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生产月度工作计划
《生产月度工作计划》
在生产领域中，制定月度工作计划是非常重要的。
这个计划可以帮助团队明确目标，安排任务，提高生产效率。
下面是一个典型的生产月度工作计划。
第一周：制定计划
在第一周，团队领导与生产部门的负责人一起制定月度工作计划。
他们会回顾上个月的生产情况，分析产能和成本，以及分析存货和销售情况。
然后，他们会根据公司的长期目标和市场需求制定下个月的生产计划。
第二周：安排任务
一旦制定了月度生产计划，团队领导会与生产线的主管一起安排具体的生产任务。
他们会明确每个生产线的目标和计划产量，分配生产任务并制定生产进度表。
第三周：培训和准备
在第三周，团队领导会安排相关的培训和准备工作。
他们可能会培训生产线员工新的生产技术，或者检查生产线设备的运行状况。
确保所有设备都正常运行是保证生产效率的基础。
第四周：执行计划
在最后一周，团队会开始执行月度生产计划。
他们会密切监控生产线的运行情况，及时发现并解决生产中的问题。
同时，他们也会定期检查生产进度，确保计划的顺利执行。
通过以上的月度工作计划，生产部门可以更好地组织生产任务，提高生产效率，确保生产计划的顺利执行。
这对于提高企业的竞争力，满足市场需求，提升企业效益都有着积极的影响。
一、前言为了确保生产部各项工作有序开展，提高生产效率，提升产品质量，降低生产成本，现将本月的重点工作进行如下规划。
二、工作目标1. 完成本月生产任务，确保产品质量稳定；2. 提高生产效率，降低生产成本；3. 加强生产过程管理，提高员工安全意识；4. 优化生产流程，提高生产设备利用率；5. 加强与各部门的沟通与协作，确保生产顺利进行。
三、具体工作安排1. 生产计划与调度（1）根据销售订单，制定详细的生产计划，确保生产进度与市场需求相匹配；（2）合理调度生产资源，提高生产效率；（3）加强生产计划执行情况的跟踪与反馈，确保生产任务按时完成。
2. 生产过程管理（1）加强生产现场管理，确保生产环境整洁、有序；（2）严格执行生产工艺流程，提高产品质量；（3）加强对生产设备的维护保养，降低设备故障率；（4）加强员工培训，提高员工技能水平，确保生产顺利进行。
3. 质量管理（1）严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定；（2）加强原材料、半成品、成品的质量检测，发现问题及时处理；（3）加强过程质量控制，降低不合格品率；（4）对不合格品进行追溯，查找原因，防止类似问题再次发生。
4. 成本控制（1）加强生产成本核算，合理控制生产成本；（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（3）加强物料管理，降低物料损耗；（4）合理采购原材料，降低采购成本。
5. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识；（2）定期开展安全生产检查，消除安全隐患；（3）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全；（4）加强应急救援演练，提高应对突发事件的能力。
6. 沟通与协作（1）加强与销售、采购、技术等部门的沟通，确保生产需求与供应的匹配；（2）加强与生产部门的协作，提高生产效率；（3）加强与各部门的协调，确保生产任务顺利完成。
四、总结本月生产部工作规划旨在提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，加强安全生产。
各部门要严格按照规划执行，加强沟通与协作，共同完成本月生产任务。
生产车间月度工作计划一、引言生产车间是企业生产的核心环节，通过制定合理的月度工作计划，能够提高生产效率，优化资源配置，实现生产目标。
本文将从生产计划制定、生产任务安排、生产过程管理和绩效评估等方面，详细介绍生产车间的月度工作计划。
二、生产计划制定1. 分析市场需求：根据市场需求及销售部门的销售预测，确定生产车间的月度产能目标。
2. 考虑资源限制：综合考虑人力、设备、原材料等资源的可用性和限制，合理安排生产计划。
3. 制定生产计划表：根据以上分析，制定详细的生产计划表，包括每天的生产任务、生产数量、工时等信息。
三、生产任务安排1. 分解生产计划：根据生产计划表，将月度产能目标分解为每日、每周的生产任务。
2. 考虑生产能力和工艺要求：根据生产车间的实际情况，合理安排生产任务的顺序和时间，确保生产能力的充分利用，并满足工艺要求。
3. 协调各部门资源：与采购部门、仓储部门等部门密切合作，确保原材料的及时供应和生产所需的设备、工具的准备。
4. 制定生产进度表：根据生产任务安排，制定生产进度表，明确每个生产环节的时间节点和责任人，确保生产进度的控制和跟踪。
四、生产过程管理1. 生产现场管理：加强对生产现场的管理，确保生产环境的整洁、安全和有序，防止事故和质量问题的发生。
2. 质量控制：建立完善的质量控制体系，对每个生产环节进行严格的质量检查和监控，确保产品符合质量标准。
3. 生产效率提升：通过优化生产工艺、改进操作方法、培训员工等措施，提高生产效率，降低生产成本。
4. 库存管理：定期进行库存盘点，及时处理库存异常，控制库存水平，避免库存积压或缺货情况的发生。
五、绩效评估1. 定期评估生产计划的执行情况：根据生产计划表和生产进度表，定期评估生产计划的执行情况，分析偏差原因，及时调整计划。
