一级建造师项目管理考试重点与考点

一建一级建造师项目管理考点知识点总结如下：1.项目管理概论-项目管理基本概念：项目、项目管理、项目目标等。

-项目管理特点与要素：不确定性、绩效目标、资源限制等。

-项目生命周期：项目定义、项目计划、项目实施、项目收尾等。

2.项目管理方法与工具-项目管理知识体系：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等。

-项目管理工具与技术：项目网络图、甘特图、决策树等。

3.项目组织与团队管理-项目组织形式：职能组织、项目型组织等。

-项目角色与职责：项目经理、项目组员等。

-团队管理：团队建设、激励机制、沟通与冲突解决等。

4.项目范围管理-项目范围规划：范围说明书、工作分解结构等。

-项目范围控制：范围变更控制、变更管理等。

5.项目时间管理-项目时间规划：网络计划、进度计划表、时间约束等。

-项目进度控制：进度控制技术、关键路径法等。

-进度延误分析与调整：项目推迟、挤压进度等。

6.项目成本管理-项目成本估算：成本估算方法、成本估算工具等。

-项目成本控制：成本控制技术、成本控制工具等。

-成本变更管理与风险应对：成本控制技术、风险管理等。

7.项目质量管理-项目质量规划：质量管理体系、质量管理计划等。

-项目质量保证：项目内审核、评估等。

-项目质量控制：质量检查、质量纠正等。

8.项目人力资源管理-人力需求估算与资源配置：人力需求估算方法、资源分配等。

-人员招聘与培训：招聘流程、培训计划等。

-人员绩效评估与奖励：绩效评估方法、奖励机制等。

9.项目沟通管理-项目沟通规划：沟通渠道、沟通计划等。

-沟通方式与技巧：有效沟通技巧、沟通障碍等。

10.项目风险管理-风险管理规划：风险管理计划等。

-风险识别与评估：风险识别技术、风险评估工具等。

-风险应对与控制：风险应对策略、风险控制工具等。

11.项目采购管理-采购计划与合同管理：采购策略、招标文件等。

-供应商评估与选择：供应商评估方法、供应商选择标准等。

-供应商绩效评估与管理：绩效评估指标、供应商绩效考核等。

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。

其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。

二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。

常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。

1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。

优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。

2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。

优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。

3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。

优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。

三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。

1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。

2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。

3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。

四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。

1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。

2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。

3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。

五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。

1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。

2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。

3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。

六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。

1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。

一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。

一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。

2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。

3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。

4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。

二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。

2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。

3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。

4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。

2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。

3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。

2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。

3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。

2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。

3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。

2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。

3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。

一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。

它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。

为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。

一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。

项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。

实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。

管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。

施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。

一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点建设工程项目管理是一级建造师考试的一个重要科目，知识点相对较多。

下面将对建设工程项目管理的知识点考点进行详细总结。

一、项目前期准备阶段1.公共工程项目选址与立项2.建设项目可行性研究报告3.环境影响评价4.建设工程初步设计的编制和审查5.建设项目招标和评标6.项目管理机构的设立和指导性文件编制二、工程施工准备阶段1.施工组织设计与施工方案2.施工图设计与审查3.施工合同的签订与履行4.施工与工期进度管理5.施工现场安全与文明施工管理6.施工质量管理7.施工施工机具与设备管理8.施工现场材料管理9.施工费用管理10.施工工程监理组织与管理11.施工合同管理三、工程施工过程阶段1.施工进度计划与实施2.施工现场管理3.施工技术与质量管理4.施工安全与文明施工管理5.施工材料与设备管理6.施工费用管理7.工程变更管理8.施工管理软件与信息技术的应用四、工程竣工验收与结算阶段1.工程质量验收与评定2.工程竣工验收与交接3.工程结算与决算4.工程质量事故处理与鉴定5.工程质量监督管理五、工程项目管理实务1.工程项目管理方法和模式2.工程项目风险管理3.工程项目信息管理4.工程项目质量管理5.工程项目成本管理6.工程项目资源管理7.工程项目合同管理8.工程项目沟通与协调管理以上就是建设工程项目管理一级建造师考试的主要知识点考点。

