT课件

03
资金管理与筹资策
略
资金的需求与预测
资金需求分析
根据企业经营计划、投资 计划及历史数据，分析企 业未来一段时间内的资金 需求。
资金预测方法
运用趋势分析、回归分析 等统计方法，对企业未来 资金流进行预测。
资金预算编制
根据资金需求和预测结果 ，编制企业资金预算，为 筹资策略制定提供依据。
筹资方式与策略选择
税务风险识别与评估
讲解如何识别和评估税务风险，包括税收政策风险、执法风险、经 营风险等。
税务风险防范措施
提出针对性的税务风险防范措施，如加强税收政策学习、规范账务 处理、建立风险预警机制等。
财务数字化与智能
06
化发展
财务数字化的趋势与影响
数字化趋势
随着企业数字化转型的加速，财 务数字化已成为必然趋势，包括 电子化凭证、自动化账务处理、 实时财务报告等。
介绍税务筹划的合法、合理、经济等基本原则，引导学员树立正确 的税务筹划观念。
税务筹划方法
详细讲解税务筹划的具体方法，如利用税收优惠政策、合理安排交 易结构、降低税负等。
税务筹划案例分析
通过具体案例，分析税务筹划的实际应用，提高学员分析和解决问题 的能力。
税务合规与风险防范
税务合规管理
强调税务合规管理的重要性，介绍建立合规管理制度、完善内部 控制等方面的内容。
预算与实际的差异分析
差异分析方法
学习预算与实际差异分析的方法，如 比较分析法、因素分析法等，以及各 种方法的优缺点。
差异原因探究
应对措施制定
针对预算与实际差异的原因，制定相 应的应对措施，如调整预算、改进管 理、加强市场调研等，以确保企业财 务目标的实现。
深入分析预算与实际产生差异的原因 ，如市场变化、政策调整、管理不善 等。

《财务管理》全套PPT课件

《财务管理》全套PPT课件

企业并购与重组中的财务管理问题
企业并购的动因与财务分析
阐述企业并购的驱动因素，如协同效应、市场份额扩张等，并分析 并购过程中的财务分析要点。
企业重组的财务策略与实施
探讨企业在重组过程中可采取的财务策略，如资产剥离、债务重组 等，并分析其实施步骤与注意事项。
并购与重组中的财务风险防范
分析企业在并购与重组过程中可能面临的财务风险，如估值风险、 融资风险等，并提出相应的防范措施。
资本成本与资本结构
01
02
03
资本成本
包括筹资费用和用资费用 ，反映企业为筹集和使用 资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及 其比例关系，包括债务资 本和权益资本的构成。
最优资本结构
在风险可控的情况下，使 得企业加权平均资本成本 最低，企业价值最大的资 本结构。
杠杆效应与风险控制
杠杆效应
有价证券管理
根据企业的投资目标和风险承受能力，选择适当的有价证券进行投资 ，实现资金的保值增值。
应收账款与存货管理
应收账款管理
制定信用政策，评估客户信用状 况，加强应收账款的催收工作， 减少坏账损失。
存货管理
建立科学的存货管理制度，合理 确定存货规模和结构，采用先进 的存货控制方法，降低存货成本 。
流动性分析
计算流动比率和速动比率等指标，评估企业短期偿债能力。
长期偿债能力分析
运用资产负债率、产权比率等指标，衡量企业长期偿债能力和财 务风险。
利润表分析
收入分析
分析企业主营业务收入、其他业 务收入及投资收益等收入来源， 评估企业盈利能力。
成本费用分析
研究企业营业成本、期间费用等 支出情况，揭示企业成本控制能 力和经营效率。

《财务管理学》PPT课件

《财务管理学》PPT课件

股
东
选举
董事会
聘用
总经理
营销副总 财务副总 生产副总
总财务师
总会计师
现金经理
信用经理
税务经理
成本经理
资本预算经理
财务计划经理 财务会计经理
数据处理经理
图1—3公司财务管理机构
<二〕财务管理的职能
资金主管〔财务副总,CFO〕的职责是进行有关财务管理的决策,即通 过投资决策、筹资决策和营运资金管理为公司创造价值——公司创造的 现金流量必须超过公司使用的现金流量,即公司支付给债权人和股东的现 金流量必须大于债权人和股东投入公司的现金流量.由此可见,财务管理关 注的是现金流量.
6信息不对称理论〔asymmetric information>,公司内外部人员对公司 实际经营状况了解的程度不同,即在公司有关人员中存在着信息不对 称,这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断.
五、财务管理课程的主要内容
导论
第一篇 投资篇
第三篇 营运资金篇
第一章 货币时间价值
第八章 流动资产管理
〔二〕与公司理财目标有关的几个问题
1管理者与股东〔代理关系〕 现代公司中所有权与控制权相分离导致所有者与管理者的矛盾.管理者
〔代理人〕与股东〔委托人〕之间是一种代理关系,其本质是双方之间 经济利 益关系.股东的目标是公司财富最大化,管理者的目标是高报酬、优越的办公条 件等.实证研究表明代理人比委托人占有更多的信息,即双方信息不对称,由此产 生了代理问题.解决的方式有：
股东财富最大化与公司所承担的社会责任并不矛盾,因为股 东财富是依赖于其所承担的社会责任.由于社会责任的标准很 难定义.因此,大多数社会责任都必须通过立法以强制的方式让 每个公司平均负担〔例如《消费者权益保护法》,即公司必须 在各种法律约束下追求公司价值最大化.

