基于RFID仓储管理系统解决方案探析
1
基于RFID仓储管理系统解决方案
目录
一项目概述
物流是指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的过程。现代物流运用全新的管理理念,经过对物流全过程多要素的计划、实施和控制,将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等环节有机地结合,形成完整的供应链,从而为用户提供高效率、多功能、一体化的综合性服务。它对加速经济循环、降低成本、优化资源配置、促进企业结构调整、提高企业经济实力和提高企业竞争力有着十分重要的作用。当前,国际上普遍把物流称为”降低成本的最后边界”,排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的”第三利润源泉”。随着经济全球化和信息化进程的不断加快,物流业作为具有广阔前景和增值功能的新兴服务业,正在全
球范围内迅速发展,掀起”现代物流革命”。
中国已经加入世贸组织,中国经济要融入世界经济,必须加快营造现代物流发展的宏观环境。中国企业要参与国内外市场竞争,必须加快采用先进的物流管理理念、技术和组织方式,不断提高企业的核心竞争力。
现代物流概念引入中国虽有数年,但由于受长期计划经济体制的影响和经济发展水平的制约,我们对现代物流的认识和实践,与发达国家相比还有较大的差距。近年来,随着国民经济的持续发展,现代物流已经受到中国各级政府和企业的高度重视。一些管理水平较高的企业把现代物流作为企业发展新的利润增长点,改进内部组织结构,优化企业物流资源,改造与提升物流系统。
1.1现代仓储管理需要解决的问题
在物流系统设计方面,每个企业的物流都必须同时实现至少六个不同的作业目标。这些作业目标构成了物流表现的主要方面,其中包括快速响应、最小变异、最低库存、整合运输、质量,以及生命周期支持等。
现代化的物流系统需要完成的工作很多,我们需要抓住物流的核心问题,从核心问题入手来提高物流的现代化水平,增加企业经济效益。因此我们主要在两个方面入手:仓储管理、物流定位。
仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的,希望自己的仓库总是满满的,这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任,静态库存越少越好,其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别,可是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别,因此在分析研究必须注意它们的异同之处,这些异同也会体现在信息系统的结构上。
仓储管理的内容应该包括三个部分:仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题,彼此又有联系。仓储系统布局是顶层设计,也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统经过枢纽的布局设计改造成为”干线运输+区域配送”的模式,枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中,表现为”联库管理”的模式,分为集中式、分布式和混合式三类,其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。
1.2仓储管理需要解决的核心问题
随着制造环境的改变,产品周期越来越短,多样少量的生产方式,对库存限制的要求越来越高,因而必须建立及执行供应链管理系统,借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合,共担库存风险。仓储管理能够简单概括为8个关键管理模式:➢追:仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况,与供应商生产排配与实际出货状况相衔接;
➢收:仓库在收货时确认进料状况,包括在于供应商送货时,仓库应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否今日此时该收进,并仔细清点,缺认无误,方可收进,收货扫描确认时,如系统不接授,应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否收进;➢查:仓库应具备货物的查验能力,特别管制,严控数量,对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限;
➢储:物料进仓,每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上,暂存时限自动警示,尽量做到储位(Bin-Location)管制;
➢拣:拣料依据工令消耗顺序来做,能做到依信号指示拣料则属上乘,拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作,及时变更库存信息告知中央调度补货;
➢发:仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳,做到现场工令耗用一目了然,使用自动扫描系统配合信息传递运作;
➢盘:整理打盘始终遵循散板散箱散数原则,对于物料要进行分级分类,从而确定各类物料盘点时间,定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;
➢退:以整包装退换为处理原则,处理时限与处理数量应做到达到整包装即退。
库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的,即要(根据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式,如果是供应链上的一个执行环节,是成本中心,多以服务质量、运营成本为控制目标,追求合理库存甚至零库存。因此精确了解仓库的物品信息对系统来说至关重要,因此我们提出要解决精确的仓储管理。
物流是指物资实体在空间位置和时间位置上的移动,精确物流是指物流系统依托以数字化网络为核心的信息技术,实现物资可视与动态模拟、准确预见、把握物资的流向和流量并以此为基础在物流各节点上实现高效合理的营运方式。精确物流要想实现精确、快速就必须采用众多现代的信息技术。”移动定位”是精确物流中必须应用的技术之一,使得物流在不同地方的运输设备变得透明而且能够控制。一般,物流企业中所需的”移动定位”包含的功能有:可实时获得监控车辆的地理位置、运行方向、运行速度以及各种状态信息,也可按设定时间间隙定时回报车辆位置信息,实现24小时连续监控,也可在监控屏幕上对某辆车进行连续跟踪。附加功能还有:车辆管理、车辆状态、区域查车、报警管理、历史记录管理、行驶路线分析等。对车辆等移动目标的进行定位、监控和指挥调度,能够帮助物流企业对物流车辆进行科学管理、合理调度,减少车辆空载率,提高营运效率,并节约燃油,有效降低营运成本。
仓储管理及精确定位在企业的整个管理流程中起着非常重要的作用,如果不能保证及时准确的进货、库存控制和发货,将会给企
