小服装店工资及提成 (1)

服装店营业员提成方案一、背景介绍随着社会经济的发展，人们对于服装的需求也越来越高。

为了提高销售业绩，激励店铺员工积极主动地促销推广，本文设计了一套适用于服装店营业员的提成方案。

二、提成方案基本原则：提成是一种激励机制，旨在根据员工的业绩，给予一定比例的提成奖励。

1. 销售额提成：销售额提成是指根据员工个人实际完成的销售额，按照一定比例给予提成奖励。

方案设计：销售额区间提成比例0 - 5000 2%5000 - 10000 3%10000以上 4%举例说明：某员工在一个月内实际销售额为8000元，则他所获得的提成奖励为8000 * 3% = 240元。

2. 完成销售目标提成：完成销售目标提成是指根据员工个人完成的销售目标，给予额外的提成奖励。

方案设计：销售目标完成情况提成比例达成80%以上 100元达成90%以上 200元达成100%以上 300元举例说明：某员工的销售目标为10000元，实际销售额为12000元。

根据方案设计，他将得到额外的提成奖励300元。

3. 团队合作提成：团队合作提成是指根据整个团队的销售表现，给予团队成员一定比例的提成奖励。

方案设计：团队销售额提成比例0 - 50000 1%50000 - 100000 2%100000以上 3%举例说明：某团队在一个月内的总销售额为80000元，则每位团队成员将按照80000 * 2% = 1600元的比例获得提成奖励。

4. 长期稳定业绩提成：长期稳定业绩提成是指根据员工在一定时间内的销售表现，给予额外的提成奖励。

方案设计：连续三个月销售额稳定增长5%以上，奖励提成比例增加0.5%连续六个月销售额稳定增长10%以上，奖励提成比例增加1%连续十二个月销售额稳定增长15%以上，奖励提成比例增加2%举例说明：某员工连续十二个月的销售额都保持在稳定增长15%以上的水平，则他将获得额外的提成奖励，提成比例增加2%。

三、方案实施与管理1. 全体员工必须完全了解提成方案的内容，明确各项指标的计算方法和激励机制。

服装店员工提成制度模板一、提成制度的概述提成制度是服装店激励员工积极销售、提高业绩的一种重要手段。

本制度旨在明确员工提成的计算方式、提成比例、奖金分配等事项，以激发员工的工作积极性，提升店铺的整体销售业绩。

二、提成计算方式1. 员工提成为月销售总额的3%。

2. 月销售总额指员工在本月内完成的销售金额总和。

3. 提成金额根据员工本月的销售总额计算得出，提成比例为3%。

4. 例如：员工本月销售总额为10000元，则提成为10000元× 3% = 300元。

三、奖金分配1. 奖金分为全勤奖和绩效奖金。

2. 全勤奖为每月100元，要求员工本月无迟到、早退、旷工记录。

3. 绩效奖金根据员工本月的销售业绩、工作态度、团队协作等方面进行评估，具体金额由店长根据实际情况进行分配。

4. 例如：员工本月销售业绩优秀，工作态度良好，团队协作出色，店长可为其分配一定金额的绩效奖金。

四、提成及奖金的发放1. 员工提成及奖金于次月10日前发放。

2. 发放金额为上月提成及奖金总和。

3. 员工当月离职或请假，提成为0。

五、特殊情况处理1. 员工在本月内达成特别销售业绩，如销售总额超过50000元，可获得额外的特别奖金。

2. 特别奖金的具体金额由店长根据实际情况进行分配。

3. 员工在本月内出现重大失误，导致店铺损失，需扣除一定金额的奖金。

六、提成制度的调整1. 本制度如有特殊情况需调整，需经过店长及员工共同讨论，并书面确认。

2. 调整后的提成制度需报公司总部审批。

3. 经审批通过的调整方案，自审批之日起生效。

七、其他事项1. 员工应严格遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度，遵守本提成制度。

2. 员工应积极履行工作职责，努力提升销售业绩，共同促进店铺发展。

3. 本制度最终解释权归店铺所有。

通过以上提成制度，我们希望员工能够积极投入到工作中，提高销售业绩，实现个人与店铺的共同发展。

同时，我们也希望员工能够理解并遵守提成制度，共同维护店铺的秩序和利益。

一、目的为激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩，促进公司业务发展，特制定本服装销售提成制度方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有销售人员和销售人员管理团队。

