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加强班组安全建设夯实安全发展基础班组是企业最基层组织、最基础的细胞，是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况。
班组做为企业安全管理的出发点和落脚点，作为企业安全管理的前沿阵地,班组安全建设应从以下几点着手：一、班组安全建设要安全意识到位.班组安全建设首先保证教育到位，抓好安全教育,引导班组成员变“要我安全”为“我要安全”,不断提高班组成员的安全生产意识,使每个人都自觉、主动地参与班组安全管理。
同时班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动,以活动推进班组安全管理,提高班组成员的安全意识,增强班组的战斗力和凝聚力。
二、班组安全建设要落实制度到位我公司的《岗位安全操作规程》、《岗位安全作业程序》、《危险源辨识》等安全管理制度健全，主要靠班组落实，明确责任。
班组长作为一班之长应是本班的第一责任人,应义不容辞地挑起全班组安全管理重担，不折不扣的执行公司的安全管理制度，并针对自身生产特点建立健全本班组安全生产管理制度,用制度来约束、规范班组成员的行为,确保班组生产安全。
班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作,成为班组安全管理的骨干,每个班组成员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。
三、班组安全建设要现场检查到位班组长在生产过程中要认真履行职责,敢抓敢管,在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安全巡检,制止和纠正各种违章现象,及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在班后要细致检查设备、水、电,确保设备的安全，并不断总结经验。
四、班组安全建设要落实整改到位在班组安全管理上,最可怕的是对隐患视而不见,见而不改,麻木不仁。
因此要坚决摒弃以上陋习,不论是上级检查,还是班组自己检查,都应及时整改。
五、班组安全建设要考核激励到位严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆,运用得当可以起到事半功倍的效果,在班组安全管理上必须运用有效手段,保障安全制度措施落到实处,在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚,对遵章守纪的班员给予奖励, 要树立模范，形成鼓励先进,鞭策后进,形成你追我赶,比、学、赶、帮、超的好局面。
大力推进班组建设全面夯实发展基础
班组是企事业管理的基础，班组工作是企事业发展的一项基础性工作和战略性任务。
多年来，在各级党政和工会的正确领导下，围绕中心，服务大局，积极寻求工会工作与加快经济社会发展的着力点、结合点，以实施“创一流”为主要载体，在夯实企事业管理基础，加强班组建设工作方面做了大量工作，促进了班组工作的深入开展，为推动三个文明建设持续健康发展作出了积极的贡献。
现将我禾源供电所开展班组建设工作的主要做法、体会及下一步工作重点汇报如下。
（一）提高认识，加强班组建设工作的组织领导。
班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。
多年来，形成了行政主持、党委支持、工会参与的党政工齐抓共管班组建设工作的领导体系。
为了加强对班组建设的领导，我们通过对省、市、县班组建设文件的学习加强对班组工作的组织领导，使所部各员工在班组建设工作中各司其职，彼此协调，相互配合，形成合力。
（二）树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。
班组的规范化、科学化建设是保证企事业不断发展的基础。
基于这种认识，我所以艰苦耐劳的精神以围绕三个代表为中心的努力下，与2009年获得了禾源乡先进单位的称号。
（三）分类指导，大力加强班组建设工作的经验交流。
多年来，我们根据不同地域、企事业所有制性质，因地制宜、因企制宜，加强分类指导，把搞好经验交流作为推动班组建设工作深入开展的有效手段。
根据各台区的情况不同组织所部职工现场勘察提出不同的见解找到最好的解决办法。
使得各个台区的各个方面得到大力的提升。
加强班组建设夯实企业基础班组建设是企业管理中一个重要的环节，其良好的运作不仅可以提高生产效率和产品质量，也能够提升员工的工作积极性和归属感，增强企业的凝聚力和竞争力。
随着现代企业的发展和竞争压力的加大，加强班组建设成为了企业管理的一项重要任务。
如何加强班组建设，夯实企业基础，是每一个企业管理者都需要思考和解决的问题。
一、加强班组的人员管理人员管理是班组建设的核心之一，其做好与否将直接影响着班组的运作和效率。
要加强人员管理，首先要做好人员的培训和培养工作。
