弱电智能化系统工程整体施工计划安排表

目录第1章智能化总体概述 (5)1.1 前言 (5)1。

2 工程简介 (5)1.3 智能化系统工程概况 (5)1。

4 施工组织总体设想 (5)1.4。

1 智能化工程工作范围 (5)1.4.1.1 编制《智能化工程总体实施方案》 (5)1。

4.1.2 优化施工图设计、施工技术和工程管理 (6)1.4.1。

3 对智能化工程进行质量验收和评定 (6)1。

5 编制依据 (6)1。

6 设计原则 (7)1。

7 建设目标 (8)1.8 施工组织设计主要内容 (8)1。

9 工程实施目标【方案针对性】 (9)1.9.1 工期目标 (9)1。

9.2 质量标准和目标 (9)1.9。

3 环境保护目标 (9)1。

9.4 安全生产目标 (9)1。

9。

5 验收和培训 (9)1。

10 施工段划分 (9)1。

10.1 施工准备 (9)1.10.2 管路桥架和线缆敷设 (10)1.10.3 前端设备的安装 (11)1.10.4 系统的调试和统调 (11)1。

10。

5 工程资料管理 (12)1.10。

5。

1工程资料管理 (12)1.10。

5。

2工程技术资料分类 (12)1.10.5.3工程技术资料的内容 (13)1。

10.5。

4竣工技术资料的整编 (14)第2章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (16)2。

1 工期目标 (16)2.2 工程分解 (16)2.3 工程进度安排 (16)2.3。

1 综合布线系统 (16)2。

3。

2 网络电视系统 (17)2.3.3 安全防范系统 (18)2。

3.4 智能一卡通系统 (19)2。

4 进度计划安排表 (19)2.5 确保工期措施 (19)第3章赶工措施及计划 (24)3.1.1 工序管理保证措施 (24)3。

1。

2 资金、材料、设备保证措施 (24)3.1。

3 人员调配措施 (24)3。

1.4 奖惩措施 (24)第4章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (26)4.1 综合布线系统 (26)4。

海科兴工业园弱电智能化系统编制日期：2012年11月20日7．保证施工项目高效运作的措施 错误 ! 未定义书签。

8．工程施工准备错误 ! 未定义书签。

第一章 编制依据 1．施工组织设计的指导思想 2．编制范围及内容 3．施工组织设计编制技术依据 第二章 工程概况 1．工程内容 2．总工期要求 第三章 工程实施组织计划 1．工程进度安排 2．项目管理机构的组建 项目管理层——工程项目经理部 施工作业层——直接参与施工的作业班组3．施工组织机构框图 公司组织机构框图 项目管理人员岗位职责 ．施工组的职责4．施工组织计划工程组织 工作流程 规章制度5．项目管理机制6．施工项目的高效运作机制明确项目经理部的责、权、利 树企业形象，创工程精品施工技术准备 主要施工工具准备 劳动力计划安排错误! 未定义书签。

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．施工的临时设施错误! 未定义书签。

9．材料组织与管理错误! 未定义书签。

第四章工程质量管理错误! 未定义书签。

1．组织工作管理错误! 未定义书签。

2．进度控制管理错误! 未定义书签。

3．项目实施管理错误! 未定义书签。

4．风险管理错误! 未定义书签。

5．质量控制管理错误! 未定义书签。

6．项目文档管理错误! 未定义书签。

智能化弱电系统工程施工进度计划与保证措施本工程依据合同要求，本着我公司“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量贺满完成施工任务。

为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。

基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划横道图。

本项目为施工、验收、交付、维护的一个交钥匙工程，项目阶段分为一下五个阶段：第一阶段：系统的深化设计阶段；第二阶段：各子系统的线缆敷设及设备安装阶段；第三阶段：各子系统的调试、测试、试运行阶段；第四阶段：各子系统验收、交接、培训阶段第五阶段：系统维护保修阶段而其中以第二阶段最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多，不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第二阶段的单位时间工程量波动会很大，我公司将为此阶段安排较多的技术人员。

1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取两级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表和相关承包方。

以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表和总相关承包方。

采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，举行流水施工和交叉施工安排。

弱电系统工程施工进度计划表弱电系统工程施工进度计划表提要：将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件房地产E网弱电系统工程施工进度计划表1.施工顺序（1）一次预埋的施工顺序先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。

（2）二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。

（3）敷设线缆的施工顺序按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。

（4）设备安装的施工顺序设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。

（5）设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。

１.1整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。

根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。

期间穿插进行其它施工等工作。

施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面敷开，各系统设备、管道的安装进入高潮。

在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。

弱电智能化⼯程施⼯总体⽅案及⼯艺流程⽅案弱电智能化⼯程施⼯总体⽅案及⼯艺流程⽅案1．视频监控系统施⼯⽅案1.1⼀般要求1.1.1施⼯现场必须设⼀名现场⼯程师以指导施⼯进⾏，并协同建设单位做好隐蔽⼯程的检测与验收。

