儿童用品-商业计划书(最新完整版)
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儿童玩具摆摊创业计划书(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，儿童玩具市场呈现出巨大的增长潜力。
儿童玩具不仅是孩子们成长过程中的重要陪伴，也是家庭消费的重要部分。
近年来，随着电商的兴起，线上玩具销售逐渐占据市场主导地位，但线下实体玩具店仍具有不可替代的优势，如实体体验、即时购买等。
基于此，本创业计划旨在通过摆摊的方式，为广大消费者提供丰富多样的儿童玩具，满足市场需求。
二、市场分析1. 市场需求分析- 儿童玩具市场庞大，且每年都在持续增长。
- 城市家庭对儿童玩具的需求较高，尤其是一线城市和二线城市。
- 儿童玩具种类繁多，包括益智类、教育类、娱乐类等，满足了不同年龄段儿童的需求。
2. 竞争分析- 线上电商平台竞争激烈，但线下实体店仍具有优势。
- 市场上存在大量小型玩具店，但缺乏特色和品牌影响力。
- 竞争对手主要包括大型玩具连锁店、个体玩具摊位等。
3. 优势分析- 位置选择灵活，可根据市场需求调整摆摊地点。
- 产品种类丰富，满足不同消费者的需求。
- 价格亲民，适合大众消费。
三、项目定位1. 目标市场- 主要针对3-12岁儿童及其家长。
- 针对城市家庭，尤其是中高收入家庭。
2. 产品定位- 以益智、教育、娱乐为主，注重玩具的品质和安全性。
- 提供多样化的玩具选择，满足不同年龄段儿童的需求。
3. 品牌定位- 打造“儿童快乐天地”的品牌形象，让家长放心购买，孩子快乐成长。
四、营销策略1. 宣传推广- 利用社交媒体、微信、朋友圈等渠道进行宣传。
- 与周边幼儿园、小学等机构合作，开展亲子活动。
- 定期举办打折促销活动，吸引消费者。
2. 销售策略- 采取明码标价，确保价格透明。
- 提供售后服务，解决消费者后顾之忧。
- 与供应商建立良好合作关系，确保货源充足。
3. 客户关系管理- 建立客户档案，了解客户需求。
- 定期发送促销信息，提高客户忠诚度。
- 鼓励客户参与评价，提高店铺信誉。
五、运营管理1. 人员配置- 招聘2-3名具有相关经验的销售人员。
儿童用品商店创业计划书
儿童用品商店创业计划书一、商业背景随着人们生活水平的提高，对孩子的照顾和关爱也变得更加重要。
儿童用品市场是一个庞大的市场，包括婴儿用品、儿童玩具、童装等。
在这个市场中，消费者对产品的质量、安全性和功能性要求越来越高，对品牌形象和服务质量的要求也在不断提升。
二、市场分析1.市场需求：随着人口结构的变化和家庭生活方式的转变，儿童用品市场的需求不断增长。
未来几年内，儿童用品市场的规模将继续扩大。
2.竞争分析：目前市场上存在着众多竞争对手，主要包括连锁商店、超市和电商平台。
竞争主要体现在产品质量、价格和服务方面。
3.市场机会：市场上仍存在着很多不满足消费者需求的空白，例如定制化的儿童用品、环保无害的儿童玩具等。
三、商业模式1.核心产品：我计划在儿童用品商店中主要销售婴儿用品、儿童玩具、童装等商品，其中重点推广定制化儿童用品和环保无害的儿童玩具。
2.运营方式：商店主要实现线下实体店和线上电商平台的双重运营，利用线下实体店提升品牌形象和服务质量，通过线上电商平台扩大销售渠道。
3.品牌策略：打造一个让消费者信赖、满意的品牌形象，以“安全、环保、质量”为核心理念，不断改进产品质量和服务质量。
四、运营计划1.选址建店：选择在繁华商圈或儿童聚集地开设实体店，打造一个舒适、温馨的购物环境，提供一站式购物体验。
2.产品采购：与优质供应商建立合作关系，保证产品的原材料和生产工艺符合标准，确保产品的品质和安全性。
3.市场推广：通过线上线下多种方式进行市场推广，如广告宣传、促销活动、合作推广等，吸引更多消费者的关注和消费。
4.客户服务：建立完善的售后服务体系，为客户提供贴心的服务，解决客户的问题和疑虑，提升客户满意度和忠诚度。
