医联体

医联体实施方案一、背景与引言随着社会的发展和人口老龄化的加剧，医疗资源的分配不均和医疗服务的低效成为了亟待解决的问题。

为了改善这一局面，提高医疗服务质量，降低医疗费用，医联体的概念和实施方案应运而生。

本文将就____年医联体实施方案新进行详细的阐述，并探讨其背景和意义。

二、医联体的定义与目标医联体是一种基于区域的医疗组织模式，旨在通过整合多个医疗机构的资源和力量，实现协同发展，提高综合医疗服务能力，提供全方位的医疗服务，从而有效解决医疗资源匮乏和高昂费用的问题。

其目标是提高医疗服务质量和效率，降低患者就医成本，促进医疗资源的合理配置。

三、医联体的组织结构与工作机制医联体的组织结构主要分为三层：主导医疗机构、核心成员医疗机构和参与医疗机构。

其中，主导医疗机构负责协调整个医联体的工作，核心成员医疗机构提供高水平医疗服务，参与医疗机构为医联体提供辅助性医疗服务。

医联体的工作机制包括分工协作、信息共享和资源流动。

通过分工协作，各医疗机构将根据自身优势和特长进行分工，并进行互相配合和协同工作；通过信息共享，各医疗机构将信息共享与交流，提高诊疗水平和效率；通过资源流动，医疗资源可以合理配置，提高服务质量。

四、医联体的关键问题与对策在医联体的实施中，存在着一些关键问题需要解决。

例如，如何有效合作、如何实现资源的流动、如何进行信息共享等。

针对这些问题，可以采取以下对策进行解决：建立有效的协作机制，例如通过建立工作小组、制定工作计划等；建立信息共享平台，通过建立电子档案互通系统、医疗信息平台等实现信息共享；建立医疗资源共享机制，通过合理分配医疗资源，提高医疗服务能力。

五、医联体实施的风险与挑战医联体的实施过程中，也面临着一些风险和挑战。

例如，不同医疗机构之间的管理差异、各方利益的平衡等。

为了克服这些风险和挑战，可以采取以下措施：建立统一的管理制度和标准，通过引入医院管理专家进行指导和培训，实现管理水平的统一；建立利益分配机制，通过合理制定分配规则，达到各方利益的平衡。

医联体分类标准一、概述医联体是指医疗联合体，是按照“分级诊疗、急慢分治、上下联动”的思路，以区域性医院为中心，联合多个基层医疗卫生机构，形成紧密的医联体。

医联体分类标准是为了更好地对医联体进行分类和评估，以利于指导医联体的建设和发展。

二、医联体分类标准1.按地域范围分类：可分为城市医联体和农村医联体。

城市医联体通常以大型综合性医院为核心，联合城市内多家基层医疗卫生机构，形成紧密的医联体；农村医联体则以县医院为龙头，联合乡镇卫生院和村卫生室等基层医疗卫生机构，形成紧密的医联体。

2.按机构类型分类：可分为医院集团型、医疗集团型和专科联盟型医联体。

医院集团型医联体是由多家医院联合组成的医疗集团，形成一个紧密的医联体；医疗集团型医联体是由综合性医院与基层医疗卫生机构联合组成的医疗集团，形成一个紧密的医联体；专科联盟型医联体是由专科医院与基层医疗卫生机构联合组成的专科联盟，形成一个紧密的医联体。

3.按合作形式分类：可分为松散型医联体和紧密型医联体。

松散型医联体通常只涉及医疗资源的共享和技术的协作，各成员单位仍然保持独立的法人地位；紧密型医联体则涉及人、财、物等各方面的统一管理，各成员单位不再保持独立的法人地位。

