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总裁办公室工作总结(4篇)总裁办公室工作总结篇1冬去春来，又将岁末临近，不知不觉某某年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、某某年的工作回顾。
1.总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。
细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。
行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
公司总裁办年度工作总结及目标_公司年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：时间过得飞快，转瞬间又到了一年的总结和展望的时刻。
在这一年里，我们经历了许多挑战，取得了许多成绩，也遇到了很多困难和挑战。
在此，我代表公司总裁办全体成员，向全体员工致以诚挚的感谢和崇高的敬意！一、工作总结过去一年，公司总裁办在公司领导的正确引领下，全体员工团结一心，积极进取，克服了各种困难和挑战，圆满完成了各项工作任务，取得了一系列显著的成绩。
主要工作总结如下：1. 团队建设：我们不断加强团队凝聚力，增强了团队间的合作意识和协作精神，全面提升了总裁办的工作效率和绩效。
2. 参与决策：总裁办积极参与了公司的重大决策和战略规划，提供了宝贵的意见和建议，为公司的发展提供了有力的支持。
3. 项目管理：总裁办有效管理各项工作项目，合理分配资源，严格把控进度和质量，确保项目的顺利完成。
4. 沟通协调：总裁办加强了部门间的沟通和协调，及时解决了各类纠纷和矛盾，营造了和谐的工作氛围。
5. 绩效考核：总裁办对各部门和员工进行了科学的绩效考核，激励了员工的积极性和创造力，有效提升了公司整体绩效。
二、工作展望展望未来，我们对公司总裁办的工作提出了新的目标和要求：1. 加强人才引进和培养，不断提升团队的专业素养和综合能力，为公司的发展提供更好的人才支持。
2. 继续完善公司决策和管理体系，提高战略规划和执行能力，为公司的长远发展铺平道路。
3. 加强对项目的管控和监督，确保项目按时完成，质量优良，为客户创造更大的价值。
4. 增强与其他部门的沟通和协作，形成协同合作的局面，最大限度地发挥公司整体的综合优势。
三、总结过去的一年，在公司领导和各位同事们的共同努力下，总裁办取得了显著的成绩，这些成绩凝结了每个人的心血和汗水，也凝聚了全体员工的智慧和力量。
但我们也清醒地意识到，取得的成绩只是一个起点，未来的道路将更加曲折和艰辛。
我们将一如既往地团结一心，携手并进，为实现公司的更大发展和更好成绩而不懈努力！祝愿公司越办越好，希望全体员工再接再厉，共同谱写新时代更加美好的明天！谢谢大家！。
公司总裁办公室2020年度工作总结第四季度在办公室领导和同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕领导交代的工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法圆满的完成任务，回顾第四季度的工作，我进行总结分析，为下一季度的工作提供帮助。
一．本季度工作复盘（一）是做好公司员工管理制度落实工作，以及公司员工处罚制度。
按照经理安排,我主要从事负责桑拿。
在日常工作中以身作则，树立良好的岗位作风，带动员工积极性、全面性督促现场岗位状态，发现问题及时给予纠正处理。
（二）是做好编内交接工作。
因之前部门长期处于无主管无经理的空壳状态，导致每日班次的交接问题陷入一片紊乱。
经过经理长期的观察与改进，编排了完善的交接班制度。
本人积极响应，力争早日熟悉这套完善的交接班工作。
本人经过与众多同事共同学习努力下，耗时一周终于能够熟悉运用。
（三）是做好设施设备的日常维护工作。
因本部门同时配备有两个楼层，设施设备的日常维护工作量较大。
为了防止设施设备遗失与损坏等原因造成无法正常营业，本人每日严格落实办公区的岗位职责实施，根据岗位职责第三条：维护、调式好营业场所的设施设备。
（四）是做好公司易耗品的节约与领用工作。
