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ERP知识手册介绍(doc 36页)ERP知识手册ERP概况ERP 是英文(Enterprise Resource Planning)的缩写，中文既企业资源计划，ERP 实施是对旧的管理模式、管理习惯和方法的一场革命。
通过ERP实施改变了管理思想，改善了管理工具，理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。
ERP的功能涉及了企业的市场、销售、计划、物料、生产过程、成本、财务、工程、设计、工艺、库存等几乎所有部门，使用计算机分析和处理企业技术、生产、经营等大量动态的、互相影响的管理数据，做到统一、完整、准确、及时，为企业各层次经营管理人员经营、管理提供信息和决策依据。
ERP的发展历程60年代中期定货点法，解决了控制库存的问题70年代中期MRP（Material Requirements Planning）物料需求计划，解决了计划与控制问题80年代初期MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning）制造资源计划，解决了物料与资金信息集成的问题90年代初期ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，解决在全球化环境下，提高企业竞争力的问题90年代后期互联网技术的发展，产生iERP3) 安全库存：对供货不稳定的物品，为了应付意外情况下的供货不及时，减少对生产的影响，所需保持的库存量。
4) 供应类型：①推式：按系统中打印出来的领料单，发料仓库向任务限额发料。
②操作拉式：任务一开始移动，物料就自动按定额从供应子库中拉到任务上。
③装配拉式：任务完工时，物料就才自动按定额从供应子库中拉到任务上。
5) 供应子库：物料的存放和领用仓库。
6) 完工子库：任务完工后，加工或装配成的半成品或成品所存放的子库。
7) 固定供应天数：根据生产和采购运作的实际情况，需把若干天的需求合并到一起，一次性下达，这种合并所选取的时间段就是固定供应天数。
8) 最小定单数量：为了满足生产或采购批量的需要，把小于某个数量的需求加大到一个数量下达，这个数量就是最小定单数量。
—、品牌编码规范郑州信望爱商贸有限公司旗下经营的品牌为：敏子、艾菲蒂、蓝亭鸟，为了更好在ERP管理系统二、货品编码规范（也就是通常所指的货号）加强对货品的管理和识别，根据当前现状制定出符合三个品牌统一管理和识别的商品编码规范, 具体规范如下：A. 货品编码说明：三、颜色编码规范A. 颜色编码相关说明说明：1. 此颜色编码表通用于艾菲蒂、敏子、蓝亭鸟成品颜色的规范；2. 使用范围：公司、内部工厂、外发加工厂、客户；3. 成品定色号前，必须按照实际颜色比对颜色编码表后，制定每款的颜色色号, 如有差异，以最相似的颜色编码为准，多种布料时，以比例多者布料颜色为准。
4. 颜色编码不够时，请与颜色编码表制定部门沟通增加颜色即可，禁止私自制定颜色编码，违者追究其责任。
5. 此货品颜色编码表可与布料颜色并同使用，敬请注意；C.颜色编码实例说明：101 :表示是黑色201 :表示是白色四、尺码编码规范备注：1.裤子类可以作为女裤专用尺码;2. 其他类可以作为女式外套、裙子、其他类裤子专用尺码;五、货品条型码组成规范根据以上相关的资料：货品编码、颜色编码、尺码编码，可以组成一个内部专用的条型码，可供销售、盘点快速识别货品时用。
举例说明：1 .敏子货号（货品编码）为：MA081001,色号为：101 （黑色），尺号为：27 （27码）对应产生条型码的数据应为：货号+色号+尺号=货品条型码，如下表示：MA0810*******2 .艾菲蒂货号（商品编码）为：AA081001，色号为：201 （白色），尺号为：26 （26码）对应产生条型码的数据应为：货号+色号+尺号=货品条型码，如下表示：AA0810*******3. 蓝亭鸟货号（商品编码）为：LA081002，色号为：401 （蓝色），尺号为：29 （29码）对应产生条型码的数据应为：货号+色号+尺号=货品条型码，如下表示：LA0810*******六、客户资料规范七、成品货品仓库资料规范八、区域资料规范九、城市资料规范。
ERP宣传文档第一篇：ERP宣传文档商品混凝土行业主要特点与普通商品经营不同，预拌商品混凝土的经营具有实时生产，按需、按期、按强度标准送货等特点。
稳定的质量、低成本控制和精确的进度管理是企业关注的重点；客户资源、合同完成状况、材料消耗、质量保证、应收应付款规模则是企业实现经营目标的难点。
