浅谈电力施工企业

浅谈电力施工项目管理摘要:针对电力施工企业的现状,提出了一些管理方面的措施,主要是完善制度、采用科学的领导方法、严把质量关以及降低成本、提高效益等方面。

关键词:电力施工项目管理制度效益质量关1引言电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。

工程项目是企业效益的源头,各个企业都十分重视项目管理。

由于对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准,造成项目管理盲目,不求创新、手段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决,项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上,这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。

2建立项目安全管理制度,用制度规范流程2.1 完善制度为便于提前发现问题,及时彻底消除安全隐患,建立检查和例会制度,成立以项目经理为首的安全委员会,全面推行安全目标责任制,严格督促有关单位逐级签订安全责任状。

安委会坚持每天召开情况通报会,总结当天的安全工作,制定安全保证预案,将定期检查和不定期检查、全面检查和重点检查、安全大检查和日常检查相结合,使安全生产始终处于监督和控制之下。

设立土建、锅炉、汽机、电气、热控等专业的专职安全员,具体负责施工的日常安全管理工作,检查内容认真记录在案,并以通知单、罚款单、停工单等形式责令施工单位整改。

坚持每天班组会,每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全。

2.2 强化培训对进入项目部的所有施工人员都要及时进行安全培训,组织他们学习掌握工程进展各阶段、各环节的安全监督重点和要点,确保他们始终是施工安全管理的“明白人”,考核合格后方能发放本项目部上岗证,进入工地施工。

对现场特种人员的资质,如起重作业人员、焊工、驾驶员等进行认真审核和现场检查,确保特殊工种人员都能够持证上岗。

对外包队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。

浅谈电力工程施工管理存在的问题及其建议【摘要】随着国家的快速发展，对我国电力建设提出了新的要求，如何做好电力工程施工管理，将是现阶段面临的主要问题。

电力工程建设管理是全方位的，要求电力工程的施工日常管理必须正规化、标准化管理。

现就结合自己多年从事电力建设工作的经验，对电力工程管理中存在的问题进行分析，和提出些许建议，供参考。

【关键词】电力工程；管理；问题；建议1、电力工程施工管理存在的问题1）施工管理团队筹备往往很仓促，管理人员及大多数工程技术人员管理水平及技术水平参此不起，互相之间陌生，没有项目配合经验。

投资收益观念淡薄、缺乏施工合同管理意识，缺少控制造价方面的基础知识，尤其对新兴的电力设备，先进的施工工艺，高效的管理办法无法很好的认识和运用，从而造成设备订货时价格虚假现象的存在。

许多用电设备自带附属设备没有在合同中体现，造成为了赶工期又不能更换施工单位而追加预算及采购合同，造成资金和时间上的浪费，采取落后的施工工艺造成施工进度缓慢费用超支。

