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农民合作社发展工作做法经验交流农民合作社发展工作做法经验交流多策并举加快推动农民合作社发展~近年来，**市坚持把农民合作社发展工作作为转变农业发展方式、加快农业现代化进程的主要抓手和重要载体，切实加大扶持力度，认真落实各项优惠政策，强化协调服务，取得了明显成效。
目前，全市农民合作社达540家，其中今年新增160家，国家级示范合作社1家，省级示范合作社7家，新乡市级示范合作社18家。
主要做法是：一、落实政策，加大扶持力度一是认真落实优惠政策。
出台并全面落实税收、土地、生产资料、品牌认定、土地依法流转等方面的优惠政策。
在办理注册登记上，凡是农民专业合作社到工商部门登记的，一律免费，手续完备的在三日内即可领到工商登记执照；在税收优惠上，对农民专业合作社销售的农产品，免征增值税；对整车装载鲜活农产品的车辆开通“绿色通道”，免收通行费。
二是加大财政投入。
每年安排25万元专项资金，扶持农民专业合作社进行信息开发、人员培训、农业生产基础设施建设、市场营销和引进推广农业新品种、新技术。
成立了农业发展基金，仅食用菌一项，就投资500万元，扶持100多座标准化大棚，帮助合作社引进国内最先进的灭菌系统。
同时，积极整合涉农资金投入合作社建设，近年来共整合资金1300万元，用于扶持农民合作社。
三是形成扶持合力。
各有关部门在认真落实各项优惠政策的基础上，制定了一系列扶持措施和办法，多渠道、多层次、全方位支持农民专业合作社发展。
如市供销社每年向合作社成员优惠供应化肥5万余吨、农药200吨，无偿提供手压喷雾器1100部。
二、强化服务，增强发展动力在加大扶持力度的同时，积极开展了各项指导服务工作。
一是组织开展培训。
市财政每年划拨专项资金对农民合作社负责人及成员开展培训。
市农业局、扶贫办、人力资源和社会保障局也依托“阳光工程”、“雨露计划”、“农民职业技能培训”等培训项目，对农民合作社带头人、财会人员和技术人员进行全面、系统的培训。
优秀农民专业合作社的发展经验及启示作者：陈轶丽来源：《金融经济·学术版》2011年第11期农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
发展农民专业合作社是建设现代农业的迫切需求。
当前在党和政府的引导下，我国农民专业合作社得到了长足发展，各地都涌现出一批优秀农民专业合作社，总结这些优秀农民专业合作社的发展经验对今后促进合作社的进一步发展具有非常重要的意义。
为此，我们对浙江、河南的一些优秀农民专业合作社进行了调研，并将其成功经验总结如下：一、优秀农民专业合作社的成功经验（一）领导重视，政府推动。
随着《农民专业合作社法》的贯彻落实，地方政府特别是基层政府把发展农民专业合作社作为一项政府工作的重要内容，例如我们调研的商丘民权县，县委、县政府先后下发了《关于加快农业产业化经营工作的意见》、《关于加快畜牧产业发展的意见》等一系列扶持和加快专业合作组织发展的优惠政策，鼓励经济能人、种养大户和企业、协会领办专业合作组织；还将专业合作社发展纳入了全县争先晋位目标考核体系，层层签订目标责任书。
同时争取财政资金扶持，近两年该县累计评出先进专业合作社10余家，发放以奖代补资金达20余万元，争取上级项目资金扶持、落实各类政策性资金达400余万元。
（二）注重宣传，强化培训。
发展农民专业合作社必须要调动各利益主体参与专业合作社的积极性，因此宣传引导非常重要，注重宣传引导是很多地区发展农民专业合作社的成功经验之一。
例如我们调研的商丘柘城县就充分利用广播、电视及各种会议，大力宣传、普及合作经济的基本知识、政策措施、工作经验和优秀带头人的先进事迹，营造关心支持农民专业合作社发展的社会氛围。