财务管理ppt课件

财务管理ppt课件

数字化财务管理可以实现远程办公和 在线协作，提高工作效率和灵活性。
数字化财务管理需要建立完善的信息 安全体系，保护企业的商业秘密和客 户信息。
人工智能在财务管理中的应用
人工智能在财务管理中的应用 可以提高财务管理的智能化水 平，提高工作效率和准确性。
人工智能可以智能分析和预测 财务趋势，为企业决策提供有 力支持。
详细描述
财务决策是企业财务管理的核心，它 根据企业的战略目标和实际情况，综 合考虑风险、收益等因素，选择最优 的财务方案，以实现企业价值的最大 化。
财务预算
总结词
对企业未来的财务状况和经营成果进 行定量描述和安排。
详细描述
财务预算是企业财务管理的重要工具 ，它通过对企业未来的财务状况和经 营成果进行定量描述和安排，帮助企 业实现资源的合理配置和有效利用。
可持续发展需要企业在财务管 理中注重风险管理和内部控制 ，确保企业的可持续发展能力
。
可持续发展需要企业加强与利 益相关者的沟通和合作，共同 推动可持续发展目标的实现。
THANKS
感谢观看
融资决策
探讨企业如何根据自身经营状 况、市场环境等因素制定融资 决策，以及如何降低融资成本 和风险。
融资结构优化
研究如何优化企业融资结构， 提高企业财务稳健性和市场竞
争力。
企业投资案例
投资项目评估
介绍如何评估投资项目 的可行性、预期收益和
风险。
投资决策
探讨企业在不同市场环 境下如何制定投资决策 ，以及如何平衡投资收
财务控制
总结词
通过一系列的控制手段和方法，确保企 业财务活动的合法性、合规性和有效性 。
VS
详细描述
财务控制是企业财务管理的重要环节，它 通过一系列的控制手段和方法，如内部审 计、制度建设等，确保企业财务活动的合 法性、合规性和有效性，防止财务风险的 发生。

财务管理的目标(共14张PPT)

财务管理的目标(共14张PPT)