三、提成计算方法1. 销售人员底薪：根据岗位和业绩，设立不同底薪标准，具体如下：- 销售助理：底薪2000元/月- 销售员：底薪2500元/月- 销售经理：底薪3000元/月- 销售总监：底薪3500元/月2. 提成比例：- 普通服装销售提成比例为销售额的5%；- 高端服装销售提成比例为销售额的7%；- 新品上市期间，新品服装销售提成比例为销售额的8%。

3. 提成发放：- 提成发放时间为每月底，以当月销售额为计算依据；- 提成发放前，需完成公司规定的销售任务和客户满意度调查。

四、销售任务及考核1. 销售任务：- 每月初，销售部门根据市场情况和公司业绩目标，制定当月销售任务；- 销售人员需在规定时间内完成销售任务，否则将扣除部分提成。

2. 考核标准：- 销售业绩：以销售额为主要考核指标；- 客户满意度：通过客户满意度调查进行考核；- 团队协作：考核销售人员在团队中的协作表现。

五、激励措施1. 业绩奖励：- 对完成销售任务的销售人员，给予一定比例的业绩奖励；- 对连续三个月业绩排名第一的销售人员，给予额外奖励。

2. 优秀员工表彰：- 定期评选优秀销售人员，给予表彰和奖励；- 优秀销售人员可晋升为销售管理岗位。

六、其他1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知；2. 本方案解释权归公司所有。

通过以上服装销售提成制度方案，旨在激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。

希望全体销售人员能够认真执行，共同为公司的发展贡献力量。

服装店工资提成方案在服装店中，为了激励员工的销售业绩和积极性，工资提成方案是一种常见的激励措施。

本文将为大家介绍一种适用于服装店的工资提成方案，旨在提高员工的销售业绩，促进店铺的发展。

一、方案介绍该工资提成方案主要是基于员工的销售额进行计算，以激励员工积极主动地进行销售工作。

方案具体如下：1. 销售额在1000元及以下的，员工可以得到10%的提成；2. 销售额在1001元至2000元之间的，员工可以得到15%的提成；3. 销售额在2001元至3000元之间的，员工可以得到20%的提成；4. 销售额在3001元及以上的，员工可以得到25%的提成。

