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建设工程质量监督管理工作实施细则范本第一章总则第一条为了加强对建设工程质量的监督管理，保障工程质量，促进工程质量的提升，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于建设工程质量监督管理工作。
建设工程质量监督管理工作包括项目审批，工程设计、施工、监理、验收等各环节的质量监督管理。
第三条建设工程质量监督管理工作应当坚持质量第一、安全第一的原则，注重事前预防、全过程控制和事后监督。
第二章质量管理组织与力量第四条建设工程质量监督管理部门是指县级以上人民政府及其有关部门负责建设工程质量监督管理的机构。
第五条建设工程质量监督管理工作应当建立健全质量管理组织体系，明确组织编制、职责权限和工作流程。
第六条建设工程质量监督管理部门应当配备专业技术人员和相关人员，提供所需的设备、技术支持和经费保障。
第三章建设工程质量监督管理工作原则第七条建设工程质量监督管理工作应当坚持公正、公平、公开的原则，保障各方利益，维护社会公共利益。
第八条建设工程质量监督管理工作应当依法开展，严格按照法定程序进行。
第九条建设工程质量监督管理工作应当注重专业性，对于从事建设工程质量监督管理工作的人员，应当具备相应的专业知识和技能。
第四章建设工程质量监督管理工作内容第十条建设工程质量监督管理工作应当包括但不限于以下内容：（一）建设工程项目的审批管理，包括项目的可行性研究、设计方案审查、施工图审查等；（二）对建设工程设计、施工、监理等各环节进行质量监督管理，包括工程质量计划、验收规范、施工组织设计、材料试验等；（三）组织实施对建设工程的抽查检验，及时发现和处理质量问题；（四）建设工程的质量验收，对合格的工程予以验收，对不合格的工程按照法律法规进行处理；（五）建设工程的质量维修，对工程竣工后出现的质量问题进行及时维修处理。
第五章建设工程质量监督管理工作机制第十一条建设工程质量监督管理工作应当建立健全工作机制，包括责任追究机制、投诉举报机制、信息管理机制等。
工程质量责任追究制度模版一、总则为规范工程质量管理，保障工程质量安全，确保项目顺利进行，特制定本工程质量责任追究制度。
本制度适用于公司所有工程项目，所有参与项目的职工都应遵守。
二、责任追究原则1. 追究责任的法律基础：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，对于因工程质量问题引发的责任，将依法进行追究。
2. 追究责任的程序：责任追究应遵循事实查清、责任明确、程序公正、处罚严肃的原则，确保追究责任的合法性和公正性。
3. 追究责任的适用范围：责任追究适用于所有参与工程项目的相关人员，包括承包人、设计人员、监理人员、施工人员等，依据各自的岗位职责来确认责任。
4. 追究责任的方式：责任追究可以采取警告、罚款、追溯赔偿、扣除绩效工资、工作岗位调整等方式进行，具体视情况而定。
三、责任追究的主体1. 承包人责任追究：(1) 承包人在承接工程项目时，应具备相应的资质和能力，并严格按照合同约定的质量要求进行施工。
若承包人因施工不合格或不按照要求施工，导致工程质量问题，将追究其在工程质量方面的责任。
(2) 若承包人未按合同约定的时间完成工程，或者在工程进展过程中存在严重延期问题，将追究其延期责任，并根据情况予以相应的处罚。
2. 设计责任追究：(1) 设计单位在承接工程设计任务时，应具备相应的资质和能力，并按照国家相关标准和要求进行设计。
若设计单位因设计不合理、设计错误或者设计滞后导致工程质量问题，将追究其在工程质量方面的责任。
(2) 若设计单位未能按合同约定的时间提供设计图纸，或者设计图纸存在严重滞后问题，将追究其滞后责任，并根据情况予以相应的处罚。
3. 监理责任追究：(1) 监理单位在施工过程中应履行监督职责，确保工程施工符合设计要求和技术标准。
若监理单位因监理不到位、监督不力导致工程质量问题，将追究其在工程质量方面的责任。
(2) 若监理单位未能按合同约定的时间完成监理任务，或者监理过程中出现严重监理失职行为，将追究其失职责任，并根据情况予以相应的处罚。
违规责任追究方案
以下是一个简单的违规责任追究方案，供您参考：
一、目的
为了规范公司内部管理，提高员工的工作责任心和自觉性，确保公司各项规章制度得到有效执行，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于公司各部门、各岗位员工的违规行为追究。
三、违规行为分类
1. 轻微违规行为：指轻微违反公司规章制度的行为，如迟到、早退、闲聊等。
2. 一般违规行为：指对公司造成一定损失或影响的违规行为，如旷工、工作失误等。
3. 严重违规行为：指对公司造成重大损失或影响的违规行为，如贪污受贿、挪用公款等。
四、责任追究程序
1. 调查取证：对违规行为进行调查取证，收集相关证据。
2. 审查核实：对收集到的证据进行审查核实，确认违规事实。
3. 提出处理意见：根据违规事实，提出相应的处理意见。
4. 审批处理：将处理意见报请相关领导审批后执行。
5. 通报曝光：将处理结果进行通报曝光，以起到警示作用。
五、责任追究方式
1. 轻微违规行为：口头警告、书面警告等。
2. 一般违规行为：通报批评、扣罚奖金等。
