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建材联盟活动方案一、活动背景：随着互联网的普及和技术的发展，建材行业也迎来了一场革命，传统通过实体店面销售建材的模式被逐渐取代，大量建材企业通过网络营销和电子商务平台提升自己的品牌影响力和销售业绩。
作为建材行业的企业，互联网已经成为我们促进销售和品牌形象传播的一条重要途径。
对于我们企业，与其他同行合作，互相提升、互惠互利是非常必要和有益的。
因此，我们决定发起建材联盟活动，邀请行业内有影响力的品牌加入进来，合作共赢，实现双赢的目标。
二、活动目的：1.加强建材行业内公司之间的沟通和合作，通过合作实现共同发展的目标。
2.建立品牌互补优势，促进企业的品牌形象提升和市场占有率提高。
3.通过联盟形式扩大企业的知名度和影响力，提升自己在行业内的地位。
4.通过企业之间的互动和交流，不断提升企业自身的竞争能力和服务水平。
三、活动时间和地点：时间：2022年1月1日至2022年3月31日地点：各联盟企业网络销售渠道平台四、活动内容：1. 联盟成员互换广告资源联盟成员免费在各自的网络销售渠道平台上展示其它联盟成员的产品广告，以实现资源的互换和共同营销。
每个联盟成员可以展示其他联盟成员的广告至少2个月。
2. 联盟成员推荐产品合作联盟成员可以向联盟内其它成员推荐优质产品，并提供优惠价格合作。
推荐产品被联盟受到接受并达成共识后，可在平台上进行推广。
3. 联盟成员联合开发特色产品联盟成员可以联手开发特色产品，共同打造独一无二的联盟品牌，并在各自的网络销售渠道平台上共同推广销售。
4. 联盟成员互相推荐客户联盟成员推荐客户，如果客户成功购买了联盟成员推荐产品，推荐方可获得一定比例的佣金。
五、活动预算：1. 联盟成员推广费用联盟成员在各自的网络销售渠道平台上展示其它联盟成员的产品广告，需支付一定的推广费用。
预计推广费用总计为10万元。
2. 联盟活动宣传费用联盟成员需要进行活动宣传，如设计和制作联盟标志、印刷联盟宣传画册等。
预计宣传费用总计为5万元。
家居建材联盟实施方案一、背景分析。
随着社会经济的不断发展，家居建材行业也迎来了新的发展机遇和挑战。
在市场竞争日益激烈的情况下，许多家居建材企业面临着同质化竞争、渠道下沉、品牌建设等问题。
为了更好地应对市场变化，提升企业竞争力，我们决定成立家居建材联盟，共同合作，实施一系列有效的方案。
二、联盟成员。
家居建材联盟将邀请各家居建材企业加入，包括家具、卫浴、地板、灯具、墙纸等相关领域的企业。
通过共同合作，实现资源共享、优势互补，形成联盟效应，提升整体竞争力。
三、联盟目标。
1. 实现联盟成员间的互利共赢，共同发展壮大。
2. 提升联盟成员的品牌知名度和市场影响力。
3. 通过联盟合作，降低采购成本，提高利润空间。
4. 共同开发创新产品，提升产品质量和竞争力。
5. 打造联盟品牌形象，提升整体行业形象。
四、实施方案。
1. 联盟成员资源整合，通过联盟成员资源整合，实现产品、渠道、人才等方面的资源共享，共同应对市场挑战。
2. 联盟品牌推广，联盟成员共同开展品牌推广活动，提升联盟品牌知名度和美誉度，形成品牌联盟效应。
3. 联盟采购中心，建立联盟采购中心，统一采购原材料和配件，降低采购成本，提高利润空间。
4. 产品研发合作，联盟成员共同开展产品研发合作，共同开发创新产品，提升产品质量和竞争力。
5. 联盟服务体系，建立联盟服务体系，为联盟成员提供市场调研、营销培训、售后服务等支持，提升整体服务水平。
六、联盟运营机制。
1. 设立联盟理事会，由各成员企业派代表参与联盟决策和管理。
2. 设立联盟工作组，负责具体事务的协调和执行。
3. 定期召开联盟会议，总结经验、交流合作成果、规划未来发展方向。
4. 建立联盟信息共享平台，促进成员间信息交流和合作。
七、预期效果。
1. 提升联盟成员整体竞争力，实现互利共赢。
2. 提高联盟品牌知名度和市场影响力。
3. 降低采购成本，提高利润空间。
4. 提升产品质量和服务水平，赢得消费者信赖。
5. 推动整个家居建材行业的发展和提升。
建材联盟推广策划书3篇篇一建材联盟推广策划书一、前言随着房地产市场的不断发展，建材行业也迎来了巨大的发展机遇。
为了更好地满足消费者的需求，提高建材产品的市场占有率，我们计划组织一次建材联盟推广活动。
本次活动旨在通过整合各大家居建材品牌的资源，为消费者提供一站式购物体验，同时也为联盟成员提供更多的合作机会，实现互利共赢。
二、活动主题“建材联盟，携手共赢”三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动内容1. 品牌展示各联盟成员将在活动现场展示其品牌形象和产品，包括建材、家具、家电等。
通过展示，消费者可以更直观地了解各品牌的特点和优势，为消费者提供更多的选择。
2. 优惠促销各联盟成员将在活动期间推出一系列优惠促销活动，包括打折、满减、赠品等。
消费者在活动现场购买产品可以享受更多的优惠，同时也可以增加消费者的购买欲望。
