国有资产管理处科级岗位工作职责

资产管理科主要职责范文
1、负责城市管理行政执法文件的起草、修订、审核工作。

2、承担全局法律咨询，法制宣传和行政执法业务培训、业务考核和评比工作。

3、负责指导、协调、监督全区城市管理行政执法工作，承担全局考核工作。

4、负责行政处罚案件的审查把关工作，承办行政复议、行政诉讼和组织行政处罚听证工作。

5、负责执法证件的申领和管理工作。

6、局领导交办的其他工作。

资产管理科主要职责范文（二）
一、根据国家有关国有资产管理的规定，制定中南大学仪器设备报损报废、处置、维修、使用效益评估考核的规章制度，并组织实施和监督检查，确保仪器设备的安全完整和有效使用。

二、研究制定中南大学经营性国有资产监督管理的规章制度，建立经营性国有资产综合效益评估考核机制，并组织实施。

三、研究制定中南大学贵重仪器设备的维修计划，并组织实施；协助学校开展贵重仪器设备开放共享平台建设和贵重仪器设备开放基金的组织实施与管理。

四、制定中南大学国有资产清查的实施细则，指导和组织全校性的国有资产清查。

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经营管理科科长岗位责任制
包括以下方面：
1. 负责制定经营管理科的工作规划、年度计划和季度计划，并组织实施。

2. 负责经营管理科的日常管理工作，包括人员配备、工作分配、考核评价等。

3. 负责经营管理科的预算编制和执行，合理控制经费开支，确保经营管理科的工作顺利进行。

4. 负责经营管理科的信息收集和分析工作，及时了解和掌握市场动态和竞争对手情况，并提出相关建议。

5. 负责与其他部门的沟通协调，解决经营管理科相关问题和难题，确保各项工作按时完成。

6. 负责制定和完善经营管理科的制度和流程，确保各项工作有序进行，提高工作效率和质量。

7. 负责指导、培训和督促经营管理科的员工，提升团队素质和综合能力。

8. 负责协助领导完成其他相关工作。

此外，经营管理科科长还应具备以下能力和素质：
1. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地组织和管理经营管理科的工作。

2. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速捕捉问题的本质并提出解决方案。

3. 具备较强的沟通协调能力，能够与其他部门进行有效的沟通和协调，促进工作的顺利进行。

4. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和更新知识，不断创新工作方法和思路。

5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在工作中面对各种压力和变化，做出正确的决策和应对措施。

镇江市人民政府办公室关于印发镇江市国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】镇江市人民政府•【公布日期】2010.05.27•【字号】镇政办发[2010]123号•【施行日期】2010.05.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文镇江市人民政府办公室关于印发镇江市国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知（镇政办发〔2010〕123号）各辖市、区人民政府，镇江新区管委会，市各委办局，各直属单位、企事业单位：《镇江市国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定》已经市政府批准，现予印发。

二○一○年五月二十七日镇江市人民政府国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定根据《中共江苏省委江苏省人民政府关于印发〈镇江市人民政府机构改革方案〉的通知》（苏委〔2009〕573号）和《中共镇江市委镇江市人民政府关于印发〈镇江市人民政府机构改革实施意见〉的通知》（镇发〔2010〕11号），设立市人民政府国有资产监督管理委员会，为市政府工作部门。

一、主要职责（一）根据市政府授权，依照相关法律法规履行出资人职责，监管市属企业的国有资产。

（二）承担监督所监管企业国有资产保值增值的责任。

建立和完善国有资产保值增值评价考核体系。

承担经营性国有资产产权界定、登记、划转、处置、纠纷调处及股权管理工作。

（三）监缴国有资本收益和产权转让收益，对国有资金项目投入和收益分配进行监管，维护国有资产出资人权益。

（四）通过法定程序，对所监管企业负责人进行考核和奖惩，完善经营者激励和约束制度。

（五）指导推进国有企业改革和重组；推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司法人治理结构，推动国有经济布局和结构调整。

指导推进经营性事业单位转企改制工作。

（六）按照出资人职责，负责督促检查所监管企业贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准等工作。

