【最新】库区学习讨论活动情况报告
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学习讨论情况汇报概述本次学习讨论主要涵盖了以下几个方面:1.学习方法和技巧的分享;2.前端开发的常见问题及解决方式;3.网络安全的基础知识和实践经验。
在本次讨论中,我们分享了自己的学习经历和工作中遇到的问题,并与大家一起探讨了如何提高学习效率,解决技术难题,以及如何保障网站和数据的安全性。
以下是本次讨论的详细内容。
学习方法和技巧的分享在学习方法和技巧的分享环节,我们提出了许多针对性较强的建议和经验,其中包括:1.学习前的预习和复习,对知识点进行整理和分类,构建知识结构;2.采取多元化的学习方式,例如看书、看视频、听讲座等,能够帮助加深理解;3.配置好学习环境,例如使用好编辑器、调整好电脑屏幕亮度和坐姿等,避免影响学习的舒适度;4.注重练习,利用Github等平台实战练习编程能力,掌握实际操作的技能;5.参加线下技术交流活动,结交同行业的朋友和专家,增长交流经验。
前端开发的常见问题及解决方式在前端开发的常见问题和解决方式的讨论环节中,我们针对几个主要问题进行了分析和讲解:前端App性能优化在优化App性能的过程中,涉及到诸多方面的技术点:1.页面渲染优化:采用按需加载,异步请求等方法优化页面渲染速度;2.图片优化:选用合适格式、压缩图片尺寸等方式,减少图片的占用资源;3.代码优化:采取减少嵌套,删除空格和注释等方式,减少代码的空间效应;4.避免重复请求:通过缓存、离线存储等方式,减少重复请求;5.其他:通过减少I/O操作、避免动态脚本等方式,提高代码执行效率。
如何快速理解和掌握前端框架快速理解和掌握前端框架的方法主要有以下几个方面:1.分步式学习:先了解框架的构造和基本使用,然后逐步学习高级用法,了解框架实现的核心技术;2.深入开发:利用官方文档、Github开源项目、代码片段等方式,深入开发各类应用场景,锻炼技能;3.合理规划:制定合理的学习计划和学习路线,按照计划逐步实现目标。
前端模块化开发的实践经验在前端模块化开发的实践经验方面,我们分享了以下几个方面:1.常用模块化规范:CommonJS、AMD等;2.模块化编程的优势:增加代码重用性、可读性、维护性和扩展性;3.模块化编程的实践技巧:如何 rightly使用模块、按需加载等。
组织学习讨论情况汇报最近,我们组织了一次学习讨论活动,旨在促进团队成员之间的交流与学习,提升整体团队的专业素养和工作效率。
在这次活动中,我们邀请了各个部门的成员参与讨论,就公司目前面临的挑战、发展方向以及个人成长等话题展开了深入的交流和探讨。
首先,我们就公司当前面临的挑战展开了讨论。
大家纷纷就市场竞争激烈、技术创新不足、人才流失等问题进行了深入的分析和思考。
通过大家的交流,我们不仅更加清晰地认识到了公司所面临的挑战,也找到了一些解决问题的思路和方法。
比如,我们可以加强技术创新,拓展市场渠道,加强人才培养等方面进行改进,从而更好地应对市场挑战。
其次,我们讨论了公司的发展方向。
大家就公司的发展定位、产品战略、市场定位等方面进行了深入的探讨。
每个人都积极发表自己的观点和建议,形成了蓬勃的讨论氛围。
通过这次讨论,我们不仅更加明确了公司未来的发展方向,也为公司的发展规划提供了宝贵的意见和建议。
比如,我们可以加大对新产品的研发投入,拓展国际市场,加强品牌建设等方面进行努力,从而实现公司的长远发展目标。
最后,我们就个人成长展开了讨论。