监督员工不准偷吃、私拿、挪用部门物品；对领取的易耗品使用方向清晰可寻，无可疑消耗现象。
（五）是做好同事之间的相处。
因本人之前在此方面有所欠缺，导致与同事之间发生摩擦，在经过经理以及领导的教导后，本人自我反省，深感惭愧与错误。
在之后的日子里，本人立马加大了与同事之间相处的技巧培养，耗时半月效果显著。
（六）是关心员工生活，努力营造一个团结和谐、健康向上的工作环境。
业余时间和员工多互动多交流，做到下班后皆朋友，一起游山玩水亦无不可，生活上员工有难处，力争去给予帮助，让自己在员工心里留下好的印象。
二、工作中存在的问题（一）是自身无法带动所有同事达成一致，再加上对公司的管理模式自身并不十分熟知，对于管理经验欠缺，导致在具体工作开展过程中，遇到的挫折比较多，差错也难免存在。
公司总裁办年度工作总结及目标6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：随着20xx年的结束，我们公司总裁办也即将迎来新的一年。
在这一年里，我们取得了一定的成绩，同时也存在一些不足。
为了更好地总结经验、发现问题、明确目标，现将公司总裁办年度工作总结如下：一、年度工作总结1. 强化内部管理，提升团队效率我们始终把内部管理作为工作的重点，通过完善各项规章制度，优化工作流程，加强团队沟通与协作，使得整个团队的运行效率得到了显著提升。
同时，我们也注重员工的培训与成长，定期组织各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 深化市场调研，把握行业趋势我们密切关注市场动态，定期进行市场调研，分析行业趋势，为公司决策提供有力支持。
通过深入的市场分析，我们更好地理解了市场需求，为公司的产品开发和市场推广提供了有力保障。
3. 加强产品研发，推出创新产品我们始终把产品研发放在首位，通过不断的创新和研发，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
这些新产品的推出，不仅丰富了公司的产品线，也为公司带来了新的利润增长点。
4. 拓展销售渠道，扩大市场份额我们积极开拓销售渠道，通过线上线下相结合的方式，扩大市场份额。
同时，我们也注重客户关系的维护和发展，提高客户满意度和忠诚度。
二、存在的问题1. 团队成员之间的沟通有待加强。
2. 部分员工缺乏创新思维和解决问题的能力。
3. 市场调研的深度和广度有待进一步提高。
4. 销售渠道的拓展速度和效果有待提升。
三、目标与计划1. 团队沟通与协作方面：加强团队成员之间的沟通与协作，建立更加紧密和高效的工作关系。
定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
2. 员工培训与发展方面：制定更加完善的员工培训计划，加强员工的技能培训和综合素质提升。
鼓励员工参加行业培训和交流活动，提高专业技能和知识水平。
3. 市场调研方面：加大市场调研的投入力度，拓宽市场调研的渠道和范围。
加强对竞争对手的调研和分析，为公司决策提供更加全面和准确的市场信息。
总裁办工作总结与工作计划5篇第1篇示例：总裁办工作总结与工作计划一、工作总结过去一段时间以来，我认真贯彻执行公司的各项决策部署，认真履行总裁办的各项职责，按时保质完成各项工作任务。
在工作中，我结合公司的发展战略，积极推进总裁办的各项工作，并取得了一定的成绩。
1. 组织协调各项会议：我按照总裁的安排，组织召开了多次重要会议，协调各部门之间的工作，推动公司各项重点任务的落实，确保公司战略目标的实现。
会议期间，我积极协调各项工作，做好相关记录并分发，使得会议讨论的议题落到实处。
2. 资料归档和汇报工作：我认真负责地对公司的重要文件进行归档和管理，确保文件的完整性和保密性。
我及时向总裁进行各项工作的详细汇报，为总裁办提供了及时准确的资料支持。
3. 完成其他相关工作：除了上述两点工作外，我还积极协助总裁办其他工作人员处理日常工作，保障总裁办的正常运转。
在工作中，我能够够沉着冷静，处理复杂问题时具有很好的应变能力和沟通能力。
我一直积极提升自己的专业水平，并愿意接受领导的指导和建议，虚心学习，不断完善自己，切实肩负起自己的职责和使命。
二、工作计划未来的工作中，我将继续努力，朝着更高的目标迈进，为公司的发展贡献自己的力量。
具体工作计划如下：1. 加强沟通协调：做好总裁与各部门之间的沟通协调工作，确保各项工作有序推进。