要注重向班组成员灌输企业的理念、使命和价值观，提高班组成员对企业的认同感和归属感。
其次，要严格执行人事制度，做到公平公正，遵纪守法。
此外，要对班组成员的奖惩制度进行创新和完善，激发班组成员的工作积极性和创造力。
二、加强班组的工作管理工作管理是班组建设的重要组成部分，做好工作管理可以提高班组的生产效率和产品质量。
要加强工作管理，首先要明确班组的工作任务和责任，在此基础上制定科学合理的工作计划，确保班组成员的工作任务得以完成。
其次，要完善班组的生产流程和工作标准，严格按照流程和标准进行操作，提高生产效率和产品质量。
此外，要加强班组的安全生产管理，确保班组成员的人身安全和工作环境的安全。
三、加强班组的团队建设团队建设是班组建设的重要组成部分，做好团队建设可以增强班组的凝聚力和竞争力。
要加强团队建设，首先要塑造班组的团队建设文化，鼓励班组成员互相合作、互相支持、互相信任，培养班组成员的团队精神和合作精神。
其次，要加强班组的沟通和协作，促进班组成员之间的信息流通和知识共享，提高班组的工作效率和创新能力。
此外，要增强班组的归属感和自豪感，通过班组建设活动等方式，增强班组成员的认同感和荣誉感。
加强班组建设是企业管理中的一项重要任务，其良好的运作不仅可以提高生产效率和产品质量，也能够提升员工的工作积极性和归属感，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业管理者应该注重班组建设，从加强人员管理、工作管理和团队建设等方面入手，不断夯实企业基础，提高企业的核心竞争力。
加强班组建设夯实企业基础背景班组在企业中扮演着重要的角色。
良好的班组建设可以提高生产效率，降低成本，促进员工间的协作和交流，增强员工的归属感和参与感。
然而，许多企业在班组建设方面存在不足，导致班组缺乏凝聚力和执行力，影响了企业的发展和竞争力。
本文将探讨如何加强班组建设，夯实企业基础。
班组建设的重要性班组是企业生产组织的基本单元，负责具体的生产任务。
加强班组建设可以实现以下目标：•提高生产效率：班组是生产效率的重要环节，良好的班组建设可以有效地提高生产效率。
•降低成本：班组的高效运转可以降低生产成本，提高企业的盈利能力。
•提升员工积极性：好的班组建设可以提高员工的满意度和参与度，增加员工的归属感和忠诚度。
•增强企业竞争力：优秀的班组是企业竞争的重要优势，可以提高企业的市场竞争力。
因此，加强班组建设对企业发展至关重要。
加强班组建设的措施明确班组职责和任务班组的职责和任务必须明确，确保班组成员清楚自己的工作范围和职责，并且清楚企业的目标和要求。
在分配任务时，应根据各自的能力和特长合理分工，确保任务分配合理。
在任务执行时，班组长应根据任务进度和完成情况不断调整班组成员的工作计划，确保任务按时完成并达到高标准的质量要求。
建立班组精神和凝聚力班组精神是班组成员在集体工作中形成的一种精神状态，表现为情感上的互相关心和支持，思想上的共同认同与信仰，行为上的紧密配合和协作。
融洽的班组关系能够促进工作效率的提升，进而构建更加和谐的企业文化。
建立班组精神需要班组长的引领和带动，同时需要班组成员的共同努力。
可以通过团队建设、活动组织、座谈交流等方式，提高班组的凝聚力和组织效率。
建立班组绩效考核机制班组绩效考核是班组建设的重要环节，建立科学、公正、实用的考核机制可以激发班组成员的工作积极性和创造力。
同时，应该根据考核结果及时给予奖惩激励，提高班组成员的工作动力和自我激励。
班组绩效考核应该包括质量、效率、安全等方面的内容，同时要考虑班组成员的实际情况和工作环境，建立合理的考核标准和指标。
全面加强班组建设夯实企业发展基础发布时间：2022-08-31T06:36:58.471Z 来源：《科技新时代》2022年2期第1月作者：张洋[导读] 在公司现代化经营中张洋大唐海口清洁能源发电有限责任公司 571500摘要：在公司现代化经营中，基层班组是公司业务运作的根本，也是公司多个经营工作开展的支撑组织力量，要着眼企业未来长远发展规划、经营计划，建立起班组织，大力落实企业生产经营任务，持续抓好班组织的运营管理工作，能够强根固基、凝聚人心，聚焦发展。
关键词:班组建设；强基固本；基础管理引言：企业班组织队伍是企业经营组织的根基，着力开展班组织的岗位建设，引导基层工作人员参与到班组织的活动中来，适应当前企业经营发展新形势，使企业都能够高效稳健的发展，使企业内的班组织建设水平显著提升，增强班组织的战斗力，为企业更高质量发展，企业庞大经营规模的运作，提供了有效基础支撑保障。
一、统一员工思想，提高认识，提高工作队伍的责任感使命感（一）增强班组建设是建设本质安全企业的基础要求企业有效落实党中央安全生产的政策，公司开展长期的培训工作，班组是保证基层生产作业安全的基石，也是保障安全目标，对达成经营目标的基础，有效提升基层班组人员，打好企业安全工作的基础，有效预防生产经营中发生的安全事故，在单位内要促使班组全部成员都提高自身安全思想意识，落实安全管理举措，这是保障企业生产经营安全重要基础，班组负责任，持续紧抓安全生产作业[1]。