4.按功能定位分类：可分为综合型医联体和专科型医联体。

综合型医联体涵盖多个学科领域，具备全面的医疗服务能力；专科型医联体则专注于某一学科领域，具备专业的医疗服务能力。

三、医联体分类标准的意义对医联体进行分类，有助于指导医联体的建设和发展。

不同类型的医联体具有不同的特点和发展方向，可以根据实际情况选择合适的医联体类型进行建设和发展。

同时，通过对医联体进行评估，可以了解其运行状况和服务质量，为改进和提高医疗服务水平提供参考。

四、结论医联体分类标准是指导医联体建设和发展的重要依据。

通过对医联体进行分类，可以更好地了解其特点和发展方向，为选择合适的医联体类型提供参考。

同时，通过对医联体进行评估，可以了解其运行状况和服务质量，为改进和提高医疗服务水平提供参考。

医联体的建设现状与发展一、引言医联体是指多个医疗机构在某一地区或领域内共同组建的协作联盟，旨在提高医疗资源的整合与利用效率，提供更加优质的医疗服务。

本文将详细介绍医联体的建设现状与发展，包括医联体的定义、建设的背景和意义，以及目前医联体的发展状况和未来的发展趋势。

二、医联体的定义医联体是由多个医疗机构（如医院、诊所、社区卫生服务中心等）共同组建的协作联盟，通过共享医疗资源、优化医疗服务流程、提高医疗质量和效率，为患者提供全方位的医疗服务。

三、建设医联体的背景和意义1.人口老龄化和慢性病患者增多：随着人口老龄化趋势的加剧，慢性病患者数量不断增加，需要更加完善的医疗服务体系来满足他们的需求。

2.医疗资源分布不均衡：医疗资源在不同地区之间存在差异，建设医联体可以实现医疗资源的合理配置和优化利用，提高医疗服务的均等化。

3.医疗服务质量提升的需求：通过医联体的建设，不同医疗机构可以共享经验和资源，提高医疗服务的质量和效率，提供更好的医疗体验。

4.医疗成本控制的要求：医疗费用不断上涨，建设医联体可以通过资源整合和流程优化，降低医疗成本，提高医疗服务的可及性和可负担性。

四、医联体的发展状况目前，我国医联体的建设已经取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和挑战。

