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微信商业计划书尊敬的投资人：感谢您的关注和支持！我是一位创业者，目前正在筹备一项名为“微信商业计划”的创业项目。
我非常认可微信平台的强大影响力和广泛用户群体，对于将其打造成一个商业化平台充满信心。
现向您呈上我的商业计划书，希望能够获得您的投资和合作。
一、项目背景及市场分析如今，微信已经成为全球最大的社交媒体平台之一，拥有超过10亿的用户数。
同时，微信的广告定位和用户群体非常广泛，涵盖了各个年龄段、各个行业的人群，具有强大的商业潜力。
目前，微信平台虽然有很多商业化的功能，如微信公众号、微信小程序等，但仍有很多商业需求没有得到有效满足。
因此，我们计划通过开发一系列的商业应用，解决用户在微信平台上的商业需求，同时帮助企业实现市场推广和销售。
二、产品描述我们计划开发一个“微信商业计划”应用，主要功能包括：1. 商家推广：帮助商家在微信平台上进行产品推广和营销活动，提高品牌曝光度和销售额。
2. 用户服务：提供在线客服功能，帮助用户解决购物、支付等问题，提供更好的购物体验。
3. 数据分析：通过数据分析和统计，为商家提供用户画像、行为分析等数据，帮助商家优化营销策略。
4. 营销工具：提供各种营销工具，如优惠券、折扣码等，帮助商家吸引用户并促进销售。
三、商业模式我们的商业模式主要依靠两个方面的收入：1. 广告收入：通过向商家提供广告位和推广服务，收取广告费用。
2. 服务费收入：通过为商家提供付费增值服务，如数据分析、营销工具等，收取一定的服务费用。
四、市场前景和竞争分析微信平台作为全球最大的社交媒体平台之一，拥有庞大的用户群体和广阔的商业化空间。
同时，微信商业化功能的相对不足，提供了巨大的商机。
目前，虽然市场上已经有一些微信商业化应用，但大多数还停留在简单的功能开发阶段，或者只针对某个特定行业。
我们通过综合运用各种商业化功能，并结合创新的商业模式，将能够在市场上占有一席之地。
五、团队介绍和资金需求我是一位具备多年互联网行业经验的创业者，对微信商业化领域有深入研究和实践。
建立微信计划书1. 引言微信作为全球最大的即时通讯平台之一，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
随着微信用户数量的不断增加，越来越多的企业开始意识到微信的市场潜力，并积极开展微信营销活动。
在这样的背景下，建立一份微信计划书是非常必要的，它可以帮助企业制定明确的目标和策略，以实现在微信平台上的市场推广。
2. 目标与策略2.1 目标我们的目标是通过微信平台吸引更多潜在用户，提高品牌知名度，并增加销售量。
具体目标如下：1.增加微信粉丝数至少5000人；2.提高品牌在微信上的曝光度；3.增加微信营销活动的点击率和参与度。
2.2 策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1.精准定位目标受众群体，制定个性化的内容和活动；2.运用优质内容吸引用户，并建立与用户的互动；3.组织线上线下活动，提高用户参与度和黏性；4.运用微信广告和合作推广，扩大品牌影响力。
3. 内容与活动计划3.1 内容计划我们将根据用户的兴趣和需求，制定丰富多样的内容，包括但不限于以下几个方面：1.行业资讯：分享行业动态、趋势分析等相关内容；2.产品介绍：详细介绍我们的产品特点、使用方法等；3.使用技巧：为用户提供使用产品的技巧和经验；4.用户案例：分享用户的成功案例，展示产品的价值；5.互动活动：开展有趣的互动活动，增加用户参与度。
3.2 活动计划为了提高用户参与度和黏性，我们将组织以下几种类型的活动：1.抽奖活动：通过微信抽奖平台，为用户提供参与抽奖的机会，吸引用户留下联系方式并关注我们的微信公众号；2.在线讲座：定期举办有关产品使用技巧和行业动态的在线讲座，提供给用户实用的知识；3.线下活动：结合线上活动，举办线下交流会、产品体验活动等，提供更深入的互动机会；4.用户分享：鼓励用户在微信上分享他们使用产品的心得体会，提供优惠券或礼品作为奖励。
