施工总承包管理规划及实施方案

施工总承包管理规划及实施方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象1、项目管理目标二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一"、“控制”、“协调”原则.施工总承包管理的原则三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序施工总承包管理策划程序施工总承包管理的工作流程(2）施工总承包管理的工作流程（3）施工总承包的过程控制程序2、施工总承包管理的内容施工总承包的过程控制程序四、施工总承包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度项目方案编制计划、审核会审审批原则####工程公司施工组织设计文件的编制、审核和审批权限####工程公司第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位.总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责.2 项目工程管理的思路（1)主要特征：“动态管理，优化配置,目标控制，阶段考核”。

（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。

（3）组织机构：“两层分离，三层关系”,即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

（4）推行主体：“二制建设”。

即项目经理责任制和项目成本核算制。

（5）基本内容:“三控，三理,一协调”。

即成本控制、进度控制、质量控制,安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。

（6）管理目标:成本目标、进度目标、施工质量目标。

二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。

三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的内容施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。

工程总承包总体实施方案背景随着现代建筑行业的发展，工程总承包模式日益受到青睐。

工程总承包是指将建筑工程的规划设计、材料采购、施工安装、监理和运行维护等全过程交由一家企业负责，由此带来的便利和优势已经成为建筑业发展的方向之一。

本文就工程总承包环节中的总体实施方案进行详细阐述。

方案概述1.总体策划总体策划是工程总承包的关键环节之一，也是总体实施方案的重要组成部分。

总体策划包括以下内容：•项目可行性研究：根据项目情况开展前期调研、项目定位和市场分析，确定项目开发方向和可行性。

•财务分析和预算：根据项目情况和建设水平制定全过程费用预算，制定收支计划和收益分析报告。

•风险评估：对项目的风险进行评估，确定主要风险并采取相应的应对措施。

•时间计划与资源分配：制定工程总承包项目的时间计划，根据时间节点和工程进度进行资源分配，确保全过程顺利进行。

2.设计方案设计方案是工程总承包的基础和前提。

设计方案包括以下内容：•工程施工图：根据设计方案确定工程施工图，进行施工全过程的规划布局和细节设计。

•施工技术方案：制定施工技术方案，确定施工方法和技术标准，保证施工质量。

•材料采购方案：根据设计方案确定所需材料和设备，制定采购方案并与供应商签订合同，确保材料和设备的质量和供应。

•工程算量确认：确认工程算量并制定施工量清单，明确工程量和进度。

3.施工实施施工实施是工程总承包项目的主要环节，也是总体实施方案的关键部分。

施工实施包括以下内容：•施工现场管理：协调各方施工，协调现场施工，安排机器和设备的使用。

指导施工团队完善工期和工程质量安全管控。

•质量检查和控制：施工完成后，对项目的质量进行检查和控制，确保工程质量达到规定标准。

•安全管理和环保管理：对施工现场进行环保治理，提供施工现场的安全保障措施，确保现场的安全和环保达标。

•现场协调和沟通：与监理团队、合作方、建设单位等进行沟通和协调，解决施工中遇到的问题，确保施工进程顺利进行。

工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。

在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。

此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。

二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。

同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。

在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。

三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。

合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。

合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。

四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。

在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。

在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。

五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。

在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。

在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。

六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。

施工总承包管理规划及实施方案概述施工总承包是指建筑施工企业根据业主委托，承接一个工程的设计和施工的所有工作，并对工程质量、安全、进度、成本等方面全面负责的一种方式。