1.医联体的数量和规模不足：目前，我国医联体的数量相对较少，规模较小，无法满足广大患者的需求。

2.医联体的协作机制不够完善：一些医联体在建设过程中，协作机制不够完善，缺乏有效的沟通和合作方式，影响了医疗服务的整合和优化。

3.医联体的管理和运营模式有待改进：一些医联体在管理和运营方面存在问题，缺乏科学的管理模式和运营机制，限制了医联体的发展和效益的提升。

五、医联体的发展趋势未来，医联体的发展将呈现以下趋势：1.规模化发展：随着医联体建设的推进，医联体的规模将逐渐扩大，形成更大的协作联盟，提供更全面的医疗服务。

2.多层次合作：医联体将与社区卫生服务中心、基层医疗机构等多个层次的医疗机构展开合作，形成多层次、全方位的医疗服务网络。

医联体解决方案一、概述医联体是指由多家医疗机构、医生、护士和其他医疗服务提供者组成的联合体，旨在通过协作和资源共享来提高医疗服务的质量和效率。

本文将介绍医联体的定义、目标和优势，以及实施医联体的解决方案。

二、定义医联体是由一组医疗机构和医疗服务提供者组成的合作联盟，通过共享资源、协同工作和协调医疗服务来提高患者的综合医疗照顾。

医联体可以包括医院、诊所、实验室、药房等各种医疗机构，以及医生、护士、药剂师等医疗服务提供者。

三、目标1. 提供综合医疗服务：医联体旨在为患者提供全面的医疗服务，包括初级保健、专科医疗、紧急救援等各个方面。

2. 提高医疗质量：通过资源共享和协同工作，医联体可以提高医疗服务的质量和效果，降低医疗错误和不必要的重复检查。

3. 降低医疗成本：医联体可以通过合理分工和资源共享，降低医疗成本，提高资源利用效率。

4. 提升患者体验：医联体可以提供更加便捷、连续和个性化的医疗服务，提升患者的满意度和体验。

四、优势1. 协同工作：医联体可以通过协同工作来提高医疗服务的效率和质量。

医生、护士和其他医疗服务提供者可以共享患者的病历和诊断信息，协同制定治疗方案，提供更加精确和综合的医疗照顾。

2. 资源共享：医联体可以共享设备、人员和其他医疗资源，避免资源的浪费和重复投资。

这样可以提高资源的利用效率，降低医疗成本。

3. 综合服务：医联体可以提供患者全方位的医疗服务，从初级保健到专科医疗，从门诊到住院，从诊断到康复，提供连续、协调和个性化的医疗照顾。

4. 信息共享：医联体可以通过共享患者的病历、检查结果和治疗方案等信息，提高医疗服务的连续性和一致性。

这样可以避免因为信息不对称而导致的医疗错误和不必要的重复检查。

五、解决方案1. 建立协作机制：医联体成员应建立有效的协作机制，包括定期会议、协作平台和信息共享系统等。

通过协作机制，可以促进成员之间的沟通和合作，提高医疗服务的效率和质量。

2. 制定治疗指南：医联体成员应制定统一的治疗指南和流程，确保医疗服务的一致性和连续性。

医联体的建设现状与发展一、引言医联体是指由医疗机构、社区卫生服务机构、公共卫生机构等相关医疗卫生单位组成的一种组织形式，旨在通过协作合作、资源共享，提高医疗服务的质量和效率，满足人民群众多层次、多样化的医疗卫生需求。

本文将详细介绍医联体的建设现状与发展，包括医联体的定义、建设目标、组织结构、发展现状以及未来发展趋势等。

二、医联体的定义医联体是一种通过协作合作、资源共享的组织形式，由医疗机构、社区卫生服务机构、公共卫生机构等相关医疗卫生单位组成，旨在提高医疗服务的质量和效率，满足人民群众多层次、多样化的医疗卫生需求。

三、医联体的建设目标1. 提高医疗服务的质量：通过资源共享和协作合作，提高医疗服务的质量，提升医疗技术水平和医疗设备设施，提供更好的医疗服务。

2. 提高医疗服务的效率：通过优化资源配置和协同工作，提高医疗服务的效率，缩短就医时间和等待时间，提高患者满意度。

3. 促进医疗资源的合理利用：通过资源共享和协作合作，实现医疗资源的合理配置和利用，提高资源利用效率，降低医疗成本。

4. 满足人民群众多层次、多样化的医疗卫生需求：通过建立多级医疗卫生服务体系，提供全方位、多层次的医疗卫生服务，满足人民群众的不同需求。

四、医联体的组织结构医联体的组织结构主要包括领导机构、管理机构和服务机构三个层次。

1. 领导机构：由医疗机构、社区卫生服务机构、公共卫生机构等相关单位的负责人组成，负责制定医联体的发展战略和政策，协调各单位的工作，推动医联体的建设与发展。

2. 管理机构：由医联体内部成员组成，负责具体的管理工作，包括人员管理、资源配置、协调合作等。

3. 服务机构：由医疗机构、社区卫生服务机构、公共卫生机构等相关单位组成，负责提供医疗卫生服务，包括诊疗、康复、预防保健等。

五、医联体的发展现状目前，我国医联体的建设已经取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和挑战。