3. 抽奖活动活动期间，消费者在联盟成员店铺消费满一定金额即可参与抽奖活动。
奖品包括家电、建材等，消费者有机会获得丰厚的奖品，同时也可以增加活动的趣味性和吸引力。
4. 家装讲座活动现场将邀请专业的家装设计师为消费者提供免费的家装咨询和设计服务。
设计师将根据消费者的需求和房屋实际情况，为消费者提供个性化的家装方案，同时也可以为消费者提供一些装修技巧和注意事项。
5. 联盟签约六、活动宣传1. 线上宣传通过各大社交媒体平台、家装论坛等渠道发布活动信息和宣传海报，吸引更多的消费者关注和参与。
2. 线下宣传在各大建材城、家居卖场等场所张贴活动海报、发放传单，提高活动的知名度和影响力。
3. 合作宣传与当地的家装公司、设计师等合作，通过他们的渠道宣传活动信息，吸引更多的消费者参与。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 其他费用：[X]元八、活动效果评估1. 活动现场人流量通过统计活动现场的人流量，可以了解活动的吸引力和影响力。
2. 消费者满意度通过问卷调查、现场访谈等方式了解消费者对活动的满意度和意见建议，以便于我们改进和完善活动方案。
家居建材联盟实施方案(总8页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This page is only the cover as a document 2021year钻石家居联盟实施方案一、建立家居联盟的支撑体系（一）强强联合，引领潮流，完美呈现龙头优势家居联盟将以其独特的视角、敏锐的触觉，全面阐述联盟商家相关产业的发展状态，为广大消费者提供一个了解联盟商家动态、把握消费发展脉搏的平台。
同时，家居联盟也将是各商家企业面向社会、面向公众、引导消费的一个重要的前沿阵地，更是各商家企业展现自我风采、凸现品牌价值、了解市场、传送理念、提升商家号召力的前哨站。
其主要优势体现为：1、提升竞争力联盟内各成员作为行业内的前线品牌商户，品牌本身影响力就大，品质也很过硬，服务水平本来就高，多家品牌在自身的优势基础上，进行联合销售，统一策划、责任共担，对消费者做综合统一优惠，力度更大，与单人作战相比，联盟更能给消费者提供实实在在的优惠，同时让消费者更放心的购买和使用。
2、资源共享资源共享是联盟销售最大的优势，包括客户资源、物资、信息等资源。
客户在联盟内任何一家消费，都相互推荐、并共同宣传盟内的各项优惠政策，并建立客户档案，便于资源共享和跟踪售后。
物资信息共享，可以共同应对市场变幻、共同公关大型客户，如进驻小区、招标工程等。
3、集约式宣传在品牌基础上，集中宣传，资金共担，范围和效应更大；联手推广，做共同促销，活动场面大，影响力也会更大；将资金集中宣传，也相对个体做活动广告要节约得多；共同策划，人多力量大，想法多，取有优势有创意的方案一同执行。
4、相互监督、共同提高长期合作，长期监督，好的经营思路一起交流，学习盟友之长，补自身之短。
5、增加信任将品牌联合在一起，在销售过程中，提升了品牌形象，同时也大大增强消费者对品牌的信任度。
同样，在顾客方面，也很愿意选择联盟。
（二）专业的服务媒体与策划团队及第三方监督管理A.钻石家居管理优势a.专业的营销团队与策划团队，品牌运作与发布经验丰富。
建材家具联盟方案策划书3篇篇一《建材家具联盟方案策划书》一、引言随着人们生活水平的不断提高，对家居环境的要求也越来越高。
建材家具市场作为家居装修的重要组成部分，具有广阔的市场前景。
为了更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力，我们计划发起一场建材家具联盟活动。
本策划书旨在详细阐述该联盟活动的策划方案，包括活动目标、活动主题、活动内容、活动宣传、活动执行以及活动预算等方面，以确保活动的顺利开展和取得预期的效果。
二、活动目标1. 提高联盟成员的品牌知名度和市场份额。
2. 促进建材家具产品的销售，增加销售额和利润。
3. 加强联盟成员之间的合作与交流，提升整体竞争力。
三、活动主题“品质家居，联盟钜惠”四、活动内容1. 产品展示与促销：在联盟成员的展厅或展示中心集中展示各类建材家具产品，包括地板、瓷砖、橱柜、家具、灯具等。
推出限时折扣、满减、赠品等促销活动，吸引消费者购买。
举办产品品鉴会和家居设计讲座，提供专业的产品介绍和装修建议。
2. 联合团购活动：组织消费者进行团购，享受更低的价格和更多的优惠。
设立团购报名点和咨询，方便消费者参与。
提供团购专属的服务和保障，如团购专员跟进、售后服务等。
3. 互动体验活动：设置家居模拟体验区，让消费者亲身体验不同家居风格和产品的搭配效果。
举办家居 DIY 活动，如手工制作家具、墙面涂鸦等，增加消费者的参与度和乐趣。
设立互动游戏区，通过抽奖、问答等形式，发放礼品和优惠券，吸引消费者关注。
4. 会员权益升级：推出联盟会员专属权益，如积分兑换、优先购买、专属折扣等。
定期举办会员活动，如会员日、会员答谢会等，增强会员的归属感和忠诚度。
5. 媒体宣传与推广：与当地媒体合作，进行活动宣传和报道，提高活动的知名度和影响力。
