探析输电线路通道运维属地化管理

创设一个温馨和谐的阅览环境，让其在浓重的人文氛围中检索信息，获取情报资源。

在服务过程中，要时刻关注读者的需要，根据读者的需要进行信息检索和资源调用。

同时，服务内容和服务项目要因读者的个性化需求而有所差异，彻底改变传统被动性的服务模式，建立现代图书馆电子阅览服务模式，以确保图书馆的服务工作与时俱进。

2.2培育高素质馆员。

电子阅览室的服务岗位对馆员的信息技术和专业知识要求较高，馆员除了具备基本的职业道德素养以外，还要精通网络科技，以适应信息时代图书馆电子阅览室的岗位要求。

这就需要图书馆针对现有馆员定期开展业务培训工作，根据电子阅览室工作模式进行专业化的网络技能培训，提高馆员的动手操作能力。

馆员也可以利用业余时间自学网络操作知识。

在工作中，如果计算机系统出现疑难故障，要及时向经验丰富的同事求教，在提高技能的同时积累经验，做到能够熟练安装、应用电子阅览室的各种操作软件，并及时处理好电脑的常见故障，以便读者能更好地开发与利用网络资源。

2.3开展读者培训服务。

在新生入学之初开设“信息检索与利用”课程，教授基础性的计算机操作知识、网络技术、常用软件的操作方法，使读者具备信息检索技能和网络资源处理能力，使读者能够根据所获取的信息资源进行深入研究和创新，同时对图书馆的内部馆藏有大致的了解，从而能够方便、快捷、高效地获得所需网络情报信息及馆藏文献信息(包括各类外购的电子版文献)，从而避免盲目搜索资料浪费时间。

2.4加强信息资源整合，提升检索效率。

图书馆馆员应该合理组织现有信息资源，根据各类专业知识之间的内部关联性，把馆藏的各类数据库、电子图书和纸质图书等信息资源优化整合成一个综合体。

同时，广泛搜集校内各专业的知识和信息，按学科门类整合成特色化的数据库，建立高质量的图书馆主页，尽量为师生提供便捷化的服务项目。

2.5多渠道拓宽服务领域。

在电子阅览室，除了以上所提到的几种针对读者展开的服务工作以外，还应积极拓宽服务领域将其延伸为社会公益化的一种服务。

科技与应用经济与社会发展研究输电线路通道运维属地化管理分析国网河南省电力公司平顶山供电公司 王亚林，张玲，屠耀宇摘要：近年来我国大范围输电线路的建设助力国家经济的快速发展，电网的建设范围也越来越广。

输电线路的建设作为我国电网运行架构基本组成单元，它不仅仅起到传输电力的作用，同时将所在区域属地的多个电网相互串联与交融，形成一个庞大的电力供应系统。

因此，倘若电力系统中某一个输电线路节点出现相关电力供应的问题，将引发输电线路的连锁效应，进而对整个电网系统的正常化供电与运营产生很大程度上不利的影响，同时也对周边相联系的电网系统的运行造成限制。

因此在当前的电网管理模式与整个阶段的维护上，对于输电线路属地化的维护管理就显得十分重要，电力企业采取适当的线路通道管控策略，提升能源企业的管理水平与地区电力运行稳定性。

技术人员需提升自身的专业素养，强化电力线路的维护力度，保障地区电力运行的稳定性。

本文对输电线路的相关属地化运营维护管理问题与手段开展了简略的探讨，以期对输电线路相应维护管理水平有所裨益。

关键词：输电线路；运维；属地化；管理伴随着近代以来我国经济的发展，对于电力供应的需求也越来越大，电力行业也迎来了快速腾飞的机遇期。

电力行业为当前社会国民经济的发展提供保障，对保障我国经济的稳定发展具有重要的战略意义。

当前，电力企业应把目光放到当今电力产业的管理中，强化输电线路的管理，完善地区电网的运行模式，这在我国相关电力领域的行业管理模式中起着举足轻重的作用。

一、对现阶段我国输电线路运维属地化方式的分析从我国电力供应行业目前的运维属地化管理状况来看，电力企业的管理重点是对输电线路通道的运行和维护，这也是我国电网线路管理的一项基本任务。