资产设备科科长职责资产设备科科长，作为一个职位的负责人，担负着重要的职责和使命。

以下是资产设备科科长的主要职责：1. 计划和协调设备设施的购置和维护工作。

作为资产设备科科长，主要职责之一是制定设备设施的采购和维护计划，根据公司的需求和预算，合理安排设备设施的更新和维修工作。

这需要科长对市场情况进行调研，了解最新的设备技术和市场行情，以便做出明智的决策。

2. 确保设备设施的正常运行和安全性。

科长需要监督设备设施的使用情况，确保其正常运行和安全性。

这包括定期进行设备的检查和维护，及时修复设备的故障，以保证设备设施的可靠性和稳定性。

3. 管理设备设施的预算和资源。

资产设备科科长需要合理管理设备设施的预算和资源，确保其有效利用和最大化利益。

科长需要与财务部门和其他相关部门进行沟通和协调，制定合理的预算，并根据实际情况进行调整和控制。

4. 进行设备设施的研究和改进。

科长需要对设备设施的性能和效率进行研究和改进，寻找新的技术和方法，提高设备设施的使用效率和质量。

同时，科长还需要评估设备设施的现状和短板，提出改进建议，以满足公司发展的需要。

5. 培养和管理团队成员。

作为科长，需要培养和管理自己的团队成员，包括招聘、培训和评估员工的工作表现。

科长应该建立良好的团队合作氛围，激励团队成员的创新能力和工作积极性，提高团队的整体绩效。

6. 合规和风险管理。

资产设备科科长需要确保设备设施的管理工作符合相关法律法规和公司的内部规定，防范和管理潜在的风险。

科长需要制定和实施相应的制度和流程，加强对设备设施的监管和控制，减少潜在的安全和经济风险。

7. 报告和沟通。

作为科长，需要向上级领导和其他相关部门进行及时报告和沟通。

科长需要准备相关的报告和数据，向上级领导汇报设备设施的运行和管理情况，并根据需要进行相关的沟通和协调工作。

综上所述，资产设备科科长是一个重要的职位，其职责涉及设备设施的采购、维护、管理和改进等多个方面。

只有通过科长的合理安排和有效管理，才能保证公司设备设施的正常运行和发展需求的满足。

潍坊市人民政府办公室关于印发潍坊市国有资产监督管理委员会主要职责内部机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】潍坊市人民政府•【公布日期】2010.04.22•【字号】潍政办发[2010]38号•【施行日期】2010.04.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文潍坊市人民政府办公室关于印发潍坊市国有资产监督管理委员会主要职责内部机构和人员编制规定的通知（潍政办发〔2010〕38号）各县市区人民政府，市属各开发区管委会，市政府各部门，各直属机构，各重点企业，各高等院校：《潍坊市国有资产监督管理委员会主要职责内部机构和人员编制规定》已经市政府批准，现予印发。

二Ο一Ο年四月二十二日潍坊市国有资产监督管理委员会主要职责内部机构和人员编制规定根据中共山东省委、山东省人民政府批准的《潍坊市人民政府机构改革方案》（鲁厅字〔2009〕44号）和中共潍坊市委、潍坊市人民政府印发的《潍坊市人民政府机构改革实施意见》（潍发〔2010〕3号），设立潍坊市国有资产监督管理委员会，为市政府工作部门。

一、主要职责（一）依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规和市政府授权，履行出资人职责，指导推进国有及国有控股企业改革重组；加强国有资产管理工作，对企业国有资产保值增值进行监督；推进国有及国有控股企业现代企业制度建设，完善公司治理结构；推动全市国有经济结构和布局战略性调整。

（二）拟订或审核国有及国有控股企业改革总体规划、改革方案、政策措施；指导所出资企业股份制规范完善和兼并破产工作；指导全市国有及国有控股企业法律顾问工作。

（三）依照法定程序和职责分工，会同有关部门，对部分履行出资人职责的国有及国有控股企业负责人进行任免、考核，并根据其经营业绩进行奖惩；拟订国有及国有控股企业负责人薪酬制度和企业收入分配制度改革指导意见，调控、审核所出资企业工资总额和企业负责人工资水平；代表市政府向国有企业派出监事会，负责监事会日常管理工作；提名推荐国有控股企业监事会人选；依照有关规定，对国有参股企业推荐董事、监事人选。

国有企业领导管理办法根据党的有关政策规定和国家的有关法律法规，以及《中共*省委关于贯彻〈中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定〉的意见》的要求，现就深化我省国有企业领导人员管理体制改革提出如下实施办法:一、建立新型的企业领导人员管理体制，实现管人与管资产相结合1、按照产权关系，确定企业领导人员管理体制。

省、市、县建立和完善政府国有资产管理委员会监管--国有资产经营公司营运--国有企业经营三个层次的以产权为纽带的国有资产管理体制后，根据管人与管资产相结合的原则，企业领导人员与现行行政干部管理体制相分离，改变按行政隶属关系管理企业领导人员的做法，实行按产权关系管理。

2、坚持党管干部原则与贯彻《公司法》相结合，理顺企业领导人员管理权限。

省、市、县党委管理资产经营公司和国资委授权资产经营的大型企业集团的党委会、董事会、监事会、经理班子的成员和财务总监;资产经营公司管理所投资的独资、控股企业党委会、董事会、监事会、经理班子的成员和财务总监;资产经营公司所投资的独资、控股企业依据“下管一级”的原则，管理其独资、控股企业党委会、董事会、监事会、经理班子的成员;资产经营公司及其它企业依出资额比例，向参股企业委派产权代表;董事、监事除出资方委派外，可聘请专家、社会知名人士、企业职工代表兼任，其中董事会、监事会的职工代表要由职工代表大会选举产生，按法定程序进入董事会和监事会。