1. 建设成果显著：医联体的建设已经在一些地区取得了显著的成果，通过资源共享和协作合作，提高了医疗服务的质量和效率，满足了人民群众的多样化医疗卫生需求。

医联体工作总结9篇第1篇示例：医联体是指不同医疗机构和医务人员之间通过协作、合作、共享资源等形式，共同提供医疗服务、开展医疗卫生活动的组织形式。

医联体的建设有助于整合各方资源，提高医疗服务的质量和效率，促进区域内医疗卫生事业的协调发展。

近年来，我院积极响应国家号召，与周边医疗机构建立了医联体，致力于提升医疗卫生服务水平，满足患者多样化的医疗需求。

以下是我院医联体工作的总结：一、资源共享，优势互补医联体的建立，使得我们与周边医疗机构之间建立了更紧密的联系，实现了资源共享和优势互补。

在临床医疗方面，我们与其他医疗机构共享了临床病历、医学影像资料等信息，有助于提高医疗诊疗水平。

在医疗设备方面，我们也与其他医疗机构进行了合作，共同购置了先进的医疗设备，提高了医疗技术水平，让患者能够享受到更好的医疗服务。

二、建立医疗卫生信息平台为了更好地实现医疗资源的共享和信息的互通共享，我们与其他医疗机构一起建立了医疗卫生信息平台。

通过这个平台，我们可以实现医疗信息的共享，包括患者的基本信息、病历、检查结果等。

这不仅提高了医疗服务的质量和效率，也为患者提供了更为便捷的就医体验。

三、开展学术交流和合作在医联体的框架下，我们与其他医疗机构开展了多种形式的学术交流和合作。

通过举办学术讲座、病例讨论等活动，我们可以互相学习、交流经验，提高医务人员的专业水平。

我们还开展了在医学科研、人才培养等方面的合作，为医联体各成员单位的发展提供了更为广阔的平台。

四、共建共享医养结合服务体系在医联体的框架下，我们与社区卫生服务中心、养老院等机构开展了紧密的合作，共同打造医养结合服务体系。

通过共建远程医疗服务中心、开展健康体检等活动，我们为社区居民提供了更为全面的健康管理服务，提高了全民健康水平。

五、提升医疗服务质量医联体的建立，不仅加强了医疗机构之间的合作，也促进了医疗服务质量的提升。

通过共同制定和实施医疗质量管理标准、开展医疗安全管理等举措，我们不断提高医疗服务的质量，确保患者的安全和权益。

医联体是什么？医联体有哪些成效和模式？互联网时代的时光飞逝，传统的医疗行业迈向了智慧医疗的时代，尤其是医联体的出现，在这个行业成为了最热的关键词，在一个概念刚刚出来的时候，会伴随着很多与其相关的概念，比如前几年的云计算，以及现在的人工智能。

医联体目前有多种组织形式，在市里主要组建医疗集团，在县里主要组建医联体，对于边远地区我们就会建立远程医疗协作网，我们在完善医联体协作机制的时候，落实医疗机构的定位，加强全科医生的培养，在医联体内加快推进家庭医生签约服务，优先覆盖老年人、孕产妇、儿童、残疾人以及贫困人口等;探索对部分慢性病签约患者提供不超过2个月用药量的长处方服务，方便患者就近就医取药;鼓励护理院、专业康复机构等加入医联体，建立医联体内转诊机制，重点畅通向下转诊通道。

医联体的模式是“3+2+1”，以区域内的一所三级医院开头，然后联合到二级医院、卫生服务中心，社区医疗机构。

医疗联合体的导向为公益，在推进健康管理的同时，为居民提供全面优质价廉的服务，在通过政府主导的联合体医疗机构，提供一些配套的措施，逐步引导就医行为。

互联网医联体平台能够为覆盖省、市、县、乡镇卫生院、村卫生室这5级医联体组织，建设安全高效的医联体信息一体化平台。

四种医联体模式（一）在城市主要组建医疗集团。

在地级市里面，三级公立医院来牵头，联合护理中心，社区卫生服务机构和专业康复机构，形成一种资源共享协调分工的管理模式，在医联体内以人才共享、技术支持、检查互认、处方流动、服务衔接等为纽带进行合作。

（二）在县域主要组建医疗共同体。

县级医院和乡镇卫生院为重点探索对象，县乡一体化的基础是村级卫生室，和乡镇卫生院是有效管理衔接，发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，形成县乡村三级医疗卫生机构分工协作机制，构建三级联动的县域医疗服务体系。

（三）跨区域组建专科联盟。

不同的区域和不同的医疗机构会有不同的优势专科资源，医疗机构特色力量为支撑，不断发挥国家医学中心、国家临床医学研究中心及其协同网络的作用，以专科协作为纽带，组建区域间若干特色专科联盟，形成补位发展模式，重点提升重大疾病救治能力。

