施工企业工程质量管理浅析.doc
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建筑施工过程中工程质量掌控浅析【摘要】:“百年大计,质量第一”是工程建设的质量工作方针。
建筑工程质量直接影响到人民的生命财产安全,影响到社会的繁荣昌盛,影响到国家的经济建设。
程质量是工程建设的根本,随着当前我国建筑行业的发展,建设出了很多的高质量的建筑,但是很多施工单位在施工过程中没有做好质量控制工作,给建筑质量埋下了很大的隐患,因此文章对建筑施工过程中工程质量管控的措施进行了分析。
【关键词】:建筑;施工质量;掌控施工质量控制的过程,包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。
施工质量控制过程既有施工承包方的质量控制职能,也有业主方、设计方、监理方、供应方及政府的工程质量监督部门的控制职能,他们具有各自不同的地位、责任和作用;施工方作为工程施工质量的自控主体,既要遵循本企业质量管理体系的要求,也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中的地位和责任,通过具体项目质量计划的编制与实施,有效地实现自主控制的目标。
1 完善施工前的准备工作1、对施工方案的完善施工方案是整个建筑工程的指引没有科学的工程方案作为参照,整个施工业是难以完成的往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量、增加投资。
为此制定和选择施工方案时,必须结合工程实际,从技术组织管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量加快进度、降低成本。
技术文件是建设项目施工的依据。
为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性,工程管理人员应该建立技术文件资料目录清单,建立计算机信息管理系统,对文件资料实施动态管理,保证文件的可追溯性。
施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件,是进行项目施工管理的依据。
因此做好施工图纸会审工作,能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。
在施工过程中出现的新问题,和突发情况,一定要制定程序化的文件,使施工方案处于受控状态。
建筑工程施工质量管理之浅析【摘要】施工项目的质量控制是建设项目的核心,是决定工建设成败的关键。
没有质量,就没有投资效益,没有工程进度,没有社会效益。
本文从综合分析了施工项目质量管理中存在的问题,并提出了加强建筑工程施工质量管理的对策。
【关键词】建筑工程;施工;质量管理一、引言质量控制对于建筑工程而言是最为重要的内容。
在施工中,可能影响施工质量的因素有许多,比如设计,地形,地质,气象,施工工艺,操作方法,技术设施,管理制度等等,这都直接或者间接的影响着工程项目的施工质量。
还有许多人为或者自然的原因造成质量不好,比如使用材料的微小差异,操作的微小差异,环境的微小波动,机械设备的正常磨损等,都很容易产生质量上的出入,从而导致发生相关质量事故。
可见,建筑工程施工质量管理是一个值得研究探讨的课题。
二、施工项目质量管理中存在的问题在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题,使质量管理的措施不能到位,质量控制不够严格,综合而言,主要表现在以下几个方面:其一,科学的、规范的质量管理体系还未建立。
如质量管理人员持证上岗并未严格要求;一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。
其二,坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个职工来关心质量。
全面质量管理是质量管理的最高阶段,强调的是全员的、全过程的质量管理,但在质量形成过程中,以人为核心的管理体系并未真正落到实处。
其三,施工组织设计并不切实,甚至很多施工组织设计只是应付招投标的审查,真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现,以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。
其四,过程控制的概念只体现在具体的过程之中,持续改进的观念比较淡薄。
即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理,并没有在吸取现有质量问题教训的基础上,进一步总结,对施工过程进行持续的改进。
其五,坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。
百年大计,质量第一,这是我们非常熟悉的口号,但在具体的落实过程中,真正做到的可以说并不多。
浅析建筑工程施工质量管理摘要:如何确保建筑工程质量做一下介绍,分析了建筑工程施工质量管理的实施状况,从施工技术方面和施工管理方面探讨了建筑施工企业质量控制的具体措施,通过对建筑工程项目施工质量的科学管理,提高了企业自身的管理水平,增强了企业的市场竞争力。
