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第6章建筑施工组织与管理课件单位工程施工组织设计

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施工组织设计的编制PPT课件

施工组织设计的编制PPT课件
中原石油勘探局工程建设总公司中原石油勘探局工程建设总公司电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义一编制的目的和原则二编制的内容三编写的格式要求四审核审批五基本要求电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义施工组织设计是指导施工全过程施工活动的技术组织经济的综合性文件也是组织工程实施的纲领性文件
• （4）主要材料和预制品需求计划：一表。主要材 料、临时材料、预制产品计划表及到场时间。
序 号
类别
名称
规格 型号
单 位
数量 供应方 到场时间
第18页/共47页
2.7 施工平面布置图
• 一般应绘制施工现场各个不同阶段的平面布置图， 内容应包括：现场办公场所，施工设备和材料堆 放场地，半成品预制场地，临时给排水线路，临 时用电设施和线路，规划的运输道路，消防设施 的设置点，施工垃圾收集点等，施工现场的主要 旧设施必须明确标注，对于在旧区域进行改造施 工的，必须标注隔离墙的设置。对于长输管道而 言，要绘制区域平面布置图、基地平面布置图、 典型地段施工作业带划分图。
第21页/共47页
• （1）分部分项工程施工方法包括：施工准备；材 料构件；机具设备；工艺流程；操作要点；检验 检测；质量控制；安全环保；成品保护。
• （2）工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合 考虑：公司自身的施工经验；场地和气候的特点； 机械设备和人员素质能力；工程的复杂程度和技 术要求。

建筑工程施工组织设计方案

建筑工程施工组织设计方案

×××1#、2#楼工程施工组织设计方案编制人：审核人：审批人：×××建筑工程有限公司年月日目录第一章、编制说明1．1．编制目的及依据1．2．编制原则及内容第二章、工程概况及工程特点2．1．工程概况2．2．工程施工特点与施工条件第三章、施工部署3．1．总体部署第四章、主要施工方案4．1．主要施工方案4．2．各施工阶段的施工程序4．3．各施工阶段的协调穿插第五章、主要分部分项工程施工方法5．1．测量放线5．2．基础工程施工5．3．±0.00以上主体结构施工5．4．装饰工程5．5．外脚手架工程5．6．安装工程第六章、组织机构及劳动力组织6．1．施工组织机构6．2．施工部署6．3．施工管理人员配备及分工6．4．施工准备第七章、质量技术保证措施7．1．建立和健全质量保证体系7．2．工程质量总体保证措施7．3．施工测量质量保证措施7．4．基础施工质量保证措施7．5．钢筋工程施工质量保证措施7．6．模板工程施工质量保证措施7．7．砼工程施工质量保证措施7．8．砌体施工质量保证措施7．9．屋面防水施工质量保证措施7．10．装饰工程质量保证措施第八章、安全生产与文明施工措施8．1．文明施工措施8．2．保证安全措施8．3．工程半成品和成品保护措施第九章、施工进度计划及工期保证措施9．1．施工进度计划及保证措施第十章、雨季施工措施10．1．雨季施工措施第一章、编制说明1．1．编制目的及依据1．1．1．编制目的本施工组织设计系投标单位对×××的投标文件之一，体现本投标单位对本工程施工的总体构思和部署，若有幸中标，本投标单位将遵照自己的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。

1．1．2．编制依据1．×××招标文件及答疑等有关资料;2.业主提供的由设计院设计的盛世学府施工图及相关资料；3.国家颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定；4.湖北省武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；5.本投标单位有关质量管理、安全管理文明管理制度和ISO9001：2000《质量手册》、《程序文件》；6.该工程现场及周围环境的实际情况。

施工组织设计讲座

施工组织设计讲座

房屋建筑工程施工组织设计讲座一、概述1.施工组织设计的概念施工组织设计，是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