2. 提高工作效率：加强对公司政策和战略规划的学习，提高自己的业务素质，从而更好地为总裁办的工作提供支持。
3. 加强团队建设：积极配合总裁，推动总裁办的各项工作顺利开展，同时关注团队建设，团结合作，营造和谐的工作氛围。
4. 不断学习，提高自身素质：抓紧时间，积极学习相关知识，提高自己的专业水平，为更好地完成工作打下坚实的基础。
以上就是我对自己过去工作的总结与未来工作的计划，我将以更加饱满的热情投入到工作中，努力为公司的发展贡献自己的力量，争取更好的成绩。
第2篇示例：总裁办工作总结与工作计划一、工作总结过去一年，总裁办全体员工通力合作，努力工作，为公司发展取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
总裁办年工作总结与年工作计划总裁办年工作总结与年工作计划一、工作总结2019年，总裁办作为公司的战略规划和管理的重要部门，围绕公司的发展目标，全力以赴，圆满完成了年度工作任务。
具体总结如下：1. 工作目标和任务本年度总裁办的工作目标是：统筹协调公司各个部门的工作，创造优秀的工作氛围，推进公司各项工作的顺利开展。
具体的工作任务包括：策划公司年度发展规划，推行数字化转型，加强企业文化建设，开发新品牌，增强公司的品牌影响力。
2. 工作进展和完成情况总裁办成功完成了所有工作目标和任务。
具体的工作进展和完成情况如下：（1）公司年度发展规划：我们提出的发展目标和策略受到了董事会和高层领导的高度认可。
公司现在正在按照我们提出的方向进行发展，已经取得了一些成果。
（2）数字化转型：我们制定了数字化转型计划，通过引进信息化系统和技术，提高了公司的运营效率。
我们还组建了数字化专家团队，为公司数字化转型提供支持。
（3）企业文化建设：我们加强了企业文化建设，推行企业文化活动，提高了员工的归属感。
员工满意度调查结果表明，员工对公司的文化建设很满意。
（4）开发新品牌：我们开发了几款新产品，通过市场推广，得到了客户的认可和好评。
我们还进行了品牌推广活动，增强了公司的品牌影响力。
3. 工作难点及问题总裁办在工作中遇到的主要难点和问题有：（1）数字化转型：数字化转型需要较高的技术和资金投入。
我们组建了数字化专家团队，但是在实际操作过程中，我们发现很多员工没有及时掌握新技术和新系统的操作方法，导致工作效率不高。
（2）企业文化建设：企业文化建设是需要长期推进的，需要公司高层领导的积极支持。
我们在推进企业文化建设时遇到了阻力。
一些部门领导对改变传统方式的企业文化建设持保守态度。
4. 工作质量和压力总裁办在2019年的工作中，工作质量一直保持在较高的水平，完成了所有工作任务。
同时，由于我们工作任务比较繁重，我们在工作压力方面也承受了一定的压力。
2024年公司总裁办年度工作总结及工作目标尊敬的各位领导、同事们：大家好！回首2023年，公司总裁办全体员工经过一年的不懈努力和团队合作，取得了可喜的成绩，为公司的发展打下了坚实的基础。
在即将到来的2024年，我们将继续以乘风破浪的姿态，迎接新的挑战。
一、工作总结2023年是公司发展的关键之年。
面对经济环境的波动和行业竞争的激烈，公司总裁办全体员工团结一心，积极应对各种挑战，实施了一系列有力有效的措施，取得了如下成绩：首先，公司业绩稳步增长。
在各种复杂的环境下，公司总裁办与各部门紧密配合，严抓公司经营管理，以提高市场竞争力为目标，有效控制成本，提升产品质量，不断研发新产品，推动销售业绩稳步增长，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
其次，人才队伍建设成效显著。
公司总裁办在人力资源管理上始终坚持“以人为本”的原则，加强对员工的培训和激励，提高员工的整体素质和能力。
同时，我们注重激励潜力员工的成长空间，提供良好的晋升机会和福利待遇，吸引了一大批高素质的人才加入公司，为公司的发展提供了强大的人力支持。
最后，与社会责任感齐头并进。
公司总裁办一直把社会责任感作为企业的核心价值观之一，积极参与公益事业，关心弱势群体。
在2023年，我们组织了多场公益活动，捐款帮助了贫困地区的学生，赞助了多个教育项目等，为社会作出了应有的贡献。
二、工作目标在2024年，我们将进一步明确工作目标，全面开展各项工作，为公司的发展创造更大的价值。