制作活动宣传海报、传单、视频等宣传资料，在各大商圈、社区、楼盘等进行发放和张贴。
利用社交媒体平台进行线上宣传，发布活动信息、产品图片、优惠政策等，吸引粉丝关注和参与。
建材联盟方案策划书3篇篇一《建材联盟方案策划书》一、联盟背景随着建材市场的竞争日益激烈，各个建材品牌和商家都在寻求新的营销方式和合作机会。
建材联盟作为一种新型的营销模式，通过整合各个建材品牌和商家的资源，实现优势互补，共同推广，提高市场份额和品牌知名度。
二、联盟目标1. 提高联盟成员的市场份额和品牌知名度。
2. 为消费者提供更加优质、便捷、实惠的建材购物体验。
3. 加强联盟成员之间的合作与交流，共同推动建材行业的发展。
三、联盟成员1. 建材品牌：包括地板、瓷砖、卫浴、橱柜、门窗、涂料等各类建材品牌。
2. 建材商家：包括建材市场、家居卖场、建材专卖店等各类建材销售渠道。
3. 相关行业：包括装修公司、设计师、房地产开发商等与建材行业相关的企业和个人。
四、联盟方案1. 联合推广：联盟成员共同制定推广计划，通过广告宣传、促销活动、展会等方式，提高联盟的知名度和影响力。
2. 资源共享：联盟成员共享客户资源、营销渠道、物流配送等资源，实现优势互补，提高效率和效益。
3. 联合采购：联盟成员联合采购建材产品，通过规模采购降低采购成本，提高产品竞争力。
4. 联合服务：联盟成员共同提供售后服务，为消费者提供更加优质、便捷、高效的服务。
5. 联合培训：联盟成员共同组织培训活动，提高员工的业务水平和服务质量。
五、联盟实施1. 成立联盟组织机构：成立联盟理事会，负责联盟的日常管理和决策。
2. 制定联盟章程和规章制度：制定联盟章程和规章制度，明确联盟成员的权利和义务，规范联盟的运作。
3. 开展联盟活动：按照联盟方案，开展联合推广、资源共享、联合采购、联合服务、联合培训等活动。
4. 加强联盟成员之间的沟通与交流：定期召开联盟理事会会议和联盟成员会议，加强联盟成员之间的沟通与交流，及时解决联盟运作中出现的问题。
5. 评估联盟效果：定期对联盟的效果进行评估，根据评估结果及时调整联盟方案和策略，确保联盟的持续发展。
六、联盟风险1. 联盟成员之间的利益冲突：联盟成员之间可能存在利益冲突，如市场份额、价格、客户资源等方面的冲突。
建材家居联盟方案一、引言建材家居行业一直以来都是一个充满竞争的市场，众多品牌在激烈的竞争中力争占据市场份额。
为了促进行业内的合作与发展，本文提出了一个建材家居联盟方案，旨在通过建立联盟机制，实现资源共享、互利共赢，提升行业整体竞争力。
二、联盟背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，建材家居市场需求不断增加。
然而，由于市场竞争激烈，许多企业面临着研发能力不足、渠道拓展困难、品牌推广成本高等问题。
因此，建立一个可以互相帮助、合作共赢的联盟机制变得尤为重要。
三、联盟目标1.共同研发创新：联盟成员共享技术资源，共同研发新产品和新技术，提升整个行业的技术水平和创新能力。
2.共同开拓市场：联盟成员共同制定市场拓展计划，通过合作推广品牌，扩大市场份额。
3.共同降低成本：联盟成员共享采购资源，批量采购建材和家居产品，降低采购成本。
4.共同提升服务水平：联盟成员共同培训员工，提升销售和售后服务水平，提高顾客满意度。
四、联盟成员1.建材制造商：具有一定规模和实力的建材制造商，产品质量有保证。
2.家居品牌商：有知名度和美誉度的家居品牌商，能够提供高品质的家居产品。
3.渠道商：具备一定市场渠道和销售网络的渠道商，能够帮助联盟成员快速进入市场。
五、联盟机制1.共同研发创新：联盟成员共同成立研发中心，投入资金和人力资源，共同进行产品研发和创新。
2.共同开拓市场：联盟成员共同制定市场推广计划，利用各自的资源和渠道，相互支持、合作共赢。
3.共同采购：联盟成员共同进行采购，形成联合采购平台，通过集中采购降低成本，提高采购效率。
4.共同培训：联盟成员定期举办培训课程，共享培训资源，提升销售和售后服务的能力。
六、联盟运营1.设立联盟委员会：联盟成员共同选举产生联盟委员会，负责制定联盟的发展战略和运营规则。
2.成立联盟秘书处：联盟秘书处负责联盟日常运营事务，协调各成员之间的合作关系，组织联盟会议和活动。
3.建立信息交流平台：为了方便成员之间的信息共享和沟通合作，联盟应建立一个信息交流平台，包括在线论坛、研讨会等。
家居建材品牌联盟活动策划落地执行方案
目录
一、方案总流程及活动方案细则
二、工作项目分工表
三、流程细则
第一项广告类物料落实
第二项厂家支持落实
第三项企业员工培训
第四项市场推广
第五项电话营销
第六项活动过程控制 A开幕式，B现场控制，C抽奖晚会
第七项活动阶段总结
第八项活动后企业持续提升。
什么是企业核心竞争力？
流通业一直以来都是以买卖为主，同样的对于流通业特别是家具卖场这样的企业，我们的核心竞争力主要在哪些方面，主要区别为企业的硬件实力与软件实力。
一：硬件：1、商场位置 2、经营产品及产品线 3、卖场装修配套
