外协产品管理办法-修.

外协产品管理办法外协产品管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理公司外协产品的采购和使用过程。

外协产品是指公司为了满足业务需求，通过外部合作伙伴采购的产品或者服务。

为了确保外协产品的质量和安全性，特制定本办法。

2. 外协产品的选择和采购2.1 定义外协产品的需求在确定外协产品的需求前，需明确以下几个方面的要求：- 业务部门提出的外协产品的具体要求和规格；- 外协产品所需的数量和使用周期；- 预算限制和可接受的价格范围。

2.2 寻找外部合作伙伴寻找外部合作伙伴应符合以下原则：- 外部合作伙伴的信誉和信任度；- 合作伙伴的供应能力和生产能力；- 合作伙伴的服务配套和售后支持；- 合作伙伴的产品质量和安全保障。

2.3 签订合同和协议在确定外协产品供应商后，需签订合同和协议。

合同和协议的内容应明确以下事项：- 外协产品的数量、品质和规格；- 价格和支付方式；- 交付和运输方式；- 售后服务和返修要求。

3. 外协产品的验收和管理3.1 外协产品的验收外协产品到达公司后，需进行验收。

验收应按照以下步骤进行：1. 检查外协产品的数量和包装是否完好；2. 检查外协产品的规格和品质是否符合合同要求；3. 进行必要的功能，并记录结果；4. 如发现质量问题，及时与供应商联系处理。

3.2 外协产品的入库和管理验收合格的外协产品应及时进行入库，并按以下要求进行管理：- 对外协产品进行分类和标识，确保易于辨识和追踪；- 采用先进的仓储管理系统，建立外协产品的档案，记录采购和使用情况；- 定期盘点外协产品，确保库存量准确。

3.3 外协产品的使用和监督外协产品的使用和监督应遵循以下原则：- 术业有专攻，外协产品应交由专业人员操作；- 严格遵守外协产品使用说明书和安全操作规程；- 建立标准化的使用流程和安全管理制度；- 定期对外协产品的使用情况进行评估和管理，如发现问题及时解决。

4. 外协产品质量管理4.1 外协产品质量责任公司外协产品质量责任的划分如下：- 部门经理负责确定外协产品的质量要求和管理责任；- 采购部门负责外协产品的选择、采购和验收；- 业务部门负责外协产品的使用和监督；- 质量管理部门负责对外协产品质量进行评估和监督。