关键词:建筑工程;施工质量;监督中图分类号: tu198 文献标识码: a 文章编号:引言:建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全,一旦发生工程质量问题,会直接影响公共利益和人民群众的切身利益。
因而,做好建筑工程施工时的质量管理与监督,对于保护公共利益和人民群众的切身利益、促进社会建设发展、提升工程建设部门社会形象等具有重要意义。
1.影响建筑工程质量的因素1.1 材料因素材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的物理性能、化学性能等。
材料控制的要点有:优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识,忠于事业的人担任该项工作;掌握材料信息,优选供货厂家;合理组织材料供应,确保正常施工;加强材料的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作,严格执行三检制度、1.2 方法因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能否实现。
往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。
为此,制定和审核施工方案时,必须符合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。
浅析工程施工质量管理控制黄锋杭州市高科技企业孵化器有限公司【摘要】随着我国建筑工程行业的迅速发展,施工管理作为工程建设的最重要的环节显得尤为重要。
因此研究和发展其施工管理控制具有重要意义。
本文主要针对工程施工质量管理控制方面做了分析,主要从项目施工事前、事中、事后这三个阶段的质量管理控制做了分析,以达到保证工程质量的目的。
【关键词】工程施工施工管理质量控制一、引言随着基础设施建设事业的迅速发展,基础设施的投入也越来越大。
随着社会的发展和精品工程的要求不断提高,建筑施工的技术也相应越来越严格,项目质量管理是实现项目综合效益,完成项目施工任务的关键。
工程质量管理控制根据施工时间从事前、事中、事后三方面进行阐述。
二、施工前质量管理1.做好“施工组织设计或施工方案”。
施工组织设计是指导拟建工程从施工准备到竣工完成的技术、组织、经济的综合性文件,是指导工程施工的纲领性文件。
因此,施工组织设计必须对人员、机械设备、材料、资金和施工方法进行科学、合理的规划安排,根据施工现场情况。
施工条件,工程特点和施工要求编制符合实际情况的“施工组织设计”。
对下一步的施工工作具有指导作用。
2.实施质量责任制。
为实现工程质量目标,由项目总经理领导部署项目经理部,总工程师协调施工质量工作,设质检部和技术部,负责施工过程的质量管理工作,并编制好《质量管理制度》、《质量计划》和《质量保证措施及实施细则》,将质量责任落实,使施工质量管理措施有计划地实施。
3.严格进行图纸会审。
图纸会审的目的是发现、更正图纸中的差错。
会审的要点在于:设计是否符合施工技术装备条件。
审查出来的问题经建设、设计、监理、施工各方协商后,由设计单位修改,建设(监理)单位向施工单位签发联系单才有效。
4.材料采购环节的控制。
国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准”。
因此,要把好采购关、运输保管关、检测关和使用关。
原材料质量的优劣很大程度上决定了建筑工程项目质量高低。
浅析工程质量管理摘要:文章主要论述了建筑工程施工质量管理的基本概况和存在的问题,进而对更好地提高建筑工程质量管理提供了相应的解决对策,为我国建筑业的发展奠定重要基础。
关键词:建筑工程;施工;质量;管理随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,我国的建筑工程得到了快速的发展,建筑工程施工的质量管理逐步成为建筑企业生存和发展的重要基础。
但是在具体的施工过程中,有些地区和单位对工程质量的重要性重视不足,进而造成了不必要的损失,为此不断提高建筑工程施工的管理质量显得尤为重要。
一、建筑工程施工质量管理的内涵和重要性①建筑工程施工质量管理的内涵。
建筑工程施工质量指的是在建筑过程中,指导和控制施工单位和建筑质量之间彼此关系的活动,它贯穿于建筑施工的整个过程中。
建筑工程施工质量管理是组织管理的一个重要过程,它是围绕进一步提高产品质量而展开的策划、控制、改进等一系列管理活动的总和。
②建筑工程施工质量管理的重要性。
首先,建筑施工质量管理是促进工程顺利进行的关键。
随着经济的发展和建筑水平的不断提高,对建筑工程施工质量管理的要求也越来越高。
现代化的建筑施工是一项专业化、系统化的复杂工程,要想促进施工过程的顺利进行,取得预期的建筑施工目标,就必须运用科学的施工方法进行管理。
其次,建筑施工过程中的质量控制管理是施工管理中的一个重要组成部分,它对更好地统筹建筑施工的全过程,进一步促进施工企业的技术进步和优化建筑施工管理起到了积极的推动作用。
再次,建筑施工质量管理是维护用户利益,提高企业经济效益的重要基础。