二、方案优势该工资提成方案的优势如下：1. 激励员工：通过提供提成，激励员工积极主动投入到销售工作中，努力提高销售业绩，帮助店铺取得更好的业绩。

2. 公平合理：该方案按照销售额来确定提成比例，销售额越高，提成比例越高，体现了员工实际的工作贡献和努力。

3. 简单易行：提成方案的设计简单明了，容易理解和执行，减少因为复杂计算而产生的纠纷和误解。

三、方案落实在实施该工资提成方案时，需要注意以下几点：1. 清晰的沟通：必须向所有员工清晰地解释该方案的细则和计算方法，确保员工们对提成方案的理解一致。

2. 规范操作流程：店铺应建立规范的销售操作流程，包括记录销售额、核算提成等步骤，以确保提成计算的准确性。

3. 及时结算：提成金额应在每个结算周期内及时发放给员工，以充分体现激励的及时性和有效性。

4. 绩效评估：定期对员工的销售业绩进行评估和总结，及时给予肯定和建议，以进一步提高员工的工作积极性和业绩水平。

通过引入该工资提成方案，可以有效激励员工，提高销售业绩，促进店铺的发展。

但在实施过程中，也需要合理运用该方案，避免员工过度追逐销售额而忽视了服务质量和顾客体验。

因此，店铺管理层应注重平衡销售业绩和顾客满意度，在绩效考核中综合考虑各方面因素。

总结：服装店工资提成方案是一种激励措施，能够激发员工的工作积极性和销售潜力。

一、方案背景随着市场竞争的加剧，服装行业销售业绩的持续提升成为企业发展的关键。

为激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本服装店销售提成方案。

二、方案目标1. 提高销售人员的工作积极性，激发团队凝聚力。

2. 增加销售业绩，提升市场占有率。

3. 提高客户满意度，增强品牌影响力。

三、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售人员的月基本工资的20%作为基本提成。

（2）销售提成：根据销售业绩进行提成，具体如下：- 销售额1-5万元：提成比例为销售额的5%；- 销售额5-10万元：提成比例为销售额的6%；- 销售额10-20万元：提成比例为销售额的7%；- 销售额20万元以上：提成比例为销售额的8%。

2. 提成发放（1）提成发放周期：每月底发放上一个月的提成。

（2）提成发放方式：以现金或银行转账形式发放。

3. 提成奖励（1）销售冠军奖：每月销售额最高的销售人员，可获得额外奖金1000元。

（2）团队销售奖：每月销售额最高的销售团队，可获得额外奖金500元。

（3）优秀员工奖：每月评选出表现优秀的销售人员，可获得额外奖金300元。

四、方案实施与监督1. 实施部门：销售部负责制定、实施和监督本方案。

2. 监督部门：人力资源部负责对提成方案的实施进行监督，确保方案的公平、公正。

3. 实施时间：本方案自发布之日起执行，如需调整，由销售部提出，经公司批准后执行。

五、方案调整与终止1. 方案调整：如遇市场变化、公司政策调整等因素，销售部有权对提成方案进行调整。

2. 方案终止：如公司经营状况发生重大变化，需终止本方案，销售部将提前一个月通知相关人员。

六、附则1. 本方案由销售部负责解释。

2. 本方案自发布之日起实施。

通过本提成方案的实施，我们相信能够充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩，为我国服装行业的发展贡献力量。