4. 广告与推广计划4.1 微信广告我们将利用微信广告平台，投放精准广告，通过以下方式进行推广：1.推广微信公众号：选择目标受众，投放精准广告，吸引用户关注我们的微信公众号；2.推广活动：将线上线下活动的信息通过微信广告推送给目标受众，增加活动参与度；3.推广产品：定期投放产品相关广告，吸引用户点击了解产品详情。
社交平台创新创业计划书一、创业背景及目标随着互联网的快速发展，社交平台已经成为人们交流、沟通的重要工具。
然而，现有的社交平台大多功能雷同，缺乏差异化和个性化的特点，用户体验有待提升。
因此，我们决定创办一家创新型的社交平台，致力于为用户提供更加便捷、多样化的社交体验。
我们的目标是通过创新和差异化的服务，吸引更多的用户加入我们的平台，建立一个活跃、有趣、有价值的社交网络。
同时，我们希望通过精准的用户定位和个性化推荐算法，为用户提供更加符合他们需求和兴趣的内容，提升用户黏性和使用频率。
二、市场分析1. 社交平台市场概况目前，社交平台市场竞争激烈，主要的巨头企业包括Facebook、微信、微博、Instagram 等，它们占据了大部分市场份额。
然而，传统社交平台已经饱和，用户需求正在发生变化，他们对社交体验的要求不断提高，对于创新和个性化的社交平台有更高的期待。
2. 市场需求分析随着移动互联网的普及和新技术的不断涌现，人们在社交领域的需求也在发生变化。
他们希望通过社交平台更好地表达自己，了解他人，寻找志同道合的朋友，分享生活、工作、兴趣爱好等。
同时，隐私保护、信息安全也是用户非常关注的问题。
3. 竞争对手分析与传统社交平台相比，我们的竞争对手主要包括那些注重创新、注重个性化服务的新兴社交平台，如TikTok、Clubhouse等。
这些平台都有自己独特的特点和优势，对我们构成一定的竞争压力和挑战。
三、商业模式1. 收入来源我们的主要收入来源包括广告、付费服务和虚拟商品销售。
通过广告推广、品牌合作、内容推荐等方式，实现广告收入；通过推出高级会员服务、增值服务等，吸引用户付费；通过虚拟商品销售，丰富用户体验并提高用户黏性。
2. 用户定位我们的目标用户群体主要包括年轻人和社交活跃用户，他们喜欢通过社交平台表达自己、交流互动，关注时尚、娱乐、生活方式等内容。
我们会根据用户的兴趣、偏好和行为数据，精准定位用户需求，提供个性化服务和推荐。
拟写微信创业计划书一、创业概况微信是一款具有强大社交属性的移动通讯工具，用户可以通过发送文字消息、图片、视频等多种形式进行沟通交流，还能够进行网页浏览、微信支付、小程序等功能。
随着移动互联网的普及和用户需求的不断增长，微信在中国市场具有巨大的发展潜力。
我们团队拥有丰富的互联网行业经验及优秀的技术团队，深耕互联网行业多年，积累了大量用户资源和行业经验。
我们希望利用这些优势，通过创新和努力，将微信打造成一个更加丰富和多元化的社交平台。
二、市场分析1. 行业概况微信作为中国最大的社交软件之一，拥有数亿的用户数量，每天活跃度极高。
而且，微信还不断推出新的功能，以满足用户不断增长的需求。
与此同时，微信数据显示，微信小程序用户规模日益扩大，为互联网行业带来了新的商业机会。
2. 发展趋势随着移动互联网的快速发展，人们使用手机进行社交的习惯日益形成，并且不断深入人们的日常生活。
微信已经成为人们社交、工作、财务等方方面面的必备工具，以其强大的社交属性和便捷的功能受到了广大用户的喜爱。
3. 竞争分析微信的主要竞争对手是国内外其他社交平台，如QQ、Facebook、WhatsApp等。
这些平台拥有庞大的用户基础和强大的技术团队，具有强大的竞争实力。
但是，微信凭借其强大的社交属性和创新能力，在竞争中仍然具有巨大的潜力。
三、产品定位1. 用户定位我们的产品主要针对年轻人群体，包括大学生、白领、自由职业者等。
他们具有消费能力，对新事物充满好奇，对网络社交有较高需求。
2. 产品定位我们的产品将以提供更加专业的社交功能为主要特点，包括更加智能的好友推荐、更加个性化的社交互动、更加便捷的移动支付等功能。
3. 服务定位我们将提供更加丰富的内容服务，包括更加专业的资讯推送、更加丰富的娱乐活动、更加便捷的生活服务等。