五、财务预测1.投资规模：初期投资约为50万元，用于租金、装修、产品采购、宣传推广等方面。
2.盈利预期：预计第一年可实现销售收入约100万元，净利润为20万元，预计第二年可实现销售收入约200万元，净利润为40万元。
婴儿用品商业计划书
婴儿用品商业计划书篇一:婴儿用品公司商业计划书范文随着中国人口结构的不断调整，人们逐渐地认识到教育孩子的重要性。
越来越多的家长在孩子身上不惜花很多钱，孩子的衣食住行往往占到家庭收入的一大半。
而商家也正是看准了商机,纷纷涉足婴幼儿行业。
婴儿用品公司商业计划书范文一、婴童产品销售通路的分析1、百货公司--传统通路在百货公司，婴童用品属于儿童商场经营。
主要经营婴童服装、鞋帽、玩具，少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等，基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品；孕妇用品在百货公司基本不经营，少数经营部分孕妇装。
产品单一,严重不能保证消费需求产品单一,商品和服务种类少，不能保证一站购齐。
销售方式基本以专柜、代销的形式销售，因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商，相互经营同类重复单品，同一产品线交叉重叠，如童装方面，不同品牌相互重复，增加了竞争难度和购买目的不确定性。
经营位置在商场中处于劣势,一般情况处于“儿童天地”位置,即5、6楼以上或者地下室,消费者购物很不方便，单品牌的销售业绩很难提高。
在百货公司经营费用高。
供应商要承担25—30％左右的销售提存外,还要承担装修费、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等,甚至承担销售保底、客情维护费用等。
以上造成很多品牌或产品定价很高，消费群单一，销售额下降，甚至严重亏损、干脆拆柜离场。
而婴童用品是日常快速消费品，消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。
其优势是购物环境优越、装修档次高，商店品牌知名度高，在消费者心目中有很好的信誉，容易树立良好的品牌广告效应,大量的客流保证一定的销售业绩,顾客群消费档次比较高和稳定。
适宜高档品牌、高毛利商品的推广。
2、大卖场、超市--新兴通路在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中，母婴用品占有一定的比例. 主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。
大卖场经营的产品品种和规格比较简单,单一产品销售量较大,商品包装简单且大容量，突出量贩优势,缺少个性化产品,严重不能保证消费者特别是高档消费者需求；商品种类少，无服务性产品销售，不能保证一站购齐。
儿童玩具销售策划书3篇
儿童玩具销售策划书3篇篇一《儿童玩具销售策划书》一、策划背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，儿童玩具市场需求不断增加。
为了满足市场需求，提高儿童玩具的销售量，特制定本销售策划书。
二、市场分析1. 目标市场：0-14 岁儿童及其家长。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，家长对孩子的教育和娱乐需求也越来越高，儿童玩具市场需求不断增加。
3. 市场竞争：目前，儿童玩具市场竞争激烈，主要竞争对手有国内外知名品牌和一些小型玩具厂商。
三、产品分析1. 产品定位：高品质、安全、有趣、教育性强的儿童玩具。
2. 产品特点：（1）采用环保材料，安全无毒，对儿童健康无害。
（2）设计新颖，有趣味性，能够吸引儿童的注意力。