3. 严重违规行为：开除、移交司法机关处理等。
六、其他事项
1. 本方案自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释和修订。
2. 本方案未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
过程控制管理制度一、总则为加强企业过程控制，规范管理制度，提高生产效率和质量，保障产品质量和工作安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产流程和制造环节。
三、工艺流程1. 生产工艺流程应严格按照标准流程和作业指导书执行，不得擅自更改。
2. 工艺流程存在问题时，应及时汇报，由相关部门协调解决。
四、设备管理1. 对生产设备进行定期检查和维护，并建立设备档案。
2. 设备维修应由专业人员操作，维修记录需详细完整。
五、质量管理1. 对生产工艺及产品质量进行全面控制，严格按照质量标准进行检查。
2. 发现质量问题要立即停止生产，追溯问题原因，确保问题不再出现。
六、作业人员1. 作业人员需经过专业培训，持证上岗。
2. 对于特殊工种人员，应加强安全防护措施，保障其安全。
七、环境保护1. 严格遵守国家环保法律法规，对生产中产生的固体、液体、气体废物进行合理处置。
2. 对于有毒有害废物，严格按照相关规定进行分类处理和登记。
八、风险评估1. 对于生产过程中可能出现的事故风险，需进行全面评估，并建立相应的应急预案。
2. 定期对风险进行重新评估，及时进行风险管理。
九、责任追究1. 如果因为过程控制不当导致事故或质量问题，相关责任人要进行严肃追究。
2. 对于故意违反过程控制制度者，公司将予以严厉处罚。
十、监督检查1. 设立专门的监督检查部门，对过程控制进行全面监督。
2. 定期开展内部审核和外部评估，及时发现问题并加以解决。
十一、违反处理1. 发现员工违反过程控制制度，将采取相应的纪律处分。
2. 对于严重违规者，将给予开除处分。
十二、附则1. 本制度由公司制定，经董事会审议通过后生效。
2. 对于制度内容的修改和裁撤，需经董事会审议通过后生效。
以上为过程控制管理制度的主要内容，全体员工须严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
同时，公司将不断对制度进行完善和改进，以适应不断变化的生产环境，保障企业的生产安全和产品质量。
工程管理追责制度一、总则1. 本追责制度是为了加强工程项目的管理，确保工程质量和安全生产，防范和减少事故发生，保障人民群众的生命财产安全。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及供应商等。
3. 工程项目的各方应严格按照国家有关法律法规和标准规范执行，任何违反规定的行为都将受到相应的追责。
二、责任主体1. 建设单位负责工程项目的整体规划和管理，对工程项目的质量安全负总责。
2. 设计单位负责提供符合规范要求的设计方案，并对设计的可行性和安全性负责。
3. 施工单位负责按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量和安全生产。
4. 监理单位负责对施工过程进行监督，确保施工质量和安全生产。
5. 供应商负责提供合格的材料和设备，对产品的质量和性能负责。
三、追责原则1. 谁主管、谁负责：各级管理人员必须对本职工作范围内的工作质量负责。
2. 谁签字、谁负责：对于工程项目中的关键节点和重要决策，签字人应对其结果负责。
3. 谁违规、谁负责：对于违反规定的行为，违规者应承担相应的责任。
四、追责范围1. 工程质量问题：包括使用不合格材料、施工不符合规范、设计缺陷等导致的质量问题。
2. 安全生产事故：包括因管理不善、操作不当、设备故障等原因导致的安全事故。
3. 环境保护问题：包括施工过程中对环境造成的污染和破坏。
4. 合同履行问题：包括违反合同约定、延误工期、拖欠款项等行为。
五、追责方式1. 警告：对于轻微违规行为，给予警告并要求立即整改。
2. 罚款：对于造成损失或影响的违规行为，根据情节轻重处以相应罚款。
3. 暂停或取消资格：对于严重违规的单位或个人，暂停或取消其参与工程项目的资格。
4. 法律责任：对于触犯法律的行为，依法追究刑事责任或民事责任。
六、附则1. 本追责制度自发布之日起实施，由工程项目管理部门负责解释。
2. 各单位应根据本制度制定具体的实施细则，并进行定期的培训和考核。
JH3544/GL—ZJ—01—2009秦皇岛际华三五四四鞋业有限公司产品质量管理与责任追究实施细则（试行）第一章总则第一条为贯彻《中华人民共和国产品质量法》，执行《际华集团股份有限公司产品质量管理与责任追究制度》，进一步提高公司全员质量意识，确保企业经营目标的实现，结合本公司的实际情况，特制定本实施细则。
第二条企业所属各单位从事产品生产或服务活动，必须遵守本细则。
第三条企业所属各级管理人员，应对产品质量给予高度重视，以提高客户满意度为宗旨，坚持“质量至上，用户第一”的原则。
加强对产品质量或服务的统筹规划和组织领导，不断完善质量管理体系，不断提高产品质量和服务质量，为用户提供满意的产品和服务。
