《渠道开拓与经销商管理》

渠道部岗位职责
1. 确定渠道发展战略，负责制定渠道发展战略，包括渠道拓展、渠道管理和渠道优化等方面，确保公司产品能够通过多种渠道覆盖
目标客户群。

2. 渠道拓展与管理，负责开拓新的销售渠道，包括线上线下渠道，拓展代理商、经销商等合作伙伴，建立并维护良好的合作关系，确保销售渠道的稳定和持续增长。

3. 渠道政策制定，制定并执行渠道政策，包括价格政策、促销
政策、返利政策等，确保渠道合作伙伴的利益和公司利益保持平衡。

4. 销售目标达成，负责制定并执行销售目标，监控销售业绩，
及时调整销售策略和计划，确保销售目标的实现。

5. 数据分析与报告，负责收集、整理和分析市场和销售数据，
及时提供相关报告和分析，为公司决策提供数据支持。

6. 团队管理与培训，负责渠道部团队的管理和培训，包括团队
建设、绩效考核、员工培训等，确保团队的高效运作和员工的持续
成长。

7. 与其他部门协作，与市场部、产品部、客服部等其他部门密切合作，共同制定并执行全面的市场营销策略，确保公司整体业务目标的实现。

以上即为渠道部岗位的主要职责，希望能够帮助您更好地了解该岗位。

加大渠道建设力度加强与经销商的合作拓展销售渠道提高销售网络覆盖率加强与经销商的合作拓展销售渠道提高销售网络覆盖率随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场中立足，就必须加大渠道建设力度，积极拓展销售渠道，提高销售网络的覆盖率。