由于施工总承包方式具有集中化、专业化和协调性强等特点，逐渐成为一种普遍使用的施工模式。

本文将介绍施工总承包管理规划及实施方案。

管理规划本次施工总承包项目的管理规划包括以下几个方面：项目管理组织架构建立整体项目管理单位，负责整个项目管理和组织管理工作。

其中指定项目经理一名，组织协调和领导全面管理项目工程。

此外，根据项目规模，设立设计管理、采购管理、施工管理、财务管理等职能部门。

各部门的职责明确，责任人也要有明确的责任和权利。

项目进度管理项目建立项目计划并建立项目进度管理体系。

采用网络进度计划法，将项目周期划分为几个阶段，并在每个阶段内进行进度计划和监控。

定期小组会议，进行全面进度监督和调整，确保按时交付。

质量管理强化工程质量管理，制定全面的工程质量控制计划，对设计文件、施工过程、材料选用等方面严格把控。

每个阶段都要有质量验收。

同时要建立质量档案，对质量问题进行全面跟踪和分析，及时改正不足和提升质量水平。

成本管理项目建立详细成本预算，严格执行成本管理体系，控制好每个环节的费用支出。

工程采用进度款支付，及时向业主透露每个阶段的进展情况和经费支出情况。

同时，根据项目工程自身的需要，选择合适的材料和工艺，掌握施工技术、装备选择、产值核算等机会成本和决策成本，保证工程建设的质量和效益。

安全管理在施工现场严格执行国家关于安全生产的法律法规，建立施工安全监控体系，加强对进场员工的教育和培训，避免大幅度伤亡事故的发生。

每个阶段都要组织安全检查和控制，同时及时处理安全管理问题。

实施方案本次施工总承包项目的实施方案包括以下几个方面：技术方案根据设计文件和业主要求，制定施工技术方案。

项目实行先制定并审批技术方案，检查材料工具是否达标，人员是否具有相应的资质，以保证工程的质量和安全。

施工总承包管理办法一、总则1.1 本办法是根据国家关于建设工程施工总承包管理的有关法律法规和规章，以及施工总承包管理领域的国家标准，结合公司实际工作情况制定的。

1.2 本办法适用于公司承接过的施工总承包工程的管理。

1.3 本办法的宗旨是规范施工总承包管理活动，确保施工质量，降低施工风险；实现施工总承包工程的高质量、高效率、经济的施工工作的目的，促进施工总承包项目的正常施工及合理运行。

2.1 施工总承包管理体系是指由总承包企业与其承包项目进行合约管理、施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、施工用工人员管理、物料购置管理、材料检验管理、财务结算管理、施工合同管理等方面的活动组成，旨在统筹规划、协调管理通过各环节实现施工总承包项目的高质量、高效率、经济的施工工作的有机结构。

2.2施工总承包管理体系要按照总承包企业的计划、组织、检查、监督和管理的原则，按照以施工质量为中心、实施总体规划、精细落实、综合评价、全面完成的路径来实施施工管理，以确保工程施工质量，把握施工进度和成本，守住工程安全、节约用量的目的。

3.1 总承包企业的领导要对项目施工总承包工作给予高度重视，按照计划、组织、检查、监督和管理的原则，统筹管理项目施工总承包工作。

3.2 总承包企业要充分利用施工总承包管理体系，明确施工管理工作的岗位分工、权责、组织等，对参与项目施工总承包工作的单位和部门做出明确的职责分工和落实机制。

3.3 施工总承包工作机构由总承包负责人、员工、技术负责人、施工负责人、工艺设计负责人、施工文明责任人、安全作业责任人、质量监督责任人、物资责任人、以及依据总承包任务书要求组成施工队伍等构成。

4.1 工程总体规划总承包负责人要依据施工总承包任务书及工程施工图纸、资料，调查及学习区域施工有关条件；根据工程项目要求，制定施工总体规划，明确工程期限、工序、技术要求和投入情况，组织各部门编制实施计划及施工组织方案。

4.2 施工组织总承包企业要按照施工总体规划，建立施工组织机构、编制施工安全技术措施、建立施工检查制度和相关制度；根据施工内容有关因素，按照合理步骤，编制施工进度计划及施工组织方案，并及时更新反映工程施工变更情况，组织安排施工组织的有效运行。

