发电厂生产情况月报表_201604
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生产月报表模板为了更好地监控生产情况,及时发现问题并采取相应的措施,我们制作了生产月报表模板,以便对生产情况进行全面的记录和分析。
该模板主要包括生产情况总览、生产成本分析、生产效率分析、质量指标分析等内容,以便于管理人员全面了解生产情况,做出相应的决策。
一、生产情况总览。
生产情况总览部分主要包括生产总量、生产成本、生产效率、质量指标等内容。
通过对这些指标的记录和分析,可以清晰地了解到生产的整体情况,为后续的决策提供依据。
二、生产成本分析。
生产成本是企业生产活动中的重要指标,直接影响着企业的盈利能力。
在生产月报表模板中,我们将详细记录原材料成本、人工成本、制造费用等各项成本指标,并对其进行分析,以便找出成本控制的关键点,降低生产成本,提高企业盈利能力。
三、生产效率分析。
生产效率是企业生产活动的核心指标之一,直接关系到企业的生产能力和竞争力。
在生产月报表模板中,我们将记录生产设备利用率、人力资源利用率、生产周期等生产效率指标,并对其进行分析,以便及时发现生产效率低下的原因,并采取相应的措施进行改进。
四、质量指标分析。
产品质量是企业生存和发展的基础,对产品质量的管理和控制是企业生产活动中的重要环节。
在生产月报表模板中,我们将记录产品合格率、不良品率、客户投诉率等质量指标,并对其进行分析,以便及时发现质量问题,并采取相应的措施进行改进,确保产品质量达标。
通过对生产月报表模板的使用,管理人员可以及时了解到生产情况的各项指标,发现问题并及时采取相应的措施,确保生产活动的正常进行,提高企业的生产效率和产品质量,为企业的持续发展提供有力支持。
希望各部门能够认真填写月报表,及时发现问题,共同努力,提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量,为企业的发展贡献力量。
发电站月度运行报告尊敬的领导:根据公司要求,我向您呈交本月度发电站的运行报告。
以下是对本月发电站运行情况的详细分析和总结。
一、总体概述本月,发电站稳定高效地运行,共计发电XXX兆瓦时,相比上月增长XX%。
各项指标达到预期,没有发生任何重大事故或故障。
二、电力产量本月电力产量稳步增长,主要得益于维护团队的努力和设备的优化。
我们对锅炉、汽轮机和发电机的运行参数进行了细致的调整和监控,确保了日常生产的正常运行。
三、设备运行状况本月各项设备的正常运行率均保持在90%以上,其中锅炉的正常运行率达到95%,汽轮机的正常运行率达到92%,发电机的正常运行率达到95%。
这得益于我们不断加强设备的维护保养工作,及时排除潜在故障隐患,确保了设备的稳定运行。
四、燃料消耗控制本月燃料消耗得到了有效控制。
我们加强了燃烧系统的调整和优化,降低了锅炉的燃料消耗量。
此外,对煤炭在储存、供给、燃烧过程中的细节进行了全面管理,有效减少了煤炭的浪费和损耗。
五、环境保护我们高度重视环境保护工作,严格遵守各项环保法规和标准。
本月排放的大气污染物、废水和废渣均在国家要求限值内,没有发生任何环境污染事件或违规行为。
六、安全生产安全生产一直是我们工作的首要任务。
本月,我们继续加强安全培训和事故应急演练,提高了员工的安全意识和应对能力。
未发生任何事故和伤害,确保了员工的生命安全和财产安全。
七、维护计划根据设备运行情况和检修计划,我们制定了下个月的维护计划。
主要包括锅炉、汽轮机和发电机的例行检修、清洗和更换部分配件等内容。
我们将继续严格按计划进行维护工作,确保设备在最佳状态下运行。
八、存在问题及改进措施在本月的运行中,我们发现了一些问题,并已采取相应措施进行改进。
主要包括设备老化问题,修复和更换工作正在进行中;部分操作人员在操作规程上有所疏忽,我们将加强培训和督导,提高操作人员的技术水平和责任意识。
九、展望未来作为发电站的管理者,我们将继续加强团队建设,提高员工的素质和技术水平。
一、生产情况:1、七月各主要设备运行情况如下:2、七月产量及主要消耗情况如下:3、本月锅炉耗用柴油情况如下:七月热电部共耗油25.16吨,本月共开炉10次,停炉10次。
(1)#1-6机组定额耗油量为24吨,实际耗油为22.36吨,节约用油1.64吨;其中#1-4机组用油12.9吨,#5机组耗油4.3吨情况,#6机组耗油5.16吨;(2)焚烧炉定额耗油为3吨,实际耗油2.8吨,节约用油0.2吨;4、焚烧炉指标:本月焚烧炉产汽量26146吨;处理废渣量8544吨(计划为7000吨);煤与废渣量比为8%(计划为10%)。
计划运行时间为600小时,实际为657.58小时。