1. 提升经营管理水平。
以提升市场竞争力和增长率为目标，加强对市场的调研和分析，及时调整市场策略，抓住市场机遇。
加强内部管理，提高工作效率，降低成本，优化资源配置。
2. 加强创新研发能力。
在产品研发方面，我们将加大投入，提高创新能力，推动新产品研发，不断满足客户需求，开拓新的市场空间。
3. 深化人才队伍建设。
做好人才培养和激励工作，为员工提供更好的晋升机会和培训机会，建立健全人才成长通道，激发员工的工作激情和主动性，为公司的发展培养更多的骨干人才。
公司总裁办年度工作总结及工作目标尊敬的公司总裁：首先，非常感谢您在过去一年对公司的支持和指导。
在您的领导下，我们取得了许多重要的成就。
在这封信中，我将向您汇报公司过去一年的工作总结，并提出明年的工作目标。
回顾过去一年，我们公司在各个方面都取得了积极进展。
销售额较去年同期增长了20%，市场份额也得到了扩大。
在产品研发方面，我们推出了几款重要的新产品，受到了市场的积极反响。
同时，我们在效率和质量方面取得了一些重要的突破。
凭借着出色的团队合作和创新精神，我们战胜了许多困难和挑战，实现了持续的增长。
然而，我们也要面对一些问题和不足。
首先是竞争压力的增加。
随着市场的竞争日趋激烈，我们需要更加注重市场调研和产品创新，以保持竞争优势。
另外，我们的人力资源管理也需要加强。
我们应该注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和团队合作能力。
此外，我们也需要加强内部沟通和协调，以提高工作效率和推动跨部门合作。
在明年，我提出以下几点工作目标：1. 提升市场份额：我们将继续加大市场推广力度，加强与合作伙伴的合作，开发新的销售渠道，提高品牌知名度和市场占有率。
2. 加强研发创新：我们将加大研发投入，加强与高校和研究院所的合作，引入更多的创新技术和理念，推出更多具有竞争力的产品。
3. 提高生产效率：我们将优化生产流程，提高设备利用率，强化质量控制和生产安全管理，减少成本，提高生产效率和产品质量。
4. 增强员工培训与发展：我们将制定完善的培训计划，提供员工个人职业发展的机会，提高员工的专业素质和团队合作能力，激发员工的创新潜力。
5. 加强内部沟通与协调：我们将建立健全的内部沟通机制，加强部门之间的协调与合作，优化公司组织架构，提高工作效率和决策的准确性。
6. 加强企业社会责任：我们将积极参与公益活动，关注环境保护和社会公益事业，倡导企业文化和社会责任，树立良好的企业形象。
以上是我对明年工作的主要目标，我将会紧密配合各部门的工作，全力以赴，完成好各项任务。
公司总裁办年度工作总结及目标6篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我又有幸站在这里，为大家带来了一份关于公司总裁办年度工作总结及目标的报告。
在过去的一年里，我们公司的各项工作取得了长足的进步，也遇到了一些困难和挑战。
有了大家的共同努力和支持，我们克服了困难，取得了可喜的成绩。
下面，我将就公司总裁办在过去一年的工作进行总结，并对未来的工作目标进行展望。
一、过去一年工作总结在过去的一年里，公司总裁办以公司长远发展为导向，主动承担了公司内部管理、对外协调和应急处理等一系列工作，取得了一系列可喜的成绩。
主要工作总结如下：1. 协调公司各部门，推动公司整体发展。
总裁办定期召开公司各部门负责人会议，及时了解公司各项工作的进展情况，协调解决各部门之间的合作与沟通问题，为公司整体发展提供了良好的保障。
2. 加强公司内部管理，提升公司运营效率。
总裁办加大了对公司内部管理各项规章制度的完善和落实力度，加强对公司各项业务的监控和协调，有效提升了公司的运营效率和管理水平。
3. 处理公司日常应急事件，确保公司正常运转。
总裁办在过去一年中，处理了公司内部和外部的一系列应急事件，有效保障了公司的正常运转，为公司的发展提供了强有力的保障。
以上工作的开展和取得的成绩，离不开公司各位同事的鼎力支持和帮助。
在此，我代表公司总裁办，向公司全体同事表示由衷的感谢！二、未来工作目标在新的一年里，公司总裁办将继续围绕公司发展战略，不断提升自身工作水平，全力以赴地开展各项工作，努力为公司的发展做出更大的贡献。
未来工作目标主要包括以下几点：1. 加强对公司各项业务的监控和协调，提升公司运营效率和管理水平。
