xx业务部年终工作总结
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业务部年终工作总结尊敬的领导、各位同事:大家好!我是业务部的李华,非常荣幸能够有机会给大家呈现我们业务部一年来的工作总结。
首先,我要感谢领导和各位同事一年来的支持和帮助,在大家的共同努力下,我们业务部在今年取得了一定的成绩。
一、工作回顾在过去的一年里,业务部一直紧密围绕公司的发展战略,按照领导的要求,积极开展各项工作。
具体来说,我们主要分为以下几个方面:1. 销售业绩提升今年,我们业务部不仅完成了领导给出的销售指标,更是超额完成了公司整体销售目标。
通过我们的努力,我们取得了一系列的销售突破,不仅进一步巩固了优势产品的市场地位,还开拓了新的市场,为公司带来了可观的收益。
2. 团队建设作为一个高效的团队,我们业务部一直注重团队建设。
今年,我们加强了团队协作,提高了团队的整体素质。
我们定期召开团队会议,分享工作经验和学习进展,鼓励团队成员之间互相学习,共同进步。
3. 售后服务优化我们业务部明白售后服务是留住客户的关键所在,因此我们更加注重售后服务的质量提升。
我们建立了完善的客户反馈渠道,及时回复客户的问题和反馈,并根据客户的需求持续改进产品和服务,提高客户满意度。
4. 行业研究和市场分析为了更好地适应市场需求,我们业务部持续进行行业研究和市场分析。
我们关注行业动态和竞争对手的动向,及时调整销售策略和产品定位,在市场中保持竞争优势。
二、成果展示通过一年来的努力,我们业务部取得了一系列的成果,主要表现在以下几个方面:1. 销售业绩突破今年,我们业务部的销售额同比增长了30%,完成了领导下达的销售指标,并超额完成了公司整体销售目标。
这一成绩得益于我们团队的努力和各项工作的顺利推进。
2. 客户满意度提升我们在售后服务方面进行了全面的优化,加强了与客户的沟通和反馈,并解决了客户的问题和反馈。
我们的客户满意度得到了明显的提升,很多客户对我们的产品和服务给予了高度的赞扬。
3. 新市场开拓为了拓展新的市场,我们业务部着重开发了一些新产品和服务,并积极寻找新的合作伙伴。
业务部年度总结5篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料,写总结有利于学习和工作力量的提高。
下面我给大家带来业务部年度总结范文5篇,盼望大家能够喜爱。
业务部年度总结范文1从学校毕业后进入公司,经过三个月的学习与工作,我对自己的工作仔细思索并记录下来,以此作为自己工作的一个阶段性的总结,同时向领导汇报我的工作,请领导审查并赐予同意我的转正申请。
一、工作成果与收获首先要感谢公司人力资源部的认可,让我有机会进入公司学习,并对我进行的全方面的培训。
在这三个月里,我从公司学到了不少的学问,也得到了不少的讯息,力量得以进一步的提高。
进入公司的时候,我就知道我的缺点就是对公司、行业以及产品系统学问的把握,好在,这些只要努力,都是可以学习的。
1、在人力资源部的培训下,我了解了公司的历史以及规章制度等,这使我对公司有了更全面的熟悉,公司的历史底蕴,严谨的工作气氛,科学的管理制度增添了我在公司进展的信念,信任随着公司的进展,自己也肯定会有大的进步。
2、在公司对新员工的培训期间,我努力学习公司整体状况及产品系统的学问,娴熟把握了产品系统各部分的作用、工作原理、结构、特点、材料等状况,能系统明白的将整个产品具体、调理清晰的向项目业主讲解,沟通清晰,为今后业务工作的开展二奠定坚实的基础。
在对公司介绍的学习过程中,挖掘公司与别的公司的区分与优势,自己组织语言,将公司的特点、优势、业绩等全面的介绍给业主。
这也是董事长提倡业务制胜的“三把斧”中的两者,所以我从不敢懈怠。
3、为了让自己更好的进入工作角色,我在短时间内尽量把握多的行业学问,并在后期工作中随时学习补充行业学问的学习。
要想在这个工作中杰出,融入到这个行业里,就只能在工作过程中广交伴侣,学习行业学问,在业务工作中,互通消息,相互学习,为在这个行业中长期进展而努力。
4、为了我们在业务工作中与人沟通更胜一筹,我认真的学习了商务学问,我们部门的总经理对我表示认可,商务学问是业务员胜利必备的素养,这使我们在谈业务的时候比别人更简单胜利。
业务部年终工作总结范文3篇【正文】尊敬的领导、同事们:大家好!又到了一年的年终总结的时刻,回顾一年来,我们业务部在公司的各项工作中做了大量的工作,充分发挥了自己的优势,达到了预期的目标。
现将本年度业务部的工作进行总结如下:一、市场调研本年度,我们业务部积极运用现代市场调研手段,对行业内的竞争状况、市场需求、消费者心理等进行全面调查和分析。
我们通过外部调研、典型案例的研究等方法,为公司提供了宝贵的市场信息和业务发展决策的参考。
二、业务拓展我们业务部紧跟公司战略的发展方向,积极寻找新客户,拓展新市场。
通过加强与已有客户的合作关系,搞好售后服务,并通过开展多种营销活动来提升产品销量,取得了良好的业绩。
我们扩展了市场份额,拓宽了业务领域,为公司的业绩增长做出了一定的贡献。
三、团队建设为了提高团队的凝聚力和工作效率,我们在本年度加强了团队建设。
我们定期组织团队活动,促进员工之间的交流与合作。
我们还加强了员工培训,提升员工的技能和知识水平。
通过这些举措,我们的团队更加团结,工作效率也有所提高。
四、成本控制本年度,我们业务部积极控制费用支出,提高资源利用效率。
通过精细化的成本控制手段,我们有效减少了不必要的开支,提高了企业的经济效益。
