2017年一季度质量标准化工作总结

第一季度质量标准化达标总结及第二季度工作计划（2）第一季度质量标准化达标总结及第二季度工作计划单体柱防倒绳的改造：新的单体柱放倒绳改变了以往用铁丝捆扎和用购买的防倒链进行捆-绑的方式，采用旧的钢丝、螺母和钢条加工而成，这样不但大大降低了生产成本，而且新的防倒绳使用更安全方便。

部分设备改造：我单位组织人员研制了液压支架片阀闭锁装置、液压挡车装置、采面电缆拖移装置、洒尘管路固定装置、机尾照明监控绕线装置、转载机自移装置、备用物料码放架等，有效的降低了职工劳动强度，提高了矿井安全水平，对于提高质量标准化水平具有重要的意义。

三、安全管理方面21、强化现场施工组织管理。

落实领导包保制度，加强对施工现场的组织协调工作，强化指挥，及时解决施工中出现的问题，使现场各项指标能够符合安全质量标准化的要求。

2、加强技术管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确安全质量标准化细节，使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。

3、机电设备管理2017年以来，我单位克服了生产任务重，人员紧张的不利条件，在确保完成生产任务的基础上，以完善机电设备各类保护为重点，严格按照管理标准对机电设备进行对有计划的检修及动态维护，彻底杜绝电气设备的失保、失爆，确保设备正常运转。

4、两巷质量标准化管理2017年以来，我单位大力开展两巷质量标准化治理活动，对风巷轨道进行了摆道、落道，有力的保证了打运工作的安全。

将两顺槽的管路和单体柱及采面液压支架刷漆、编号，方便了日常管理与维护，确保了管路管理的规范化。

各种备件及物料的堆放严格按照质量标准化的要求见角见面、间距均匀、靠帮码放整齐，保证异类材料不交叉堆放。

对于工作面吊挂不平直的电缆进行了重新吊挂、整理。

并对工作面五小电器进行了件件上板管理，各种设备电气做到有包机责任人。

对两巷底鼓或低洼段的道路进行了卧底、铺垫。

在两巷整治的过程中，我们坚持环境整治与长效治理并重的原则，坚决杜绝走回头路，干返工活的现象。

一季度标准化整治总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，我今天的报告内容是关于我所负责的一季度标准化整治工作的总结汇报。