3. 编制并落实公司的内部沟通工作方案，加强公司内部各部门之间的合作与沟通。
4. 加大对公司人力资源的建设和培训，提升公司整体员工的综合素质。
再次感谢各位领导和同事们在过去一年中的鼎力支持和帮助。
在未来的工作中，我们将继续携手合作，共同为公司的发展而努力奋斗，共同创造更加美好的未来！谢谢各位！第2篇示例：尊敬的各位领导、全体员工：一年一度的总结及规划工作又到了，首先我要感谢大家过去一年的辛勤付出和支持，也要向大家报告一下我总裁办的工作情况及明年的工作目标。
公司总裁办年度工作总结及目标9篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司的总裁，现在我很荣幸地向大家汇报本年度的工作总结及明年的工作目标。
在过去的一年里，我们共同努力，取得了许多成绩，也面临了一些挑战。
希望通过总结反思和未来规划，我们能够更好地发展公司，实现更加辉煌的业绩。
让我们回顾一下过去一年的工作。
在面对疫情挑战的特殊情况下，我们全体员工团结一心，积极应对，采取了一系列有效的措施，确保了公司的正常运营。
我们成功推出了一系列新产品，开拓了新的市场，扩大了销售业绩。
我们加强了内部管理，优化了公司机制，提高了员工工作效率。
在客户服务方面，我们不断提升服务质量，树立了良好的企业形象，树立了良好的企业形象，取得了用户的广泛认可。
我们也要清醒地认识到，公司在发展过程中还存在一些问题和不足。
市场竞争加剧，产品创新不足，内部协作机制亟待加强等。
这些问题需要我们共同努力去解决，持续改进，使公司发展更加稳健可持续。
在未来一年里，我们将继续坚持“创新、协作、发展”的发展理念，努力实现公司的新突破。
具体来说，我们将重点加强产品研发，加大科技投入，提升产品品质和竞争力。
我们将深化营销渠道，开拓新市场，扩大市场份额。
在内部管理方面，我们将加强团队建设，建立更加完善的内部协作机制，提高员工绩效和工作效率。
在客户服务方面，我们将进一步提升服务质量，不断优化服务流程，满足客户需求，提升客户满意度。
新的一年里，我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不忘初心，砥砺前行，共同努力，实现更加辉煌的未来。
希望全体员工积极配合，共同为公司的发展做出贡献。
谢谢大家！预祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康！谢谢！第2篇示例：公司总裁办年度工作总结及目标随着时间的推移，一年又一年总是在不知不觉中过去。
对于一个企业来说，每个年度的工作总结都承载着重要的意义。
在这里，我代表公司总裁办向全体员工分享我们过去一年的工作总结，并展望未来的目标和计划。
总裁办年工作总结与年工作计划今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。
一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。
现将一年来的工作情况总结如下：一、综合协调，充分发挥参谋助手作用１、认真组织开展各项全局性活动。
一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如XX年工作总结暨XX年年经营计划工作会议、XX年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文化墙（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春联欢会、XX年圣诞庆祝活动等。
在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。
2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。
为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。
XX 年年，总裁办共组织例会近50次。
3、把行政管理向纵深推进。
围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。
