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媒体融合背景下的传统媒体现状面临的问题和对策探析随着信息技术的飞速发展和媒体融合的加速推进，传统媒体面临着诸多挑战和压力。
传统媒体包括报纸、电视、广播等传统传媒形式，它们长期以来是人们获取信息、了解现实的主要途径，但是在媒体融合的大潮中，传统媒体的发展和生存面临着一系列问题。
为了更好地应对这些挑战，传统媒体需要深刻认识问题所在，找准对策，不断创新和进取，以适应新形势下媒体的发展变化。
一、问题分析1.传统媒体受众流失随着网络媒体的兴起和智能手机的普及，越来越多的人更倾向于通过网络获取新闻资讯，而不再依赖传统媒体。
尤其是年轻人，他们更关注新媒体平台上的个性化内容和互动性，传统媒体的受众持续流失。
2.内容同质化与品质下降随着社交媒体的快速发展，许多传统媒体为了迎合受众口味，不得不推出一些轻量级、娱乐化的内容，导致了内容的同质化和品质的下降。
为了追求流量和点击率，一些传统媒体也可能降低了新闻报道的深度和真实性。
3.传统媒体盈利模式受挑战传统媒体的主要盈利来源是广告和发行销售，随着广告主的流失和发行销售额的下降，传统媒体的盈利模式面临严峻挑战。
网络广告和自媒体的崛起，也对传统媒体的广告市场造成了冲击。
二、对策探索1.加强内容建设，提升核心竞争力传统媒体在受众流失的情况下，需要更加注重内容的建设，提升自身的核心竞争力。
在内容上，传统媒体可以通过深度报道、专业分析、原创作品等，提供有深度、有价值的内容，吸引更多受众。
传统媒体还可以通过与新媒体、自媒体等合作，进行内容共享，借助新的平台和渠道，拓展受众群体。
2.深度融合新媒体，提升传播方式传统媒体需要更加积极地推进融合发展，加强与新媒体的合作与融合。
传统媒体可以利用新媒体平台，提升传播方式，包括在社交媒体上开设账号，与受众互动，推出相应的短视频、图文等内容，以及与新媒体企业开展战略合作，共同丰富内容、拓展受众。
传统媒体还可以借助大数据和人工智能技术，深度分析用户需求，推出更符合受众需求的内容，提升用户体验。
浅析传统媒体盈利模式的创新作者：纸库网时间：2009-12-22 浏览：574摘要：盈利模式的转型是当前传统媒体的当务之急。
传统媒体要创新盈利模式，在转变传统观念，进步主业赢利能力的同时，还要在多元经营和跨媒体经营上多做摸索。
关键词：传统媒体盈利模式创新传统媒体重要是指电视、广播和报纸，是相对于以网络为代表的新媒体而言的。
在当前媒体的大竞争时代，传统媒体单一依附广告收入的盈利模式已经不能很好的应对新形势的寻衅。
传统媒体要获得进一步发展，就必须在盈利模式的理念和措施上有所创新。
一、我国传统媒体的盈利模式正面临“拐点”长期以来，我国传统媒体的盈利模式一般都遵守着“二次售卖”模式，即媒体将媒介产品以低于成本的价格卖给媒体受众，再将受众卖给广告商，通过收取广告费来获得利润。
在这一模式下，媒体靠“买内容”盈利，利润往往很小或不盈利甚至亏损。
但从利润总额看，由于广告收入的增长，就可以补充相应的丧失，甚至能够增长利润总量。
这种盈利模式的要害因素是媒体要占领较大的媒体流传市场份额，才干依此获得较多的广告收益。
目前，广告收入在传统媒体的盈利中所占的比例是非常的大。
据统计，将近有一半的传统媒介，其广告收人占经营收人的90%以上。
而美国的许多媒介团体的广告、发行或节目收人往往只占其全部经营收人的三分之一左右。
