新形势下铁路运输企业基层会计队伍建设
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财务人员队伍建设方面摘要财务是企业运营中不可或缺的一个重要部门,负责财务管理和财务决策等工作。
财务人员队伍的建设对企业的发展至关重要。
本文将讨论财务人员队伍建设的重要性、目标和策略,以及财务人员队伍建设的挑战和解决方案。
1. 引言一个强大的财务人员队伍对企业的财务管理和决策至关重要。
财务人员队伍的建设是一个持续的过程,需要定期的培训和发展,以适应不断变化的市场环境和业务需求。
本文将探讨财务人员队伍建设的重要性、目标和策略,并提出解决财务人员队伍建设挑战的一些方案。
2. 财务人员队伍建设的重要性一个强大的财务人员队伍对企业的财务管理和决策具有重要意义。
财务人员是企业财务管理的核心力量,他们负责处理企业的财务事务、进行财务分析和决策等工作。
一个高效的财务人员队伍能够提供准确的财务数据和分析报告,为企业的战略决策提供支持。
3. 财务人员队伍建设的目标财务人员队伍建设的目标是培养一支专业、高效、多元化的财务团队,具备创新意识和良好的沟通能力。
这样的团队能够适应不断变化的环境,并为企业提供准确可靠的财务服务和决策支持。
4. 财务人员队伍建设的策略4.1 不断培养和发展人才财务人员队伍建设的策略之一是持续培养和发展人才。
通过开展培训和学习计划,提供专业知识和技能的培训,以提升财务人员的能力和素质。
此外,公司还可以鼓励财务人员参加行业协会和研讨会等活动,为他们提供与同行交流的机会。
4.2 建立有效的绩效评估机制一个有效的绩效评估机制可以激励财务人员的工作动力,提高其工作质量和效率。
公司可以根据财务人员的实际表现,通过评估和奖惩机制,对他们的工作进行评估和激励。
这样可以建立一种积极的工作氛围,激发财务人员的创新和发展潜力。
4.3 建立合理的职业发展路径建立合理的职业发展路径可以激励财务人员的积极性和工作动力。
公司可以根据财务人员的能力和需求,提供晋升和转岗的机会,让他们有更大的发展空间。
此外,公司还可以建立导师制度,帮助新进财务人员更好地适应工作环境,并提供个人职业发展的指导和支持。
财会队伍建设工作总结汇报近年来,我部门在财会队伍建设工作上取得了一定的成绩,现将工作总结汇报如下。
一、加强人才引进和培养。
我们注重引进高素质的财会人才,通过校园招聘、人才市场招聘等多种方式,成功引进了一批优秀的财会人才。
同时,我们也重视内部员工的培训和提升,组织了各类财会知识、技能培训,帮助员工不断提高专业水平。
二、建立健全激励机制。
我们建立了一套完善的激励机制,包括薪酬激励、晋升机制、岗位职责激励等,激发了员工的工作积极性和创造力。
通过激励机制的运作,我们成功留住了一批优秀的财会人才,为部门的发展提供了坚实的人才支持。
三、加强团队建设。
我们注重团队建设,通过定期组织团队活动、举办团队培训等方式,增强了团队凝聚力和战斗力。
团队成员之间的合作意识和团队精神得到了有效的提升,为部门的工作提供了良好的团队保障。
四、优化工作流程。
我们对财会工作流程进行了优化,通过引入信息化系统、建立标准化流程等方式,提高了工作效率和质量。
同时,我们也加强了对工作流程的监督和评估,及时发现问题并进行改进,使工作流程更加顺畅和高效。
五、加强风险防控。
我们重视风险防控工作,建立了一套完善的风险管理体系,加强了对财务风险的监控和防范。
通过风险防控工作,有效减少了财务风险对部门的影响,保障了部门财务安全。
综上所述,我们在财会队伍建设工作上取得了一定的成绩,但也要清醒地认识到存在的问题和不足,进一步完善工作机制,不断提高财会队伍的整体素质和能力,为部门的发展提供更加有力的支持。