传统预拌商品凝土行业的技术特征ν大物流特征ν资金与资源密集，低边际效益ν规模化生产、粗放式经营ν区域性、地域性市场管理ν管理效率低下行业面临的主要问题1、生产数据繁多，数据的收集、维护工作量大、使得数据管理相当混乱。
2、不能及时、准确地得到生产经营情况的统计、汇总、分析报告。
3、产品生产成本无法及时知晓，只能大概估计。
4、企业决策者缺乏正确、及时的信息作为依据。
ERP管理势在必行ERP（企业资源计划系统）作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法，通过业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变生产企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套规范的，高效的企业管理模式。
将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在了一起，体现以客户为中心、整合经营的宗旨。
因此可以说，实施信息化改造、应用信息化管理是生产企业在残酷的市场竞争中脱颖而出的关键。
砼友ERP系统简介：系统功能结构图：客户订单市场预测销售分析财务管理决策管理订单管理实验室管理售后跟踪应收管理协同办公主生产计划地磅房退转料处理应付管理移动商务管理物料需求计划库存管理设备管理报表管理GPS监控生产调度采购管理配件管理工资管理集团化管理搅拌楼作业车辆管理LED/语音成本管理电控改造砼友ERP系统介绍砼友ERP系统致力于提高搅拌站信息化建设与管理水平，降低搅拌站企业运营与运作成本。
系统将规范企业的管理流程，弥补管理过程中存在的诸多漏洞，减少各部门之间的沟通成本，提高工作效率及生产效率。
工业宣传手册
1. 公司简介：介绍公司的历史、发展、规模、业务范围等基本信息，让读者对公司有一个初步的了解。
2. 产品与服务：详细展示公司的产品或服务，包括特点、优势、应用领域等，配上清晰的图片或图表，让读者能够直观地了解。
3. 技术与创新：强调公司在技术研发方面的投入和成果，展示公司的技术实力和创新能力，这可以增加读者对公司的信任。
4. 解决方案：根据不同行业或客户需求，提供针对性的解决方案，体现公司的专业性和定制化服务。
5. 成功案例：分享一些公司的成功项目或合作案例，用事实说话，让读者感受到公司的实力和信誉。
6. 企业文化：介绍公司的价值观、团队精神、社会责任等方面，展示公司的良好形象和企业文化魅力。
7. 客户评价：收集客户的满意度评价和反馈，这可以增加宣传手册的可信度和吸引力。
8. 联系方式：提供公司的详细地址、电话、邮箱、网站等联系信息，方便读者与公司进行进一步的沟通和合作。
9. 设计与排版：采用简洁、清晰、美观的设计风格，注意色彩搭配和图文布局，以吸引读者的眼球。
10. 语言表达：使用简洁明了的语言，突出重点，避免过于复杂的术语和行话，确保读者容易理解。
钢铁集团有限公司ERP系统培训手册1湘潭钢铁集团有限公司ERP系统培训手册总帐部分文档作者:创立日期:确认日期:控制编码: 湘钢/ORACLE/MANUAL/GL 当前版本: 1.0文件控制更改记录审阅分发人员目录文件控制................................................................. 错误!未定义书签。
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总帐系统基本业务流程 ........................................ 错误!未定义书签。
总帐凭证处理业务................................................. 错误!未定义书签。
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企业ERP学问手册ERP概况ERP 是英文(Enterprise Resource Planning)的缩写，中文既企业资源规划，ERP 实施是对旧的管理模式、管理习惯和方法的一场革命。
通过ERP实施转变了管理思想，改善了管理工具，理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。
