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煤矿调度工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、演讲致辞、合同协议、规章制度、条据文书、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, speeches, contract agreements, rules and regulations, policy documents, emergency plans, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!煤矿调度工作总结6篇很多人在写好工作总结之后是可以让自己功能能力得到进步的，我们写的工作总结是一定要结合自己的实际情况的，下面是本店铺为您分享的煤矿调度工作总结6篇，感谢您的参阅。
煤矿调度室工作总结煤矿调度室工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨让我们认真地完成总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？下面是小编帮大家整理的煤矿调度室工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
煤矿调度室工作总结120xx年以来，矿领导的正确领导下，在各科室及队组的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和矿领导的年度工作安排，结调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传”的作用。
监控人员积极开展各项工作，努力提高自身业务技能，努力做好安全监测监控各项维护工作。
调度员结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。
一、20xx年安全工作总结（一）生产情况1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，20xx年12月26日至20xx年12月25日全年电子秤统计产量为：x 吨，总销x吨，传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
4、认真做好调度会议记录、录音，服务于安全生产。
5、建立健全了调度及监控各项管理制度；按安全生产标准化要求规范调度、监控各项记录、报表、台账、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理，按时填写图表和牌板，调度资料定期归档保管。
（三）安全监测监控部分1、在20xx年我矿对安全监测监控系统进行了升级改造，实现了安全监控系统、人员定位系统及应急广播系统的融合及应急联动，符合国j-a全生产监督管理总局于xx年01月03日发布的：x煤矿安监局关于印发《煤矿安全监控系统升级改造技术方案》的通知的文件要求。
在改造过程中，调度室监测监控人员积极配合安装厂家更换、敷设信号传输光缆，安装监控分站、电源及各类传感器的安装，使安全监控系统形成环网。
2024年煤矿调度室工作总结一、工作概述煤矿调度室是煤矿生产过程中的重要部门，负责监控和协调矿井的生产活动，确保生产安全和效率。
在2024年，我所在的煤矿调度室面临了新的挑战和机遇。
本文对2024年煤矿调度室的工作进行总结和评估。
二、工作目标2024年，煤矿调度室的主要工作目标是：确保矿井运行的顺利和高效，最大限度地提高煤矿的生产能力和效益；加强监控和管理，提高生产过程的可视性和透明度；加强团队建设，提高员工的专业素养和工作能力。
三、工作内容1. 监控和调度：负责监控矿井的生产情况，及时发现和解决生产中的问题，调度矿井的设备和人力资源，合理安排生产计划，确保生产的连续和稳定。
2. 数据采集和分析：负责收集和分析矿井生产过程中的数据，包括产量、设备运行状态、工人出勤情况等，根据数据分析结果，及时调整生产方案，优化生产效益。
3. 资源协调和分配：负责协调和分配矿井的各类资源，包括设备、人员、能源等，合理利用和配置资源，以最小的成本实现最大的产出。
4. 安全和环保管理：负责监督和管理矿井的安全和环保工作，制定并执行安全和环保措施，确保矿井的生产过程符合相关的安全和环保标准。
5. 与外部部门的协调：负责与煤矿相关的外部部门进行沟通和协调，包括监管部门、供应商等，以确保煤矿的正常运营和生产。