服装店工资提成方案在如今竞争激烈的市场环境中，服装店的销售业绩对于店铺的发展至关重要。

为了激励员工积极工作并提高销售额，一个合理的工资提成方案是必不可少的。

本文将探讨一种可行的服装店工资提成方案，旨在鼓励员工努力工作，提升服务质量和销售业绩。

一、销售额提成第一个方面是销售额提成计划。

根据公司实际情况，可以设立一定的销售额指标。

当员工达到或超过销售额指标时，可按照销售额的一定比例获得提成。

比如，销售额达到指标的50%可以获得基本工资的10%提成，超过指标的部分则按照更高的比例提成，激励员工积极工作和销售。

二、个人服务评分提成为了提高店铺的服务质量，可以引入个人服务评分提成。

每个员工在完成销售之后，顾客可以对其服务进行评分。

评分可以分为几个等级，比如优秀、良好、一般等。

根据员工获得的评分等级，可以给予不同的提成。

评分越高，提成越多，这样会激励员工积极对待每个顾客，提供更好的服务。

三、团队销售额提成在一个服装店团队合作十分重要，为了激发员工之间的合作动力，可以设立团队销售额提成。

每个员工的销售额将与整个团队的总销售额相结合，达到或超过销售目标时，团队成员可根据销售业绩的贡献获得一定的提成。

这样既能促进员工之间的合作，又能激发团队的销售潜力。

四、附加销售品提成除了服装本身的销售，还可以引入附加销售品提成。

比如，店铺可以销售饰品、配饰等相关产品。

当员工成功推销附加销售品时，可以额外获得提成。

这样既能促进销售的多元化，也能激发员工的积极性和主动性。

综上所述，一个合理的服装店工资提成方案应该包括销售额提成、个人服务评分提成、团队销售额提成和附加销售品提成。

这些方案可以综合考虑员工个人业绩、团队合作、服务质量和销售多元化，激励员工积极工作和达到销售目标。

当然，在实际操作中，每个方案具体的比例和权重可以根据公司实际需求进行调整和改进。

最后需要注意的是，一个良好的服装店工资提成方案应该是公平、透明和可量化的。

员工们可以清楚地了解提成的计算方式和标准，这样能够确保制度的公正性，并且也能帮助员工更好地规划自己的工作。

服装店员工提成方案第1篇服装店员工提成方案一、目的为激励员工积极性，提高销售业绩，合理分配收入，特制定本提成方案。

二、适用范围本提成方案适用于我国境内所有门店的员工。

三、提成原则1. 公平、公正、公开；2. 激励为主，兼顾公平；3. 以实际销售额为基础，按比例提成；4. 员工提成与公司业绩挂钩，实现共赢。

四、提成标准1. 销售提成：- 员工销售业绩在0-10万元（含10万元）部分，提成为3%；- 销售业绩在10-20万元（含20万元）部分，提成为5%；- 销售业绩超过20万元部分，提成为7%。

2. 附加提成：- 员工完成月度销售任务，额外奖励当月工资的5%；- 员工协助店长完成店铺管理，额外奖励当月工资的3%。

五、提成发放1. 提成发放时间：每月底发放上月提成；2. 提成计算：以实际销售额为依据，扣除退货、退款等费用后计算提成；3. 提成发放方式：与员工工资合并发放；4. 员工离职时，已产生的提成按实际完成销售额计算，未发放部分予以支付。

六、提成调整1. 公司根据经营状况、市场竞争等因素，有权调整提成比例；2. 提成调整需提前一个月通知全体员工；3. 调整后的提成比例适用于调整通知发布后的销售业绩。

七、其他规定1. 员工应遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将扣除相应提成；2. 员工间不得恶意竞争，影响团队和谐，一经发现，扣除当月提成；3. 员工在销售过程中，应严格遵守法律法规，不得进行虚假宣传、价格欺诈等违法行为，一经发现，扣除当月提成，并追究法律责任。

八、附则1. 本提成方案自发布之日起实施；2. 本提成方案解释权归公司所有；3. 员工如对本提成方案有异议，可向公司提出书面建议，公司将在合理范围内予以采纳。

请全体员工严格遵守本提成方案，共同努力，共创辉煌。

第2篇服装店员工提成方案一、前言为充分调动员工的积极性，提升销售业绩，确保公司目标的实现，现根据公司实际情况，制定本提成方案。

本方案旨在建立科学、合理、具有激励性的提成机制，以实现员工与公司的共同成长。

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对人才的吸引力越来越重要。

在服装行业，销售岗位作为企业发展的核心，其薪资设定直接影响着员工的积极性和工作热情。

为了激发员工的工作积极性，提高销售业绩，特制定本薪资设定方案。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的职位、工龄、工作经验等因素设定。

基本工资分为以下几个等级：（1）初级销售员：3000-4000元/月（2）中级销售员：4000-5000元/月（3）高级销售员：5000-7000元/月（4）销售主管：7000-10000元/月2. 提成工资提成工资是员工销售业绩的体现，根据销售额、销售利润等指标设定。

提成比例如下：（1）初级销售员：销售额的5%（2）中级销售员：销售额的8%（3）高级销售员：销售额的10%（4）销售主管：销售额的12%3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金，用于激励员工努力提高业绩。

