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未来三年的公司成长规划及目标目标设定我们公司的目标是在未来三年内实现持续的增长和发展。
为了实现这一目标，我们制定了以下策略和计划。
1. 增加市场份额我们将致力于扩大我们的市场份额，通过提高市场知名度和品牌认知度来吸引更多的客户和合作伙伴。
我们将加大市场推广力度，提供有吸引力的产品和服务，并积极参与行业展览和活动，以展示我们的实力和优势。
2. 提高客户满意度客户满意度是我们公司成长的关键因素之一。
我们将重视客户反馈，并及时采取措施解决客户的问题和需求。
我们将加强客户关系管理，提供优质的售后服务，并持续改进产品和服务质量，以确保客户的满意度和忠诚度。
3. 加强研发和创新能力在快速变化的市场环境中，研发和创新能力是保持竞争优势的重要因素。
我们将增加研发投入，加强技术团队建设，提升产品研发和创新能力。
我们将密切关注市场趋势和客户需求，推出符合市场需求的创新产品，并不断优化现有产品以提供更好的用户体验。
4. 拓展国际市场我们将积极拓展国际市场，寻找新的商机和合作伙伴。
我们将加强对国际市场的研究和了解，制定适应不同市场需求的营销策略，并适应当地文化和法律环境。
我们将寻求与国际企业的合作，扩大我们的业务范围和影响力。
5. 加强组织管理一个高效的组织管理是实现公司成长的基础。
我们将优化组织结构，提高内部沟通和协作效率。
我们将加强员工培训和发展，提升团队的专业素质和能力。
我们将建立健全的绩效评估体系，激励员工的创新和积极性。
6. 提高盈利能力提高盈利能力是实现公司持续增长的核心目标。
我们将优化成本管理，提高生产效率和运营效益。
我们将加强财务规划和控制，确保资金的合理运用和投资回报。
我们将积极探索新的盈利模式和商业机会，为公司带来更多的收入来源。
通过以上策略和计划，我们有信心在未来三年内实现公司的持续增长和发展。
我们将不断调整和优化我们的战略，以适应市场的变化和需求的变化。
我们相信，通过团队的努力和全体员工的共同奋斗，我们能够达到我们的目标并取得更好的业绩。
质量目标对企业发展的重要性1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功与否往往取决于其产品或服务的质量。
质量目标作为一个指导企业质量管理和持续改进的准则，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨质量目标在企业发展中的重要性，并分析其对企业经营的影响和益处。
2. 质量目标的定义和特点质量目标是企业为了保证产品或服务质量而设定的可量化的目标。
它通常包括各个方面，如产品的客观参数、生产过程的关键指标和服务水平的评价标准等。
质量目标的特点包括以下几个方面：•可衡量性：质量目标必须是可以量化和衡量的，这样才能进行有效的跟踪和评估。
•可实现性：质量目标应该合理、可行，能够被企业所接受和实现。
•可持续性：质量目标应该是长期的，并能够适应不同阶段的企业发展需求。
3. 质量目标对企业经营的影响质量目标对企业经营产生直接和间接的影响，这些影响主要体现在以下几个方面：3.1. 产品或服务质量的提升通过设定质量目标，企业能够明确要求产品或服务的质量水平，并将其作为一个标准来指导生产和服务过程。
这样可以帮助企业提升产品或服务的质量，满足客户的需求，增加市场竞争力。
3.2. 生产效率的提高质量目标的设定可以帮助企业识别并改进生产过程中的不良环节和瓶颈，提高生产效率和资源利用率。
通过持续监测和改进生产过程，企业能够实现成本的降低和生产效率的提高，从而实现经济效益的增长。
3.3. 顾客满意度的提升质量目标的设定是为了满足客户的需求和期望。