一季度是我们公司标准化整治工作的重要阶段，也是我部门的重要任务之一。

在公司领导的正确指导下，全体员工积极努力，取得了显著成果。

今天我将从三个方面对我们一季度的标准化整治工作进行总结。

首先，明确工作目标，强化组织协调。

在一季度的标准化整治工作中，我部门按照公司年度工作计划，制定了具体的工作目标，并结合公司实际情况制定了详细的工作方案。

同时，我们还成立了专门的整治工作小组，明确各成员的任务分工，加强沟通协调，确保工作的有序进行。

通过明确目标和加强组织协调，我们确保了整治工作的高效推进。

其次，加强制度建设，强化标准执行。

在一季度的整治工作中，我部门制定并完善了一系列相关的制度和规范，包括XX工作制度、XX标准等，确保各项工作按照标准和规范进行。

我们还组织了培训会议，对相关岗位进行了培训，提高了员工的标准意识和执行力。

通过加强制度建设，我们有效提高了整治工作的规范程度，为公司的发展提供了有力支持。

最后，加强督导检查，确保整改到位。

在一季度的整治工作中，我部门建立了健全的督导检查机制，定期进行工作督导，并及时跟进整改情况。

我们组织了定期的检查会议，对整改进展情况进行汇报和总结，及时解决遇到的问题，确保整治工作取得实效。

通过加强督导检查，我们实现了整治工作的全面覆盖，并取得了明显成效。

综上所述，一季度标准化整治工作取得了显著成果。

我们明确工作目标，强化组织协调，确保工作的有序推进；加强制度建设，强化标准执行，提高了整治工作的规范程度；加强督导检查，确保整改到位，取得了实效。

但是，我们也要清醒地认识到，仍然存在一些问题和不足之处，需要进一步加以改进和完善。

下一步，我们将继续深化标准化整治工作，积极探索适合公司实际的整治模式和方法，不断提高整治工作的质量和效率。

最后，感谢公司领导的关怀和支持，感谢各位同事的辛勤付出。

一季度质量工作总结一季度是质量工作的开端，也是对过去质量工作的总结和对未来工作的规划的关键时期。

在这个季度里，我们紧紧围绕提高产品质量、推动工艺改进、加强质量管理、加强员工培训等方面开展了一系列工作，取得了显著的成绩。

一、产品质量提升本季度，我们针对产品质量存在的问题，从根本上找出了问题所在，并制定了相应的改进措施。

通过加强原材料采购管控、优化生产工艺流程、完善产品质量检测等方面的努力，产品质量得到了显著提升。

产品的合格率从上季度的80%提升到了本季度的95%，大大降低了退货率和投诉率，提升了产品的市场竞争力。

二、工艺改进本季度，在质量工作中，我们注意到了一些工艺上存在的问题。

通过调研和研究，我们重新优化了生产工艺，提高了生产效率和产品质量。

特别是在产品加工和装配方面，我们引入了先进的自动化设备和严格的质量监控流程，有效提高了工艺控制水平，保障了产品的稳定性和一致性。

三、质量管理强化为了提高质量管理水平，本季度我们加强了内部质量管理体系的建设。

通过制定和完善相关的质量管理制度和规范，明确各岗位职责和工作流程，确保质量管理的全面性和有效性。

同时，我们加强了对外部供应商的质量管理监督，与供应商建立了长期的合作关系，提升了供应链质量管控能力，保证了原材料的质量稳定性。

四、员工培训在一季度质量工作总结中，我们不能忽视员工培训的重要性。

本季度，我们加大了对员工的培训力度，提高员工的质量意识和质量素养。

通过定期开展内部培训和外部学习交流活动，我们帮助员工了解和掌握了质量管理的理论知识和实践技能，提高了员工的工作能力和综合素质。

总结起来，本季度我们在产品质量提升、工艺改进、质量管理强化和员工培训等方面做了大量的工作，取得了显著的成绩。

然而，在质量工作中仍然存在一些问题，比如产品设计上的不足、质量管理的流程不够完善、员工培训的深入度不够等。

未来，我们将进一步加强质量工作的组织和管理，推动技术创新和管理创新，提高质量工作的整体水平，为企业的可持续发展提供有力的质量保障。

一季度安全工作及质量标准化工作总结（2）一季度安全工作及质量标准化工作总结5、抓重点、抓难点。

顶板和运输是我公司安全管理的重点和难点，为此，实行全方位、全过程的监管，严查严守顶板及运输方面的事故隐患。

一秀度共排查顶板方面的隐患47条，运输方面的隐患21条，全部按照要求及时得到了解决，促进了顶板和运输安全管理工作。

六、以点带面，整体推进，加强以安全质量标准化为核心的“双基”建设一季度，我们狠抓安全质量标准化建设工作，不断加强对基层区队的自检自查自评和考评力度，全面推进安全质量标准化为核心的“双基”建设。

认真贯彻上级安全质量标准化会议精神，按照“安全工作强化执行年”工作要求，大力开展安全质量标准化工作的基础建设，把安全质量标准化做为安全工作的突破口，加强了组织领导，公司通过及时督促各区队解决处理检查不严格、操作不到位、标准不落实等问题，促进了生产全过程的持续动态达标。

1、针对安全质量标准化工作的奖惩力度不够，动力不足的情况，公司推出了《关于强化安全质量标准化检查、验收、评分的办法》。

2、加大安全质量标准化的考核力度，安全质量标准化结构工资由工资总额百分之七调整为百分之十七，增加了百分之十。

3、安全质量标准化实行现场上、中、下三旬的检查方法，由安监站、调度室牵头，生产科、机电科、通风区、运输区、地测科等专业部门参加。

上旬检查综采、准备工作面；中旬检查综掘、普掘、开拓工作面；下旬对井下所有采、掘、运一二线作业场所，进行一次覆盖面为百分之百安全质量标准化的检查验收考评，并做为月度安全质量标准化考核打分的依据。

4、坚持抓两头、带中间，以点促点，以点带面的工作方法。

即：抓井口车场附近质量标准化的完善和保持；抓采掘工作面的质量标准化动态达标；带中间的各盘区及主要运输大巷的轨道更新、管线吊挂、巷道涮白、车场硬化，有利的推动了质量标准化建设。

5、开展安全质量标准化项目推广。

一季度共推广安全质量标准化项目20项。

其中生产科推广了声控力矩扳手、超前支护防倒、综采工作面支架工作阻力在线监测、矿压表安装固定装置、锚索预应力的自动监测记录仪、帮锚高强度W型钢护板、CAD制图施工拱形巷道中的应用、掘进工作面丝杠式前探梁、巷道顶部注射高水凝胶进行充填堵漏的技术创新；通风区推广了安全监控系统传感器缆线储存装置、防火密闭使用新型材料、红外线自动喷雾装置；机电科推广了支架激光指向仪、赛瓦装置、电缆拖动装置、皮带H架调高装置、巷道积水自动排水系统、机组跑道尾H架自移滑靴装置；地测科推广了地测空间管理信息系统升级改造；运输区推广了司控道岔。