这需要企业与经销商建立良好的合作关系，共同促进销售业绩的稳步增长。

本文将探讨加强与经销商合作并拓展销售渠道的重要性，以及如何提高销售网络覆盖率。

一、加强与经销商的合作与经销商建立良好的合作关系对企业是极其重要的。

首先，合作可以实现资源共享。

经销商通常具有丰富的市场资源和销售渠道，而企业可以为经销商提供具有竞争力的产品和品牌支持。

双方的合作可以形成互利共赢的局面。

其次，合作可以加强销售能力。

经销商在销售方面经验丰富，熟悉市场需求，可以为企业提供宝贵的市场反馈和销售数据。

企业可以根据经销商的反馈，及时调整营销策略，提高销售业绩。

最后，合作可以增强品牌影响力。

经销商作为企业的代理商，他们直接面对终端消费者，可以有效传播企业的品牌形象和价值观，提升品牌知名度和美誉度。

二、拓展销售渠道拓展销售渠道是企业提高销售业绩的重要手段之一。

企业可以通过以下方式拓展销售渠道。

首先，开展多元化渠道布局。

企业可以选择线上和线下相结合的方式，同时发展自有渠道和代理商渠道，以便更好地覆盖各个终端市场和消费群体。

其次，加强与大型连锁超市的合作。

大型连锁超市通常拥有庞大的销售网络和稳定的顾客群体，与其合作可以迅速提升产品的销售量和品牌知名度。

此外，企业还可以与其他零售商、批发商等建立长期合作关系，以互惠互利的方式共同推广销售。

最后，加强对终端市场的调研。

企业应该深入了解不同终端市场的特点和需求，根据不同的市场特点选择合适的销售渠道，以实现最佳的销售效果。

三、提高销售网络覆盖率提高销售网络覆盖率是实现销售目标的关键。

企业可以通过以下方法提高销售网络覆盖率。

首先，建立销售团队。

企业应根据市场需求和产品特点建立专业的销售团队，他们应该具备良好的销售技巧和服务意识，能够有效地开拓市场，并与经销商建立良好的合作关系。

经销商管理方案规范在当今竞争激烈的市场环境中，经销商作为企业产品销售和市场拓展的重要渠道，其管理的规范与否直接影响着企业的销售业绩和市场份额。

因此，制定一套科学、合理、有效的经销商管理方案规范至关重要。

一、经销商的选择与评估1、明确选择标准制定明确的经销商选择标准，包括但不限于经销商的资金实力、销售网络、市场经验、商业信誉等。

确保所选经销商具备与企业合作的能力和潜力。

2、全面评估对潜在经销商进行全面的评估。

可以通过实地考察、查阅财务报表、与相关人员交流等方式，了解其经营状况、管理水平、市场拓展能力等。

3、资格审核设立严格的资格审核程序，对经销商的资质、证件等进行审核，确保其合法合规经营。

二、经销商合同管理1、合同条款明确签订详细的经销商合同，明确双方的权利和义务。

包括销售区域、销售任务、价格政策、促销支持、售后服务等方面的内容。

2、合同执行监督建立合同执行监督机制，定期检查经销商对合同条款的执行情况，及时发现和解决问题。

3、合同变更与续签根据市场变化和合作情况，合理进行合同的变更和续签。

在变更和续签过程中，充分沟通，确保双方利益得到保障。

三、销售目标与任务设定1、市场分析对市场进行深入分析，结合企业的发展战略和产品特点，为经销商制定合理的销售目标和任务。

2、分解任务将总体销售目标分解到各个经销商，明确每个经销商的具体任务和完成时间节点。

3、动态调整根据市场变化和经销商的实际销售情况，及时对销售目标和任务进行动态调整，确保其合理性和可行性。

四、价格政策与管理1、制定价格体系建立科学合理的价格体系，明确产品的出厂价、批发价、零售价等，确保价格的稳定性和竞争力。

2、价格控制严格控制经销商的价格行为，防止低价倾销、高价暴利等不正当价格竞争行为。

3、价格调整根据成本变动、市场需求等因素，合理进行价格调整，并及时通知经销商，确保其按照新价格执行。

五、促销与市场支持1、促销活动策划与经销商共同策划促销活动，如打折、赠品、满减等，提高产品的销售量和市场占有率。

增强品牌影响力
良好的渠道管理有助于提 升品牌知名度和美誉度， 增强品牌影响力。
渠道管理的原则
公平公正
渠道成员应该受到平等对待，遵循公 平公正的原则，确保各方利益的均衡。
互利共赢
灵活适应
渠道管理应该具备灵活性和适应性， 能够根据不同市场环境和竞争态势进 行调整。
企业与渠道成员应该追求互利共赢的 目标，建立长期稳定的合作关系。
建立健全风险识别、评估和应对机制，防 范和化解渠道风险，确保渠道稳定和安全 。
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渠道改进策略与措施
调整渠道结构
加强渠道成员管理
根据市场变化和竞争状况，适时调整渠道 长度、宽度和广度，优化渠道布局。
建立完善的渠道成员选择、培训、激励和 约束机制，提高渠道成员的积极性和忠诚 度。
创新营销手段
强化风险管理
运用新媒体、大数据等现代技术手段，开 展精准营销和个性化服务，提高客户满意 度和忠诚度。
寻找合作伙伴
通过各种途径寻找潜在的渠道 合作伙伴，如行业协会、展会、 网络平台等。
渠道运营与管理
在合作过程中，对渠道进行持 续的运营和管理，确保合作顺 利进行并实现预期目标。
02
渠道开拓策略
市场调研与分析
确定调研目标
明确调研目的和需要解 决的问题，如市场规模、 竞争对手情况、消费者
需求等。
设计调研方案
灵活多变
面对复杂多变的市场环境，企业在 开拓渠道时应保持灵活性和适应性， 及时调整策略以适应市场变化。
渠道开拓的流程
制定渠道策略
根据市场调研结果，制定适合 企业的渠道策略，包括渠道类 型、合作模式、投入预算等。
合作洽谈与签约
与潜在合作伙伴进行洽谈，就 合作细节达成共识后签订合作 协议。