在当前的电力系统运营模式下，输电线路所发挥的作用也是多角度协调的，它不仅可以将电力公司生产的电力输送到用户，可以使整个电力供应线路形成一个能源系统，从而确保属地下辖输电线路的输送效率。

如果电路传输流程中发生意外错误，则很可能会引起电网其他链路的供电问题。

第一章总则第一条为规范运维通道属地化管理工作，确保输电线路安全稳定运行，提高运维效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有输电线路的运维通道属地化管理。

第三条运维通道属地化管理是指将输电线路按照行政区域划分，由属地公司负责本行政区域内线路通道的运维工作。

第四条运维通道属地化管理应遵循以下原则：（一）属地化原则：按照行政区域划分，明确属地公司运维责任。

（二）协同原则：加强市、县、供电所三级联动，实现资源共享，提高运维效率。

（三）安全第一原则：确保输电线路安全稳定运行，保障电力供应。

（四）预防为主原则：加强线路通道隐患排查，及时消除安全隐患。

第二章组织机构与职责第五条市公司成立运维通道属地化管理领导小组，负责制定、实施和监督运维通道属地化管理。

第六条县（区）公司成立运维通道属地化管理办公室，负责本行政区域内线路通道的运维管理工作。

第七条供电所成立运维通道属地化管理小组，负责本辖区内线路通道的运维工作。

第八条运维通道属地化管理领导小组职责：（一）制定运维通道属地化管理相关政策和制度。

（二）协调解决运维通道属地化管理中的重大问题。

（三）对运维通道属地化管理工作进行监督、检查和考核。

第九条县（区）公司运维通道属地化管理办公室职责：（一）负责本行政区域内线路通道的运维管理工作。

（二）组织实施线路通道属地化管理。

（三）对辖区内供电所的运维工作进行监督、检查和考核。

第十条供电所运维通道属地化管理小组职责：（一）负责本辖区内线路通道的运维工作。

（二）组织实施线路通道属地化管理。

（三）及时上报线路通道运维情况。

第三章运维工作内容第十一条运维通道属地化管理主要包括以下内容：（一）线路通道巡视：定期对线路通道进行巡视，及时发现并消除安全隐患。

（二）隐患排查：对线路通道内的施工工地、违章建筑、采石放炮、塑料大棚、垂钓鱼塘等隐患进行排查，并采取针对性措施。

（三）设备维护：对线路通道内的设备进行定期维护，确保设备正常运行。

对输电线路通道环境及防外力破坏属地化运维管理工作探讨摘要：全面开展超高压输电线路通道环境及防外力破坏属地化运维管理工作将有效发挥属地市供电公司地域资源优势，对所辖区域内的省检修公司所属电力设施，不分产权归属，不分电压等级，进行输电线路通道环境及防外力破坏属地化运维管理，其主要依托内部联动机制、群众护线机制、季度联席制度、标准化运维管理流程、常态化培训机制及绩效管理和评估等构建输电线路通道环境及防外力破坏属地化运维管理运转机制，以建立健全线路通道防护网络为平台，持续提升输电线路通道属地化管理水平。

关键词：输电线路运维属地化特、超高压输电线路通道运维属地化是省公司践行“大检修”体系建设的一项重要内容，也是提高重要输电通道和跨区重要线路运检效率的一项重要举措。

我公司作为属地运维单位，认真贯彻落实省公司输电线路属地化管理工作部署和要求，严格执行《输电线路通道运维及防外破属地化工作实施方案》和《输电线路通道运维及防外破属地化管理办法》，以指标可控为目标、通道运维为抓手、以通道整治为重点，不断积累经验和管理创新，自2014年开展属地化工作以来，所辖的属地化线路未发生通道环境导致的跳闸事故和强迫停运事件，为超、特高压电网安全稳定运行奠定了坚实基础。