四、工作亮点1. 引进信息化技术：在2024年，我们煤矿调度室引进了一系列信息化技术，如生产管理系统、远程监控系统等，大大提升了我们的工作效率和生产管理水平，促进了生产过程的透明化和智能化。
2. 进一步优化生产计划：通过收集和分析矿井生产数据，我们能够更准确地预测生产中的问题和需求，进一步优化生产计划，提高了生产效率和资源利用率。
3. 加强安全管理：在2024年，我们煤矿调度室注重加强安全管理工作，提升了员工的安全意识和责任感，通过制定和执行严格的安全措施，矿井的事故率得到了有效的控制。
4. 团队建设：我们煤矿调度室注重团队建设，通过内部培训和外部学习，提高了员工的专业素养和工作能力，增强了团队的凝聚力和执行力。
调度室年度工作总结范文（精选4篇）2024年调度室年度工作总结范文篇1提高员工整体素质，20xx年我调度室在公司、矿的正确领导和关怀下，我部门认真贯彻公司、矿的各项决策和有关各种规章管理制度，坚持以人为本、服务全矿，发扬严、细、实的工作作风；在人员不足、管理范围大、服务项目多等情况下，而我们的调度员都是刚从学校毕业转为煤矿的年轻员工，有些还专业不对口，对采、掘作业工序不懂，对井下各个系统、巷道不了解，更谈不上指挥生产。
所以，给调度业务工作带来不便，有时还受到领导的批评。
在工作被动的情况下，调度领导以身作则、不等不靠、立足本职，针对性的对调度员进行耐心仔细的帮助，讲一些调度业务知识，逐步提高业务水平，下决心改变被动局面。
回顾一年来我们调度室所走过的路程，主要抓了以下几方面的工作：（一）加强劳动纪律，首先抓制度的落实我们清楚地知道一个单位、一个团体没有好的纪律，没有规矩不成方圆，做任何工作都是一盘散沙。
所以，我们除贯彻矿的各种制度外，调度室也制定了自己的管理考核办法：一是班前、班后会制度，二是交接班制度，三是卫生责任制，四是班中不许喝酒、不许打游戏、不许睡觉、不许脱岗、不许串岗等一系列考核办法。
（二）抓员工业务培训，提高全员业务素质1、我调度室积极参与矿组办的各种业务学习，利用矿举办的各种培训提高员工的业务技术。
2、今年我部门选送外培人员：调度员2名、监控员2名。
经过外培增强了员工的业务水平。
3、加强内培，我室利用每周六下午4—6点对员工培训学习有关调度员、监控员的应知应会业务，经过内培使员工的业务素质有明显提高。
4、内部开展帮教办法，今年，我们从四月份开始实行从事井下多年的老工人带领青年员工到采、掘一线看、讲、教采掘生产程序。
1）看（看生产工序、看生产流程）2）讲（讲操作技术、讲安全重点、讲关键环节）3）教（教设备性能、教设备保养、教设备运转），从工作面到主井、强力皮带、筒仓了解、运输系统设备运转情况。
煤矿调度员工作总结（精选8篇）煤矿调度员工作总结（精选8篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。
我们该怎么去写总结呢？以下是小编精心整理的煤矿调度员工作总结，欢迎大家分享。
煤矿调度员工作总结篇1我叫王玲华，于20xx年7月进入太原东山王封煤业有限公司，并在调度指挥中心开始了学习和工作。
在这一年工作里既尝到了硕果累累后的喜悦，又经历了遇到困难和挫折时的惆怅、迷茫与彷徨，但在领导和同事的关心帮助以及自己不懈的学习与锻炼中，克服种种困难，从而已逐渐认识并熟练掌握了调度的工作。
在以后的工作中要想更好的做好调度工作，就要不断地去总结工作中的不足与差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，现将半年内的个人工作情况作如下总结：一、虚心学习，努力工作做好调度工作首先要严格要求自己，要好好学习每个同事的长处，取长补短尽量完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，养成不懂就问，不懂就学的优良精神。
通过半年的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作中我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅的教导。
在日常工作中，我坚持做到交接班工作严谨，接班后对上一班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情抓紧传达和落实，明确本班的重点工作，确保当班生产指令的完成，对生产出现的问题及时向领导汇报并加以解决，确保全矿生产能够顺利进行，写台帐时对生产影响进行严格核实，保证信息的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据，交班时对本班遗留的问题和领导的指示进行重点交代，确保下一班工作的正常进行。