外协(外包)产品的管理规定外协(外包)产品的管理规定1. 引言1.1 目的本旨在规范外协(外包)产品的管理工作，确保外协(外包)产品的质量、安全和合规性。

1.2 适用范围本适用于公司内部涉及外协(外包)产品的各个部门和相关人员。

2. 定义和缩写词2.1 外协(外包)产品指由外部供应商提供的产品或服务。

2.2 外协(外包)供应商指为公司提供外协(外包)产品的外部机构或个人。

2.3 合同指与外协(外包)供应商之间签订的合作协议，明确了产品的要求、交付时间、质量标准等内容。

3. 外协(外包)产品的选择与评估3.1 产品需求定义在向外协(外包)供应商进行产品选择之前，必须明确产品的需求和要求，并制定相应的规格说明书。

3.2 供应商评估对潜在的外协(外包)供应商进行全面评估，包括其资质、经验、质量体系、技术能力等方面。

3.3 合同签订与选定的外协(外包)供应商签订合同，明确产品的规格、交付时间、质量标准、报价等内容。

4. 外协(外包)产品交付与验收4.1 交付要求外协(外包)供应商必须按照合同约定的交付时间和地点，将产品交付给公司。

4.2 产品验收公司内部负责验收外协(外包)产品的部门或人员必须进行严格的产品检查和测试，确保产品符合规格要求。

4.3 不合格产品处理若发现外协(外包)产品存在质量问题或不符合规格要求，必须及时与外协(外包)供应商进行沟通，并协商解决方案。

5. 外协(外包)产品质量管理5.1 质量标准明确外协(外包)产品的质量标准，并要求外协(外包)供应商进行相应的质量控制。

5.2 质量检查公司内部进行外协(外包)产品的质量检查，包括外观检查、功能检测、耐久性测试等。

5.3 不良品管理对于发现的不良品，必须及时记录并进行分类，与外协(外包)供应商沟通退换货事宜。

6. 外协(外包)产品安全管理6.1 安全要求外协(外包)供应商必须遵守相关的安全法规和标准，确保产品的安全性。

6.2 安全培训定期进行外协(外包)供应商的安全培训，提高其对产品安全的重视程度。

一、外协管理办法一、外协管理办法1. 引言为了更有效地管理外协工作，提高外协工作的效率和质量，制定本外协管理办法。

本管理办法适用于所有涉及外协的项目。

2. 外协定义外协是指通过与外部供应商或承包商签订合同，将部分工作外包给外部单位或个人进行处理的一种管理方式。

外协工作是满足特定需求、提高工作效率的一种方式。

3. 外协管理流程外协管理包括以下流程：3.1 所需外协工作的确定在项目启动的初期，需明确哪些工作需要外协承接。

根据项目的具体需求，确保外协工作的合理性和可行性。

3.2 寻找外协供应商为了找到合适的外协供应商，可以通过以下方式进行寻找：- 搜索互联网和行业网站- 参加行业展览和招投标会议- 借助专业中介机构的帮助3.3 外协供应商评估对于找到的潜在供应商，进行评估以确保其具备合适的技术能力、经验和信誉度。

评估内容包括但不限于：- 供应商的注册资格和资质证书- 供应商的参考项目和客户评价- 供应商的从业年限和专业人才情况3.4 外协合同签订选择合适的供应商后，签订外协合同。

合同中应明确双方的权利和义务，包括但不限于：- 外协工作的具体内容和交付标准- 外协工作的价格和支付方式- 外协工作的交付时间和验收标准3.5 外协工作监督与管理在外协工作进行过程中，应进行有效的监督和管理。

包括但不限于：- 定期与外协供应商进行进展沟通- 审查外协工作的过程和成果- 确保外协工作达到预期要求3.6 外协工作验收与结算在外协工作完成后，进行工作的验收和结算。

验收合格后，按照合同约定的方式进行结算。

4. 外协管理的注意事项在外协管理过程中，需要特别注意以下事项：- 选择合适的外协供应商，确保其具备所需技能和经验。

- 管理外协过程中的风险和问题，及时进行沟通和协调。

- 对外协工作进行监督和评估，确保工作质量和进度符合要求。

- 遵守相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。

- 在外协工作结束后，及时进行验收和结算，确保权益的实现。

外协产品质量管理办法外协产品质量管理办法一、引言外协产品质量管理办法旨在规范外协产品的质量管理流程，确保外协产品的质量符合公司的需求和标准。

本办法适用于所有外协产品的生产和交付过程。

二、定义和缩略词解释1. 外协产品：指公司委托外部供应商生产的产品。

2. 外协供应商：指委托生产外协产品的供应商。

3. 内部审核：指对外协产品质量管理体系的内部审核。

4. 外部审核：指对外协产品质量管理体系的外部审核。

三、质量管理体系1. 管理责任1.1 任命质量管理负责人，负责监督和协调外协产品质量管理工作。

1.2 制定和维护外协产品质量管理体系文件，并定期进行审核和更新。

1.3 提供必要的资源和培训，确保外协产品质量管理体系的有效运行。

2. 合同管理2.1 确保与外协供应商签订明确的合同，明确产品质量要求和交付时间。

2.2 定期评估外协供应商的能力和信誉，确保他们具备满足公司要求的能力。

3. 外协产品设计和开发3.1 确保外协产品的设计和开发过程符合公司的产品开发流程和标准。

3.2 对外协产品的设计和开发进行评估和验证，确保其符合质量要求。

4. 外协产品生产4.1 确保外协供应商具备适当的生产设备和技术，能够满足产品质量要求。

4.2 对外协产品的生产过程进行监控和检查，及时发现和纠正质量问题。

5. 验收和测试5.1 制定外协产品验收和测试标准，确保产品质量符合公司的要求。

5.2 对外协产品进行验收和测试，并记录相关数据和结果。

6. 不符合品管理6.1 确立不符合品管理流程，及时处理和纠正不符合品。

6.2 对不符合品进行分析和解决，防止类似问题的再次发生。

四、附件本所涉及附件如下：1. 外协产品质量管理体系文件2. 外协供应商评估表格3. 外协产品验收和测试标准五、法律名词及注释1. 合同：指双方当事人在平等自愿的基础上订立的具有法律约束力的协议。