大家就个人的职业规划、技能提升、学习方法等方面进行了交流和分享。
通过这次讨论,大家不仅更加清晰地认识到了自己的成长需求,也学习到了许多宝贵的经验和方法。
比如,我们可以加强技能培训,多参加行业交流活动,注重团队合作等方面进行提升,从而更好地实现个人职业目标。
总的来说,这次学习讨论活动取得了很好的效果。
通过这次活动,我们不仅促进了团队成员之间的交流与学习,也为公司的发展和个人的成长提供了有益的指导和支持。
我们相信,在大家的共同努力下,公司一定能够迎接各种挑战,实现更加美好的未来!。
组织学习讨论情况汇报最近我们组织了一次学习讨论活动,旨在促进团队成员之间的学习交流,提高工作效率和团队凝聚力。
在这次活动中,我们就团队学习的情况进行了汇报和讨论,以下是活动的情况汇报和总结。
首先,我们对过去一段时间团队学习的情况进行了总结。
通过调研和统计,我们发现团队成员在工作之余,都有自主学习的习惯,大部分人会利用业余时间进行专业知识的学习和提升。
这些学习方式包括阅读相关书籍、参加线上线下的培训课程、观看专业视频等。
这些学习方式都能够有效地提高团队成员的专业能力和工作效率。
其次,我们对团队学习的方式和方法进行了讨论。
在讨论中,大家纷纷提出了自己的学习方式和方法,并分享了学习中的心得体会。
有的人倡导多参加实践,通过实际操作来巩固学习的知识;有的人提倡多和同行进行交流,通过交流碰撞出更多的火花。
这些方法都是宝贵的学习经验,对于团队成员的学习都具有一定的启发意义。
在讨论中,我们也发现了一些团队成员在学习中遇到的困难和问题。
有的人表示在学习过程中遇到了时间管理的问题,无法有效地安排学习时间;有的人表示在学习中遇到了专业知识的难点,需要更多的指导和帮助。
针对这些问题,我们也进行了深入的探讨,并提出了一些解决方案和建议,希望能够帮助团队成员更好地进行学习。
最后,我们对未来团队学习的计划进行了安排和布置。
我们决定在未来的工作中,加强团队学习的氛围,鼓励团队成员多交流、多学习,共同提高专业能力和工作效率。
同时,我们也计划组织更多的学习活动,包括线上线下的培训课程、专业讲座等,希望能够为团队成员提供更多学习的机会和平台。
通过这次学习讨论活动,我们不仅总结了过去的学习情况,还对未来的学习进行了规划和安排,相信这将有助于提高团队的整体学习效果和工作效率。
我们期待着在未来的工作中,能够看到团队成员在学习中不断进步,为团队的发展做出更大的贡献。
2023年“学习讨论落实活动”的总结2023年是我国教育事业发展的关键一年,也是中小学教育改革深化的重要时期。
为了推动教育创新,提高教育质量,我校积极组织了一系列的学习讨论落实活动。
通过这些活动,我们进一步增强了教师的学习能力和创新意识,提高了教育教学质量,取得了一定的成效。
一、活动内容及开展情况本次学习讨论落实活动从2023年3月开始,持续了半年时间。
活动主要包括学习交流讨论会、实践教学观摩、研究报告撰写等环节。
1. 学习交流讨论会学习交流讨论会是本次活动的重要环节,通过主题演讲、经验分享、学习案例等形式,教师们互相学习借鉴,共同探讨教育教学改革的思路和方法。
我们邀请了教育界的专家学者、其他学校的先进教师等来校交流,并组织了校内师资力量进行分享。
通过这些学习交流讨论会,我们学到了许多先进的教育理念和实践经验,为改进自己的教育教学工作提供了很好的思路和参考。
2. 实践教学观摩实践教学观摩是本次活动的另一个重要环节。
我们组织了教师走进其他学校,观摩先进教师的课堂教学。