通过在调度指挥中心一段时间的学习，我接触到了KJ95N安全监测监控系统、KJ301人员定位系统、应急预案和信息调度相关工作，同时也参与安装了井下通讯系统、井下无线通讯系统和井下无线广播系统，参与了人员定位系统的升级和改造。
煤矿调度员个人工作总结(三篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年煤矿调度室年度工作总结范文____年煤矿调度室年度工作总结一、工作概况____年是煤矿调度室工作的硕果累累的一年。
本年度，调度室密切配合煤矿生产，认真贯彻执行上级部门和公司领导的决策部署，充分发挥煤矿生产的调度与协调作用，有效提高煤矿生产效益，全年煤矿生产稳定，各项指标达到预期要求。
二、工作亮点1. 强化调度规划，提高资源利用率为了提高煤矿生产效益，调度室细化制定了每日、每周的生产计划，并通过优化调度方案，合理安排生产线路和设备资源，最大限度地提高了资源利用率。
同时，调度室还加强了与其他部门的沟通协调，确保生产计划的顺利执行。
2. 强化安全生产监管在安全生产方面，调度室深入贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，切实履职，加强对生产现场的监管和巡查。
通过实时监控设备运行状态，及时排查和处理可能存在的安全隐患，并与现场人员保持密切联系，确保生产过程中的安全稳定。
3. 提高应急处理能力在____年度，调度室主动组织开展了多次应急演练，提升了应急处理能力。
通过与其他相关部门的配合，及时处置各类事故和突发情况，最大限度地减少了安全事故的发生，并能够有效应对各种复杂情况的发生。
4. 强化团队建设，提高工作效率为了提高工作效率和工作质量，调度室加强了团队建设。
通过技能培训、经验分享和岗位轮换等方式，提升了调度人员的综合素质和工作能力。
同时，调度室还积极开展员工激励活动，增强了团队凝聚力。
三、存在的问题及改进措施1.信息化水平有待提高目前调度室管理系统和设备监控系统的信息化程度有待提高。
在2025年，调度室将加大信息化建设力度，完善信息系统，提高数据采集和处理的准确性和效率。
同时，还将引进先进的监控设备和技术，提高设备运行的监控精度和可靠性。
2.协同配合有待加强调度室与其他部门之间的协同配合还有待加强。
在2025年，调度室将进一步加强与其他部门的交流与合作，建立更加密切的工作联系，提高信息共享和沟通的效率，实现各部门间的无缝对接。
2024年煤矿调度室工作总结____年煤矿调度室工作总结一、工作概述____年，我担任煤矿调度室主任，负责调度煤矿的生产和运输工作。
通过对煤矿生产和运输的全面监控和调度，努力保障煤矿的安全高效运营，并与其他部门密切合作，取得了一系列重要的成果。
二、工作内容1. 优化生产计划：根据市场需求和煤矿实际情况，制定合理的生产计划，并通过与生产部门进行沟通和协调，确保生产计划的顺利实施。
2. 开展运输调度：与运输部门密切合作，协调运输资源，合理安排运输车辆，确保煤炭的及时运输到指定地点，以满足客户需求。
3. 进行安全管理：在煤矿生产过程中，注重安全管理工作，制定安全措施和应急预案，并与安全监管部门紧密合作，加强安全教育和培训，确保煤矿生产过程中的安全。
4. 数据分析和统计：对煤矿生产和运输数据进行收集和分析，及时发现问题和短板，指导生产和运输工作的改进和优化。
5. 汇报和分析：定期向上级汇报煤矿生产和运输情况，并根据数据分析结果进行详细的业务分析和解读，为决策提供依据。
三、取得的成绩1. 生产效益显著提升：通过优化生产计划和调度安排，生产效率得到了大幅提升，煤矿的产量和效益有了明显的增长。
2. 运输效率提高：通过合理安排运输资源和优化运输路线，煤炭的运输效率得到了显著改善，运输成本得到了控制。
3. 安全生产取得突破：加强了安全管理和监控，在煤矿生产过程中未发生重大安全事故，取得了安全生产的新突破。
4. 信息化建设进一步推进：推动煤矿的信息化建设，引入新的信息技术和设备，提高了煤矿调度的精确性和效率。
5. 与其他部门合作良好：加强与其他部门的沟通和合作，形成了良好的工作协同效应，为煤矿的全面发展提供了良好的支持。
四、存在的问题和不足1. 人员素质待提高：部分员工的工作积极性和责任感不高，需要通过培训和激励措施，提高他们的专业素质和工作效率。
2. 调度系统待完善：现有的调度系统在功能和性能方面还有待提高，需要引入更先进的技术和设备，提高调度的准确性和效率。