2. 不符合品：指不符合公司质量要求的产品或过程。

外协管理办法一、总则为了规范和加强本公司的外协业务管理，确保外协加工产品或服务的质量、交付期和成本控制，提高公司的整体运营效率和竞争力，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有涉及外协加工、协作服务的业务活动，包括但不限于零部件加工、产品组装、技术服务、物流运输等。

三、职责分工（一）采购部门1、负责寻找、评估和选择合适的外协供应商，并建立和维护供应商档案。

2、负责与外协供应商签订合同或协议，明确双方的权利和义务，包括产品或服务的要求、价格、交付期、质量标准、验收方式等。

3、负责跟踪和协调外协订单的执行情况，及时处理出现的问题。

（二）技术部门1、负责提供外协产品或服务的技术要求和规范，包括图纸、工艺文件、检验标准等。

2、负责对外协供应商的技术能力进行评估和审核，提供必要的技术支持和指导。

3、参与外协产品或服务的验收工作，确保其符合技术要求。

（三）质量部门1、负责制定外协产品或服务的质量检验计划和标准。

2、负责对外协产品或服务进行检验和测试，出具检验报告。

3、对不合格的外协产品或服务提出处理意见，督促外协供应商采取改进措施。

（四）生产部门1、负责提出外协需求，并提供相关的生产计划和进度要求。

2、参与外协供应商的选择和评估，提供生产方面的意见和建议。

3、负责接收和使用外协产品或服务，及时反馈使用过程中的问题。

（五）财务部门1、负责审核外协合同或协议中的价格条款，控制外协成本。

2、负责办理外协款项的支付和结算手续。

四、外协供应商的选择和评估（一）选择原则1、具备相应的资质和能力，能够满足公司的产品或服务要求。

2、具有良好的信誉和业绩，质量稳定可靠。

3、价格合理，具有竞争力。

4、能够按时交付，服务周到。

（二）评估内容1、资质认证：包括营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等。

2、技术能力：设备设施、工艺水平、技术人员素质等。

3、质量保证能力：质量管理体系、检验设备和手段、质量控制措施等。

4、生产能力：生产设备、生产规模、生产周期等。

第1篇第一章总则第一条为规范公司产品外协加工管理，提高产品质量和加工效率，降低生产成本，确保生产计划的顺利完成，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。

第三条本规定遵循以下原则：1. 合规性原则：外协加工业务必须符合国家法律法规和行业标准。

2. 经济性原则：在保证产品质量的前提下，选择成本最低的外协加工供应商。

3. 优质性原则：选择技术先进、管理规范、信誉良好的外协加工供应商。

4. 安全性原则：确保外协加工过程中的安全生产，防止事故发生。

第二章外协加工供应商的选择与评审第四条外协加工供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价、比选等方式确定。

第五条外协加工供应商的评审标准包括：1. 供应商资质：具有合法经营资格，具备相关行业生产许可证。

2. 技术水平：拥有先进的生产设备和技术，能够满足公司产品加工需求。

3. 质量控制：具有完善的质量管理体系，产品质量稳定可靠。

4. 价格竞争力：在保证产品质量的前提下，价格具有优势。

5. 信誉度：具有良好的商业信誉和社会信誉。

6. 配送能力：能够按时、按质、按量完成订单。

第六条供应商评审程序：1. 提交申请：供应商提交相关资质证明、技术资料、报价单等。

2. 初步评审：采购部门对供应商提交的材料进行初步评审，筛选出符合基本要求的供应商。

3. 详细评审：对初步评审合格的供应商进行详细评审，包括现场考察、技术交流、样品检测等。

4. 评审结果：根据评审结果，确定合格供应商名单。

第三章外协加工合同的签订与履行第七条外协加工合同应明确以下内容：1. 加工产品名称、规格、数量、技术要求。

2. 加工时间、交货期限、验收标准。

3. 付款方式、付款期限、违约责任。

4. 保密条款、知识产权归属。

5. 争议解决方式。

第八条合同签订程序：1. 采购部门根据评审结果，选择合适的供应商进行谈判。

2. 双方就合同条款进行协商，达成一致意见。

外协采购产品管理办法外协采购产品管理办法一、引言外协采购是指将一部分生产委托给外部供应商完成的一种采购方式。

为了规范外协采购产品的管理，提高采购效率和产品质量，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于所有需要进行外协采购产品的部门和人员。