单一广告盈利模式必定会对传媒产业的可持续稳固发展带来限制和要挟。
由于广告投放深受经济形势的影响，因此对“广告收入”的高度依附，势必使传媒经营的风险增高。
从目前的情况看，这种风险正在成为传统媒体需要认真面对的现实。
1.传统媒体间的竞争，导致媒体间广告收入差距拉大过去，由于我国广告业发展还不成熟，加之媒体之间竞争并不激烈，使得我国传统媒体利用单一的广告盈利模式就能获得较大的收益，媒体也借此获得了较快的发展。
但在当前我国总体的广告市场投入没有太大变更的情况下，媒体数量的扩充，必定会导致传统媒体广告收入减少。
另外，由于创新不足，媒体数量的发展直接导致了同质化竞争不断加剧。
传统媒体的融媒转型策略分析随着互联网的迅猛发展和新媒体的兴起，传统媒体面临着前所未有的挑战。
在这种情况下，传统媒体如何进行融媒转型成为了摆在他们面前的一项重要课题。
本文将从融媒转型的概念、现状和影响入手，分析传统媒体的融媒转型策略，并提出相关建议。
一、融媒转型的概念和现状融媒转型是指传统媒体将传统的纸媒、广播媒体等与新媒体进行深度融合，实现内容、技术和商业模式的全方位创新和升级。
随着移动互联网的普及，人们获取信息和娱乐的方式发生了根本性的变化，传统媒体的传播方式和商业模式面临着巨大的挑战，因此融媒转型成为了传统媒体生存与发展的关键。
目前，传统媒体的融媒转型已成为行业的共识和趋势。
各大传统媒体纷纷加大对新媒体的投入，开设网站、手机客户端等新媒体平台，推出融合传统与新媒体优势的产品和服务。
一些媒体集团也纷纷进行战略合并、资源整合，加快融媒转型的步伐。
也有一些传统媒体仍未能够有效进行融媒转型，陷入传统业务的困局中。
二、传统媒体融媒转型面临的挑战1. 内容生产方式的转型难度大。
传统媒体一直以来主要依靠记者采访、编辑加工等方式进行新闻内容的生产，而新媒体时代对内容的即时性、个性化、多媒体化和互动性等有着更高的要求，这对传统媒体的内容生产方式提出了更高的要求和挑战。
2. 技术与人才储备不足。
传统媒体的技术和人才储备相对薄弱，无法满足融媒转型的需求。
新媒体技术的应用和运营需要专业人才的支持，这就要求传统媒体加大技术升级和人才引进的力度。
3. 商业模式的转型困难。
传统媒体长期依赖广告和发行收入，而在互联网时代，广告主要流向了互联网巨头，传统媒体的广告收入大幅下滑。
传统媒体需要探索新的商业模式，如内容付费、会员服务等，但这需要对原有商业模式进行颠覆和重建，面临着困难和挑战。
1. 坚持内容为王，提升内容生产能力。
传统媒体应不断加大对内容生产的投入，加强专业报道和深度分析，提升原创内容的品质和影响力。
注重内容的多样化和个性化，满足不同受众的需求。
媒体融合背景下的传统媒体现状面临的问题和对策探析1. 引言1.1 背景介绍在媒体融合的大背景下，传统媒体正面临着前所未有的挑战和压力。
随着互联网的迅猛发展，新兴的数字媒体如社交媒体、视频网站等已经成为人们获取信息和娱乐的首选，传统媒体的地位和影响力逐渐受到侵蚀。
在这种情况下，传统媒体不仅需要面对来自新兴媒体的激烈竞争，还要应对用户需求多样化、传播速度加快、广告营收下滑等诸多问题。
传统媒体如何在媒体融合的浪潮中立足并发展，成为了摆在他们面前的重要课题。
本文将就传统媒体在媒体融合背景下所面临的问题以及应对策略进行探讨，旨在帮助传统媒体更好地应对挑战，实现转型升级，迎接新时代的发展机遇。
2. 正文2.1 传统媒体面临的问题传统媒体在媒体融合的背景下面临着诸多问题。