（3）具有教育性，能够帮助儿童开发智力，提高创造力和想象力。
四、销售策略1. 产品策略：（1）不断推出新产品，满足市场需求。
（2）提高产品质量，保证产品安全。
（3）加强产品研发，提高产品的科技含量和附加值。
2. 价格策略：（1）根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
（2）采用差异化定价策略，针对不同产品和不同客户群体制定不同的价格。
3. 渠道策略：（1）建立多元化的销售渠道，包括线上和线下渠道。
（2）加强与经销商和零售商的合作，提高产品的市场覆盖率。
4. 促销策略：（1）采用广告宣传、促销活动、公共关系等多种促销手段，提高产品的知名度和美誉度。
（2）针对不同客户群体制定不同的促销方案，提高促销效果。
五、实施计划1. 组织架构：成立销售团队，负责产品的销售和市场推广工作。
2. 人员培训：对销售人员进行培训，提高销售人员的业务水平和服务质量。
3. 销售目标：制定明确的销售目标，并将销售目标分解到各个销售渠道和销售人员。
4. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对销售人员的工作进行考核和评价。
六、风险控制1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整销售策略，降低市场风险。
2. 产品风险：加强产品质量控制，提高产品的安全性和可靠性，降低产品风险。
儿童 商业计划书
儿童商业计划书儿童商业计划书一、项目背景儿童市场是一个庞大的市场，其中包括儿童玩具、儿童绘本、儿童教育等多个领域。
随着社会发展，人们对于儿童产品的需求也呈现出多元化的态势。
为了满足儿童及家长的需求，我们计划开设一个综合性的儿童商店。
二、项目概述该项目是一个面向儿童及家长的综合性商店，主要经营儿童玩具、儿童绘本、儿童教育辅导产品等。
我们将为顾客提供丰富多样的产品选择，满足不同年龄段儿童的需求。
三、目标市场1. 儿童市场：面向年龄段在0-12岁的儿童，提供适合各个年龄段的玩具和教育产品。
2. 家长市场：提供儿童玩具和教育产品，满足家长对于儿童产品的需求。
四、竞争优势1. 产品丰富：我们将提供多样化的儿童产品选择，满足不同需求。
2. 优质服务：提供儿童产品的同时，我们将提供专业的儿童产品咨询和教育辅导，帮助家长选择适合的产品。
3. 品牌形象：我们将致力于打造知名的儿童品牌形象，通过活动和推广，提升品牌知名度和美誉度。
五、市场营销策略1. 定位策略：定位为提供优质儿童产品和服务的综合性儿童商店。
2. 产品策略：提供多样化的儿童产品选择，包括玩具、绘本、教育辅导等。
3. 价格策略：根据市场需求和消费能力，制定适当的价格策略。
4. 渠道策略：通过线下实体店和在线电商平台开展销售，扩大销售渠道和覆盖面。
5. 促销策略：通过打折、赠品等促销手段，吸引消费者购买。
六、财务规划1. 初期投资：预计初期投资为XX万元，主要用于装修、设备购置、初始库存等费用。
2. 预计销售收入：根据市场需求和产品占有率，预计首年销售收入为XX万元，逐年递增。
3. 成本控制：通过优化存货管理和采购，控制成本支出，提高盈利能力。
4. 计划利润：预计首年计划利润为XX万元，逐年递增。
七、风险分析与控制1. 市场竞争风险：随着儿童市场的竞争加剧，我们将通过优质产品和服务来应对竞争的风险。
2. 经营风险：经营儿童商店需要掌握儿童商品和儿童教育的相关知识，我们将招聘专业人员来提供咨询和教育辅导服务。
儿童教育玩具商业计划书
儿童教育玩具商业计划书一、项目背景近年来，随着儿童教育观念的不断更新，越来越多的家长开始重视儿童教育玩具的选择。
教育玩具的设计理念以及玩具材质质量成为了家长关注的重点。
基于这一市场需求，我们计划开展儿童教育玩具的生产和销售。
二、项目概述1. 产品定位本项目旨在研发和销售富有创意、安全环保、具有教育功能的儿童教育玩具。
