合富辉煌上饶广丰力创新东街国际城项目住宅营销推广建议

国际广场房地产营销推广策略方案1. 引言随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，房地产市场正日益成为各国经济发展的重要组成部分。

在这个竞争激烈的市场上，房地产企业需要制定有效的营销推广策略，以吸引客户并提高销售业绩。

本文将针对国际广场房地产开发项目，提出一套综合性的营销推广策略方案，以帮助企业取得成功。

2. 市场研究与定位在制定任何营销推广策略之前，我们需要对目标市场进行细致的研究和分析。

首先，我们需要明确目标市场的人口结构、消费水平以及对房地产产品的需求情况。

其次，我们需要研究竞争对手的产品定位和市场份额，以便更好地把握市场机会。

最后，我们还需要了解目标客户的购房偏好和购买决策过程，以便针对性地制定营销策略。

3. 品牌建设在高度竞争的房地产市场上，建立一个强大的品牌是非常重要的。

为了提高品牌知名度和美誉度，国际广场房地产需要进行以下品牌建设活动：•设计专业的品牌标识和VI系统，确保品牌形象的一致性。

•在主要媒体平台进行品牌曝光，包括电视、广播、互联网等。

•与知名设计师和建筑师合作，打造具有辨识度的建筑风格。

•在社交媒体平台上进行品牌营销，定期发布有趣且有价值的内容，与客户建立紧密联系。

4. 销售渠道和合作伙伴寻找合适的销售渠道和合作伙伴是房地产营销的关键。

国际广场房地产可以采取以下措施来拓展销售渠道：•与地方房地产中介机构建立合作关系，共同推广销售。

•在国际广场附近设立销售中心，为客户提供方便的咨询和购房服务。

•参加房地产展览会和交流活动，与潜在客户进行面对面的沟通。

•利用互联网平台，构建在线销售渠道，提供虚拟实景漫游和在线购房服务。

5. 促销活动促销活动可以吸引更多客户，并增加销售业绩。

国际广场房地产可以实施以下促销活动：•举办开发商日活动，为客户提供专业的讲座和咨询服务。

•提供购房补贴和折扣，以刺激客户购买欲望。

•开展优惠付款计划，分期付款或提供贷款服务。

•组织购房抽奖活动，吸引更多客户参与。

上饶余干项目营销策划方案前言兵法云:“谋定而后动”～在日益发展成熟的商业地产销售中～商铺要想卖得好～前期的营销策划就必须做到位～房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中的重要性显得越来越重要。

任何一个项目的前期营销策划～无论是整体思路还是具体的执行方案～都必须要有数个强有力的支撑点。

并且这种支撑点应该是实实在在的～是“站在地上的～而不是空中的”。

只有这样～才能保证后期的营销推广的实际可操作性,只有这样～才能保证营销推广的有效性～也就是说是能够指导并促进销售的,只有这样～策划才能够给项目带来切实可行的附加值,只有这样～营销推广才能建立真正的可持续发展的企业品牌。

江西上饶余干县城北新区饮食一条街项目是**公司继成功开发一系列住宅项目之后～进军商业项目的开山之作～她将成为赣东系列特色菜的聚集地～同时也弥补了余干县无专业饮食街的空缺。

我们的产品是什么,我们的产品卖给谁,我们处于一种什么样的市场,我们通过怎样的营销推广方式去卖我们的产品,我们通过怎样的招商策略来吸引经营者到这里经营,我们采取怎样的租售模式来取得利润最大化,为了解决这一系列的问题～我司派市场部专业人员对余干县宏观环境和房地产市场进行了详细的调研和分析～本项目性质初步确定为江南园林风格的赣东菜饮食一条街。

根据这个初步设想～结合目前余干县城北新区房产市场现状～本营销策划方案对本项目作了比较系统的市场定位及营销可操作性分析～着重从营销策划的角度出发～对项目的前期市场调查、产品定位、规划设计、建筑设计、品牌策划包装、营销策略组织、市场推广、广告策略安排、销售策略、招商策略等方面都作了全局性和可操作性的论述。

目录一、项目市场分析 1、宏观环境分析 2、微观环境分析 3、项目区位分析 4、饮食市场分析 5、竞争楼盘分析二、项目产品定位 1、产品自身定位 2、地块SWOT分析 3、市场定位4、功能定位5、形象定位6、目标消费群定位三、项目建议 1、项目命名建议 2、外立面风格建议 3、园林设计建议 4、装修标准建议 5、附加值提升建议 6、商铺部分建议 7、强强联合建议四、营销策划建议1、入市策略2、分阶段营销方案3、广告策略五、商铺招商策略 1、经营布局2、经营策略3、招商计划4、招商策略六、项目经济效益评估 1、项目综合技术经济指标 2、项目财务经济指标3、项目确定性分析4、项目静态、动态经济效果分析5、项目不确定性分析七、商铺投资回报分析1、产品策划2、品牌策划3、销售及招商策划4、广告策划及设计5、项目营销策划中的其他相关工作市场分析第一章项目在当今竞争异常激烈的房地产市场中～市场分析作为房地产企业营销活动中必不可少的重要组成～在房地产市场运作日趋规范、透明～经营环境竞争日益复杂、激烈的情况下～已彰显越来越重要的作用～市场分析工作成功与否直接关系到企业开发成本的控制～关系到整个项目的效益～甚至关系到项目开发的成败～只有通过认真细致、专业有效的市场分析～为项目的每一个环节提供即使准确的市场信息～使项目能制定确切可行的策略～打好变幻无常的、漫无边际的商海战～争取每一次的胜利。