竞争压力加剧是传统媒体面临的一大问题。
随着互联网的兴起，新媒体平台迅速崛起，吸引了大量用户，使得传统媒体的用户群体逐渐减少。
这种竞争压力让传统媒体面临着巨大的挑战，需要不断提升自身的竞争力以保持市场地位。
传统媒体在内容更新速度方面面临着困境。
相比于新媒体平台，传统媒体的内容更新速度较慢，往往需要经过审核、制作等环节，导致时效性较差。
这使得用户更倾向于获取实时、快速的信息，加剧了传统媒体内容更新速度跟不上的问题。
广告营收下滑也是传统媒体面临的重要问题之一。
随着广告主的选择更多元化，传统媒体的广告收入逐渐减少。
新媒体平台的广告形式更具创新性和个性化，吸引了大量广告主的投放，削弱了传统媒体在广告市场的竞争力。
面对这些问题，传统媒体需要不断创新，加大技术投入，提升内容质量和时效性，拓展新的盈利模式，以应对竞争压力。
只有不断适应市场变化，提升自身实力，传统媒体才能在媒体融合的时代中立于不败之地。
2.2 竞争压力加剧传统媒体在媒体融合的大背景下，面临着竞争压力不断加剧的困境。
随着新兴媒体的迅猛发展，传统媒体的读者和用户群体不断受到侵蚀，广告主的选择也越来越多元化。
2015年第10期互联网技术的快速发展，使人们在信息获取方面的成本越来越低。
正是由于这种优势，越来越多的人开始将自己的时间和注意力投入到网络中。
据中国互联网络信息中心（CNNIC ）发布的《第36次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2015年6月，我国网民规模已经达6.68亿，互联网普及率为48.8%。
手机网民规模达5.94亿，网民中使用手机上网的人群占比为88.9%。
这就使原本属于传统媒体的注意力资源大量流失，面对如此形势，传统媒体们纷纷打响了收视率和发行量的保卫战。
传统媒体入“网”，拓宽终端渠道被看做是一种有效的手段，但是，一味地追求终端的“全”、“多”就能保持住传统媒体一贯的优势吗？“报网融合”到底只是传统媒体在网络世界博存在感的一种“秀”，还是真正能使自己获得长足的发展？《人民日报》是中共中央的机关报，也是中国的第一大报。
1997年1月1日，《人民日报》官网人民网上线。
2012年4月，《人民日报》官微人民日报法人微博开通。
2013年1月1日，人民日报微信公众账号上线。
2014年6月12日，人民日报客户端在2014移动互联发展大会上正式上线。
目前，《人民日报》已经建立起了以报纸、网站、微博、微信和移动客户端为主的全媒体矩阵。
一、全媒体与注意力经济1、全媒体全媒体是在新型媒介不断出现之际，传统媒体为留住受众不得不采用的方法之一。
虽然学界对于“全媒体”还没有形成一个统一而全面的定义，但还是有学者较全面地阐述了“全媒体”的内涵。
“全媒体”指媒介信息传播采用文字、声音、影像、动画、网页等多种媒体表现手段（多媒体），利用广播、电视、音像、电影、出版、报纸、杂志、网站等不同媒介形态（业务融合），通过融合的广电网络、电信网络以及互联网络进行传播(三网融合)，最终实现用户以电视、电脑、手机等多种终端均可完成信息的融合接收（三屏合一），实现任何人、任何时间、任何地点、以任何终端获得任何想要的信息（5W ）。
传统媒体转型中的盈利模式作者：徐燕来源：《魅力中国》2018年第44期摘要：传统媒体转型的最大困难在于，盈利模式不起作用。
面对新媒体，大多数主流媒体只是简单地将内容转移到网站、客户端、微博和微信上，忽视了新媒体传播的特点和规律，而盈利模式也无从谈起。