销售渠道的开拓与管理销售渠道是企业实现产品销售和市场占有的重要途径，对于企业的发展和业绩产生重要影响。

本文将探讨销售渠道开拓与管理的相关问题。

一、销售渠道开拓的重要性销售渠道开拓是企业获取新客户、打开新市场的重要手段。

随着市场竞争的激烈化，拥有良好的销售渠道可以使企业更好地触达目标客户，提高销售业绩。

通过开拓销售渠道，企业能够更好地满足客户需求，提高市场占有率，增加收益。

二、销售渠道开拓的步骤1. 确定目标客户：首先需要明确自己的产品或服务适合的目标客户群体。

通过市场调研和分析，确定目标客户的特征和需求，为销售渠道开拓提供方向。

2. 寻找合适的销售渠道：根据目标客户的特征和需求，选择适合的销售渠道。

可以考虑直销、代理商、分销商、电商等多种形式的渠道。

3. 建立合作关系：与选择的销售渠道进行合作洽谈，确定双方的合作模式、责任和权益。

建立起良好的合作关系是成功开拓销售渠道的关键。

4. 培训与支持：对销售渠道的合作伙伴进行培训，提供产品知识和销售技巧的培训，以提高他们的专业素质和销售能力。

同时，提供必要的技术支持和市场支持，帮助渠道伙伴更好地推广和销售产品。

5. 监控和评估：对销售渠道的运营进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。

根据销售数据、市场反馈和销售渠道合作伙伴的反馈，对销售渠道进行优化和改进。

三、销售渠道管理的关键点1. 渠道选择和评估：选择适合的销售渠道是销售渠道管理的基础。

需要根据产品的特性、市场需求和目标客户群体选取最合适的销售渠道，并对渠道进行定期评估，确保渠道的质量和效益。

2. 渠道绩效考核：对销售渠道合作伙伴的绩效进行考核，建立合理的激励机制，激发其积极性和动力，提高销售渠道的绩效。

3. 渠道合作关系管理：与销售渠道合作伙伴保持密切的沟通和合作，建立互信、互利的关系。

定期召开会议，分享市场情报和销售策略，解决问题和难题，共同推动销售渠道的发展。

4. 渠道冲突解决：在渠道管理过程中，可能会出现渠道之间的竞争和冲突。

如何成功开发渠道新经销商(代理商)一：企业选择代理商的优势和劣势企业营销作得好，肯定离不开一支通路能力强、终端运作扎实的经销商队伍。

那么企业选择代理商的目的是什么呢？1：让制造和营销分流企业负责打造良好的品牌载体。

给予代理商合理的销售政策。

而代理商在企业整体品牌战略的前提下来进行区域品牌运营，做好产品的分销、品牌推广、售后服务等，共同操作市场。

2：降低企业风险，减少市场开发费用选择代理商共同操作市场可以减少机构的重复设置；利用代理商的销售网络，减少渠道建设费。

厂家和代理商是一个利益共同体，进场费、终端建设费、促销费、导购员工资等其它销售费用可以和代理商进行费用分摊，减少企业的市场开发费用。

3：战略协同难度大。

厂家希望代理商多打款进货，加强渠道建设、少向厂家要费用；而代理商则希望产品质量要最好、供货价格要最低、利润要高、支持要大、风险要低。

由于有的代理商的实力不够、对厂家不忠诚或者是对厂家投入的精力不够从而不执行厂家的销售政策或者双方的思路出现分岐。

4：利润分配空间不足。

厂家和代理商都是一个独立的经济个体，都在追求自我的利润最大化，随着市场竞争激烈和渠道格局的改变，导致市场开发费用增大，利润空间减小，从而导致利润分配空间不足厂商矛盾重重。

下面我谈谈如何成功的选择好渠道代理商。

二：知己：1：了解企业战略：只要了解企业的战略，企业的背景和资金实力情况下你对才对企业有归属感，才能富有激情的把你的企业背景和销售政策说给他听，他也会被你的热情所感染，作为经销商代理你的产品才会意里有底。

俗话说“要销售产品，第一把自己推销出去”。

2了解产品知识、市场定位及市场开发思路。

你要知道你公司开发市场的思路市场定位，产品档次，性价比，产品的生产工艺，性能配置，使用方法等。

以免和代理商交谈时出现尴尬。

3了解自己公司销售政策1）经销区域2）销售任务3）付款方式（包括运费）4）推广力度（包括铺底广告和促销）5）售后服务（退换货）6）销售政策（包括年终返点）7）质量和价格了解了公司的销售政策才能做好市场的结构，合理的签定销售区域和任务。

经销商管理制度(4篇)随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

到底应如何拟定制度呢？这里作者为大家分享了4篇经销商管理制度，希望在经销商管理制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。