ERP的功能涉及了企业的市场、销售、规划、物料、生产过程、成本、财务、工程、设计、工艺、库存等几乎全部部门，使用计算机分析和处理企业技术、生产、经营等大量动态的、相互影响的管理数据，做到统一、完整、精确、准时，为企业各层次经营管理人员经营、管理供应信息和决策依据。
ERP的进展历程60年月中期定货点法，解决了把握库存的问题70年月中期MRP（Material Requirements Planning）物料需求规划，解决了规划与把握问题80年月初期MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning）制造资源规划，解决了物料与资金信息集成的问题90年月初期ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源规划，解决在全球化环境下，提高企业竞争力的问题90年月后期互联网技术的进展，产生iERP全文名目企业ERP学问手册 (1)ERP概况 (1)ERP的进展历程 (1)学习之一、BOM模块（工程数据管理） (3)学习之二、MRP模块（规划管理） (6)MRP运算的三要素 (6)一、库存信息 (6)二、物料清单信息 (6)三、工艺路线信息 (6)四、项目属性信息 (6)五、工作日历 (7)六、物料的供求关系 (7)学习之三、INV（库存管理） (9)WIP发退料与完工入库 (11)ORACLE库存管理系统供应多种盘点的方法 (12)ABC分类 (12)学习之四、PO模块（选购管理） (15)学习之五、WIP（车间生产管理） (17)4.推式物料与拉式物料 (17)WIP简述 (18)WIP是规划的执行部门，需要机器、人员、物料 (18)学习之六、OM（订单管理） (19)学习之七、COST（成本管理） (23)1-3..核算方法 (23)1-4. 实际成本的确定 (23)2-1、标准成本的制订 (24)2-2、半成品、成品的标准成本的确定 (24)PPV选购定单价差=(选购单价-标准成本)*数量 (24)4-1、其他 (25)4-2、其它 (25)ORACLE标准成本的核算 (25)选购、库存、销售、生产 (25)学习之八、AR(应收管理) (27)学习之九、AP(应付管理) (29)学习之十、FA(固定资产管理) (32)学习之十一、GL（总帐管理） (36)学习之一、BOM 模块（工程数据管理） BOM 是英文(bill of materials)缩写，中文既物料清单项目和项目属性的概念✓ 项目：选购、销售、规划、生产、库存、分销等全部的物料，如：原材料、产成品、半成品等称为项目，也叫物料。
ERP宣传手册一、什么是ERP?二、为什么要推行ERP系统？三、如何化解在ERP项目实施过程中遇到的阻力？四、走出ERP误区。
一、什么是ERP?ERP是Enterprise Resource Planning的简称，中文翻译就是企业资源计划系统。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
由此我们可以看出ERP系统主要有3个特点：ERP是统一的集成系统；ERP是面向业务的流程系统；ERP是模块化可配置的系统。
但是ERP本身不是管理，它不可以取代管理。
ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。
不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
为此只有将ERP等信息系统与管理思想业务流程有效合理的结合起来才能实现信息化给企业带来的利润最大化。
目前我们公司打算上线实施的是Oracle公司的ERP，这也是在衡管运行十年之久的ERP 产品。
由于ERP上线实施时间比较长，我们计划是分阶段上线。
第一阶段我们主要主要是实现供应链。
为此在ERP系统上实现财务，采购，库存这三大模块。
二、为什么要推行ERP系统？ERP以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现企业整体的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成。
ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面）充分调配和平衡。
为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据，有效地提高盈利，最终全面建立企业竞争优势，提高企业的市场竞争力。
1.从财务管理方面来看：1）可提供包括建帐、日常凭证处理、记帐、查询、打印帐薄以及财务管理在内的全程处理功能。