通过观摩,我们积累了更多的实践经验,了解了不同学校、不同教师的教学特点和创新方法。
同时,我们也向其他学校展示了我校的教育教学成果,取得了良好的互动效果。
3. 研究报告撰写为了总结学习讨论落实活动的成果,我们组织了教师们撰写研究报告。
教师们结合自己的教学实践,深入研究了某一教育教学问题,并提出了切实可行的解决方案。
通过撰写研究报告,教师们进一步提高了自己的研究能力和问题解决能力,促进了教育教学上的创新和改进。
二、成果与效果通过这次学习讨论落实活动,我们取得了一定的成果与效果。
1. 教师专业发展活动促使教师不断进取,增强了他们的学习能力和创新意识。
教师们通过学习交流和实践观摩学习到了一些先进的教育理念和实践经验,拓宽了教育思路,提高了教学水平。
同时,教师撰写的研究报告也促使他们深入思考教育教学中的问题,并提出了解决方案,进一步增强了教师的专业能力。
开展学习讨论情况汇报
近期,我们学习讨论活动开展的情况汇报如下:
一、学习讨论活动开展情况。
自从学习讨论活动启动以来,我们组织了一系列的学习讨论活动,包括主题讨论、案例分析、专题报告等形式。
通过这些活动,大家积极参与,展现出了良好的学习热情和团队合作精神。
在学习讨论活动中,大家积极分享自己的学习心得和体会,互相启发,共同进步。
二、学习讨论活动取得的成效。
通过学习讨论活动,大家对于所学知识有了更深入的理解和应用。
在讨论中,
大家能够发现问题、解决问题,提高了学习效率和学习质量。
同时,学习讨论活动也增强了团队的凝聚力和协作能力,提升了整个团队的学习氛围和学习动力。
三、下一步工作计划。
针对学习讨论活动取得的成效,我们将进一步完善学习讨论活动的组织和管理,丰富学习讨论活动的形式和内容,提高学习讨论活动的实效性和针对性。
同时,我们也将加强学习讨论活动的宣传和推广,吸引更多的同事参与到学习讨论活动中,共同提升团队的学习能力和竞争力。
四、结语。
学习讨论活动是一项重要的学习方式,通过学习讨论活动,我们可以不断提升
自己的学习能力和综合素质,更好地适应和应对工作中的挑战。
希望大家能够继续支持和参与学习讨论活动,共同促进团队学习的深入开展和取得更大的成效。
以上就是我们学习讨论活动开展情况的汇报,谢谢大家的聆听。
希望我们能够
一起努力,共同成长,共同进步。
学习讨论落实活动总结活动总结:学习讨论落实活动一、活动背景和目的在当今社会发展的快速变化和信息爆炸的时代,学习成为人们生活中必不可少的一部分。
为了加强团队内的学习氛围,有效地提高学习效果,在我们团队内开展了学习讨论落实活动。
此次活动的主要目的是通过团队成员之间的学习讨论交流,促进信息和知识的分享,激发团队成员的学习热情,提高团队整体学习水平和能力。
二、活动内容和方法1. 活动内容本次学习讨论落实活动包括两个方面的内容:一是团队成员个人的学习经验分享,二是团队成员学习计划的制定和落实。
2. 活动方法为了保证活动的顺利进行,我们采用以下方法:(1)小组形式开展学习讨论:将团队成员分为若干小组,每个小组由4-5人组成,小组成员之间进行学习讨论。
(2)学习经验分享:每个小组的成员轮流分享自己的学习经验,包括学习方法、学习内容和学习成果等。
(3)学习计划的制定和落实:每个小组的成员根据自己的需求和目标,制定学习计划,并在小组内相互监督和评估计划的落实情况。
三、活动效果和经验教训1. 活动效果(1)团队成员学习氛围的改善:通过活动的开展,团队成员之间的学习氛围得到了明显的改善,大家都更加关注和重视学习,积极参与到学习中。