通过提供高质量的产品或服务，企业能够增加顾客的满意度，并提高客户的忠诚度和口碑效应。
这对企业的形象和品牌价值的建立和提升具有重要意义。
3.4. 外部认证和认可的获得通过设定和实现质量目标，企业能够获得相关的质量标准认证和认可。
这不仅有助于提升企业的信誉和竞争力，还为企业进军国际市场提供了便利和保障。
3.5. 组织效能的提升质量目标的设定需要企业进行系统性和全面性的规划和组织。
这种规划和组织能力的提升不仅有助于质量目标的实现，还能够促进企业整体管理水平的提高，提升组织的效能和执行力。
质量发展规划质量发展规划是企业在追求持续发展的过程中，制定的一项重要战略计划。
质量发展规划的目标是通过提高产品或服务的质量水平，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
本文将为您详细介绍质量发展规划的内容和步骤。
一、背景介绍质量发展规划是企业为了适应市场竞争和满足客户需求而制定的一项长期计划。
在全球经济一体化的背景下，企业面临着日益激烈的竞争压力，提高产品或服务的质量已成为企业生存和发展的关键。
因此，制定质量发展规划对于企业具有重要意义。
二、目标设定制定质量发展规划的首要任务是设定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，提高产品质量指标，降低产品缺陷率，提高客户满意度等。
企业可以根据自身实际情况和市场需求，制定适合的目标。
三、现状分析在制定质量发展规划之前，企业需要对当前的质量状况进行全面的分析。
这包括产品或服务的质量水平、质量管理体系的运行情况、质量问题的原因和影响等。
通过现状分析，企业可以了解自身的优势和劣势，为制定质量发展规划提供依据。
四、制定策略制定质量发展规划的关键是制定相应的策略和措施。
企业可以采取以下几种策略来提高质量水平：1. 强化质量管理体系：建立和完善质量管理体系，包括质量标准、流程和流程控制等，以确保产品或服务的质量稳定性和一致性。
2. 加强员工培训：提高员工的技能和意识，培养质量意识，使员工能够主动参与到质量管理中来。
3. 引进先进技术和设备：通过引进先进的生产技术和设备，提高产品的生产效率和质量水平。
4. 加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的质量管理，确保原材料和零部件的质量可靠性。
5. 加强客户反馈和投诉管理：及时收集和分析客户的反馈和投诉信息，改进产品或服务，提高客户满意度。
五、实施计划制定好策略后，企业需要制定相应的实施计划。
实施计划应该包括具体的时间表、责任人和执行步骤等。
同时，企业需要制定相应的绩效指标来评估实施计划的效果。
六、监控和评估质量发展规划的实施过程中，企业需要进行监控和评估，及时发现和解决问题。
公司质量方针和质量目标的理解质量方针是公司总的质量宗旨和方向，质量目标是公司在质量方面追求的目的。
公司自质量管理体系建立以来，结合CRCC产品认证的工作，体系文件经过了四次大的修改。
现行质量体系文件共分三个层次，其中质量管理手册为E版，程序文件（目前22个）、C层次文件为B版，产品质量计划两份，文件中涉及使用的记录表格近150个（种）。
现行质量管理体系覆盖公司应用科研、技术标准、制造产品等三类产品，更加符合质量管理活动和产品质量保证的工作实际，体现了以顾客为关注焦点和持续改进的原则，并保持了质量管理体系的适宜性、连续性和完整性。
公司领导班子希望全体职工充分理解公司的质量方针和质量目标，并在本职岗位和实际工作中贯彻执行。
质量方针：人才为本，创新求进，以成熟技术、优良质量、满意服务，实现对顾客的承诺。
人才为本：企业以人为本，未来市场的竞争必然是人才的竞争。