1 属地化运维的工作措施1.1健全组织体系，强化责任落实为确保属地化工作扎实有序开展，健全完善了属地化运维的管理体系。

一是公司领导高度重视，成立了以公司总经理为组长，副总经理为副组长，涵盖运检部、安监部主要负责人的领导小组，成立了以运检部负责人为组长、涵盖安检部、运检部各相关专工、输电运检室管理人员的工作小组。

二是明确责任分工，建立属地运维队伍。

充分考虑运维线路通道环境、维护半径等因素，合理配置人员和设备，明确属地化线路运维班组和运维责任段，提高线路通道隐患发现和处置效率。

三是充分发挥专业管理部门职能，健全完善的保障体系。

1.2注重细节，实现基础资料“标准化”对属地化线路开展“四项调查”，即对保护区内通道环境、各类交叉跨越、线路所属地域、线路分界点进行调查，所有调查建立标准化的图片、视频、文字档案。

探析输电线路通道运维属地化管理摘要：随着社会经济的不断发展，人民生活水平的日益提高，社会对电能质量、可靠性的要求越来越高。

作为电能传输的重点环节-输电线路，必须做到安全可靠、长周期的运行。

输电线路的特点是点多、线长、面广，所经过区域的地形复杂多变，容易受到外来因素的影响而造成事故，而越来越多的基建施工工程和气侯异常变化，都给安全运行带来了极大的困难。

关键词：输电线路；通道运维；属地化；管理一、输电线路的特点输电线路的特点与其在运行维护过程中的难点主要表现在以下方面：第一，供电要求方面。

随着用电需求与供电技术双方面的提高，输电线路的容量逐渐增大，这就要求输电线路可靠性提高，运行与维护的难度也随之加大。

第二，输电设备方面。

基于输电线路对技术的高要求，杆塔、塔架等输电线设备具有高、宽、险的特点。

第三，外部因素方面。

一方面输电线路建设多数处于自然环境恶劣的区域；另一方面输电线路本身施工状况较为复杂且对环境的依赖性较强。

第四，新技术方面。

新的技术与工艺对输电线路的发展和更新具有推进作用，但与此同时也对线路的运行与维护提出了新的要求。

二、管理目标2.1业绩指标可控500kV及以上交、直流输电线路因通道因素造成的故障跳闸率为0次/百公里•年，因通道因素造成的非计划、故障停运率为0次/百公里•年，±800kV高压直流线路因通道因素造成的降压运行率为0次/百公里•年。

2.2通道环境优化500kV及以上交、直流输电线路通道环境内不发生树木重复种植现象；不发生违章建筑重复建造现象；不发生杆塔本体因外力因素损坏事件；不发生塔基周边杂草丛生、藤蔓类植物攀爬杆塔等情况。

2.3精益管理提升将专业运维与属地化运维管理相结合，进一步厘清职责划分，以属地化工作促进精益化管理水平的提升，形成“一条主线、多点挂靠，全面共创”的通道运维属地化良好局面；充分结合地面巡视与无人机巡视，实现通道立体化管控，增强通道巡视效率；2016年底，连同运维单位，共享新技术资源，利用卫星监测、视频监控等科技手段实现局部重点区域可视化。

探讨输电线路运行检修的管理模式输电线路，电压等级分为35千伏、110千伏、220千伏，目前运行检修管理模式为地域化管理与专业化管理相结合。

我对输电线路运行检修管理模式的观点是：输电线路运行工作应该按地域化管理，输电线路的检修工作应该按专业化管理。

一、地域化管理是输电线路运行工作的必然趋势目前电力公司拥有大量的输电线路，日常工作如果由专业公司负责线路运行工作，会造成运行工作成本较高，因此线路运行工作应该采取地域化管理模式。