（二）增强班组建设，提高职工的素质，增强基层战斗力班组是职工学习重要基础，也是职工锻炼自己工作能力的基石，在班组一线课堂上，只有提高自己核心竞争力，牢固的树立起工匠的思想精神，企业开展班组成员工作培训活动，引导职工们自主学习，来提升班组职工综合素质。
另外，还要提高班组负责人执行力、创新力，这样能够带领班组成员创新发展，有效发挥班组成员生产经营保障支撑作用，来推动企业稳健运营发展。
（三）加强班组建设是企业高质量发展的战略要求集团公司大力推动企业经营改革，谋求深化改革发展，实现了经营业务的革新。
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改加强班组建设夯实企业基础(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process加强班组建设夯实企业基础(通用版)安全文化是企业成员共同默认并要在行动上付诸实施的理念和价值取向，是员工一致遵守的规范，安全管理的导向。
创建务实管用的安全文化，就是为全面提升员工安全素质，有效组织安全管理机制，以文化人，以文保安，塑造安全生产力，实现本质安全型企业的宏伟目标。
创建务实管用的安全文化，是企业发展的战略任务、系统工程。
在长期实践中，我们积淀了丰厚的底蕴，需要发掘、提炼，在此基础上还应着力构筑“五个支柱”，撑起安全文化的蓝天。
一、培育安全理念，构筑安全文化的“魂”安全理念，是安全文化的核心和灵魂。
涵盖安全核心理念、价值理念、管理理念、质量标准化理念、员工生命价值理念以及目标追求理念等等。
其科学性、群体性、公认性决定了它不能由外界赋予，而是来自群众和实践，是由本单位员工约定俗成，共识共守形成的思维和行为习惯。
要突出抓好六个环节：一是发动群众，提炼安全理念。
开展安全理念征集与研讨活动，组织全员参与；从本单位实际情况出发，总结安全经验入手，汇聚员工智慧，提炼升华，达成一致，获得准确表述的语言，并以文件的形式固定下来。
二是发挥阵地作用，宣传安全理念。
要利用各工区、活动场所中具有冲击力的视听工具、宣传阵地（比如矿区电台、企业简报）深入持久地宣传安全理念。
三是运用文化形式，渗透安全理念。
采取灌输式教育，班前会、安全大课学文件讲理念；形象化教育，典型案例剖析、事故模拟演示、身边安全先进典型事例生动直观，恒久不忘；现场教育，结成安全对子，做到对子之间互相监督提醒、多交流，进而警钟长鸣；自我教育，开设安全画廊，展示每个员工的安全愿景、人生格言和安全成果；组织专题讨论献身说法、安全知识问答等丰富多彩的以安全为主题的文体活动，起到潜移默化的渗透作用。
加强班组建设夯实企业基础班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。
因此，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平相结合，实行双管齐下，克服搞形式主义、消极应付、只求取得称号、做表面文章，不在保持和巩固班组达标成果上下功夫等痼疾，促进班组这个最小“细胞”在电网服务型企业的各项活动中活跃起来，运转健康有序，整个企业就充满生机与活力。
一、着力创新，促进班组建设科学化。
班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作。
俗话说：“基础不牢，地动山摇”。
因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。
第一，建立多维立体化的组织领导体制。
企业各级要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。
各级领导要统一认识、通力协作，从不同的侧面和角度共同为加强班组建设做扎实的工作。
行政把单位班组建设列入重要议事日程，将班组建设作为企业抓基础、抓管理、上等级、全面提升综合素质的重要工作来抓；党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究，负责班组员工的思想政治工作和法制教育，支持行政对班组长的直接领导，支持班组长行使生产经营指挥权，切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设；工会组织紧紧围绕生产经营中心，对职工进行工人阶级优良传统教育，加强工会小组建设，组织职工参与企业民主管理工作，开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动；团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与小改小革活动，发挥青年突击队作用。
第二，制订管理办法，建立长效管理机制。
强化班组建设,夯实企业根基摘要：本文首先分析了班组建设需要克服的两种不良倾向，然后归纳总结了班组建设之中班组建设的现状及存在的问题，最后分析了强化班组建设的策略：强化基础管理，加强制度建设；做好思想政治工作，提高员工班组建设的意识；完善激励制度；加强培训与自我学习能力；加强班组长培训，提高班组长素质；落实“班务公开”，加强班组民主管理；建立考核机制，促进班组建设，从而夯实企业的根基，提高企业的核心竞争力。