只有不断吸引高素质的人才，并将每一名员工都视作人才，创造宽松的环境、和谐的气氛，发挥员工潜能，敬业爱岗，全员参与，提高素质，提高工作质量并进而提高产品质量，最大限度地使顾客满意，企业才能在激烈的市场竞争中生存发展。
公司质量方针将人才放在首位，并且以人才为本，体现了公司对人才的重视，对高技术高水平高质量的不懈追求。
创新求进：一个高科技高水平的企业在激烈的市场竞争中须持续创新，不进则退。
公司勉励并要求自己在技术上创新，在管理上创新，在事业上和产品更新换代上创新，与时俱进，持续改进，在铁路信号器材、设备的研发和应用中起到排头兵的作用。
成熟技术、优良质量、满意服务：完善的质量管理标准和质量管理体系是对技术标准和产品标准的补充和保证。
公司推进科技进步，实施技术创新，不断使先进技术日趋成熟，以成熟的技术、优良的质量和满意的服务关注顾客和市场需求，实现对顾客的承诺。
实现对顾客的承诺：企业依存于顾客，没有顾客就没有企业。
我们只有以顾客为关注焦点并进而使顾客满意，才能使公司在激烈的市场竞争中生存发展。
公司质量目标和部门质量目标1. 引言大家好，今天咱们来聊聊一个非常有趣但又很重要的话题，那就是公司的质量目标和各部门的质量目标。
嘿，听上去可能有点无聊，但别担心，我会用轻松幽默的方式给大家讲清楚这事儿。
你知道的，质量可不是个小事儿，尤其是在竞争激烈的市场上，谁都想在“质量”这块儿拿个金牌嘛。
2. 公司质量目标的重要性2.1 提升品牌形象首先，咱们得明白，公司的质量目标就是公司希望达到的质量标准。
这可不是随便说说而已，质量目标就像是公司的名片，好的质量目标能让客户对咱们的品牌印象深刻，想想你在某个餐厅吃过的好吃的，那种“再来一碗”的感觉，就是品牌形象的体现。
咱们公司如果能做到让客户心甘情愿地来买单，哇，那真是太棒了！2.2 增加客户满意度然后，质量目标还有一个重要的作用，那就是提升客户满意度。
试想一下，你去买了一件商品，结果回来发现质量差得不能看，心里那个火啊，恨不得把商品扔到墙上去。
相反，假如商品质量超乎预期，你肯定会像发现了宝藏一样兴奋，甚至会和朋友们大力推荐。
所以说，咱们设定的质量目标越高，客户的满意度就会越高，大家都开心，生意自然也就兴隆。
3. 部门质量目标的设置3.1 结合实际工作好了，聊完了公司的质量目标，咱们再来看看各部门的质量目标。
这些目标就像是公司的“细胞”，每个部门都有自己的职责和任务。
设定部门质量目标可不能随便来，而是要结合实际工作。
比如，生产部就得设定一个在规定时间内完成生产任务的目标，这样才能保证产品按时出货，客户才能够准时拿到货。
3.2 鼓励团队合作还有一点，部门质量目标也可以激励团队合作。
想象一下，如果某个部门设定了一个“零缺陷”的目标，大家都会紧密团结，齐心协力去达成这个目标。
这种氛围就像是打篮球，大家都得一起配合，才能赢得比赛。
而且，达成目标后，团队的士气也会提升，工作氛围变得更加轻松愉快，大家都在为共同的目标而努力，谁不想和优秀的小伙伴们一起奋斗呢？4. 总结综上所述，公司质量目标和部门质量目标不仅是一个简单的数字或标准，它们实际上是推动企业发展的重要力量。
公司未来战略规划和发展目标在制定公司未来战略规划和发展目标时，我们需要考虑许多因素，包括市场趋势、竞争对手和内部资源等。
下面是我们公司未来战略规划和发展目标的简要概述。
首先，我们的首要目标是提高客户满意度。
我们将努力提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
我们将投资于研发和创新，不断提升我们的产品和服务的质量和技术含量。
我们也将建立强大的售后服务团队，及时解决客户的问题和反馈。
