项目经理安全生产“一岗双责”职责(通用版)

项目经理安全生产管理职责1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员鉴订安全生产责任书；3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度；4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实；5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作；6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用；7、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。

8、组织并参加项目定期安全生产检查，落实隐患整改；9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收；10、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题；11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练；12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

项目经理安全生产管理职责（2）项目经理在安全生产管理方面负有重要的职责，下面将从项目安全管理的目标、策略和职责等方面进行详细阐述。

1. 项目安全管理的目标：项目安全管理的首要目标是确保项目实施过程中的安全，保护项目人员和财产的安全。

具体包括：- 预防事故和灾害的发生，保障项目参与人员的身体健康和人身安全；- 维护项目资产的安全，避免因安全问题造成项目损失；- 保护环境安全，遵循法律法规和环境保护要求，不对环境造成污染和破坏。

2. 项目安全管理的策略：项目安全管理的策略是通过全面的管理措施和科学的安全管理方法，确保项目过程中的安全。

具体包括：- 建立安全管理体系，明确各层级的安全责任；- 制定安全管理制度和规章制度，并加强培训与宣传，提高项目人员的安全意识和技能；- 进行安全风险评估和安全隐患排查，制定相应的应急预案；- 加强安全监督和检查，及时发现和纠正安全问题；- 加强安全教育和交流，推进项目安全文化建设。

3. 项目经理在安全生产管理中的职责：项目经理在安全生产管理中负有重要的职责，具体包括：- 安全责任制定：项目经理应根据国家法律法规和公司相关规定，明确安全责任的分工，确保每个项目组成员都清楚自己的安全责任，落实安全责任制。