关键词：班组建设；企业；根基；引言班组建设是企业固本之基，强企之石。
只有把班组建设工作搞好了，企业就会从基层凝聚起巨大的向心力和凝聚力，为企业安全发展、创新发展奠定坚实基础。
为此，在班组建设工作过程中，一定要紧紧围绕“融入中心抓党建，贴近实际抓特色，推动发展求实效”的工作思路，创新班组管理模式，以本单位独具特色的班组建设理念，扎实做好班组管理工作，在基础管理、培训达标、民主建设、精细化管理和班组“争创”竞赛活动等方面，下功夫做好富有成效的工作，使班组的执行力、战斗力和创造力得到迅速提升。
抓好班组建设，是增强企业活力的源泉，是提高企业竞争力的可靠保证。
班组建设抓好了，有利于增强职工的主人翁思想、增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，加强企业班组建设十分重要。
一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层。
基层是衡量一个企业管理模式与管理水平的关键。
基层班组作为企业战略和文化落地的基本载体，是企业发展存续的基础细胞，也是企业一切工作的出发点和落脚点。
一、班组建设需要克服的两种不良倾向（一）要克服班组“重生产轻安全”倾向胸中无思路，工作缺方法，目标不明确，不注重活动效果和影响及活动历史资料的积累。
仅限于活动搞完了，任务完成了。
思想上有惰性。
实际上，班组建设活动本身和资料的收集整理是同一活动的不同内容。
如果缺少了活动资料的收集和整理，这项活动就不能画上一个圆满的句号，就不会提升工作层次。
因此，在班组建设活动的组织过程中，既要重视活动的策划、组织，也要重视活动的记录、资料的积累和经验的总结。
全面加强班组建设夯实企业发展基础作者：王云飞来源：《企业文化》2019年第27期摘要：班组建设是企业强基固本、培根铸魂的落地工程，是企业基业长青的根源、成就卓越的核心工程，更是着眼未来、蓄势谋远、实现高质量发展的战略工程。
多年来的发展实践证明，建立全新的现代化企业发展体系必须持之以恒抓好班组建设工作，强基固本、聚力发展。
关键词：班组建设;强基固本;六型班组;基础管理班组建设是企业强基固本、培根铸魂的落地工程，是企业基业长青的根源、成就卓越的核心工程，更是着眼未来、蓄势谋远、实现高质量发展的战略工程。
郑煤集团公司广泛开展“争创‘学习型、安全型、技能型、创新型、效益型、和谐型’班组”“争当金牌班组长”竞赛活动，致力打造“高智、高技、高质、高效”职工队伍。
一年来，20多个基层单位近800个基层班组深入参与，扎实推进，着力实效，使班组建设呈现出管理水平明显提升、战斗力和凝聚力持续增强良好局面，为实现新形势下企业更高质量、更好效益、更优结构、更大规模的持续健康稳定发展提供强力基础工作保障。
一、统一思想，提高认识，进一步增强加强班组建设工作责任感、使命感（一）加强班组建设是建设本质安全型企业的基础性需要。
全面贯彻落实党中央安全生产方针，建设本质安全型企业，是集团公司长期根本性工作。
班组是确保安全生产的根基所在，是确保安全目标实现的重点和关键，持续提高区队班组安全工作现场管理主体责任和管理水平，筑牢安全工作根基、预防各类事故发生，实现全面、全员、全过程的安全管理，是确保企业安全发展的重要举措，必须持之以恒抓紧、抓实。
（二）加强班组建设是提升职工素质、增强基层战斗力、创新力的系统性需要。
班组是职工学习实践、锤炼技能、成才成长的“一线课堂”，是提高企业核心竞争力的“源泉”所在。
牢固树立“新时代工匠”理念，通过开展岗位培训、练兵比武、读书自学等活动，着力提升职工整体素质，全面提高班组执行力、战斗力和创新力，对于激发班组管理创新、技术革新“前沿”功能、发挥基层组织的基础保障作用，实现企业健康稳定发展至关重要。
加强班组建设夯实企业发展的坚实根基摘要：班组是企业从事生产经营管理工作最基层的组织单元，是激发基层活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。
抓好新时期的班组建设，是基层管理工作的重要内容，是一项“强根固本”的基础工程，对提升职工队伍的整体素质，保持队伍稳定，激发基层的蓬勃生机和活力。
本文就如何抓好新时期班组建设谈几点认识。
关键词：新时期班组建设根基1 加强引导，一营造班组建设氛围1.1 强化舆论引导作用，营造班组建设氛围把班组建设作为一项长期的基础性工作来抓，坚持正确的思想导向和舆论导向。
结合油田“三基”建设工作，以黑板报、网络新闻以及车载视频等媒体的宣传方式，大力宣传加强班组建设的重要意义以及各类先进班组事迹，并通过开展“星级班组”创建，建设“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组活动，使广大干部职工认识到班组是企业从事安全生产、经营管理和优质服务的最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点，逐步形成由上到下重视、加强班组建设的良好氛围和舆论环境，使抓班组建设真正成为各级组织的共识和自觉行动。