2. 绩效考核指标：制定合理的绩效考核指标，包括生产任务完成率、生产效率提升、质量合格率等，评估生产车间的绩效表现。
3. 绩效反馈和改进：根据绩效评估结果，及时向生产车间相关人员反馈绩效情况，鼓励优秀，指导改进，提高生产效率和质量水平。
生产车间月度工作计划范文6篇第1篇示例：生产车间月度工作计划为了提高生产车间的生产效率和质量，我们制定了以下的月度工作计划。
希望通过这份计划，能够让生产车间的工作更加有条不紊，有序高效。
一、生产计划1. 制定月度生产目标：根据上月的生产情况和下月的订单量，制定本月的生产目标，并分解到每一台设备和每一个班组。
2. 检查设备运行状态：对生产设备进行全面检查和保养，确保设备正常运行，减少设备故障对生产的影响。
3. 安排生产计划：根据订单的紧急情况和产品的生产周期，合理安排生产计划，确保顺利完成生产任务。
二、质量控制1. 完善质量管理体系：建立并不断完善产品质量管理体系，包括原材料入库检验、生产过程质量控制、成品检验等环节，确保产品质量稳定。
2. 严格执行标准操作流程：要求每一位员工严格按照标准操作流程进行生产，确保产品质量符合标准要求。
3. 加强质量意识培训：组织员工参加相关的质量意识培训，提高员工对产品质量的重视和自检、互检的意识。
三、安全生产1. 加强现场管理：对生产现场进行全面排查，清理安全隐患，确保生产过程安全稳定。
2. 安全生产培训：定期开展安全生产培训，提高员工对安全生产的重视，减少生产事故的发生。
3. 推行安全生产标准：制定并严格执行安全操作规程，确保员工在生产过程中严格按照标准操作，保障员工的人身安全。
四、成本控制1. 精益生产：采用精益生产理念，不断提高生产效率，降低生产成本。
2. 原材料管理：合理规划原材料采购计划，避免原材料的过剩和浪费，降低原材料成本。
3. 节约能源：加强能源管理，控制生产过程中的能源消耗，降低能源开支。
五、人力资源管理1. 岗位培训：根据不同岗位的需求，制定相关的培训计划，提升员工的技能和职业素养。
2. 激励机制：建立激励机制，根据员工的工作表现给予相应的奖惩，激发员工的工作积极性。
3. 团队建设：加强团队建设，提高员工的团队意识和凝聚力，共同为车间的发展努力。
生产制造每月工作计划(共6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产企业月度工作计划怎么制定生产企业月度工作计划怎么制定工作。
负责对各部门月度工作计划执行情况进行跟踪、检查和督促。
第三节部门月度工作计划执行程序1. 每月26日，公司制定并下达公司下月度工作要点。
每月27日，各部门以公司月度工作要点为依据，拟定部门下月度工作计划并提交行政部。
3.每月28日，行政部对各部门月度工作计划进行汇总、初审，进行必要的修改后，送给总经理审查。
4.每月 1日，公司召开月度工作例会。
月计划考核标准为激励各部门积极，按时的完成计划，公司对月考核计划做出如下考核标准：各部门主管现有薪资中有500元是作为绩效考核工资发放的，若月计划完成在90%以上（含90%），部门主管发放全部绩效考核工资; 月计划完成在80% ~ 89%，部门主管发放当月80%的绩效考核工资；月计划完成在70% ~ 79%，部门主管发放当月70%的绩效考核工资；月计划完成在低于70%，部门主管不发放当月绩效考核工资。
行政部201X年2月21日篇二：如何制定月度工作计划及写好工作日志如何制定月度工作计划1、计划的意义计划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开计划，计划工作的质量也体现了组织管理水平的高低。
2、计划的定义计划就是组织根据环境的需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。
3、计划的作用⑴ 为组织成员指明方向，协调组织活动；⑵ 为组织的未来预测变化，减少冲击；⑶ 减少重叠和浪费性的活动；⑷ 有利于进行控制。
4、计划的重点高层的计划着重于战略性、方向性的内容，基层的计划着重于可操作性、具体的内容，中层界于两者之间，所以要求其计划既要有方向性又要有可操作性。
5、月度计划⑴ 性质：月度计划是计划的一种⑵ 关键点：计划的编制是否合理、计划的执行是否到位、计划的评价是否有效考核、计划的整改是否有效监督。
6、制定月度计划的根据⑴ 部门职能：部门对什么工作负责，有什么样的职权⑵ 公司规划：部门工作计划要与公司的规划相协调⑶ 领导要求：根据环境变化，领导的一些具体的要求⑷ 组织资源：考虑组织资源是否能满足你的需要7、制定计划的SMART原则⑴ 计划目标必须是具体的（Speifi）；⑵ 计划目标必须是可以衡量的（Measurable）；⑶ 计划目标必须是可以达到的（Attainable）；⑷ 计划目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；⑸ 计划目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。
生产部月度生产计划安排(10篇)（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产部月度生产计划安排(精选10篇)生产部月度生产计划安排【篇1】能进入公司成为生产部文员，我感到很荣幸。
