绩效考核指标表格

绩效考核指标1、投资部关键绩效考核指标2、市场部关键绩效考核指标3 销售部关键绩效考核指标4 项目工程部绩效考核指标5 造价预算部绩效考核指标6 技术设计部绩效考核指标7 质量部经理绩效考核指标量表8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产项目绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案甲类人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至月考核表1-2乙类人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至月考核表1-3丙类人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至月考核表2-1 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-2常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-3 微机室主任对直接下属定量（效果）考核表工程服务部经理对直接下属定量（效果）考核表办公室主任对直接下属定量（效果）考核表营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-11 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-12 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-13物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-14 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-15外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-16仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表。

个人kpi绩效考核表格成员姓名：考核周期：考核人：部门：考核日期：考核总分：说明：根据您的个人表现和工作贡献，在以下绩效考核表格中对您进行评分。

请您根据自己的实际情况如实填写，最终评分将作为您的个人绩效考核依据。

绩效指标一：工作质量工作质量评分：说明：工作质量考核主要评估您所完成任务的精确性、准确性和规范性，包括但不限于工作报告的准确性、项目任务的交付质量等。

请您根据上述标准对自己的工作质量进行评分。

绩效指标二：工作效率工作效率评分：说明：工作效率考核主要评估您在完成工作任务时所消耗的时间和所需资源，包括但不限于任务交付的时效、工作任务的优化等。

请您根据上述标准对自己的工作效率进行评分。

绩效指标三：团队合作团队合作评分：说明：团队合作考核主要评估您在团队合作中所展现出的沟通能力、合作精神和协作能力，包括但不限于团队协作的效果、对他人工作的支持等。

请您根据上述标准对自己的团队合作进行评分。

绩效指标四：创新能力创新能力评分：说明：创新能力考核主要评估您在工作中所展现出的创新思维、问题解决能力和发展意识，包括但不限于创造性解决问题的能力、对工作方法的改进等。

请您根据上述标准对自己的创新能力进行评分。

绩效指标五：个人发展个人发展评分：说明：个人发展考核主要评估您在个人能力提升和职业发展方面的表现，包括但不限于参加培训学习的积极性、自我学习能力等。

请您根据上述标准对自己的个人发展进行评分。

绩效指标总结：根据上述绩效指标的评分，综合计算您的绩效得分：工作质量：分工作效率：分团队合作：分创新能力：分个人发展：分总分：分备注：（可填写其他需要说明的事项）评估人签字：被评估人签字：日期：日期：请在签字栏内签名，并填写评估日期，谢谢合作！。

过程绩效考核指标一览表XXX的过程绩效考核指标一览表如下：目标管理要求：各部门需要按期对分解的目标进行统计监控。

对未达成的目标，需要进行原因分析、措施需求评定、制定措施、实施措施、验证措施的有效性、标准化。

一、公司级质量目标：1.产品一次交验合格率≥98%；2.三包故障率≤0.5%（5000）PPM；3.顾客满意度≥90%。

二、各部门、过程的目标（分解展开）：序号过程代号过程名称绩效衡量指标测量公式监测频次1 C1 产品服务要求合同订单评审率 100% （已评审的合同订单数/合同订单总数)X100% 1个月2 C2 过程设计开发 PPAP率≥90% （通过的PPAP项目数/PPAP总项数)X100% 6月3 C2 过程设计开发产品一次交验合格率≥98% （一次性合格数/总送检数)X100% 月4 C2 过程设计开发生产计划完成率 100% （实际完成数/计划生产数)X100% 3个月5 C3 产品制造制造过程能力Cpk ≥1.33 （完好的财产数/财产总数)X100% 3个月6 C4 产品交付产品准时交付率 100% （准时交付批次数/计划交付批次数)X100% 月7 C4 产品交付报告期内超出应付的运费总额超额运费≤2000元/月月8 C5 顾客反馈处理信息反馈及时处理率 100% （顾客发现不良产品数/顾客接收总量)X100% 供销部或生产部9 M1 组织环境领导作用重要信息变化及时监评率 100% （评审影响因素的个数/影响因素总个数）X100% 年10 M2 策划领导承诺执行率≥98% (达标的目标数/总目标数)X100% 月11 M3 风险机会控制率≥99% (受控制的风险机会数/总风险机会数)X100% 月12 3C 产品制造目标完成达标率≥98% (达标的目标数/总目标数)X100% 3个月13 4C 产品交付目标完成达标率≥98% (达标的目标数/总目标数)X100% 3个月14 M4 分析和评价按期分析评价完成率 100% （按期分析评价项目数/应分析评价项目总数)X100% 3个月15 M5 内部审核内审计划完成率 100% （实施内审次数/计划内审次数)X100% 年16 M5 内部审核过程审核符合率≥95％（符合的项目得分/项目总分）X100% 月17 M5 内部审核产品审核QKZ ≥98％ QKZ=(1－所有特性缺陷分之和／所有特性已加权抽样数之和）×100％月18 C5 顾客反馈处理信息反馈及时处理率 100% （评审实施次数/计划评审次数)X100% 供销部以上是XXX的过程绩效考核指标一览表。

万科绩效指标项目拓展部：⏹关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、对设计乙方的管理和选择：A.重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B.多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；C.充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：A.把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B.在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%--1.5%工程部：1.1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。

全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。

配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。

及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。

1.1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障。

1.1.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平；1.1.4ISO9001 质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。

社工绩效考核表格完整一、绩效考核指标及权重分配二、绩效考核评分标准1. 完成工作任务的时效性和质量（30%）- 优秀：任务按时完成，且质量完美，无错误- 良好：任务按时完成，质量较高，仅有个别小错误- 一般：任务有延误，或质量有较明显错误- 不足：任务延误严重，或质量很差2. 与团队成员的合作与协作能力（20%）- 优秀：积极主动与团队成员合作，勇于分享经验和知识- 良好：与团队成员合作良好，时常提供帮助和支持- 一般：与团队成员协作一般，偶尔提供帮助和支持- 不足：与团队成员合作较差，不愿意提供帮助和支持3. 个人专业知识和技能的应用（20%）- 优秀：能熟练运用专业知识和技能，有效解决问题- 良好：能应用专业知识和技能，能够解决大部分问题- 一般：应用专业知识和技能一般，有待提升- 不足：专业知识和技能应用较差，无法解决问题4. 社工服务对象满意度（15%）- 非常满意：客户对社工服务非常满意，给予高度认可和积极反馈- 满意：客户对社工服务满意，给予正面评价和建议- 一般：客户对社工服务表达一般满意程度，未提出具体要求- 不满意：客户对社工服务不满意，提出较多负面评价和建议5. 工作态度和责任心（15%）- 优秀：积极主动、勤奋努力，对工作充满热情和责任心- 良好：对工作认真负责，积极主动完成工作任务- 一般：对工作一般认真，完成工作任务不尽如人意- 不足：对工作缺乏责任心和积极性，工作效果差三、绩效考核结果统计请根据以上考核评分标准，对社工绩效进行评分，将评分结果填写在对应的表格中。

绩效考核结果将根据权重进行加权计算，得出总分，总分越高表示绩效越好。

同时，也请考评人员填写综合评价意见，对社工在工作中的突出表现和需要改进的地方进行说明。

四、绩效考核结果分析绩效考核结果将通过对社工的评分进行统计和分析，以评定绩效等级和进一步制定个性化的绩效改进计划。

根据总分的高低，社工的绩效等级可分为优秀、良好、一般和不足四个等级，进一步了解工作中的优势和不足，提供有针对性的培训和指导。