（1）月度奖金：根据销售额、销售利润等指标，按照一定比例发放。

（2）年度奖金：根据年度销售业绩，按照一定比例发放。

4. 其他福利（1）五险一金：按照国家规定为员工缴纳五险一金。

（2）带薪年假：根据员工工龄，享有5-15天的带薪年假。

（3）节日福利：在传统节日为员工发放礼品或现金。

三、薪资调整1. 定期调整：根据市场行情、企业业绩、员工绩效等因素，每年进行一次薪资调整。

2. 绩效考核：根据员工月度、年度绩效考核结果，对薪资进行调整。

3. 员工晋升：员工晋升至更高职位，薪资将按照新职位标准进行调整。

四、方案实施1. 各部门负责人需按照本方案对下属员工进行薪资设定。

2. 人力资源部负责监督、检查薪资设定的执行情况。

3. 员工对薪资设定有异议，可向人力资源部提出申诉。

五、总结本薪资设定方案旨在激发员工的工作积极性，提高销售业绩。

通过合理的薪资构成、调整机制和福利待遇，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力保障。

在实际执行过程中，各部门负责人需密切关注市场动态，结合企业实际情况，不断优化薪资设定方案，以实现企业可持续发展。

服装销售提成方案1. 引言服装销售提成方案是为了激励销售人员积极销售，提高销售业绩而制定的。

本方案旨在建立一个公平、具有竞争力的提成机制，使销售人员在完成销售任务的同时，实现个人收入的增长。

本文档将详细介绍方案的设计和实施。

2. 提成标准2.1 销售额提成比例根据销售额的不同，销售人员将获得相应百分比的提成。

具体提成比例如下：- 销售额在1000元（含）以下的，提成比例为5%。

- 销售额在1000元至5000元（含）之间的，提成比例为7.5%。

- 销售额在5000元以上的，提成比例为10%。

2.2 个人销售目标奖励为了进一步激励销售人员的积极性，设置了个人销售目标奖励，具体规定如下：- 达成个人销售目标，将获得额外奖金，金额为销售额乘以目标奖金比例。

- 目标奖金比例设定为销售额的1%。

2.3 团队销售额奖励为了鼓励销售团队合作，提高整体销售业绩，设立了团队销售额奖励。

具体规定如下：- 团队达到月度销售额指标，将获得额外奖金，金额为销售额的固定百分比。

- 团队销售额奖金比例设定为销售额的2%。

3. 奖励结算与支付方式销售人员的提成奖励将每月结算一次，并以货币形式支付。

结算周期为每月最后一个工作日。

4. 监督与执行为确保提成方案有效执行，需要建立一个监督机制。

具体措施如下：- 每月对销售数据进行严格审核和核对，确保数据准确性。

- 定期与销售人员进行沟通，了解他们对提成方案的意见和建议，及时解决问题。

- 汇总每月销售数据，制作销售报告，反馈给销售团队和管理层。

5. 方案的调整与优化根据日常运营实际情况和销售业绩，我们将及时调整和优化提成方案。

具体调整和优化方式将在销售团队会议上进行讨论和确认。

6. 总结服装销售提成方案旨在激励销售人员积极销售，提高销售业绩。

通过设置销售额提成比例、个人销售目标奖励和团队销售额奖励等机制，以及建立相应的监督机制，我们相信这个方案将能够有效推动销售人员的工作动力，提升销售业绩，实现互利共赢。

一、背景随着我国经济的快速发展，服装行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。

女装作为服装行业的重要分支，市场需求旺盛。

为提高销售业绩，吸引和留住优秀人才，特制定本女装销售薪酬方案。

二、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平，设定不同等级的基本工资。

基本工资分为底薪和绩效工资两部分，底薪按月发放，绩效工资按季度发放。

2. 提成制度：根据销售业绩，设定不同比例的提成。

提成分为销售提成和客户关系提成两部分。

（1）销售提成：根据销售额的一定比例进行提成，具体比例为：销售额在1万元以下（含1万元）：提成比例为2%销售额在1万-3万元（含3万元）：提成比例为3%销售额在3万-5万元（含5万元）：提成比例为4%销售额在5万-10万元（含10万元）：提成比例为5%销售额在10万元以上：提成比例为6%（2）客户关系提成：针对新客户开发、老客户维护等方面，设定一定比例的客户关系提成，具体比例为：新客户开发：成交金额的1%老客户维护：成交金额的0.5%3. 奖金制度：根据公司年度销售目标完成情况，对完成目标或超额完成的员工给予一定的奖金。