企业扩展需追加资 金投入
盈利 合理、有效地使用 企业是否盈利取决 资金使企业盈利 于资金的使用效率
第三页，共14页。
二、财务管理目标的类型 财务管理的目标是公司理财活
动所希望实现的结果，是评价公 司理财活动是否合理的基本标准。 财务管理目标的基本特征：
相对稳定性
可操作性 层次性
第四页，共14页。
财务管理目标的类型 类型：
相关人
矛盾的表现 协调方式
股东未经债权 （1）限制性
人同意，要求 借债（规定借
经营者投资于 款的用途、借
比债权人预计 款的担保条款、
股东与债权人 风险要高的项 借款的信用条
目；
件）；
未经债权人同 （2）收回借
意，发行新债 款或停止借款。
券或举借新债，
致使旧债券的
价值降低。
第十三页，共14页。
第十四20页21，/1共0/1140页。
业价值和股东财富的 东约束经营者；
同时，能更多的增加 接管：通过市
股东与经 享受成本；
场约束经营者；
营者
股东则希望以较小的 激励：将经营
成本支出带来更高的 者的报酬与绩
企业价值或股东财富。效挂钩。通常
有“股票期权”
和“绩效股份”
两种基本方式。
第十一页，共14页。
（二）股东和债权人
没有考虑债资金权时间人价值和的风险财因素 务目标：到期收回本金，并获得 约定的利息收入。 定义：指企业的利润额在进可能短的时间内达到最大。
克服了追求利润的短期行为
去了控制权，股东为自身利益而伤害债权 未经债权人同意，发行新债券或举借新债，致使旧债券的价值降低。
企业生存受长期亏损、支付不能 增加闲暇时间→较少的工作时间，较少劳动强度；
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• 其次，企业积极承担社会责任，为社会多做贡献，有利于 企业树立良好形象，也有利于企业财务管理目标的实现。
.
令我们“情何以堪” ？？？
饮鸩止渴，以短期的功利短视葬送了长远的发展
毒奶粉 毒鸡蛋 毒米线 毒豆腐 毒面粉
各种“毒”
三聚氰胺 苏丹红 一滴香
工业卤水 增白剂
各种“料”
.
• 以三鹿奶粉为例，2009年1月22日，备受关注 的“三鹿奶粉”事件终于落下一段帷幕，三鹿原 董事长田文华等人被判处无期徒刑，张玉军、高 俊杰等人被判处死刑。
• “三鹿”这个五十多年的民族品牌也彻底的从人 们视野中消失了。茶余饭后，也许有人会问，是 什么原因导致这个奶业“老大”轰然倒塌呢？
• 有人可能要说是企业管理出现问题，有人可能 要说是企业追逐暴利、漠视人的健康导致……
• 从现代企业管理视角审视该事件，则是企业领 导的法律意识淡薄、法律风险防范的缺失所致！
理财主体假设。
2.不符合可控性原则。股 票价格的高低受各种因素 的影响，如国家政策的调 整、国内外经济形势的变 化、股民的心理等，这些 因素对企业管理当局而言 是不可能完全加以控制的。
M2
M3
3.不符合证券市场的发展。证 券市场既是股东筹资和投资 的场所，也是债权人进行投 资的重要场所，同时还是经 理人市场形成的重要条件， 股东财富最大化片面强调站 在股东立场的资本市场的重 要，不利于证券市场的全面
发展。
.
股东财富最大 化是指通过财务 上的合理经营， 为股东创造最多 的财富，实现企 业财务管理目标
。
企业价值最大化
企业价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资 金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大
1.企业价值计量方面存在问题。首先，把不同理财主体的自由现 金流混合折现不具有可比性。其次，把不同时点的现金流共同折 现不具有说服力。 2.不易为管理当局理解和掌握。企业价值最大化实际上是几个具体财务 管理目标的综合体，包括股东财富最大化、债权人财富最大化和其他各 种利益财富最大化，这些具体目标的衡量有不同的评价指标，使财务管 理人员无所适从。 3.没有考虑股权资本成本。在现代社会，股权资本和债权资本一样，不 是免费取得的，如果不能获得最低的投资报酬，股东们就会转移资本投 向。
同样投入500万，今年获100万， 一个企业获利已全部转化为现金， 另一个企业则全部是应收账款， D并es可cr能ip发tio生n坏of账th损e失co。ntents
.
股东财富最大化
1.适用范围存在限制。 该目标只适用于上市 公司，不适用于非上 市公司，因此不具有
普遍的代表性。
M1
M4
4.不符合理财主体假设。 理财主体假设认为，企业 的财务管理工作应限制在 每一个经营上和财务上具 有独立性的单位组织内， 而股东财富最大化将股东 这一理财主体与企业这一 理财主体相混同，不符合
财务管理目标之定位
THE GOAL OF FINANCIAL MANAGEMENT
.
企业文化
经济利益
？
商业伦理
？
.
社会责任
？
Relationship
企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾： 企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少；
But，
企业财务管理目标和社会责任也有一致性：
• 首先，企业承担社会责任大多是法律所规定的，如消除环 境污染、保护消费者权益等，企业财务管理目标的完成， 必须以承担社会责任为前提。
表性的观点,分别是：
利润 最大化
每股收益 最大化
股东财富 最大化
财务管理目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的 ，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切 财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的
基本标准。
.
利润最大化
利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的 财富增加得越多，越接近企业的目标。
• 海尔有一个很著名的广告语，叫作“真诚到永远”。海尔 总裁张瑞敏解释说：“一个企业要永续经营，首先要得到 社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有 用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展
.
财务管理的目标
随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财 务管理的目标,也在不断推陈出新。到目前为止,先后出现了3种比较具有代
.
利益是纲，道德为本！
• ------对自己保持诚实，对企业保持诚实， 对人、对消费者保持诚实。实实在在，个 人才能成长，公司才会壮大。
.
“真诚到永远"-----海尔
• 一个张瑞敏用锤子砸出来的企业何以成就如今的风光无限?
• 其实道理很简单，没有哪个企业不明白诚信对于立企、兴 企的重要性，但在具体实践中差异却很大，海尔为我们做 了一个成功的典范。
缺点
哪个更符合企业的目标？
没有考虑利润取得的时间
没有考虑所获得利润和投入 本额的关系
没有考虑获取利润和所 承担风险的关系
Description of the contents
For example：
今年获利100万和明年获 100万，哪个更符合企业 目标？
获得同样利润，一个企业注 入50
强调企业的社会责任，并在此基础上追 求企业的利润最大化，这是许多经济学家 和管理学家所持的共同观点，也是当前国 际上许多大公司所奉行的理念之一。
.
谢谢观看！
Thank you
.