工程造价无法控制在合理范围内。

2）公司内部沟通问题突出。

施工管理团队是整个项目的推动力，起着领头作用。

但在实际工程管理过程中经常出现与本公司业务部，行政管理部，财务部及相关部门一些问题上的分歧。

业务部门有时无法按照施工管理人员的要求及时与业主沟通好相关细节，尤其有些业务人员技术知识不全面，在一些事先没有做好任何沟通的情况下答应业主要求。

给现场施工造成很大的困扰。

财务部没有按时支付配套企业的款项，造成电力设备，材料供应出现脱节，延期。

都可能造成施工管理资源的浪费，施工进度的不连贯，扰乱施工工期进展。

所以施工管理人员还要提高与不同部门的沟通效率，并把这些因素考虑到施工管理的影响因素中，做好相关备案。

3）在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。

如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。

浅谈当前电力市场中电力施工企业的现状和发展随着各国能源消费的快速增长，电力行业的发展日益重要。

电力施工企业在电力行业中扮演着重要的角色。

然而，当前的电力市场对电力施工企业提出了很高的要求。

本文将从电力施工企业的现状和发展两个方面来探讨当前电力市场对电力施工企业的影响。

一、电力施工企业的现状1.萎缩的市场需求随着新能源等技术的发展和推广，电力需求增长缓慢。

另外，由于能源消费的结构调整和节能减排的要求，传统的火电和煤电等发电企业的市场受到严重挑战。

这使得电力施工企业的市场需求萎缩。

2.市场竞争激烈随着市场需求的减少，电力施工企业之间的竞争也日益激烈。

由于市场的过度竞争，企业的利润不断下降，再加上经济的不稳定性，电力施工企业的经营状况变得愈加困难。

3.人才紧缺在电力施工企业的发展过程中，人才是非常关键的。

然而，由于行业的特殊性，电力施工企业面临着人才紧缺的问题。

这使得企业的研究和发展受到了限制，难以跟进行业的最新技术和发展趋势。

二、电力施工企业的发展1.加强市场营销随着市场需求的减少和竞争的激烈，企业需要加强市场营销。

这应该包括提高企业的品牌知名度，加强客户关系管理，优化产品营销策略等。

企业应尽量减少成本，提高效益，提供更好的服务。

2.加强技术研发电力施工企业应加强对前沿技术的研究和应用，提高企业的技术水平和竞争力，同时不断推进技术创新和自主研发，以满足市场需求。

多方面造成了企业所面临的困境，也是带来机会的原因。

3.培养专业人才电力施建企业应加大人才培养力度，建立涵盖各个岗位的人才培养体系，以提高企业的人才素质，提高公司的综合实力。

尤其是要培养有丰富经验和高技能的技术人才，使企业在技术上更具优势。

4.拓展多元化市场电力施工企业应积极拓展多元化市场，通过创新业务模式和扩展业务范围等方式，发掘更多的市场机会。

此外，企业也可以将业务范围延伸到国外市场，积极参与国际市场竞争。

结论总之，当前电力市场对电力施工企业的影响是深远的。

5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.03SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 工程技术浅谈电力施工企业的成本控制吴琼,徐源(四川电力送变电建设公司成都610051)摘要:文章结合具体工程实例，从开源节流、成本控制、加强索赔、加快结算等几个方面对成本控制进行了阐述。

关键词:开源节流成本控制加强索赔加快结算中图分类号：TM 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2008)01(c)-0059-01随着社会主义市场经济的发展，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。

电力施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中求生存，就必须要有足够的市场竞争力。

如何降低工程成本，如何在合理的工程造价基础上争取更大的利润，使我们企业的利润控制在一个相对稳定的范围内，已成为当前电力施工企业的一个重要课题。

1加强施工现场管理，开源节流施工阶段成本控制的重要一环就是要科学地组织建设，正确地处理造价和工期、质量的辩证关系，以提高工程建设的综合经济效益。

由于施工阶段的成本控制目标就是承包合同价.因此，在施工过程中要采取各种有效措施，严格控制支出，并将实际支出值与造价控制目标值进行比较，而后作出分析及预测，对各种干扰因素加强控制，及时采取措施，以确保成本控制目标的实现。

此外，根据实际情况，允许对成本控制目标进行必要的调整，使之始终处于最佳状态并切合实际。

例如，在某变电站工程的施工中发现，若按设计进行外引接地施工，将要花费50几万元，且还不能保证接地电阻达到要求；后来，技经人员与设计人员协商并重新收集资料，认为利用周围的民房接地配合站内接地网即可达到要求，且造价只需7万多元。