输电线路的日常工作包括：正常的巡视、季节性巡视、故障巡视、状态巡视、状态检测等各项工作，如果这些工作都要由专业公司来做，牵涉的人力物力将很大，造成的人员浪费也比较严重，由于技术性的特点，完全可以实行地域化管理，由属地供电公司发挥地情熟悉、交通便利、集中方便的优势来进行。

1、输电线路具有分布广泛的特点输电线路广泛分布在各个区县，每个供电营业区域内均有数百公里的输电线路。

线路运行工作是一项日常性的工作，线路要进行定期的巡视和各项检测工作，还要进行各项季节性工作，根据工作的需要进行各种特殊巡视工作。

2、专业管理增加生产管理费用如果线路运行工作采用专业化管理模式，为了完成输电线路运行工作专业公司必须建立一套完整的生产管理系统，包括部门设置、人员配备、办公设施、后勤保障等等。

公司每年的生产成本中除了线路运行工作直接费用，还需要大量的管理费用、办公费用、其他人员开支等等各项支出。

为了线路运行工作这一生产活动，专业公司需要配备大量的管理人员、技术人员、后勤人员等，需要为这些非生产一线人员付出工资、奖金、各种保险金、生活福利待遇等。

专业公司需要有办公场所、各种办公设备、各种车辆，以及后勤系统，这些每年都需要极大运转费用。

3、地域管理有利于工作开展各区县供电公司对所在供电区域的各种情况较为了解，熟悉当地的人文环境、民风民俗，对线路运行工作的深入开展有很好的指导作用。

区县供电公司与当地党委、各级政府、各行政机关联系较为密切，有利于取得当地政府机关对工作的支持。

恩施山区输电线路属地化运维管理策略探讨摘要：随着恩施山区高速公路、铁路、市政工程建设进度加快，输电线路运行环境面临严重考验，线下施工、线下建房时有发生，严重威胁恩施电网安全稳定运行。

本文通过总结分析恩施山区输电线路属地化运维管理实践经验，探讨提出明确工作责任，构建“三大体系”、实行网格化管理，发挥“三大资源”优势、推行业务外包模式，破解“四大难题”等管理策略，对于电力企业推进输电线路属地化管理落地，具有较强的借鉴意义。

关键词：输电线路属地化引言近年来，国网恩施供电公司认真开展输电线路属地化管理要求，明确责任、细化措施、狠抓落实，较好的完成输电线路属地化管理任务，输电线路实现零外破跳闸。

1.明确工作责任，构建“三大体系”1.1建立健全组织体系。

制定《输电线路通道运维属地化管理实施细则》、《关于进一步明确电力设施保护属地工作体系的通知》，组织所属县市公司相关部室、供电所、班组长深入学习深刻理解精神实质，成立领导小组，组建工作专班、验收专班、监督专班，形成横到边、纵到底的组织保障体系。

1.2建立健全管理体系。

结合“一对一”现场交接清单，理清工作思路，明确工作内容，掌握清障标准，划分工作界面，运检部负责管理、指导、检查各属地供电所工作开展情况，安质部负责监督运检部、属地供电所履职履责情况，供电所负责属地线路通道的具体实施，形成“运检部主管、安质部监管、供电所直管、责任人实管”的管理体系。

1.3建立健全责任体系。

细化线路巡视、通道清理、信息报送等工作责任清单，定专人、定线路、定区段、定杆塔，制定属地管理考核实施细则，公司与供电所、供电所与网格员层层签订责任状，实行周通报、月考核，对进度排名前3名、后3名的分别予以加分和扣分，将输电线路巡视责任、通道清理责任、协调责任落实到单位、到网格、到个人。

2.实行网格化管理，发挥“三大资源”优势过境线路点多、线长、面广，清理协调难度大，针对这一情况，把握网格员环境熟、情况熟、信息快的特点，将属地工作职责划入供电服务网格化管理，紧紧依靠政府、供电所、群众“三大资源”优势，保障输电线路属地化管理工作有序开展。