我们的目标是成为客户首选品牌，并与客户建立长期稳定的合作关系。
其次，我们将注重市场扩张和业务增长。
我们将积极寻找新的市场机会，开拓新的客户群体。
我们将通过市场调研和分析，了解客户需求的变化和市场趋势的变动，并相应地调整我们的产品和服务。
我们也将扩大我们的业务范围，进入新的业务领域，以提供更多元化的产品和服务。
我们的目标是在市场上取得更大的占有率，增加市场份额，实现持续稳定的增长。
第三，我们将加强创新能力和技术实力。
我们将投资于科研和技术开发，推动技术创新和改进。
我们将与合作伙伴建立紧密的技术合作关系，共同研发创新产品和解决方案。
我们也将积极引进外部的创新资源和人才，加强公司内部的创新文化和创新体系。
我们的目标是成为行业的技术领先者，以提供最先进的产品和解决方案。
第四，我们将注重可持续发展和社会责任。
我们将致力于环境保护和资源节约，并推动可持续发展的经营模式。
我们将关注员工福利和职业发展，建立健全的员工激励和培训体系。
我们也将积极参与社区活动和公益事业，回馈社会。
我们的目标是成为一个社会负责任的企业，并为员工、股东和社会创造共享价值。
最后，我们将注重团队建设和组织发展。
我们将培养高素质的管理团队和员工队伍，建立高效的组织架构和运营机制。
我们将注重团队合作和员工发展，激发员工的潜能和创造力。
我们也将建立健全的绩效考核和激励体系，确保员工的积极性和工作动力。
我们的目标是建立一个具有战斗力和竞争力的团队，为公司的持续发展提供强有力的支持。
公司质量目标和部门质量目标嘿，伙计们！今天我们来聊聊公司质量目标和部门质量目标，这可是个大话题啊！咱们得从公司的大局出发，再到各个部门去细化，才能让整个公司的质量水平提高到一个新的高度。
好了，不多说了，让我们开始吧！咱们得明确什么是公司质量目标。
简单来说，公司质量目标就是公司希望达到的产品质量、服务水平等方面的标准。
这些目标可是关系到公司的声誉和利润呢，所以咱们可不能马虎。
那么，公司质量目标应该怎么制定呢？这可是个技术活儿，得有点儿学问。
咱们得分析市场的需求。
要知道，公司的产品和服务是要满足客户的需求的。
所以，咱们得先了解一下市场上的竞争态势，以及客户的需求和期望。
这样，咱们才能制定出既有竞争力，又能满足客户需求的公司质量目标。
接下来，咱们还得分析公司的资源和能力。
毕竟，要实现公司质量目标，可不是一件容易的事情。
咱们得看看公司的生产能力、技术水平、人力资源等方面是否足够。
如果资源和能力不足，那么制定再高的目标也是白搭。
所以，咱们得实事求是地评估公司的资源和能力，然后制定出切实可行的公司质量目标。
制定公司质量目标只是第一步。
接下来，咱们还得把这些目标分解到各个部门去。
毕竟，一个公司有很多个部门，每个部门都有自己的职责和任务。
所以，咱们得让每个部门都清楚自己的质量目标，然后按照这些目标去开展工作。
那么，如何把公司质量目标分解到各个部门呢？这可是个讲究技巧的事情。
咱们得根据各部门的职责和任务，以及公司的实际情况，来制定出合适的部门质量目标。
这样，既能保证各部门的工作顺利进行，又能实现公司的整体质量目标。
光有部门质量目标还不够。
咱们还得对这些目标进行监控和调整。
毕竟，市场和技术都在不断变化，咱们得时刻关注这些变化，以便及时调整公司的质量目标。
咱们还得定期对各部门的质量目标进行检查和评估，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改进。
这样，咱们才能确保公司的质量目标始终保持在正确的轨道上。
公司质量目标和部门质量目标是一个相互关联、相互促进的过程。
公司的未来战略规划及发展目标1.创新发展：公司将不断推动创新，不断推出新产品和服务，以满足客户的需求。