项目经理安全生产“一岗双责”职责模版项目经理在安全生产工作中担负着重要的职责，其中之一就是负责“一岗双责”。

项目经理作为安全生产的责任主体，需要以身作则，自觉履行自己的职责，同时也要督促项目组成员履行各自的安全职责。

下面是项目经理安全生产“一岗双责”职责模版。

第一，项目经理应严格遵守相关法律法规和公司内部安全制度，始终保持高度的安全意识。

项目经理作为管理者，必须要有正确的安全观念，时刻明确安全生产的重要性和紧迫性，并将安全作为项目进展的重要指标之一，成为项目管理的基本要求。

第二，项目经理应对项目的整体安全风险进行综合评估和管理。

项目经理需要对项目的安全风险进行全面评估，并建立相应的风险管理措施，确保项目在各个环节都处于安全状态。

项目经理要定期组织安全会议或讨论，对项目中的安全隐患和问题进行及时发现和解决。

第三，项目经理应制定项目安全生产责任划分，明确项目成员的安全职责。

项目经理需要根据项目的实际情况，制定项目安全生产责任划分表，明确项目组各成员的安全职责，并将其落实到每个成员的工作任务中。

项目经理要负责监督和督促项目组各成员履行自己的安全职责，并对不合格或违规行为进行及时纠正和处理。

第四，项目经理应建立健全安全生产管理制度和流程，落实各项安全措施。

项目经理需要建立一套完整的安全生产管理制度和流程，包括安全培训、安全防护、安全检查等方面，确保每个环节都有相应的安全措施。

项目经理要组织项目成员参加安全培训，提高项目组成员的安全意识和技能水平。

第五，项目经理应定期进行安全检查和隐患排查，发现并消除安全隐患。

项目经理要定期进行安全检查和隐患排查，对施工过程和现场进行全面检查，确保安全措施的有效性和落实情况。

项目经理发现安全隐患要及时通知相关责任人和有关部门，迅速采取相应的措施进行整改。

第六，项目经理应组织安全应急演练和事故应对工作。

项目经理要组织项目组成员进行安全应急演练，提高应对突发事件和事故的能力。

项目经理安全生产“一岗双责”职责项目经理作为安全生产的主要负责人，承担着“一岗双责”的职责，即责任岗位以及管理岗位双重职责。

责任岗位职责：
1. 确保项目实施过程中的安全管理工作符合国家法律法规和相关标准要求。

2. 制定项目安全管理制度和规章制度，并组织实施。

3. 确保项目进行过程中的安全技术措施和防护设施符合要求，保障员工的人身安全。

4. 安排专业人员对施工现场进行安全监督，及时纠正违法违规行为。

5. 组织项目实施过程中的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

管理岗位职责：
1. 组织制定项目的整体安全管理计划，确保项目的安全管理工作能够全面、有效地开展。

2. 负责项目安全管理人员的组织协调和管理，对他们进行指导、培训和考核。

3. 负责项目安全管理经费的预算和使用，合理配置资源，确保安全管理的需要得到满足。

4. 负责项目的安全管理工作督导和评审，及时发现和解决安全管理中存在的问题。

5. 协助项目组织与相关部门进行安全管理的沟通和协调，及时反馈和解决问题。

项目经理作为“一岗双责”的主要负责人，必须切实履行责任，确保项目的安全管理工作得到有效的开展，保障员工的人身安全和项目的安全生产。

项目经理的安全生产职责1.对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；3.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；____组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；6.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；7.发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

项目经理的安全生产职责（2）项目经理在安全生产方面具有以下职责：1. 确保项目符合相关法律法规和安全标准要求。

2. 制定和实施项目的安全管理计划以确保项目从开始到结束的安全。

3. 向项目团队成员提供安全培训和意识教育，确保他们了解并遵守安全规定和程序。

4. 确保项目使用符合安全要求的设备和材料。

5. 审查和评估项目的风险，针对风险制定相应的控制措施。

6. 进行现场安全巡查和检查，并记录和汇报任何违反安全规定的情况。

7. 协调与监督承包商和供应商的安全管理和操作，确保他们的工作符合安全标准。

8. 参与安全事件的调查和报告，提出改进建议以预防类似事件的再次发生。

9. 建立和维护安全纪录和文档，包括事故报告、紧急响应计划等。

10. 持续监测项目的安全绩效，并及时采取纠正措施以改进安全管理。

项目经理部安全生产职责⑴主要负责人对本单位安全生产工作应负总体责任。

依法建立安全生产管理机构,配备安全生产管理人员。

建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。

⑵持续具备法律、法规、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。

确保资金投入满足安全生产条件需要。

⑶依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。

如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施,教育职工自觉承担安全生产义务。

为从业人员提供符合国家标准或者行业标准劳动防护用品,并监督教育从业人员按照规则佩戴、使用。

⑷对重大危险源实施有效检测、监控。

预防和减少作业场所职业危害。

⑸安全设施、设备(包括特种设备)符合安全管理的有关要求,按规定定期进行技术检测检验。

⑹依法制定生产安全事故应急救援预案,落实操作岗位应急措施。

及时发现、治理和消除本单位安全事故隐患。

⑺积极采用先进安全生产技术、设备和工艺,提高安全生产的科技保障水平。

保证工程项目依法实行安全设施"三同时"。

⑻依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳保险费。

⑼按要求上报生产安全事故,做好事故抢险救援善后处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作⑽法律、法规规定的其他安全生产责任。

项目经理部安全生产职责（2）项目经理部在安全生产方面有以下职责：1. 确保项目的安全生产符合国家法律法规和公司的安全政策和标准。

2. 制定项目安全生产管理制度和操作规程，并负责宣传、培训和落实。

3. 对项目进行安全风险评估和安全风险管理，并制定相应的预防和应对计划。

4. 负责项目安全生产的组织、协调和监督，确保项目各个环节的安全措施得到有效执行。

5. 对项目中的可能存在安全隐患的区域、设备和工艺进行监督和检查，并及时采取整改措施。

6. 组织对项目人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能。

7. 协调项目各方，包括承包商、供应商和业主，共同确保项目的安全生产。

8. 参与项目安全事故调查和处理，并采取措施避免类似事故再次发生。

项目经理安全生产“一岗双责”职责规章制度第一章总则第一条为贯彻落实国家有关安全生产法律法规，确保项目安全生产工作的有序进行，保障员工的人身安全和资产安全，依据公司安全生产管理制度，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司全部项目的项目经理和项目构成员，涉及项目的各类人员均应严格遵守。