（ERPMRP管理)ERP手册ERP手册●目的●了解ERP●认识ERP各方面流程及主要构成部份●了解ERP各方面流程的目的●了解ERP各方面流程发生的作业●了解ERP流程在一个制造公司会涉及到不同的部门●认识ERP环境的主要专有名词及缩写字意●以计算机解决方案ERP所涉及的目标及作业☐第一部份─ERP：是什么为什要了解ERPERP要是执行成功,能提供企业一个竞争优势，实时提供有用的信息作为决策之用，如帮助他们在适当时间购买和生产对的产品。
计算机化解决方案可提升企业在国内及国际市场的竞争力。
ERP定义ERP就是企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)，其实并不是一个全新的领域，他是沿习早期的物料需求规划(mrp）和制造资源规划（MRPⅡ）之概念，再加以整合除生产部门之外的各个部门营运信息，使经营者可以得到与决策者相关的适时信息。
简单定义如下：为一企业的策略规划(gameplan)：规划及监控企业的所有资源：制造、行销、财务、和工程从全球性企业应用观点，提供分布式的应用能力，如计画、排程、成本等应用功能于多层次的组织，如各工作中心、事业部及公司，也具有多国语言、多币别等应用。
但严格来说ERP系统除因应全球性外，IT技术应能满足以下八点:1.主从式架构2.SQL的关连式数据库3.图形使用者接口(GUI)4.多种数据库支持能力5.前端决策支持功能6.自动电子资料交换，包括能更有效与顾客和供货商沟通能力7.主要运作系统能跨多种平台8.标准的应用程序接口(ApplicationProgrammingInterfaces;API)ERP益处提供企业完整的营运仿真，其结果就是：生产力。
若能成功执行，可有下列益处：˙降低库存˙减少报废˙改善客户服务˙减少加班˙改善劳动生产力˙更好的成本控制˙减少采购成本˙全公司绩效˙减少送货成本˙改善员工士气假设…怎么办ERP预测未来产品出货的收入，和公司的所有营运计划皆相关，能提供有价值的〝假设…怎么办〞如：假设对某一产品在30天内出货？需要多少额外的产能？那些工作必需延后？假设新产品的销售量如原来市场预期，在材料及产能供应面，够支持他们的销售计划？假设立刻推展这些新产品，需要准备多少库存？ERP帮助回答如上述问题，已远超过平常的材料流程、库存管制、和生产排程范围；对于公司分析计划、解决问题、和达成目标，提供一个方法。
ERP系统培训教材第一讲 MRPII/ERP介绍与实施一、MRPII/ERP原理与实施之重要性。
(1)系统定义MRP-MATERIAL REQUIREMENT PLANNING 物料需求计划MRPII-MANUFACTURING RESOURCE PLANNING 制造资源计划ERP-ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 企业资源计划(2)ERP是什么ERP-企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
通俗地说，它是一种管理信息系统、一个数据库，同时也是一种管理工具，其内容可分为三大部份：⒈管理思想。
（企业文化）⒉软件产品。
⒊管理系统。
（管理体制规范化和管理流程程序化）我们把ERP系统就比作工厂的注塑机，把规范的表格比作模具，准确的数据资料比作原料，注塑技工比作资料输入员，通过电脑系统的自动运行就会产生我们所需要的资讯，由此我们可以把ERP系统看作是一种管理工具。
(3)实施ERP的目的是什么？实施ERP之目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想、方法、信息技术的基础上尽快改变本集团、公司管理粗放、落后的面貌，建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式，实现企业管理的跨越式发展，从而提高企业管理水平。
(4)MRP、MRPII与ERP有什么不同？MRP-物料需求计划：是指根据订单资料和物料存资料及产品BOM利用电脑系统进行自动计料的一个过程。
MRPII-制造资源计划：其功能包含经营目标、经营策略、行销策划、生产策划、财务策划、主生产计划、产能需求计划、物料需求计划、采购管理、存量管理、现场管理、运输管理、绩效管理等内容MRPII强调人、财、物等资源的管理。
ERP-企业资源计划：其功能涵盖MRPII的所有内容外尚有其它系统不可具备的如下功能和内容：⒈工厂管理。
（财务管理、人事管理、分销、服务与维护及配方管理等）⒉质量管理。