4、充分发挥总裁办的服务保障职能：及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。
从没有发生因工作失误而影响全局的事情。
办理公司领导办理出国手续20余次，安排公司领导重要活动60余次。
5、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力：a、协助工会组织对公司员工进行各种慰问活动：员工生日庆祝120余次；慰问生育员工5人次；慰问结婚员工7人次；探望过的生病员工7人次；慰问直系家属去世员工2人次。
b、为保证晚间加班员工的用餐，提供“加油站”服务。
这些举措从人性化管理的角度提高了员工的积极性，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增强了公司的凝聚力。
6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面统一管理。
成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度，组织XX年年度办公采购项目的招议标。
实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的“统一招标采购”。
7、根据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。
相继完成了公司八个部门的工位调配工作；赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。
二、管理工作做到了严格、高效总裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办管理工作中，认真履行好工作职责，提高管理水平，是总裁办工作的一项重要内容。
一年来，总裁办结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作开始走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。
１、严格公章管理。
XX年年共盖具公章900余次，没有出现事故。
２、不断完善制度建设。
使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，提高了工作效率。
⑴对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清晰、分工明确、操作性强的工作程序。
包括：公文管理（收文、发文、签报）、公章使用、实物资产管理―固定资产管理、（购置申请、入出库、处置）、低值易耗品管理（办公用品、礼品）和易货交易管理、招标、会议管理(工作会议、接待)等工作流程。
⑵根据公司业务发展，颁布了《固定资产管理办法》、《关于定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了积极贡献。
３、抓住重点降低费用，强化管理，积极做好各项办公开支降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。
⑴、年度招议标成果显着，XX年年度办公采购项目大大节支。
办公采购直接、间接节约费用******元。
①市内速递：XX年年市内速递××××件，费用共计*****元。
同比XX年工作量增长率为47％，折扣率为14，节约费用 00元；②ems速递：XX年年ems速递××××件，费用共计*****元。
同比XX年工作量增长226％，折扣率为20，节约费用 02元；③名片印制：XX年年名片印制×××盒，费用共计******元，同比XX年工作量增长70，折扣率为11，节约费用1496元；④票务（机票、火车票）订购：XX年年票务订购×××张，费用共计*******元。
同比XX年工作量增长271，折扣率为1.5－2，节约费用******元；⑤办公用品采购：XX年年办公用品采购350次，发放3331次，费用共计*******元。
同比XX年工作量增长45，最高折扣率达18，节约费用×××××元；⑥礼品订制、采购：XX年年礼品订制采购120余次，发放203次，费用共计********元），同比XX年，采购工作量增长18，发放工作量增长93，最高折扣率达49.5，节约费用最高达******元。