第二章职责和任务第四条质监部是公司产品质量监督管理的职能部门，在产品质量监督管理工作中履行下列职责：一.制定本公司总体质量水平和服务目标。
二.建立健全企业的产品质量管理制度和质量管理程序。
三.检查、督促、指导所属各单位产品质量责任制的落实情况。
四.负责企业产品质量事故的调查、认定、协调、处理等。
五.负责有关产品质量或服务质量投诉的调查和处理。
六.上级赋予的其他职责。
第五条企业所属各单位是质量管理的实施主体，产品质量不仅仅是技术、质监部门的事情，而是全员的事情。
只有全员的共同努力，才能稳定提高产品质量。
因此，在技术质量管理工作中应履行下列职责：一.企业所属各单位行政一把手是质量第一负责人，其他管理人员是质量主要负责人。
二.建立健全相关的产品技术质量标准，检验、验收标准、质量管理制度，原材料采购管理制度、原材料使用管理制度、生产和设备管理制度、劳动管理制度、职业技能培训制度、人才（人员）招聘培养制度、市场销售管理制度、技术革新和技术进步奖励制度、产品检查、验收制度和产品质量保护制度等。
三.监督、检查各项制度的执行和落实情况。
第六条为抓好产品生产组织管理工作，确保内控体系运行有效，向顾客提供放心满意的产品，企业所属各单位应抓好以下工作的落实：一.各单位一把手对本单位生产的产品质量负主要责任。
项目工程质量责任追究制度一、总则随着工程行业的发展和建设领域的不断扩大，工程质量问题已经成为制约工程行业发展的重要因素之一。
为了保障工程质量，减少工程质量问题的发生，确保工程建设的安全和稳定，制定并落实项目工程质量责任追究制度显得尤为重要。
二、责任主体1. 业主单位：负责组织工程建设，承担项目的建设质量责任。
应当加强对工程质量的监督和管理，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 施工单位：负责实施工程建设，承担项目的施工质量责任。
应当加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量达到标准要求。
3. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查，提出合理化建议，并配合业主单位、施工单位协调解决工程质量问题。
4. 设计单位：负责对工程设计方案进行审核和确认，确保设计方案符合国家相关标准和规定，并提供技术支持和咨询服务。
5. 监管部门：负责对工程建设过程进行监督和检查，协助解决工程质量问题，保障工程建设的顺利进行。
6. 其他责任单位：应当根据实际情况确定其他责任主体，并明确其责任范围和责任要求。
三、责任追究程序1. 工程质量巡查：每个责任主体应当定期进行工程质量巡查，对工程建设过程中存在的问题和隐患进行排查和整改。
巡查结果应当及时报告，提交给上级主管部门。
2. 质量监督检查：监理单位、监管部门等有关单位应当定期对工程建设进行质量监督检查，并向业主单位、施工单位反馈检查结果，提出整改意见。
3. 质量事故处理：一旦发生工程质量事故，责任主体应当立即启动应急预案，采取措施进行处理，同时组织调查工作组对事故原因进行深入分析，追究责任。
4. 质量责任追究：对于因工程质量问题导致的损失，应当进行责任追究。
具体程序如下：（1）责任调查：由责任调查组进行责任调查，明确责任主体及其责任范围。
（2）责任认定：根据调查结果，对责任主体进行责任认定，确定应承担的责任和追究的方式。
（3）责任追究：根据责任认定结果，对责任主体进行责任追究，包括经济赔偿、行政管理处罚、工程停工等。
工程质量责任追究制度范本一、总则1.为了保证工程质量，明确工程各方的责任，依法追究违反工程质量管理规定的责任者，加强对工程质量的监督和管理，制定本工程质量责任追究制度。
二、工程质量责任的主体2.工程质量责任的主体包括：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、材料供应单位等。
三、工程质量责任的内容3.工程质量责任的内容包括：（一）建设单位的质量责任建设单位应根据相关法律法规和标准，明确工程质量目标和要求，制定工程质量控制计划，并组织实施。
建设单位应聘请具有相应资质和经验的设计、施工、监理等单位进行工程质量管理，并落实相应的质量控制措施，确保工程质量满足要求。
（二）设计单位的质量责任设计单位应按照相关标准和规范，制定合理的设计方案，保证设计文件的准确性和完整性。
设计单位应按照施工单位的要求，提供技术交底和配合施工的工作，确保施工按照设计要求进行。
（三）施工单位的质量责任施工单位应持有相应资质证书，并按照建设单位的要求，组织施工工作，制定施工组织设计和施工方案，并组织施工过程中的技术交底和验收工作。
施工单位应加强对施工材料和工程质量的监督和管理，保证施工过程中的质量安全。
（四）监理单位的质量责任监理单位应持有相应的监理资质证书，并依法履行监理职责，对施工单位的施工质量进行监督和检查。
监理单位应及时发现施工过程中的质量问题，并提出整改要求，确保工程质量符合相关标准和规范。
（五）材料供应单位的质量责任材料供应单位应保证所供应的材料符合相关质量标准和规范要求，严禁使用不合格材料。
材料供应单位应配合施工单位进行技术交底和验收工作，保证材料的质量安全。
四、工程质量责任的追究4.对于违反工程质量管理规定、造成重大质量事故或严重质量缺陷的责任者，依法追究其责任，并给予相应的处罚。
