幼儿园各岗位绩效考核表

幼儿园保育员月度绩效考核细则表1. 背景幼儿园保育员是幼儿园中起关键作用的岗位之一。

为了提高保育员的工作绩效，制定本月度绩效考核细则表，以便对保育员的表现进行评估和奖惩。

2. 考核指标2.1 保育工作表现* 守时上班，不早退、不迟到* 具备良好的沟通和互动能力，能积极与学生、家长进行有效的交流* 关心照顾学生，对学生有耐心、关爱和爱心* 能正确执行教育计划和教学要求，确保学生的安全与健康* 积极参与园所活动，能够与园所其他人员有效合作2.2 职业素养* 具备良好的职业道德和职业操守，能够遵守规章制度* 保持良好的工作态度，工作中不懈怠、不临时请假* 具备较强的团队合作意识，能够与同事协作共同完成工作任务* 具备创新意识和问题解决能力，能够主动解决工作中出现的问题* 具备适应能力，能够应对各种工作压力和园所需求的变化3. 考核方法3.1 考核周期按月进行考核，每月考核一次。

3.2 考核评分采用打分制进行考核评分，满分100分，每项指标的权重可根据实际情况进行调整。

3.3 考核结果根据考核评分，分为三个等级：* 优秀：90分及以上* 良好：80-89分* 合格：70-79分* 不合格：70分以下4. 奖惩措施4.1 奖励* 优秀：给予奖金、表彰或其他奖励措施* 良好：给予肯定，并表达感谢和鼓励的话语4.2 惩罚* 合格：正常工资待遇* 不合格：进行警告，并要求进行改进，连续三次不合格者将进行解雇处理5. 总结通过制定本月度绩效考核细则表，旨在激励幼儿园保育员提高工作绩效，促进其职业成长和发展。

同时，通过奖惩措施，对保育员的工作表现进行及时肯定和补充，确保保育员在工作中充分发挥作用，为幼儿园的发展做出贡献。

幼儿园教师绩效考核表一、落实常规：1、上课：(1)严格按课表上课，不准私自窜课，违反一次扣5分。

(2)上课教师不及时，违反一次扣5分。

(3)上课组织不好，违反一次扣5分。

(4)出席簿每天详细记录，未做到一次扣5分。

(5)体活课教师要有组织，教师及时参与，违反一次扣5分。

2、活动：(6)上厕所、课间活动要有组织，教师要跟班，违反一次扣5分。

(7)到儿童活动区(秋千、滑梯等)活动时，教师要有组织，违反一次扣5分。

(8)严格禁止儿童到不安全的地方活动，发现一次扣5分。

注：如教师不按要求去做，出现后果自负，并扣除当月的奖励工资。

3、午睡：(9)按时组织午睡，未按时组织发现一次扣5分。

(10)保证午睡纪律，学生乱发现一次扣5分。

(11)要保持教室宿舍卫生，被褥叠放整齐，否则一次扣5分。

4、接送学生：(12)教师准时在门口迎接学生，与家长、学生礼貌问好，违者一次扣5分。

(13)放学要有组织，按时送到校门口，违反一次扣5分。

5、安全：(14)教师要认真做好本班孩子的安全教育和看护工作，保证孩子在园期间的安全，如因教师原因，导致孩子出现安全事故，责任完全由教师个人负责，并且根据情节扣10，20分，情节严重的扣除当月工资。