四、商业模式1. 用户增长我们将通过网络推广、线下活动等方式进行用户拉新，通过提供优质的用户体验和服务，吸引更多用户进入我们的平台。
微信服务号创业计划书一、创业背景及市场分析在移动互联网时代，微信已经成为人们日常生活中不可或缺的社交工具。
微信服务号作为其中一个重要的应用形式，为企业提供了与用户沟通、推广产品和服务的重要平台。
据统计，截至目前，微信用户数量已经突破了数十亿，其中许多用户是通过微信服务号了解企业信息、购买商品，在线咨询等。
因此，利用微信服务号进行创业已经成为许多人的选择。
对于微信服务号的市场分析，可以从以下几个方面进行考察：1.用户规模：随着智能手机的普及和微信的流行，越来越多的人选择通过微信服务号了解信息、进行购物等活动。
具有巨大的潜在用户基数。
2.消费习惯：随着消费者对线上购物的便捷性和快捷性的认可，越来越多的用户选择在微信服务号上购买商品。
消费习惯逐渐从线下向线上转变。
3.竞争情况：尽管微信服务号的市场空间庞大，但竞争也非常激烈。
各种行业的企业都在争夺用户的眼球和购买力，市场竞争激烈。
综上所述，利用微信服务号进行创业具有广阔的市场前景和发展空间，但同时也需要针对市场需求不断创新，提高服务品质和用户体验。
二、创业项目简介本次创业计划旨在搭建一个专注于健康领域的微信服务号平台，为用户提供健康管理、饮食营养、运动健身等方面的相关内容和服务。
通过建立用户信任、提供优质的内容和服务，吸引更多用户关注和参与，成为用户健康生活的重要助手和指导。
创业项目主要包括以下几个方面：1.内容分享：通过撰写健康领域的文章、视频、音频等形式的内容，向用户传递健康知识、饮食建议、运动指导等信息，帮助用户养成健康的生活习惯。
2.专家咨询：邀请医生、营养师、健身教练等专业人士进行在线答疑解惑，提供个性化的健康管理建议，满足用户对健康问题的需求。
3.商品推广：推广与健康相关的产品和服务，如保健食品、健身器材、医疗检查等，为用户提供更全面的健康生活选择。
三、商业模式本项目的商业模式主要包括广告收入、内容付费和商品销售三个方面：1.广告收入：通过发布广告、赞助内容等形式获取商家的广告投放费用，实现盈利。
如何微信创业计划书一、项目概述微信作为中国最大的社交平台，每天有数亿的用户在上面进行社交互动，分享信息，购物娱乐等。
随着互联网的快速发展，微信已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
本创业计划书旨在利用微信平台的巨大用户群体和多样的功能，打造一个创新的商业模式，为用户提供更多便利和服务，实现商业和社会价值的双赢。
二、市场分析1、行业背景随着移动互联网的持续发展，电子商务、社交媒体、在线娱乐等新兴行业蓬勃发展。
用户的消费行为和生活方式发生了巨大变化，越来越多的人选择在微信上进行社交购物，看新闻、分享生活。
据统计，微信月活跃用户已突破10亿，日均使用时长也在不断增加。
因此，利用微信平台的商业机会巨大，对于创业者来说是一个不可多得的机遇。
2、市场需求在用户需求不断增长的背景下，微信商机也越来越多，如微信小程序、微信支付、微信广告等。
用户对于便捷、快捷、个性化的需求日益增加，对于在微信上提供服务和产品的创业者来说，需要不断创新，满足用户的需求才能获得成功。
3、市场竞争在微信市场上，存在着众多的竞争对手，如微信官方、各种第三方应用、传统媒体等。
竞争环境激烈，需要创业者具备较强的实力和创新意识，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
三、创业模式1、商业模式本项目的商业模式主要包括广告营销、内容推广、会员服务三大部分。
通过在微信平台上发布有针对性的广告，推广优质内容，提供个性化的会员服务，实现商业价值的最大化。
同时，通过与合作伙伴的合作，实现平台资源的共享，提升商业效益。
2、运营模式本项目的运营模式主要包括内容运营、用户维护、技术支持等。
通过不断更新优质内容，保持用户黏性，提供专业的技术支持，有效地保持用户的忠诚度，实现商业目标的最大化。
四、团队建设1、团队组成本项目的团队主要包括创始人、技术研发人员、市场营销人员、运营人员等。