4. 休假制度：员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

三、薪酬调整1. 定期评估：每年对员工进行一次岗位评估，根据评估结果调整基本工资。

2. 绩效考核：每季度对员工进行一次绩效考核，根据绩效考核结果调整绩效工资和提成。

3. 职级晋升：根据员工的工作表现和业绩，晋升员工职级，相应调整薪酬。

四、福利待遇1. 社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪年假：员工享受国家规定的带薪年假。

4. 员工培训：公司提供各类培训课程，提高员工的专业技能。

5. 员工活动：定期组织员工参加各类文体活动，丰富员工业余生活。

五、执行与监督1. 本方案由人力资源部门负责解释和实施。

2. 员工对薪酬方案有疑问或意见，可向人力资源部门反映。

服装提成方案
简介
服装行业一直以来是一个挑战和机遇并存的行业。

为了激发员工
的积极性和创造力，提出了一个新的提成方案。

方案细节
该方案将根据员工的业绩进行奖励。

方案如下：
基本框架
1.目标业绩：30万元。

2.员工总数：10人。

3.基本工资：3000元/月。

业绩段提成
业绩分5个段，每个段有不同的提成比例和奖金。

1.第一段，0到6万元，提成5%。

2.第二段，6到10万元，提成7%。

3.第三段，10到15万元，提成9%。

4.第四段，15到20万元，提成11%。

5.第五段，20万元以上，提成13%。

附加奖金
如果员工个人业绩达到或超过30万元，将获得额外的奖金，如下：
1.达到目标业绩，奖金为1000元。

2.超过目标业绩，每超过1万元，奖金增加50元，最高为3000元。

实施方式
每个月底，根据员工的业绩统计提成和奖金，由公司发放。

为了确保方案的公平性和透明度，公司将对统计工作进行审计，并公布员工的业绩和奖金情况。

评价和意义
员工的收入水平直接影响到其工作积极性和创造力，因此提供良好的激励机制是公司的重要任务之一。

此提成方案，既能激励员工尽最大的努力完成业绩目标，同时也能提高员工的收入水平，从而提高企业的竞争力。

结论
通过上述方案的实施和评价，可以明显看出该方案能够有效地激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作效率和业绩，同时也能够给企业带来更多的利润和市场份额。

此方案的实施建议基于实际情况进行调整和升级，以确保其能在各个方面取得最佳的效果。

服装专卖店提成方案1一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。

03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;二、人员分工及其职责描述：(一)部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;(二)岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。

负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。

一、方案背景为了提高公司服装销售业绩，激发员工销售积极性，增强团队凝聚力，特制定本服装销售业绩提成方案。

二、方案目的1. 激励员工积极销售，提高服装销售业绩；2. 优化销售团队结构，提升团队整体销售能力；3. 增强员工收入与业绩挂钩，实现员工与公司共同发展。

三、方案适用范围本方案适用于公司所有从事服装销售的员工。

四、提成比例及计算方法1. 提成比例：（1）基本提成：员工月销售业绩的3%；（2）超额提成：员工月销售业绩超出基本提成部分的5%；（3）团队提成：当员工所在团队月销售业绩超过公司设定目标时，根据团队业绩完成情况，给予团队一定比例的提成。

2. 提成计算方法：（1）基本提成：员工月销售业绩×3%；（2）超额提成：（员工月销售业绩-基本提成部分）×5%；（3）团队提成：根据团队业绩完成情况，按照公司设定的提成比例进行计算。

五、提成发放及结算1. 提成发放：员工每月底前提交销售业绩报表，经审核无误后，次月发放上个月的销售提成；2. 结算方式：提成以人民币形式发放，具体金额根据实际销售业绩计算。