经销商管理制度篇一销售渠道是指产品从生产领域向消费者转移时所经过的通道。

在公司产品的销售渠道中主要有代理商、二级批发商、终端零售商超与用户。

一、代理商管理制度1、企业代理商与公司是委托销售合作关系，代理商负责推广推销公司产品，从中获取利润。

2、公司可以根据市场的大小同时委托几个代理商分别在不同的地区代理公司产品，同时公司根据实际情况也可参与某些地区的直销活动。

3、公司业务员要积极协助经销商开拓市场，规划市场并提供良好的经营策略，原则上要求经销商须按照公司规定价格进行销售，上下浮动不得超过3%。

4、代理商严格在公司规定的区域内开展销售工作，不得跨区域销售。

如货物流窜干扰其它地区市场销售，导致市场价格混乱，一经发现一次停止供货并取消销售奖，第二次立即取消其代理商资格。

5、严禁代理商销售假货及调、窜货，一经发现立即终止业务往来，并追究其法律责任。

6、制定合理的销售任务，并进行月分解，公司逐月考核并给予一定销售奖励。

7、代理商在销售中发生的产品破损，如因过期导致变质，公司一律不予承担；因产品质量问题，公司予以解决处理。

8、代理商可划分为a、b两种。

a代表大型代理商，年销售在100万以上；b代表年销售在100万以下的代理商。

9、公司的所有代理商合作业务一律实行合同制，合同文本统一使用公司标准合同文本。

10、对于代理商提出的任何意见及建议，业务人员须当面记录，在自己职权范围能予以解决的当即解决，不能解决的及时上报公司主管领导，公司3日内答复客户。

11、建立详细的客户档案。

二、终端零售商管理制度1、做好与零售商的销售谈判工作，搞好终端客户关系。

2、争取商品在零售店的较佳陈列位置与陈列面。

渠道管理规章制度渠道管理规章制度「篇一」1、负责了解渠道各项业务开展情况，整理业务推广，受理过程中经销商所遇到的各种问题。

2、每周一次对经销商进行经营考核检查分析检查中所遇到的问题。

3、加强对经销商货物供应的管理，保证货物及时送到，杜绝产品供应不及时的现象发生。

4、加强对经销商订货管理，对有保质期的产品要及时提醒经销商做好销售工作。

5、负责公司对经销商下达的各类营销活动，贯彻落实，知道并催促渠道完成公司指标。

6、负责收集区域内各竞争对手，网点竞争信息，形成报告上报公司。

7、对区域代理商经销商的销售人员进行培训，增强其对公司的理念，价值观的认同。

8、制定当地的市场推广计划及方案，并组织执行。

9、管理当地区域代理商经销商。

协调各经销商之间的关系杜绝扰乱市场的事件发生。

10、做好产品销售回款工作。

11、寻找潜在合作伙伴开拓建立地区市场的代理渠道。

12、完成领导交办的其他任务。

渠道管理规章制度「篇二」第一章总则第一条内涵本公司的销售渠道是指产品从公司的生产领域向消费领域转移时所经过的通道，这种转移需要中间商的介入。

第二条适用范围本规定的主要对象为国际销售渠道的中间环节。

第二章代理商第一节企业代理商第三条企业代理商是受本公司委托，根据协议在一定区域内负责代销本公司生产的产品的中间商。

产品销售后，本公司按照销售额的一定比例付给其佣金作为报酬。

第四条企业代理商与本公司是委托销售关系，他负责推销产品，履行销售业务手续，本身不设仓库，由顾客直接向本公司提货。

第五条本公司可同时委托若干个企业代理商，分别在不同地区推销商品，本公司亦可同时参与某些地区的直销活动。

第二节销售代理商第六条销售代理商是一种独立的中间商，受托负责代销本公司的全部产品，不受地区限制，并拥有一定的售价决定权。

第七条销售代理商是本公司的全权独家代理商。

本公司在同一时期只能委托一家销售代理商，且本身也不能再进行直销活动。

第八条销售代理商也实行佣金制，但其佣金一般低于企业代理商。

渠道拓展与经销商管理策略渠道拓展与经销商管理策略随着市场竞争的激烈，企业需要通过渠道拓展和有效的经销商管理策略来提高竞争力。

本文将就渠道拓展与经销商管理的重要性、渠道拓展的策略以及经销商管理的方法进行探讨。

一、渠道拓展与经销商管理的重要性渠道拓展是指企业通过寻找新的销售渠道或扩大现有的渠道，以增加产品销售量和市场份额。

而经销商管理是指企业与经销商之间的合作关系管理，旨在实现互利共赢。

渠道拓展与经销商管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 扩大市场份额：通过拓展渠道和管理经销商，企业能够进一步触达更广泛的市场，从而扩大自身的市场份额。

