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集团企业财务管理模式探讨摘要：随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国企业向国际化和集团化发展，企业集团作为一种新型企业组织形式，有其自身的特点。
如何有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，是我国企业集团发展过程中有待解决的问题。
关键词：企业集团，财务管理，企业集团财务管理模式企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。
随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国企业所面临的竞争亦将国际化，大中型企业为了自身的生存和发展，在国家的推动和支持下实施战略改组，通过联合，兼并，控股，参股等资本经营手段将企业培育成跨行业，跨部门，跨所有制形式甚至跨国界经营的，具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团，这对调整产业和产品结构，资源配置，提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义。
但企业集团化的过程中也给企业的财务管理带来了许多新的问题。
如：如何规范集团法人治理结构，如何处理集团集权和分权的关系，如何实现集团内部资金融通，如何制定集团内部转移价格，如何强化集团财务监控及如何分配集团利润等。
下面将针对我国集团企业财务管理模式如何建立作具体分析。
一现有企业集团管理模式1“集权式”财务管理模式。
定义：集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而成员企业必须严格执行。
特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。
优点：A ：便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。
B ：有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。
C ：有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。
D ：有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。
缺陷：A ：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。
B ：高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
论集团企业财务管理模式发表时间：2009-01-14T14:11:52.280Z 来源：中小企业管理与科技供稿作者：黄芬[导读] 近年来，随着集团企业管理体系不断变革，其集团企业整体经济形势得到了根本的转变摘要：近年来，随着集团企业管理体系不断变革，其集团企业整体经济形势得到了根本的转变，再加上国家企业改制、主辅分离、股份制改造、股票上市等政策的进一步落实，集团企业通过对外投资收购、兼并、合资、资源整合等形式，在集团公司内部通过对分公司主辅分离、并购重组等形式，相继成立了许多具有法人代表资格的子公司，本文就集团企业财务管理模式存在的问题及解决办法进行了探讨。
关键词：集团企业财务管理核算1 集团公司财务管理模式存在的问题1.1 对于子公司财务监管中存在的问题由于财务人员对子公司的人事、工资等方面的依赖，使集团母公司诸多的制度规定等在子公司内部难以得到有力的实施，财务人员不能依法行使核算和监管职能，只能按照本企业领导的意图办事。
更甚至既不按会计制度办事，还钻财务管理的空子。
1.2 在财务核算中存在的问题在账务处理方面，内部核算单位（分公司）的核算方式不能适用于子公司。
母公司间、子公司之间的内部销售、往来、划拨资产、借用资金等业务已成为两个独立法人间的经济业务，不能通过内部核算来实现，必须按照正规的业务处理程序来完成。
很多会计处理方法要做相应的改变。
各子公司从自身角度考虑，采用并制定适合本公司的核算方法，从而造成与其他子公司以及与母公司之间的会计信息缺失一致性和可比性。
1.3 财务目标控制中存在的问题各子公司在制定经济目标时，只考虑本公司的情况，很难考虑集团公司的整体利益，因此，子公司在制定财务目标有时与母公司不一致，甚至相背离。
虽然，目前多数集团公司对各分、子公司的年度生产经营都做有预算，但缺乏动态的、及时的预算控制。
预算与经营业绩的比较也无法进行，事中控制无法实现，集团公司年度整体目标的实现有时也难以保证。