标准化工作总结
在过去的一段时间里，我积极参与了公司的标准化工作，并取得了一些成果。

在这个过程中，我意识到标准化工作对于提高工作效率、优化流程、提高产品质量等方面的重要性。

以下是我对这段时间标准化工作的总结：
首先，我参与了公司制定标准化操作流程的工作。

我们对公司的各个部门进行了调研和分析，确定了一套适合公司实际情况的操作流程，并对其进行了详细的规范和说明。

这些标准化的操作流程为公司的日常工作提供了清晰的指导，提高了工作效率，减少了出错的可能性。

其次，我参与了产品质量标准的制定工作。

我们对公司的产品进行了全面的检测和测试，确定了产品的各项指标和标准，并对其进行了详细的规范和说明。

这些产品质量标准的制定为公司的产品质量提升提供了有力的支持，增强了产品的竞争力。

最后，我还参与了员工培训和考核标准的制定工作。

我们对公司的员工进行了培训，提高了员工的工作技能和素质，并制定了员工的考核标准，激励员工不断提高自身的工作水平。

总的来说，标准化工作对于公司的发展起到了积极的作用。

通过标准化工作，我们提高了工作效率，优化了流程，提高了产品质量，增强了员工的工作能力，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

在未来的工作中，我将继续积极参与标准化工作，为公司的发展贡献自己的力量。

17年第一季度工作总结2017年第一季度工作总结时间过得真快，转眼间，2017年的第一季度已经结束。

在这个季度里，我和我的团队经历了许多挑战和收获，这让我对未来充满了信心。

在这篇工作总结中，我将回顾我们过去三个月取得的成绩，总结我们的经验和教训，并展望未来的发展方向。

一、工作成绩总结1. 业绩完成情况在2017年的第一季度，我所在的团队取得了不俗的业绩，实现了销售额的增长和利润的提升。

我们通过市场调研和产品创新，成功推出了一系列新产品，得到了客户的认可和市场的好评。

在这个季度末，我们与多家大客户签订了合作协议，为公司的未来发展打下了良好的基础。

2. 团队绩效在过去三个月里，我所领导的团队表现出了良好的合作精神和执行力。

每个人兢兢业业地工作，积极主动地为实现公司的目标而努力。

我们通过团队建设和培训，提升了团队的整体绩效和凝聚力，为公司的业务发展做出了积极的贡献。

3. 创新和改革在这个季度里，我们不断推进创新和改革，引进了新的管理理念和工作方法，提升了公司的竞争力和适应能力。

我们进行了流程优化和效率提升，简化了工作流程，降低了成本，提高了生产效率和产品质量。

这些举措为公司带来了可观的经济效益和市场影响。

4. 品牌建设我们在这个季度里也加大了品牌建设的力度，通过广告宣传和公关活动，提升了公司的知名度和美誉度。

我们加强了与客户的沟通和互动，提高了客户满意度和忠诚度。

我们还积极参与公益活动和社会责任活动，树立了良好的企业形象，获得了社会的认可和支持。

二、工作经验和教训1. 团队管理技能在这个季度里，我发现了自己在团队管理方面的不足之处，比如沟通不畅、目标设定不清晰、人员分配不合理等。

在接下来的工作中，我将注重加强团队管理的技能，提升团队的执行力和凝聚力，使团队能更好地协同合作，实现共同的目标。

2. 市场拓展策略在这个季度里，我们遇到了市场需求下降的问题，导致了销售业绩的下滑。

我们意识到了自己在市场拓展方面的不足，比如对市场趋势的分析不够深入、产品创新不够快速等。

安全质量标准化一季度总结一季度安全质量标准化总结一、工作回顾本季度安全质量标准化工作主要围绕以下几个方面展开：1. 制定了安全质量标准化管理制度，并在全公司范围内进行了宣传和培训；2. 完成了安全环境评估和隐患排查，并针对发现的问题进行了整改；3. 加强了岗位培训和操作规范的制定，提高了员工的安全意识和操作水平；4. 加强了对供应商和承包商的管理，确保他们遵守安全质量标准；5. 注重交流合作，与相关部门和单位保持了良好的沟通，共同推进了安全质量标准化工作。

二、取得的成绩在本季度的工作中，取得了以下主要成绩：1. 全公司员工的安全意识得到提高，在操作过程中更加注重安全，减少了安全事故的发生率；2. 完成了全公司范围内的安全环境评估和隐患排查工作，对存在的问题进行了整改，并制定了相应的整改措施；3. 建立了健全的岗位培训和操作规范制度，确保了员工的操作规范性和安全性；4. 与供应商和承包商建立了合作机制，制定了相应的管理要求，并确保他们的安全质量符合标准；5. 与相关部门和单位积极开展交流和合作，共同推动了安全质量标准化工作的开展。

三、存在的问题在本季度的工作中，还存在以下问题需要进一步解决：1. 公司内部对安全质量标准化的理解程度不够，需要加强宣传和培训，提高全员的认识和意识；2. 部分岗位的操作规范性还需要进一步加强，需要加大培训力度，并建立定期检查和评估机制；3. 与供应商和承包商的合作还需要进一步加强，确保他们的安全质量符合标准，并建立长期合作机制；4. 与相关部门和单位的沟通和协作还需要进一步加强，建立更加密切的工作合作关系。