调度室工作总结15篇调度室工作总结1煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业平安消费的重要环节，加强调度工作，可以克制消费中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持互相协调，平衡地完成消费作业方案。
全是为了消费，消费必须平安，作为矿井调度员，要深化现场理解一切，包括各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。
调度工作必须在详尽地理解消费过程的根底上进展，调度员要随时深化现场，看清现场工作面情况以及理解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。
一个调度员，只有在详细地理解煤矿日常消费活动的根底上，才能正确及时地解决消费活动中的问题。
一、调度员日常交接班本矿实行“三八”工作制：每个调度员接班后首先进展交接工作，接班人员首先理解上一班各个迎头的产量进尺完成情况，各个掘进工作面和采煤工作面的消费安排等。
接班时弄清井下每个点如今的工作状态，对于重点工作必须重点调度。
高瓦斯矿井更应该重视瓦斯情况，查看终端瓦斯监控系统的瓦斯曲线图，有无瓦斯超限，汇报给那个领导并做出什么指示，最后怎么处理的，超限时间和恢复正常时间等。
上一班的进尺完成情况以及未完成的原因，领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因，并进展重点调度。
是否有停电停风工作票，停电停风的区域和通知完成情况。
电文完成情况。
二、弄清井上下现场工作情况1、井下接完班后，必须及时调度井下各个工作面的平安消费情况，弄清楚掘进工作面如今做什么。
在理解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。
以下举出4个常见事例：〔1〕掘进支护，是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。
理解现场，才能预计下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成如今工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。
〔2〕考察情况：如上一个班是考察超标，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松动等，那调度员就得弄清打排放孔打了多少，是几米深的，准备打多少个，断面的煤岩层情况。
煤矿调度室工作总结5篇第1篇示例：煤矿调度室是煤矿生产中的重要环节，其工作直接关系到整个煤矿生产的效率和安全。
在过去的一段时间里，我们调度室的同志们通力合作，努力工作，取得了一些成绩和经验，同时也遇到了一些问题和困难。
现将这一段时间的工作情况进行总结，以便今后的工作中能够更好地发扬优点，克服不足，为煤矿生产的稳定和持续健康发展做出更大的贡献。
一、工作中的成绩在过去的一段时间里，煤矿调度室工作团队竭诚为煤矿生产服务，工作中取得了一些成绩。
首先在安全生产方面，我们严格遵守各项规章制度，认真执行值班岗位职责，有效防范和减少了事故的发生。
在生产调度方面，我们根据矿井实际情况，合理制定生产计划，保障了煤矿生产的顺利进行。
在协调沟通方面，我们与其他部门紧密配合，及时解决了生产中出现的各种问题，保证了矿井的正常运转。
这些成绩的取得，凝结着每一位调度室工作人员的心血和汗水，是我们共同努力的结果。
二、存在的问题和困难在工作中，我们也发现了一些问题和困难。
首先是设备老化，有些设备运转不够稳定，影响了生产进度。
其次是人员素质参差不齐，有的同志岗位能力不足，需要加强培训。
再次是信息传递不畅，有时候在紧急情况下，信息无法及时传达，影响了问题的解决。
最后是工作量增加，因为煤矿的生产不断扩大，我们工作量也在增加，需要寻找新的工作方式和方法来应对这一挑战。
三、改进措施和建议针对存在的问题和困难，我们需要采取一些措施和建议来加以改进。
首先是加强设备维护，提高设备的稳定性和可靠性，确保生产的连续进行。
其次是加强人员培训，提高每个人的业务水平和综合素质，确保每个岗位都有合格的人员值守。
再次是加强信息化建设，完善信息传递方式，确保信息的及时准确传达。
最后是合理分工，科学管理，调整工作流程，提高工作效率，应对工作量的增加。
第2篇示例：煤矿调度室工作总结一、工作概况我作为煤矿调度室的工作人员，从事煤矿生产调度工作已有五年时间。
在这段时间里，我深刻理解到了煤矿调度室工作的重要性和复杂性。