(2)学习经验的分享和借鉴:活动中,每个小组的成员都分享了自己的学习经验,这对其他成员起到了非常好的借鉴作用,使得大家对学习方法和技巧有了更深入的了解。
(3)学习计划的制定和落实:通过活动,团队成员都制定了自己的学习计划,并在小组内相互监督和评估计划的执行情况,这有效地帮助大家提高了自律性和学习效果。
2. 经验教训(1)活动组织的不够到位:由于活动前期准备时间较短,组织和安排不够周全,导致一些细节问题没有得到妥善处理,需要在下次活动中加以改进。
(2)学习资源的不足:活动中发现团队成员之间的学习资源差异较大,有的成员资源丰富,而有的成员资源有限,这对于学习讨论的效果产生了一定影响,下次活动需要更好地调配学习资源。
2023年学习讨论落实活动总结报告一、活动背景自2023年初至年末,本单位组织了一系列学习讨论活动,旨在推动员工的学习意识和学习能力的提升,促进团队的合作和发展。
通过这些活动,我们希望能够激发员工的学习热情,提高组织的学习氛围,进一步推动单位的发展。
二、活动内容1. 学习讨论会:每月定期举办学习讨论会,邀请内外部专家分享学习心得和经验,组织员工进行学习交流和思维碰撞。
会议围绕当前热点话题展开,包括行业趋势、技术进步等,共计举办12次。
2. 内部培训课程:由内部高级员工组织的培训课程,涵盖各个岗位的技能培养和专业知识更新。
培训形式多样,包括培训讲座、案例分析等,每季度共举办6次。
3. 外部培训进修:鼓励员工参加行业内外的培训进修,扩展自身的知识和技能。
我们为员工提供经费和时间支持,以便他们能够更好地学习和成长。
4. 学习小组活动:组建学习小组,邀请员工自愿参加,每周固定时间进行学习交流和小组讨论,共计设立5个小组。
5. 学习分享:鼓励员工进行学习成果的分享,通过内部发表论文、报告等形式,展示自己的学习心得和成果。
三、活动效果通过一年的学习讨论活动,我们取得了以下几方面的效果:1. 员工学习积极性的提高:活动的开展调动了员工的学习热情,大家踊跃参与讨论和学习,积极收集和分享学习资源,形成了良好的学习氛围。
2. 学习能力的提升:活动使员工有机会接触到新的知识和技能,提高了他们的综合学习能力。
通过学习小组和讨论会的形式,大家从多个角度思考问题,提高了解决问题的能力。
3. 团队合作能力的增强:学习活动促进了团队成员的沟通和协作,大家在学习中互相帮助和借鉴,形成了团队学习的氛围。
通过学习小组和讨论会的讨论交流,加强了团队合作的能力。
4. 组织发展的推动:通过员工的学习和成长,组织的整体素质得到提升。
员工在学习中积累了丰富的知识和经验,为组织的创新和拓展提供了强大的支撑。
四、存在的问题和改进措施在学习讨论活动中,我们也发现了一些问题,需要进一步的改进和完善:1. 活动宣传不足:活动的宣传效果不够理想,导致一些员工对活动关注度不高。
开展学习讨论情况汇报
近期,我们开展了一次学习讨论活动,旨在促进团队成员之间的学习交流,共
同提高专业能力。
现将活动情况进行汇报。
首先,我们精心策划了学习讨论的主题,确保其与团队成员的工作内容密切相关,能够引起大家的兴趣。
主题涵盖了行业前沿技术、案例分析、工作经验分享等方面,以期能够激发团队成员的学习热情,提高工作效率。
在活动进行过程中,我们采用了多种形式,包括小组讨论、专题演讲、在线交
流等,以满足不同成员的学习需求。
通过小组讨论,成员们可以就特定话题展开深入交流,分享彼此的见解和经验;专题演讲则为某一成员提供了展示自身专业能力和知识储备的机会;而在线交流则为团队成员提供了一个随时随地学习交流的平台,方便大家随时随地进行学习。