1.2 狠抓班组管理制度建设，强化制度约束作用坚持用制度创新的思路来加强班组建设。
结合本单位工作实际，建立健全《班组建设管理制度》，《班组岗位责任制度》、《班组安全文明生产制度》、《劳动纪律和交接班制度》、《设备维护保养制度》、《班前班后会制度》等十项班组管理制度。
完善班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系，落实个人岗位工作职责，规范班组的各项记录和各类档案资料，规范班组管理和员工行为，形成有利于增强班组竞争力的运行机制和激励机制。
在班组内部形成人人学习班组管理、人人参与班组管理的局面，促进班组不断完善基础管理工作。
1.3 建立班组自主管理模式，提高班组管理水平在班组建立各项规章制度的基础上，实施绩效档案管理办法。
通过以班组为单位，个人为单元，将生产经营、安全质量、成本考核、劳动纪律、设备保养、技能培训等在绩效管理中进行量化考核。
加强班组建设夯实企业基础二、以人为本，不断提高企业员工素质。
企业千条线，班组一针穿。
企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。
班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。
因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。
第一，加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。
班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。
因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等，使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、电力体制改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、晋级有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。
第二，加强班组思想政治建设，保证班组有坚定正确的发展方向。
班组要坚持正确的舆论导向，围绕企业生产经营中心开展思想政治工作，把“三个代表”重要思想、“优质服务是国家电网的生命线”宣传教育活动及“共产党员服务队”精神落实到班组长的管理、班员生产作业及供电服务之中，增强员工的责任感、使命感，着力提高班员的思想政治素质。
第三，加强技术业务、供电服务培训，提高优质服务水平。
把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答、考问讲解等作为班组培训活动的主要形式，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质；让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，开展“名师出高徒”活动，使青工早日成为班组的骨干；在班组间开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理、学服务规范的热情，在班组形成好学上进的风尚；在不同类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。
第四，增强员工安全意识，加强班组安全管理，确保企业经济效益不断提高。
加强企业班组建设加强企业班组建设班组是企业中最基层的组织单位，也是企业运作的基石。
一个高效的班组能够有效地提高企业的生产效率，保证产品质量，提高员工满意度，为企业的发展打下坚实的基础。
因此，加强企业班组的建设是企业发展的重要一环。
首先，加强企业班组建设需要关注人才的培养与选拔。
一个优秀的班组需要有高素质的员工，因此企业需要注重人才的培养和选拔。
企业可以通过内部培训、外部培训等方式提高员工的技术水平和职业素养，使其具备适应企业发展的能力。
同时，在选拔班组成员时，应重视以绩效为导向，注重员工的工作能力和团队合作能力，确保选出最适合的人才加入班组。
其次，加强企业班组建设需要搭建良好的沟通与合作机制。
一个高效的班组需要成员之间能够相互理解、沟通顺畅，能够形成良好的合作氛围。
因此，企业应建立起有效的沟通渠道，确保信息的顺畅流动，及时解决问题。
同时，企业应鼓励班组成员之间的合作，促进团队的凝聚力。
可以通过组织工作交流会、团队建设活动等方式加强成员之间的沟通与合作。
再次，加强企业班组建设需要注重激励机制的建立。
员工的积极性和工作热情对于班组的高效运作起着至关重要的作用。
因此，企业应建立激励机制，通过薪酬激励、荣誉激励、晋升机会等方式激发员工的工作动力，使其对班组的发展和企业的发展有所贡献。