5、检修费用:定额300000元/月二、部门主要经济指标情况:1、七月主要经济指标:2、七月盐酸、液碱的消耗量情况如下:(1) #1—4机组七月份各值得分情况如下:甲值:111.341分;乙值:114.816分;丙值:110.916分;丁值:112.158分;(2) #5机组七月份各值得分情况如下:甲值:101.294分;乙值:96.041分;丙值:101.466分;丁值: 96.419分;(3) #6机组七月份各值得分情况如下:甲值:122.257分;乙值:115.917分;丙值:117.050分;丁值: 115.499分;四、设备情况:中压机修:消缺:101项主要有:1、二期冷却塔安装挡水风道板;2、#4炉内取样冷却水漏处理;3、#3炉饱和蒸汽器取样器漏水处理;4、#3双减器出口电动门法兰换垫;5、#1风机更换油封、#2风机更换润滑油;6、#1机甲、乙冷油器清洗;7、一期生产返回水箱检查、清洗;一、二期生产返回水箱加装平衡管;8、#4炉炉水取样器冷却器检修;9、#3机射水泵逆止阀检修;10、#4炉饱和蒸汽取样器检修;11、#5、#7循环水泵格兰加装水封管、阀。
改造工程:1、#3、#4机射水箱接通清水管改造;2、#1机空冷器加装清水管改造;3、#1机射水箱加装清水管改造。
生产部月总结报表篇一:生产部4月份工作总结报告生产部4月份工作总结报告一、工作概述:根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容:核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题:1、工时定额与计件单价的矛盾:计时工资大于计件工资2、成本核算项目公司安排上的问题:工作关系和工作职责没有明确,其他部门不知道这个部门是做什么的。
3、组织机构的稳定性存在问题:组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知,直接责任人不清楚。
四、本月工作心得:现在面临的问题:各生产部门不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道这种工作的重要性,更不知道公司这个部门的存在,在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员:。
b、旬报:设备产量,设备使用工时,有效利用工时。
c、月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具维修费用的统计,工资核算报表,异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。
3、本《通知》通知事项和统计报表从2016年日起开始实施收集,并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。
)在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好,。
有的部门没有统计员当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部,实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系,所有的统计都应该由生产部提供,而最后我又知道车间统计人员归我调度,但配置还是属于车间部门。
而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。
电厂年月份生产指标分析报告第一部分生产指标完成情况1、发、供电量(单位:万kW·h)本月完成发电量万kW·h,完成年度计划的%,比上月增加(减少)万kW·h,同比增加(减少)万kW·h,比计划增加(减少)kW·h。
累计发电量万kW·h,同比增加(减少)万kW·h,完成年度计划的%。
完成供电量万kW·h,完成年度计划的%;比上月增加(减少)万kW·h,同比增加(减少)万kW·h,比计划增加(减少)万kW·h。
累计完成供电量万kW·h,同比增加(减少)万kW·h,完成年度计划的%。
发、供电完成情况对比表(单位:万kW·h)2、厂用电率(% )本月完成厂用电率%,比上月下降(上升)个百分点,比同期下降(上升)个百分点,比计划上升个百分点。
厂用电率完成情况对比表3、吨垃圾发(供)电量(单位:kW·h/t)吨垃圾发(供)电量对比表本月完成吨垃圾发电量kW·h/t,比上月上升(下降)kW·h/t,比计划上升(下降)kW·h/t。
吨垃圾供电量kW·h/t,比上月上升(下降)kW·h/t,比计划上升(下降)kW·h/t。
4、设备运行状况本期发电负荷万kW,上月万kW,去年同期万kW,比上月上升(下降)万kW,同比上升(下降)万kW。
本月运行方式:例1#机运行2#机备用去年同期运行方式:例2#机运行,1#机技改。
各机炉运行时间表(单位:小时)负荷表备注:机组填写发电量,锅炉填写蒸发量第二部分燃料本月入库垃圾量t,比上月上升(下降)t,比同期上升(下降)t,比计划上升(下降)t,本月入炉垃圾量t,比上月上升(下降)t,比同期上升(下降)t,比计划上升(下降)t。
累计入库量t,比同期上升(下降)t入库、入炉垃圾量第三部分热效率1、全厂热效率2、汽轮机效率3、锅炉热效率4、管道热效率管道热效率%第四部分水平衡1、垃圾渗沥液本月处理垃圾渗沥液t,比上月上升(下降)t,比同期上升(下降)t,比计划上升(下降)t。