在资源利用方面,我们也做了合理的规划和调整,确保了公司在业务发展的同时不会出现资源浪费的情况。
五、问题与建议在一年的工作中,我们也遇到了各种问题和困难。
对于这些问题,我们及时解决,不断优化工作流程。
我们也总结了一些不足之处,并提出了相应的改进建议。
希望领导能够重视并采纳这些建议,以进一步提高业务部的工作质量。
六、展望未来展望未来,我们业务部将继续努力,以全新的姿态迎接新的挑战。
我们将保持团队的凝聚力,提高协同合作能力,不断拓展业务领域,为公司的发展做出更大的贡献。
衷心感谢领导和各位同事在过去一年中对我们业务部工作的关心和支持。
希望在新的一年里,我们能够再接再厉,共同创造更加辉煌的业绩!谢谢大家!【字数统计:484字】。
业务部年终工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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业务部年度总结(精选5篇)总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,写总结有利于学习和工作能力的提高。
下面小编给大家带来业务部年度总结范文5篇,希望大家能够喜欢。
业务部年度总结【篇1】总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针,取得了明显的效果。
一、通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验现在对我们现在处的市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过大半年的努力,也成功谈成了一些用户购买我们的产品,在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事件。
对于一整套流程可以完全的操作下来。
还有我的在总结。
用到了提前上牌的车上。
我们也可以预测到,上半年的车型在下半年消化肯定不是很好,因为上半年的车型基本接近饱和,所以提前上牌车型选择有误。
在x月x日和x月x日,一天只差车价相差一万,用户有些接受不了,导致我们的产品到下半年库存量比较大,资金压力也比较大。
到十月份又碰到全球性的金融危机,使市场一天比一天差,我们的日子更难过。
三、对20__年工作中存在的问题进行改进的措施对于车价差万元的情况我们在x第三季度会议已经做了相应的调整,现在的产品价格,用户大部分都可以接受。
还有一些提前上牌车型有误的,我们已经做好准备,赶在今年旺季把车消化一部分,看看市场,到底是什么情况,做一个准确的判断!减轻公司和部门的资金压力,让我们的人轻松上阵,挑战下一个工作任务!业务部年度总结【篇2】春华秋实,夏去冬来。
业务部年度工作总结6篇篇1一、引言本年度,业务部紧紧围绕公司战略目标,团结协作,积极应对市场变化,克服各种困难,取得了一定的成绩。
本报告将全面回顾和总结业务部一年来的工作,分析存在的问题,并提出相应的改进措施,为下一年的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 销售目标达成本年度,业务部紧紧围绕销售目标,积极开展各项工作。
通过市场调研,精准定位客户需求,结合产品特点制定销售策略。
全年累计实现销售额XX亿元,同比增长XX%,圆满完成了公司下达的销售任务。
2. 客户关系维护与拓展(1)深入开展市场调研,了解客户实际需求,优化客户服务流程;(2)定期组织客户拜访,增进与客户的关系,提升客户满意度;(3)举办客户交流会,搭建交流平台,拓展合作领域。
通过上述措施的实施,客户留存率显著提升,新增客户数量也达到预期目标。
3. 新产品推广与市场渗透(1)针对新产品特点制定市场推广方案,组织多场产品推介会;(2)与行业内主流媒体合作,提升品牌知名度;(3)积极参与行业展会,展示公司实力,拓展市场份额。
新产品市场渗透效果良好,市场占有率得到稳步提高。
4. 团队建设与培训(1)加强团队凝聚力,定期组织团队活动;(2)开展业务知识与技能培训,提升团队综合能力;(3)实行绩效考核制度,激励团队成员积极性。
通过一系列举措,团队建设取得显著成效,团队成员业务能力得到提升。
三、问题与改进措施1. 市场竞争压力增大随着市场竞争的加剧,我们需要密切关注市场动态,及时调整销售策略。
加强产品创新,提升产品竞争力。
同时加强与客户的沟通,了解客户需求变化,提供更加符合市场需求的产品和服务。
制定更加灵活的市场策略以应对市场的快速变化。
开展多元化的营销活动以吸引更多的潜在客户并稳固现有客户关系。
同时进一步加强对竞争对手的分析和研究以便更好地把握市场动态和竞争态势。
通过这些措施增强我们的市场地位和影响力并推动业务的持续增长。
另外还应加强团队建设提高团队应对市场变化的能力为公司的长期发展提供强有力的支持。
年终业务部工作总结(精选5篇)年终业务部工作总结(精选5篇)一年工作已经到年尾了,这一年也将成为过去,有过困惑,更有希望和喜悦,这时候,最关键的年终总结怎么能落下!可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢?以下是小编整理的年终业务部工作总结(精选5篇),欢迎阅读与收藏。