三、采购需求确认1. 部门提出外协采购需求时，需书面报告采购产品的详细要求，包括但不限于产品数量、质量标准、交货时间等；2. 采购部门接到外协采购需求后，应组织相关人员进行评估，确保需求的合理性和可行性；3. 评估结果应书面报告并提交给采购决策者做出最终决策。

四、供应商选择与评估1. 采购部门根据外协采购需求，制定供应商选择标准，包括但不限于供应商信誉、技术实力、交货能力、产品质量等；2. 采购部门应邀请符合要求的供应商参与投标，并提供详细的采购产品规格书；3. 采购部门对投标供应商进行评估，包括但不限于技术能力、生产能力、服务能力等，评估结果应记录并提交给采购决策者；4. 采购决策者根据评估结果选择合适的供应商，并签订正式的合作协议。

五、合同签订与履约1. 采购部门应与供应商签订正式的合作协议，明确双方的权利义务和责任；2. 合作协议应包括但不限于产品价格、交货时间、质量要求、违约责任等条款；3. 采购部门应建立供应商履约考核制度，对供应商的履约情况进行评估，并根据评估结果给予奖惩；4. 采购部门应定期对供应商履约情况进行检查，发现问题及时与供应商沟通解决。

六、产品质量管理1. 采购部门应对外协采购产品进行质量检验，确保产品符合要求；2. 采购部门应建立不合格品处理机制，对不合格产品进行返修或退换货处理；3. 采购部门应定期评估供应商的质量管理能力，发现问题及时提出改进要求。

七、附件列表本所涉及的附件如下：1. 外协采购需求报告模板2. 外协采购合作协议范本3. 履约考核表格4. 不合格品处理流程图八、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 外协采购：将一部分生产委托给外部供应商完成的一种采购方式。

外协管理办法一、引言随着企业的发展和业务的拓展，外协加工或服务在企业的生产经营活动中扮演着越来越重要的角色。

为了规范外协管理，确保外协工作的顺利进行，提高外协质量和效率，降低成本和风险，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有涉及外协的业务活动，包括但不限于零部件加工、产品组装、技术服务、物流运输等。

三、职责分工1、采购部门负责寻找、评估和选择合适的外协供应商，并建立供应商档案。

与外协供应商签订合同，明确双方的权利和义务。

负责外协订单的下达和跟踪，确保按时交付。

2、技术部门提供外协产品或服务的技术要求和标准，参与供应商的技术评估。

对外协过程中的技术问题进行指导和解决。

3、质量部门制定外协产品或服务的质量检验标准和验收程序。

对外协产品或服务进行检验和验收，确保质量符合要求。

4、生产部门提出外协需求，提供生产计划和进度要求。

配合采购部门对供应商进行生产能力评估。

5、财务部门负责外协费用的核算和支付。

参与外协合同的价格谈判和成本控制。

四、外协供应商的选择1、供应商调查采购部门通过市场调研、网络搜索、行业推荐等方式，收集潜在外协供应商的信息，包括企业资质、生产能力、技术水平、质量保证能力、信誉等。

2、供应商评估采购部门组织技术、质量、生产等部门对潜在供应商进行评估，评估内容包括但不限于：企业资质：营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等。