2. 提高产品销售：有效的渠道拓展和经销商管理策略有助于提高产品销售效率和销售规模，进而提升企业的盈利能力。

3. 提升品牌形象：通过与经销商的合作，企业能够将产品推广至更广泛的消费者群体，从而提升品牌知名度和形象。

4. 实现市场多元化：通过拓展渠道和管理经销商，企业可以进一步拓展不同地理区域和不同消费群体的市场，实现市场多元化。

二、渠道拓展的策略1. 多渠道拓展：企业应该寻找和开发多元化的销售渠道，如线上销售渠道、线下零售渠道、分销商和经销商等，从而满足不同消费者的购买需求。

2. 渠道合作：与其他企业或机构进行渠道合作，通过共享渠道资源和互惠互利的方式，实现双赢。

3. 直销渠道：企业可以建立自己的直销渠道，直接面对消费者销售产品，以加强对市场的控制力和营销效果。

4. 地理拓展：通过在不同地理区域开设销售网点，企业可以扩大销售范围，满足不同地区消费者的需求。

三、经销商管理的方法1. 选择合适的经销商：企业应该根据自身产品特点和市场需求，选择与之匹配的经销商，以确保产品可以得到有效地销售和推广。

2. 培训与支持：企业应为经销商提供培训和支持，帮助他们了解产品知识和销售技巧，提高销售效果。

3. 奖励与激励：通过设立奖励机制和激励措施，鼓励经销商积极推广企业产品，提高销售业绩。

经销商管理方案随着市场经济的发展，越来越多的企业选择通过经销商渠道来拓展市场。

然而，如何有效管理经销商、提高其绩效成为众多企业亟需解决的问题。

本文将从以下几个方面探讨经销商管理方案。

一、建立合作伙伴关系与经销商的合作关系应建立在相互信任和互利共赢的基础上。

企业应当尽可能与经销商建立长期稳定的合作伙伴关系，而不仅仅是简单的买卖关系。

通过定期的沟通交流，了解经销商的需求和问题，共同制定销售目标和策略，实现双方共同发展。

二、提供培训和支持经销商的销售能力直接影响产品的市场表现，因此企业需要提供定期的培训和支持，帮助经销商提升销售技巧和产品知识。

同时，企业还可以通过提供市场调研数据、销售推广资料等方式，帮助经销商更好地了解市场和客户需求，并提供相应的销售支持。

三、建立绩效评估体系建立科学有效的绩效评估体系是管理经销商的关键。

企业可以制定销售目标和KPI，并定期对经销商的销售业绩进行评估和考核。

评估结果可以作为奖励和激励的依据，同时也可以帮助企业分析经销商的优劣势，进一步优化管理策略。

四、提供良好的物流和供应链支持良好的物流和供应链支持是保障经销商顺利运营的重要保证。

企业应当建立高效的物流体系，确保产品及时到达经销商手中。

同时，企业还可以与供应商合作，建立稳定的供应链体系，确保经销商有足够的产品供应。

五、与经销商共同营销与经销商共同营销是提升品牌知名度和市场份额的有效方式。

企业可以与经销商合作进行促销活动，共同打造品牌形象。

此外，在渠道合作中，可以采取共同投资、共同承担风险的方式，提高营销效果。

六、加强售后服务优质的售后服务是提高顾客满意度和忠诚度的重要因素。

企业应当与经销商合作，建立完善的售后服务体系，及时响应客户需求，解决问题。

同时，通过收集客户反馈信息，不断改进产品和服务，提高市场竞争力。

七、积极应对挑战和变化在市场环境和竞争态势不断变化的情况下，企业需要及时应对挑战和变化。

与经销商的紧密合作可以帮助企业及时了解市场动态，制定灵活的销售策略。

企业销售渠道开拓的要点企业销售渠道开拓的要点经销商存在这样的疑虑，大体上可以归纳为两个方面的原因：一是销售人员之前的工作中没有把产品的销售政策向经销商介绍到位，经销商对该产品上市的传播、推广计划不得而知，产品怎么卖的问题，他心里没有底;二是销售人员一开始就找错了经销商对象，换句话说是，公司目前的哪个系列产品都不适合这个经销商的现有渠道和客户群体。

针对第一个问题的解决办法是，销售人员带着“上市计划”去找经销商做细致入微的沟通，以下是做这样的沟通时需要涉及的主要话题及范围：1.细节描述：精确到什么人，在什么时间、什么地点，针对什么客户群体做什么样的促销活动，预计完成多少销量;2.丑话在前：投入多少资源，厂家和经销商各自需要提供哪些资源;3.实物展示：展示促销时要用到的促销品，有实物展示是最好的;4.突出主线：各个促销环节之间要有递进关系，互为因果，一浪高过一浪;5.体现专业：说明在做哪些事情的时候要用到哪些技巧，强化品牌的专业形象。

销售人员经常得到“业界前辈”的指点，“只要给经销商足够的利润空间，经销商就会‘勇往直前’下订单进货”，然而现实情况是盲目引进新产品经销商的少之又少。

大家切记：经销商在引进一个新产品时有个矛盾心理，既有兴奋的一面，也有忧虑的一面。

兴奋的是万一把这个产品做成功了就赚到了钱;忧虑的是这个万一产品做不好就赔钱了，生意这么难做，同类产品这么多，这个新品牌的知名度又这么低，赔钱的可能性要远远大于大于赚钱的可能性。