四、下一步工作计划为解决存在的问题并进一步推进安全质量标准化工作，我们将继续做好以下几个方面的工作：1. 加大宣传力度，提高员工的安全质量意识，确保全员参与到工作中；2. 进一步完善安全环境评估和隐患排查工作，加强整改措施的跟踪和监督；3. 加强岗位培训和操作规范的制定与执行，确保员工的操作规范性和安全性；4. 加强供应商和承包商的管理，建立长期合作机制，并定期对其安全质量进行评估；5. 加强与相关部门和单位的沟通和协作，共同推进安全质量标准化工作的开展；6. 定期开展安全质量标准化的自查和评估，及时发现和解决问题，并总结经验，进行持续改进。

安全质量标准化一季度总结随着社会的发展和进步，安全质量问题越来越受到人们的关注。

为了进一步改善公司的安全质量管理水平，确保员工和客户的安全，我们公司在一季度进行了安全质量标准化工作。

在这个过程中，我们采取了一系列措施，取得了一定的成效。

首先，在安全质量标准化工作中，我们对公司内部的安全制度和操作规程进行了全面梳理和修订。

针对过去存在的安全管理漏洞和不足，我们不断完善管理制度，明确了各类安全事故的处理流程和责任分工。

同时，我们加强了员工的安全培训，提高了员工的安全意识和操作技能，为安全质量的提升奠定了基础。

其次，在标准化工作中，我们坚持将安全质量放在首位，以提升用户满意度为目标。

我们对产品设计、生产过程、物流运输等环节进行了全面的风险评估和安全控制，确保产品的安全质量符合国家和行业的标准要求。

针对顾客的反馈和意见，我们及时处理和改进，并根据市场需求不断推出新的产品和服务，以满足用户的不同需求。

再次，在标准化工作中，我们注重安全质量的持续改进。

我们建立了定期进行安全质量检查和评估的机制，将质量问题纳入公司的经营考核体系。

同时，我们积极引进国内外的先进技术和管理经验，与其他行业的优秀企业进行交流与学习，为提升我们的安全质量水平提供了有益的借鉴和参考。

最后，在安全质量标准化工作中，我们重视团队协作和员工参与。

我们成立了安全质量标准化工作组，由相关部门的负责人和员工组成，负责推动标准化工作的实施和改进。

工作组定期召开安全质量的会议，讨论和解决标准化工作中的问题和难题。

我们还开展了安全质量知识竞赛和培训活动，提高了员工对安全质量标准化的认识和理解。

总的来说，通过一季度的安全质量标准化工作，我们进一步提升了公司的安全管理水平，增强了产品的安全质量保障能力。

我们明确了安全质量标准化的重要性，加强了安全质量意识和管理能力。

下一步，我们将继续加强标准化工作，不断提高公司的安全质量水平，为员工和客户提供更好的安全保障和服务。

2017第一季度工作总结一、总体工作进展2017年第一季度是公司发展的关键时期，我们面临着市场竞争日益激烈、经济形势复杂多变的局面。

在新一年伊始，公司全体员工紧急起草制定了年度工作计划，明确了发展目标和重点任务，将努力实现全年经营目标和各项指标。

在第一季度的工作中，公司严格依照工作计划，注重提高工作效率和质量，全力做好各项工作，取得了一定的成绩。

下文将从各个方面对第一季度的工作进行总结，以便更好地总结经验，查漏补缺，为后续工作提供更好的工作基础。

二、市场拓展在第一季度，公司市场拓展工作取得了一定的成果。

在销售团队的努力下，公司产品销售额有了一定的增长，部分市场份额也有所提升。

主要成就如下：1. 开展了一系列市场推广活动，包括网上广告、展会宣传、产品陈列等，吸引了一批新客户，增强了市场知名度。

2. 加强了与国内外多家经销商和合作伙伴的合作，拓展了产品销售渠道，并加快了产品的市场推广。

3. 根据市场需求，及时调整了产品结构和价格体系，推出了一批新产品，受到消费者的欢迎。

三、生产制造在生产制造方面，公司在第一季度取得了一些进展，但也面临了一些挑战。

具体成绩如下：1. 加大了生产力度，扩大了生产规模，提高了生产效率，确保了产品的供应。

2. 优化了生产工艺和流程，降低了生产成本，提高了产品质量和良率。

3. 加强了对生产过程的管理和监控，确保了产品的合格率和交货期。

四、研发创新公司在第一季度积极开展了技术研发和创新工作，取得了一些成果。

1. 增加了研发投入，加强了产品的技术改进和创新，推出了一批新产品，提高了产品竞争力。

2. 加强了自主知识产权的保护和利用，提高了公司的技术含量和核心竞争力。

3. 加强了与合作伙伴的技术交流和合作，拓展了技术合作的广度和深度。