追究工程质量责任的程序包括下列几个环节：（一）发现责任行为相关单位和部门应及时发现和掌握工程质量责任行为，可以通过工程质量监督检查、工程验收、投诉举报等方式获取相关信息。
安全管理过程控制责任追究管理办法以下是一份对安全管理过程中责任追究的管理办法，供参考：一、目的和原则安全管理过程控制责任追究管理办法的目的是为了加强安全管理，确保工作过程中的责任被明确并能够追究到位，以防止安全隐患和意外事故的发生。
根据安全管理原则，原则上责任应当明确，追究应当公正，有理有据。
二、责任追究的对象1. 主要责任人：包括各级管理人员和现场负责人。
2. 相关责任人员：包括从业人员和其他相关工作人员。
三、责任追究的形式责任追究的形式包括但不限于警告、记过、降职、免职、处分、罚款等，根据违规程度和后果的严重程度合理确定。
四、责任追究的程序1. 发现问题：发现安全管理中存在问题或者发生安全事故时，应及时上报。
2. 认定责任：通过调查和证据收集，认定责任人。
3. 追究责任：根据责任的性质和情节严重性，采取相应的追究措施。
4. 预防措施：针对存在的问题，采取相应的预防措施，防止再次发生类似问题。
5. 调查总结：对责任追究过程进行总结和公开，促进其他相关人员的警示和学习。
五、责任追究的原则1. 预防为主：在追究责任的同时，应采取措施预防类似问题再次发生。
2. 稳定有序：在责任追究过程中，要保持稳定有序的管理，不影响正常的工作秩序。
3. 公正公平：责任追究应根据事实和证据进行，公开、公正、公平的处理每个责任人。
4. 个别适用：责任追究的措施应根据每个责任人的具体情况进行个别适用，不能一刀切。
5. 教育引导：责任追究的目的是教育和引导相关责任人，而不仅仅是惩罚。
六、责任追究的监督和管理1. 上级部门应对下级单位的责任追究工作进行监督和管理，确保追究工作符合规定和原则。
2. 追究责任的结果应及时报告给相关部门和人员，并做好归档和备案工作。
七、责任追究的违规处理对未按照规定执行责任追究制度的相关人员，要依据规章制度进行违规处理。
以上为安全管理过程控制责任追究管理办法的一些建议，具体情况可以根据实际需要进行调整和完善。
质量责任追究制度范本一、目的为了加强对质量问题的管理，提高产品和服务质量，确保客户的满意度，特制定本《质量责任追究制度》。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工和管理层。
三、职责和义务1. 全体员工应对自己的工作质量负责，并且要遵守相关的质量管理制度和流程。
2. 各部门主管负有监督和管理本部门质量工作的责任，确保质量目标的达成。
3. 公司领导层要推动质量管理工作，确保质量政策的实施，并提供必要的资源和支持。
4. 质量部门要负责监督全公司的质量管理工作并提出改善措施。
四、追究责任程序1. 质量问题的发现当出现质量问题时，任何员工都可以对问题提出反馈。
可以通过向直接上级报告、或者通过内部质量管理系统提交质量问题报告的方式进行。
2. 质量问题的调查相关部门负责人收到质量问题的报告后，要立即组织调查，找出问题的原因和影响范围。
调查结果要及时向上级汇报，并提出改进意见。
3. 追究责任如果质量问题的责任可以明确归属于某个员工或部门，公司将根据问题的严重程度和责任方的过失程度，采取相应的追究责任措施。
追究责任的形式包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
4. 改进措施在追究责任的同时，公司还要根据调查报告中的发现，制定相应的改进措施，并对相关的流程、人员进行调整，以避免类似问题的再次发生。
五、奖励机制为了鼓励员工积极参与质量管理工作，并且能够不断提高自身的工作质量，公司设立了相应的奖励机制。
员工如果能够发现潜在的质量问题并提出改进意见，或者在工作中取得突出的成绩，可以获得奖励和表彰。
六、监督与评估公司质量部门将定期对全公司的质量管理工作进行监督与评估，并向公司领导层提供报告。
领导层要根据质量管理工作的情况进行评估，并及时采取措施加以改进。
七、追究责任的公平性原则公司在追究责任的过程中，要坚持公平公正的原则。
追究责任应根据实际情况，有据可依，不得随意武断或包庇，以确保责任的明确和公正。
八、制度的落实与管理公司质量部门将负责对本制度的落实与管理，定期进行培训和宣贯工作，提高员工对质量责任追究制度的认识和遵守程度。
关于印发中化#处《质量问题处理和质量事故责任追究制度》的通知管内各单位：为确保施工质量达到合同要求，加强施工过程的质量控制，提供顾客满意的产品，为认真贯彻质量方针，实现公司质量目标，落实工程主体质量终身负责制，加强工程质量管理力度，规范工程质量管理，对工程质量问题（事故）进行调查处理及责任追究。
现将《质量问题处理和质量事故责任追究制度》印发给你们，望各单位在施工生产过程中认真执行。
附件：质量问题处理和质量事故责任追究制度-1-质量问题处理及质量事故责任追究制度第一章总则第一条为确保施工质量达到合同要求，加强施工过程的质量控制，提供顾客满意的产品，为认真贯彻质量方针，实现公司质量目标，落实工程主体质量终身负责制，加强工程质量管理力度，规范工程质量管理，对工程质量问题（事故）进行调查处理及责任追究。
第二条适用范围本制度适用于中化#局中化#处所属各单位及合格供方。