销售人员首先要把握经销商的这个心理，接下来的工作就是把经销商的兴奋提起来，忧虑压下去。

在沟通、说明双方合作期间的每一件事情时候要分析设计思路和目的，厂家为什么做?这样做能给经销商带来什么好处?解决第二个问题只有方法，没有技巧。

销售人员要进行自我管理，首先要成为一个有心人，不在非目标经销商上浪费过多的时间。

销售人员要想成为有心人，需要掌握基本的3+1法则，即三个应知，一个引导技能。

营销渠道拓展与市场销售的工作总结在过去的一段时间里，我全身心地投入到营销渠道拓展与市场销售的工作中，经历了种种挑战，也取得了一定的成绩。

在这个过程中，我不断学习、摸索和实践，积累了宝贵的经验。

以下是我对这段时间工作的详细总结。

一、工作背景与目标随着市场竞争的日益激烈，公司意识到需要不断拓展营销渠道，以提高产品的市场覆盖率和销售额。

我的主要任务就是开拓新的渠道，优化现有渠道，并通过有效的市场销售策略，提升产品的知名度和销售量，实现公司的业务增长目标。

二、营销渠道拓展工作1、线上渠道拓展电商平台合作：积极与各大电商平台进行沟通与合作，如_____、＿____等。

通过优化产品页面、制定有吸引力的促销活动，提高了产品在电商平台上的曝光度和销量。

社交媒体营销：利用社交媒体平台，如_____、＿____等，进行产品推广和品牌建设。

定期发布优质内容，吸引粉丝关注，与用户进行互动，增强了品牌的影响力和用户粘性。

网络广告投放：在搜索引擎、行业网站等平台投放广告，精准定位目标客户群体，提高了广告的点击率和转化率。

2、线下渠道拓展经销商合作：寻找并与有实力的经销商建立合作关系，拓展产品的销售区域。

通过提供优惠政策、培训支持等，激发了经销商的积极性，提高了产品的铺货率。

参加展会：组织参加各类行业展会，展示公司产品的优势和特色。

与潜在客户进行面对面的交流和洽谈，收集了大量的客户信息，为后续的销售工作奠定了基础。

开拓新市场：对一些尚未开发的地区进行市场调研，分析市场需求和竞争情况，制定相应的市场进入策略，成功开拓了新的销售市场。

三、市场销售工作1、客户关系管理建立客户数据库：对客户的基本信息、购买记录、需求特点等进行详细记录，为客户分类和个性化服务提供依据。

定期回访：通过电话、邮件等方式与客户保持联系，了解客户使用产品的情况，收集客户的意见和建议，提高客户满意度和忠诚度。

解决客户问题：及时响应客户的投诉和问题，协调相关部门迅速解决，确保客户的利益得到保障。

5
电话跟进意向资源的要点及时间节 点
拜访或扫街后与经销商保持若进若离的跟进状态。 适时介绍公司第二人与经销商接触，渠道专员或 区域经理，互相配合。 案例：意向商家要求保留商务政策副本。 令其做申请书，促进来深参观，详谈细节。 其从深圳总部回去后，一周内，区域或其他与其 接触的其他公司人员电话询问其是否已来深参观， 对公司考察状况如何，是否仍有问题未解决。
了解经销商情况 目的: 了解经销商实际情况(是否做过汽车，现在经营什么品牌， 有没有地，位置如何，打算以何种方式运做比亚迪。)确 定意向等级,以便后期跟进。
原则: 引导为主、倾听为重、适当泼酸。
方法： 整个了解过程应该尽量避免机械式的问答，尽量用开放式 问答引导经销商描述当前情况。对某些多品牌经销商应该 用利用我们掌握的行情诱导经销商向我们诉苦，以便我们 下一步的洗脑。
4 首次电话回访的要点及时间节点 首次回访时间：收到资源信息后，先行进行分析当地市场 状况，对当地各品牌销量及主要经销商做到基本了解。明 确我司当地渠道状况，是单渠还是双渠运作等。在当天或 第二天回访，了解其情况。 后续，保持1-2周一次电话联系，电话沟通阶段不宜太长， 要适时安排见面接触。 实地考察及了解情况，促进其来深参观，渠道专员负责接 待。 其从深圳总部回去后，一周内，区域或其他与其接触的其 他公司人员电话询问其是否已来深参观，对公司考察状况 如何，是否仍有问题未解决。
第一种情况应对
对于商家暂无很明确的意向来深圳这种情况，每 个月保持2次左右电话，并且借助节日问候效果更 佳。通话内容以寒暄为主，了解该经销商当前状 态，宣扬公司近期政策导向，经销商所在地产品 销量近况等。
利用车展、活动、新车下线等契机再次邀请商家 到公司或车展地参观。