五、财务管理在第一季度，财务管理得到了有效的改进和控制。

1. 加强了财务预算和成本控制，优化了财务结构，提高了财务运作效率。

2. 加强了内部控制，降低了经营风险，确保了资金的安全和流动。

17年一季度工作总结_一季度工作总结一季度工作总结在过去的一季度里，我在工作中取得了一定的成果，但也存在一些不足之处。

下面是我对一季度工作的总结。

我在工作中能够高效地完成任务。

我始终保持积极主动的工作态度，时刻关注工作进展，及时调整工作计划。

在面对困难和挑战时，我能够迅速找到解决方案，并将其付诸行动。

通过与团队成员密切合作，我们在完成任务的过程中互相支持，共同解决问题。

我在沟通协调方面有所提升。

在与同事和上级的交流中，我能够清晰明确地表达自己的观点和想法，能够倾听他人的意见和建议，并加以吸收和运用。

我积极参与团队的讨论和决策过程，能够准确地把握团队的方向和目标，使工作更加有针对性和效率化。

我通过学习和自我提升不断丰富自己的知识和技能。

我关注行业的最新动态和前沿研究，持续学习专业知识和技能。

在工作中，我能够熟练应用所掌握的工具和技术，提高工作效率和质量。

我也不断参加培训和学习交流活动，强化自己的综合能力和专业素养。

在一季度工作中，我也存在一些问题和不足之处。

工作中有时会出现紧迫感不强的情况，导致任务进展较慢或进度拖延。

我意识到这是因为对工作内容和目标的理解还不够深入，以及工作计划和时间安排的不合理。

为了改进这一点，我打算更加认真地分析任务和目标，制定详细的工作计划，并根据实际情况合理安排时间。

我在沟通协调中还存在一些问题。

有时候我会过于追求自己的意见和观点，忽视了他人的意见和建议。

这导致了团队合作效果的下降，以及工作中的矛盾和冲突。

为了改善这一点，我打算更加注重团队合作，主动关心和尊重他人的想法和意见，能够更好地与团队进行良好的沟通和协调。

针对这些问题和不足，我制定了一些改进措施和计划。

我会加强对任务和目标的分析和理解，确保自己对工作内容和要求有更详细的了解。

我会更加注重与团队沟通和合作，倾听他人的意见和建议，并积极主动地与团队成员交流讨论。

我也会继续学习和提升自己的知识和技能，以更好地适应工作的需要。

第一季度质量管理工作总结_公司第一季度工作总结为了提高质量管理水平和公司整体运营质量，我对第一季度的质量管理工作进行了总结。

第一季度的质量管理工作取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。

我对质量管理体系进行了全面评估。

通过对各个环节的质量管理流程和操作规范的检查，我发现了一些问题。

有些员工对质量标准理解不深入，存在着工作质量不稳定的现象。

针对这个问题，我组织了一系列的培训和知识分享会，帮助员工加深对质量标准和要求的理解，并提醒大家保持工作质量的稳定。

我重点关注了产品质量控制。

在第一季度，我们遇到了一些产品质量问题，包括产品外观缺陷和功能故障。

通过对这些问题的分析，我发现其中一部分是由于生产过程中的操作不规范导致的。

为了解决这个问题，我与生产部门紧密合作，优化了生产流程，并加强了对操作规范的培训和监督。

我还引入了一些质量检测设备，提高了产品质量的控制能力。

我也加强了对供应商的质量管理。

通过对供应商的评估和筛选，我找到了一些存在质量问题的供应商，及时与他们进行沟通并要求他们改进。

我还与供应商建立了良好的合作关系，定期与他们进行交流和评估，确保他们能够始终提供高质量的原材料和产品。

在质量管理工作中，我还注重了数据分析和持续改进。

通过对质量数据的收集和分析，我发现了一些潜在的问题，及时采取了措施进行改进。

我还推动了质量管理体系的不断优化，例如改进了相关流程和制度，并增加了内部审核和外部认证的频次，以进一步提高质量管理水平。

通过对第一季度的质量管理工作总结，我发现了一些问题，但也取得了一些进展。

在接下来的工作中，我将继续加强对员工的培训和管理，并与其他部门加强协作，共同提高公司的质量管理水平。

二00七年一季度机电质量标准化总结二00七年一季度机电质量标准化总结二00七年一季度机电质量标准化总结开拓二队2022.3二00七年一季度机电质量标准化总结二00七年一季度的工作已经接近尾声，经过一季度全队干部职工的共同努力，本队机电工作有了大的突破；同时也杜绝了机电事故的发生及机电设备失爆现象，从根本上进行了治理。