第三条引用标准一、《中华人民共和国建筑法》。
二、《建设工程质量管理条例》。
三、《生产安全事故报告和调查处理条例》。
四、《铁路建设工程质量事故处理规定》。
五、GB/T19001-2008/ISO9001：2008《质量管理体系要求》。
六、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》。
七、ZYGS/SC01-2011《质量手册》。
第四条术语和缩写一、引用ZJYGS/SC01-2011《质量手册》中的术语。
二、中化#局集团第一工程有限公司以下简称公司。
三、公司所属各分子公司、各项目经理部、各架子队统称为各-2-“单位。
四、四不放过” 指事故原因未查清不放过；职工和事故责任人受不到教育不放过；事故隐患不整改不放过；事故责任人不处理不放过。
第二章 职责 第五条公司主管副总经理是本制度的主管领导。
第六条安全质量管理部是质量问题处理及质量事故管理的 主管部门，负责本制度的实施、监督与检查，并负责组织严重质量问题及质量事故评审和处理。
并对事故按“四不放过”原则进行调查，提报处理意见，上报质量委员会讨论结案。
管理过程控制责任追究实施细则模版一、引言（1）背景说明：介绍制定该细则的背景和目的。
（2）适用范围：明确该细则适用的组织范围和对象。
二、管理过程控制的基本要素（1）关键业务流程的定义和划分：列举组织的关键业务流程，并对其进行明确定义和划分。
（2）角色与职责的明确：明确各管理层级和岗位的职责，保证责任明确、分工合理。
（3）流程控制与执行的要求：明确管理过程的控制要求和执行标准，确保按照规定的流程进行操作。
（4）重要监控指标的设定：制定相应的指标体系，用于监控和评估管理过程的执行情况。
（5）信息系统支撑：确保信息系统能够支持管理过程的控制和执行。
三、责任追究的原则和机制（1）责权一致原则：明确责任与权力的对应关系，保证责任可以追究到具体的责任人。
（2）激励机制：建立适当的激励机制，鼓励员工主动参与管理过程的控制和执行。
（3）纠错机制：建立相应的纠错机制，及时发现和纠正管理过程中的问题。
（4）追责机制：明确责任追究的程序和流程，确保责任人在失职或违规行为下能够受到相应的处罚和惩戒。
四、管理过程控制责任追究的具体实施（1）目标和任务的制定：明确管理过程的目标和具体任务，包括时间要求、绩效指标等。
（2）流程的规范和标准化：制定相应的流程规范和标准，明确每个环节的操作步骤和要求。
（3）责任人的明确和考核：明确各个环节的责任人，并制定相应的考核标准和指标。
（4）监控和评估机制的建立：建立相应的监控和评估机制，对管理过程的执行情况进行监督和评估。
（5）问题处理和解决措施的制定：对于管理过程中出现的问题，制定相应的处理和解决措施。
（6）责任追究程序的设定：明确责任追究的程序和流程，确保责任人在失职或违规行为下能够受到相应的处罚和惩戒。
五、管理过程控制责任追究的定期检查和改进（1）定期检查制度的建立：建立定期检查制度，对管理过程的执行情况进行定期检查和评估。
（2）问题汇总和分析：将定期检查发现的问题进行汇总和分析，找出问题的根源和原因。
工程质量追究责任制模板工程质量是一个事关人民生命财产安全的重大问题，保障工程质量已经成为社会各方共同关注的焦点。
为了进一步加强对工程质量的监管和追究责任，建立和完善工程质量追究责任制是非常必要的。
本文将结合实际情况，提出一个工程质量追究责任制的模板。
一、责任主体的确定1. 项目监理单位：作为项目管理的重要一员，项目监理单位在工程质量追究责任中应承担重要职责。
项目监理单位应对工程的质量进行全面监控、检查和评估，并及时报告工程的质量问题。
在工程质量发生问题时，项目监理单位要及时提出整改意见，确保工程质量的达标。
2. 施工单位：作为实际承担工程施工任务的单位，施工单位应按照相关的规定和标准进行施工工作。
施工单位要组织好施工人员，对工程的施工质量进行全面把控。
同时，施工单位要建立健全工程质量管理制度，确保施工过程中的合规和质量。
3. 监管部门：监管部门负责对工程的质量进行监管和检查。
监管部门要加强对施工单位和项目监理单位的监管力度，确保他们履行好自己的职责。
监管部门要对工程质量问题进行调查和处理，及时发布处理结果，维护公众的知情权。
4. 设计单位：设计单位要对工程的设计质量进行全面评估和检查。
设计单位要确保设计符合相关的规定和标准，并提供合理的设计意见。
设计单位要与监理单位和施工单位保持密切的沟通，及时解决设计问题，确保工程质量。
二、责任的界定和追究1. 对项目监理单位的责任追究：项目监理单位是工程质量的重要监控和管理者，如果工程质量发生问题，项目监理单位要承担一定的责任。
如果工程质量问题是由于监理单位的管理不当造成的，监理单位要承担相应的追究责任。
2. 对施工单位的责任追究：施工单位是工程实际承建单位，如果工程质量发生问题，施工单位要承担主要责任。
如果工程质量问题是由于施工单位的施工不符合要求造成的，施工单位要承担相应的追究责任，并进行整改。
3. 对监管部门的责任追究：监管部门是对工程质量进行监管和检查的单位，如果工程质量发生问题，监管部门也要承担一定的责任。
管理制度处罚规定细则第一章总则第一条为了维护组织的纪律，规范员工的行为，加强管理，确立健康和谐的工作环境，特制定本规定。