通过持续的研发投入和技术创新，公司将不断提升产品和服务的质量和竞争力。
2.品牌建设：公司将加大对品牌建设的投入，提升品牌知名度和美誉度，树立在行业内的领先地位。
公司将注重产品质量和服务质量，打造高品质的产品和服务，树立品牌的口碑和形象。
3.客户导向：公司将以客户为中心，不断满足客户的需求，提供个性化和定制化的产品和服务。
公司将不断改善客户体验，建立持续稳定的客户关系，提升客户忠诚度。
4.国际化发展：公司将加大对国际市场的开拓和拓展力度，不断扩大国际市场份额，提升国际化竞争力。
公司将积极参与国际合作和交流，提升国际影响力，拓展国际合作渠道。
5.人才培养：公司将加大对人才的培养和引进力度，不断提升员工的专业能力和综合素质。
公司将建立健全的人才激励和培训机制，激发员工的工作热情和创新能力。
6.环保可持续：公司将注重环保和可持续发展，推动绿色生产和绿色消费，提倡节约资源和保护环境。
公司将积极参与社会公益事业，履行社会责任，促进社会和谐发展。
7.资本运营：公司将加强资本运营，优化资本结构，提升资本效益，为公司的发展提供稳定的资金支持。
公司将注重风险管理和控制，保障资本运作的稳健可持续。
8.产业升级：公司将推动产业升级，不断提升产业链的附加值和竞争力，实现产业链的优化和升级。
公司将整合资源和优势，推动产业集聚和集约发展，提升整体产业实力。
9.渠道拓展：公司将加大对渠道拓展的力度，不断拓展销售渠道和服务网络，提升销售网络的覆盖范围和效率。
公司将建立多元化的销售渠道和服务平台，提供更便捷和高效的服务。
10.管理创新：公司将加强管理创新，不断优化管理体系和流程，提升管理效率和效能。
公司将建立健全的企业文化和价值观，激励员工积极进取，实现企业管理的精细化和智能化。
总的来说，公司的未来战略规划和发展目标是以创新发展和服务客户为核心，实现战略性转型和升级，实现可持续发展和持续增长，实现社会效益和经济效益的双赢。
公司未来战略规划及发展目标随着市场环境的不断变化，公司需要制定明确的战略规划和发展目标来确保持续的增长和竞争优势。
以下是公司未来战略规划及发展目标的概述。
1.定义公司的使命和愿景在制定战略规划和发展目标之前，我们需要明确公司的使命和愿景，即公司存在的目的和长期追求的目标。
公司的使命应该与我们所从事的行业相关，同时也要考虑到社会责任和可持续发展的因素。
愿景是对未来发展的预期和理想状态的描述。
2.分析市场和竞争环境我们需要深入分析市场和竞争环境，了解行业的趋势和潜在机会与挑战。
这将有助于我们确定战略规划和发展目标的方向和重点，并制定相应的战略来应对竞争。
3.制定增长战略基于市场和竞争环境的分析，我公司将制定增长战略，以实现长期的可持续增长。
增长战略可能包括市场扩张、产品创新、渠道拓展、合作伙伴关系等方面的措施。
我们将制定具体的计划和目标，并设定时间表以跟踪和评估进展。
4.加强品牌建设一个强大和有价值的品牌对于公司的长期发展至关重要。
我们将加强品牌建设，提升品牌的认知度和美誉度。
通过差异化的市场定位、优质的产品和服务以及有效的营销策略，我们的品牌将得到更多的认可和选择。
5.增强创新能力在不断变化的市场中，创新是保持竞争力的关键。
我们将致力于培养和提升创新能力，鼓励员工提出新想法和解决方案。
我们还将与相关机构和企业建立合作关系，共同推动创新，并更好地应对技术进步和市场变化。
6.发展人才和团队公司的发展离不开优秀的人才和高效的团队。
我们将建立并完善人才培养和发展体系，通过招聘、培训、激励和晋升制度吸引和留住优秀的人才。
同时，我们将加强团队合作和沟通，打造具有高效执行能力和创造力的团队。
7.关注可持续发展作为一家负责任的企业，我们将关注可持续发展，将环境、社会和治理因素纳入公司战略规划和决策过程中。