在活动结束后,我们进行了总结和反馈。
通过总结,我们发现本次活动取得了
良好的效果,团队成员之间的交流更加密切,学习氛围更加浓厚。
同时,我们也收集了成员们的反馈意见,以便更好地改进和完善今后的学习讨论活动。
在未来,我们将继续开展类似的学习讨论活动,不断丰富活动形式和内容,提
高活动的针对性和实效性。
同时,我们也将注重活动的持续性和系统性,确保团队成员的学习需求得到持续满足,促进团队整体素质的提升。
总的来说,本次学习讨论活动取得了圆满成功,为团队成员提供了一个良好的
学习交流平台。
我们相信,在今后的工作中,团队成员们会更加积极主动地学习和分享,共同提高专业能力,为团队的发展壮大做出更大的贡献。
库区学习讨论活动情况报告库区学习讨论活动情况报告随着社会不断地进步,我们使用报告的情况越来越多,报告具有语言陈述性的特点。
一听到写报告马上头昏脑涨?以下是小编整理的库区学习讨论活动情况报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
一、库区基本情况目前,库区共有员工10人,固定资产账面值不足200万元,老库区有油罐4800吨,租赁库区油罐2万吨,现存油18531吨,装油率为75%,人均保管量1853吨。
这在全省来说较高,员工工作量也比较大,而且人均保管费用也较高,绝对利润不高,大大稀释了人均利润。
截止20xx年6月底,库区资产总额2605万元,负债总额2506万元,经营利润为零,这些数据充分表明:库区实力很弱,发展后劲严重不足。
特别突出的问题是,市场经营观念淡薄,经营能力差,费用成本高,形成制约企业发展的“瓶颈”,发展现状亟待迅速打破和改变。
二、目前,存在的问题与不足同志到调研时强调的“五点要求”,其中最重要的一点,就是要求我们干部员工在思想观念上转型转变,在工作思路上转型,适应新形势下库区工作的需要。
结合油库实际,我们需要转变的意识主要有以下几个方面:(一)转变国有企业就业终身制的依赖意识,树立“员工能进能出、干部能上能下、工资能高能低”的新理念。
国有企业改革已十多年了,但是,我们的`观念还停留在计划经济年代,员工签订劳动合同后变成了变相的“铁饭碗”,变成了终身制,只能进不能出;干部任用上,提升后不是犯了错误职位不能降;在工资分配上,工资增涨后只能升不能降,没有真正与企业的经济效益挂钩。
这些旧的做法,严重挫伤了干部员工的积极性和创造性,束缚了企业按市场规律发展的步伐,必须断然抛弃,大胆改革。
(二)转变“等、靠、要”的消极意识,树立“变被动为主动、抢前争先、超前思维”的新理念。
“等”,就是工作上比较被动,一级观望一级。
库区每天做什么事,员工等科长发话;科长等分管领导发话,而分管领导等主任发话。
不能按岗位职责去主动工作;“靠”就是靠领导、靠政策,靠领导去多争取政策,把主动权寄托在某个领导或某项政策业务上,自己从来不关心,认为这是领导的事与己无关,争取到计划是领导应尽之责,争取不到就责怪领导无能。
讨论活动情况汇报尊敬的领导:根据公司安排,我们于近期举办了一次讨论活动,旨在总结近期工作成果,分析存在问题,并提出改进建议。
现将活动情况进行汇报如下:一、活动背景。
本次讨论活动是公司为了加强内部沟通,促进团队协作,提高工作效率而举办的。
通过这次活动,我们可以更好地了解团队成员的工作情况,发现问题所在,并进行及时的解决和改进。
二、活动内容。