硬件实力自古以来受多方面的影响，1、商场位置的好坏随着城市规划发展等都可能会进行改变，唯一的办法只有变更地址搬迁，对许多企业来说这不是解决问题的好办法；2、经营产品及产品线也需要根据地方特色及企业规模大小来决定，当然选择是最重要的，家具行业目前品牌参差不齐，并
1。
建材联盟方案策划书3篇篇一《建材联盟方案策划书》一、联盟背景与目标随着建筑行业的不断发展，建材市场的竞争也日益激烈。
为了更好地整合资源、提升竞争力，我们计划成立建材联盟。
本联盟的目标是通过成员之间的合作与协同，实现资源共享、优势互补，共同开拓市场，提高市场占有率，为客户提供更优质、更全面的建材产品与服务。
二、联盟成员构成1. 各类建材供应商，包括但不限于木材、钢材、水泥、玻璃、陶瓷、涂料等。
2. 建筑设计公司，提供专业的设计方案与建议。
3. 施工企业，确保建材的正确使用与施工质量。
三、联盟运作方式1. 建立信息共享平台，成员可及时发布产品信息、市场动态等。
2. 定期召开联盟会议，交流经验、探讨合作机会。
3. 共同开展市场推广活动，如举办展会、促销活动等。
4. 协商制定统一的服务标准与价格策略。
四、市场推广策略1. 联合进行广告宣传，包括线上线下渠道。
2. 推出联盟特色的建材套餐与优惠活动。
3. 举办专业讲座与培训，提升客户对建材的认知与使用水平。
4. 与房地产开发商等大客户建立合作关系。
五、客户服务与质量保障1. 设立统一的客户服务，及时处理客户咨询与投诉。
2. 各成员对所提供的产品与服务质量负责。
3. 建立质量监督机制，定期检查与评估。
六、联盟收益分配根据成员在联盟中的贡献程度、业务量等因素，协商制定合理的收益分配方案。
七、风险与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
3. 竞争风险：不断提升联盟的竞争力与创新能力。
八、实施计划1. 确定联盟成员名单，签订合作协议。
2. 搭建信息共享平台，开展相关培训。
3. 按计划实施市场推广与客户服务工作。
4. 定期评估联盟运作效果，进行调整与优化。
[策划人姓名][具体日期]篇二建材联盟方案策划书一、策划背景随着建筑行业的持续发展，建材市场的竞争也日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，提高市场份额，多家建材企业联合起来，形成建材联盟，共同开拓市场，实现互利共赢。
家居建材联盟活动策划方案一、活动背景分析：家居建材行业的竞争越来越激烈，市场上存在着众多品牌和产品，消费者选购时面临着选择困难。
为了提升品牌知名度和产品销售量，家居建材企业需要通过联盟活动来共同推广和宣传，实现资源共享和互利共赢。
二、活动目标：1. 提升品牌知名度：通过联盟活动，将各家品牌形象进行整合，提升品牌在消费者心目中的知名度。
2. 增加销售量：联盟活动可以引发消费者的兴趣和购买欲望，增加产品的销售量。
3. 提供优惠福利：联盟企业可以共同推出优惠活动，为消费者提供更多实惠。
三、活动内容：1. 联合推广：联盟企业可以共同制作宣传材料，如海报、宣传册等，展示各自品牌的特点和优势，共同宣传。
2. 联合营销：联盟企业可以合作开展促销活动，如打折、满减、买赠等，吸引消费者前来购买。
3. 共同参展：联盟企业可以共同参加家居建材展览会等行业盛会，展示各自的产品和服务，增加曝光度。
四、活动实施方案：1. 联盟企业筛选：通过市场调研和品牌评估, 筛选符合联盟目标和要求的家居建材企业。
2. 联盟合作协议：联盟企业按照一定的比例或规则向联盟出资，并签订联盟合作协议，明确各自的权益和义务。
3. 宣传推广：通过各种渠道进行联盟活动的宣传，如电视广告、网络宣传、微信公众号等。
4. 线上线下联动：联盟企业可以通过线上渠道进行宣传，同时结合线下实体店面，提供更好的服务。
5. 定期联谊活动：定期组织联谊活动，如座谈会、论坛、行业交流会等，促进联盟企业之间的合作和交流。
五、活动预期效果：1. 品牌整合效应：通过联盟活动，各个联盟企业相互合作，形成品牌联盟效应，提升整体品牌的知名度和影响力。
2. 销售额增长：通过联盟活动的推广和促销，吸引更多消费者购买产品，增加各企业的销售额。
3. 消费者满意度提升：通过提供优惠福利和更好的服务，满足消费者的需求，提升消费者的满意度和忠诚度。
六、活动评估与总结：1. 活动执行情况评估：根据活动实施过程中的数据和反馈进行评估，如销售额、市场份额、品牌知名度等指标。
建材联盟活动方案（共6篇）篇一：建材联盟促销活动方案建材联盟促销活动方案1.活动目的：a.整合品牌资源、重新对品牌进行消费定位。
b.提升品牌影响力，提高品牌知名度，在原有基础上继续加强品牌宣传。
c.强占市场份额，在现有消费空间基础上、在同一领域中不断提升市场占有量。
领袖家居联盟【红星站】————超值联购震撼沈城————3.活动时间：2010年6月24日-----7月4日4.活动地点：红星美凯龙5.参与品牌：蒙娜丽莎瓷砖、tata木门、融汇地板、欧派厨柜、宝兰吊顶6.活动政策：联购一重礼：交2000元定金，即送1980元超值大礼包。