另外，要使农民由过去的“单兵作战”到适应专业合作社的“军团作战”，必须做好相应的培训工作，这也是一些地方发展农业专业合作社的成功经验。
例如柘城县农业局就充分利用阳光工程、新型农民科技培训等项目，重点做好对农民专业合作社负责人及合作社理事会成员以及社员的培训工作。
农民专业合作社管理与发展经验总结农民专业合作社作为一种新型农村经济组织形式，已在我国农村地区得到广泛发展。
在实践中，许多农民专业合作社取得了一定的成绩，为当地农民增加了收入，促进了农业生产的发展。
本文将对农民专业合作社的管理与发展经验进行总结，以期对更好地推动农业发展和增加农民收入提供参考。
一、合理选址选择农民专业合作社的选址选择是决定其发展的基础。
选址选择要考虑到当地的土地资源、交通便利程度、市场需求等方面的因素。
优选地理位置得当的地方，有利于降低生产成本、扩大销售渠道，提升合作社的竞争力。
二、合理规划组织结构一个良好的组织结构是农民专业合作社发展的重要保障。
在组织结构建设中，应明确各级人员的职责、权限，建立科学的管理体系，确保各项工作有序进行。
同时，合作社应重视会员的参与度，建立健全的奖惩机制，激励会员积极投入合作社的发展中。
三、优化产品结构农民专业合作社的产品结构决定了其市场竞争力。
合作社在产品结构设计中应充分考虑市场需求和产品附加值，制定出符合消费者口味的产品，提升市场竞争力。
此外，还可以通过引进新技术、提高产品质量等方式优化产品结构，增加产品附加值，实现产品升级。
四、加强市场开拓市场开拓是农民专业合作社发展的关键环节。
合作社应在产品销售方面加强宣传推广，拓展销售渠道，提高产品知名度和美誉度。
此外，可以通过开展农产品展销会、电商平台等方式加强市场开拓，拓展市场空间，增加销售额。
五、建立稳定供应链建立稳定的供应链对于农民专业合作社的发展至关重要。
合作社应与当地农户、合作方等建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应。
同时，可以逐步建立完善的仓储物流体系，提高供应链的效率和稳定性，保障生产经营的顺利进行。
六、加强管理与培训良好的管理与培训是农民专业合作社持续发展的重要保障。
合作社应加强对管理人员的培训，提高其管理水平和专业素养。
同时，合作社还应建立健全的内部管理制度，规范各项工作流程，提高管理效率。
农民专业合作社发展的路径选择与经验总结一、引言在农村发展进程中，农民专业合作社作为一种组织形式，为农民创造了更多的发展机会。
本文将从产生农民专业合作社的背景入手，探讨其发展的路径选择与经验总结。
二、背景农民专业合作社作为农村集体经济组织的一种新型形式出现，来源于我国农村改革开放的需要。
它的创立旨在解决农民个体经营的短板，推动农村经济的协调发展。
三、路径选择1. 注重政策支持农民专业合作社的发展需要政府给予一定的政策支持，如土地流转、税收减免等。
经过近年来的政策调整，相应的支持力度不断增强，其中包括实施农村集体产权制度改革，确保农民合法权益。
2. 加强农业科技支持农民专业合作社要提高经济效益，就需要加强农业科技支持。
这包括引进现代农业技术，提高生产效率，同时加强农民的技能培训，提高他们的技术水平和管理能力。
3. 发展农产品加工业农民专业合作社可选择发展农产品加工业，将农产品加工成有附加值的产品，提高市场竞争力。
这不仅可以增加农民的收入，还能推动当地农村经济的转型升级。
4. 拓宽销售渠道农产品的销售一直是农民所面临的难题，农民专业合作社应积极拓宽销售渠道。
可以与大规模农产品流通企业合作，开拓现代零售渠道，利用互联网销售平台等方式，增加产品的销售量。
5. 加强合作社内部管理农民专业合作社的运营需要加强内部管理，包括建立科学的组织架构、完善规章制度、加强财务管理等，确保合作社能够高效运作。