煤矿调度室工作总结(精选多篇)第一篇：煤矿调度室生产技术指挥中心调度室8-12月份工作总结及计划调度室系统包括三大部分：安全监测网络平台、工业电视系统以及视频会议系统一、安全监测网络平台煤矿瓦斯监控平台已全部搭建完成，并且已经全部传回公司，正常运行；煤矿矿压监测除孙家壕外都已安装完成，数据也已传回公司，运行正常；井下人员定位系统正在安装黄天棉图矿区的三个煤矿，其它煤矿正在等待厂家提供接口协议，12月应能全部安装完成。
公司调度室现在能对孙家壕、扶贫、沙咀子、宏测、宏鑫、忽沙图、西乌素、炭窑渠、东圪堵等9个煤矿的井下安全数据和顶板安全数据进行监控。
二、工业电视系统和视频会议系统工业电视系统：除公司及沙咀子和扶贫已建成工业电视系统外，其他煤矿的该系统正在筹划中；公司及煤矿的视频会议系统也正在筹划中。
安全监测网络平台建成后，公司调度室可以对公司的所有综采煤矿进行实时的监控，煤矿气体、顶板有超标的会第一时间传回公司，可以形成煤矿和公司的两级监控，确保在第一时间发现并排除隐患。
而通过人员定位系统可以知道井下的人数及所在井下位置，在出现险情时，可以确切知道井下的人员分布情况，为领导的决策提供有利的依据。
煤矿工业电视系统的建成可以通过煤矿调度室对煤矿的地面和井下的生产情况进行最直观的监控，可以监控井下的生产状况，设备的运行状况以及洗煤厂的生产运行情况。
公司工业电视系统对下属所有煤矿的工业电视系统进行集成，可以在公司随时调看各煤矿的视频图像，了解各煤矿的生产运行情况。
各煤矿和公司的视频会议系统建成后，公司和煤矿可以随时召开会议，而不需要所有参会人员都到现场，并可以节约会议的经费以及时间，提高开会的效率，增加参会人员等。
第二篇：煤矿调度室月度工作总结煤矿调度室月度工作总结回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领导下及各科室（区）队的搭理支持和积极配合下，调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。
以“提高机制力”为工作准则，按照各级管理部门和辉坡煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。
一、根据自身实际建立健全了调度室各项，全体调度人员全面落实生产责任制。
1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。
2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。
3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
5、将总体工作和目标内具体化；日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以幼稚规范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
调度室20xx年11月xx日第三篇：斯派尔煤矿调度室工作总结(20xx)斯派尔煤矿调度室工作总结在集团公司调度化中心及矿领导的正确领导下，在各科室、区队的大力支持和积极配合下，调度室全体员工将工作重点放在煤炭生产组织、安全管理、工效落实等方面，以提高“调度室标准化管理”为工作准则，按照各级领导和公司的年度工作安排，结合我矿调度室的实际，在工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达、下情上传”的作用。
具体情况如下：一、调度管理现状1、调度室机构设置和人员配备情况我矿调度室是在总工程师领导下的独立部门，主要职责是组织、协调日常安全生产，推进调度质量标准化建设，现人员配备如下：调度人员只有经常深入井下，亲临一线才能了解和掌握全矿安全生产的动态情况，更好地指挥、协调生产。
我们现有的四个调度员每1天保证有1人下井，平均每人每月入井次数7-8次。
2、调度工作现状调度室的主要职能就是指挥、组织全矿的安全生产。
协调各生产、辅助区队和科室之间的联系，保证全矿安全生产各环节工作有序进行。
在实际工作中我们摸索出以下两条工作经验：①环路调度日常工作中，全矿采、掘、机、运、通及地测防治水、监测监控等各环节不可避免地会出现这样那样的问题，有时只靠一个队组的力量难以解决，现场会随时通知调度室让其它部门或领导配合解决，调度室接到电话或通知后，一方面要做好记录，通知有关部门和领导；另一方面要不断地了解处理问题的进展情况，直至问题处理完毕。
把问题处理过程、结果及时间、人员详细记入台账，形成环路管理，实现环路调度。