说明：活动期间，参与领袖联盟活动，交纳2000定金，购买联盟任意2个品牌即送价值1980元的大礼包。
联购二重礼：品牌联购物超所值说明：活动期间，顾客在联盟品牌中，合同金额满10000元，送500元购物券；合同金额满20000元，送1000元购物券；合同金额满30000元，送1500元购物券；合同金额满40000元，送2000元购物券；合同金额满50000元，送2500元购物券；注：1、此购物券不可直抵现金；2、此购物券只可在以下商家抵现金使用；蒙娜丽莎瓷砖tata木门融汇地板欧派厨柜宝兰吊顶龙发装饰3、此购物券有效使用期限为2010年6月24日——2010年7月4日；4、最终解释券归沈阳“领袖家居联盟”所有。
一等奖：品牌冰箱一台1名二等奖：品牌微波炉一台3名三等奖：精美夏凉被一个50名四等奖：高级枕头一对100名纪念奖：领袖联盟通用卡精美毛巾（不限量) 抽奖时间：2010年7月3日下午2：00红星美凯龙负一层联购三重礼：总裁签售神秘大礼说明：签售时间：商场内部造势准备：篇二：2015、3、28联盟活动方案2015羊羊得“亿”开门红工厂直供—中国长沙一、活动背景蓄客时间：2015年2月27日-2015年3月27日执行阶段：2015年3月2日-2015年3月27日爆破时间：2015年3月28日下午两点-五点三、活动主题2015羊羊得“亿”开门红—长沙法狮龙新品鉴赏会四、参与门店旺德府、万家丽五、活动内容活动一、进店有礼活动期间签到,即可赠送价值38元防水围裙一件活动二、购买vip 卡50元抵500元活动期间，顾客购买50元vip卡，可抵货款500元，（购物满3000元方可抵用）。
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第一篇：五一家居建材活动方案一、活动目地对市场现状及活动目地进行阐述。
市场现状如何？开展这次活动地目地是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目地明确，才能使活动有地放矢。
二、活动对象活动针对地是目标市场地每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销地主要目标？哪些人是促销地次要目标？这些选择地正确与否会直接影响到促销地最终效果。
三、活动主题在这一部分，主要是解决两个问题：1、确定活动主题2、包装活动主题降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样地促销工具和什么样地促销主题，要考虑到活动地目标、竞争条件和环境及促销地费用预算和分配。
在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销地商业目地，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。
这一部分是促销活动方案地核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。
四、活动方式这一部分主要阐述活动开展地具体方式。
有两个问题要重点考虑：1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体地“羊头”来卖自已地“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。
2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。
刺激程度越高，促进销售地反应越大。
但这种刺激也存在边际效应。
因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当地刺激程度和相应地费用投入。
五、活动时间和地点促销活动地时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。
建材联盟执行方案简介建材联盟是由多个建材供应商、建筑公司和相关服务机构组成的协作组织，旨在促进建筑行业中的合作与发展。
为了更好地推动建材联盟的运作和实施，本文档将提供建材联盟执行方案。
本方案将重点介绍建材联盟的组织结构、运作方式和目标，以及各种工作流程和计划。
目标建材联盟的目标是促进建筑行业中的合作共赢，提高建筑材料的质量和施工效率，推动绿色建筑的发展，并为会员单位提供更好的市场机会和资源共享。
具体目标如下：1.提升会员单位的竞争力和品牌形象。
2.促进建材供应商与建筑公司的合作，降低建筑成本。
3.加强绿色建筑材料的研发和应用。
4.提供培训和教育机会，提高建筑行业人才素质。
5.提供市场信息和资源共享平台，增加会员单位的商机。
组织结构建材联盟的组织结构如下：1.主席团：负责建材联盟的整体领导和决策。
2.秘书处：负责日常的组织协调和管理工作。
3.各专业委员会：包括建材供应商委员会、建筑公司委员会和绿色建筑委员会等，负责具体领域的管理和推动工作。