我们将确保公司的经营活动符合法律法规和相关标准，同时积极参与社会公益事业。
总结公司未来的战略规划及发展目标是多方面因素的综合考虑。
发展与增长——公司质量目标的理解与运用战略发展规划部盛伟“发展经济学”在对比研究战后各国发展的结果时得出一个基本的结论：“增长”不等于“发展”，因为，前者仅仅是“量”的增加，而后者却是“质”的提高。
“增长”表现为巨大的资源和资本的投入，从而带来的是GDP的快速增加，但是，整个社会（如民主政治、社会保障、教育、创新能力、市场竞争力等）并未有本质上的改变（如中东）；而“发展”则不同，发展所体现的不仅是经济上的巨大成就，伴随经济发展的同时，社会进步非常显著（如新加坡）。
在发展经济学理论中，“增长”与“发展”是两个完全不同的概念，如果只追求“增长”而忽视“发展”，就会出现大而不强的问题，用中国民间的话说就是“虚胖”。
而虚胖的结果是百病缠身！由此，想到公司的发展。
我们常说的一句话是：走可持续发展的道路。
如何理解这个可持续发展呢？最近，《金融时报》刊载了一篇记者对公司总裁的专访，公司总裁张子艾在回答记者的“资产管理公司在改革中要破解的难题”时指出：2014年，东方资产将调整业务结构，转变业务增长方式，从过去简单的高速增长转向健康的适度增长，从粗放的外延式增长转向有质量和可持续的内涵式增长。
我们将按照优秀上市公司的标准，追求高质量的可持续发展目标，走真正市场化的路子，打造东方资产的比较竞争优势，培植有东方特色的核心竞争力。
这里,张子艾总裁既指出了公司前期发展中存在的问题，也清晰地回答了实现可持续发展所必然采取的措施。
所谓可持续发展包括这样几个要素：真正市场化经营，调整业务结构，培育核心竞争力，实现有质量的发展，而不是数量的增加。
也就是说，要让公司身上有“肌肉”，而不是仅仅有“肥肉”，更不能出现“赘肉”（风险资产）。
从质量管理的视角看，最高管理者这一公司发展道路的表述无疑是对公司质量目标内涵的最好阐述。
一个企业开展质量管理，必然要建立质量目标。
因为，质量目标是质量管理体系中的一个重要组成部分，没有质量目标，质量管理体系是不完整的。
按照这个要求，公司策划并设立了质量目标，对此，没有人提出质疑。
问题不是要不要质量目标，而是如何达成质量目标。
要解决这个问题，首先要回答的是如何理解质量目标的性质。
在GBT/19000-2008/ISO9000《质量管理体系基础和术语》“2.5质量方针和质量目标”中对质量目标的阐述是:“质量方针和质量目标的建立为组织提供了关注的焦点。
两者确定了期望的结果，并帮助组织利用其资源得到这些结果。
质量方针为建立和评审质量目标提供了框架。
质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致，其实现需是可测量的。
质量目标的实现对产品质量、运行有效性和财务业绩都有积极影响，因此对相关方的满意和信任也会产生积极影响”。
在ISO9001：2008《质量管理体系要求》“5.4.1 质量目标”对质量目标的阐述是：“最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容。
质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。
”《质量管理体系基础和术语》在“2.3 质量管理体系方法”中要求：必须“c）确定实现质量目标必需的过程和职责；d）确定和提供实现质量目标必需的资源”。
综合体系标准对质量目标的表述，可以将质量目标归纳为以下几个方面：第一、质量目标的确定取决于公司的质量方针；第二、质量目标为资源的有效利用提供了依据；第三、质量目标应该在企业的各个层次上都有要求；第四、质量目标应该是量化的、可测量的；第五、质量目标确定了企业（员工）的追求方向（这是最关键的）。