它随着工程建设程序各环节工作内容的逐步展开，由战略性到实时性的逐步深化过程，在各个不同阶段，负责编制的主体内容和深度要求也不尽相同。

2.施工组织设计的作用和类型（1）施工组织设计的作用施工组织设计作为指导拟建工程项目施工的综合性文件，在整个工程项目建设过程中发挥了巨大的作用。

通过编制施工组织设计文件，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设方编制基本建设计划和承包方编制施工作业计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和总体安排与具体组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的承包方与协作方、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来，保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现拟建工程项目最佳的经济效益、社会效益和环境效益。

（2）施工组织设计的类型施工组织设计按照编制的主体、涉及的工程范围和编制的时间及深度要求，可以分为不同的类型，发挥不同的作用。

①按编制的主体分类☆建设方（含委托的监理方）的施工组织设计建设方为实现建设工程项目管理，进行项目投资、质量和进度目标的控制，需要根据项目的建设工期和项目动用时间目标的要求，通过施工组织设计文件的编制，确定各主要工程的施工方案、资源及进度安排，明确施工的展开程序和总体部署，进而确定工程的投资使用计划，确定建设施工前期的全场性施工准备工作内容，为施工方的施工组织设计提供指导依据。

☆承包方的施工组织设计承包方依据工程施工合同所界定的任务，组织施工项目管理。

一方面，全面正确地履行工程承包合同，实现建设方所要求的工程质量、进度及其他相关服务要求的承诺；另一方面，通过施工管理的实施，实现企业经营的预期经济效益，并确保施工过程的安全与环保符合目标要求。

建筑施工组织与管理 第六章-施工进度计划的管理与应用

建筑施工组织与管理 第六章-施工进度计划的管理与应用

二、施工进度计划影响的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相 关单位多等特点，故影响施工进度计划的因素很多， 具体影响因素如下： 1.参与建设的相关单位的影响
2.施工环境的不可预见性
3.技术失误与施工失误 4.供货单位影响 5.施工组织管理不利 6.项目设计变更因素 7.资源短缺
三、施工进度计划的审核和实施
二、实际进度与计划进度的比较
（一）横道图比较法 横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进 度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计 划的横道线一起，进行直观比较的方法。
1、匀速进展横道图比较法 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀 速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任 务量与时间成直线变化。
可以绘制出两条曲线，一条是按各项工作最早开始时间的
安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线，一条是按各项工 作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。
ES曲线与LS曲线都是从计划的开始时刻开始，到完 成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下， ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由 于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。
划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对
后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原
进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现。 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 （一）分析判断出现的进度偏差是否为关键工作 （二）判断进度偏差是否大于总时差
（三）判断进度偏差是否大于该工作的自由时差
施工进度检查结果的处理。
通常采用的比较方法有横道图比较法、S型曲线比较 法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。

《工程施工组织》习题解答(周国恩

《工程施工组织》习题解答(周国恩

作业要求：1.土木L081班负责完成第1章、第2章。

2.土木L082班负责完成第3章。

3.土木L083班负责完成第4章、第5章、第6章。

4.各班完成之后，发作业文件到：QQ17218308即可。

建筑施工组织习题解答周国恩主编.工程施工组织[M].北京：北京大学出版社，2010.08第1章施工组织设计概论思考题与习题1-1 什么是工程？工程施工组织的研究对象是什么？1-2 工程施工组织的主要任务是什么？1-3 建筑产品具有什么特点？建筑产品生产的主要特点是什么？1-4 什么是工程建设？工程建设的主要内容包括哪些工作？1-5 什么是工程建设程序？我国的工程建设程序应包括哪几个阶段？1-6 建筑工程施工程序是怎样的？1-7 什么是施工组织设计？施工组织设计有何作用？1-8 施工组织设计是怎样分类的？1-9 项目管理规划与施工组织设计的关系是怎样的？1-10 施工组织设计编制应遵循哪些原则？1-11 工程施工组织基本原则是什么？第2章工程流水施工原理思考题与习题2-1 组织施工有哪几种方式？各有何特点？2-2 什么是流水施工？它具有哪些优点？2-3 组织流水施工的要点和条件有哪些？2-4 流水施工的技术经济效果体现在哪些方面？2-5 流水施工中，主要参数有哪些?试分别叙述它们的含义。