四、经验总结1. 充分发挥政策支持的作用合作社的发展需要政府给予一定的政策支持，因此要充分利用各种政策资源，争取政府的支持和帮助。
2. 加强科技创新，提高效益农业科技的进步对于农民专业合作社的发展至关重要，要积极引入先进的农业技术，提高农产品的产量和质量，从而提高经济效益。
3. 做好市场营销，拓宽销售渠道合作社发展的成功与否与其市场营销能力密切相关，要积极开拓市场，扩大销售渠道，提高产品的竞争力。
4. 加强内部管理，提高运作效率合作社的内部管理直接影响着其发展的速度和质量。
农民专业合作社示范社创建情况说明随着我国农业现代化进程的不断推进，农民专业合作社作为新型农业经营主体，正逐渐成为农民增收和农业发展的重要力量。
为了推动农业产业化和组织化发展，我国政府积极支持和鼓励农民专业合作社的建设和发展，目前全国各地已经涌现出了众多成功的示范合作社。
下面将通过一些典型案例，对农民专业合作社的创建情况进行详细说明。
一、背景介绍1.1 农民专业合作社的定义和意义农民专业合作社是由自愿加入的农民或农业生产经营者组成的经济组织，以互助合作、共同经营为宗旨，通过统一生产、统一销售、统一服务、风险共担等形式，促进成员增收、降本增效，提高农业生产组织化、规模化水平，实现农业增产增收和农村经济社会持续健康发展。
1.2 农村基层合作组织建设的现状和问题由于我国农村经济组织长期以来一直处于传统的乡村经济组织模式，面临着组织小、资金少、技术差、管理散、效益低等问题，使得农业生产难以实现现代化、规模化，农产品流通难以得到保障。
1.3 政府出台相关政策支持农民专业合作社建设为了解决农业产业化和组织化发展的问题，我国相继制定了《农民专业合作社条例》和《农村三变》等一系列扶持政策，以鼓励和引导农村基层合作组织改革、健全农业生产经营管理体制。
二、典型示范合作社的案例介绍2.1 江苏省农民专业合作社创新示范社该合作社成立于2014年，由当地80多户农民自愿组成，主要以绿色农产品种植和销售为主营业务。
合作社引进了先进的种植技术和管理经验，通过规模化种植和统一销售，使得农产品的质量和产量得到了提高，实现了成员的增收和农业生产的规模化。
2.2 广东省零陵区农民专业合作社该合作社成立于2016年，由120户农民组成，利用本地的高山茶叶资源，开展高山茶种植和加工销售。
合作社通过技术培训和市场开拓，使得茶叶的品质和知名度得到了提升，成员收入得到了明显增加。
2.3 北京市昌平区农民专业合作社该合作社成立于2015年，由当地农民和专业技术人员共同发起，主要经营生态养殖和土特产品加工。
农业：农机专业合作社典型经验材料范文一、合作社成立过程和经营现状天津市学兵农机专业合作社位于武清区大良镇蒙辛庄村，是XX年国家出台《农民专业合作社法》后，在市、区农机局领导的大力支持下，由从事农机作业服务已经30多年的该村农机大户唐学兵，联合该村其他4个农机大户组建的。
合作社成立过程中，社员以农业机械、建设用地、货币等形式出资入股，并按照“自主经营、独立核算、自负盈亏、民主管理”的原则，制定了章程和各项规章制度，开展耕、种、收机械化作业服务。
近几年来，在农机购置补贴政策、合作社建设资金补助项目等的扶持带动下，该合作社不仅新增了小麦联合收割机6台、玉米收获机5台、大型拖拉机8台、激光平地仪1台、免耕播种机、秸秆还田机、旋耕机、深松机等配套机具27台套，实现了小麦、玉米全程机械化作业，使自身农机装备达到了全市领先水平。
同时，还对机库、维修车间、办公室等基础设施进行了扩建。
在此基础上，合作社的生产经营规模不断扩大。
目前，拥有农机固定资产290万元，社员58人；拥有大型拖拉机16台，小麦、玉米收获机械16台，激光平地机1台，玉米青饲收获机2台，大型配套农具47台套；建有机库800平米，办公室、维修室及配件室120平米，硬化场院达XX平米；每年为本村及周边村镇农民提供耕、旋、播、收等农机作业服务达25000多亩，年纯收入达43万元。