2024年医联体工作总结样本____年医联体工作总结一、背景介绍医联体是一种以地区为单位，由多个医疗机构组成的协作网络。

医联体旨在通过各医疗机构间的合作与协调，整合资源、提高服务质量、降低医疗成本，实现优质、安全、高效的医疗服务。

我所在的医联体是由本地区的多家医疗机构组成，包括综合医院、社区卫生服务中心、诊所等。

二、工作情况总结____年，我所在医联体取得了一系列重要的成绩和突破，主要表现在以下几个方面：1.资源整合与共享我们在过去一年中积极推进医联体各成员机构之间的资源整合与共享。

通过合作，我们实现了医疗资源的优化配置，有效提升了医疗服务的覆盖范围和水平。

例如，我们成立了医联体共享药库，实现了药品的统一采购和调配，有效解决了医疗机构之间缺药和药品浪费的问题。

2.科研与教育合作为了提高医疗服务的质量和水平，我们与本地区的高校和科研机构开展了合作。

通过合作，我们共同开展了科研课题，提高了医疗机构的科研能力和水平。

此外，我们还与高校建立了培训基地，定期邀请专家学者来进行学术交流和培训，提高医护人员的专业水平和素质。

3.转诊与共享病例讨论为了提供更全面、准确的医疗服务，我们建立了转诊制度，并开展了定期的共享病例讨论。

通过转诊与病例讨论，我们实现了病情的准确定位和治疗方案的制定，提高了医疗诊疗水平。

此外，转诊还有效减轻了医疗机构之间的负担，降低了患者的就诊成本。

4.信息化建设为了提高医联体工作的效率和质量，我们加大了信息化建设力度。

通过建设电子病历系统、远程医疗平台等，我们实现了患者信息的共享和医疗数据的互通互联。

这不仅提高了医疗服务的效率和准确性，还方便了患者的就诊和咨询。

三、存在的问题与不足在医联体工作的过程中，我们也发现了一些存在的问题和不足之处：1.协作机制不够完善尽管我们建立了医联体，但在具体的协作工作中，各成员机构之间的沟通和协调还存在一些问题。