考生需要熟练掌握项目前期准备、工程施工准备、工程施工过程、工程竣工验收与结算等各个阶段的知识，并且要了解工程项目管理实务方面的内容。

只有全面掌握这些知识点，才能在一级建造师考试中取得优异的成绩。

2024一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结建设工程项目管理是一级建造师考试中的一门重要科目，该科目涵盖的知识点较多。

以下是2024一级建造师考试中高频考点的总结。

一、工程项目的建设组织管理建设组织设计；施工组织设计；施工方案设计；施工计划编制及控制；施工安全技术措施；材料采购及管理；机械设备管理；劳务管理。

二、工程项目管理的组织模式与体系工程项目组织的常见模式；工程项目组织体系的构建；工程项目管理的主要职能与地位；工程项目管理机构的设置和职责。

三、工程项目管理的基本原理与方法工程项目管理的基本原理；工程项目管理的基本方法；工程项目管理的决策方法；工程项目管理的协作方法。

四、建设工程合同与成本管理建设工程合同的特点与分类；建设工程合同的订立与履行；建设工程成本控制的原则与方法；建设工程成本核算与决策。

五、建设工程进度管理建设工程进度计划的编制；建设工程进度计划的监控与控制；建设工程进度与质量控制的关系；建设工程进度风险管理。

六、建设工程质量管理建设工程质量管理的目标与任务；建设工程质量管理体系建设；建设工程质量控制的方法与措施；建设工程质量事故与处理。

七、施工现场管理施工现场基本管理要求；施工现场临时设施与管理；施工现场施工机械管理；施工现场安全与环境管理。

八、工程竣工验收与运维管理工程竣工验收程序与规定；工程竣工验收时应注意的问题；工程竣工文件的编制与归档；工程运维的管理与机制。

九、工程项目管理中的其他问题工程造价管理；工程资金管理；工程信息管理；工程风险管理；工程项目的法律风险。

需要注意的是，以上总结只是对一些高频考点的提炼，考生在备考时还需要结合教材内容进行细致学习和掌握。

同时，根据历年考试的变化，也要及时关注最新的考试动态和考纲变化，做好相应的调整和准备。

希望以上总结对您的一级建造师考试备考有所帮助。

2023年一级建造师《项目管理》必背知识点2023年一级建造师考试即将开考了，相关知识重点你已经全都了解了吗？一级建造师考试栏目为您整理“2023年一级建造师《项目管理》必背知识点”，希望大家喜欢！2023年一级建造师《项目管理》必背知识点一、2023年一级建造师《项目管理》必背知识点1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求程度的成本节约。

2.施工成本管理的任务主要有：（1）成本预测；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。

3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。

4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。

成本计划是目标成本的一种形式。

5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。

它是企业全面成本管理的重要环节。

施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。

二、2023一级建造师《项目管理》考试难度分析一级建造师《建设工程项目管理》科目总分是130分，合格分数线为试卷的60%，也就是78分。

它的分值和《建设工程法规及相关知识》分值一样，《建设工程项目管理》科目有70道单项选择题和30道多项选择题，其中单选题每道一分，多选题每道2分。

一级建造师《项目管理》主要涉及到几个方面，即工程项目管理概论，工程项目范围管理，工程项目管理组织，工程项目进度管理等等，其中工程项目质量管理，工程项目费用管理，工程项目合同管理与风险管理，比较重要，自学起来有困难的话，有条件的话可以跟着建考老师一起复习，帮助理解。