运作方式建材联盟的运作方式如下：1.定期会议：建材联盟将定期召开会议，讨论重要事项，制定决策和计划。
2.信息共享：建材联盟将建立信息共享平台，为会员单位提供最新的市场信息和机会，促进资源共享和商业合作。
3.培训和教育：建材联盟将组织各类培训和教育活动，提升会员单位的专业素养和竞争力。
4.项目合作：建材联盟将促进建材供应商与建筑公司的合作，共同参与各类建筑项目，提高施工效率和质量。
5.绿色建筑推动：建材联盟将推动绿色建筑材料的研发和推广，促进可持续发展。
工作流程和计划建材联盟的工作流程和计划如下：1.筹备阶段：建材联盟将进行筹备工作，包括成立主席团和秘书处，制定章程和内部规则，确定会员资格和会费等。
2.会员招募：建材联盟将广泛招募建材供应商、建筑公司和相关服务机构作为会员单位，扩大联盟的影响力和资源。
3.组织建设：建材联盟将建立各专业委员会，设立工作组和专项小组，明确各项工作任务和责任。
家居建材品牌联盟活动方案三篇篇一：家居建材品牌联盟促策划方案活动定位：1、各品牌的专项优惠——优惠多、力度大、让利多2、联盟品牌连环折上折——向消费者展示和体现了联盟价值所在，真实客观3、抽家居大奖——活动档次高、奖品档次高、奖品规格大、奖品数量多4、主题鲜明得当，贴近生活，彰显社会热点，与消费者互动，感动消费者活动主题：非常20XX 大品牌、大优惠、大活动10大品牌联盟大型促销活动，活动时间：（暂定）9月19日－9月26日活动地点：（暂定）传播方案：电视、直投DM、报纸夹送DM全面覆盖，主会场(摆展地点)和卖场包装负责人：客源收集：对内：导购员门店预定，对外：广告宣传细化方案负责人：核心话术（解说词）：围绕“四大热点”和“活动”主题向消费者传达负责人：执行支持：各家企业老总活动实施细则：1、联盟品牌：2、活动方案：“大品牌联盟”连环折上折——“大品牌联盟”活动期间，消费者在享受每个联盟品牌具体优惠的基础上，还可以享受如下优惠：1）享受联盟连环折上折即“同时预定“大品牌联盟”中两个品牌或以上的客户，同时获得两个品牌折上再95折；2）买了我就送，同时订购联盟5家品牌商品，购买价最低的商品，联盟予以买单；3）各品牌总经理现场公布神秘超低折扣（以下折扣仅供参考，待定）进店即有礼送，还有更多终极大奖4）月日，凡在联盟晚会现场预约缴纳100元诚意金，均可获赠联盟10大总裁亲签签售劵一张，享受联盟6大品牌各推出一款总裁签售专属限量特价产品（凭签售劵购买），精彩不容错过。
5）凡活动期间成交客户，均可获得联盟会员卡一张，凭卡在联盟二次消费可直接返现8%。
3、活动细则：一、常规宣传1、活动期间在XXX小区设摊摆展，联盟各家每天须派出至少一名业务员驻点宣传，争取在十一黄金周消费者外出旅游前多增加业绩。
2、设计活动DM、海报及X架，DM交由珠江商报夹报派发。
3、9月15前投放一期电视广告，增加消费者的广告接触机会。
二、晚会宣传举行一场隆重的晚会，在消费者面前确立联盟的成立即当场宣布一些优惠信息，打响联盟的名声。
家装建材店联盟制度范本一、总则1.1 本制度旨在规范家装建材店联盟（以下简称“联盟”）的组织运作、管理机制和业务活动，确保联盟成员之间的合作共赢，提升联盟整体竞争力。
1.2 联盟以提升服务意识、保障产品质量、拓展服务领域为统一理念，致力于为消费者提供优质的家装建材产品和服务。
1.3 联盟成员应遵循自愿加入、自愿退出原则，共同维护联盟的合法权益。
二、组织架构2.1 联盟设立理事会，作为最高决策机构。
理事会由联盟成员代表组成，负责制定联盟发展规划、管理制度和重大事项决策。
2.2 理事会选举产生理事长一名，副理事长若干名，负责组织、协调联盟日常工作。
2.3 联盟设立秘书处，负责落实理事会决策、协调成员间合作、组织活动等日常工作。
2.4 联盟可根据需要设立专业委员会，负责研究行业发展趋势、产品标准等事项。
三、成员权益与义务3.1 联盟成员享有以下权益：（1）参加联盟举办的各类活动，获取行业信息、市场动态；（2）在联盟内部进行资源整合、共享，降低采购成本；（3）获得联盟提供的技术支持、培训服务；（4）享有联盟品牌宣传、市场推广的支持；（5）选举、被选举权、表决权；（6）退出联盟的权利。
3.2 联盟成员应履行以下义务：（1）遵守联盟管理制度，执行理事会决策；（2）维护联盟合法权益，不得损害其他成员利益；（3）积极参加联盟活动，按时缴纳会费；（4）按照联盟要求，提供相关数据、信息，协助联盟开展各项工作；（5）关注行业发展，为联盟发展提出建议和意见。
四、合作与交流4.1 联盟成员间应积极开展合作，实现资源互补、共同发展。
4.2 联盟成员可通过产品联销、联合促销、资源共享等方式开展合作。
4.3 联盟成员应共同推广联盟品牌，提升联盟知名度。
4.4 联盟成员间应开展定期交流，分享成功经验、探讨问题，共同提高业务水平。
五、管理与监督5.1 联盟理事会负责制定、修改联盟管理制度。
5.2 联盟秘书处负责组织实施联盟管理制度，对成员履行义务情况进行监督。
建材联盟执行方案1. 引言本文档旨在阐述建材联盟的执行方案，以达到提升建材行业竞争力和促进行业合作的目标。