1.1加强质量控制，有效提高产品质量质量是企业生存的根本，一旦发生质量事故，要返工重建，增加材料用量，拖延工期，施工企业加强质量控制能有效地降低工程成本。

浅谈当前电力市场中电力施工企业的现状和发展引言电力施工企业作为电力行业的重要一环，其发展状况关系到电力行业的正常运转和发展。

本文将从当前电力市场中电力施工企业的现状和发展进行深入分析和探讨。

电力施工企业的现状1.电力施工企业的数量和规模不断增长随着电力行业的快速发展，电力施工企业的数量和规模不断增长。

越来越多的企业涌入电力施工市场，竞争日益激烈。

2.技术水平不断提高随着电力技术的不断发展，电力施工企业的技术水平也得到了提升。

新的施工技术和设备的应用，使得企业在电力工程建设中更加高效和专业。

3.人才短缺问题突出随着电力行业的快速发展，人才的需求量也在不断增加。

然而，电力施工企业面临着人才短缺的问题。

高技能人才的培养和引进成为电力施工企业亟待解决的问题之一。

4.项目投标竞争激烈电力施工企业在项目投标过程中面临着激烈的竞争。

由于市场主体众多，价格竞争也十分激烈，给企业的利润空间带来了一定的挑战。

电力施工企业的发展趋势1.技术创新面对激烈的竞争，电力施工企业需要不断进行技术创新，提高施工质量和效率。

新技术的应用将能够为企业带来巨大的竞争优势。

2.资源整合为了提高内部效益和企业竞争力，电力施工企业需要进行资源整合，通过合并、收购等方式实现规模效应和资源优化配置。

3.发展新兴领域随着清洁能源和智能电网的发展，电力施工企业应积极拓展新兴领域，如光伏发电、风能发电等，抓住新机遇，实现可持续发展。

4.加强人才培养电力施工企业应加强内部人才培养，不断提高员工的技术水平和管理能力。

同时，与高校和科研机构加强合作，共同培养电力行业专业人才。

5.国际拓展电力施工企业应积极参与国际工程项目，拓展海外市场。

通过国际化的运作，提高企业影响力和知名度，实现更大范围的发展。

结论当前电力市场中电力施工企业面临着机遇和挑战并存的局面。

企业需要抓住机遇，不断创新和发展，提高自身竞争力。

同时，解决人才短缺、加强项目投标能力等问题，全面提升企业综合实力。

浅谈电力工程施工管理的难点和对策马斌发表时间：2019-09-20T17:29:15.233Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：马斌[导读] 摘要：施工管理是施工企业进行施工准备、组织施工到竣工验收全过程所实施的各项组织管理工作的总称。

大唐新能源试验研究院中国大唐集团新能源股份有限公司北京检修分公司北京市 100034摘要：施工管理是施工企业进行施工准备、组织施工到竣工验收全过程所实施的各项组织管理工作的总称。

电力企业通过施工管理能够保证施工活动的顺利进行，只有通过科学合理的施工管理，才能使得施工现场的人力、物力、财力等信息流通，以此来提高施工效率。

同时，良好的现场施工管理能实现文明施工，从而使电力施工企业的信誉有所提升，为今后企业竞争打好了基础。

电力工程施工管理可以作为有效的和其他专业管理连接的纽带和桥梁，使不同专业管理和企业管理相互分工并存在着密切的联系，使其相互协调、相互制约，从而来提高企业施工管理的整体效果。

基于施工管理在电力工程中的重要地位，笔者从电力工程施工的特点出发，就其施工管理过程中的难点问题展开了论述，并针对存在的难点问题提出了几点解决对策，以供相关人士参考。

关键词：电力工程；施工管理；难点问题；解决对策随着社会经济的不断发展，为了与市场经济发展要求相符，应加快保障电力企业体制改革，加强对施工现场的管理。

电力工程是与电能的分配、输送、生存相关的工程，电能具有经济、洁净、便于使用、易于控制、运输方便、易于转换等诸多优点。

电力企业改革的一项关键内容就是强化施工过程管理。

而施工过程管理的加强与改革措施的成败息息相关。

为能够有效确保现场信息、物力、人力、财力等的流通，就需要施工活动的顺利运行。

可以说企业的信誉受到施工企业现场管理质量的直接影响，要想促进企业发展，离不开良好的施工管理，这样企业才能在竞争日益激烈的市场环境中占据主动。

在电力工程施工过程中，良好的施工管理提高提高施工管理和各个专业管理的效果，使各个专业管理相互制约、相互协调、密切联系、相互分工，在以相关法律法规要求为前提的情况下，应将电力工程施工管理的强化落在实处。