三、一级建造师临考提分小技巧1.临阵磨枪，不快也光到现在，考生们应该对教材有过起码一遍的系统学习，系统学习之后难重点在心中已经有了清楚的认识。

2024年一建《项目管理》考试是一场挑战，需要考生们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

以下是2024年一建《项目管理》考试的精华知识点浓缩，供学员们参考使用。

一、项目管理概述1.项目管理的定义和特点2.项目和常规工作的区别3.项目管理的重要性和目标二、项目组织与团队管理1.项目组织的结构类型和特点2.项目经理的角色和职责3.团队建设和团队管理的方法和技巧三、项目范围管理1.项目范围管理的过程和方法2.范围规划、范围确认和范围控制的工具和技术3.范围管理计划和范围变更控制的实施四、项目进度管理1.项目进度管理的过程和方法2.进度计划编制和调整的方法和技巧3.进度控制和进度报告的方法和工具五、项目成本管理1.项目成本管理的过程和方法2.成本估算和成本控制的方法和技巧3.成本预测和成本报告的方法和工具六、项目质量管理1.项目质量管理的过程和方法2.质量计划和质量控制的方法和技巧3.质量保证和质量改进的方法和工具七、项目人力资源管理1.人力资源管理的过程和方法2.人力资源规划、人力资源获取和人力资源管理的方法和技巧3.团队成员评估和团队建设的方法和工具八、项目沟通管理1.项目沟通管理的过程和方法2.沟通计划和沟通实施的方法和技巧3.信息发布和沟通监控的方法和工具九、项目风险管理1.项目风险管理的过程和方法2.风险识别、风险分析和风险应对的方法和技巧3.风险控制和风险监控的方法和工具十、项目采购管理1.项目采购管理的过程和方法2.采购计划、采购实施和采购控制的方法和技巧3.采购管理合同和供方管理的方法和工具以上是2024年一建《项目管理》考试的精华知识点浓缩，希望能对学员们的备考有所帮助。

最重要的是要理解并掌握这些知识点，并能在实践中灵活运用。

祝大家考试顺利！。

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。

第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。

其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。

目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。

系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。

风险性：项目实施过程中存在不确定性。

1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。

项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。

项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。

项目协调：协调项目各参与方的关系。

项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。

1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。

项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。

矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。

1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。

第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。

主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。

项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。

项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。

2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。

技术分析：评估项目的技术可行性。

财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。

风险评估：识别和评估项目风险。

2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。

2024年一级建造师建筑工程管理考点建筑工程管理是一级建造师考试中的重要内容，对于考生能否顺利通过考试起着关键作用。

以下是对 2024 年一级建造师建筑工程管理考点的详细梳理。

一、项目组织与管理1、项目管理的目标和任务明确项目的投资目标、进度目标和质量目标。

理解项目管理的任务，包括安全管理、合同管理、信息管理等。

2、项目的组织形式掌握职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点和应用。

能够根据项目特点选择合适的组织形式。

3、项目策划了解项目决策阶段策划和实施阶段策划的主要任务。

掌握项目目标的分析和再论证。

4、项目采购管理熟悉项目采购的基本模式，如施工总承包、施工总承包管理等。

理解项目合同的分类和管理要点。

二、施工成本管理1、成本管理的任务和程序明确施工成本管理的任务，包括成本计划、成本控制、成本核算等。

掌握成本管理的程序和流程。

2、成本计划学会编制施工成本计划，包括按成本组成、项目结构和工程实施阶段编制。

了解成本计划的编制方法和技巧。

3、成本控制掌握成本控制的依据和方法。

能够运用赢得值法等进行成本的动态控制。

4、成本核算理解成本核算的原则和对象。

熟悉成本核算的方法和程序。

三、进度控制1、进度计划的编制掌握横道图、网络计划图的绘制和分析方法。

能够确定关键线路和关键工作。

2、进度计划的调整学会分析进度偏差的影响。

掌握进度计划调整的方法和措施。

3、进度控制的措施了解组织措施、管理措施、经济措施和技术措施在进度控制中的应用。

四、质量管理1、质量计划能够编制项目质量计划。

明确质量计划的内容和编制依据。

2、施工过程的质量控制掌握施工质量的预控方法。

熟悉施工质量的过程控制要点。

3、质量验收了解检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量验收要求。

掌握质量验收不合格的处理方法。

五、安全管理1、安全生产管理计划学会制定安全生产管理计划。

明确安全管理计划的内容和编制要求。

2、安全隐患的处理能够识别和分析安全隐患。

掌握安全隐患的处理方法和程序。