2-6 划分施工段的基本原则是什么？2-7 流水施工的时间参数如何确定？2-8 流水节拍的确定应考虑哪些因素？2-9 流水施工的基本方式有哪几种，各有什么特点？2-10 如何组织全等节拍流水？如何组织成倍节拍流水？2-11 什么是无节奏流水施工？如何确定其流水步距？2-12 何谓分别流水施工？其基本要求是什么？如何组织分别流水施工？2-13 某工程有A、B、C 3个施工过程，每个施工过程均划分为4个施工段，设t A=2天，t B=4天，t C=3天。

试分别计算依次施工、平行施工及流水施工的工期，并绘出各自的施工进度计划。

2-14 已知某工程任务划分为5个施工过程，分5段组织流水施工，流水节拍均为3天，在第二个施工过程结束后有2天的技术与组织间歇时间，试计算其工期并绘制进度计划。

施工组织试题答案第6章 单位施工组织设计试题及参考答案

施工组织试题答案第6章 单位施工组织设计试题及参考答案

第6章单位工程施工组织设计试题及答案问答题：1．单位工程施工组织设计在选择施工方案时，如何确定施工顺序?（1）与施工工艺相一致；（2）与施工方法相一致；（3）考虑施工组织的要求；（4）考虑工程质量要求；（5）考虑施工安全要求；（6）考虑自然条件的影响。

2．单位工程施工进度计划的编制程序是什么？（1）收集编制依据；（2）划分施工项目；（3）计算工程量；（4）套用施共定额；（5）计算劳动量或机械台班量；（6）确定各施工项目的施工持续时间；（7）编制施工进度计划初始方案；（8）检查进度计划初始方案（是否工期符合要求、劳动力与机械是否均衡、材料是否超过供应限止）；（9）编制正式计划进度计划。

3．简述单位工程的施工程序施工程序是指单位工程中各分部工程或施工阶段的先后顺序及其制约关系，主要是解决时间上搭接的问题。

考虑时应注意以下几点：（1）遵守“先地下后地上、先土建后设备、先主体后围护、先结构后装修”的原则先地下后地上是指地上工程开始之前，尽量先把管线、线路等地下设施、土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，既给施工带来不便，又会造成浪费，影响工程质量和进度。

先土建后设备是指土建施工一般应先于水、电、暖、通讯等建筑设备的安装。

它们之间更多是穿插配合的关系，一般在土建施工的同时要配合进行有关建筑设备安装的预埋工作。

尤其在装修阶段，要从保质量、讲成本的角度，处理好相互之间的关系。

先主体后围护是指框架结构房屋的主体结构与围护结构要有合理的搭接。

一般来说，多层建筑以少搭接为宜，而高层建筑则应尽量搭接施工，以有效缩短工期。

先结构后装修是先完成主体结构的施工，再进行装饰工程的施工。

这是指一般情况而言，有时为了压缩工期，也可以部分搭接施工。

上述程序是对一般情况而言。

在特殊情况下，上述程序不能一成不变。

如在冬期施工之前，应尽可能完成主体和围护结构，以利于施工中的防寒和室内作业的开展。

（2）做好土建施工与设备安装施工的程序安排工业性建设项目除了土建施工及水、电、暖、通讯等建筑设备外，还有工业管道和工艺设备及生产设备的安装，此时应十分重视合理安排土建施工与设备安装之间的施工程序。