感谢领导和同事们的支持和配合,让我们共同努力,为部门的发展贡献自己的力量。
铁路基本建设会计核算与财务管理问题铁路基本建设是铁路运输体系的支撑,它对于国民经济的发展和国家战略具有重要的作用。
铁路基本建设的会计核算和财务管理问题是与铁路基本建设工程的发展密切相关的。
本文将重点探讨铁路基本建设的会计核算和财务管理问题。
1. 项目立项阶段核算在项目立项阶段,铁路基本建设项目的核算主要包括以下几个方面:(1)项目预算核算。
根据项目可行性研究报告,制定项目预算,包括总投资、资金来源、资金使用计划等内容,对于项目的后续开展提供了必要的经费支持。
(2)资金筹措核算。
铁路基本建设项目的资金筹措是一个复杂的过程,需要涉及到贷款、发债、政府补助等多种筹措方式,项目应根据自身情况选择最为适合的资金筹措方式。
(3)项目批复核算。
铁路基本建设项目需经过国家有关部门的审核和批准,核算需包括项目批复文书的颁布和审批时间、批准的用地范围、拆迁补偿方案和政府补助等内容。
2. 建设阶段核算(1)资金使用核算。
对于项目的资金使用情况进行及时的核算和跟踪,确保项目经费的使用合法规范,防止资金浪费和挥霍。
(2)成本核算。
包括工程造价、土地购置费、拆迁补偿等成本支出的核算,方便控制投资风险和进行预算调整。
(3)工程量与进度核算。
对于工程量和进度进行核算,掌握项目的实际进展情况和节约潜力,及时调整项目进度,确保项目建设质量和进度。
(1)投资回收核算。
对于铁路基本建设项目的收益情况进行核算,确保投资回收安全稳定。
(2)资产消耗速度核算。
铁路基本建设项目的资产消耗,包括车辆、设备等,需要进行资产消耗速度核算,确保资产的合理使用和财务稳健。
(3)收入与支出核算。
铁路基本建设的收入来源主要包括车票、运输业务等,支出包括场地租赁、人力、设备等方面的支出。
对收入与支出进行核算,确保财务稳健和收支平衡。
1. 预算管理问题铁路基本建设项目需要编制预算,对于铁路基本建设项目的整个周期进行财务规划和预算控制。
需要对资金使用进行严格审核和监督,确保资金使用透明、规范、公正,防止出现挥霍浪费。
如何在新形势下提高铁路运输企业结算财务管理水平随着铁路第一股“大秦铁路”的上市,中国铁路迎来了社会融资的新时代,在此新形势下,重新认识结算财务管理在整个企业管理中的作用,加强和规范结算财务管理工作,用新思路和新方法共创企业新发展是摆在我们面前的重要任务之一,下面就怎样提高结算财务管理水平谈几点认识。
一、严控关键,提高认识在铁路建设和经营过程中,对于缓解资金短缺的矛盾,从源头上控制资金使用,实现资产经营目标,铁路资金结算所发挥着不可替代的作用。
随着铁路改革的不断深入,抓资金安全管理,成为与运输生产同等重要的工作。
结算所在运输生产经营过程中的作用也进一步强化,“经营效益与风险控制并重”已成为当前工作的重中之重。
(一)提高全员认识随着企业新会计制度的实施,伴随着铁路改革的不断深入,结算财务管理在控制资金使用,防范资金风险方面的作用日益突出。
要求结算人员运用职业判断来处理业务,只有及时发现工作中的漏洞和不足,分析产生问题的原因,运用行之有效的改进措施,才能化解潜在风险,因此必须增强全员资金安全的紧迫感、使命感和责任感,不断学习和掌握新知识,适应新形式和新会计制度的要求,杜绝不规范行为,树立资金安全无小事,资金安全人人有责的观念。
(二)健全内控制度建立健全内控制度是做好结算工作的基础。
从内控制度的设计抓起,对内控制度进一步细化,使之更具有可操作性,,严格执行资金支付的审批程序,严格执行结算业务操作规程,严格执行岗位相互牵制、证章分管制度,对结算岗位有计划的进行轮换,真正做到资金管理和结算工作有序可控,始终如一地贯彻标准化作业。