第二条本规定适用于本组织所有员工，包括全职、兼职和临时工作人员。
第三条员工在工作期间必须遵守本规定，违反规定的行为将会受到相应的处罚。
第四条处罚原则：依法依规、公正公平、从严从快。
第五条处罚范围：轻则口头警告，重则开除处分。
第六条处罚程序：根据事实和证据，逐级审批，确保处罚合法合理。
第七条处罚结果：处罚结果应当写明处罚依据、行为、处罚结果等内容，并通知员工。
第二章违纪行为及处罚第八条违反工作纪律：拒绝执行领导的合法指挥或违反工作纪律，轻者警告，重者记过。
第九条贪污受贿：在工作中索取、接受或利用职权谋取个人私利，情节严重按法律规定处理。
第十条违法犯罪：员工在工作中有违法犯罪行为的，一律按照国家法律规定进行处理。
第十一条泄露机密：擅自泄露组织机密信息，造成严重后果的，按情节轻重来处罚。
第十二条懈怠工作：敷衍塞责、玩忽职守，对工作不负责任的员工，应当严肃处理。
第十三条违规使用公司资源：未经审批擅自使用公司资源或挪用公款，应当追究责任。
第十四条打架斗殴：在工作场所或其他地方发生打架斗殴事件，应当依法追究责任。
第十五条性骚扰：对同事进行性骚扰、言语或行为不当，应当受到处罚。
第十六条其他违纪行为：其他违反公司规定的行为，视情节轻重给予相应处罚。
第三章处罚措施第十七条口头警告：对第一次违纪的员工给予口头警告，警示其改正错误。
第十八条书面警告：对重复违纪的员工给予书面警告，同时记录在个人档案中。
第十九条记过处分：对严重违纪行为给予记过处分，限期改正，影响晋升。
第二十条降职处分：对情节严重且屡教不改的员工，适当时机降职处理。
第二十一条禁闭处分：对情节恶劣员工，违纪严重的，给予禁闭处分，限制人身自由。
第二十二条开除处分：对严重违纪员工，情节严重的，给予开除处分。
第二十三条赔偿损失：对给公司造成损失的员工，应当赔偿相应的经济损失。
安全管理过程控制责任追究管理办法一、引言安全管理是一个企业或组织必须重视和执行的重要环节。
为了确保企业或组织的持续稳定发展，应建立健全的安全管理体系，督促各级管理人员充分履行安全责任，加强对安全管理过程的控制，严格对责任不落实的人员进行追究。
本文将从安全管理过程的控制和责任追究两个方面进行探讨和分析。
二、安全管理过程的控制1. 建立全面的安全管理制度为了规范和统一安全管理行为，企业或组织应建立一套全面、可操作的安全管理制度。
制度内容应包括安全组织架构、安全责任制度、安全培训与教育、安全生产管理、事故应急预案等方面的内容。
制度的建立需要由专人负责，定期进行评估和更新，确保其有效性和可操作性。
2. 明确安全管理流程企业或组织应明确安全管理的流程和程序，确保安全管理的有效实施和监督。
包括安全事故的上报和调查程序、安全隐患的排查和整改程序、安全检查和评估程序等方面。
各级管理人员应按照流程和程序进行操作，确保每个环节的落实和执行。
3. 建立有效的安全监控系统为了及时了解安全管理过程中存在的问题和隐患，企业或组织应建立一套有效的安全监控系统。
通过监控系统可以收集和分析各个环节的数据和信息，及时发现和解决存在的问题。
监控系统应包括设备监控、事故数据分析和员工举报等方面，确保安全管理的全面监控和掌控。
4. 加强对外部供应商和承包商的管理企业或组织在安全管理过程中往往需要与外部供应商和承包商进行合作，因此必须加强对其的管理和监督。
企业或组织应与供应商和承包商签订安全管理协议，明确各方的责任和义务。
在合作过程中，要定期进行安全管理评估和监督，确保外部供应商和承包商的安全风险控制和管理水平。
三、责任追究管理1. 完善责任制度和机制企业或组织应建立完善的责任制度和机制，明确各级管理人员的安全责任和权限。
责任制度应包括安全责任清单和责任范围的明确。
管理人员应按照责任制度履行安全管理职责，确保其责任范围内的安全工作到位。
2. 建立健全追究责任的程序企业或组织应建立健全追究责任的程序，确保责任不落实的人员能够被及时发现和追究。
管理人员生产事故问责细则范文生产事故是企业经营中不可避免的风险之一，对于发生的生产事故，及时、有效的问责是保证企业安全生产和员工安全的重要举措。
管理人员是企业安全生产的责任主体，对于管理层发生的生产事故，必须严格进行问责。
下面就管理人员生产事故问责细则进行具体阐述，以期能更好地落实企业安全生产责任。
一、事故责任调查对于发生生产事故，首先要进行全面、客观的责任调查。
责任调查要由专业的调查小组负责，小组成员要具有相关的技术和专业知识。
调查过程应严格依照事故调查程序进行，确保调查结果客观、公正、透明。
调查过程中，要收集相关证据和资料，包括现场照片、录像、文件资料等。
同时，要听取相关人员的陈述和意见，对于与事故相关的人员进行询问和调查。
在调查过程中，要注意保护证据的完整性和可靠性，并尽量排除不相关的干扰因素。
二、追责标准和责任界定在生产事故责任调查的基础上，依据国家相关法律法规和企业内部管理规定，明确追责标准和责任界定。
根据不同的责任情节和性质，进行区分和界定责任的程度和范围。
1. 直接责任：直接导致事故发生的责任人，在责任调查中应承担相应的责任。
直接责任人包括现场负责人、操作人员等。
对于直接责任人，要严格按照企业管理规定进行问责。
2. 间接责任：对于事故发生有一定影响和责任的管理人员，在事故责任调查中应承担相应的责任。
间接责任人包括生产部门负责人、安全管理部门负责人等。