年终业务部工作总结120xx年已经过去了,在上个月底我们公司也开了销售会议,公司领导在会议上也做了工作总结,给我们更深的了解了我们公司的工作情况,还总结了一些经验供我们分享。
所以在这会议之后,领导要求我们也来给自己半年的工作做个人总结,希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验,从而更好的开展工作。
现在我对我这半年来的工作心得和感受总结如下:一、踏实做事,认真履行本职工作首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,及时的跟进客户并对客户资料进行分析,其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。
二、做好客户联系工作要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类,把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户,把近期有项目的客户作为重点跟进客户,并根据他们的需求量来分配拜访次数。
力求把单子促成,从而达到销售的目的。
分析客户的同时,必须建立自己的客户群。
根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。
在这半年来我手中所成交的客户里面,有好几个都是对该行业不是很了解,也就是在这个行业上刚刚起步,技术比较薄弱,单子也比较小,但是成功率比较高,价格也可以做得高些。
像这样的客户就可以列入主要客户群体里。
他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的,因为他们有这方面的客户资源,有发展的前景,所以如果能维护好这部分客户,往后他们走的量也是比较可观的。
每天主动积极的拜访客户,并确保拜访质量,回来后要认真分析信息和总结工作情况,并做好工作计划。
业务部年终总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年中,业务部全体员工在公司的领导下,紧紧围绕公司的目标和任务,积极开展各项工作。
通过共同努力,取得了一定的成绩和经验,也意识到了需要改进和提升的地方。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结,以便为未来的工作提供参考和借鉴。
二、主要工作和成绩1. 业务拓展在过去一年中,业务部积极开拓市场,通过多种渠道拓展业务范围。
在现有客户的基础上,我们积极寻求新的合作伙伴,拓展新的业务领域。
同时,我们也注重客户关系的维护和发展,通过定期拜访和沟通,及时解决客户问题,提高客户满意度。
2. 销售业绩在销售方面,业务部全体员工积极销售产品和服务,取得了不错的销售业绩。
我们通过制定销售计划和目标,并严格按照计划执行,确保销售业绩的稳定增长。
同时,我们也注重销售渠道的开拓和创新,通过多种渠道销售产品和服务,提高销售效率。
3. 市场调研为了更好地了解市场需求和竞争对手情况,业务部定期开展市场调研活动。
通过调研,我们及时了解了市场需求的变化和竞争对手的动态,为公司的产品和服务提供了有针对性的改进建议。
4. 团队建设在团队建设方面,业务部注重员工之间的沟通和协作,营造了良好的团队氛围。
我们通过定期举行团队会议和培训活动,及时了解员工的工作情况和需求,帮助员工解决工作中遇到的问题。
同时,我们也注重员工的激励和奖励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题和不足1. 市场竞争激烈当前市场竞争非常激烈,我们的产品和服务面临着来自多个竞争对手的挑战。
在未来的工作中,我们需要进一步加强市场调研和产品创新,提高产品和服务的质量和竞争力。
2. 销售渠道单一在销售方面,我们主要依靠传统的销售渠道,缺乏对新兴销售渠道的开拓和创新。
在未来的工作中,我们需要积极探索新的销售渠道,如电子商务、社交媒体等,以提高销售效率。
3. 团队成员素质参差不齐在团队建设方面,我们注意到团队成员的素质参差不齐,部分员工缺乏专业技能和团队合作意识。
业务部年度工作总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年中,业务部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司发展战略,充分发挥部门职能,为公司业务的持续增长和品牌形象的提升做出了积极贡献。
现将业务部一年来的工作情况进行总结,以期为新一年的工作提供借鉴和启示。
二、工作回顾1. 市场调研与分析(1)加强市场调研,深入了解行业动态本年度,业务部紧密关注国内外市场动态,通过参加行业展会、阅读行业报告、与客户沟通等多种方式,对市场进行了全面、深入的调研。
通过对行业发展趋势、竞争对手状况、客户需求等方面的分析,为公司制定发展战略提供了有力支持。
(2)优化市场分析报告,提高决策效率业务部定期向公司领导汇报市场分析报告,内容包括行业趋势、竞争对手动态、客户需求等。
通过优化报告结构,提高报告的可读性和实用性,为公司决策提供了科学依据。
2. 业务拓展与维护(1)积极拓展新客户,提升市场份额本年度,业务部加大了市场拓展力度,通过参加行业展会、网络营销、客户拜访等多种渠道,成功拓展了多家新客户。
同时,加强与现有客户的沟通与合作,提升了客户满意度,为公司业务持续增长奠定了基础。