六、方案调整与终止1. 本方案自发布之日起执行，如遇特殊情况，公司有权对本方案进行适时调整；2. 本方案终止前，已签订的合同继续有效，终止后，公司将对合同进行重新签订。

七、其他事项1. 员工应遵守公司各项规章制度，确保销售业绩的真实性；2. 员工在销售过程中，应遵循诚实守信原则，不得采取不正当手段；3. 员工如发现其他员工存在违规行为，应及时向公司反映。

八、本方案解释权归公司所有本方案由公司人力资源部负责解释，如有未尽事宜，由公司另行通知。

九、生效日期本方案自发布之日起生效。

一、方案背景随着社会经济的快速发展，童装市场日益繁荣，消费者对童装的需求不断提升。

为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本童装销售提成方案。

二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 调动员工工作积极性，增强团队凝聚力；3. 优化销售渠道，提升品牌知名度。

三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售员完成销售额后，根据销售额的多少，给予一定比例的基本提成。

具体比例为：- 销售额1-10万元：提成比例为5%；- 销售额10-20万元：提成比例为7%；- 销售额20-30万元：提成比例为9%；- 销售额30万元以上：提成比例为11%。

（2）超额提成：销售员在完成基本提成的基础上，超出部分按以下比例给予提成：- 超出销售额的1-10万元：提成比例为0.5%；- 超出销售额的10-20万元：提成比例为1%；- 超出销售额的20-30万元：提成比例为1.5%；- 超出销售额的30万元以上：提成比例为2%。

2. 提成发放（1）基本提成：每月底根据销售员完成的销售额，按照上述提成比例计算基本提成，次月发放。

（2）超额提成：每季度末根据销售员完成的超额销售额，按照上述提成比例计算超额提成，次季度发放。

3. 提成奖金（1）季度奖金：每季度根据销售员完成的销售额和超额销售额，按照上述提成比例计算季度奖金，次季度发放。

（2）年度奖金：每年根据销售员完成的年度销售额和超额销售额，按照上述提成比例计算年度奖金，次年发放。

四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部负责制定、发布和解释本方案，财务部负责提成的计算和发放。

2. 监督部门：市场部负责监督销售团队的销售业绩，确保提成的准确性。

3. 申诉机制：销售员对提成计算有异议的，可在收到提成后的7个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部将组织相关部门进行调查，并在3个工作日内给予答复。