通过玩乐中融入学习元素，激发儿童的学习兴趣，提升他们的观察力、思维能力和创造力。
2. 目标市场我们的目标市场主要是年龄在2-10岁的儿童，其中家庭条件较好、重视教育的家庭为我们的主要客户群体。
3. 产品特点（1）环保材料：我们承诺所有产品均选用符合环保标准的原材料制作，不含有害物质，确保儿童安全玩耍。
（2）教育导向：产品设计与儿童心理学和教育学相结合，从而使孩子在玩耍的过程中获得认知、思考以及社交技巧等方面的提升。
（3）开发创新：我们将不断进行新产品的研发，以满足市场需求，并将定期进行产品更新。
三、市场分析1. 市场需求随着家长对儿童教育的重视程度提高，对儿童教育玩具的要求也越来越高。
对于人们来说，寻找有效的教育玩具，不仅可以在休闲娱乐中培养儿童的学习能力，还可以刺激他们的创造力和想象力。
因此，市场需求量依然存在增长的潜力。
2. 竞争分析目前，市场上存在一定数量和种类的儿童教育玩具品牌。
但是，大部分品牌还存在着产品设计水平参差不齐、缺乏新颖的产品理念等问题。
因此，通过研发具有创新性和教育导向的儿童教育玩具，我们有机会在竞争激烈的市场中占据一席之地。
四、经营模式和运营计划1. 经营模式我们将建立一个完整的供应链体系，从产品设计、原材料采购、生产制造、包装装配到销售渠道，实现产品的全程控制。
2. 运营计划（1）产品研发：设立研发团队，跟踪市场需求，开发新产品。
（2）生产制造：建立生产基地，确保产品质量和数量的稳定供应。
（3）市场推广：通过线上线下多渠道推广，包括社交媒体、电商平台和实体店铺。
2023年儿童玩具商业计划书
2023年儿童玩具商业计划书一、市场分析随着社会的进步和经济的发展，人们对儿童玩具的需求越来越高。
根据市场调研数据显示，2022年我国儿童玩具市场总规模达到300亿元，预计到2023年将继续增长。
儿童玩具市场的潜力巨大，有着广阔的发展前景。
二、竞争优势1.产品多样化：公司将推出多种风格的儿童玩具，涵盖智力开发、动手能力培养、创造力激发等方面，满足不同年龄段儿童的需求。
2.质量保证：我们将严把产品质量关，采用环保无毒材料，确保儿童的安全与健康。
3.市场推广：通过多渠道的市场推广，包括线上线下相结合的方式，提高品牌知名度和市场份额。
三、产品介绍本公司开发的儿童玩具主要包括以下几类：1.智力开发类：- 拼图玩具：通过拼装图案可以培养儿童的观察力和想象力。
- 情景模拟玩具：模拟日常生活场景，让儿童在游戏中学习。
2.动手能力培养类：- 积木玩具：锻炼儿童的手眼协调能力和动手能力。
- DIY手工玩具：让儿童动手制作，培养他们的创造力和想象力。
3.创造力激发类：- 艺术创作玩具：提供画画、手工制作等艺术创作工具，激发儿童的创作潜能。
- 故事编排玩具：通过儿童参与故事创作，开发他们的创造力和想象力。
四、市场营销策略1.线上销售- 在各大电商平台设立专卖店，提供方便快捷的购物体验。
- 加强社交媒体推广，通过优质内容与用户互动，提高品牌曝光率。
2.线下销售- 在商场、超市等场所设立产品展示区，吸引目标消费者。
- 参加行业展览和儿童玩具博览会，扩大品牌影响力。
3.市场推广- 与知名动画IP进行合作，推出联名款儿童玩具。
- 举办线下活动，如儿童才艺大赛、亲子互动日等，吸引目标消费者。
五、财务规划1.预计投入资金150万元用于产品研发、生产、市场推广等方面。
2.预计利润率为20%，预计销售额达到200万元，净利润为40万元。
六、风险与对策1.市场竞争风险：加强产品创新，提高产品质量，增强市场竞争力。
2.销售渠道风险：建立良好的销售渠道，提高产品知名度。
[公司名称]儿童用品商业计划书
[公司名称]儿童用品商业计划书一、执行摘要（一）公司概述[公司名称]是一家专注于儿童用品领域的创新型企业，致力于为儿童提供高品质、安全、有趣的各类用品，涵盖玩具、服装、学习用品等多个品类。