有时候，由于各成员机构之间的利益冲突或信息交流不畅，协作工作的效果受到了一定的影响。

医联体名词解释医联体，这三个字听起来有点神秘，其实呀，就像是一群医生和医院手拉手组成的一个大家庭。

咱先说医院这一块。

大医院呢，就像是武林中的名门大派，里面高手如云，各种先进的设备就像绝世武功秘籍一样。

小医院呢，有点像小门派，虽然也在治病救人，但资源可能没那么丰富。

这时候医联体就出现了，把大医院和小医院拉到一块儿。

这就好比大派带着小派一起发展，大医院把自己的一些经验、技术，甚至是一些闲置的设备资源分享给小医院。

那医生在医联体里又扮演啥角色呢？医生们就像是这个大家庭里的成员。

大医院的医生啊，他们见识广，见过各种各样的疑难杂症。

小医院的医生也有自己的本事，但可能有些复杂的病没那么多经验。

医联体建立后，大医院的医生就可以到小医院去坐诊，给小地方的病人看病。

这就像高手下山，到小门派里指点一二。

小医院的医生也有机会到大医院去学习深造，就像小门派的弟子去大派里学艺，回来就能更好地给当地百姓看病了。

医联体对咱老百姓有啥好处呢？以前啊，有些病人有点啥病就想着往大医院跑。

为啥呢？觉得大医院靠谱呗。

结果大医院人满为患，挂号难，看病难。

小医院呢，有时候冷冷清清的。

有了医联体就不一样了。

很多病在小医院就能看了，因为有大医院的技术支持。

就好比你想买个好东西，以前只能去大城市的大商场，现在家门口的小商店也能买到一样品质的东西了。

而且呀，医联体还能让病人的治疗更连续。

比如说你在小医院看了病，要是病情复杂需要进一步治疗，直接就能转到医联体里的大医院，不用重新做一堆检查，既省钱又省时间。

再说说医疗资源的分配。

医联体就像是一个聪明的管家，把医疗资源合理地分配开。

以前医疗资源就像一堆宝贝，都堆在大医院里。

小医院想分一杯羹可难了。

现在呢，医联体把这些宝贝合理地分到各个医院。

大医院的闲置设备可以给小医院用，大医院的专家可以到小医院出诊，小医院的病人也能得到更好的治疗，这样整个医疗圈就更和谐了。

从长远来看，医联体还能提高整个地区的医疗水平。

医联体工作总结7篇篇1一、引言本年度，我所在的医联体在全体成员的共同努力下，紧密围绕提升医疗服务质量、加强医疗资源整合、推进医疗卫生体制改革等核心任务，开展了一系列工作。