渠道开拓与合作伙伴管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业渠道开拓和合作伙伴管理的行为，提高渠道合作效果，促进企业的业务发展。

本制度依据国家法律法规，结合企业实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于企业内全部从事渠道开拓和合作伙伴管理工作的相关部门、员工和合作伙伴。

第三条定义和缩写1.渠道开拓：指企业在市场上找寻新的销售渠道，扩大市场份额的活动。

2.合作伙伴：指与企业建立合作关系并对企业产品或服务进行销售、推广或供应支持的经销商、代理商、分销商、供应商等。

3.KPI：关键绩效指标，用于评估和衡量渠道开拓和合作伙伴管理成效的紧要指标。

4.SOP：标准操作规程，用于规范和标准化渠道开拓和合作伙伴管理流程的文件。

第四条原则1.合作共赢原则：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同实现双赢。

2.公平公正原则：在与合作伙伴之间的交往中，维护公平公正的原则，遵守相关法律法规和行业规范。

3.信息共享原则：与合作伙伴之间建立良好的沟通机制，共享信息，实现信息互通。

第二章渠道开拓第五条渠道开拓策略1.渠道分析：依据市场需求和竞争情况，订立科学的渠道开拓策略，明确目标市场和渠道类型。

2.招商计划：订立招商计划，明确招商目标、招商范围、招商政策等内容。

3.核心产品培训：针对渠道商，供应全面、深入的核心产品培训，提高其产品销售本领和服务水平。

4.项目支持：针对渠道商的重点项目，供应项目支持，包含市场推广、价格政策支持等。

第六条渠道招商管理1.渠道招商流程：建立完善的渠道招商流程，包含招商需求确认、合作伙伴筛选、谈判及签约等环节。

2.合作伙伴评估：依据合作伙伴的市场资源、专业本领等进行评估，确保合作伙伴的稳定性和可靠性。

3.合同管理：签署合作协议并加以管理，明确合作双方的权责、合作期限、销售政策等内容。

4.监控与评估：建立健全的监控机制，定期对合作伙伴的表现进行评估，与合作伙伴共同订立改进措施。

第七条渠道维护与发展1.渠道管理制度：建立渠道管理制度，明确渠道商的权责和销售政策，保持与渠道商的良好合作关系。

代理商的市场开拓和渠道拓展代理商是国内市场营销中的一种重要形式，常用于扩大业务、拓展渠道和提升销售。

在代理形式下，代理商通过与厂商的协作达到与消费者交流和销售产品的目的，具体来说，代理商的市场开拓和渠道拓展的工作一般在以下几个方面展开：一、产品选择代理商进行市场开发和渠道拓展时首先要了解自己所代理的产品，主要包括产品的特点、品质和定位等。

这个过程需要考虑产品的适销性和竞争力，同时也要考虑产品的生命周期和发展潜力。

因此，代理商应该对市场进行调研，了解目标受众的诉求，以及其他竞争对手的差异化竞争策略。

二、渠道选择除了选择适合自己的产品之外，代理商还需要选择适合自己的销售渠道。

在渠道的选择上，代理商应该考虑自身的实力和专长，以及产品的定位和特点等因素。

所选择的渠道应该与代理商所代理的产品相互匹配，这样才能增强产品在市场上的竞争力。

三、渠道管理渠道管理对代理商来说至关重要，首先，代理商需要与厂商建立良好的协作关系，共同开展营销活动，以提高产品的曝光度和知名度；其次，代理商需要对渠道的生命周期和发展潜力进行定期监测，来发现问题并及时处理。

渠道管理还包括了解渠道内销售情况，及时调整销售策略以提高销售额和利润。

四、渠道拓展市场和渠道的变化是市场营销中不可避免的现象。

随着市场的变化，代理商需要同时不断调整自己的营销策略。

渠道拓展是代理商扩大业务和拓展市场的重要方式之一，代理商应该把握机遇，开拓新的销售渠道。

这里所谓的销售渠道是指从代理商与消费者之间任何一个或一系列的经销商或批发商、零售商等，而且不同行业和产品都有不同的销售渠道。

总之，代理商的市场开拓和渠道拓展是市场营销中至关重要的一环。

在日益激烈的市场竞争环境中，代理商不仅需要把握市场动态，也需要利用先进技术和营销手段，以提高销售额和利润。

同时，在开拓市场和拓展渠道的过程中，代理商需要有创新思维和开拓精神，不断挖掘新业绩点和新需求空间，才能在市场中立于不败之地。

渠道拓展与经销商合作管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司渠道拓展与经销商合作管理行为，提高经销商的管理水平和合作效能，本制度依据公司的经营理念和相关法律法规订立。