1. 工作成果总结,我们首先对近期的工作成果进行了总结,包括项目进展情况、完成的任务和取得的成绩等方面进行了详细的梳理和分析。
2. 问题分析,针对工作中存在的问题,我们进行了深入的分析,找出问题的根源和影响因素,以便后续能够有针对性地进行改进。
3. 改进建议提出,针对存在的问题,我们提出了一些改进建议,包括提高工作效率的方法、优化工作流程等方面的建议,以期能够更好地提升团队整体的工作水平。
三、活动效果。
通过这次讨论活动,我们取得了一定的成效:1. 增进了团队成员之间的沟通和了解,促进了团队的凝聚力和向心力。
2. 发现了一些工作中存在的问题,并提出了一些解决问题的建议和方向。
3. 激发了团队成员的工作热情和创造性,为下一步的工作打下了良好的基础。
四、下一步工作。
针对本次讨论活动的成果,我们将继续做好以下工作:1. 落实改进建议,我们将针对提出的改进建议,逐一进行落实,确保问题得到有效解决。
2. 加强团队建设,我们将继续加强团队内部的沟通和协作,促进团队的整体发展。
3. 定期举办类似活动,我们计划定期举办类似的讨论活动,以便及时发现和解决工作中存在的问题,保持团队的活力和创造力。
总之,这次讨论活动对于我们团队的发展起到了积极的推动作用,我们将以更加饱满的热情投入到下一阶段的工作中,为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢!。
库区学习讨论活动情况报告
一、库区基本情况
目前,库区共有员工10人,固定资产账面值不足200万元,老库区有油罐4800吨,租赁库区油罐2万吨,现存油18531吨,装油率为75%,人均保管量1853吨。
这在全省来说较高,员工工作量也比较大,而且人均保管费用也较高,绝对利润不高,大大稀释了人均利润。
截止2012年6月底,库区资产总额2605万元,负债总额2506万元,经营利润为零,这些数据充分表明:库区实力很弱,发展后劲严重不足。
特别突出的问题是,市场经营观念淡薄,经营能力差,费用成本高,形成制约企业发展的“瓶颈”,发展现状亟待迅速打破和改变。
二、目前,存在的问题与不足
同志到调研时强调的“五点要求”,其中最重要的一点,就是要求我们干部员工在思想观念上转型转变,在工作思路上转型,适应新形势下库区工作的需要。
结合油库实际,我们需要转变的意识主要有以下几个方面:
(一)转变国有企业就业终身制的依赖意识,树立“员工能进能出、干部能上能下、工资能高能低”的新理念。
国有企业改革已十多年了,但是,我们的观念还停留在计划经济年代,员工签订劳动合同后变成了变相的“铁饭碗”,变成了
终身制,只能进不能出;干部任用上,提升后不是犯了错误职位不能降;在工资分配上,工资增涨后只能升不能降,没有真正与企业的经济效益挂钩。
这些旧的做法,严重挫伤了干部员工的积极性和创造性,束缚了企业按市场规律发展的步伐,必须断然抛弃,大胆改革。
(二)转变“等、靠、要”的消极意识,树立“变被动为主动、抢前争先、超前思维”的新理念。
“等”,就是工作上比较被动,一级观望一级。
库区每天做什么事,员工等科长发话;科长等分管领导发话,而分管领导等主任发话。
不能按岗位职责去主动工作;“靠”就是靠领导、靠政策,靠领导去多争取政策,把主动权寄托在某个领导或某项政策业务上,自己从来不关心,认为这是领导的事与己无关,争取到计划是领导应尽之责,争取不到就责怪领导无能。
缺乏企业主人翁意识;“要”就是伸手索要待遇、索要安逸、索要舒服,不管企业效益如何,工资要增加,工作量要减少,劳动强度要减轻,好多事情都是要请临时工做,自己不愿动手,不会做也不想学。