工程总承包管理策划方案一、背景介绍在建筑行业中，工程总承包是一种重要的管理模式，它通过一个主要承包商负责整个工程的设计、施工和交付。

工程总承包涉及多个专业领域，需要合理的管理策划来确保项目的顺利进行。

本文将介绍一种适用于工程总承包管理的策划方案。

二、目标和原则1.目标：本方案的主要目标是确保工程总承包项目按照质量、效率和安全的标准顺利进行，同时控制成本并满足客户需求。

2.原则：(1)高效科学：通过合理的规划和组织，实现项目目标；(2)全方位管理：确保项目的各个环节得到有效管理，不出现管理漏洞；(3)客户导向：以满足客户需求为中心，超越客户期望。

三、管理计划1.成立项目管理团队：项目管理团队由项目经理、设计师、施工人员和质检人员组成。

他们将负责项目的全过程管理。

2.设定项目目标和阶段性目标：根据工程总承包项目的特点，设定项目整体目标和分阶段目标。

确保每个阶段的目标明确，并可衡量和评估。

3.编制详细的项目计划：根据项目目标和阶段目标，制定详细的项目计划。

包括项目时间计划、资源计划和成本计划等。

4.资源管理：合理分配项目所需的资源，包括人力、物资和设备资源。

确保资源的有效利用和合理配置。

5.风险管理：在项目进行过程中，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行控制和预防。

确保项目不受外部因素干扰。

6.质量控制：建立完善的质量控制体系，制定质量管理计划。

通过检查、测试和评估等手段，确保项目的施工质量符合标准。

7.安全管理：制定安全管理计划，确保项目的施工过程中不发生安全事故。

为工作人员提供安全培训和必要的防护设备。

8.沟通协调：建立良好的沟通机制，确保各方的信息交流和协作。

召开定期会议，及时共享项目进展情况和解决问题。

9.财务管理：建立严格的财务管理制度，确保项目的经济效益和成本控制。

每个阶段都进行财务预算和损益分析。

四、执行和监控1.执行阶段：项目启动后，执行阶段开始。

项目管理团队按照预定的计划和方法进行工作，确保项目顺利进行。

第1篇一、项目背景随着我国建筑市场的不断发展，工程总承包模式逐渐成为建筑行业的主流。

为提高工程质量、缩短建设周期、降低施工成本，本项目采用工程总承包施工模式。

本实施方案旨在明确工程总承包施工的具体内容、实施步骤和保障措施，确保工程顺利进行。

二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米4. 项目总投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、实施原则1. 符合国家法律法规和行业规范2. 以客户需求为导向，确保工程质量3. 优化施工组织，提高施工效率4. 强化安全文明施工，保障施工安全5. 推进绿色施工，实现可持续发展四、实施步骤1. 施工准备阶段（1）组织施工团队，明确各岗位职责（2）编制施工组织设计，制定施工方案（3）办理施工许可证，确保合法合规施工（4）进行施工现场的测量、放样和定位工作2. 施工实施阶段（1）按照施工组织设计和施工方案进行施工（2）严格控制施工质量，确保工程质量符合设计要求（3）加强施工现场管理，确保施工进度和安全（4）做好施工过程中的资料收集和整理工作3. 竣工验收阶段（1）组织竣工验收，确保工程质量合格（2）办理竣工验收手续，取得竣工验收证书（3）进行工程保修，确保工程质量稳定五、保障措施1. 组织保障（1）成立项目管理团队，负责项目的全面管理（2）明确各岗位职责，确保项目顺利实施2. 技术保障（1）选用先进的施工技术和设备，提高施工质量（2）加强技术培训，提高施工人员技能水平3. 质量保障（1）严格执行质量管理制度，确保工程质量（2）加强质量检验，确保工程质量合格4. 安全保障（1）制定安全生产责任制，落实安全措施（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全5. 成本保障（1）合理编制施工预算，控制施工成本（2）加强成本管理，确保项目经济效益六、总结本工程总承包施工实施方案旨在确保项目顺利进行，提高工程质量，缩短建设周期，降低施工成本。

施工总承包管理规划及实施方案一、前言施工总承包是施工总承包单位为业主承包一项工程，并按照约定的工程范围、工程质量和工程工期等条件，由总承包单位自负盈亏、统筹控制、组织实施、协调各方面关系的一种工程承包方式。