此外，企业还应注重对员工的关怀和培养，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
最后，加强企业班组建设需要注重持续改进和学习的文化建设。
企业是一个不断发展的组织，班组也应该与之相适应。
班组成员应具备学习和改进的意识，不断提高自身的能力和素质，与企业一同成长。
企业可以通过建立学习型班组、定期组织培训和学习交流会等方式倡导学习的文化，推动班组不断创新和发展。
总之，加强企业班组建设是企业高效运作和持续发展的基础。
企业应注重人才的培养与选拔，搭建良好的沟通与合作机制，建立激励机制，注重持续改进和学习的文化建设。
只有通过这些方面的努力，才能够培养出一支高素质、高效能的班组，为企业的发展提供有力的支持。
加强班组建设夯实企业基础安全文化是企业成员共同默认并要在行动上付诸实施的理念和价值取向，是员工一致遵守的规范，安全管理的导向。
创建务实管用的安全文化，就是为全面提升员工安全素质，有效组织安全管理机制，以文化人，以文保安，塑造安全生产力，实现本质安全型企业的宏伟目标。
创建务实管用的安全文化，是企业发展的战略任务、系统工程。
在长期实践中，我们积淀了丰厚的底蕴，需要发掘、提炼，在此基础上还应着力构筑“五个支柱”，撑起安全文化的蓝天。
一、培育安全理念，构筑安全文化的“魂”安全理念，是安全文化的核心和灵魂。
涵盖安全核心理念、价值理念、管理理念、质量标准化理念、员工生命价值理念以及目标追求理念等等。
其科学性、群体性、公认性决定了它不能由外界赋予，而是来自群众和实践，是由本单位员工约定俗成，共识共守形成的思维和行为习惯。
要突出抓好六个环节：一是发动群众，提炼安全理念。
开展安全理念征集与研讨活动，组织全员参与；从本单位实际情况出发，总结安全经验入手，汇聚员工智慧，提炼升华，达成一致，获得准确表述的语言，并以文件的形式固定下来。
二是发挥阵地作用，宣传安全理念。
要利用各工区、活动场所中具有冲击力的视听工具、宣传阵地（比如矿区电台、企业简报）深入持久地宣传安全理念。
三是运用文化形式，渗透安全理念。
采取灌输式教育，班前会、安全大课学文件讲理念；形象化教育，典型案例剖析、事故模拟演示、身边安全先进典型事例生动直观，恒久不忘；现场教育，结成安全对子，做到对子之间互相监督提醒、多交流，进而警钟长鸣；自我教育，开设安全画廊，展示每个员工的安全愿景、人生格言和安全成果；组织专题讨论献身说法、安全知识问答等丰富多彩的以安全为主题的文体活动，起到潜移默化的渗透作用。
四是组织针对性教育，深化安全理念。
对“违章人员”和“不放心人员”实行一对一包保帮教，做到家访、谈心、教化三到位。
五是亲情感召，激发安全理念。
在段队建起“亲情寄语”、“安全全家福专栏”，家属“三声一风”（上班前、就餐时、下班后说一声安全话，睡前吹一阵安全枕头风），长辈一句叮嘱，子女一封安全信等，牵动肺腑，唤醒安全意识。
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改加强企业班组建设夯实企业发展基础(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process加强企业班组建设夯实企业发展基础(新编版)班组是企业组织的最小细胞，也是企业从事生产经营活动最基本的单元，更是激发职工活力、提升管理水平、构建和谐企业的落脚点；班组是企业的细胞，是企业的基础，是企业实现安全生产的前沿阵地。
班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。
加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强国有企业基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动企业又好又快发展。
那么在国有电力建设企业内该如何发挥好班组建设在企业建设中的作用呢？又该如何以班组建设来夯实企业建设的发展？要夯实电力建设企业发展基础就必须在班组建设和班组长队伍建设中,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,奠定企业扎实的管理基础。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；提升班组成员的综合素质,把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位的劳动者。
加强基层班组建设，夯实企业发展基础论⽂加强基层班组建设，夯实企业发展基础论⽂ 常⾔道，“班组兴，则企业兴”。
班组是企业的最⼩单元，是位于⽣产经营最前沿的基本单位，是企业组织结构的基⽯，是各项⼯作的落脚点。
班組建设情况直接关系着企业管理⽔平和经济效益。