二、合作社经营过程中的主要做法（一）认真贯彻落实法律法规，健全管理制度，完善运行机制科学合理的制定合作社章程和各项规章制度是合作社建设的重要方面，而严格落实这些制度规定，坚持按制度办事，则是促进合作社长期发展的首要条件。
因此，该合作社在平时的生产经营活动中，充分发挥社员大会、理事会、执行监事的作用，一切按章程办事，并严格依照各项管理制度实行奖惩。
依靠健全的体制、明确的分工，我们的各类人员能够各负其责、各司其职，加之财务管理公开透明，合作社内部从未发生任何纷争，领导层内部也没有任何矛盾。
三一文库（）/总结报告/经验材料农民专业合作社创建工作经验做法**县合隆镇**村通过探索实践,建立并运用“党总支+合作社+公司”的“1+2”股份经营模式,使一个年人均收入不足2000元的后进村,在短短几年内实现工业产值1600万元,农业产值1200万元,特产业收入230万元,村集体经济收入40万元,农民人均收入达到5700元,成为了远近闻名的富裕村。
从**村农民专业合作社的建立和发展历程上看,主要做法有四个方面。
一是选准突破口,准确定位,引导群众闯新路。
20XX年,**村面对落后局面,经过反复调查研究后,把重点放在了化解一家一户小生产与千变万化大市场之间的矛盾上,把扭转落后局面的突破口放在了以村民入股分红形式搞企业上。
通过多次召开村民代表大会,动员村民入股,筹资192万元,创办了机砖厂第一家股份制企业,当年销售红砖3000万块,纯利润200多万元,解决了本村剩余劳动力200人,实现集体收入4.5万元,入股村民投资回报率达到30%,最多分得红利2万多元。
与此同时,受上海《村讯》杂志关于“农民合作社试点经验”的启发,广大村干部和村民萌生了发展合作社的想法,村党支部成员带领村民到南方发达地区农村实地参观,开阔了视野,加之成功创办股份制砖厂的基础,使原本思想保守的村民对“合作社”这一新型模式有了深刻认识,在内心深处埋下了“抱团取暖、攥拳发展”的种子,同时也使**村找到了一条共同致富的新路子。
二是探索新模式,股份经营,带领群众奔小康。
创办股份制砖厂,**村迈出了合作经营的第一步,在逐步探索实践中,**村建立并运用“党总支+合作社+公司”的“1+2”股份经营模式先后创办了生猪养殖、蔬菜种植、农机生产3个大型农民专业合作社。
20XX年9月,由106户农民以生猪养殖合作的方式集资兴建了“众一”畜禽养殖合作社,总投资1000万元,占地面积4.2万平方米,建猪舍9000平方米,年出栏商品猪26000头。
合作社分两期建设,一期工程投资500万元,20XX年4月开工建设,四栋3600平方米标准化猪舍及内部配套设施已竣工投入使用,年出栏商品猪10000头,创产值1650万元,纯利润300万元,户均增收3000元,带动了周边700多个养猪散户。
农民专业合作社的发展与经验分享随着农业现代化的进程以及乡村经济的快速发展，农民专业合作社成为推动农村经济增长的重要力量。
本文将从合作社的定义与概念、发展现状和经验分享等方面，对农民专业合作社的发展进行探讨和分析。
一、农民专业合作社的定义与概念农民专业合作社是指在农村集体经济组织基础上，由农民自愿组建、平等自愿加入、自主经营管理的经济组织形式。
合作社以农业生产、农村经济发展为宗旨，通过共同合作、共同经营、共同分配，实现农民自身利益的最大化。
二、农民专业合作社的发展现状当前，我国农村经济呈现出多元化的发展态势，农民专业合作社作为农村经济的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。
近年来，农民专业合作社在我国迅速发展壮大，各地纷纷成立并发展起了各具特色的合作社。