第二条适用范围本制度适用于公司的渠道拓展与经销商合作管理工作。

第三条定义•渠道拓展：指公司通过拓展和开发新的销售渠道，扩大市场份额。

•经销商：指与公司签订合作协议，代理公司产品并在合同商定范围内销售产品的合作伙伴。

第四条原则•依法合规：遵守国家法律法规和政策规定，诚信经营。

•公平竞争：公平对待全部经销商，不得鄙视任何一方。

•互惠互利：实现公司与经销商的利益最大化。

•诚信合作：建立长期稳定的合作关系，保持诚信和信任。

第二章经销商的招募与评估第五条经销商招募1.公司订立合理的经销商招募计划，明确招募的地区、数量和条件。

2.公司通过多种渠道开展经销商招募工作，如展会、代理商介绍等。

3.公司组织专业团队负责经销商的申请审核、实地考察和面试。

4.经销商申请成功后，公司与经销商签订合作协议，明确双方的权责及合作条件。

第六条经销商评估1.定期对经销商进行评估，并依据评估结果进行分类管理。

2.对经销商的销售本领、市场份额、客户反馈等进行综合评估。

3.依据评估结果，对经销商进行嘉奖或惩罚，包含返利、嘉奖、降级等措施。

第三章经销商养成与培训第七条经销商培训1.公司订立培训计划，对新进经销商进行基础培训，并定期进行进阶培训。

2.培训内容包含产品知识、销售技巧、市场分析等，旨在提升经销商的专业本领。

第八条经销商支持1.公司为经销商供应必需的市场推广料子、宣传资料以及产品样品。

2.公司建立定期沟通机制，及时解决经销商在经营过程中的问题和困难。

第九条经销商激励机制1.建立合理的经销商激励机制，对在销售、市场开拓等方面表现优秀的经销商予以嘉奖。

2.嘉奖形式包含返利、销售提成、业绩嘉奖等。

第四章经销商管理与合作第十条经销商合作协议1.公司与经销商签订合作协议，明确双方的权责及合作条件。

经销商渠道合作与管理工作总结在过去的一段时间里，经销商渠道合作与管理工作成为了公司业务发展的重要环节。

通过与经销商的紧密合作以及有效的管理策略，我们在市场拓展、销售增长和品牌推广等方面取得了一定的成绩。

同时，也面临了一些挑战和问题，需要在未来的工作中加以改进和解决。

一、经销商渠道合作的成果1、销售业绩提升通过与经销商的共同努力，我们的产品在市场上的销售额实现了显著增长。

经销商们凭借其广泛的销售网络和客户资源，有效地将我们的产品推向了更广阔的市场，从而带动了销售业绩的提升。

2、市场覆盖范围扩大与众多经销商建立合作关系，使我们的产品能够进入到之前未曾涉足的地区和市场，大大提高了产品的市场覆盖率。

这不仅增加了产品的曝光度，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

3、品牌知名度提升经销商在推广和销售产品的过程中，积极宣传公司的品牌形象和价值观，使得品牌知名度在市场上得到了显著提升。

消费者对我们品牌的认知度和好感度也随之增加。

二、经销商管理工作的措施1、建立完善的经销商选择标准在选择经销商时，我们制定了严格的标准，包括其市场经验、销售能力、信誉度等方面。

确保选择的经销商具备与我们合作的实力和潜力，能够为公司的发展带来积极的影响。

2、提供培训与支持为了帮助经销商更好地了解和销售我们的产品，定期组织培训活动，包括产品知识、销售技巧、市场推广等方面的内容。

同时，在市场推广、促销活动等方面给予经销商必要的支持和协助。

3、建立有效的沟通机制保持与经销商的密切沟通，及时了解他们的需求和问题，并给予及时的反馈和解决方案。

通过定期的电话会议、邮件往来和实地走访等方式，加强双方的合作关系。

4、制定激励政策为了激励经销商积极销售我们的产品，制定了一系列的激励政策，如销售奖励、市场开拓奖励等。

这些政策有效地激发了经销商的积极性和主动性，提高了他们的销售业绩。

三、面临的挑战和问题1、部分经销商销售能力不足尽管在选择经销商时进行了严格的筛选，但仍有部分经销商在销售能力和市场开拓方面存在不足，影响了产品的销售业绩和市场拓展速度。