规范业务行为,防范资金风险,保障资金安全,是我们最终追求的目标。
(三)加大内部监督内部稽核是结算所独立的专职监督部门,是对资金结算活动全过程进行的一种内在经济监督,目的在于规范操作,防范风险,纠正违规,加强内控,提高结算工作的质量,保证结算信息真实、准确、完整。
内部监督工作的有效开展,将在防范资金风险,堵塞资金漏洞方面起到积极作用。
浅析新形势下铁路基层单位的财务管理摘要:铁路在当前的经济形势下,既面临着铁路建设大发展,也面临世界经济危机的考验,作为铁路基层单位的财务管理,怎样在创新上下功夫,在管理上做文章,为铁路改革发展做出保证,是我们今后一段时期面临的主要任务。
本文从战略财务管理的角度出发,论述了当前基层财务管理存在的问题,提出了一些解决当前实际问题的措施和办法。
关键词:新形势下;铁路;基层;财务管理铁路是我国国民经济的大动脉,在我国经济社会发展中具有重要作用。
近年来虽然有了飞速的发展,但与国民经济发展的实际需要相比,铁路发展仍然不足,客货运输能力持续紧张,主要干线长期处于饱和甚至超饱和状态,铁路运能不足的“瓶颈”制约矛盾突出。
当前面对铁路大规模的建设和世界金融危机的考验,作为铁路基层单位的财务管理,怎样在创新上下功夫,在管理上做文章,为高效筹措建设资金作保证,不断提高经济效益,是我们今后一段时期面临的主要任务。
本文从战略财务管理的角度出发,论述了当前基层财务管理存在的问题,提出了一些解决当前实际问题的措施和办法,供大家参考。
一、目前铁路财务管理存在的问题及原因分析1.财务管理在基层铁路管理中的核心作用并没有得到很好的发挥。
铁路目前的体制还没有完全理顺,铁路实行在是所有权和经营权高度统一的模式,这种模式使企业管理者缺乏有效的内部监管和监督机制,往往越权行事,干涉财务管理工作。
同时,有些基层管理者也缺乏财务管理的相关知识和相关经验,未树立现代财务管理观念,致使财务管理水平较低,未能发挥其应有的地位和作用。
2.基层单位预算管理的科学性、准确性有待于进一步提高。
(1)铁路定额系统不够完善,跨区域定额存在较大差异,在编制财务预算时依据不足,导致预算管理出现偏差,难以保证预算编制的准确性,科学性。
(2)有些单位把工作重点放在了安全、任务上,认为只要保住了安全,别的都好说,未能充分理解预算对本单位的重要意义,对实际需求了解不够,在编制预算时未能引起足够的重视,预算的准确性不足。
加强财会队伍建设的措施加强财会队伍建设的措施是保证企业财务管理顺利运行和提升财务团队素质的重要步骤。
以下是一些措施,以加强财会队伍建设。
第一,加强人才引进和培养。
企业应该积极引进具有财务专业知识和实践经验的人才。
通过与高校合作,企业可以招聘优秀的财务专业毕业生,并提供培训机会,帮助他们在实践中提高自己的技能。
此外,企业还应鼓励财务人员积极参加培训课程和专业考试,以提升自己的专业水平。
第二,改善工作环境和待遇。
财务工作需要高度的准确性和责任心,因此,企业应提供良好的工作环境和合理的薪酬待遇,以吸引和留住优秀的财务人才。
此外,企业还应该为财务人员提供公平的晋升机会和发展空间,以激励他们提升自身能力。
第三,完善财务制度和流程。
企业应该建立清晰的财务制度和流程,规范财务工作流程,并明确财务人员的职责和权限。
此外,企业还应该加强内部审计工作,确保财务活动的合规性和准确性。
第四,推动数字化转型。
随着科技的快速发展,财务工作也逐渐数字化。
企业应该积极推动财务数字化转型,引入先进的财务管理系统和工具。
这样可以提高工作效率,降低错误率,同时也提高了对财务数据的处理和分析能力。
第五,加强团队协作和沟通。
财务工作需要与其他部门合作,因此,团队协作和沟通能力对于财务团队至关重要。