(2)优化客户关系管理,提高客户忠诚度业务部建立了完善的客户关系管理体系,定期对客户进行回访,了解客户需求,及时解决客户问题。
通过开展客户满意度调查,收集客户反馈,不断改进服务质量,提高客户忠诚度。
3. 团队建设与培训(1)加强团队建设,提升团队凝聚力业务部注重团队建设,定期组织团队活动,增进员工之间的沟通与交流。
通过开展团队拓展训练,提升团队协作能力和凝聚力。
(2)加强员工培训,提高业务水平业务部定期组织业务培训,邀请行业专家进行授课,提高员工的专业知识和业务技能。
同时,鼓励员工参加各类职业资格考试,提升个人综合素质。
4. 项目管理与执行(1)加强项目管理,确保项目顺利进行业务部严格执行项目管理流程,对项目进行全程跟踪,确保项目按时、按质、按量完成。
总结范本:_________ xx业务部年终工作总结
姓名:______________________
单位:______________________
日期:______年_____月_____日
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xx业务部年终工作总结
进入公司已经有半年的时间,来自业务部的一名同事取得了不小的进步的同时也存在不足。
以下是个人工作总结:
一、年度工作情况:
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于xx年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解,熟悉了公司的企业文化。
通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。
在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,在坚持原则的情况下敢于尝试,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项目流程,项目状况
作为跟单,熟悉和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的。
为了能更好地进行工作,我多次深入各相关职能部门和现场,对项目的进展做更深层次的了解。
在掌握第一手资料之后,查阅相关技术文件,对项目情况进行探究,对以后项目的重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目的实际情况做较为客观的预测,为下一步项目的进展完成提供了可靠的依据。
3、与各相关职能部门的沟通和协调
项目的进展和完成,离不开公司各相关职能部门的参与和努力,在公司领导的大力支持和关心下,自己积极主动多次参与各相关职能部门的项目评审,使项目能按照客户要求顺利进行。
4、各项目状况
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⑴.方太模具正在试模当中。
⑵. 东洋佳嘉还有一部分模具过完年移交
⑶. 军工产品也正在协助。
二、存在的不足以及改进措施
xx年已经结束,回想自己在公司半年来的工作,虽然工作量比较大,但闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
在跟单的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中,特别是项目开发的初期阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,客户不满意不说,自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
自己的专业面狭窄,对注塑和模具以及其它专业知识比较缺乏,认识不够,特别是业务策划以及客户管理,限制了自身的发展和工作的展开。
在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取把本职工作做的更加完美和成功。
三、完成xx年目标计划的措施以及建议
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为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。
熟悉合同。
并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。
在合同面前,双方的地位是平等的。
当客户提出各种各样的异议和建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、客户信息的及时转化
项目实施阶段,各相关职能部门的多方面工作,对项目质量进行的控制和监督,是项目顺利进展的必要前提条件。
客户的要求是我们工作的目标和准则,在以后的跟单中,要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门,使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完美。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一,业务部要配合工程部做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、分解布划、技术难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。