在对上述办公采购项目的把控中，还注意杜绝超出预算的不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态。
⑵、要求复印室做好纸张的双面利用。
制订员工两份文件以上复印、100张以上打印文件复印的规定。
３、积极改进工作作风。
服务是始终贯穿总裁办工作，总裁办工作的核心就是搞好“两个服务”，即为公司领导服务、为业务部门服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导和业务部门满意，是衡量总裁办工作的标准。
因此总裁办要求办事程序严谨、周密、细致，不出现漏洞；考虑问题认真缜密，不顾此失彼；同时，加强团结协作，和其他职能部门之间做到目标同向、工作同步，工作相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥总裁办的整体效应，最大限度地提高工作效率。
三、公文处理工作做到了高质、及时公文处理工作是总裁办的又一项重要工作任务之一。
XX年年，公司贯彻落实“向上提升、向下扎根”的`公司战略，会议材料及上报材料较多，且注重时效性，对行文质量要求也比较高。
为此，在公文处理上，坚持从严、从精、及时的原则，确保了各类文字材料保质按时完成。
１、保质保量完成文字材料的起草、撰写、修改和审核工作。
XX年年共撰写会议纪要近50篇；编写修改简报29篇；签报及报送研究院相关汇告资料起草与办理近40篇；起草、制发红头文件（不含人事）10余篇；起草、发布各类规定、通知近50篇。
２、撰写并严格审核公司业务动态信息文字材料上报工作。
公司业务动态的信息反馈能正确、及时的反映公司的工作进度和工作成绩。
XX年年总裁办一直严格做好撰写公司领导办公例会会议纪要、审核修改华强北指数项目工作简报、手机渠道建设工作简报等公司业务动态的信息渠道建设工作，及时上报研究院。
刘烈宏院长书面批示五次，对公司工作给予大力肯定。
３、切实做好文书档案工作。
总裁办严格执行公文处理制度，对文件的收、发、办理、管理努力做到规范化、程序化。
力求达到传达信息准确、及时，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失。
XX年年，对院发文件的办理达190次，全部得到了及时传阅和办理。
四、改善公司办公环境，创造良好工作环境，提升公司整体形象XX年年，为了进一步落实××集团“软硬结合、转型提升”的发展战略，在狠抓“软”件，拓展内涵的同时，积极进行“硬”件环境的建设。
在院领导及公司领导的大力支持下，XX年年总裁办组织进行了公司九、十层办公区域改造，先后投资××万余元，进行了大、中、小规模××余次技术改造和装修、装饰。
投资××万余元更新、增加了办公设备，极大地改善了公司办公条件。
增加近万元对公司办公区域进行绿化和美化，营造优雅的工作环境，实现了优美环境与业务增长的和谐发展。
经公司领导研究，由总裁办报研究院申请，获得了研究院在改造经费××万余元和优先解决零售数据渠道项目及其部分急需办公设备经费××万余元的大力支持，合计××万余元。
《关于申请解决××××公司资产设备经费的报告》，也已获得院长批示同意。
主要重点办公改造包括：1、办公区域改造：①三家公司合并统一后，为了共享、提高效率，总裁办牵头首先对人力部等四个职能部门的办公场所进行了重新规划和集中合并；随后对十层大会议室及公司对外宣传墙进行了改造；继而对九、十层办公区域实施技术改造、地面改装和综合布线；为了统一整合公司的办公形象，又重点对九层北侧工位区域进行统一改造，更换了工位。
改造后的工位由原来的206个增加到243个（含总裁办、项目与知识管理部、人力部和财务部12个工位）；②公司领导办公室改造：公司领导办公室增加了3个；③会议室装修改造：会议室增至6个，公司具备了召开大、中、小型各类规模和档次的会议室和接待贵宾客户的条件。
2、置配套办公设备。
XX年年，公司置办公设备××台，其中新购笔记本电脑××台【总裁办年工作总结与年工作计划】相关：1.财务工作总结及工作计划2.月度工作总结与下月工作计划3.护士年终工作总结及年工作计划4.安全工作总结安全工作计划5.办公室工作总结及工作计划6.保安公司工作总结及工作计划7.个人工作总结及工作计划8.办公室工作总结及工作计划。