我们以满足儿童成长需求和提升家长购物体验为目标，打造一个具有影响力的儿童用品品牌。
（二）市场机会随着儿童人口数量的稳定增长以及家庭对儿童消费投入的不断增加，儿童用品市场呈现出巨大的潜力。
消费者对于产品品质、安全性和创新性的要求日益提高，为我们提供了广阔的市场空间。
（三）核心竞争力我们拥有独特的产品设计理念，结合儿童心理学和教育学，开发出既具有教育意义又富有趣味性的产品。
同时，严格的质量控制体系和强大的供应链管理能力确保产品的高质量和稳定供应。
（四）财务预测预计在运营初期实现销售额[X]万元，随着品牌知名度的提升和市场份额的扩大，销售额将以每年[X]%的速度增长，在第[X]年达到净利润[X]万元，投资回报率达到[X]%。
二、公司介绍（一）公司使命与愿景- 使命：为儿童创造更优质、更丰富的用品，陪伴他们快乐成长。
- 愿景：成为儿童用品行业的知名品牌，引领儿童用品的创新与发展。
（二）公司发展历程（若有）[简要介绍公司从创立概念到目前的筹备情况，如公司的发起背景、前期的市场调研和资源整合等]（三）组织架构公司设有产品研发部、采购部、市场营销部、质量控制部、客户服务部和行政管理部等部门，各部门分工明确，协同合作，保障公司的高效运营。
三、市场分析（一）目标市场主要面向[具体年龄段，如0 - 12 岁]儿童的家长，包括不同收入水平和消费观念的家庭。
其中，中高收入家庭且注重儿童成长和教育的消费者是我们的核心目标群体。
（二）市场规模与趋势儿童用品市场规模庞大且呈逐年增长趋势。
近年来，随着消费升级和互联网的普及，线上购物成为主流，消费者对于个性化、环保、智能的儿童用品需求不断增加。
（三）竞争分析- 直接竞争对手：分析市场上主要的儿童用品品牌，包括其产品特色、价格策略、市场份额、品牌形象等。
[实用参考]儿童用品-商业计划书(最新完整版)
GG儿童用品（湖北）有限公司年产3000万双童鞋20PP万件童装及1000万个高新玩具项目计划书目录1.项目基本情况 3 1.1项目名称 3 1.2经营期限 3 1.3投资方基本情况 31.4家乡投资情结 42.项目建设规模及主要建设方案 4 2.1项目开发背景（VCI） 4 2.2项目建设条件 42.3项目建设规模及产品方案 52.4产品目标市场 62.5项目建设进度 62.6计划用工人数 73.主要生产技术和工艺 83.1童鞋.帮面部件生产工艺 83.2童鞋.底部生产工艺 113.3童鞋.成型工艺 113.4童装.流程工艺 153.5玩具.高新技术运作模式 174.供应链系统.打造 174.1童鞋供应链.整合优化 17 4.1.1面辅材料.供应体系 174.1.2底辅材料.供应体系 17 4.1.3技术创新.供应体系 17 4.1.4成熟地方供应链规划 17 4.2童装供应链.整合规划 17 4.2.1材料.供应体系 174.2.2技术.供应体系 174.2.3童装资源借势.供应保障 174.3高新技术玩具供应.体系规划 174.3.1玩具.技术供应体系 174.3.2玩具.主料供应体系 174.3.3玩具.辅料供应体系 175.资源需求及主要材料消耗 175.1项目建设地点 175.2项目建设用地 185.3项目总体布置 185.4建设项目用水 195.5能源需求 195.6主要原材料消耗 196.环境影响评价 196.1自然环境概况 196.2社会环境概况 206.3环境质量现状 20 6.4主要污染源 20 6.5主要生态环境影响 21 6.6依据环保标准 23 6.7防污防染措施 236.8预期效果 257.劳动安全与工业卫生 26 7.1法规依据 26 7.2劳动安全 26 7.3工业卫生 28 7.4消防设施 297.5安全应急预案 298.经济和社会效益评价 31 8.1项目总投资 31 8.2资金筹措 31 8.3主要设备一栏表 32 8.4财务分析与评价 321.项目基本情况1.1项目名称年产3000万双童鞋20PP万件童装及1000万个高新玩具项目。
摇篮杯商业计划书