目前，农民专业合作社的发展领域涵盖了农业生产、农村电商、农产品加工等多个领域。
在农业生产领域，合作社通过规模化经营、集约化管理，提高了农业生产的效益和稳定性；在农村电商方面，合作社整合了农产品资源，搭建了电商平台，实现了农产品的线上线下销售；在农产品加工领域，合作社通过建立农产品加工厂，推动了农产品的深加工和增值。
三、农民专业合作社的经验分享1. 针对农业生产领域，合作社应注重科学种植管理。
合作社可通过引进先进的农业技术和管理经验，提高农业生产的效益。
同时，合作社还可以成立技术培训班，加强对农民的培训，提高他们的技能水平。
2. 在农村电商方面，合作社应注重品牌建设和营销推广。
通过打造农产品的品牌形象，提高产品的附加值和竞争力。
同时，合作社还可以利用社交媒体平台、线上线下结合等方式进行市场推广，扩大产品的影响力和销售渠道。
3. 在农产品加工领域，合作社应注意产品质量和安全。
合作社可以引进先进的加工设备和技术，提高产品的品质和安全性。
此外，合作社还可以与食品安全监管部门合作，进行产品质量检测和认证，增强消费者对产品的信任度。
四、总结农民专业合作社作为农村经济发展的重要组织形式，在推动农村经济增长、促进农民增收方面具有重要意义。
农民专业合作社发展的经验与启示一、背景农民专业合作社（以下简称“农合社”）是我国农村改革发展的一个重要组成部分，是把农民组织起来，共同经营、共同收益的一种新型经济组织形式。
自2007年开始试点以来，农合社在全国范围内得到了快速发展，并发挥了重要作用，成为一种有效的农村发展模式。
本文将从经验和启示两方面分析农合社的发展现状和未来发展方向。
二、经验1. 做到规范管理农合社发展的一个重要经验是规范管理，包括模式选择、合作组织、决策程序、盈利分配等方面的规范管理。
一些成功的农合社，如茶园合作社、木耳合作社、水稻合作社等，都遵循了完善的管理制度，保证集体利益和个人利益相结合，防止了个人行为对集体利益的影响，形成稳定、和谐的合作关系。
2. 做到市场导向农合社是为了解决农民对市场信息的不对称问题而成立的，因此市场导向成为农合社发展的重要经验。
一方面，农合社应该根据市场需求选择适合当地农户生产的农产品，并促进高质量生产和加工，以满足消费者的需求。
另一方面，农合社应该掌握市场行情信息，及时调整经营策略，提高市场竞争力。
3. 做到团结协作农合社的成立是为了加强农村集体经济实力，解决农民集体行动难题。
因此，农合社之间应该采取合作、合作、再合作的模式，共同解决生产和经营过程中的问题。
共同协作可以减轻个人负担，并提高农业生产效率和生产质量。
三、启示1. 加强技术支持随着市场变化和竞争加剧，农合社需要实现科学化、规模化发展，提高生产效率和降低成本。
因此，政府、农业机构等应加大技术支持，提供先进的生产设备和管理经验，为农合社提供良好的发展环境。
2. 参与农村金融农合社作为农村的新型经济组织，需要在发展过程中解决资金问题。
目前，测试区已经探索出了一些农村金融合作模式，如信用社担保、地方政府补贴等。
这些模式可以有效缓解农合社的资金问题，同时提高农合社的生产能力。
3. 提高信誉度农合社的发展需要广泛的社会支持和信誉度。
因此，农合社需要加强宣传，提高品牌形象和生产质量。
农民专业合作社经验材料随着农业现代化的推进，农民专业合作社在农村地区逐渐兴起并取得了显著的成绩。
我所在的农民专业合作社也是一个成功的案例，今天我将分享一下我们合作社的经验。
首先，我们合作社建立了科学的组织结构和管理体系。
合作社由理事会、监事会和负责具体工作的经营管理团队组成。
理事会由社员选举产生，负责制定决策、监督合作社日常运营。
监事会则负责社内各项工作的监督检查。
经营管理团队由专业人员组成，负责具体的生产经营和管理工作。
这样的组织结构确保了合作社的高效运转和监督。