企业应该加强团队培训,提升团队协作能力,并建立良好的沟通机制,以确保财务信息的及时传递和共享。
第六,注重员工关怀和激励。
财务工作量大、压力大,为了保持财务团队的积极性和稳定性,企业应该注重员工关怀和激励。
可以通过定期组织员工座谈会,了解员工的需求和问题,并采取相应的措施加以解决。
此外,企业还可以设立激励机制,如年度表彰和奖励计划,以鼓励财务人员发挥更大的潜力。
综上所述,加强财会队伍建设需要企业在人才引进和培养、工作环境和待遇、财务制度和流程、数字化转型、团队协作和沟通、员工关怀和激励等方面下功夫。
只有不断提升财务团队的素质和能力,企业才能更好地应对日益复杂的财务管理挑战。
新形势下铁路运输企业基层会计队伍建设
一、铁路运输企业基层财务队伍的现状及存在问题
1.铁路运输企业基层财务人员专业基础差、专业人员少,整体队伍素养层次不齐
在广大的财务队伍中,财务队伍基本素质必须顺应企业可持续发展要求,铁路运输企业在长期以来传统的模式下形成了老套的基层财务管理体系。
铁路运输整体队伍中基层人员数目庞大,在这个庞大的队伍中,学历、年龄、业务技能、职称、工作岗位各不相同。
其中财经系全日制文化程度人员比重低。
大部分基层财务人员只精通某一方面的财务专业知识,或者略懂得一两个财务工作流程。
部分财务人员会计电算化水平较低,对电算化的具体要求、保密工作及意义认识不到位,至今为止,甚至有很多基层会计人员不懂计算机操作知识,不懂软件更新、处理及使用。
部分电算化岗位需要其他岗位人员兼职。
与此同时,基层财务人员新人短缺,多数老龄化人员不熟悉会计基础理论,其中基层人员拥有上岗证和初级职称的占大多数,中、高级人才稀缺,造成整体队伍素养层次不齐。
2.铁路运输企业基层队伍人员缺乏学习主动性,参与经营管理意识不强
(1)部分基层会计人员本身不注重自身学习和专业技能的更新,一些财务人员甚至跟不上铁路运输行业迅速发展的需要。
大部分基层人员在各种检查、报表、临时性工作的压力下,对专业技术的学习和职业素养的提高不重视,主观上对学习培训抱有消极情绪。
铁路运输部门现阶段是每两年举行一次集体培训,对于每次培训上级的财务专管部门投入了大量的人力、物力、财力。
从近几年反馈的情况看,培训成果不是十分的明显。
一部分基层人员由于岗位需要经常旷课,很多基层人员持敷衍应付态度。
要么就是培训的过程流于形式,造成培训结果与预期不符。
(2)基层的会计人员对经营管理意识淡薄,不了解经营管理知识、体系,觉得经营管理是上级的事、领导的事,和自己没有关系,责任心、进取心不强,因此更谈不上积极参与经营管理。
3.基层会计队伍管理体系缺乏全能管理人才,管理机制缺乏配套设施??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
铁路运输企业对高、尖、专技术人才有着规范的培养和引进。
但对财务基层财务人员却不是十分重视。
部分基层财务人员单位缺乏对高技术、高职称的人才引进和培养,对基层人员队伍建设不重视,不注意人才的专业化。
而且很多综合素质高的全能型人才不愿意到基层工作中去。
所以能力有限的一部分人很难拖进整体队伍建设发展。
4.基层会计队伍在工作中操作违章不纠,处罚不严
在铁路运输基层会计人员工作中,由于各种原因造成操作违规违章,会计基层队伍中该管的小问题不管,该查处的小违规违章不查。
处罚难也是基层会计队伍建设的一个难题,铁路运输基层会计队伍缺乏系统的、权威的处罚条例,也缺乏相关的监督制度、监管措施和监管人员,问题出现处罚过轻或处罚过重都影响队伍发展和建设。
二、建设好铁路运输基层财务队伍的建议
1.加强会计人员专业技能学习、培养新型综合素质人才