本文将探讨施工总承包管理规划及实施方案。

二、施工总承包管理规划施工总承包管理规划是施工总承包单位为了全面推进施工总承包业务的工作思路和管理方针安排，以实现企业自身发展目标和客户满意的综合性管理体系方案。

2.1 施工总承包管理规划的原则（1）统筹发展，客户导向施工总承包要统筹兼顾客户需求和企业自身发展，旨在为多方创造双赢的局面。

（2）科学有序，全面管理施工总承包要全程参与项目，重视安全、质量和进度的管理，严格执行标准化、规范化和流程化的施工管理。

（3）清晰分工，协力推进施工总承包要形成有效沟通、协作和协调机制，为各个参与方提供优质服务，推进项目顺利完成。

2.2 施工总承包管理规划的内容（1）组织结构管理施工总承包组织结构管理要合理设置机构、明确分工，形成任务分工、权责对等、责任明确、管理科学的工作机制，促进企业高效运作。

（2）安全管理施工总承包安全管理要重视施工现场的安全问题，制定完善的安全生产责任制度和安全生产管理制度，落实安全生产日常工作。

（3）质量管理施工总承包质量管理要向工程的全过程管理，把控质量的每一个环节，确保施工质量达到设计标准。

（4）资金管理施工总承包资金管理要规范合同约定，严格实施财务管理，保障项目资金的使用正确、安全和合理。

（5）供应链管理施工总承包供应链管理要注重与供应商、分包商、材料商的合作与沟通，确保材料的供应符合施工进度和质量要求。

三、施工总承包实施方案施工总承包实施方案是在施工总承包管理规划的基础上，以项目管理为导向，针对具体项目的施工工艺、技术要求、安全要求和质量要求等按照科学、合理、高效的管理方式制定的实施方案。

3.1 施工总承包实施方案的步骤（1）项目立项并确认职责根据业主需求，制定项目立项方案，确认各方责任，确保项目资金、人力和资源的协调合理。

施工总承包管理规划及实施方案施工总承包管理规划及实施计划方案是为了提高施工项目的管理效率和质量，减少成本和风险，实现项目的成功交付。

本文将详细介绍该方案的实施背景、工作原理、实施计划步骤、适用范围、创新要点、预期效果、达到收益、优缺点以及下一步需要改进的地方。

一、实施背景随着社会的发展和经济的进步，施工项目越来越复杂，需要协调管理的事项也越来越多。

传统的施工管理方式已经无法满足项目的需求，因此需要引入施工总承包管理来提高项目的管理水平。

二、工作原理施工总承包管理是指由一个承包商负责整个项目的设计、采购、施工和交付等全过程。

该管理方式通过统一的管理团队和协调的管理流程，实现项目的整体管理和资源的优化配置。

三、实施计划步骤1.确定项目需求：明确项目的目标和要求，确定施工总承包管理的适用性。

2.制定管理计划：制定项目的管理计划，包括组织架构、管理流程、资源配置等内容。

3.执行管理计划：按照管理计划的要求，组织实施项目的各项工作，包括设计、采购、施工等。

4.监控项目进展：通过监控项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。

5.完成项目交付：按照项目要求，完成项目的交付工作，包括验收、结算等。

四、适用范围施工总承包管理适用于大型、复杂的施工项目，特别是需要多方协调和资源整合的项目。

五、创新要点1.引入总承包管理模式：通过引入总承包管理模式，实现项目的整体管理和资源的优化配置。

2.结合信息技术：利用信息技术手段，实现项目的信息化管理和数据的实时共享。

3.强化团队合作：建立高效的团队合作机制，提高项目管理的效率和质量。

六、预期效果1.提高项目管理效率：通过统一的管理团队和协调的管理流程，提高项目的管理效率。

2.降低项目成本：通过优化资源配置和减少协调成本，降低项目的成本。

3.减少项目风险：通过全过程管理和及时的问题解决，减少项目的风险。

七、达到收益1.项目成本控制：通过优化资源配置和减少协调成本，实现项目成本的控制。

一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。

首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。

同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。

也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。

2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。

为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。

（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。

即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。

（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。

EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。

（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。