近年来，⼤唐陕西发电有限公司以“抓基层，打基础，练好基本功，学技能，提技术，打造⼯匠者”为主题，进⼀步夯实班组基础建设，提升全员从业素质，加强企业精细管理，为公司安全⽣产、长治久安奠定基础，为全⾯完成企业各项经营⽬标提供保障，为实现企业“347”愿景提供强有⼒的⽀撑。
1企业基本情况 笔者的单位⼤唐陕西发电于2004-06组建，作为中国⼤唐集团公司在陕的⼆级责任主体，负责管理陕西境内8个市共计15家基层发电企业和3家专业公司，发电总装机7.929×106kW，其中，⽕电7.155×106kW，⽔电6.75×105kW，风电9.9×104kW，是省内最⼤的发电企业。
近年来，⾯对国企改⾰发展⼤局，公司始终牢记提升企业经济效益的使命，发挥管理创新的多项⼿段，因势利导，乘势⽽为，提出“347”愿景，并不断深化“价值思维、效益导向”核⼼理念，坚持“安全是基础、效益是基⽯、发展是基调”三位⼀体，加快推动企业“做强做优争创⼀流”。
要建设“⼀流的发电公司”，必须有⼀流的⼈才、⼀流的管理、⼀流的效益作为⽀撑。
但是，近年来，内外部形势瞬息转变，为企业实现“做强做优争创⼀流”不断带来新的挑战。
2017年，公司将⾯临陕西省“三去⼀降⼀补”政策持续发⼒，淘汰落后产能成为常态，⽕电机组利⽤⼩时数持续下降，竞价上⽹将更加激烈。
与此同时，企业⾃⾝的安全⽣产基础有待夯实，盈利基础还不稳固，煤价上涨压⼒巨增，企业发展形势更加严峻。
⾯对异常复杂⽽艰巨的⼯作局⾯，我们必须理清思路，解放思想，以抓“加强基层班组标准化建设”为龙头，打好“⼈员素质提升”这场攻坚战，为企业提升管理质量提供⼈才⽀撑。
加强企业班组建设夯实企业发展基础(最新版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0707
加强企业班组建设夯实企业发展基础(最
新版)
班组是企业组织的最小细胞，也是企业从事生产经营活动最基本的单元，更是激发职工活力、提升管理水平、构建和谐企业的落脚点；班组是企业的细胞，是企业的基础，是企业实现安全生产的前沿阵地。
班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。
加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标,以不断提升班组管理水平
和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强国有企业基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动企业又好又快发展。
那么在国有电力建设企业内该如何发挥好班组建设在企业建设中的作用呢？又该如何以班组建设来夯实企业建设的发展？要夯实电力建设企业发展基础就必须在班组建设和班组长队伍建设中,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,奠定企业扎实的管理基础。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；提升班组成员的综合素质,把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位的劳动者。
把国有电力企业班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织,为班组员工搭建不断提升技能水平,充分展示自身能力和抱负的平台。
1、提高对班组建设的重视程度
从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度,深刻认识加强
班组建设的重要性、必要性。
电力建设企业要把班组建设列入重要议事日程,加强思想政治领导；行政部门要把班组建设纳入企业管理重要组成部分,指定职责部门负责组织实施；党工会要积极协助党政推进班组建设；各相关部门各司其职、各负其责,形成工作合力,有序、有力、有效地推进班组建设。
电力建设企业应专门成立班组建设领导小组，统筹安排本企业的班组建设工作，提升班组建设在企业管理中的地位。
同时，应结合实际制定切实可行的落实措施，使每个员工都比较全面地了解班组建设的主要内容、重点工作，增强广大员工搞好班组建设的自觉性。
另外，应积极开展诸如“优秀班组”、“和谐班组”评比活动，积极营造良好的班组建设氛围。
2、加强班组基础建设及建立完善的班组工作规章制度
要根据生产（工作）需要,坚持人力资源合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组。
建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标
准化作业和管理制度。
完善和加强信息记录、标准规范、定额计量工具及职工行为养成等基础工作。
加强班组基本设施建设,加大资源保障力度,努力改善员工工作、学习和休息条件,适时推进班组信息化建设,不断提高班组现代科学管理水平。
另外要完善对整个班组的考核、评比制度，并将班组员工的薪酬与班组建设的好坏挂钩，从制度上促进员工参与班组建设的积极性与主动性，增强班组的凝聚力。