就此，我们可以说，质量目标是影响企业经营管理活动的一系列标准和一组活动指标，既确定了的公司前进方向，又是衡量着企业经营活动有效性依据。
这就引出第二问题，该如何实现质量目标？我们知道，质量管理体系所运用的基本方法“过程方法”。
因为，在质量管理体系看来，一个企业（公司）所有的活动都表现为一个过程，任何一个结果都是一个过程的结果。
正确的结果取决于正确的过程，如果没有正确的过程，那么，就不能取得正确的结果。
在质量管理体系中，过程管理表现为：P（策划）→D（实施）↑↓A（处置）←C（检查）非常重要的是，这个过程是一组活动形成的一个相互衔接、互为前提的闭环。
由此，我们推定：质量目标是一个过程，是由一组活动所形成的过程，包括：第一、对质量目标进行有效策划；第二、按照策划的质量目标实施；第三、对质量目标实施效果进行检查；第四、对检查出的问题进行整改。
既然是一个过程，是一组活动，那么，要充分发挥质量目标对公司经营管理的引导作用，就必须按照过程管理的方式实施。
如果把质量目标仅仅作为一个单纯的数字统计，质量目标就变得毫无意义。
只有把质量目标转化为日常的质量管理活动，才能引领企业发展，才能对企业的经营管理活动发挥积极作用。
对照体系运行要求，我们不难发现，公司质量管理体系运行中，质量目标的实施存在很大的差距。
通过对公司质量目标运行情况的监督，主要表现在：一是分解落实不到位。
从现实的情况来看，大部分单位仅限于在办事处层面或是部门层面上设置质量目标，各处室并没有质量目标的分解，岗位质量目标就更不用说了。
同时，没有结合部门职能特点对质量目标做进一步的分解，使之具体化，可操作、可统计。
质量目标成了一个摆设，被悬置在半空中，无法有效落实。
质量目标是需要全体员工的努力达成的，没有全体员工的共同努力，质量目标就是一句空话。
二是实施过程无措施。
作为一个企业的追求，要想达到预定的目标，必须有强有力的措施来保证，缺乏措施的保证,目标再好、再具有诱惑力，也只能是纸上谈兵。
在许多单位的质量目标统计分析报告中，我们看到了目标的结果，看不到为实现该目标而采取的措施，目标成了天降馅饼。
三是检查分析不深入。
一些单位在统计分析质量目标时，只说结果，不做分析，只讲措施，不做验证，缺乏因果分析，我们无法判断质量目标的适宜性，更无法证明为实施质量目标而采取的措施的有效性，质量目标统计分析报告成了数据的堆砌，更有甚者，有的单位对于达成的质量目标大笔一书，对于未达成的质量目标，则忽略不计。
四是改进落实无要求。
无论质量目标的统计结果如何，一些单位都没有改进措施和要求，尤其是在实施质量目标中存在一定距离时，不少单位只是描述了结果，未来怎么办没有要求，似乎质量目标到此结束，并无下文了。
产生上述问题的原因是什么？在公司2014年管理评审会议上，公司领导明确要求，领导必须重视质量管理工作。
显然，质量目标活动问题的深层次原因是一些单位的领导重视不够。
而直接的问题是对质量目标的理解不深刻，一些单位将质量目标的统计等同于财务统计、业务统计，忘记了质量目标是一项管理活动这个根本。
前面已经说过，就质量管理体系的本意来说，质量目标是一组管理活动。
既然是一个管理活动，按照质量管理体系所倡导的管理方式，就应采取“过程管理”方式，加强对质量目标活动的管理。
这就包括目标的设置与分解、目标的实施、统计分析、持续改进等四个环节。
在目标的设置与分解上，首先是要理解质量目标的内在含义，只有充分理解了质量目标的实际含义，才能有效进行分解。
通常，质量讲的不是单纯的“量”的变化，而是“率”的变化，往往用利润率、市场占有率、客户新增率、有效客户比率等的动态变化来衡量公司经营效果，而不是利润绝对数的增减、客户绝对数的多少。