关键词：传统媒体；转型；盈利模式在我的国家的新闻行业发生转型之前，许多外国公司都采取了不同转型尝试。
随着时代的考验和媒体环境的进一步成熟，随着自然选择优胜劣汰的严峻程度，许多转型路径对中国报业都有很好的借鉴意义，同时存在的问题也值得我们思考。
一、盈利模式是传统媒体转型成败的关键1.在线报纸盈利非常困难，随着报纸发行量的减少，几乎所有的报纸都建立了在线版本，但是基于传统媒体的网络报纸盈利非常困难。
计费方式降低了读者的规模；而采取免费+广告“模式，其依据是访问次数在线期刊，传统媒体和户网站、搜索引擎和社会媒体、社会化媒体完全不在一个数量级，因此广告市场份额十分有限。
从用户的阅读习惯看，网民更喜欢直接访问新闻内容集成的门户网站，而不是逐一访问报纸网站。
在我国，由于网络版权保护力度尚没有达到发达国家水平，网络报纸的内容被大量拷贝，加剧了网络报纸的盈利难度。
2.新闻服务不能提供收费服务；传统媒体的模式是广告收入。
然而，在互联网出现后，被称为传统报纸的“黄金之河”的分类行业被互联网夺走了；报纸发行量减少，广告收入减少。
传统的报纸也建立了网站，但它们所产生的收入要么没有实现，或者无法支持高质量的新闻。
事实证明，对传统媒体来说，电子媒体的收费并不是一种血路，这只是一场徒劳的斗争。
网络新闻收费后，用户大幅减少，网站的点击量减少，降低了广告商的吸引力。
这些网站的竞争对手将从扩大他们的地盘和利用空置市场的机会中获益。
二、媒介融合环境下我国传统媒体的困境随着20多年来中国新闻业的迅速发展，媒体市场已经饱和，在一些城市，已经出现了过度的现象。
报纸之间的恶性竞争加上国度同质化的内容使得纸媒在互联网和新媒体的浪潮里变得不堪一击。
《商场现代化》２００８年１１月（上旬刊）总第５５６期１５３他们的转移成本进而忠诚于自己的产品。
③充分利用自己的安装基础向用户销售与安装基础互补的产品，同时向别的销售者销售接入自己用户基础的机会，另外还通过差别性定价和提高搜索成本，共同来使自己的安装基础达到价值的最大化。
２．注重网络的正反馈以形成规模效应通过核心技术和一些专用性资源（如强大的销售团体）的掌握锁定了用户的消费途径，形成正反馈，使强者更强并最终导致强者对市场的通吃。
当前信息市场中的正反馈以一种新的、更强烈的形式出现，它基于市场需求方，而不仅仅是供应方，供应方规模经济和需求方规模经济结合起来，使正反馈作用异常强大，形成的市场垄断性达到前所未有的高度。
要想成为市场的冒尖儿或市场的垄断主取决于两种力量的平衡，即规模经济和范围经济，超强的规模经济。
因此，厂商在推出一种新技术时，必须考虑如何才能让网络效应起帮助作用，如何才能尽量压缩总转移成本建立一个新用户网络，强调兼容的渐进策略和强调卓越的革命性策略。
３．重视产品的捆绑式销售和差别性定价捆绑给用户带来的吸引力一方面表现在由于捆绑产品的价格通常比分开的组件价格之和低；另一方面表现在销售商可以利用捆绑向用户介绍新产品，通过新产品的成功推广来形成该新产品对用户的新的锁定，同时用户也可以通过捆绑的新产品的使用来提前获取自己的新的效用价值。
传统市场中推行的差别性定价主要是依据买卖中的交易对象、成交数量、交货时间、付款条件和取货地点等不同，而给予买方不同的价格优惠。
而在信息市场中所推行的差别性定价更注重于个人对产品的内容的不同取舍、产品的不同版本和特殊群体的考虑（如学生）来采取不同的定价。