每个团队成员都应具备技术、市场、运营等方面的专业素质，才能保证项目的稳定发展。
2、团队配合团队成员之间应密切配合，形成合力，共同打造一个稳定、高效的团队。
大学生微信商业计划书（精选3篇）大学生微信商业计划书篇11.背景互联网金融行业还有很多子行业可以切入和创新。
去年考虑转型，切入旅游金融行业。
后来因为其他原因，我弄丢了。
我之前写的所有商业计划书都摘抄出来和大家分享了。
经过近两年的快速发展，行业催生了大量P2P平台，但行业集中度越来越高，逐渐形成全国性和区域性的寡头垄断，整个行业的竞争也逐渐白热化，也充满了机遇。
而且整个行业的客户成本也被推到了一个非常高的水平。
目前行业内获得一个投资用户的成本已经超过3000，而人均投资额只有3-5万，这还不算用户损失。
所以要想获得1万个有效投资用户，营销成本超过3000万，这还不考虑人员成本、租金和其他一些额外费用。
其实行业内难以获得客户是人们盲目模仿和过度营销的结果。
我们以和旅行社的合作为切入点，给旅行社信用，给80后和90后追求自由和幸福的群体定位。
我们一方面做旅游消费金融分期，另一方面管理他们的财务，做旅游基金。
为他们省钱，方便他们出行。
同时后期会开发app，切入社交旅游和高端路线设计，为用户量身定制旅游路线。
2.行业分析目前，整个p2p行业的用户数量接近200万，互联网金融用户数量已经超过1亿。
据iResearch统计，90%以上的互联网金融用户都是70后、80后、90后，这些人都有互联网理财习惯。
与此同时，超过60%的人已经第一次成为父母，因为在互联网金融行业竞争日益激烈的时候，行业内不乏创新，类似于婴儿钱包被定位为新父母。
宝宝钱包是专门为第一次做父母，有互联网理财习惯的用户设计的。
它是由爱孩子的父母的情感营销定位的。
它在上线一个月内就迅速获得了超过10万的注册用户。
没有过多的营销推广，只靠朋友推荐和病毒营销。
当他们快速积累用户后，就能在未来切入母婴电商市场。
目前，现有的1亿互联网财富管理用户也是当前旅游市场的主要用户。
据统计，70%以上的80后和90后每年出游一次以上，而国内旅游市场现有市场份额接近3万亿。
创业计划书范文微信平台一、创业项目概述微信平台是中国最流行的社交软件之一，每天有数亿的用户在其上进行聊天交流、发布朋友圈动态、玩游戏等。
随着移动互联网的快速发展，微信平台已成为很多企业营销推广和用户互动的必选平台。
本项目旨在利用微信平台的巨大用户群体和强大的流量优势，通过打造一款具有独特特色的微信应用，吸引更多用户并实现商业价值。
二、市场分析1. 市场需求分析随着社交媒体的普及和移动互联网的发展，人们对于信息获取和社交互动的需求越来越强烈。
微信平台作为最受欢迎的社交软件之一，其日活跃用户数远超其他社交平台。
用户在微信平台上能够轻松与朋友、家人交流，获取新闻资讯，玩游戏，购物等。
因此，开发一款能够吸引更多用户、满足用户需求的微信应用，具有广阔的市场前景。
2. 竞争对手分析目前市面上已有不少微信应用，如微信零钱、微信支付、微信游戏等。
这些应用在用户群体中有一定的影响力和市场份额。
但大多数的微信应用仍停留在功能单一、用户体验较差等问题上，为用户提供的价值不够突出。
因此，我们认为通过创新和差异化经营，有望在微信平台上打造一款具有独特特色和商业竞争力的应用。
三、产品定位本项目旨在开发一款以“社交+娱乐”为主题的微信应用，旨在满足用户在微信平台上的社交、娱乐和互动需求。
产品定位为以年轻人为主要用户群体，提供独特的社交功能和娱乐内容，吸引更多用户参与和分享。
四、创新亮点1. 独特的社交功能：我们将开发一款具有独特社交功能的微信应用，能够帮助用户更加便捷、愉快地与朋友、家人互动交流。
2. 丰富的娱乐内容：除了社交功能外，我们还将提供丰富多样的娱乐内容，如短视频、游戏、电商等，让用户在应用中享受更多乐趣。
3. 创新的商业模式：我们将通过与品牌商家合作、引入广告投放等方式实现商业变现，为用户提供更多优质服务和产品。
五、运营策略1. 用户引流：通过线上线下推广、活动营销等方式提高应用的知名度和用户数量。
2. 用户留存：针对用户需求和偏好，提供个性化的推荐服务，不断优化产品体验，增强用户黏性。