对于间接责任人，要严格按照企业管理规定进行问责。
3. 职能责任：对于在事故发生中未履行相应职责的管理人员，应根据其职能责任进行相应问责。
职能责任人包括安全技术人员、监督人员等。
对于职能责任人，要依据职责范围和权限进行相应问责。
三、问责措施和处罚方式根据责任界定和追责标准，采取相应的问责措施和处罚方式，确保问责工作的严肃性和公正性。
1. 警告处分：对于责任轻微，事故责任程度较轻的人员，可以给予警告处分。
警告处分是对责任人的一种提醒和警示，表明其错误行为已被认定，要求其慎重对待安全生产工作。
编订：__________________单位：__________________时间：__________________管理过程控制责任追究实施细则(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-7214-27 管理过程控制责任追究实施细则(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
第一章总则为有效、规范实施安全管理过程控制，杜绝安全违规行为，管控安全风险，依据中国水电集团和公司《安全事故和违规行为处罚暂行办法》和《具备安全生产条件的项目、作业场所、设备的标准》，结合分局实际制定本细则。
安全管理过程违规行为的责任追究，应坚持实事求是、惩处与责任相适应、教育与惩处相结合的原则。
分局所属各单位出现的安全管理过程违规行为的责任追究，适用本细则。
第二章安全管理过程违规行为的种类第一条第一责任人履职不到位：（一）对上级安全管理文件未能及时进行处置阅批、没有组织传达、没有及时贯彻落实、上级管理文件不齐备的；（二）未按月组织开展综合性检查、专项安全检查（包括机械设备、节假日、季节性安全检查）、检查出的事故隐患未整改到位、检查资料不完善的；（三）未建立各级各层次安全生产职责、安全管理机构和管理人员未配置到位、未掌握本单位重大危险因素、未建立健全安全生产应急救援体系的；（四）未规范编制、审核年（季、月）安全工作计划、安全投入计划、安全培训教育计划的；（五）未按规定召开安委会会议或安全例会、安全会议记录不完善、未印发会议纪要的；（六）未发放作业工种和机械设备操作规程、未按规定要求开展班前五分钟安全教育、安全活动记录不完善的；（七）未在规定时间内上报安全事故的（包括险情事故、未遂事故）、没有按“四不放过”原则调查处理事故的；（八）未颁布环境职业健康安全保障计划、未建立检查考核细则、未实施定期考核兑现的；（九）对上级安全检查（督查）、考核查出的事故隐患未组织落实整改、整改结果未按时反馈的；（十）安全管理人员及相关人员未按规定参加分局及上级单位组织的安全培训的。
第二条项目部不具备安全生产条件标准：（一）未建立项目安全生产管理制度、安全生产责任制未全方位覆盖各岗位的；（二）安全专项基金未按要求设立专户、专款专用、安全投入统计上报不符合规定、安全投入低于规定标准的；（三）未设置独立的安全生产管理部门，配备的安全生产监督管理人员数量不能满足安全生产需要、作业班组未按作业班次配备兼职安全员的；（四）制定的年（季、月）安全工作计划、安全投入计划、安全培训教育计划未付诸实施、相关记录（资料）不健全的；（五）主要负责人、安全生产监督管理人员未按要求参加培训、或无证（包括资质等级不符）上岗的；（六）特种作业人员无证上岗、或持无效证件上岗的；（七）特种设备未经过有关部门检验、未取得有关证明文件、安全技术档案不健全的；（八）未对所有进场人员进行安全培训教育、安全教育培训效果未得以验证、安全教育培训记录（资料）不健全的；（九）未进行危险因素辨识评价、未确定重大危险因素、未针对重大危险因素制定相应控制措施（包括颁布、公示、交底）、未对重大危险因素实施分级控制的；（十）未制定颁布总体应急预案、未针对重大危险因素（危险源）制定颁布专项应急预案、未配置必要的应急救援资源、未组织应急救援演练、演练记录不完善的；（十一）未针对具有职业危害作业场所制定相应的管理措施、现场安全防护设施缺失、作业人员未按规定配备相应的个人防护用品的；未针对尘噪毒作业制定防范措施的；（十二）未给施工作业的人员办理意外伤害保险的；（十三）未对分包商进行评价、分包商不具备相应的安全资质的；（十四）办公、生活、库房等临时设施设置在非安全区域；（十五）消防、危险化学用品及放射性物品的管理不满足有关规定的（包括选址、防护及相关资质）；（十六）施工作业现场存在严重“三违”现象的。
第三条项目部不满足安全生产条件作业场所标准：（一）施工区域及周边的危险因素未经消除、或未得到有效监控的；（二）在施工现场主要进出口处未按规定设置“五牌两图”（即工程概况牌、施工标牌、主要管理人员牌、消防保卫责任牌、安全生产纪律及文明施工牌及施工现场平面图、工程立体图）、施工区域内的危险地段（作业场所）未进行安全警示警告标志设置策划、安全警示警告标志不齐全、悬挂不符合标准的；（三）未编制临时施工用电技术方案、施工用电线路及电器未按安全用电方案进行架设布置、配电设施未执行“三级配电两级防护”、使用无罩灯具、电线电缆有乱拉乱接现象的；（四）安全防护设施（包括安全网、护栏、作业平台、防护棚、脚手架、脚手板、盘梯、直梯、通道、栈桥、漏电保护器、开关柜）未按规范要求设计规划、未按设计规划组织施工、安全防护设施未经有关部门验收挂牌就投入使用、安全防护设施出现损坏未及时修复更新的；（五）在同一区域内有两个以上单位施工未签订安全生产管理协议、或未安排专人进行协调管理的；（六）交叉作业、水上（下）作业、临边作业、吊装作业、高处作业、悬空作业、脚手架搭设及拆除作业、大型设备安拆作业等危险作业场所未安排专人进行安全监护的；（七）未按照集团公司《必须编制专项安全技术措施的项目》要求制定专项安全技术措施或安全作业指导书、安全技术措施未进行全员交底、安全技术措施交底（或落实情况检查）资料不完善的；（八）尘噪毒作业场所未设置必备的防护设施、未针对尘噪毒异常制定应急措施、未定期对施工现场的尘噪毒污染值进行监测的。