在信息市场中对信息产品能实行差别性定价主要是由于信息内容具有可分性、信息产品的快速更替性和信息技术的锁定特点，使得产品容易按照用户的需求作不同的整合。
４．发挥注意力效应并实施面向用户的直接定制在信息经济时代，网络迅速普及，由于网络的作用使注意力问题得到空前的重视，尤其是对于在市场从事产品销售的工作者来说几乎就把市场经济看作注意力经济。
传统媒体转型中的盈利模式探究作者：刘悦来源：《中国传媒科技》2019年第07期摘要：在新媒体的不断探索下，传统媒体开始逐步转型。
到目前为止，新媒体已经进入了逐步完善的阶段。
虽然在传播方式和影响力方面取得了长足进步，但是仍然存在一定的不足。
因此，本文对其盈利模式进行了初步探究。
关键词：传统媒体转型；盈利模式中图分类号：G206.2 文献标识码：A文章编号：1671-0134（2019）07-070-03 DOI：10.19483/ki.11-4653/n.2019.07.020前言当今社会，随着人们对网络资源认识的加深，报纸和电视等传统媒体逐步被信息化、网络化的新媒体所取代。
虽然新媒体对传统媒体做了很大的改善，对人们的影响也十分显著，但是人力物力的投入并不能使人们获得更多的盈利。
《成都商报》总编辑陈舒平的“报人办网，十年不成”更难免让人怀疑传统媒体的选择。
至今，大多数传统媒体工作人员仍然认为原创的内容是具有生命力的，他们仅限于把网络资源当做内容传播的新途径。
也就是说，他们对媒体的观念还仅停留于在传统媒体上。
还有一些人，虽然表面上接受了新媒体，但是由于没有合适的盈利模式，所以不得不投入一少部分资源给新媒体，新媒体领域仅仅处于“试水区”。
由此看来，一日不解决盈利模式的问题，一日就不足以让人们有充分的信心信服新媒体。
传统媒体常常把开通微博、微信看作是进军新媒体的标志。
微信、微博只是社交革命而非内容革命，微信公众号只能算作自媒体的一个载体，真正的转型必须脱胎换骨，才能凤凰涅槃，也才能找到真正的盈利模式。
1.转型后主流媒体盈利模式困境新媒体是否能够顺利取代传统媒体，几乎完全取决于盈利模式。
新媒体传播的方式和方法才是传统媒体最应该借鉴并改革的地方，也是当今最容易被传统媒体所忽视的地方。
在内容上，传统媒体要不断探索，不断摸索新媒体的传播规律，把大部分精力放在盈利模式上，改变原有的观念，才能实现真正意义上的转型。
新闻传媒行业转型背景下的盈利模式研究近年来，新闻传媒行业面临着严峻的转型挑战。
随着互联网技术的快速发展和普及，传统媒体的盈利模式受到了严重冲击，媒体机构不得不加快转型步伐，寻找新的盈利模式。
本文将对新闻传媒行业转型背景下的盈利模式进行研究和探讨。
一、广告变革：从传统广告到精准广告传统广告是传媒行业最主要的盈利来源之一。
然而，随着互联网和移动互联网的兴起，传统广告模式已经不再适应新的媒体环境。
新闻传媒机构需要将注意力转移到精准广告上，借助大数据技术实现广告的个性化定制和精准投放。
通过分析用户的兴趣、行为和偏好，可以更准确地将广告投放给目标人群，提高广告的转化率，从而实现盈利增长。
二、内容付费：跨平台的会员制度随着互联网时代的到来，新闻传媒行业逐渐迈向了内容付费时代。
机构可以通过开设付费会员制度来实现盈利。
会员可以通过支付一定费用获取特权内容，如独家报道、专家分析和精选文章等。
传媒机构可以通过提供高质量的内容吸引并留住会员，进而获得稳定的收入来源。
此外，传媒机构还可以通过建立跨平台的会员制度，让用户能够在不同的设备上享受到会员特权，提高用户的粘性和忠诚度。