施工组织设计

温州职业技术学院建工程系施工组织设计实训科目：施工组织与设计专业班级：工程技术0901实训成员：刘彪学号：09042723目录第1章编制依据 (1)第2章工程概况 (2)2.1 建筑、结构概况 (2)2.2 工程简介 (2)2.3 结构设计特点 (2)2.4 施工现场条件 (3)2.5 招标要求 (3)第3章工程施工总目标 (4)3.1 工程质量目标 (4)3.2 工期目标 (4)3.3 安全目标 (4)3.4 文明施工目标 (4)第4章施工组织与部署 (5)4.1 施工组织 (5)4.2 工程技术管理机构 (5)4.3 施工技术工人配备： (6)4.3.1 主体阶段 (6)4.3.2 装修阶段： (7)4.4 施工方案 (7)4.4.1 施工总的原则 (7)4.4.2 工程施工特点 (7)4.4.3 主要分部分项工程的划分 (7)4.4.4 工程总体施工顺序 (7)4.4.5 施工总体安排 (8)第5章材料 (9)5.1 材料要求 (9)第6章施工准备工作 (10)6.1 开工前工作程序 (10)6.2 施工准备 (10)6.2.1 技术准备 (10)6.2.2 物资材料准备 (10)6.2.3 劳动组织准备 (10)6.2.4 施工现场准备 (10)6.2.5 施工用电量计算 (11)6.2.6 施工用水量计算 (11)6.3 各项资源计划 (11)6.3.1 劳动力计划 (11)6.3.2 主要施工机具设备计划 (11)6.3.3 计划投入的周转架设材材料 (12)第7章工程施工进度计划 (13)7.1 进度计划图 (13)7.2 施工段划分 (13)7.2.1 施工进度总控制计划 (13)7.2.2 基础工程进度计划 (13)7.2.3 主体工程进度计划 (13)7.2.4 装修工程进度计划 (13)7.3 施工场地布置 (13)第8章主要工程施工方法 (14)8.1 施工测量与沉降观测 (14)8.1.1 施工测量平面控制 (14)8.1.2 垂直度控制 (14)8.2 垂直运输施工机械的选用 (14)8.2.1 塔吊 (14)8.2.2 外井架 (15)8.2.3 塔吊与井架的配合 (15)8.3 基础施工 (15)8.3.1 桩基工程施工工艺 (15)8.3.2 基础工程施工方法 (17)8.4 主体结构工程 (19)8.5 架填充墙（砌体工程）和门窗工程 (20)8.5.1架填充墙（砌体工程） (20)8.5.2 门窗工程 (22)8.6 楼地面工程基层清理： (24)8.6.1 混凝土楼（地）面 (24)8.7 屋面工程 (26)8.7.1 屋面防水工程 (26)8.8 室内装修 (27)8.8.1 内墙釉面砖镶贴 (27)8.8.2 内墙面喷涂料 (28)8.8.3 墙顶刮腻子及喷涂涂料 (28)8.9 外墙装修 (29)8.9.1 工艺流程 (29)8.10 脚手架工程 (32)附图 (33)附图1施工进度总控制图 (33)附图2工程施工网络计划图 (34)附图3基础工程施工进度计划 (34)附图4结构工程标准层施工进度计划 (35)附图5装修工程施工进度计划 (36)附图6施工组织平面布置图 (36)第1章编制依据1．施工合同及附件，工程技术及施工图，主要的相关法律、法规及本企业的管理文件。

《施工组织设计》指导书-课程设计

《施工组织设计》指导书-课程设计《单位工程施工组织设计》指导书一．设计内容以指导教师给定的一个单位工程为对象，编制对单位工程的施工过程起指导和制约作用的单位工程施工组织设计。

其具体内容包括：1．工程概况编写工程概况，应对拟建工程的工程主要情况、各专业设计特点和工程施工条件等做一个简要的、突出重点的文字介绍。

2．施工部署施工部署是对单位工程的实施过程做出的统筹规划和全面安排，其内容包括单位工程施工的主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。

3.主要施工方案施工方案是是以分部（分项）工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

4.单位工程施工进度计划编制单位工程施工进度计划应在既定施工部署的基础上，根据规定的工期和资源供应条件，用横道图或网络图，对该单位工程的各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系做出统筹规划和安排。

5.施工平面图施工平面图是在施工用地范围内，对各生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。

施工平面图设计应根据工程规模、特点和施工条件，正确地确定在主体工程施工阶段所需各种生产、生活设施与拟建工程之间的合理位置关系。

6.主要施工管理计划施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划、及其他管理计划等。

各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。

二．设计方法及要求第0章编制依据依据建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）施工组织设计应以下列内容为编制依据：1.与工程建设有关的法律、法规和文件。

2.现行国家和地方标准、有关技术规定和技术经济指标。

3.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位或施工单位主管部门对施工的要求。

4.工程施工合同或招投标文件。

6.工程设计文件。

7.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。

8.与工程有关的资源供应情况。

9.施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

第六章单位工程施工组织题库(施工组织设计)