这就决定了质量目标是一个连续的动态过程，而不是一个静态数据统计。
比如“效益控制目标”，这个目标包括了两个方面考虑，一个是连续性，即效益是连续提高的；另一个是综合性，即实现效益的途径是各方面的，而不仅仅是投入的增加。
在质量管理体系下，关于“效益”是一个连续的动态化比率，简单地说就是：收入-成本/成本×100%＞上年。
不要把效益控制目标简单理解为利润目标，理解为利润量的增加。
效益控制目标是讲的利润率，而不是利润量。
在分解质量目标时，我们必须对提高利润率的途径进行分析。
大家都知道，提高利润率的有效途径包括提高收入、降低成本两个方面。
具体到公司来说，当前和今后一段时间的重点问题是加快发展。
发展的直接表现是经营收入的大幅度提高。
这就回到本文一开始所说的，提高公司经营收入，是走增长之路，还是走发展之路？走增长之路，就是大幅度增加投入，更直接的说就是大幅度增加资金投入，实现收入的增加。
问题是，这条道路有瓶颈，受到资金的约束。
公司看到了这个问题，所以，张子艾同志在多种场合下提出，要走“有质量和可持续的内涵式发展”之路，也就是通过培养核心竞争力、提供真正意义上的资产管理服务，实现公司收入的大幅度提高。
因此，在分解质量目标时必须把握这个要求。
要根据各地区的经济特点，结合部门的职能，适当提高非资金性的业务，绕开资金瓶颈，把有利于打造公司竞争力的业务纳入质量目标中去，逐步提高其在利润中的占比，从而推动公司实现可持续发展。
再如“客户管理目标”，实践中，有的单位在分解中，只有业务部门有客户管理目标，而二线部门没有客户管理目标。
显然，这是对客户定义的曲解。
质量管理体系标准关于客户的理解可以简单归纳为：谁接受我的服务，谁就是我的客户。
因此，把客户简单等同于利润提供者，是狭隘的理解。
当我们采取“谁接受我们的服务，谁就是我们的客户”时，我们的客户就会扩大，几乎所有单位都有客户，在分解这一目标时，首先要考虑的是：我为谁服务！只有这样，我们才能保证质量目标分解不留死角。
其次，必须注意把部门职责与质量目标的要求结合起来。
在分解质量目标中需要注意的是，一是要覆盖公司级质量目标，二是要有部门（处室）特点，公司现行的质量目标有四大类、12个子项，可以说，公司质量目标是“纲”，各单位必须围绕这个“纲”进行分解。
但是,需要注意的是，这种分解并非是对公司质量目标的简单重复，而是结合本单位经营实际的分解。
比如：在效益目标方面，由于经济发展的差异性，利润的增长点是不同的，可以结合地方经济特点进行分解，可以结合各单位的经营特长进行分解，可以结合资源的使用进行分解，可以结合单位的核心竞争力进行分解，把质量目标分解过程转化为推动业务快速发展的过程，转化为业务结构调整过程，转化为培育核心竞争力的过程。
只有这样，才能灵活运用质量目标引导公司的发展。
分解质量目标需要有效进行策划，需要把握公司整体追求，把握经济发展趋势，把握本单位经营管理的优劣，把握本单位的可用资源，尤其是人力资源状况，为有效分解质量目标奠定基础。
质量目标实施过程中的另一个重要方面是对目标实施情况的检查、分析和验证。
在质量目标实施过程中，如何保证不走样，使经营管理始终沿着质量目标设定的方向前行，一个重要的方面是对质量目标的实施过程进行定期的检查、分析、验证，这是体系运行中的一个非常重要节点。
从公司目前的实施过程来看，这项工作没有得到足够的重视。
一些单位在做质量目标统计分析时，忽视了对实施过程进行检查验证，满足于简单的数据统计，只是在“是”与“非”之间进行选择，把质量目标的检查、分析和验证活动变成一个做选择题的过程，一方面，没有验证质量目标本身的适宜性，另一方面没有验证为实施质量目标而采取的措施的有效性，这使得质量目标的检查验证、统计分析流于形式，没有真正体现质量目标在经营管理中的引导作用。