随着我国国民经济的快速发展,建筑投资项目的不断增加,工程质量管理起到的作用越来越大,对促进国民经济发展、维护用户的整体利益和提高企业的经济效益和信誉有着重大的意义。
二、建筑工程施工质量管理存在的问题在建筑工程施工的过程中,一些企业和建筑公司虽然也建立了相关的质量保证和质量责任制,但是在具体的执行过程中,建筑施工质量管理意识还比较淡薄,违反建筑工程质量管理的现象经常发生。
【质量管理论文】施工企业工程质量管理浅
析(共2229字)
一、建筑施工企业质量管理的重要性
(一)工程质量管理是我国社会和经发展的需要。
我国处于社会经济高速发展阶段,对基础设施建设在数量和质量上的要求日益提高。
基础设施质量不过关,会对经济发展和社会发展造成巨大的负面影响。
首先,由于质量问题缩短了设施的使用年限,导致了巨大的经济浪费。
其次,由于建筑质量缺陷会引起较为重大的安全事故,造成人员伤亡,带来无法弥补的社会损失和社会影响。
第三,基础设施是社会和经济发展的必要条件,缺乏安全可靠的基础设施,会阻碍社会和经济的发展速度。
(二)工程质量管理是建筑企业生存与发展的基础。
建筑施工企业提供的是房屋等有形产品,这类产品具有投资大、生产周期长、生产工序多、生产工艺复杂多样等特点。
这些特点决定了在产品生产的过程中很容易产生质量问题,并且问题一旦出现会影响后续工作,既难以修复又会造成重大的经济损失
和安全隐患。
所以,工程质量是企业的生命线,是衡量建筑施工企业生产能力的重要指标。
工程质量水平极大的影响着企业在客户心中的信誉和在业界的声望,是企业生存和发展的重要的基础。
二、建筑施工企业质量管理存在的问题及成因
(一)一线施工人员缺乏专业素养。
随着近年来我国基础设施建设的大力发展,建筑也对一线施工人员的需求量越来越大,与此同时,由农业转型升级带来的农村剩余劳动力数量数年增加,劳动力市场的供求情况使得大量农民工成为了建筑工人。
这些农民工大多没有受过正规的专业技能培训,对所从事的建筑施工相关工作岗位的能力的来源主要是在包工队中边学变作,导致施工操作缺乏规范性,对工程质量标准没有明确的概念。
(二)项目经理综合素质较低。
我国项目经理准入制度门槛相对较低、制度管理不够严格,致使项目经理的遴选在学历和资历上缺少必要的限制,导致项目
经理综合素质较低是当前建筑施工企业质量管理存在的主要问题。
首先,我国项目经理学历普遍较低,虽然近年来一些高学历人才为行业发展注入了活力,但平均学历水平与其他行业的管理层相比依然较为低下。
此外,我国项目经理在资历上仅需要经过一个月左右的培训便可上岗,缺乏深度、有效的岗位培训。
(三)质量管理部门质量意识较差。
质量管理部门的职责是监督、检查、纠正项目存在的质量问题,保证建筑施工项目的质量。
我国许多建筑施工企业质量管理部门质量意识较差,没有把质量作为企业的生命线,作为工程管理最重要的工作。
有些企业质量管理部门人浮于事,质量管理者没能真正担负起质量监督的责任;有些质量管理部门对工程质量的管理较松散,对于项目中存在的质量问题得过且过。
三、建筑施工企业质量管理的有效对策
(一)强化一线施工人员技能培训。
一线施工人员是工程项目的主要实施者,是工程价值的重要创造者,既是施工过程中保证质量的关键,也是引起质量问题的
主要因素。
因此,必须强化一线施工人员的技能培训,使其掌握科学的、有效的、规范的施工方法与技术,从生产层面杜绝质量问题。
首先,对一线施工人员进行岗前培训,一方面强化施工人员质量意识,另一方面通过规范施工人员操作程序与技术要点达到合格上岗目的。
其次,针对项目的具体情况,对施工人员进行新技术、新工艺的培训,使施工人员的技术水平满足项目的具体需要。
第三,定期组织施工人员进行施工技能竞赛,通过日常技能考核来评定技能水平,激发施工人员注重工程质量、提升技能水平的积极性。
(二)提高项目经理综合素质。
项目经理是项目的直接管理者,是工程质量的第一负责人,只有提高项目经理的综合素质,强化项目经理的质量意识和质量监督能力,才能杜绝质量问题,提高项目质量水平,实现项目的增值。
首先,要加强项目经理选拔机制的构建,使学历水平、工作经验成为项目经理选拔的硬性指标,在选拔阶段严格把控项目经理的综合素质,挑选知识水平高、实践能力强、发展潜力大的人才。
其次,加强项目经理业务能力培训,通过定期的企业内部培训与企业外部交流学习,使项目经理掌握最新的施工技术和项目管理方法,强化质量意识,培养优良工作作风和工作能力。
第三,加强项目经理质量意识,通过强化和突出项目经理在项目管理中的核心地位,在质量管理方面赋予其绝对的管理权力,并规范其责任范围来加强其质量意识。
(三)强化质量管理部门管理意识。
质量管理部门是企业层面把控项目质量的主要部门,强化质量管理部门工作人员管理意识,使质量管理部门能够真正的尽到质量管理责任是建筑施工企业质量管理的关键。
首先,应规范质量管理部门工作职责,使质量管理部门明确自身工作的重点、要点与其工作的重要意义,规范质量管理工作的工作程序与工作标准。
其次,要加强对质量管理部门的教育培训,增强其工作力度,使其在具体的施工中,严格按照“三不放过”的原则对工程的质量和施工过程进行严格的检查、监督和指导。
第三,建立质量管理部门问责制度,从制度的角度强调质量管理工作的重要作用、保证质量管理部门工作的效果。
作者:冯涛单位:重庆建工第四建设有限责任公司
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