本报告将全面回顾和总结本年度医联体工作所取得的成果和经验，同时分析存在的问题，并提出改进建议，为未来的工作提供指导和参考。

二、工作内容及成果1. 医疗服务质量提升工程本年度，我们围绕医疗服务质量提升工程，开展了一系列培训和交流活动。

通过邀请专家授课、组织内部培训、开展病例讨论等形式，提高了医务人员的诊疗水平和综合能力。

同时，我们建立了医疗服务质量监测体系，通过定期检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。

经过努力，我们的医疗服务质量得到了显著提升，患者满意度明显提高。

2. 医疗资源整合与共享医联体的核心优势在于资源的整合和共享。

我们通过建立远程医疗平台、共享药房、联合采购等方式，实现了医疗资源的有效整合和高效利用。

同时，我们还与多家医疗机构建立了合作关系，实现了医疗技术的交流和共享。

这些举措不仅提高了医疗服务的效率，也降低了患者的就医成本。

3. 医疗卫生体制改革推进我们紧密关注国家医疗卫生体制改革政策，结合实际情况，积极推进医疗卫生体制改革。

我们参与了多项政策制定和实施的讨论，提出了许多建设性意见。

同时，我们还通过多种形式宣传和推广医疗卫生体制改革的重要性，提高了公众的认知度和支持度。

二、工作亮点与特色1. 紧密型医联体建设我们通过建立紧密型医联体，实现了医疗机构之间的深度合作关系。

我们不仅共享医疗资源，还共同承担社会责任，为患者提供全方位的医疗服务。

这种紧密型医联体建设模式，不仅提高了医疗服务的质量和效率，还增强了医疗机构的社会责任感。

2. 信息化建设助力医联体发展我们充分利用现代信息技术手段，推动医联体的信息化建设。

通过远程医疗平台、电子病历系统、健康档案系统等信息化手段，实现了医疗信息的互通共享。

这种信息化建设不仅提高了医疗服务的效率和质量，还为患者提供了更加便捷的就医体验。

医联体主要合作内容及方式医联体（Medical Consortium）是一种医疗卫生领域的协作模式，旨在提高医疗服务的质量、效率和可及性，以满足患者的需求。

医联体通常由多个医疗机构、医生、卫生管理部门和其他相关方共同组成，他们通过合作和协作来达到共同的医疗和卫生目标。

以下是医联体的主要合作内容和方式：1. 病患管理和卫生服务协同：医联体的成员可以共享患者的医疗信息，以确保患者在不同医疗机构之间的连续护理。

这包括医疗记录、诊断结果、用药情况等的共享，以提高诊断和治疗的准确性。

2. 资源共享：医联体成员可以共享医疗设备、技术、人力资源和培训机会，以提高医疗服务的效率和可及性。

这包括共同使用设备、专业知识和人员。

3. 卫生政策制定和协调：医联体成员可以一起制定和推动卫生政策，以满足当地社区的需求。

他们可以协调行动，确保政策的实施和落实。

4. 质量控制和绩效改进：医联体可以共同制定质量控制标准和指南，以确保医疗服务的一致性和高质量。

他们还可以共同开展绩效改进活动，提高医疗服务的质量和效率。

5. 研究和创新：医联体成员可以合作开展医学研究和创新项目，以改进医疗技术和治疗方法。

他们可以共享数据和资源，以促进医学进步。

6. 教育和培训：医联体可以提供医疗专业人员的培训和继续教育机会，以确保医疗团队具备最新的知识和技能。

7. 协同应对突发事件：医联体可以共同应对自然灾害、疫情爆发或其他紧急情况。

他们可以合作分担资源和协助应对危机。

8. 患者导向的护理：医联体可以采用患者导向的护理方法，关注患者需求，提供全面、协调和连续的医疗服务。

医联体的合作方式可以因地区和特定目标而异，但其核心目标是改善医疗服务的质量和效率，以满足患者的需求。

这种协作模式有助于充分利用医疗资源，提高医疗系统的整体性能，并增强医疗机构之间的协调和合作。

医联体，即区域医疗联合体，是一种将同一区域内的医疗资源整合在一起的医疗机构联合组织。

通常由三级医院、二级医院、社区医院和村医院等不同级别和类别的医疗机构组成。

医联体的主要目的是为了解决百姓看病难的问题，提高基层医疗服务能力，构建分级诊疗、急慢分治、双向转诊的医疗服务体系，实现优质医疗资源下沉。

医联体的建立有助于加强医疗机构之间的协作，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量和效率。

通过医联体，患者可以在家门口的基层医疗机构享受到三级医院的专业医疗服务，减轻了大医院的就诊压力，同时提高了基层医疗机构的诊疗水平。

在我国，医联体的建设得到了政府的大力支持和推广。

各级卫生行政部门纷纷出台相关政策，鼓励和引导医联体的建立和发展。

医联体已经成为推动医疗体制改革、实现健康中国战略的重要途径。

医联体实施方案根据___的工作要求，在医联体内医院管理、诊疗服务、技术指导、人才培养、学术交流、科研协作、资源共享及信息化一体化建设，市医联体内实现“三通”即人通、财通、医通，促进优质医疗资源下沉，持续提高医疗资源的合理利用，逐步提高基层医疗技术水平和服务能力，结合医院的功能定位和实际情况，制订本实施方案。

一、工作方案（一）成立___机构。

医院成立___医疗联合体工作领导小组，下设专人负责的___机构—医联体工作办公室，设主任一名，干事一名，负责医联体的建设与发展的具体实施、医联体工作的规划与实施方案的制订、对科室与个人医联体工作的考核考评、医联体内外的工作协调、工作档案的建立与保存等。

（二）明确院领导分工。

院长全面负责医联体政策的制订与工作的推进；一名副院长负责管理医联体试点工作办公室及医联体具体工作；其他院级领导每个负责医联体内一个乡镇卫生院医联体具体工作。

制订工作目标，每季度医院___考核考评一次，与院领导职务津贴、月奖金挂钩。

（三）实施职能科室、临床科室下派指导责任制。

对___医院，职能科室每月至少开展一次至卫生院现场指导、教学，其中主要科室为医务质管部、护理部、院感部、预保部、科教部、设备物资部、运营部、财务部、后保部、门诊部骨干或负责人。

每三天保证一名医疗、医技、护理医务人员到卫生院现场指导、教学查房，其中主要成员为内科、外科、急诊科、放射科、检验科、超声科、药剂科、护理专业骨干或中级以上职称专业人员。

医院定期或不定期根据乡镇卫生院工作需要，下派医务人员、行政后勤管理人员至乡镇卫生院驻点工作，一般工作时间半年，实行人员轮转。

医院制订《下派人员至医联体工作管理制度》，对下派人员认真管理。

每年在卫生院至少开展新技术项目___项。

在每个卫生院开展的临床路径≧___个。

（四）实施与上述卫生院建立大科室联通工作系统，主要有以下系统。

1、急诊科急救联合系统；在___个乡镇卫生院建立基本符合标准的急诊科与院前急救系统，县医院急诊科统一指挥，协同工作，极大缩短救治路径，提高急救水平，使病员满意，医联体各成员单位满意，政府满意。