其次、各基层单位应借助行业的建标工作、对标工作，结合自身实际，完善班组建设管理制度，推动班组建设各项工作进一步规范化、标准化，促使各项工作有章可循、有法可依。
尤其要注意完善与班组生产运营密切相关的细节性工作制度的建立，如操作检验程序、员工绩效考核标准、员工培养制度等。
第三、要建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来。
建立健全安全生产责任制是把电力建设企业安全生产工作任务重中之
重，落实到每个工作岗位的基本途径。
而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。
3、班组安全管理的目标化
为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。
安全目标的制定要切合实际，要在公司总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向工区、工区向公司负责的层次管理；安全目标的分解要使工区对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。
班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
4、加强班组的技能和创新建设。
要把组织员工学习创造作为班组持续创新建设的重要内容,通
过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式,增强员工的创新意识和节能减排意识,完善班组创新成果奖励机制,开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等活动,提高班组自主创新能力,班组主要技术经济指标持续进步,不断增强企业核心竞争力。
要以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标,通过读书自学、岗位培训、技术比武等活动,激发员工的学习热情,增强学习的紧迫性和自觉性,充实和更新员工的科学技术和文化知识,全面提升员工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。
使企业的发展基础得到进一步的夯实。
5、加强班组文化、健康安全环保建设。
要根据电力建设企业文化特点努力塑造独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念。
要通过大力弘扬改革创新的时代精神,培育个人愿景,加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设,制订和完善员
工行为规范,推行与传播班组文化,塑造班组良好整体形象。
同时要坚持以人为本,关爱员工生命,结合电力建设企业和不同工作岗位的特点,大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动,增强员工的健康、安全、环保意识；组织员工学习国家相关法律法规,增强员工遵章守纪的自觉性；加强安全操作技能培训,增强员工自我防范能力。
认真落实健康、安全、环保责任,严格执行各项规章制度和操作规程。
建立健全各项应急预案,开展应急预案的培训和演练,加强对危险源、污染源的控制，特别是放射源的控制。
6、加强班组的团队建设。
要以企业愿景为平台,把员工的个人愿景融入团队的使命中,培育员工共同价值理念和团队意识,建立班组良好的沟通氛围与沟通
平台,构建和睦的人际关系,形成班组团队精神,加强班组间的协作
配合,努力把班组建设成为一支精干高效的团队。
要以忠诚企业、敬业爱岗、争创一流的团队精神激励和凝聚员工，努力打造符合现代电力建设特点和班组实际的和谐敬业班组。
用团队文化凝聚力量，引导班组建设。
把企业班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、
开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，夯实企业发展的根基础。
总之，在班组建设与电力建设企业发展两者之间要坚持班组建设与电力建设企业发展战略相统一的原则；要坚持员工发展与电力建设企业发展相统一的原则；要坚持积极推进与分类指导相统一的原则；要坚持继承与改革创新相统一的原则。
要在建设过程中及时总结经验和树立宣传典型,推动创建活动持续开展。
要在总结班组建设经验的基础上,着力分析与解决班组建设中存在的主要问题,探索加强与改进班组建设的新方式与途径,使班组建设更加适应国有电力建设企业发展战略的需要,努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,推动班组建设工作不断迈上新台阶,为国有电力建设企业实现科学发展、和谐发展、又好又快发展奠定坚实的基础。
XXX图文设计
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