生产能力：设备状况、人员配备、生产工艺、产能等。

技术水平：技术研发能力、技术人员素质、产品设计能力等。

质量保证能力：质量管理体系、检验设备和手段、质量控制流程等。

信誉：以往合作情况、客户评价、行业声誉等。

评估结果分为合格、不合格和待定三种。

对于合格的供应商，纳入公司的《合格供应商名录》；对于不合格的供应商，不再考虑合作；对于待定的供应商，要求其改进后重新评估。

3、供应商选择采购部门根据外协需求，从《合格供应商名录》中选择合适的供应商，并进行询价和比价。

在选择供应商时，应综合考虑价格、质量、交货期、服务等因素，遵循“质优价廉、交货及时、服务周到”的原则。

产品外协管理制度1. 咱先说说这产品外协管理制度到底是啥呀？就好比球队的战术安排，得明确每个人的位置和任务吧！比如说，咱把产品的某个部件交给外协厂，那是不是得跟他们说好要求和标准啊，不然做出来的东西不行咋办！2. 产品外协管理制度重要不？那当然重要啦！这就像家里的规矩一样，没规矩能成吗？比如我们和外协厂合作，没有明确的制度来约束，那不是乱套啦！3. 你想知道产品外协管理制度怎么执行吗？就好像一场游戏，得按照规则来玩呀！比如规定了交货时间，外协厂就得按时完成，不然我们的生产进度不就耽误啦！4. 产品外协管理制度能带来啥好处呢？哇，这可多了去了！好比有了一把万能钥匙，能打开很多扇门呢！像可以保证产品质量，让客户更满意呀！5. 没有好的产品外协管理制度会咋样？哎呀，那可不得了！就像没头苍蝇一样乱撞！比如会出现质量问题没人负责，那损失可就大啦！6. 产品外协管理制度对大家有啥影响？这影响可大啦，跟每个人都息息相关呢！就像天气对我们的出行有影响一样。

如果制度不合理，大家工作起来都不顺畅呀！7. 怎样让产品外协管理制度更完善？这就得大家一起努力啦！就像盖房子，一块砖一块砖地垒起来！比如多听听大家的意见，不断改进呀！8. 产品外协管理制度该怎么监督呢？这就好比有个警察在旁边看着呢！比如定期检查外协厂的工作情况，有问题及时发现解决呀！9. 违反产品外协管理制度会怎样？那后果可能很严重哦！就像闯红灯会被罚款一样。

比如不按要求生产，可能会导致产品不合格呀！10. 产品外协管理制度就是我们的保障呀！它就像一把保护伞，为我们遮风挡雨！比如在和外协厂合作过程中，有了它我们心里才踏实呀！我的观点结论：产品外协管理制度真的非常重要，我们一定要认真对待，不断完善和执行好它，这样才能让我们的生产和业务顺利进行！。

外协产品管理办法外协产品管理办法1.引言本文档旨在规范外协产品的管理流程，保证外协产品的质量和交付准时。

外协产品是指公司委托外部供应商生产的产品或部件。

2.定义2.1 外协产品：指由公司委托外部供应商生产的产品或部件。

2.2 外部供应商：指与公司签订外协合同并负责生产外协产品的供应商。

3.外协产品管理流程3.1 外协产品需求确认3.1.1 内部部门提出外协产品需求，并明确产品规格、数量和交付时间。

3.1.2 采购部门收集相关信息，包括供应商的信誉、产能、质量控制能力等，并与内部部门确认需求细节。

3.1.3 采购部门与供应商进行商务洽谈，确保供应商能够满足公司需求。

3.1.4 内部部门和采购部门共同确认外协产品需求，并形成书面的需求确认文件。

3.2 外协合同签订3.2.1 采购部门根据需求确认文件，与供应商签订外协合同。

3.2.2 外协合同应包含以下内容：- 外协产品的规格、数量和交付时间；- 双方的权利和义务；- 价格和支付方式；- 质量要求和检验标准；- 违约责任和解决纠纷的方式。

3.2.3 外协合同签订后，采购部门应及时将合同副本归档，并将一份副本提供给供应商。

3.3 外协产品生产监控3.3.1 采购部门应与供应商保持密切沟通，及时了解外协产品的生产情况。

3.3.2 采购部门有权要求供应商提供生产进度报告，并对报告进行审核。

3.3.3 如有发现产品生产延误或其他问题，采购部门应与供应商协商解决，并及时通知相关部门。

3.4 外协产品质量检验3.4.1 采购部门应与供应商协商制定外协产品的质量检验标准和程序。

3.4.2 外协产品到达公司后，采购部门应组织专业人员进行质量检验，确保产品符合合同要求和公司的质量标准。

3.4.3 如发现外协产品存在质量问题，采购部门应立即与供应商连系，并要求提供合理的解决方案。

3.5 外协产品交付3.5.1 采购部门应及时与外部供应商协商确定外协产品的交付时间和方式。