第6章单位工程施工组织设计（土木工程施工组织习题）一、填空题1.工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和（工程施工条件）等。

2.工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本；等目标。

各项目标应满足（施工组织总设计）中确定的总体目标。

3.单位工程应按照（《建筑工程施工质量验收统一标准》）GB 50300中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。

4.在单位工程施工平面布置中，（垂直运输机械）的位置直接影响仓库和料堆、砂浆和混凝土搅拌站、道路和水（电）线路。

等。

5.临时设施应考虑使用方便，但又不妨碍施工，并要符合安全、卫生、（防火）的规定。

6.根据《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）规定，可燃材料堆场及其加工场、易燃易爆危险品库房不应布置在（架空电力线下）。

7.包括下列六个方面内容的是施工组织设计的（施工现场平面布置图）内容。

（1）工程施工场地状况；（2）拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等，（3）工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；（4）布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；（5）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；（6）相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。

8.收集原始资料→垂直运输机具布置→搅拌站布置、材料堆场及仓库布置、加工厂的布置→现场运输道路布置→临时设施布置→临时水电管网布置。

是（单位工程施工平面图）的编制流程。

9.（1）各种加工厂布置，应以方便使用、安全、防火、运输费用少、不影响建筑安装工程施工为原则。

（2）加工厂与相应的仓库或材料堆场要布置在同一区域，且与外界交通衔接方便。

（3）在生产区域内布置各加工厂位置时，要注意各加工厂之间的生产流程。

上面三个布置的原则是（加工厂）的布置原则。

施工现场管理培训课件(PPT 84页)