3、实行交叉任职，建立分层管理制度。

根据中发〔*〕4号文件和《公司法》的规定，企业党委会与董事会、监事会、经理班子的成员实行双向进入，交叉任职，企业党委书记依法进入董事会，可兼任董事长，同时配备一名党委副书记以主要精力抓党的工作。

党委书记和董事长分设的，党员董事长可任党委副书记，党委书记可任副董事长。

党委成员可依法分别进入董事会、监事会和经理班子;董事会、监事会和经理班子中的党员，可按照有关规定进入党委会。

按照决策层和执行层分离的要求，董事长和总经理分设，改变董事长和总经理“同纸任命”的做法，逐步实行产权代表委任制和经营者聘任制，确保董事长对总经理、总经理对副总经理的提名权。

上海市杨浦区人民政府办公室关于印发《上海市杨浦区财政局职能配置、内设机构和人员编制规定》的通知文章属性•【制定机关】上海市杨浦区人民政府办公室•【公布日期】2005.10.09•【字号】杨府办〔2005〕66号•【施行日期】2005.10.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文上海市杨浦区人民政府办公室关于印发《上海市杨浦区财政局职能配置、内设机构和人员编制规定》的通知杨府办〔2005〕66号区政府各委、办、局，各街道办事处、五角场镇政府：《上海市杨浦区财政局职能配置、内设机构和人员编制规定》已经由区人民政府批准，现予印发。

二〇〇五年十月九日上海市杨浦区财政局职能配置、内设机构和人员编制规定根据区委办、区府办《关于印发〈杨浦区政府部分机构和职能调整方案〉的通知》(杨委办[2005]21号)，设置上海市杨浦区财政局。

上海市杨浦区财政局是主管全区财政工作和国有资产监督管理工作的区政府组成部门。

上海市杨浦区财政局挂上海市杨浦区国有资产监督管理委员会牌子。

一、职能调整调整区国有资产监督管理机构,将区国有资产管理办公室更名为区国有资产监督管理委员会，在区财政局挂牌，根据授权依法履行出资人职责。

二、主要职责（一）负责全区财政收支预算的编制、执行、统计分析、调整、决算及报告工作；负责街道、镇的财力分配机制和体制的制定及预算、财务、会计管理工作；参与区各类财政政策的制定和完善；负责财政计算机信息网络管理和应用。

（二）负责本区行政事业单位预算、决算管理；负责区社会保障资金的预算编制和拨款。

（三）负责预测分析引进企业经济运行趋势，参与区级财税发展战略和产业政策的研究；负责办理财政扶持政策和财政收入目标责任制的审核、批复、清算和兑现工作；负责对区属企业的财务制度管理；负责外商投资企业的财政登记、年检和年度财务报告核查工作。

（四）负责本区预算内外资金管理，实行收支两条线；负责区小企业贷款担保及有关基金管理；负责行政事业性收费和票据管理工作。

诸城市国有资产经营总公司简介为加强国有资产管理，确保国有资产保值增值，经市委、市政府研究同意，组建诸城市国有资产经营总公司，为正科级全额拨款事业单位，隶属市财政局，与市经济开发投资公司合署办公。

一、经营管理范围（一）市级党和国家机关、民主党派、人民团体、事业单位和市属城区内学校占有使用的所有房屋和土地；（二）土地储备和矿产资源拍卖收益；（三）城市基础设施和国有股权经营管理收益等。

二、主要职责（一）根据国家有关国有资产管理的规定，负责制定并组织实施本单位的国有资产管理具体办法；（二）对授权范围内的国有资产行使所有者管理权、经营权、收益权、投资及投资回收权、资产处置权；（三）负责城区及开发区地下管网、弱电管网、广告、公用设施租赁、冠名权等基础设施经营及收益；组织实施城市供水、供气、供热、污水处理、垃圾处理、公共交通、出租汽车等市政公用事业的特许经营；参与城市基础设施投资项目的前期考察、论证、评估及立项工作；（四）负责全市土地储备、拍卖收益，土地租赁收益，矿产资源拍卖收益等；（五）负责国有股权的分红收益、股权转让拍卖收益和政府投资市场形成的国有资产的经营管理；（六）负责政府授权国有资产经营总公司经营管理的其它国有资产；（七）负责城市基础设施建设投融资、资金回收、贷款还本付息，并对投放资金的使用情况实施全过程管理和监督；（八）专项核算城市基础设施借款及还本付息情况，利用土地开发或转让收益、城市经营收益、城市基础设施配套费、城市维护建设税、各项城市公用事业附加、部分预算外专项资金等建立偿债基金；（九）盘活、运营国有资产，确保国有资产保值增值，并建立国有资产管理信息核算系统，搞好综合核算；（十）向市财政（国有资产管理）部门报告工作。

三、内设机构根据上述职责，市国有资产经营总公司内设5个职能部室，为股级规格，分别是：办公室、基础设施经营管理部、土地矿产经营部、房产经营部、财务审计部。

四、人员编制市国有资产经营总公司定编26人，配备总经理一名，副总经理3名。