另外，我们合作社倡导合作精神和共享经济。
在合作社内部，我们积极倡导社员之间的相互帮助和合作，鼓励资源共享和利益共享。
我们建立了订单农业和合作社直销渠道，充分发挥规模效益和市场优势，使得社员的产品能够直接面向市场，获得更好的收益。
同时，我们还与当地企事业单位建立合作关系，共同开展一系列农产品深加工和推广工作，进一步拓宽了社员的收入渠道。
最后，我们合作社注重宣传和品牌建设。
我们积极利用各种媒体和社交平台，展示合作社的发展成果和农产品形象。
我们参加各种农业展览和交易会，与其他合作社交流经验，寻找合作机会。
我们还建立了农产品品牌，通过产品质量和社会口碑的积累，提升品牌知名度和美誉度。
这样的宣传和品牌建设助力我们合作社的品牌形象塑造和市场拓展。
通过以上的经验总结，我们的农民专业合作社取得了可喜的成绩。
我们的农产品质量得到了认可，市场占有率不断扩大，社员的收入水平也明显提高。
我们的经验值得借鉴和推广，希望能够为其他农民专业合作社的发展提供一些有益的参考。
成立农业合作社（一）因地制宜组建专业合作社1、要有资源优势。
因地制宜选项目，这是农业种养业项目能否成功的决定因素。
各地的自然环境条件、每个人的技术能力及市场条件大相径庭，同样一个项目，在这个地方发展比较好，在另一个地方就不一定适宜发展。
比如：重庆市开县1999年建成的辽叶高梁专业合作社，建社6年来，就是根据当地自然资源，逐步引进了反季蔬菜、“王冠李”、榨菜、高粱等种植项目，变过去单一的种粮食，发展到种植各类经济作物，建立了各种农产品生产基地2万多亩，使入社农户的人均纯收入由1998年的865元，增加到2005年的2955元。
2、要有产业优势。
一般来讲，一个区域经济由于其独特的自然资源及政府的扶持引导，会在一定区域内形成有比较优势的特色产业，围绕主导产业创建的专业合作社才具有生命力。
如某县政府经过多年努力，培育了全县辣椒产业，种植面积达13万亩，产量达10.4万吨，供销社围绕辣椒产业在全县组建了21个辣椒专业合作社，覆盖了16个种辣椒的乡镇，入社社员达到8000多户，占种辣椒农户的20%。
2005年合作社收购销售辣椒8.6万吨，占全县总产量的82.7%，不但使合作社社员的辣椒销售率达到了100%，而且通过二次反利使入社社员平均增收430元，合作社也成为了辣椒产业的龙头。
3、要有市场需求。
近几年来，随着市场经济的飞速发展，农业项目选取的准确与否直接关系到农业种植效益的高低。
市场似一只无形的手无时无刻不在制约着农产品的价格。
因此，创建种养殖业的农民专业合作社必须先了解、熟悉、分析市场行情，把握、预测市场，选择市场前景好、商场竞争能力强的项目，才有可能取得好的效益。
如：重庆南川市太平永红西瓜品质好，在当地市场供不应求2004年南川市供销社牵头组建了永红西瓜专业合作社，并注册了“金佛山”商标，制作了专用包装，由合作社统一生产标准、统一包装、统一商标、统一销售，南川“金佛山”牌西瓜很快成了重庆市名瓜，2005年该合作社种植了1000亩西瓜，种植户的亩均纯收入达到 2500元以上。
农民专业合作社建设工作汇报5篇篇1尊敬的领导、各位代表：我受本地区农民专业合作社的委托，向大家汇报本组织过去一段时间的建设工作，总结经验教训，并提出今后的工作计划和预期成果。
一、背景介绍近年来，随着我国农村经济的快速发展，农民专业合作社作为一种新型农业经营主体，在提高农民收入、促进农业产业化、推动农村经济发展等方面发挥着越来越重要的作用。
本地区农民专业合作社是在政府引导和支持下，由当地农民自愿组织起来的，旨在提高自身组织化程度，增强市场竞争力，拓宽农产品销售渠道，实现互利共赢。
二、工作进展及成果1. 组织建设方面：合作社建立了一套完整的组织架构，明确了各部门职责，强化了内部管理，提高了工作效率。