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(4)项目经理部是一个组织体，其作用包括:
完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任 务等;
凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人 员的合作，建立为事业的献身精神;
协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人 的岗位作用，为共同目标进行工作；
影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想 、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞 好管理;
目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体 规定。结合有关企业推行施工项目管理的实际， 一般按项目的使用性质和规模分类。
只有当施工项目的规模达到以下要求时才实 行施工项目管理:l万平方米以上的公共建筑、工 业建筑、住宅建设小区及其他工程项目；投资在 500万元以上的均实行项目管理。
有些试点单位把项目经理部分为三个等级。
24
（3）从组织运行过程看，项目经理是项目信息的 集散中心和项目实施过程的控制者。 项目实施过程中，各种重要信息、目标、 计划、方案、措施、制度都由项目经理决策后发 出；来自项目外部（如业主、政府、上级公司、 国内外市场和当地社会环境等）的有关重要信息 、指令也要通过项目经理汇总、沟通。
25
（4）从责、权、利系统上，项目经理是施工项目责、 权、利的主体。 责任是实现项目经理负责制的核心，它构成了 项目经理工作的压力，是确定项目经理权力和利益 的依据。权力是确保项目经理能够履行职责的条件 与手段，没有必要的权力，项目经理就无法对工作 负责。
和施工现场的具体情况，建立施工现场管
理责任制，并组织实施。
•
建设工程实行总包和分包的，由总
包单位负责施工现场的统一管理，监督检
查分包单位的施工现场活动。
•
分包单位应当在总包单位的统一管
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备基础后施工的“封闭式”施工顺序。 2）当设备基础埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时，一般采用厂房柱基础与设备基础
同时施工的“开敞式”施工顺序。 （2）预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为：预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时，预制构件的预制有三种方案： 1）当场地狭窄而工期允许时，构件预制可分别进行。首先预制柱和梁，待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中：H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值．
如式：
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中：S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2．施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
（一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题： 1．施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3．要适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细，重点不突出。 4．水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同， 但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工进 度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
（一）工程概况和施工特点分析 工程概况和施工特点分析是对拟建工程的工程特点、地点特征和施工条件等所作的一个 简要的、突出重点的介绍。其内容主要包括： 1．工程建设概况 2．工程施工概况 工程施工概况是对工程全貌进行综合说明。主要介绍以下几方面情况： （1）建筑设计特点 （2）结构设计特点 （3）建设地点特征 （4）施工条件 3．工程施工特点
项工程能够连续施工。具体方法如下： 1．确定主要分部工程并组织其流水施工。 2．安排其他各分部工程，并组织其流水施工。 3．按各分部工程的施工顺序编排初始方案。
（六）检查与调整施工进度计划的初始方案，绘制正式进度计划 检查与调整的目的在于使初始方案满足规定的计划目标，确定施工顺序以及平行、搭接和技术间歇等是否合理。 2．初始方案的总工期是否满足规定工期。 3．主要工种工人是否连续均衡施工，施工机械是否充分发挥作用。 4．各种资源的利用是否是否均衡、充分且数量少。
第一节 单位工程施工组织设计的编制程序
单位工程施工组织设计的编制工作应当在施工组织总设计的基础上进行，是工程建设总 体施工组织安排在单位工程中的细化和落实。单位工程施工组织设计应当按照科学的程 序进行编制，如图6-1所示。
图6-1 单位工程施工组织设计编制程序
第二节 单位工程施工组织设计的编制依据和编制内容
P或 Q S
PQH
式中：P—某施工过程所需劳动量(工日或机械台班数)； Q—该施工过程的工程量(m³、㎡、t…)； S—某分部分项工程人工或机械的产量定额(m³、m²、t…／工日或台班)； H—某分部分项工程人工或机械的时间定额(工日或台班／m³、m²、t…)。
1．计划中的一个项目包括了定额中的同一性质的不同类型的几个分项工程。这时可用其 所包括的各分项工程的工程量与其产量定额(或时间定额)算出各自的劳动量，然后求 和，即为计划中项目的劳动量，其计算公式如下：
（二）计算工程量 工程量计算应根据施工图和工程量计算规则进行，为了便于计算和复核，工程量计算应 按一定的顺序和格式进行。
PQ S
（三）确定劳动量和机械台班数