为了更好的展开工作，真正的大展拳脚，现将工作做个简单的工作计划，以督促和提醒自已更好的完成工作。
一、加强对生产部各类产品的熟悉度包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途。
虽然文员不属于生产部技术人员，似乎不需要对产品有更多的了解。
其实不然。
首先，在与客户沟通时，如果你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作能力。
当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单交给你去做。
也没有任何优势吸引客户向你下单。
生产文员可以进出多个部门，这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。
二、在最短的时间内弄懂生产过程及工艺刚开始，一般人会认为生产文员只需知道生产订单的进度就可以了，好像白领一样，坐在办公室，打着电话，发着邮件就可以掌控一切。
一个优秀的生产人员，会非常熟悉产品的工艺流程，生产一定数量的产品所需要的生产时间，会亲自进车间察看大货的进度。
当积累经验久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。
三、熟悉各部门的工作流程，按照公司的规定来办事每一个公司都有自己的工作模式。
如果每个人都按照自己的流程来进行工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻，严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失，所以需要加强各部门之间的沟通。
四、了解货物的运输出国的货物一般通过船和飞机，国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送。
在订单完成之前，生产文员要认真选择运输公司，并考察他的信誉度，是否有能力运送此批货物。
五、熟悉了解客户对于客户的订购产品的习性要有足够的了解。
当出现异常情况时，可以做出果断的处理。
比如说，客户订购的产品，在外观或者包装上有一点微小的瑕疵，新来的生产文员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能接受这种不达标的产品，如果是一位老跟单员，可以自己做出判断，不必劳烦他人。
制造业月度工作计划范文
本月度工作计划为制造业企业制定的计划，旨在提高生产效率，优化生产流程，降低成本，提高产品质量和市场竞争力。
本计划包括了生产、采购、质量控制、设备维护、人员管理
等方面的工作内容，以确保制造业企业的良好运行。
一、生产计划
1. 制定每周生产计划，具体分解生产任务，确保生产进度按时完成。
2. 定期检查生产线设备，确保设备正常运行，避免因设备故障而影响生产。
3. 提高生产效率，降低生产成本，通过优化生产流程、提升工人技能等方式实现。
二、采购计划
1. 确保原材料的及时供应，避免因缺料而影响生产计划。
2. 与供应商协商，寻求原材料价格的优惠，降低采购成本。
3. 定期审查采购计划，避免库存积压和资金占用。
三、质量控制
1. 加强对产品质量的把控，确保产品满足市场需求。
2. 制定质量检查标准，建立完善的质量管理体系。
3. 收集反馈信息，及时处理质量问题，提高产品质量。
四、设备维护
1. 制定设备维护计划，定期检查设备，确保设备的正常运行。
2. 对设备进行保养和维修，延长设备的使用寿命。
3. 提高设备运行效率，减少因设备故障而产生的停机时间。
五、人员管理
1. 培训员工，提升员工技能，提高生产效率和产品质量。
2. 确保员工的安全生产，建立健全的安全管理制度。
3. 激励员工，提高员工积极性，增强团队合作意识。
以上为制造业月度工作计划的基本内容，通过执行以上计划，制造业企业可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强市场竞争能力。
希望本计划能够为制造业企业的生产运营提供指导和帮助。
生产车间月度质量工作计划5篇生产车间月度质量工作计划1一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础在车间工作的这段时间里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。
在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。
二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础车间工作计划书及安排_精品范文车间工作计划书及安排_精品范文。
四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。
我学习了基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。
随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。
会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。
2、不定期对员工进行培训教育。
车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。