第三条项目经理是项目安全生产工作的责任主体，负责项目安全管理和项目构成员的安全培训、督促、监管等工作。

第四条项目构成员是项目安全生产工作的参加者，负责执行项目安全管理制度，乐观搭配项目经理做好安全生产工作。

第二章职责分工第五条项目经理的职责（一）安全管理责任1.落实国家和公司的安全生产法律法规，确保项目安全生产工作符合相关标准和规定。

2.订立项目安全生产管理制度和规章制度，明确安全质量目标，落实安全管理责任。

3.组织订立项目的安全生产计划，确保项目从设计、施工、验收到竣工阶段的安全掌控措施。

4.依照责任分区，确定项目安全责任人和安全员，并组织进行安全培训，并定期进行安全巡查。

5.掌握项目安全动态，及时报告并处理项目中的安全问题，确保不发生重点安全事故。

（二）安全监督责任1.对项目构成员进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

2.监督项目构成员的安全操作，及时矫正安全违规行为，保证项目施工过程中的安全。

3.组织定期的安全隐患检查，发现问题及时整改，督促解决。

（三）事故应急责任1.确保项目配备必需的安全应急设备和人员，并订立认真的应急预案。

2.在发生安全事故时，立刻启动应急预案，组织项目构成员进行安全救援和处理工作，及时报告上级和相关部门。

第六条项目构成员的职责（一）安全操作责任1.遵守公司和项目的安全生产管理制度和规章制度，执行项目经理和安全员的安全引导。

2.严格依照作业程序和操作规范进行工作，保证本身和他人的安全。

3.自动发现和报告安全隐患，乐观参加安全问题的整改和解决。

（二）安全教育责任1.参加项目经理组织的安全培训，提高个人安全意识和安全技能。

工程项目经理部安全生产职责1.要依据国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及施工组织设计(包括专项安全施工组织设计)合理组织安全生产、文明施工。

2.加强施工现场平面管理，建立安全生产、文明施工秩序，监督检查各级各部门安全生产责任制的执行情况。

3.定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查，并对检查出的问题及隐患进行研究、分析，指定专人落实整改措施，限期完成。

4.每月召开安全生产大会，对安全达标、文明施工遵章守纪突出的班组、个人表扬及奖励，对违章作业、违章指挥人员进行批评教育及处罚。

5.督促检查对职工安全教育计划的执行情况，负责新工人入场的二级教育，并履行签字手续及有关资料的积累。

6.对经济承包合同(包括分包合同)中的安全管理目标和安全生产责任进行审核，工程分包时，同时办理书面的安全防护部位、防护设施的移交。

7.配合有关部门进行工伤事故的调查处理，做好统计上报。

工程项目经理部安全生产职责（2）工程项目经理部在安全生产方面的职责主要包括以下几个方面：1. 制定安全生产方案和计划：根据项目的特点和实际情况，制定详细的安全生产方案和计划，确保项目按照计划进行，并采取必要的安全措施和预防措施。

2. 组织安全培训和教育：组织项目人员进行安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和安全技能，确保项目人员了解并遵守相关的安全生产法规和规章制度。

3. 开展安全检查和隐患排查：定期组织安全检查和隐患排查，发现和整改安全隐患，确保施工现场的安全环境和工作条件。

4. 组织应急预案和演练：制定项目应急预案，组织应急演练，提高项目人员的应急处理能力，确保在事故发生时能够及时、有效地处置。

5. 协调承包商和供应商的安全管理：与承包商和供应商合作，协调工作，确保承包商和供应商按照相关的安全要求开展工作，确保项目的整体安全。

6. 安全生产报告和记录：及时上报安全生产报告，记录安全事故和事故原因，总结安全生产经验和教训，提出改进措施，确保项目的安全生产工作持续改进。

一岗双责责任书“一岗双责”制安全工作责任书(项目经理)___同志：你作为___项目项目经理，是公司企业法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