只要企业照顾,不要企业纪律。
诸如此类的现象,都不符合现代企业发展的要求。
必须振奋精神,迎头赶上。
(三)要转变只抓政策性业务,不搞面向市场经营的守旧意识,树立“政策有限,市场无限”的新理念。
我们现在虽然储备计划不少,油罐装了75%。
但是,我们也要未雨先缪,居安思危。
直属库今年已没有计划来了,明年将在建年产30万吨的,的临储计划还会不会支持我们,这些现状都逼着我们去思考,增强大家的危机感,今后怎么办?唯一出路就是走向大市场,搞活库经营。
所以,我
们必须转变只抓政策性业务、不注重经营的意识,坚定闯市场、拓市场和占市场的信心和决心,雷厉风行。
(四)要转变平均主义吃“大锅饭”的落后意识,树立奖勤罚懒、工效挂钩的新理念。
平均主义“大锅饭”的典型表现。
就是干多干少一个样,干好干坏一个样,干早干迟一个样,不利于奖优罚劣。
今后,我们就是要引入竞争机制,实行绩效考核工作责任制,将工作业绩与个人收入挂钩,体现多劳多得、奖勤罚懒,讲贡献、讲业绩,形成人人都关心企业经营,个个积极为企业做贡献的氛围。
三、下一步发展思路与措施
今年,我们的奋斗目标是:争取经营性收入有零的突破,明年经营创收10万元,政策性收入不低于近三年的平均值。
(一)工作思路
1、结合轮换,搞活库区经营。
轮换,每年都要搞。
目前,我们采取的方式比较单一,没有做到效益最大化。
因此,将考虑更为先进与合理的方式,可尝试期货套保。
现在要做的工作是,采取“请进来”和“走出去”的做法,一是请有关
专家来库区,组织专业知识培训,配备必要的设备。
同时,走出去到有经验的单位去考察学习,取经采宝,争取明年轮换时进行操作。
2、结合临储油拍卖,搞活库区经营。
目前,我们存储临储油1.6万吨。
今年下半年要出库,出库采取拍卖方式,我们可联合有资质的企业来竞拍,争取多赢得一些经济效益。
3、积极研究油脂市场,搞活油脂购销。
每名员工除了完成保管工作外,组织员工学习油脂经营知识,调研油脂市场,发现机会后能抓得住,这对我们搞活油脂经营很重要。
我们还要研究奖励措施,鼓励员工通过市场经营为单位创造效益。
4、与油脂加工企业联营,积极开展委托加工、联合经营等业务。
所谓委托加工,就是自己买原料或者委托加工厂代购原料通过委托油厂加工来争取原成品转化增值获取差价。
所谓联合经营,这里主要是指与油厂联合修建油罐。
因为临储油菜籽的指标都是分给油厂的,可通过与油厂联合建罐来争取临储菜籽收购加工计划,而这要打破所有制的界限,存在国有企业如何与民营企业对接联姻的问题。
(二)、工作措施
1、要想办法节约各项开支。
能够自己动手做的事情要全部自己做,不请临时工。
同时要在商务接待、外出考察等业务经费上尽量节约,不大吃大喝,控制接待成本,礼貌待客,热情待客。
2、要争取现有储备计划不减少,并创造条件争取更多计划,尽量把油罐装满。
明年还要增加争取政策的渠道,一是主动与直属库联系,二是在辖区内再联系发展一至两个紧密型的合作企业。
3、要继续提高员工认识,在企业改革发展上同心同德,群策群力。
通过开展这次“转观念、促经营、增效益”学习讨论活动,员工的思想形成了共识,认为活动开展非常必要、非常紧迫、非常实在。
下一步,我们趁热打铁,继续转变观念,增强信念,凝聚人心,寻求对策,推动企业实现又好又快发展。
最后,提了四点要求:一是要进一步学习讲话和市局会议精神;二是员工要提高工作责任感,对每天的工作进行详细记载;三是自定经营政策,奖励经营人员;四是员工要结合自已的认识完成一篇心得体会。