1.1.2视频监控系统⼯程竣⼯时，施⼯单位提交下列图纸资料：1.1.2.1⼯程竣⼯图。

1.1.2.2设计更改⽂件。

1.2电缆敷设1.2.1必须按图纸进⾏敷设，施⼯质量应符合《电⼒⼯程电缆设计规范》的要求。

1.2.2施⼯所需的仪器设备、⼯具及施⼯材料应提前准备就绪，施⼯现场有障碍物时应提前清除。

1.2.3根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。

必须接续对应采取焊接⽅式或采⽤专⽤接插件。

1.2.4电源电缆与信号电缆应分开敷设。

1.2.5敷设电缆时尽量避开恶劣环境。

如⾼温热源和化学腐蚀区域等。

1.2.6远离⾼压线或⼤电流电缆，不易避开时应各⾃穿配⾦属管，以防⼲扰。

1.2.7有强电磁场⼲扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿⼈⾦属管，并尽可能埋⼊地下。

1.2.8电缆穿管前应将管内积⽔、杂物清除⼲净，穿线时宜涂抹黄油或滑⽯粉，进⼊管⼝的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。

1.2.9管线两固定点之间距离不得超过1.5m。

1.2.10电缆应从所接设备下部穿出，并留出⼀定余量。

1.2.11在电缆端作好标志和编号。

1.3前端设备的安装1.3.1⼀般要求1.3.1.1按安装图纸进⾏安装。

1.3.1.2安装前应对所装设备通电检查。

1.3.1.3安装质量应符合《电⽓装置安装⼯程及验收规范》的要求。

1.3.2⽀架、云台的安装1.3.2.1检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认⽆误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。

1.3.2.2⽀架与建筑物、⽀架与云台均应牢固安装。

所接电源线及控制线接出端应固定，且留有⼀定的余量，以不影响云台的转动为宜。

安装⾼度以满⾜防范要求为原则。

智能化弱电集成系统工程施工方案一、前言随着科技的进展和应用的推广，智能化弱电集成系统在建筑、交通、医疗等领域得到了广泛应用。

智能化弱电集成系统是指将传统弱电系统与智能家居等电子设备融合在一起，通过网络通讯实现互联互通、信息交互和自动化掌控。

本文档将介绍智能化弱电集成系统施工方案的相关内容。

二、工程概述智能化弱电集成系统工程是指在建筑物或场馆内部安装相关设备和终端设备，以达到远程掌控、调整和监控等功能。

此方案紧要包括以下系统：•通讯系统：电话、数据、有线电视等•安防系统：监控、报警、门禁等•自动化系统：智能家居、智能楼宇等三、施工前准备1. 确定工程范围在开始施工前，需要明确工程范围，包括安装的系统类型、覆盖范围、功能要求等。

2. 订立施工方案依据工程范围，订立相应的施工方案。

包括设备的选型、布线方案、工程计划等，确保施工质量和工期进度。

3. 安全评估对施工场所进行安全评估，确定施工安全要求和措施，确保施工过程中不会造成损失和损害。

4. 人员培训施工前培训工程人员，包括安全操作规范、设备使用说明等。

5. 设备采购依据施工方案，采购相应的设备和材料，并对其进行质量验收。

四、施工过程1. 布线施工依据施工方案，进行布线施工。

包括传输介质的选型、布线路径的设计等。

一般情况下，实行表面布线和隐匿布线相结合的方式。

2. 设备安装设备安装包括设备的固定和连接，确保设备的安全和正常运行。

设备的安装需要依据设备的使用说明进行正确的操作。

3. 联通测试施工完成后，进行通讯测试和联通测试，确保系统的正常运行和通讯无故障。

4. 系统调试安装完毕后，进行系统调试工作。

包括设备调试、网络测试等。

5. 安全评估完成施工后，进行系统的安全评估，并对系统进行整体验收，确保系统的正常运行和安全使用。

五、施工注意事项1. 确保安全施工过程中，必需保证安全，遵守安全操作规程，实行有效的安全措施，防止意外事故的发生。

2. 保证质量在施工过程中，确保施工质量符合设计要求，严格掌控质量和工期，确保施工进度和质量。

B.给排水系统 D.照明监控系统F.柴油发电机系统卡通系统第一章工程概况****办公楼由主楼和附楼组成，主楼地下两层，地上二十层；附楼地下两层， 地上七层，总建筑面积约24000平方米。

该办公楼因其特殊的行业和高标准的 建筑设计要求，使得该工程对弱电系统有较高的要求。

****办公楼智能控制系统按功能及用途可划分为综合布线系统（PDS ） 楼宇设备管理集成系统（BMS 楼宇自动化系统（BAS ）A .中央空调系统 C .变配电系统 E .电梯监视系统综合保安管理系统（SAS ）A. 防盗报警与出/入口管理系统、B.闭路电视监控系统 停车场管理系统机房工程（指挥中心、消防中心）按工程总体建设要求，****办公楼智能控制系统必须在甲 方要求的时间前完成安装调试，达到设计要求。

为了更好地落实智能控制系统工程的设计、安装、调试、验收、培训、服务 等工作，根据建设部工程建设有关法规的规定，结合本办公楼智能控制系统招 标文件的要求的特点及本公司多年来总承包智能化系统工程的施工管理经验， 拟定**出入境边防检查站办公楼智能控制系统工程施工组织设计。