摇篮杯商业计划书
一、产品介绍
摇篮杯是一款面向0-3岁幼儿的运动玩具。
产品设计了多个动作模块,如摇动、转动等,可以刺激幼儿的手眼协调能力和探索欲望。
本产品采用安全材料制作,口感好,材质可循环利用。
二、目标客户
本产品的目标客户是0-3岁婴幼儿及其父母。
根据行业报告统计,我国0-3岁婴幼儿数量约为3000万,而且父母对婴幼儿成长的重视程度不断提高,对教育工具需求越来越大。
三、运营模式
本项目主要通过线上线下渠道进行销售:
1. 建立官方在线商城,提供完整的产品参数和用户评论。
2. 与线下母婴用品店进行合作,在店内开设专柜展示产品。
3. 与母婴用品电商进行深度合作,将产品信息完整上架。
4. 制作产品视频和教学资料,分享在各家育儿交流社区。
五、盈利模式
本项目主要盈利来源为:
1. 直接销售产品获得的利润。
2. 授权制造商进行生产,获取专利费和违约赔偿。
3. 推广合作店铺或电商渠道获得的返点费用。
4. 微商城折扣或促销活动获得的增值服务费。
以上就是"摇篮杯商业计划书"的内容大纲,希望能为您提供参考。
实际操作中,还需要详细规划每个部分的内容。
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**儿童用品（湖北）有限公司年产3000万双童鞋2000万件童装及1000万个高新玩具项目计划书目录1.项目基本情况 31.1项目名称 31.2经营期限 31.3投资方基本情况 31.4家乡投资情结 42.项目建设规模及主要建设方案 42.1项目开发背景（VCI） 42.2项目建设条件 42.3项目建设规模及产品方案 52.4产品目标市场 62.5项目建设进度 62.6计划用工人数 73.主要生产技术和工艺 83.1童鞋.帮面部件生产工艺 83.2童鞋.底部生产工艺 113.3童鞋.成型工艺 113.4童装.流程工艺 153.5玩具.高新技术运作模式 174.供应链系统.打造 174.1童鞋供应链.整合优化 17 4.1.1面辅材料.供应体系 174.1.2底辅材料.供应体系 17 4.1.3技术创新.供应体系 17 4.1.4成熟地方供应链规划 17 4.2童装供应链.整合规划 17 4.2.1材料.供应体系 174.2.2技术.供应体系 174.2.3童装资源借势.供应保障 174.3高新技术玩具供应.体系规划 174.3.1玩具.技术供应体系 174.3.2玩具.主料供应体系 174.3.3玩具.辅料供应体系 175.资源需求及主要材料消耗 175.1项目建设地点 17 5.2项目建设用地 18 5.3项目总体布置 18 5.4建设项目用水 19 5.5能源需求 195.6主要原材料消耗 196.环境影响评价 19 6.1自然环境概况 19 6.2社会环境概况 20 6.3环境质量现状 20 6.4主要污染源 20 6.5主要生态环境影响 21 6.6依据环保标准 23 6.7防污防染措施 236.8预期效果 257.劳动安全与工业卫生 26 7.1法规依据 26 7.2劳动安全 26 7.3工业卫生 28 7.4消防设施 297.5安全应急预案 298.经济和社会效益评价 31 8.1项目总投资 31 8.2资金筹措 31 8.3主要设备一栏表 32 8.4财务分析与评价 321.项目基本情况1.1项目名称年产3000万双童鞋2000万件童装及1000万个高新玩具项目。
1.2经营期限经营期限：自2012年月日至 2062年月日止。
1.3投资方基本情况1.3.1项目申报单位基本情况投资方：**儿童用品有限公司法定代表人：***经营范围：研发、生产和销售儿童用品（鞋、服、帽、袜、包、玩具等）。
1.3.2投资方基本情况**儿童用品有限公司位于中国福建省泉州市开发区，是一家集综合研发生产和销售童鞋、童装、帽、袜、包、玩具为主的大型儿童用品企业。
2008年，创立了国内行业第一家专业婴幼儿童用品，●健康舒适品牌——***儿童用品（***）。