6、物品保管：(15)教师要保管好班级及宿舍内的所有物品，如因教师疏忽，导致班级、宿舍内的物品丢失或损坏，由教师自己按价赔偿，并根据情节扣5，10分。

二、师德水平：1、对待儿童要有耐心、爱心、细心，语言要有亲和力，与家长沟通要热情，有礼貌(做到起身相迎、笑脸相送)发现语言粗鲁、行为不良者，一次扣10分。

2、上课期间，不许接打手机，手机应在振动状态，违反一次扣3分3、在征求家长对教师是否满意的问卷中，发现一人次家长不满意，并提出理由的扣1分。

4、尊重孩子的人格，不准谩骂、侮辱、体罚或变相体罚幼儿，发现一次扣3分。

三、考勤：1、迟到、早退一次扣3分，少上一节课扣4元，有事必须请假，否则，视为旷工每天扣50元，三天以上者扣除当月工资。

幼儿园食堂厨师绩效考核表
一、基本信息
厨师姓名：
部门：
考核期间：
二、工作内容及考核项
1. 食品安全与卫生
考核标准：
- 遵守食品卫生法规和操作规程；
- 厨房及食品存储区域保持干净整洁；
- 食材加工、食品烹饪过程符合卫生要求；
- 食品储存、保鲜措施正确执行；
- 能够主动发现和处理食品安全隐患。

考核结果：
2. 食品质量与口感
考核标准：
- 根据食谱准确选择食材；
- 烹饪技术娴熟，能够炒、煮、蒸、炸等多种烹饪方法；- 食品口感符合幼儿口味需求；
- 食品色香味观感良好。

考核结果：
3. 工作态度与团队合作
考核标准：
- 工作积极主动，执行力强；
- 遵守工作纪律和制度；
- 与同事之间合作融洽，能够与相关人员有效沟通；
- 能够积极面对工作中的压力和问题。

考核结果：
4. 厨艺创新与菜品开发
考核标准：
- 拥有一定的厨艺创新能力；
- 能够根据幼儿需求创造出新的菜品；
- 能够根据季节和节日活动开发相应的主题菜品。