第二章总承包工程组织管理2.1工程组织机构实施****办公楼智能控制系统工程是一个复杂、高要求的过程，为保证工程高效、高质、顺利而有序地进行，我公司决定成立专项领导小组、抽调最强的技术力量和调用专业的施工队2. 1. 1调试配合伍，组建“****办公楼智能控制系统工程”领导小组，形成专门的工程组织机构。

2. 2合同管理在签定工程总承包合同后，应落实与有关设备供应商的产品质保合同、有关技术协议、有关非标设备材料的加工合同以及其他可能涉及的保险合同、顾问合同等2 . 3工程技术档案管理工程技术档案是施工单位向建设单位交工必备的资料，也是工程中处理事故、问题的依据，并为更改、维护、扩建提供依据。

我公司将从工程准备开始，汇集整理有关施工原始记录、文件、各种技术资料、客户原始资料、合同、文件收发记录、会议记录、相关票据等，并贯穿于施工的全过程，建立工程技术档案，并严格管理（不得遗失、损坏，人员调动时要办理交接手续），直至工程交工验收为止。

1.施工顺序（1）一次预埋的施工顺序先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。

（2）二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。

（3）敷设线缆的施工顺序按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。

（4）设备安装的施工顺序设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。

（5）设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。

１.1 整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。

根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：(1) 施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。

期间穿插进行其它施工等工作。

(2) 施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面敷开，各系统设备、管道的安装进入高潮。

在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。

统筹协调和土建装修及其他工队的配合。

(3) 竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。

可编辑修改精选全文完整版弱电智能化系统工程施工方案（完整版）本工程弱电系统由三个标段共计 17 个子系统构成：一标段安防及普通弱电系统1、视频监控系统；2、入侵报警系统；3、智能卡应用系统；4、出入口控制系统；5、快速通道出入管理系统；6、访客管理系统；7、自动钥匙管理系统；8、智能化集成综合管理系统；9、无线对讲系统；10、公共空间紧急对讲系统；11、远程计量抄表系统；12、车库及车辆出入管理系统；13、机房工程；二标段信息科技设备系统1、综合布线系统；2、机房工程；三标段影音设备系统1、数字信息发布系统；2、LED 显示屏系统。

8.1线管、线槽施工及要求我方将向采购人提供本项目采购的所有硬件的安装和维护服务的全部内容，并在需要的时候配合设备使用单位完成整个项目各子系统的联调工作。

若本项目采购的设备产品等方面的配置或要求中出现不合理或不完整的问题时，我方有责任和义务提出补充修改方案并征得采购人同意后付诸实施。

桥架必须根据图纸走向及现场建筑特性设计弯头、马鞍、长度等。

电缆桥架安装必须根据桥架大小，精确计算出承托点受力情况。

要求均匀、整齐美观及牢固可靠。

桥架安装与其他管道（如风管、给排水管）同步进行，也可比其他管道稍迟安装，但应尽量避免在装潢工程结束以后才安装，以免造成敷线困难。

安装位置应符合施工图纸规定，左右偏差视环境而定，最大不应超过 50mm 。

水平安装时水平度每米偏差不应超过 2mm 。

桥架连接采用专用连接件，拼接处水平偏差不应超过 2mm 。

垂直安装时应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过 3mm。

水平安装时，其支持件可采用圆钢和角钢制成门型，吊架应保持垂直、整齐牢固、无歪斜现象，用膨胀螺栓固定在顶板上，然后桥架可放置在上面，若不水平可加铁垫片。

桥架连接交叉时，采用专用连接件或连通件用螺母连接。

垂直安装时，桥架用螺栓固定在墙体上，用连接件螺母连接。

F.为防止电磁干扰，宜用辫式铜带把桥架连接到它所经过的设备间或楼层配线间的接地装置上，并保持良好的电气连接。

第一卷智能弱电项目工程施工工期及进度计划表智能化项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。

由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工如：桥架、管、线与土建、装修、机电安装各专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。

其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声、精装修工程基本完成，主要施工人员撤离施工场地的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。

由于预埋管、线和桥架施工是智能化项目的施工基础设施，是各弱电系统进行施工的保证条件。

因此为确保施工工期的按期完成，甲方应对桥架施工的工期进行严格的规定并加以控制，为下一步各弱电系统全面施工创造条件。

本次投标分包工程施工进度计划由于对总包土建总进度计划不详；根据我方施工经验制定分包工程施工进度计划以及甲方工期要求，我单位计划工期为2012年8月1日进场施工至2012年10月1日完工。

具体施工进度安排见********弱电工程施工计划（甘特图），若因工期调整我方将根据工程实际情况，予以调整并在施工组织方法上采取并行施工、流水施工、增加劳动力投入，加班加点等措施弥补工期损失确保工期的如期完成。

进度计划不是不变的，当其它工程的里程矿物质计划发生改变时，智能化工程的基准计划将做出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键；智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面：做好施工进度计划，实行动态控制。

认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好弱电项目施工的计划控制和调整。

对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。