铁路运输企业要加强对基层人员的技能培训和职业道德继续教育,使基层财务人员树立自主学习专业知识、技能的理念,强化会计人员专业技能学习。
鉴定现阶段是每两年举行一次集体培训,可以向上级的财务专管部门建议增加培训的课程。
对思想不积极,学习不主动人员加以批评教育,同时对优秀的基层人员给予一定的鼓励支持。
鼓励基层财务人员参加各类资格考试、职称评定,强化基层信息系统升级以及软件在工作中的应用范围。
加强基层会计人员会计电算化及
各种新型办公软件的培训和掌握,全面提高基层财务人员的专业基础、专业技能和职业素养。
为培养更多的综合型高素质人才抛砖引玉。
2.建立健全的激励机制、强化基层会计人员职业规划
(1)建立科学的奖励机制,必须要让我们的财务队伍建设的管理制度有分级化。
在会计人员的选拨和培训中选贤任能。
结合其他优秀企业经验,通过一些竞争上岗的机制,建立健全激励机制,着力培养具有良好的职业道德、优秀的专业素质、丰富的财务工作经验的新型基层人员,提高会计人员工作积极性。
运用激励机制,将考核机制、淘汰机制和会计人员职业规划结合,持续不断地开展会计教育学习和专业职称的考评,树立终身学习的观念。
提高基层会计队伍人员的专业水平和职业素养。
保证基层财务队伍的工作效率,保证基层财务队伍的专业化。
(2)根据近几年来铁路基层会计资料库的信息反馈,按照不同人才的特长、专业,结合基层会计人员自身的实际情况,合理构建基层会计人员的职业规划体系,细化培养措施。
订立科学、合理的学习目标,通过不同阶段的学习目标和拖动措施,改变30年如一日的工作状态。
充分调动基层会计人员的工作热情和工作积极性,实现企业和人员双赢的目标。
3.加强基层会计领导委派管理,深入推行基层会计人员挂职锻炼及轮岗制度?
在企业内部选用财务业务能力强、综合素质高的管理人才到铁路的基层单位担任重要的管理职位,每年对基层会计机构建立严格考核制度,施行每半年或者一年工作岗位轮换工作,使每个工作流程了然于胸。
除了进行本基层单位内部轮岗的制度外,可以按实际情况进一步拖进大范围的轮岗制度。
了解全面的财务管理体系和财务政策。
如同一个基层企业施行到铁路运输一线挂职锻炼,这样可使财务人员对各个环节有一定的了解,在工作中对预算管理、成本管理迅速抓住关键点,控制好易出错问题环节发生。
以便更好的培养优秀的会计人员,也能督促基层各个部门履行好各自岗位职能。
利于实现基层会计人员
队伍适应多元化、市场化和公司化发展的要求。
4.加强基层会计监管力度,积极促进社会监管参与
随着铁路运输企业的不断发展,基层会计人员承担着大量的、具体的服务工作。
当前的会计工作中还存在有章不遵、违规操作等不规范行为。
充分发挥会计监管作用,即是当前形势的客观要求,也是铁路运输企业基层财务人员队伍发展的具体需要。
基层财务人员要规范管理、强化服务、严格遵守各章制度,不断提高职业道德素质。
严格按财经纪律办事。
定期核查各类报表、凭证、账簿,真正做到賬实相符、账账相符。
针对铁路运输行业基层会计队伍人员的工作特点,建立健全内部各岗位互相监督、互相牵制的体系。
对于发现的违规违章问题,结合基层会计队伍的实际情况,加大内部监管,、对小问题不姑息,大问题不马虎。
避免小违规违章问题的出现及大的财务问题发生。
铁路运输企业还应该结合《企业会计准则》建立健全以内部监督为核心,同时让社会监督和媒体监督积极参与进来,建立内部监督和外部监督相结合监管体系。
三、结束语
综上述问题分析可知,建设高素质、高水平的铁路运输基层会计队伍的路还很长,我们不得不承认目前还存在很多问题,通过各种问题的发现及对问题采取措施的不断完善,有效提升会计人员学习、研究、工作的积极性,建立健全激励、监管等科学发展体系,为新形势下铁路运输基层财务队伍建设的工作奠定扎实的基础。