现就对我队一季度机电质量标准化工作做如下小结。

一季度我队首先加强了对电气设备的检修及日常维护工作，特别是对掘进机、皮带、溜子的检修及维护，保证在生产过程中尽量不受电气设备的影响。

我队检修班电钳工检修到位，小班电钳工抢修及时，每天早班对两个工作面的机电设备进行检修及维护，将皮带加长，调试好，保护、闭锁是否灵敏、可靠，发现问题及时处理。

加强了对掘进机的检修，检查掘进机各部件螺丝弹簧垫是否齐全坚固，发现问题马上对其进行处理。

油箱内油量不足时及时加油，并检查有无漏油现象，各油缸、马达、截割头运行正常。

两个工作面的电缆每班向前吊挂，悬挂整齐，动力电缆和信号电缆不够用及时延伸，保证工作面正常供电。

小班电钳工发现问题及时抢修，迅速处理故障，保证正常的掘进；同时加强了机电设备的管理工作以及对电气设备的维修和保养工作，消灭了电气设备的失爆现象；保证了设备的完好率，推动了我队机电质量标准化工作向前发展。

其次，加强了对机电质量标准化的建设；从机电设备的整定、安全保护装置、机电设备标识、电缆吊挂合格率、掘进机蜂鸣器、照明、急停开关、刮板输送机的防爆片、易熔塞、机头、机尾的固定、胶带输送机的防滑、防跑偏、堆煤、温度、烟雾保护，井下电钳工持证情况，井下移动设备的上架，五小件（电铃、按钮、打点器、三通、四通）上板、有标志牌、防爆电器设备和五小件的入井合格证入手，全面建设机电质量标准化标准，使机电质量标准化工作再上新台阶。

二00七年一季度，虽然机电工作有明显的进步，但还存在有不足之处，在今后的工作中，我们会进一步加强对机电设备的检修及维护工作，保证机电设备的完好与防爆性能。

第一季度质量工作总结一、总体情况第一季度是公司质量工作的开局之年，本季度全公司质量工作人员凝心聚力，积极主动，纷纷围绕公司质量管理工作中的制定、执行和监督等环节，制定出了符合公司实际的质量管理制度，加强了质量管理团队的力量，提升了全员质量管理水平，为公司未来的发展奠定了坚实基础。

在第一季度的质量管理工作中，质量管理团队充分发挥了作用，勇于创新，不断完善公司质量管理体系，为公司的发展保驾护航。

二、工作成绩1. 质量管理制度建设本季度，我们重点围绕公司质量管理制度的建设和完善展开了多方面的工作。

一是加强了内外部的合作和沟通，通过与供应商、客户等相关方的沟通和交流，不断完善公司质量管理制度，使之更加符合市场需求。

二是加强了内部的培训和学习，通过培训和学习，使全公司员工都能清楚公司质量管理制度，使之能够在实际工作中不断的践行。

三是不断优化公司的质量管理流程，通过不断的改进，使公司的质量管理制度更加顺畅、高效，可以更好的服务于公司的发展。

2. 质量管理团队建设在质量管理团队建设方面，本季度我们采取了多方面的措施，提升了质量管理团队的整体能力。

一是通过加强团队协作，不断提升团队的凝聚力和战斗力，使其对公司质量管理工作起到更好的推动作用。

二是加强了团队成员的培训和能力建设，使团队成员更清楚公司质量管理的核心理念和方法，使他们成为公司质量管理工作的中坚力量。

三是通过定期的团队合作和交流，不断丰富和完善团队的实战经验，使团队成员对公司质量管理工作的思路和方法更加清晰。

3. 质量管控效果在本季度质量管理工作中，我们始终坚持以质量为中心的思维，使得公司质量管控效果得到了显著提升。

一是提高了公司产品的质量合格率，通过不断完善公司的质量管理流程，提高了产品的质量合格率，保障了产品的质量安全。

二是提升了公司产品的市场认可度，通过加强与客户和供应商的合作与沟通，以及不断改进和完善公司的质量管理制度，提升了公司产品的市场认可度，加大了产品的销售。

安全质量标准化一季度总结1700字安全质量标准化一季度总结安全质量标准化是企业进行管理与运营的基本要求，其目的是通过规范、标准化的管理方式来保障产品品质、安全性、可靠性，提高生产效率，从而为企业的长远发展奠定基础。

在安全质量标准化的实施中，需要严格遵守和执行相关规定，并根据实际情况随时进行调整与补充。

下面，我们就对安全质量标准化一季度的执行情况进行总结。

一、安全管理安全管理是企业的重中之重，也是安全质量标准化的重点之一。

在一季度的执行中，我们着重加强了安全培训、安全检查和安全评估等工作，落实了各项安全制度，做到了安全管控全覆盖。

在日常工作中，每个员工都具有安全意识，认真履行各自的安全职责，严格执行操作规程，防患于未然，大大降低了安全事故的发生概率。

二、质量管理质量控制是确保产品品质达到标准化要求的基本手段和手段，该过程包括产品的制造、运输、使用和维护等方面。

在一季度的执行中，我们加强了对生产过程的监控，从研发阶段入手，确保产品从研发到生产、销售、投入使用的全过程符合标准化要求，严格按照ISO9001:2015质量管理体系要求进行操作，保证产品质量达到可靠、稳定、安全的标准。