②跟踪调度日常工作中，每隔1小时对井下各生产、辅助区队进行电话跟踪调度，适时了解井下安全生产动态，以便更好地组织协调各区队之间的安全生产。
例如：当班皮带组管辖的皮带发生故障，皮带组人员组织处理，调度室了解情况后，问清时间，就可及时通知综采队，先做支护等其它工作，等皮带修复后再出煤，这样就不浪费时间，提高工效。
要想做好环路调度和跟踪调度，须做到以下几点：①调度人员要有高度的责任心，熟悉业务，了解井下各系统布置情况。
②相关的硬件设施，如井下电话数量等。
以上也正是我们目前存在和需要进一步改进的问题。
二、调度质量标准化建设情况我矿的调度质量标准化建设工作起步较晚，在硬件设施上我们已经落后，我矿综合办公楼正在施工中，现调度室仍在简易房中，没有购置大屏幕拼接电视等硬件设备。
调度质量标准化建设分为两个方面，一是监测监控系统和调度信息质量标准化；二是调度日常管理、规章制度及台账、记录、汇报方面。
1、监测监控系统建设情况我矿使用煤矿安全监测监控系统是**煤科院研发的kjxxna监测监控系统，主通讯为光纤传输，宽带网络平台。
20xx年7月21日完成了监测监控系统的安装及调试，随后，随着井下巷道的开拓延深，不断完善增加各监控设备仪器。
矿现中心站2台研华工控主机，1台工作，另一台备用；地面、井下工业交换机各1台；现井下安设监控大分站（kjxx-f16）2台，中分站（kjxx-f8）5台；远程断电器（kdg3k）2台。
地面安设监控中分站（kjxx-f8）3台，全部实现瓦斯电闭锁功能，系统比较稳定一直运转正常。
20xx年8月对安全监测监控系统进行了升级改造，监控系统为kjxxnb系统。
20xx年的安全监测监控系统升级改造正在进行。
目前实现了瓦斯的监测监控功能，其他支持的如人员跟踪定位、已安装正常投入运行。
已与县局联网运行。
不断完善人员定位、通信联络系统建设，我矿于20xx年11月份安装了**煤科院生产的kjj251人员定位系统，井上下安装了分站3台，17台读卡器，识别卡xx0个，对井下主要巷道及采掘头面基本进行了覆盖，并于20xx年3月份通过地方煤炭监管部门的验收，与地方煤炭分局实现了联网上传。
2、通信联络系统地面机房装有数字程控交换机一台，型号ddk-6，系统容量xx0。
采用矿用防爆本安型电话机通讯，目前井上、下安装通讯电话35部（地面18部，井下共架设17部），铺设线路xxxx余米。
完善通信联络系统建设，将按照集团公司提出的无线通信系统建设方案安装基站、终端等设备逐步实现无线通讯系统建设，做到通信联络系统对井下实现全面覆盖，实现出现险情时“三分钟内通知到井下所有人员”。
同时，不断完善了监管措施和手段，确保了系统的正常运行。
3、调度日常管理、规章制度等质量标准化①在调度日常管理方面，建立健全组织机构，积极开展业务培训和业务学习，合理组织和协调安全生产，实行环路调度和跟踪调度，力保产、运、销平衡。
②在规章制度方面，我们坚持“缺什么，补什么”、“差什么，改什么”，现已全部建立健全，下一步有待进一步完善和改进。
③在台账、记录、报表，我们本着统一实用的原则，建立了适合我矿使用的专门调度台账；补充了各种记录；在矿内部每月还设立了各种报表，以便更好地做好统计工作。
④在日常调度数据上报方面，我矿坚持信息力求又快又准。
及时、准确、全面地为矿领导和集团公司报送信息。
我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。
⑤在工作汇报方面，我们坚持工作汇报制度，时间上从不间断、推迟，内容上实事求是，让领导掌握真实的一线情况。
斯派尔煤矿二○一二年四月二十一日第四篇：20xx煤矿调度室主任工作总结20xx年调度工作总结20xx年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。
认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
将总体目标和工作内容具体化。
日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。
尽全力提高工作效率和工作质量。
及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题调度。
三、管生产必须管安全，管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。
在当今安全形势十分严俊的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。