公司要求你在圆满完成质量、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平的同时，更要切实履行好项目部安全管理职责，确保工程的安全与稳定，现公司与你签订 ___年度项目部“一岗双责”制安全工作责任书如下：一、安全工作事故控制指标1、不发生一起、一次重伤___人(含___人)以上或轻伤___人(含___人)以上或直接经济损失___万元以上的事故;2、不发生一起一次直接财产损失___万元以上的火灾事故;3、不发生一般责任性坍塌事故;4、不发生轻伤___人(含___人)的轻微交通事故;5、不发生粉尘危害事故。

二、安全工作管理目标1.主持制定切合项目部实际的年度安全工作计划，健全项目部各科室安全管理规章制度，修订完善各项应急预案，每年至少开展___次以上项目部全体人员的消防演练和应急预案实战演练活动，督促指导专人搜集整理好年度安全工作台帐资料，每月至少组织召开一次安全工作专题会议，及时解决可能影响项目部安全与稳定的问题。

2.确保项目部全面实施全员“一岗双责”制度，指导各工区逐级签订安全管理工作目标责任书，层层落实安全责任，责任书签订率达___%，并做好对项目部安全科的安全监督工作。

3.认真组织开展安全检查，有组织的常规性安全检查全年不少于___次，针对安全检查中发现的安全隐患，要立即采取措施整改到位，及时消除隐患，不能立即整改到位的要落实有效的防范措施和整改方案，安全检查、隐患整改、防范措施和方案等台帐档案资料齐全。

确保一般性隐患整改率、重大隐患监控率均达___%。

4.认真组织开展“安全文明月”和“平安工地”的创建及安全教育系列活动，人员参与率和受教育面均达___%。

5.认真落实安全事故责任追究制，积极妥善处理好突发事件6、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

项目经理一岗双责述职报告项目经理一岗双责述职报告（通用9篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，为此要做好述职报告。

那么写述职报告真的很难吗？下面是小编为大家收集的项目经理一岗双责述职报告（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

项目经理一岗双责述职报告1尊敬的领导：20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高。

现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：一、政治思想学习一年来，将集团公司和有限公司精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚定。

在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。

自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持会签制度，做到廉洁行政。

二、行政管理的工作1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施工、标准作业。

通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。

2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，责任成本得到较好的控制。

3、安全上推进“一岗双责”、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患。

质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行x级复核程序，科学分析决策，做到双重检查。

通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。

三、廉政建设方面通过对中纪委《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的工作方法。

始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不互相攀比，发扬艰苦朴素。

建设工程管理人员一岗双责安全生产职责项目经理“一岗双责”安全生产职责1、项目经理作为企业法人代表在项目上的委托人是项目安全生产第一责任人，对所承担工程项目的生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、建立和完善项目安全生产责任制，按照执行办制订的项目安全生产目标（包括伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），进行安全责任目标分解并定期组织检查考核。

3、贯彻执行安全生产法规、政策、方针和各项规章制度、操作规程及事故应急预案制度，结合工程特点及施工全过程的情况，组织制定安全施工技术措施，并监督实施，消除事故隐患，确保安全生产。

4、确保安全生产费用的有效使用，负责制定资金使用计划，监督使用情况，做到专款专用。

5、定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按“三定”（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员；对上级部门、地方安全监督管理机构、监理提出的问题，要认真落实整改。

6、健全和完善用工办理制度，经常性向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作手艺教诲，对特种作业人员要经考核合格、持证上岗，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教诲，并教诲职工正确使用个人劳动保护用品。

7、发生事故后应立即报告，并组织抢救，保护现场，配合事故的调查，并对职工进行安全教育，认真吸取事故教训。

8、定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急预案的组织、程序、措施及协调工作。

9、定期(每年不少于两次)召开安全生产例会，研究处理重大安全生产问题，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，保证安全生产和劳动保护条件的不断改善。

10、每月组织定期检查并对工程项目部的安全办理目标进行评价和协调，支持项目安全员及施工办理人员行使安全监督、检查工作。

11、认真贯彻安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比工作。