三、品牌建设品牌建设是企业长远发展的关键环节，是消费者选择信任我们的基础，也是我们推动产品向外拓展，提高竞争力的重要路径。

在一季度的执行中，我们通过多种途径进行品牌推广，例如参加行业展会、组织论坛交流、开展品牌宣传和推广活动等等，同时加强对消费者意见和反馈的收集和处理，打造了一个优质的品牌形象，提升了消费者对我们的信任和忠诚度。

四、效率管理效率管理是企业获取最大利润的重要手段之一，其目标是提高工作效率、减少浪费和成本。

在一季度的执行中，我们着重强化了流程管理，在每个环节中优化流程，精简操作，压缩时间，提高效率。

同时，我们采用信息化技术进行数据分析，以便更好地锁定问题，从而快速找到解决方案，提高整体工作效率。

五、人才培养人才是企业发展的核心资源，是企业实现可持续发展的有力保障。

一季度质量工作总结3篇_审计一季度工作总结一季度质量工作总结一、工作回顾本季度质量工作，我们以提高产品质量为重点，积极开展各项工作。

主要包括以下几个方面：1、质量管理体系的完善本季度我们着重加强了质量管理体系的完善，制定了质量管理制度和质量目标计划，分工明确，并落实到各个岗位。

并且，我们对质量文化进行了宣传和推广，认真贯彻和执行公司的质量方针和要求。

2、生产流程的控制和改进我们进一步加强了生产流程的控制和改进，建立了一套完整的生产管理流程。

对于生产中出现的质量问题，及时开展问题分析和改进措施，力求从根本上解决问题，确保生产质量达到要求。

3、质量问题的跟踪和处理我们坚持“发现问题就是解决问题”的原则，对于生产中出现的质量问题，及时跟踪和处理。

我们建立了完善的问题反馈机制和管理体系，及时、全面地收集质量问题，逐一进行分析和处理，确保问题得以彻底解决。

二、取得的成绩1、质量管理得到了进一步完善和提升，组织和实施了一系列有效的管理措施，建立了质量管理档案和问题处理档案，实现了重点岗位的质量管理全程跟踪和监督，保障了产品的质量和安全。

2、优化了生产流程，制定了相应的生产计划和安排，提高了产品的生产效率和质量，降低了生产成本。

同时，我们加强了生产安全和环境保护的管理，做到了“生产先进、安全放心、环保优先”。

3、质量问题得到了妥善处理，不断提高了反应速度和准确性，及时采取了措施，有效解决了质量问题，取得了明显的效果。

三、存在的问题1、在日常管理方面，部分员工的质量意识和责任感还需进一步加强和培养。

2、在生产方面，仍存在一些潜在的质量问题，需要进一步升级和改进。

3、在质量问题的处理过程中，有些问题的处理不够及时和彻底，对质量的影响还需进一步进行评估和解决。

四、下一步工作计划1、加强质量相关培训，提高员工质量意识。

同时，优化岗位职责和工作流程，形成协作合理、顺畅高效的工作模式。

2、进一步完善该公司的质量管理体系，制定详细的管理制度和操作规程，确保各项工作的落实与执行。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==一季度标准化工作总结 (4500字)机电专业一季度安全质量标准化、精品机房硐室创建完成情况一、安全质量标准化工作完成情况：1、完成三下强力皮带巷（机头至4#联巷）1000米巷道电缆整治；（机运队）2、完成三下水泵房至4#联巷350米电缆整治；（安装队）3、完成三下19运输联巷坡下至4#联巷坡底300米电缆整治；（安装队）4、完成三下4#联巷口至19运输巷电缆整治，完成19运输巷精品配电点整治；（掘一队）5、完成19轨道巷精品配电点整治；（掘一队）6、完成三下进风巷口至3#联巷660米4寸压力水管更换，并对两趟管路进行了标准化整治；（安装队）7、对11520工作面两巷管线、绞车水泵硐室进行了整治；对移变配电点进行了整治；（综一队）8、对13506工作面两巷管线、绞车水泵硐室进行了整治；对移变配电点进行了整治；（综二队）9、对11512轨道巷及联巷电缆、管路进行了整治；对11512轨道巷配电点进行了整治；（掘三队）10、对11512运输巷及联巷电缆、管路进行了整治；对11512轨道巷配电点进行了整治；（掘四队）11、 13519两巷、13501两巷、13503轨道巷、11520两巷、13506两巷规范安装了小绞车操作台；12、对北390石门750米电缆进行了整治；（安装、掘五队）二、机电重点工作完成情况1、完成三下供电系统调整：主要工作是调整三下5#联巷贯通后，三下风机专供电源调整，三下19运输巷电源调整；2、完成一采区供电系统调整：主要针对11526工作面回采结束、11520工作面进入回采和11512两巷开工、一采区风机专供电源调整；3、对井下电气防爆安全进行了为期一个半月的专项检查，杜绝了井下电气失爆；并组织全矿电工进行了一次防爆知识培训；4、加强了对各区队移动配电点接地装置的管理，规范了移动配电点接地装置的装设；5、加强了机电设备的现场管理工作，重点对掘进工作面移动设备、开关的规范装设和摆放。