并首创晋江婴幼运动童鞋行业“第一品牌”，为***儿童用品品牌塑造起专业、健康、舒适的个性，推动品牌差异化战略的实施，引领**儿童用品迈进了崭新的年代。
随着公司经营规模的不断壮大，销售市场的稳健推进，**儿童用品在行业细分市场一枝独秀，健康稳定的发展，**儿童用品已成为“中国·晋江”宝宝鞋的代表。
目前公司拥有员工1300人，拥有24条国际领先针车流水线；4.5条成型流水线；4组鞋底机台。
在中国大陆各个省、直辖市、自治区均设立了自营店、代理商、经销商网点。
在努力拓展传统市场的同时，**儿童用品亦以销售三步走的商业战略，与沃尔玛中国区形成深度合作，与爱婴岛全国连锁机构形成战略合作伙伴，与京东商城、阿里巴巴签署电子商务销售合同进行深度合作。
*是一个年轻富有活力与激情的企业，我们秉循以品牌为核心，以产品谋发展，以市场为导向，以人才培育，技术创新为根本的经营宗旨。
坚信品牌决定未来，坚持以诚取信，以信立业。
我们将永远对客户、员工、社会履行一个企业应尽的全部义务。
凭借着具有高度前瞻性的战略眼光，公司紧紧围绕***儿童用品品牌核心文化，全方位立体式进行品牌传播及塑造。
目前公司已全面导入（CIS）企业识别系统，以品牌带动市场提升，以市场强化品牌价值，作为发展策略，整合高端优质资源，全力全速推动品牌发展进程，为成功将***儿童用品打造为“亚洲健康舒适儿童用品”第一品牌奠定坚实的基础。
未来“***儿童用品”人将以更无私的爱，以开拓者的姿态，以更多优质的产品更具有竞争力的品牌传播迎接新的挑战，创造新的辉煌！1.4家乡投资情结本人深为外乡创业游子，有很沉重的一份思乡情结，愿为家乡地方经济发展做出应有的贡献。
公司在沿海发展过程中，积累了很有价值的，品牌；团队；技术；及国内行业一线资源。
充份转移输送至地方形成第一产业。
结合国家产业政策，坚决把中国晋江第一产业，带回大冶。
为大冶成为国内鞋服轻工业最大生产基地而努力奋斗。
2.项目建设规格及主要建设方案2.1项目开发背景目前中国鞋服玩具产基地主要集中在广东、浙江、福建三省，广东、东莞居第一，福建泉州第二。
2011-2012排次有所改变，福建泉州第一，就企业发展而言有明确向内陆转移趋势。
近几年随着国家产业机构的进一步调整，内陆省份不论是在设施等硬环境，还是在人文政策等软环境上，都有了很大明显改善。
随着内陆省份市场投资环境的改善，沿海的工业企业均逐渐向内陆省份拓展，**儿童用品之所以选择在大冶工业园建厂，正是基于该地区投资环境优越，水电供应及交通便利，劳动力市场资源丰富。
该项目的完成一方面将成湖北大冶鞋服生产基地之一，并且能使湖北大冶鞋服生产达到较高技术水平，另一方面将带动大冶地方经济的发展，因此该项目的建成具有很好的经济社会效益。
2.2项目建设条件2.2.1项目建设地点大冶城北新工业区8Ａ纺织园区2.2.2交通条件大冶交通便利，区位优势明显。
大冶依托长江，背靠武汉，北连黄石、鄂州，南毗九江，西邻咸宁，东达安庆。
距省会武汉仅70公里，武黄高速穿越市境北隅，距沪蓉、京珠高速公路入口只有20公里，正在建设中的大广（大庆——广州）高速公路从市境西部穿越。
沿高速至上海、南京、合肥、武汉分别仅需8小时、6小时、4小时和1小时。
国家二级客、货运站——黄石火车站在市区西隅，毗邻大冶市经济技术开发区。
武汉至南昌、福州、杭州、上海、深圳等地客运列车均停靠该站。
距国家一类开放口岸黄石港水远码头20公里，大冶将坚持用政策推动、规划推动、产业推动和项目推动，扎实推进转型工作，实现由资源大市向工业强市转变，力争2011年综合经济实力在全省率先进入全国百强县市，2015年力争成为武汉城市圈“两型社会”建设的先行示范区和全国资源城市转型的示范城市。
2.2.3供电条件信息不祥2.2.4供水条件信息不祥2.2.5劳动力资源.大冶总人口数2429318人，2.3项目建设规模及产品方案**儿童用品有限公司在确定建设规模时，主要依据以下考虑：1.公司战略投资固定资产应放在家乡，公司整体固定资产形象，升级也重点放在家乡做上市前期基础准备。