考核结果：
三、考核汇总
绩效总结：
建议改进建议：
四、评定人员：
评定人：
日期：。

幼儿园教师绩效考核一、教学成果1.按照教学计划和教材要求，认真组织教学活动，注重教学质量和教学效果，及时进行课程评估和总结。

2.认真备课，根据幼儿实际情况，做好教学准备，制定科学合理的教学计划和教学方案。

3.关注幼儿个性差异，注重幼儿兴趣培养，积极引导幼儿主动学习，提高幼儿自主学习能力。

4.善于与家长沟通，及时反馈幼儿学习情况，指导家长正确引导幼儿成长。

5.按时按质完成各项教学任务，积极探索创新教学方法，提高教学质量。

二、师德表现1.遵守教师职业道德规范，关心爱护幼儿，尊重幼儿人格，平等公正对待幼儿。

2.善于与幼儿沟通，建立良好的师生关系，做幼儿的良师益友。

3.维护幼儿园形象，不从事有损幼儿园形象的活动。

4.积极学习教育理论，不断提高自身素质，以更好地服务于幼儿教育事业。

5.无体罚和变相体罚幼儿的行为。

6.关心团结同事，遵守园内各项规章制度。

7.关心爱护园内设施设备，维护幼儿园环境。

8.不接受家长吃请和馈赠。

9.不对家长进行任何形式的索取。

10.不以任何理由参与社会办班、乱办班、乱带班。

11.不接受任何形式的商业宣传及变相推销行为。

三、安全工作1.认真执行幼儿园安全制度，确保幼儿安全。

2.定期检查教学设备和生活设施，确保幼儿生活学习环境安全。

3.加强幼儿日常安全管理，预防意外事故的发生。

4.严格执行卫生保健制度，做好幼儿卫生保健工作，预防传染病的发生。

5.积极配合幼儿园进行应急演练，提高应对突发事件的能力。

四、家园合作1.与家长保持密切联系，及时反馈幼儿在园情况，解答家长疑惑。

2.积极向家长宣传幼儿园的教育理念和活动安排，引导家长积极参与幼儿园的教育活动。

3.尊重家长意见和建议，积极改进教学和管理。

4.协助家长做好家庭教育工作，促进幼儿全面健康发展。

五、个人素养1.具备扎实的专业知识和技能，能够胜任幼儿园教育工作。

2.具备良好的语言表达能力、沟通能力和组织能力。

3.具备团队协作精神，能够与同事合作共事。

幼儿园保健医生月度绩效考核细则表背景幼儿园保健医生在幼儿园中扮演着重要的角色，负责儿童健康的监测、检查和保健服务。

为了评估幼儿园保健医生的工作表现，制定了以下月度绩效考核细则。

绩效考核标准1. 准时出勤：每个工作日按时到岗，不迟到、早退或缺席。

2. 服务质量：提供高质量的儿童健康监测、体检和保健服务。

3. 专业知识：具备扎实的医学知识和专业技能，能够正确判断儿童健康问题并给出合理的建议和指导。

4. 沟通能力：善于与家长、教师和其他工作人员进行有效的沟通，能够听取他们的需求并给予妥善的回应。

5. 协作能力：能够与园内其他医护人员和相关部门紧密合作，共同完成工作任务。

6. 管理能力：负责儿童健康档案管理和相关数据的统计分析，能够按时完成相关文档和报告的编写。

绩效考核方法1. 考勤记录：记录每个保健医生的出勤情况，包括迟到、早退和缺勤情况。

2. 服务评估：定期对儿童健康监测、体检和保健服务进行评估，收集家长和教师的反馈意见。

3. 专业知识测试：每月进行一次专业知识测试，包括医学知识和儿童健康常识。

4. 沟通记录：记录保健医生与家长、教师和其他工作人员的沟通情况，包括沟通方式、内容和效果等。

5. 团队评估：由园内其他医护人员和相关部门进行对保健医生的综合评估。

6. 文档检查：对保健医生的儿童健康档案管理和相关文档的编写情况进行检查。

绩效考核结果及奖惩规定1. 绩效考核结果将根据绩效考核标准和绩效考核方法进行综合评定。

2. 优秀者将得到表彰，并可以获得相应的奖励。

3. 差异较大或表现不佳者将接受指导和培训，并设定改进目标和期限。

4. 多次表现不佳者或无法达到改进目标者将受到相应的纪律处分。

结论为了确保幼儿园保健医生的工作质量和效率，月度绩效考核细则将起到重要的作用。

通过准确的绩效评定，可以及时发现问题并采取相应的措施，提升保健医生的工作能力和服务质量，促进幼儿园儿童的健康成长。

幼儿园园长月度绩效考核细则表目的本细则的目的是为了规范幼儿园园长的月度绩效考核，提高园长的工作效率和责任意识，促进园所的发展和提升。

考核指标园长的月度绩效将根据以下指标进行评估：1. 学生招生与留存率：园长需要负责招生工作，并且确保学生的留存率达到一定标准。

2. 教师管理：园长需要合理分配教师工作，培训教师并监督他们的教学质量。

3. 家长满意度：园长需要与家长保持良好的沟通，解决家长的问题并及时回应他们的需求。

4. 教育质量：园长需要确保园所的教育质量达到一定水平，包括教学内容、教学方法等方面。

5. 园所管理：园长需要对园所的日常管理进行有效的组织和安排，确保园所的运营正常进行。

6. 管理团队合作：园长需要与管理团队密切合作，共同推动园所的发展和提升。

考核方法园长的月度绩效评估将采用综合评分的方式进行。

各项指标将根据重要性和优先级进行权重设置，园长将根据实际表现获得相应的得分。

评分标准如下：- 优秀：90分及以上- 良好：80分-89分- 合格：70分-79分- 不合格：70分以下考核周期园长的月度绩效考核将按照每月进行，考核结果将记录在月度绩效报告中，供园长和相关管理人员参考。

奖惩制度根据园长的月度绩效评估结果，将采取相应的奖惩措施。

对于表现优秀的园长，可以给予奖励，如奖金或晋升机会；对于表现不合格的园长，可以采取纠正措施，如警告或降职。

结论通过制定明确的幼儿园园长月度绩效考核细则，能够促进园长的工作表现和责任意识，提高园所的整体管理水平，为幼儿园的发展和提升奠定基础。

考核结果将作为评价园长工作的重要参考依据，也是园长个人发展的重要指导。