房地产公司新开盘活动方案及执行流程人员分配表国际城一期开盘活动方案一、活动目的1、将产品正式推向市场，树立企业与产品的新形象；2、为产品后续内容的推出作前期酝酿，加快口碑传播，争取更多关注，为二期推出打好基础。

3、快速销售实现资金的回笼，实现新东街国际城产品价值最大化。

二、活动时间：20XX年元月1—2日二天三、活动地点：新东街国际城营销中心四、活动主题：新东街国际城一期盛大开盘五、主办方、承办方、支持方：1、主办方：江西力创房地产开发有限公司2、支持单位：广丰县人民政府、广丰县国土局、广丰县建设局、广丰县规划局、广丰县商业局、广丰县房管局、广丰县中国银行3、协办方：深圳合和商业地产机构、深圳奥通广告有限公司、美国阿特沃建筑设计公司4、承办方：合和商业地产机构新东街国际城项目部5、支持媒体：广丰电视台、广丰广播电台、广丰报、上饶晚报六、出席嘉宾1、发展商领导：江西力创房地产开发有限公司董事长江西力创房地产开发有限公司总经理 2、合作单位领导：策划代理单位：深圳合和商业地产机构董事长建筑设计单位：美国阿特沃建设公司董事长3、媒体记者：广丰电视台、广丰广播电台、广丰报 4、礼仪公司：礼仪小姐、车模、军乐队七、活动分工1、活动总策划：江西力创房地产开发有限公司董事长深圳合和商业地产机构董事长 2、活动总统筹：江西力创房地产开发有限公司总经理深圳合和商业地产机构总经理 3、活动总执行：江西力创房地产开发有限公司总经办主任深圳合和商业地产机构新东街国际城项目总监八、销售促销策略：九、现场布置：1、营销中心环境包装；室内:吊旗/挂幅/墙体/POP/销控表/销售招商模式 2、营销中心外部环境包装；室外:形象墙/易拉宝/开盘流程/认购书等室外条横：各祝贺单位落款条横/花蓝 3、门口树包上金布十、物料配备：1、宣传资料2、导示旗、导示牌3、等候区椅子4、音响设备一套5、其它销售物料/商业折页/住宅折页/袋子等。

6、鞭炮/礼炮/花蓝7、奖品抽奖号码 8、锣鼓队 9、充气拱门10、升空气球十一、开盘现场人员分工及职责区域总统筹负责人组员工作内容负责全局监控、局面控制、现场总调度等事务负责全部活动监控、局总执行面控制、现场调度等事务场内控制场内核查负责场内监控、局面控制、现场调度等事务负责程序审核、选铺审核等事务 1、4人负责签到 2、只允许本时段VIP号客户，按 1、签到台号贴胸贴 3、为避免签到台堵塞，应有2个以上保安维持秩序或以隔断形成屏障。

【最新资料，Word版，可自由编辑！】第一章：区域市场动态分析一、上饶市宏观环境1、经济环境：宏观经济近年来，在国家西部大开发战略的大背景下，在政府积极的招商引资政策指引下，上饶市的城市经济呈现了前所未有的发展势头。

上饶市在2003年全市共完成国民生产总值252.758亿元，比2002年增长14.1%，其中信州区全年完成国民生产总值35.65亿元，同比增长16.7%。

2003年，全市固定资产总投资110亿元，比2002年增长41.2%，其中信州区全社会固定资产投资达19.98亿元，比2002年增长82.83%，实现了全面建设小康社会的较好开端。

产业结构2003年全市劳动者人数306.2万元，其中第一产业150.1万，第二产业43.4万，第三产业112.7万。

城市新增就业人口1.8万人。

在岗职工27.6万，工资总额25.6亿元，职工年平均工资8682元。

2003年全年，上饶市全市第一产业完成生产总值62亿元，比2002年增长3.2%，其中信州区第一产业全年共完成生产总值3.05亿元，同比增长5%；2003年全年，全市第二产业累计完成生产总值93.33亿元，比2002年增长21.2%，其中信州区全年累计完成15.9亿元，同比增长21.96%；2003年全年，全市共完成工业增加值75.67亿元，比2002年增长18.8%，其中信州区全年共完成工业增加值13.08亿元，同比增长22.32%；2003年全年，全市第三产业共完成生产总值97.42亿元，比2002年全年增长15.2%，其中信州区全年完成16.7亿元，同比增长14.32%。

三大产业齐头并进，工业主导地位初现端倪，产业结构更加合理，为上饶经济的可持续发展提供了有力的保证。

招商引资2003年全年，上饶市全市累计引进市外资金14.12亿元，比2002年增长102%，其中信州区全年累计引进市外资金12.3亿元，同比增长137%；市本级全年累计引进市外资金16.7亿元，同比增长52%。