商业计划书 - 微信1. 引言本商业计划书旨在描述一个基于微信平台的商业模式，包括目标市场、产品描述、市场分析、竞争对手和营销策略等方面的内容。
通过详细地规划和解释，我们希望能够吸引投资者的兴趣，并展示该商业模式的可行性和潜力。
2. 目标市场2.1 受众群体我们的目标市场是所有使用微信的用户。
由于微信已经成为许多人生活中不可或缺的一部分，其用户基数庞大且持续增长，使得该市场具有广阔的潜力。
2.2 市场细分我们将目标市场进一步细分为以下几个方面：•个人用户：包括个人用户、家庭用户和学生用户等微信的个人使用者。
他们是我们的主要用户群体，并且在微信平台上消费和使用时间较多。
•商业用户：包括企业、品牌和自由职业者等与商业活动相关的用户。
我们将提供针对商业用户的特定功能和服务，以满足他们的需求。
•地理细分：根据不同地区的文化差异和消费习惯，我们将提供个性化的内容和服务，以适应不同地区的需求。
3. 产品描述我们的产品是一个基于微信平台的应用程序。
它将提供以下主要功能和特点：•即时通讯：用户可以通过微信平台与其他用户进行即时的文字、语音和视频通讯。
我们将提供高质量、稳定可靠的通讯体验。
•社交网络：用户可以创建个人帐户，并与朋友和家人分享照片、状态更新和感想等。
我们将提供用户友好的界面和个性化的设置选项。
•娱乐和媒体：用户可以通过我们的应用程序访问各种娱乐和媒体内容，例如音乐、电影、小说和游戏等。
我们将与相关的内容提供商合作，确保用户可以获得最新和最好的内容。
•在线支付：用户可以通过我们的应用程序进行在线支付和转账。
我们将与银行和支付服务提供商合作，以确保用户的财务安全和便捷。
4. 市场分析4.1 行业趋势随着智能手机和移动互联网的普及，社交媒体和即时通讯平台的使用量迅速增加。
微信作为中国最受欢迎的社交媒体平台之一，在这一趋势中扮演着关键角色。
据统计，截至2021年，微信的日活跃用户数已经超过了10亿。
4.2 竞争对手分析当前，微信的主要竞争对手是其他社交媒体和即时通讯平台，例如微博、QQ 和WhatsApp等。
个人微信创业计划书微信平台的公共账号限制很低，哪怕是小的个体，也可以将自己的品牌成功的在微信平台上建立账号，这也是腾讯为各企业进行营销提供的便利条件，也展示出了微信营销的大方向。
以下是个人微信创业计划书，欢迎阅读。
个人微信创业计划书11、背景互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不了了之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。
行业经过近两年的飞速发展,催生了大量 P2P 平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。
而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。
行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。
为他们攒钱，方便他们出行。
同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。
2、行业分析目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除了拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。
宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。
目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。
而包括华夏银行，浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作，给予其用户授信。
目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而现在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询统计，20**年国内的消费金融市场将达到27万亿。