第四条项目部不符合机械设备安全生产条件标准：（一）机械设备的档案（包括安装及维修使用说明书、安全操作规程、使用、检查、维修、保养等资料）不齐全的；（二）特种机械设备和场内机动车辆未能在规定荷载下正常运行，外观不整洁，或各种管路有严重的跑、冒、滴、漏等现象的；（三）无固定的机械（车辆）停放场地、机械（车辆）乱停乱放的；（四）固定式机械设备的基础不稳固、电动机械设备未规范接地、未定期进行接地电阻测试、接地电阻超标准、内（外）部线路未按规定进行布设的；（五）在轨道上运行的机械设备轨道铺设不符合规范要求、轨道及周边有障碍物、无限位装置（或限位装置失灵）、两端无终端止挡的；（六）特种机械设备和场内机动车辆的各种启动、制动、方向装置有不灵敏、不可靠的；（七）机械设备的传动、转动部位未设置网罩、传动、转动部位设置的网罩不齐全或损坏的；（八）特种机械设备和场内机动车辆的各种指示（各种音响、灯光警示、报警装置）损坏（或缺失）、仪表（安全阀）未定期经相关部门检验合格的；（九）机械设备未按规定设置定置安全操作规程、未按规定配置相应消防器材的；（十）吊索、吊具未按规定定期进行检查、吊索吊具有破损、吊装作业未规范使用指挥信号、超规范进行吊装（机械）作业的；（十一）特种机械设备和场内机动车辆未实行机长负责制、未签订安全生产承诺书、操作人员无证（或持无效证件）上岗的；（十二）各种设备在特殊条件下作业时未制定相应的作业规定、未安排专人进行安全监护的；（十三）特种设备未取得安全使用证、仪表仪器（包括安全阀）未定期检验的。
第三章安全管理过程违规行为的责任追究种类安全管理过程违规行为的责任追究种类如下：（一）组织处理1.书面检查及“说清楚”；2.全公司范围内通报批评；3.取消公司评先资格。
（二）经济处罚1.现场罚款；2.扣罚年薪。
第四章项目部安全管理过程违规行为的责任追究第一条分局和上级（包括建设单位、监理单位、地方政府、集团公司和公司）有关部门在进行安全检查、督查时，查出有第二章任一项违规行为，属于安全设施、安全装置范围的，应立即停工进行整改；其他范围的，下达整改通知书限期整改。
第二条分局和上级（包括建设单位、监理单位、地方政府、集团公司和公司）有关部门在进行安全检查、督查时，查出有第二章第一条至第二条任一项违规行为，并在限期内整改不到位的，项目经理应写出书面检查向分局安委会“说清楚”，由分局安全生产委员会办公室在全分局范围内予以通报批评。
第三条查出有第二章第一条中任一项违规行为的，对相关项目部和相关责任人处理如下：对项目部违规行为的处理：1.由分局安全生产委员会办公室在全分局范围内对项目经理予以通报批评，取消年内分局内、外优秀项目经理评选资格，并处以500-1000元罚款；2.在规定期限内没有整改到位的，取消安全管理优秀项目部的评选资格，扣罚项目班子成员年薪的3%；3.整改后又再次出现同样违规行为的，取消项目部的评先资格，加倍对项目经理的处罚和项目班子成员年薪的扣罚。
第四条查出有第二章第二条至第三条中任一项违规行为的，对相关责任人处理如下：（一）每查出一项违规行为，扣罚项目经理500-800元、扣罚安全主管副经理300-500元、扣罚安全部门负责人200-300元；（二）同一个项目查出三项以上违规行为的，由分局安全生产委员会办公室在全分局范围内对项目经理、安全主管副经理和安全部门负责人予以通报批评；若在规定期限内没有整改到位的，取消项目部的评先资格，并扣罚项目领导班子成员年薪的3%；整改后再次出现同类违规行为的，加倍对项目经理、安全主管副经理、安全部门负责人的处罚和项目班子成员年薪的扣罚；第五条查出第二章第四条中违规行为的，对相关责任人处理如下：（一）每查出一项违规行为，扣罚项目经理300-500元、扣罚安全主管副经理200-300元、扣罚安全部门负责人和设备管理部门负责人100-300元；（二）查出三项以上违规行为的，取消项目部的评先资格；在规定期限内没有整改到位的，由分局安全生产委员会办公室在全分局范围内对项目经理予以通报批评，对安全部门负责人、设备管理部门负责人予以500-1000元处罚，并扣罚项目领导班子成员年薪的2%；第五章安全管理过程违规行为的责任追究程序第一条分局安全生产委员会办公室负责牵头组织对安全管理过程违规行为的查处和责任追究。
第二条对相关人员的责任追究由分局安全生产监督管理部提出，报分局安全生产委员会审议决定。
第三条当事人对处理结果不服的，在处理决定做出后十五日内，可向分局安全生产委员会提出申诉。
第四条本办法由公司安全生产委员会办公室负责解释。
第五条本办法自发文之日起施行。
请在这里输入公司或组织的名字Enter The Name Of The Company Or Organization Here。