建材行业作为国民经济的重要组成部分，对国家的发展和建设起着至关重要的作用。
然而，当前建材行业存在一些问题，如市场竞争激烈、资源分散、信息不对称等。
因此，建立一个建材联盟，整合资源、促进协作、提高竞争力，成为当前非常迫切的任务。
2. 建材联盟的设立和目标建材联盟是由建材行业相关的企业或组织，通过一定的组织形式进行合作，共同开展市场推广、资源整合、技术研发等活动，以提升建材行业的整体竞争力和市场地位。
建材联盟的目标如下：•提高建材行业整体竞争力；•促进建材企业间的协作和合作；•优化建材市场资源配置；•提高产品和服务的质量和创新能力；•推动行业可持续发展。
3. 建材联盟执行方案3.1 联盟组织架构建材联盟的组织架构如下：•联盟主席：代表联盟领导，对外代表联盟形象；•执行委员会：由各加盟企业的代表组成，负责制定联盟工作计划和执行方案，监督联盟工作的实施；•秘书处：提供协调、组织和执行联盟工作的支持。
3.2 联盟工作内容建材联盟的工作内容包括但不限于以下几个方面：•市场推广：联盟将统筹各成员企业的市场资源，共同开展品牌推广、广告宣传和市场调研等活动，提高建材产品的市场占有率；•资源整合：联盟将整合各成员企业的资源，包括人力、物力、财力等，实现资源互补、优势互补，提高整体效益；•技术研发：联盟将共同组织技术人员进行研发合作，加强技术创新，提高产品质量和竞争力；•信息共享：联盟将建立信息共享平台，促进成员企业之间的信息互通，提高信息共享效率，并共同应对市场变化；•人才培养：联盟将联合成员企业开展人才培训和交流活动，建立共享的人才培养体系，提高人才质量和职业能力。
3.3 联盟运营和管理建材联盟的运营和管理主要包括以下几个方面：•成员招募和管理：联盟将面向建材行业的相关企业，开展成员招募工作，并建立成员管理制度，规范成员权益和责任；•工作计划的制定和执行：联盟将根据建材行业的发展情况和市场需求，制定年度工作计划，并监督成员企业按计划执行；•预算管理：联盟将根据工作计划和项目需求，制定年度预算，合理安排资金使用，并进行监督和审计；•绩效考核：联盟将建立绩效考核体系，对成员企业和工作人员进行绩效评估，激励优秀成果和责任担当；•监督与评估：联盟将建立监督和评估机制，对联盟工作和成员企业进行监督和评估，及时发现问题和改进。
上海建材品牌大牌联盟“大牌联盟·大牌聚会”
执行方案
策划：上海卓道企业管理咨询有限公司
时间：2016年2月1日
一、联盟成员：
老板电器、圣象地板、明珠灯饰、好莱客衣柜、九牧卫浴、
百V橱柜、TATA木门、马可波罗瓷砖、浪鲸卫浴。
二、联盟目标、意义、宗旨：
目标定位：聚焦、联合互通、杜绝复杂。
1、提升销售、增强品牌影响力。
2、提升行业地位、打通异业关系。
3、锻炼小区队伍、提高营销能队伍。
4、以小区为终极目的、做深做透。
核心意义：资源共享、降低营销成本。
1、品牌联盟是一种比较集约化的营销模式，因为联盟各品牌都握
握这当地比较多的广告资源、媒体资源和其他社会资源，做社
区营销或举办活动操作起来相对省钱省力，同时营销费用均摊
到每个品牌费用相对减少，投入产出也比较高。
2、联盟品牌都是当地较好的品牌、可以相互享受对方的客户资源，
还可以实现“转介绍”业务的开展。
联盟宗旨：
家装建材联盟走进社区、以优质的产品、优异的价格、贴心的
服务将家装建材联盟由待店营销转入小区营销、第一手接触到
客户，实现市场利润、双赢。
三、流程制度及组织框架：
组建联盟同时要建立完善的制度流程。
1、联盟组建后组委会会议每周定期召开一次，通报市场进展状况
及协调解决在深入市场营销中所遇到的各种困难、问题。
2、各品牌单位主动积极参与联盟各项工作，如：城管、广告、小
区物业、市场推广、人员派遣、监督执行等。
3、启用联盟常态化，选出一个轮值会长活专职经理人进行主导操
作，其他老板可以不参与联盟日常营运工作。
4、建立联盟组织架构，为了更好发展联盟组织，使其常态化运行，
由核心成员组建联盟理事会，各品牌老板担任理事，如果不能
主导联盟，工作下设运营经理、联盟理事会下设运营部，各品
牌商讨专人操作。
5、真正实现信息共享：联盟各成员单位人员均须进入惠众联盟QQ群
内，在日常销售中对市场动态及客户购买意向及时反馈，真正实现
联盟内客户信息互通共享。
6、培训计划：联盟内个组成单位定期开展产品知识、销售技巧、市场
动向等各项培训工作，各品牌导购间对联盟各单位产品都有深入了解并对当前市场情况了解掌握。
联盟总运营（TATA高总）
总协调（圣象郭总、主要负责联盟各品牌间工作协调）
执行督查组（各品牌、组要负责对联盟日常工作进行监督）
财务组（明珠张总、主要负责联盟财务账目与现金的收支）
财务组（马可波罗张总、主要负责联盟各项现金的支出和监审）
广告组（好莱客卢总、主要负责联盟运营中广告发布工作）
小区工作、物料制作（朱令山、实施对联盟日常维护运营工作）
培训工作（各品牌培训产品知识、销售技巧；朱令山市场状况）
四、品牌联盟物料制作：
1、活动手册：活动手册作为一种对市场常态投放的营销宣传工具，