而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。
3、我们的发展定位有别于其它的互联网金融平台，我们是专注旅游细分领域的，而相当一部分互联网理财用户，他们同样也是旅游人群，通过旅游消费分期切入旅游行业，为大量的旅行社增加额外营收，扩张市场，增加盈利点，同时我们为旅游用户理财，管理资产，让他们财富升值，可以方便下次出行，而我们平台只是中介，后期我们开发中高端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路线，活动项目，为vip用户提供高端服务。
平台后期将开发app，增加旅游社交交友，以及自荐申请旅行师的功能，通过社交的方式，时间的分享，将极大的增加旅行的趣味，同时增加公司的品牌度，增加客户的黏度和使用频率，同时产生沉淀大量的内容。
中国的旅游行业经过自助游，跟团游，目前大众已经达到一定层次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的体验，中高端旅游，度假休闲，甚至于这样的旅行社交，轻松活泼的旅行方式将是未来的主流。
我们计划一年内做到10个亿以上的成交量，以均笔5000计算，我们需要做到20万笔以上，前期主要是跟旅行社合作，这样容易扩张规模，后期除了旅游消费分期产品，还可以针对旅行社以及酒店的应收债款设计金融产品，可以更好的深入到旅游行业，4、公司规划公司前期主要是移动端微信的开发，对接旅行社进行合作，设计金融产品，组建营销团队，目前移动互联网已然是趋势，手机将人跟各种消费场景连接在了一起，我们通过移动端微信的切入，以产品创新和新媒体营销来获取流量和用户，并且通过这种产品将所有的旅行社连接在一起。
初期团队计划8-10个人，其中包括跟旅行社洽谈商务人员，新媒体运营，客服，金融产品设计，风控人员以及美工和技术人员。
5、各个业务板块占比后期我们将设计高端旅行线路，通过组团等全程的服务来增加新的盈利量，并且将开发app，其中将有旅游社交，社群分享功能，通过积分体系，旅行币的方式激励用户的活跃度，而积累到一定的旅行币可以兑换一些户外的用品，甚至奖励免费旅游。
通过文字，图片，旅游日记的分享来使得平台里面有大量的内容沉淀，而这些又可以通过微信，自媒体来传播和营销计划在年内做到10个亿的成交量，同时有10-20条自己设计的专属旅行路线，旅游次数达到千人次以上，将用户数做到10万以上，同时引进风投，进行a轮。
再去扩张市场，其中包括组建自有的风控团队，催收团队，营销，品牌，以及于跟各种旅游地产公司合作，设计度假游等产品。
希望在一年内保持盈亏平衡，同时占有一定的市场份额。
并且能够有持续的盈利的能力。
6、盈利能力分析按照我们计划的10亿的成交量来计算，以4%的息差，我们从旅行社这边的毛利润可以达到400万，定制路线以千人次计算，每人次6000元来计算，毛利率15%，。
毛利润将近90万。
保守预估一年内可以达到500-1000万的营收。
按照10PE算引入风投投a轮，公司估值超过一个亿。
后期如果引入资本我们将加速引入发展，进行业务的扩张，特别是打通全国内的旅行社，有别于途牛，我们是一开始就以旅游消费金融作为切入，后期也可以整合线路提供增值服务，按照预估，一年内可以达到盈亏的平衡。
相对国内的ota公司，我们一开始就有非常清晰的盈利模式，能够差异竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。
后期的业务板块还可以涉及跟酒店，旅游地产，度假等项目合作，为用户创造额外的价值，但是暂时只是预期，对于其创收能力现在还不能预估。
目前国内的在线旅游公司对于旅游行业的渗透率还没有超过10%，而在欧美国家早已经超过了50%，因此还是极大的提升空间，随着国内收入水平的不断提升，以后出境游，高端个人定制游，将会呈现爆发之势。
而其中的旅游消费金融，户外，度假旅游也会不断提升市场份额。