安全质量标准化一季度总结工作开展情况公司领导、同志们：大家好。

下面我就公司一季度安全质量标准化工作开展情况做一简单介绍，不妥之处请各位领导批评指正。

一、健全了___机构成立了以总经理为组长，全面负责；公司领导、科室负责人、基层队队长、书记为成员，各司其职、监督管理、具体实施的‚反‘三违’，促质量‛工作领导小组，及时在全矿营造起了全员反‚三违‛、全员除隐患、全员抓质量、全员保安全的活动氛围，统一了干部职工的思想认识，做到了任务清楚，责任明确，措施得力。

二、细化了考核标准今年，安全质量标准化达标小组的九个专业组在原有考核标准基础上，对照《___省煤矿安全质量标准化标准及考核办法（试行）》和《___煤业集团有限责任公司安全质量标准化管理办法》（___煤业发“___”___号）相关规定，进一步对采煤、掘进、机电、运输、‚一通三防‛、安全管理、职业健康、矿区环卫、地测防治水等专业的检查、验收、考评标准进行了细化、量化、深化。

在将库房管理纳入质量标准化达标考核后，各单位库房管理较过去明显得到了改善，做到了出入库台账清楚，物资分类码放整齐的标准。

同时，九个基层队通过借鉴其他单位成熟考核经验，建立起了各班组（工种）质量标准化考核标准，以及‚安全在心中，质量随我行‛主题活动实施方案，做到了工作有重点，任务有计划，干活有标准，验收有依据，考核有标准的激励性工作机制。

三、规范了考核程序每月___各专业组对照标准对各单位及施工单位进行全面检查评比，奖优罚劣，形成了‚公司领导督导，职能科室监管，基层队具体实施‛，全面覆盖的安全质量标准化管理机制。

在___检查工作中，将检查人员扩大到了基层队技术员，施工队项目部分管经理；在检查方式上坚持采取不定时间、不定地点、不定路线的动态（范本）检查和静态检查的方法；在每月考评中采取专业组打分、动态（范本）检查打分和领导打分相结合的方式，基本做到了检查评比全面、考核打分标准的要求。

同时，对于查出的工程质量问题，对照相关标准进行了严格处理。

质量管理部第一季度工作总结（3）质量管理部2017年第一季度工作总结3、技术支撑体系逐步健全完善。

分局把技术支撑建设工作放在重要工作议程上，专门腾出办公用房作为食品检验实验室，引进先进仪器设备，组织现有技术检测力量，开展食品扩项工作。

通过努力，分局下属的食品药品检验所顺利通过食品扩项计量认证和监督评审工作，成为了食品药品双认可的国家实验室，目前已经能独立开展食品检测并出具相应检测报告。

二、整顿和规范医药市场秩序又有新成效(一)专项整治与日常监管相结合1、动态检查取得明显成效。

一季度共完成新开办《医疗器械经营企业许可证》现场检查、发证*家、换证*家;完成新开办《药品经营许可证》现场检查、发证*家、otc*家;开展医疗器械经营企业日常检查*家，药品零售企业gsp跟踪检查*家，药品零售企业质量信用等级评定*家。

对在信用等级评定中被评为"警示"的*家企业、"失信"的*家企业，及时对外公示;对gsp跟踪检查中被评为不合格的*家企业和被限期整改的*家企业，上报市局在市局网站和××报予以公示，引起社会强烈反响。

目前，在gsp检查中被评为不合格的企业已自动申请注销了许可证。

2、专项检查取得明显成果。

先后组织开展了××*、××××专项检查;完成了对××大药房××个药店的专项检查;现场监督××药业集团有限公司销毁货值近××万元的克林霉素磷酸酯氯化纳注射液规格××毫升××瓶、规格××毫升××瓶。

通过开展检查，共立案××起，结案××起，罚没款共计××万余元，有效地规范药械市场秩序。

(二)专项整治与技术抽样相结合在一季度，分局为切实提高发现问题药品和质量薄弱环节的准确性，及时制定年度药品、医疗器械和药包材质量抽样计划，下发各个相对人，并向全社会公示。