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1992年版内部控制整合框架内部控制整合框架在1992年版可是有着独特的魅力呢。
一、框架的背景呀。
在那个时候呢，企业的经营环境变得越来越复杂啦。
各种业务的拓展，市场竞争的加剧，都让企业意识到得有一套有效的内部控制体系才行。
就像是一个大家庭，人多了事儿杂了，就得有个规矩来管理，这个内部控制整合框架就像是这个大家庭的管理规矩一样。
它可不是凭空出现的哦，是经过很多专家学者的研究，结合企业实际运营中的各种经验和教训才诞生的呢。
二、框架的主要内容。
1. 控制环境。
这就好比是一个房子的地基。
一个企业的控制环境包括企业的文化、员工的诚信和道德价值观等。
比如说，一个企业如果倡导积极向上、诚实守信的文化，那员工们就会更愿意遵守公司的规定，积极地参与到内部控制当中来。
要是企业的文化是那种比较松散，对诚信也不怎么重视的，那这个内部控制可就很难搞起来啦。
就像在一个充满爱的家庭里，大家都愿意为家庭的和谐做贡献，而在一个气氛压抑的家庭里，大家可能就没那么积极了。
2. 风险评估。
企业在运营过程中肯定会面临各种各样的风险呀，像市场风险、财务风险之类的。
1992年版的内部控制整合框架就强调要对这些风险进行评估。
这就像是我们出门前看看天气，要是有雨就得带伞一样。
企业得知道自己面临哪些风险，这些风险可能会对企业造成多大的影响，这样才能采取相应的措施去应对。
比如说一家服装企业，如果它发现下一季流行的风格可能会发生很大变化，这就是一个风险，那它就得提前调整自己的设计和生产计划啦。
3. 控制活动。
这就是具体的行动啦。
像是审批流程、授权制度这些都属于控制活动。
比如说，公司要采购一批原材料，得经过相关部门的审批，有一定的授权才能进行采购。
这就像是家里要花大钱买个大件儿，得全家人商量商量，不能一个人就随便决定了。
这些控制活动能够确保企业的各项业务都按照规定来进行，避免出现一些不必要的错误或者违规行为。
4. 信息与沟通。
企业内部的信息就像血液一样，得流通起来才行。
Internal Control – Integrated Framework内部控制整合框架Executive Summary执行纲要Internal control helps entities achieve important objectives and sustain and improve performance. COSO’s Internal Control—Integrated Framework (Framework) enables organizations to effectively and efficiently develop systems of internal control that adapt to changing business and operating environments, mitigate risks to acceptable levels, and support sound decision making and governance of the organization.内部控制帮助组织达到重要的目标，维持和改进业绩。
科索委员会的内部控制整合框架使得组织能够开发有效果且有效率的内部控制体系，该体系且能够适应变化的商业和运营环境，将风险降低到可接受的水平，并且促进规范决策和组织的治理。
Designing and implementing an effective system of internal control can be challenging; operating that system effectively and efficiently every day can be daunting. New and rapidly changing business models, greater use and dependence on technology, increasing regulatory requirements and scrutiny, globalization, and other challenges demand any system of internal control to be agile in adapting to changes in business, operating and regulatory翻译：@注册内审师environments.设计并实施一套有效的内部控制体系是充满挑战的；每天保持制度运行的效果和效率会让人可望而不可及。
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