选定以新交房高中端客户群体逐一入户拜访投放，并同时将该
类客户群体作为联盟重点工作攻坚对象，从而使联盟在该区域
取得业务扩展，该市场区域也是联盟收取利润最大化的保障，
剩余各类杂小市场楼盘采用阶段性密集投放，增强联盟品牌影响、拉动客流。
2、户内展架、条幅：作为联盟店内陈列活动品牌及活动内容。
3、户外广告：在新建交房的中高端社区争取1—2块位置明显版幅
较大的广告位重点突出品牌联盟、活动优势、为联盟造势拉动市场客源。
4、工作服装、胸牌及联盟名片：工作人员在深入市场营销推广过
程中要求统一服装形象、佩戴工牌，与顾客沟通完毕后留联盟统一模板名片、电话，并做好沟通记录。
5、联盟vip贵宾卡：用户消费后即为诚信联盟VIP客户，购买联
盟五家及五家以上产品用户即可获赠联盟vip贵宾卡一张，不仅可以享受所购产品延保一年及上门免费维护服务外，还可参加联盟每年举办活动抽奖项目，好礼送给您。
6、各店自行准备顾客进店凭手册领取礼品。
五、确定投放目标、获取有效目标资源：
联盟营销的主要目标为各新建交工中高档楼盘，在传统营销顾客消费一般都集中在3.15；5.1；10.1；元旦或机场大型促销活
动中，但消费者对家装建材并不十分了解，联盟营销的目标就
是要深入小区、挖掘培养，将个品牌所有对于楼盘小区信息交
由联盟运营部统一整理、确定进入区域，首先以扫楼形式对小
区进行宣传资料投放入户，其次针对正在装修、或准备装修客
户逐一拜访，推广联盟品牌活动，并对顾客信息整理备档，各
品牌利用各自社会资源获取社区信息，以电话、短信等方式统
一话术推广联盟品牌活动，重点小区设置大型户外广告，针对
个别重点推广高端社区可以租用车库或在小区内设置帐篷以常
态化驻入宣传推广，对小区中常规户型选择3—4个做出家装效果图，尤其对我联盟内产品做出重点推介。
使中高端社区达到市场利润最大化，联盟营销的最终目标是要让旺季大销、淡季依然有稳固客源，把联盟营销品牌深入消费者的心中。
七、监督机制：
组建联盟要求各品牌间诚信共赢、资源共享、但在各项工作运
行中监督工作这一环节也不可少，要想使联盟营销工作高速运
行，在物料发放、入户拜访、广告发布、电话短信拜访、小区
入住推广、财务工作等各环节均要详细分工并各自有效监督，
如某环节出现问题需及时通报各环节负责人立即整改，如确无
法认定该如何整改需开会集体讨论后统一思想加以整改。
八、促销活动制定及费用：
联盟营销已入住小区常态化运营为主目标，但在全年中4、6、
7、8、9、11、12等各月份客源不足或销售不佳的现象，且联
盟运营在积累一部分潜在客户但暂时没有购买意向时，要及时
开展促销活动，刺激消费者提前消费或争取销售，促销活动执
行方案要在活动提前一月制定出台，留出充分时间对活动做推
广宣传工作，是促销活动成为联盟上量、上利润的一个主体活
动，促销活动费用不作为联盟日常运营活动费用范畴，促销活
动所涉及各项费用由联盟各品牌共同商定。
九、联盟运营各项活动细则制定：
1、联盟承诺就是力度：七大品牌联合、同样产品保证最低优惠价，
增重承诺售价绝无虚假上浮，价格等同呼市、包头同类产品价格。
2、进店有礼：凭联盟购物手册进店即可获赠精美礼品一件。
3、购物更实惠：
凡在九大品牌诚信联盟所购产品全部享有折后特价，并在成交价
基础上再次优惠。
老板电器：
马可波罗地板：
圣象地板：
TATA木门：
百V橱柜：
好莱客衣柜：
九牧卫浴：
明珠灯饰：
浪鲸卫浴：
4、购物抽奖：诚信联盟定期举办大型优惠促销活动，VIP会员畅享
免费抽大奖，抽奖细则以活动现场公布为准。
特等奖：送苹果平板电脑一台或42寸高清液晶电视一台；
一等奖：送品牌两门冰箱一台或品牌全自动洗衣机一台；
二等奖：送品牌光波炉一台或品牌净水机一台；
答谢奖：品牌联盟尊贵好礼一份
诚信联盟VIP贵宾卡为无记名卡，遗失不补，诚信联盟届时将以
电话、短信、报广等形式通知会员参加抽奖活动。
5、服务承诺：凡购诚信联盟各类产品均享有七日内无理由退货、产
品免费延期质保一年。
6、品牌就是实力：凡在大牌联盟九家门店一站购齐的客户、大牌联盟再次赠送品牌家电三件套（对门冰箱、50寸电视、滚筒洗衣机）。
十、诚信联盟运营费用预算：
1、宣传手册：30000册*1.10元/册合计：33000元
2、小区广告：5个/小区*3000元/小区合计：15000元
3、小区租库或定点推广：6000元/小区*2/小区合计：12000元
4、小区推广人员补助：50元/人.天*4人*90天合计：18000元
5、执行经理费用：1人*5000元/月*12月合计：60000元
6、其他各项杂费：1000元/月*12/月合计：12000元
合计总费用：150000元（如各店派出人员不做工资计入为13200元）
9个品牌均摊为18857元/年；分月均摊为1571元/月。
以上各项费用为组建联盟初期预计费用、只作为建立初期费用参考，其中对市场推广人员费用未作预估算，实际产生费用已开展联盟运营所产生费用为准。
十一、联盟运营各项表格制定：1、会议记录表：
2、物料明细表：
3、项目时间节点排期表：
4、员工补助表：
5、客户调研存档表：。