2. 政策法规学习方面：组织成员认真学习国家有关农业农村的方针政策，熟悉相关法律法规，增强了法律意识。
3. 生产管理方面：加强了农业生产技术培训，提高了成员的种植、养殖水平，保证了农产品质量安全。
同时，积极引进新品种、新技术，提高了农产品的市场竞争力。
4. 市场营销方面：通过多种渠道拓宽农产品销售渠道，与多家超市、批发市场建立了稳定的合作关系，提高了农产品的知名度和市场占有率。
同时，积极开拓线上销售平台，实现了线上线下融合发展。
5. 社会服务方面：为成员提供种子、农药、兽药等生产资料供应服务，以及技术咨询、产品检测、质量追溯等全方位服务，增强了成员的获得感和满意度。
经过一段时间的努力，本地区农民专业合作社取得了显著的成绩。
农产品销售额逐年增长，农民收入明显提高，成员数量也由最初的几十户增加到现在的几百户。
同时，合作社的示范带动作用也得到了充分发挥，吸引了周边地区农民加入合作社，推动了当地农业产业化和农村经济快速发展。
三、问题与反思在取得成绩的同时，我们也意识到在工作中存在的问题和不足之处。
如：部分成员对合作社的认知度和参与度不够高，一些生产技术和市场营销手段相对落后，内部管理仍有待加强等。
针对这些问题，我们将认真总结经验教训，进一步完善工作机制，提高工作效率。
一是选准突破口，准确定位，引导群众闯新路。
**年，**村面对落后局面，经过反复调查研究后，把重点放在了化解一家一户小生产与千变万化大市场之间的矛盾上，把扭转落后局面的突破口放在了以村民入股分红形式搞企业上。
通过多次召开村民代表大会，动员村民入股，筹资192万元，创办了机砖厂第一家股份制企业，当年销售红砖3**万块，纯利润200多万元，解决了本村剩余劳动力200人，实现集体收入万元，入股村民投资回报率达到30%，最多分得红利2万多元。
与此同时，受上海《村讯》杂志关于“农民合作社试点经验”的启发，广大村干部和村民萌生了发展合作社的想法，村党支部成员带领村民到南方发达地区农村实地参观，开阔了视野，加之成功创办股份制砖厂的基础，使原本思想保守的村民对“合作社”这一新型模式有了深刻认识，在内心深处埋下了“抱团取暖、攥拳发展”的种子，同时也使**村找到了一条共同致富的新路子。
二是探索新模式，股份经营，带领群众奔小康。
创办股份制砖厂，**村迈出了合作经营的第一步，在逐步探索实践中，**村建立并运用“党总支+合作社+公司”的“1+2”股份经营模式先后创办了生猪养殖、蔬菜种植、农机生产3个大型农民专业合作社。
**年9月，由106户农民以生猪养殖合作的方式集资兴建了“众一”畜禽养殖合作社，总投资1**万元，占地面积万平方米，建猪舍9**平方米，年出栏商品猪26**头。
合作社分两期建设，一期工程投资500万元，**年4月开工建设，四栋3600平方米标准化猪舍及内部配套设施已竣工投入使用，年出栏商品猪1**0头，创产值1650万元，纯利润300万元，户均增收3**元，带动了周边700多个养猪散户。
**年10月，由村民代表大会集体讨论通过，村民以土地有偿流转的形式入股创办了“众一”蔬菜生产专业合作社，总投资300多万元，年生产各类蔬菜20万斤，首批入股农民56人，目前入股农民发展到401人。
**年投资290万元，建成标准化日光温室20栋，占地2公顷，现有食用菌棚3栋，单栋经济效益6万余元；特色蔬菜棚8栋，单栋经济效益5万余元；应季蔬菜棚5栋，单栋经济效益4万余元；反季蔬菜棚4栋，单栋经济效益4万余元。
规划到2012年，建成标准化日光温室300栋，发展棚膜蔬菜2**亩，成为服务于长春、**的菜蓝子基地。