根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的劳动定额，结合施工单位的实际情况， 计算各分部分项工程的劳动量。人工作业时，计算所需的工日数量；机械作业时，计 算所需的台班数量。计算公式如下：
护—拆模。 （4）考虑工期和施工组织的要求。如室内外装饰工程的施工顺序。 （5）考虑施工质量和安全要求。如外墙装饰安排在屋面卷材防水施工后进行，以保证安
全；楼梯抹面最好自上而下进行，以保证质量。 （6）考虑当地气候影响以及安全技术条件。如冬季室内装饰工程施工，应先安门窗后做
其他装饰。
2．确定施工顺序示例 （1）地下工程的施工顺序 地下工程的施工顺序一般为：基坑挖土—做垫层—安装基础模板—绑钢筋—浇混凝土— 养护—拆基础模板—回填土等分项工程。 在确定施工顺序时，必须确定厂房柱基础与设备基础的施工顺序，它常常影响到主体结 构和设备安装的方法与开始时间，通常有两种方案可选择： 1）当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础埋置深度时，一般采用厂房柱基础先施工，设
第6章建筑施工组织与管理课件单 位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是承包单位以施工组织总设计为指导，以单位工程为 对象进行编制的，是直接指导单位工程现场施工活动的技术经济的文件，具有较 强的针对性和可操作性。其内容主要包括：工程概况及其特点；施工方案选择； 施工进度计划；施工准备工作计划；资源需求计划；施工平面图；质量、安全及 降低成本措施；技术经济指标等。
再预制屋架。 2）当场地宽敞时，可在柱、梁制作完就进行屋架预制。 3）当场地狭窄，且工期要求紧迫时，可首先将柱和梁等构件在拟建车间外进行预制。
（3）结构安装工程的施工顺序 抗风柱的安装顺序一般有两种可能： 1）在吊装柱的同时先安装该跨一端的抗风柱，另一端则在屋盖安装以后进行； 2）全部抗风柱的安装均待屋盖安装完毕后进行。 （4）围护工程的施工顺序 （5）装饰工程的施工顺序
（二）主要技术组织措施 技术组织措施主要是指在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节施工所采用的 方法。根据工程特点和施工条件，主要制定以下技术组织措施： 1．工程质量保证措施 2．施工安全保证措施 保证安全的措施主要包括以下几个方面： （1）新工艺、新材料、新技术和新结构的安全技术措施； （2）预防自然灾害，如防雷击、防滑等措施； （3）高空作业的防护和保护措施； （4）安全用电和机具设备的保护措施； （5）防火防爆措施。 3．冬雨季施工措施 4．降低成本措施
3．施工计划中“其他工程”项目所需的劳动量。
4．水、暖、电、卫、设备安装等工程项目，由专业工程队组织施工，在编制一般土建单 位工程施工进度计划时，不考虑其具体进度，仅表示出与一般土建工程进度相配合的 关系。
（四）确定各施工过程的施工天数
计算各分部分项工程施工持续天数的方法有两种：
1．根据配备人数或机械台数计算天数
一、编制依据
为使保证编制工作的质量应当全面地搜集有关资料作为编制依据，主要包括以下内容。 1.工程承包合同。 2.施工图纸及设计单位对施工的要求。 3.施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。 4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关规定和安排。 5.建设单位可能提供的条件和水、电供应情况。 6.资源配备情况。 7.施工现场条件和勘察资料。 8.预算或报价文件和有关规程、规范等资料。
低至高的方向施工；基础施工应按先深后浅的顺序施工。 4．工程现场条件和施工方案。如土方工程边开挖边外运余土，施工的起点一般应选定在
离道路远的部位，按照由远而近的流向进行。 5．分部分项工程的特点和相互关系。在流水施工中，施工起点流向决定了各施工段的施
工顺序。因此，在确定施工起点流向的同时，应将施工段划分并进行编号。
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计算时首先按一班制，若算得的机械台数或工人数超过施工单位能供应的数量或超过工
作面所能容纳的数量时，可增加工作班次或采取其他措施，使每班投入的机械台数或人
数减少到可能与合理的范围。否则工作面不充分，生产效率必然会下降。
（五）编制施工进度计划的初始方案 在编制施工进度计划时，应首先确定主要分部分项工程，组织分项工程流水，使主导的分
（二）施工起点流向示例 根据装饰工程的特点，施工起点流向一般有以下几种情况： 1．室内装饰工程自上而下的施工起点流向，通常是指主体结构工程封顶、屋面防水层完
成后，从顶层开始逐层向下进行，如图6-2所示。
图6-2
2．室内装饰工程自下而上的施工起点流向，通常是指主体结构工程施工到三层以上时， 装饰工程从一层开始，逐层向上进行。如图6-2所示。
（二） 确定施工顺序
1．确定施工顺序时应考虑以下因素： （1）遵循施工程序。施工顺序应在不违背施工程序的前提下确定。 （2）符合施工工艺。施工顺序应与施工工艺顺序相一致。如现浇柱的施工顺序为：绑钢
筋—支模板—浇混凝土—养护—拆模。 （3）施工顺序与施工方法一致。如预制柱的施工顺序为：支模板—绑钢筋—混凝土—养
第三节 施工方案的选择
一、确定施工起点流向
确定施工起点流向是解决单体建筑物在空间上的合理施工顺序问题。
（一）确定单位工程施工起点流向时，一般应考虑如下因素： 1．建筑物的的生产工艺流程和使用要求。影响其他工段试车投产的工段应先施工。 2．平面上各部分施工的繁简程度。一般技术复杂、耗时长的区段或部位应先施工。 3．房屋高低层和高低跨。如柱子的吊装应从高低跨并列处开始；屋面防水层施工应按由
工程成本。 5．确定各个分部工程垂直运输方案时应进行综合分析，统一考虑。
第四节 施工进度计划
单位工程施工进度计划是以施工方案为基础，根据规定工期和各类资源的供应条件，遵 循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动。
施工进度计划水平图表应完整地反映单位工程施工设计的主要内容。它由左右两部分组 成。左边部分列出各种计算数据，右边上部是从规定的开工之日起到竣工之日止的时问 表。下边是按左边表格的计算数据设计的进度指示图表。有时在其下面汇总单位工程在 计划工期内的资源需要量的动态曲线。单位工程施工计划水平图表格式如表6-1所示。