制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
xx年已过去,虽然一些项目还没有正式完成,但收获也不少。
特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立
了榜样。
总结过去,展望未来,xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。
新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、按期地完成项
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目,是作为跟单人员应该思考的课题。
在以后的工作中,作为项目的信息传递员,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,高标准要求自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。
xx业务部门年终工作总结
回首过去的一年,我部门在公司总经理x总的领导以及各位同仁的共同努力下,完成了年度业务目标。
坚持以稳定外销,扩大内销,推广品牌,发展门店为重要指导思想,以保持部门工作流程的完善化,规范化,人员组建稳定化为发展目标,以培养新旧接替互帮互助为出发点,结合部门实际,克服工作中存在的困难,完成了一定的销售利润。
一、部门基本情况
业务部门从成立至今,不断进行尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式。
截至xx年底,业务范围逐步扩大,为进一步进入国际市场积累了宝贵经验的同时,公司副总经理也给予我部门极大的支持,亲赴国外与外商进行面对面的业务洽谈活动。
并指导和调控公司销售由原来的单一客户逐步转变为客户多元化,以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念。
灵活多变的管理模式,使我部门业绩稳步提升。
二、以创新思维为先导,加强团队业务竞争力
作为业务部门来说,要想有更大的发展空间和膨胀力度,就必须拿
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出更新、更有效的工作手法。
要创新,要自主的进行创新,并切实与公司整体运营的创新经营理念同步。
经过销售系统的学习,总经理不断带领我部稳步拓展业务。
并给予本部门每个人员最大的帮助,结合本部门工作者的努力,大家的成长非常显著,也有了可喜的成绩。
外贸工作,象战场更像舞台。
轻重缓急非常注重业务人员的自主工作性。
而这一点也是我们本部门一直着力提高和后来发展所必需面对的问题。
三、继续建立健全各项规章制度,努力做到管理和工作有章可寻、有章可依。
完善合理的规章制度是日常工作的基础和保障,我部在不断总结以往工作经验的基础上,继续将建立和完善各项制度。
2019年,我部门将一方面落实规范管理制度,一方面保障工作程序的层次和规范化。
并且切实的将责任落实到人,杜绝互相依赖和互相推诿等有欠积极的工作行为。
四、加强领导,注重团队协作。
第一,不断充实,努力加强团队建设。
团队成员的整体运作性,充分能够说明这个团队的整体业务水平。
第二,认真做好部门带头羊的工作。
部门负责人的带动作用,能够使团队工作发挥不可比拟的力量。
尤其外贸业务工作不但是个期限相对较长,要求相对较繁,业务量相对较大的运作组合,同时对各个环节的衔接性也要求严格。
因此,作为部门负责人,就应该责无旁贷的在工作中起到贯穿和引导的作用。
第三,成员工作的中坚力量。
在同事与同事之间架起联系的纽带,常沟通,保持友好和谐健康的氛围锻炼自己,提高自己。
为公司的成长,为自身的成长做出自己的贡献。
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为了应对2019年工作的新局面,我部门规划从以下几个方面加强2019年度的管理工作和业务开展工作:
1、加强对新员工的培训工作,积极应变,认真学习,管理和引导并重。
2、加强订单成本核算,从报价就开始掌握订单的盈利情况,加工成本的多少。
3、加强对订单的了解,在下单第一时间了解面辅料状况,什么时间可以上手,在哪里生产,多少人生产,需要生产多少天。
4、严格执行公司的规章制度。
一方面加强对自身职责要求,二是提高对每个成员的要求,明确公司和部门的管理具体规定。
三是以晨会、夕会、周会等一些会议形式去解决种种问题。
一年来,我们的工作在公司领导的督导下,在我部门每个成员的辛勤努力下,xx年,我们虽然做出了好的成绩,积累了一些好的工作经验。
但与我们的要求相比还存在一定的差距,回首这一年,还有许多方面不尽如人意。
但是我们相信,对于充满挑战与机遇的业务工作来说,这是个好的开始。
我们有决心也有信心以稳定外销,扩大内销,推广品牌,发展门店为指导思想,在公司董事长的领导下,在总经理的带领下,在同事的帮助下,在我们自己的不懈努力中,围绕业务勇于创新、勤于实干、锐意进取,努力工作,力争开创我部门工作的新局面!
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