**年11月，由56户农民投资入股创办了“众一”农机生产合作社，总投资460万元，购进大马力拖拉机、大型收割机及灭茬、中耕、播种、喷药等大型机械42台，建有农机库房1栋，建筑面积1080平方米。
**年，机收玉米410公顷，深翻深松土地作业面积530公顷，全村及邻近地方2**公顷耕地实现了机械化耕种。
同时，彻底打破“土里刨食”的思维，改变以农为主的单一产业状态，使土地进入资本市场流动，对全村土地资源进行整合，实现土地流转300公顷，以每公顷土地1万元租金的形式使农民获得收益和参与入股，集中一家一户分散的资本创办股份制企业。
继股份制砖厂之后，集资120万元，创办了空心砖厂，年生产空心砖1**0立方米；集资200万元，创办了新型墙体材料厂，年生产保温墙体材料5万平方米。
三是抓住关键点，村企融合，整体推进上水平。
立足本村资源、产业基础和现实发展特点，积极探索具有自身基础特色、最适合**、最能发展**的新途径，把建立“以村带企、村企融合，利益联动、共建共享”的村企合一机制作为关键点，大胆推进组织创新，在村所属3家股份制企业、3个专业合作社，分别组建了党支部，实行村党总支成员与产业党支部班子交叉任职，由总支成员分别兼任6个经济组织党支部书记，构建了村组织与合作社、股份制企业密切相关、交集合作的发展格局，建立了一整套具有**特色的管理制度和运行机制，对畜禽养殖、农业机械、蔬菜种植3个专业合作社和红砖厂、空心砖厂、新型墙体材料厂3户股份制企业进行整合，成立了以合作社为主体、以企业为补充的农业发展集团公司，总投资1500多万元，村民入股300多户，入股资金达到1200万元。
成立了董事会，由股东推选董事，健全完善了财务管理、质检、安全、预算等一系列责任制度，建立了董事会定期向股
东通报企业生产运营情况、股东监督董事会工作等制度；明确了“入股自愿、退股自由、股份平等、风险共担、利益共享”的入股原则，股份企业村上投资占20%，每个村民在一个企业入股最高金额不能超过5万元，使更多的村民成为股东，以保证每个企业都是老百姓的企业。
对股东的权利和义务做出了明确的规定，聘用有丰富管理经验的行家对企业进行管理，使企业集团和产业集群不断发展和壮大，增强了村级经济体的市场竞争力和抵御风险、抗摔打能力，实现了效益提升。
四是发展科学化，强村富民，全体村民得实惠。
研究制定了全村**年—**年发展规划，确定了建设现代化新村的总体目标，在经济发展上，以提高综合生产能力和促进农民增收为目标，以股份制农民主业合作社为主体，打造村级企业化集团；在社会建设上，建立村域公共服务体系，提高村屯城镇化水平，全力构建和谐新村、健康新村、文明新村；在生态建设上，加大环境保护力度，实施美化、绿化、净化、香化、硬化工程，打造“花园式”新村。
科学合理的规划在党员干部和全体村民中形成广泛共识后，在坚持以股份制合作经营加快经济发展的同时，紧紧围绕提高全村建设水平和改善全体村民生活质量，整体发展各项社会事业。
投资556万元，建设水泥路15公里，砂石路15公里，完成村路两旁植树1**0株；投资14万元，新打机电井8眼，改善了农田基础设施建设，兴建了现代农业观光园；规划了新村社区建设，兴建了休闲广场、景观带，完成了居民楼一期工程建设，新建住宅楼5栋，可入住农民316户，规划了居民楼
二、三期工程，分2—3年建设。
为了改善村民子女受教育的质量和环境，将村小学合并整合到镇中心小学，同时，由村里购买了两台新客车，安排一名村干部专门负责组织接送学生，确保学生安全。
投资20万元，兴建了村卫生所、农民夜校和农民书屋；顺应网络时代、信息社会要求，铺设了文化信息远程教育网络，开展了网络教育，完善了村域公共文化服务体系。
近年来，**村先后被确定为国家科技部“科技示范村”、农业部中央政策研究室吉林省农村固定观察点调查村、全国文化信息资源共享工程基层服务点、吉林省新农村建设试点村、长春市新农村建设示范村；**村股份制农民专业合作社被评为全国优秀农民专业合作经济组织，在发展主导产业、增加农民就业、提高农民收入、促进经济社会全面发展等方面发挥了示范带动作用。
农村专业合作社创建经验。