2.公司目前产能严重不足，已成为制约公司发展的关键，很有必要分期扩建童鞋、童装、玩具产品生产规模。
3.沿海地区劳动力转型，缺乏状况凸显，已无法支撑公司以及合作商今后生产的需求。
4.现有供应商的能力较难保证***儿童用品未来作为品牌运营商，对产品质量和生产质量的要求。
5.充分考虑项目对环保、安全、卫生、健康的高要求.高标准。
6.选用世界先进制造技术及其生产设备。
7.坚持当地社会可持续发展的高要求8.专案的抗风险能力2.3.1建设规模建设规模是本项目主要方案的重要内容，首期规模大小将直接影响到企业资本链承受能力、抗风险能力、经济效益，企业规模的选择结合考虑当地生态承受能力，能源和原材料的供应能力，青壮劳工人数，市场经济需求变化的等诸多因素影响。
本次建设规模一、一期规模定为达到年产1000万双童鞋及500万件童装的生产能力，以便快速建成投产。
二、二期规模定为达到年产2000万双童鞋及1000万件童装的生产及配套生产能力，另鞋底生产500万双。
三、三期扩建最终达到生产3000万双童鞋及2000万件童装1000万个玩具的生产并形成50%配套辅助供应链体系。
四、在二期规模完成后，推动并成功完成国内主板上市。
2.3.2产品方案因**儿童用品有限公司隶属于，**儿童用品（福建）有限公司。
**儿童用品（福建）有限公司主要以品牌运营及产品营销主要运营模式。
**儿童用品（湖北）公司秉承母公司业务，以制造**儿童用品产品（OEM）为主要运营模式，产品全部由**儿童用品（福建）有限公司承销。
2.4产品目标市场中国平均人口出生值在2500万人，公司目标群体7岁以下儿童，约为2亿消费者，这就意味着鞋、服穿着类，玩具。
中等消费水平每个学童2000元/年，即消费市场4000亿人民币。
按现有人口推算中国下一个阶段最高出生率大约出现在2016年，人口峰值为2028年，该时期也将迎来第五轮婴童潮，换言之中国儿童产业至少还有20多年的牛市。
伴随消费能力，消费意识的不断提升和城市化进程的推进，儿童穿着类市场容量会逐年翻番。
2.5项目建设进度项目的进度包括可行性研究、设计、采购、施工建设和试车，因本企业法人为当地大冶人。
在人脉，建设资源方面，有很好的基础。
加上企业自身对制造生产工艺流程极为熟悉，可以大大加快建设进度。
2012年7月前项目对接成功后。
2012年9月第一期二期当地200亩整地完成，开始筹建一期厂区，厂房及配套设施。
2013年7月一期厂区.厂房.建设完毕，开始安装生产线并组织生产体系。
2014年2月一期机器设备安装完毕调试，正式投产。
2014年7月二期开始筹建二期厂区.厂房.及配套设施。
2015年9月二期厂区.厂房.建设完毕，开始安装生产线并组织生产体系。
2016年2月二期机器设备安装完毕.调试.正式投产。
2016年7月三期整地2016年11月整地完成，开始筹建三期厂区，厂房及配套设施。
2017年12月三期厂区.厂房.建设完毕，开始安装生产线并组织生产体系。
2018年6月第三期机器设备安装完毕.调试.正式投产。
2.6计划用工人数根据生产工艺技术要求以及项目的具体情况，初步确定一期建设完毕，需职工人数为6000人。
劳动定员表如果三期工程全部投产后，企业用工总数将达到1.5万人以上。
3.主要生产技术和工艺3.1童鞋帮面部件生产工艺3.1.1帮面材料的裁断(1) 裁断前的准备裁断刀具的好环，对裁断的质量、生产效率、生产安全具有直接影响，裁断前必须充分做好刀具的检查工作。
检查刀模与各品牌运动鞋样板是否一致，有无刀口缺陷、变形、钝化等。
为了对生产中裁断可能出现的问题及早发现，幷对新的不同运动鞋样板关键操作技术要领及早的掌握，裁断前一般要进行试裁断。
依据裁断材料层数、压力大小、道具摆放位置、拉料和排料进行适当的调节。
材料在进行裁断前，必须首先进行拉料与排料。