在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。
3、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。
生产企业月度工作计划怎么制定公司各部门月计划拟定要求及实施部门月度工作计划拟定各部门月计划由工作完成等级、工作内容（注明责任人）、配合部门、完成时间等项内容组成。
第一条工作完成等级必须完成等级的工作主要是年度任务分解到当月的指标；部门阶段性重点工作；按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。
增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况而设立。
第二条工作内容各部门应将年度任务分解到当月，并表述具体数额；职能部门应将年度管理目标分解到当月，以当月重点工作为主，日常性管理工作为辅。
分类拟定。
即各部门应结合公司的实际工作情况，对部门的各项工作进行分类，同一性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章。
例如：公司行政部的工作可以分为人事、后勤、物品管理、维修管理等大类。
表述准确。
即凡是能够量化的，必须用数字表述，例如销售月计划目标等；难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。
明确每项工作内容的完成责任人，并在每项工作的后面予以注明。
第三条配合部门凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门配合的工作，部门主管在工作计划拟定前，应及时、主动与相关部门主管沟通并合理安排工作的职责。
配合部门有依照职能予以积极协助的责任。
涉及该项工作的各部门，都应将其纳入本部门计划中，并注明主导或配合地位。
例如：行政部人力资源方面需要公司各部门配合，拟定各部门不同岗位用人数量及指标。
主导该项工作的为行政部门的人力资源部，配合部门为公司所有部门，且应被各部门纳入月度计划中。
第四条完成时间每一项工作必须明确完成的时间。
对于时效性工作，应当精确到某日；对于日常性或延续性工作可以表述为“全月”。
在对当月工作计划进行分解时应当合理安排时间，做到前紧后松。
需要跨月度完成的工作，要明确表述本月度应完成的进度。
公司行政部及部门总经理会在每月中旬及月末对各部门月计划的落实情况进行抽查，不合格的部门要追究其部门主管的责任。
执行机构及工作职责第一节月度工作计划考核组考核组由行政部考核人员组成，其主要工作职责为：负责对各部门月度工作计划的修订、核准和下达。
负责对各部门月度工作计划执行情况进行监督和检查。
负责对各部门月度工作任务完成情况进行审核。
负责受理各部门对月度工作任务完成情况提出的异议，并做出最终裁决。
第二节公司行政部负责考核组的日常工作行政部主要负责各部门月度工作计划的汇总、修订、核准、下达的相关组织协调工作。
负责对各部门月度工作计划执行情况进行跟踪、检查和督促。
第三节部门月度工作计划执行程序每月26日，公司制定并下达公司下月度工作要点。
每月27日，各部门以公司月度工作要点为依据，拟定部门下月度工作计划并提交行政部。
每月28日，行政部对各部门月度工作计划进行汇总、初审，进行必要的修改后，送给总经理审查。
每月 1日，公司召开月度工作例会。
月计划考核标准为激励各部门积极，按时的完成计划，公司对月考核计划做出如下考核标准：各部门主管现有薪资中有500元是作为绩效考核工资发放的，若月计划完成在90%以上（含90%），部门主管发放全部绩效考核工资; 月计划完成在80% ~ 89%，部门主管发放当月80%的绩效考核工资；月计划完成在70% ~ 79%，部门主管发放当月70%的绩效考核工资；月计划完成在低于70%，部门主管不发放当月绩效考核工资。
行政部 2012年2月21日篇二：如何制定月度工作计划及写好工作日志如何制定月度工作计划 1、计划的意义计划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开计划，计划工作的质量也体现了组织管理水平的高低。
2、计划的定义计划就是组织根据环境的需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。
3、计划的作用⑴ 为组织成员指明方向，协调组织活动；⑵ 为组织的未来预测变化，减少冲击；⑶ 减少重叠和浪费性的活动；⑷有利于进行控制。
4、计划的重点高层的计划着重于战略性、方向性的内容，基层的计划着重于可操作性、具体的内容，中层界于两者之间，所以要求其计划既要有方向性又要有可操作性。
5、月度计划⑴ 性质：月度计划是计划的一种⑵ 关键点：计划的编制是否合理、计划的执行是否到位、计划的评价是否有效考核、计划的整改是否有效监督。
6、制定月度计划的根据⑴ 部门职能：部门对什么工作负责，有什么样的职权⑵ 公司规划：部门工作计划要与公司的规划相协调⑶ 领导要求：根据环境变化，领导的一些具体的要求⑷ 组织资源：考虑组织资源是否能满足你的需要 7、制定计划的smart原则⑴ 计划目标必须是具体的（specific）；⑵ 计划目标必须是可以衡量的（measurable）；⑶ 计划目标必须是可以达到的（attainable）；⑷ 计划目标必须和其他目标具有相关性（relevant）；⑸ 计划目标必须具有明确的截止期限（time-based）。