未来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。
个人微信创业计划书2一、企业概况主要经营范围：微信平台的代运营、微信平台开发、微网站搭建、微信互动活动策划;计算机硬件和软件开发及销售;计算机数据处理服务;数据库开发、维护、存储。
企业类型：服务类二、创业计划人的简介姓名：程锐年龄： 20 岁职务 : 公司法定责任人及执行董事(CEO)相关经验及教育背景：20**~20**年在北京武警担任网络运营师。
20**年出任孝感市智骐文化传媒有限公司微信产业运营总监;20**年组建织梦团队并创“校园微助手”微信公众平台，在校与团队荣获校园手机APP设计开发大赛创新奖项二等奖，微信营销设计大赛优秀奖。
20**年创办孝感市微梦网络传媒有限公司。
20**年荣获全国数学竞赛“全国一等奖”现为湖北工程学院在校学生，考有国际网络初级工程师证。
姓名：徐凯年龄： 20岁职务：公司董事及首席运营官(COO)相关经验及教育背景：2012~20**年在高中个人营业一家便利店，20**年出任孝感市智骐文化传媒有限公司市场营销经理，20**年组建团队去上海远大铝业做暑假工;20**年设计制作湖北工程学院校徽版钥匙扣，并获得VI形象设计大赛优秀奖。
同年组建织梦团队并创”校园微助手”微信公众平台，在校与团队荣获校园手机APP设计开发大赛创新奖项二等奖，微信营销设计大赛优秀奖。
20**年创办孝感市微梦网络传媒有限公司。
现为湖北工程学院学生，考有国家营销师证。
三、市场评估目标客户描述：各个企业、大小型公司、店铺商家等，需要做微信平台开发、运营推广和线上线下活动策划的都将成为我们的目标客户。
市场容量或本公司预计市场占有率：根据目前所调查得到:在孝感市，做微信平台开发的有几家，但是专做代运营的尚未有，对于主营微信产业第二桶金的我们市场占有率可以达到80%以上。
市场容量的变化趋势：随着移动互联网的快速发展，和微信的普及，微信公众平台将会成为各个企业对外宣传和服务的最为有效的平台之一，市场的容量将会有一直持续上升的趋势。
竞争对手的主要优势：在孝感市的竞争对手就是几家做平台开发的，他们的优势就是有大量的人力物力去处理运营方面，对于全国市场的竞争对手：他们有更多的企业资源，和大量的人力财力去开发更多的客户资源。
竞争对手的主要劣势：大多竞争对手不愿意花时间和精力去做这种报酬与付出不成比例的工作，和他们做事的思维跟不上节奏。
因为这在微信公众平台的四桶金里是最脏最累的活。
本企业相对于竞争对手的优势：我们都是学生，对于运营和策划拥有最为丰富的想象力和创新能力，可以说在微信公众平台的运营方面我们是最为专业的，我们的做事方法是创新思维，而不是死搬硬套。
对于创业初期的我们不会嫌工作量大和工作难，作为90后的我们敢拼敢搏是我们的特点，也会为以后打下良好的经济基础。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：同样我们身为学生没有更多的财力和时间出去拓展业务和学习别人的做法，加上有时学校还有些事情需要处理，时间显得急促。
四、市场营销计划1、基础运营套餐微信公众账号开通与认证 2.二维码VI设计、推广 3.微信平台信息完善 4.自定义菜单功能 5.微信内容推选 6.运营汇报月报 7.设置自动回复接口 8.微信粉丝数量 9.微信数据分析与反馈 10.实战营销2、地址及其优势地址为湖北工程学院大学生创业孵化基地116，这里聚集了各类创业青年，我们有着共同的理想和梦，有着别人没有的思维，在这里我们可以吸收更多的经验，同样各种客户我们可以同时拥有。
3、获取业务的方式对于现在的我们毫无名气可言，所以我们会找准客户目标，主动去和他们经理联系，用最真诚的合作方式来获取我们所需要的业务，或者和开发商合作来运营他们所需要外包出去的工作五、企业组织结构本公司为有限责任公司，目前公司共有6名成员。
主要人员为执行董事万柳申和运营总监徐凯。
其中市场营销经理为程锐，财务经理为吴生林，技术部经理为吴迪，后勤部经理为陈家成。
同样我们会根据我们业务的量来扩招公司员工。
公司已经在工商局办理经营许可证、税务登记，在银行办理企业账户等公司必须的工作。