五、方案调整本方案自发布之日起实施，如遇市场环境、政策法规等外部因素发生变化，或公司经营战略调整，经公司领导批准，可对本方案进行适当调整。

服装批发提成制度模板一、引言提成制度是服装批发行业中一种常见的激励方式，旨在激发员工的工作积极性和创造力，提高销售业绩。

本文将为您详细介绍一种适用于服装批发行业的提成制度模板，以帮助您的企业更好地管理销售团队。

二、提成制度模板1. 提成的计算方式（1）按照销售额计算提成：销售额乘以提成分润比例，即为应得的提成金额。

（2）按照利润计算提成：利润乘以提成分润比例，即为应得的提成金额。

（3）固定金额提成：根据销售业绩，设定一个固定的提成金额。

2. 提成分润比例（1）个人提成：一般为销售额的1%-5%。

（2）团队提成：一般为销售额的0.5%-2%。

（3）分公司或部门提成：一般为销售额的1%-3%。

3. 提成的时间节点（1）月提成：每月末结算当月的提成。

（2）季度提成：每个季度末结算季度的提成。

（3）年度提成：每年末结算全年的提成。

4. 提成的发放方式（1）现金发放：直接将提成金额以现金形式发放给员工。

（2）转账发放：将提成金额转账至员工的银行账户。

（3）兑换奖品：将提成金额兑换为公司产品或奖品。

5. 提成的特殊情况处理（1）退货处理：如发生退货，应扣除相应的提成金额。

（2）欠款处理：如客户欠款，应暂缓发放提成。

（3）违规处理：如员工违规，应扣除或取消相应的提成。

三、总结本篇服装批发提成制度模板为您提供了一种较为全面的提成制度设计，您可以根据实际情况进行调整和优化。

在实施提成制度时，要确保公平、公正、公开，让员工明确提成的计算方式和发放时间，以提高他们的工作积极性和销售业绩。

同时，也要关注员工的反馈和建议，不断优化提成制度，使其更加符合企业发展和员工利益的诉求。

小服装店工资及提成说明一般的小服装店营业员的工资以简单计算为好，过去常常是以销售额的区间来计算,比如2000—3000为一个计算档，这样不利于调动营业员的销售积极性，比如说到了月底前两天只销售了2100元，与3000元相差甚远，营业员感觉3000无望，便没有了积极性，这是明显的弊端，本工资及提成办法可以最大限度地调动其积极性。

示例：以30000元的销售额为计算工资基数，独立完成销售额30000.00元，基本工资3500元，另+提成3％，销售额30000元以上,则以3500元工资为基数同比例增加基本工资，，销售额30000元以下，则以3500元工资基数同比例减基本工资,提成为2%，但基本工资最低不低于保底工资2200元，举例说明：1、本月王丽销售额30000元，完成了销售基数30000元的100%，则：基本工资3500元，提成：30000＊3％=900元,王丽本月工资为3500+900=4400元；2、销售额35000元，完成了销售基数30000元的116%，则：基本工资3500*1.16=4060元，提成35000*3%=1050元，王丽本月工资为“4060+1050=5110元，销售额超过30000元部分以此类推；3、销售额29000元，完成了销售基数30000元的97%，则:基本工资:3500 *0.97=3395元，提成：29000*2%=580元，王丽本月工资为3395+580=3975元;销售额低于30000元部分以此类推；4、销售额800元，完成了销售基数30000元的26％,则：基本工资：3500＊26%=910元，提成800＊2%=160元，王丽本月工资原应为:910+160=1070元，但还是得保底工资2200元.5、与他人协作共同销售，属于提成2%部分各得1%,属于3％部分各得1.5%。

6、每月不请假不迟到不早退奖励100元。

一、方案背景随着我国经济的快速发展，儿童消费市场日益繁荣，童装行业也呈现出旺盛的生命力。

为激发销售人员的积极性，提高童装销售业绩，特制定本提成方案。

二、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售人员的月基本工资为底薪，根据市场行情及公司实际情况确定。

（2）提成比例：销售人员的提成比例根据销售额进行阶梯式递增，具体如下：销售额（元）提成比例（%）0-50000 5%50001-100000 7%100001-200000 9%200001-500000 11%500001-1000000 13%1000001以上 15%2. 提成发放（1）销售人员的提成按照当月销售额进行核算，次月发放。

（2）提成发放方式：现金支付、银行转账或公司内部转账。

3. 特殊奖励（1）季度销售冠军：每季度销售额最高的销售人员，公司将给予额外奖励，如奖金、旅游等。

（2）年度销售冠军：年度销售额最高的销售人员，公司将给予额外奖励，如奖金、旅游、晋升机会等。

4. 业绩考核（1）销售人员的业绩考核以销售额为主要指标，同时兼顾客户满意度、客户回访率等。

（2）销售人员的业绩考核结果将作为晋升、调薪的重要依据。

三、方案实施1. 公司人力资源部门负责制定本方案，并报公司领导审批。

2. 各部门经理负责将本方案传达至所属销售人员，并监督实施。

3. 销售人员需熟悉并遵守本方案，如有违反，公司将按照公司规章制度进行处理。

四、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如有需要，公司将根据市场变化、公司发展等因素进行适当调整。

2. 本方案最终解释权归公司所有。

通过本提成方案的实施，旨在提高销售人员的积极性，激发团队凝聚力，推动童装销售业绩持续增长。

希望全体销售人员共同努力，为公司创造更多价值。