8、制定工作计划的流程⑴ 确定各个模块工作计划⑵ 结合工作情况，确定当月工作⑶ 结合年度规划确定项目工作计划⑷ 汇总、整理⑸ 领导审核、修订⑹ 确定并执行 9、案例分析通过分析现在各部门制定的月度工作计划，指出存在那些问题，如何进行改进。
如何写工作日志写工作日志是自我工作管理的一种方法。
养成坚持每天写工作日志的习惯，可以确保每天工作不会出现遗漏，帮助日后回忆和检视，在日积月累潜移默化中提高了自身的事务管理和时间管理能力，也为日后出现争议时提供佐证。
一、工作日志内容好的工作日志应包括四方面内容：每日工作计划、完成情况、工作备忘、小结（心得体会）。
具体如下：（一）工作计划。
即是当日工作任务编排。
以要点方式记录每日要完成的工作任务。
一般按时间安排来写，也可以按重要性次序来写。
注意几种任务的时间编排，以提高工作效率： 1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序； 2、不可控性的，紧迫性优先。
3、外勤任务考虑车程、路线来统筹时间安排。
4、预约的事务应予按时到达，编排时间提前量。
5、若分不清重要与次重要任务，可先罗列，适时调整。
（二）工作完成情况。
每项工作任务完成情况都应做好记录，包括已完成或进展情况。
简单任务完成后可以在任务后面打√，自己知道已完成即可。
（三）工作备忘。
内容包括： 1、工作过程中出现的问题。
2、执行任务中的偏差。
3、结论性，关键性的问题。
4、需寻求支持、请示的问题。
5、领导交办的事项。
6、其他杂七杂八的需记录以免遗漏的事项。
前述工作完成情况和备忘可以混合而言，特别是不能一天完成的事务，既要记录进度，又要提醒下一步跟进事宜。
（四）小结。
包括评价、心得、体会、经验等。
经验来源于实践，及时小结，自我提炼出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等。
可以是自己领悟出来的，也可以是从他人获知的。
不一定每天都写，但一有所感悟最好马上记录下来，日积月累，这些将是人生的宝贵经验，智慧的精华。
二、写日志的时间要求和方法总的来讲，首先要养成随手记录的习惯，随身带备记录本和笔，或者以手机、电脑记录。
1、每天下班前后要完成，同时编排次日的工作计划； 2、每件事毕，随手记录，同时查看下一任务，以提醒自己莫要遗漏； 3、简炼明了，看得明白即可，但不能过于简单。
4、每一项任务的前面，用时间来固定，如9：00—10:00，拜访某人；10:00—11：00，完成某项报表。
5、善用5w1h法（1）why——为什么干这件事？（目的）；（2）what——怎么回事？（对象）；（3）where——在什么地方执行？（地点）；（4）when——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；（5）who——由谁执行？（人员）； (6）how——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。
以上六个问题的英文第一个字母为5个w和1个h，所以简称5w1h工作法。
运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。
无论从事何种岗位，形成写日志的习惯是最重要的。
不妨每天早上洗脸的时候，把当天要办的事在脑海过一次，预测一下，如果办不了何事，转入办哪事，顺路可以办何事；同时激励一下自己，让自己充满信心和激情。
6、案例分析点评部分人员的工作日志，指出存在问题，应该如何改进。
篇三：生产部月度工作计划生产部月度工作计划为了贯彻落实“安全，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标。
结合工厂实际，特制定2011年安全生产工作，将安全生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标全年实现无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导要以公司对2011年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作为标准，以安全总方针“安全，预防为主。
”为原则，以车间、班组安全为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各项规章，开创安全新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全”的意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意识问题，真正把安全生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治根据工厂现状，确定出2011年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班嗈的三次安全检查，并要求生产科、车间及人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能的，要做好安请保留此标记措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。