三、跨界合作：与科技企业合作共赢新闻传媒机构可以通过与科技企业的合作，共同探索新的盈利模式。
例如，与电商平台合作，将传媒机构的内容与电商活动相结合，实现内容变现。
此外，与科技企业合作开发新的技术和产品也是一种可行的方式。
传媒机构可以利用科技企业的技术优势和创新能力，开发新的产品或服务，从而创造新的盈利点。
四、品牌推广：打造专业、权威的媒体形象在新闻传媒行业转型的过程中，传媒机构应注重打造品牌形象，提升市场竞争力。
传媒机构可以通过加强专业记者队伍建设，提供高质量的新闻报道，打造专业、权威的媒体形象。
此外，有效的市场推广活动也是品牌建设的重要手段。
传媒机构可以利用各种渠道和方式进行推广，吸引更多用户关注和参与，提升品牌知名度，从而获得更多的商业机会和盈利空间。
媒体人：传统媒体转型新媒体的盈利模式分析传媒新视野核心阅读：对转型做新媒体的传统媒体来说，总要被靠什么赚钱所困扰，学术名称叫“赢利模式”，其实这只是商业模式的一个环节。
内容转型和盈利模式是传统媒体转型路上的两只拦路虎。
中山大学传播与设计学院院长张志安甚至认为，传统媒体转型新媒体最难的就是寻找盈利模式。
新媒体如何盈利，笔者试从广告类、交易类和服务类三类典型商业模式的尝试来进行研判。
广告类——老树发新芽需要说明的是，很多人说传统纸媒的发行模式和广告模式都会逐渐萎缩乃至死去，但这两种盈利模式将在新媒体上开拓空间。
总部位于浙江湖州的香飘飘奶茶，之前是众所周知的广告大户，也是奶茶行业第一个做广告的。
在去年浙商传媒（《浙商》杂志）旗下的浙商全国理事会组织会员企业来拜访时，其董事长蒋建琪坦言，靠好的电视广告轰炸的时代过去了，现在需要在新媒体里投放广告，精准地找到消费者。
这样的传统产业企业有很多，这是一个数百亿级的巨大市场。
未来的新媒体广告生态圈可能会出现这样的情况：第一，一批专业性网站（如虎嗅网、钛媒体等）和众多的自媒体（如“吴晓波频道”等）成为内容供应商；第二，会出现一批内容分销商，像“今日头条”、Zaker等；第三，有了内容生产商与分销平台后，会出现数字化广告的分销商，比如杭州的泰一指尚、传合网络等企业。
奥迪、宝马、奔驰与雪佛兰等汽车品牌纷纷加大在新媒体上的投放，他们可以把所有的数字广告交给各自指定的一家公司，提出具体的用户覆盖范围要求，经由分销商和内容供应商就基本解决掉了，然后再加上线下活动延伸到的部分，这会是一个全新的利益格局。
基于这样可能发生的变化，浙商传媒今年加大了与数字化广告公司的合作，初步探索互联网广告精准投放之路。
日前，微信官方对外宣布，正式联合广点通推出微信公众号广告投放公测服务，粉丝超过10万的微信公众账号才可以自助申请成为“流量主”，为“广告主”展示广告，并按月获得广告收入。
换言之，对一个微信平台的新媒体产品而言，拥有10万以上用户便可能具有一定的广告价值。
【摘要】改革开放以来，我国传媒转型基本上经历了两个阶段。
第一个阶段是20世纪70年代末期开始的市场化转型，并取得了良好的效益;第二个阶段是21世纪初以来的向新媒体转型，面对新媒体咄咄逼人的攻势，许多报业都陷入经营困境。
本文主要以报业为例探讨第二个阶段———往新媒体转型中传统媒体赢利模式如何实现。
笔者认为,首先传统媒体要继续创新，为延伸新的项目打好品牌基础；其次，创办的新媒体要用新的理念去运行，新闻理念和技术理念并举，内容为王、技术为王和渠道为王相结合。
【关键词】转型中的传统媒体；赢利模式改革开放以来，我国传媒业经历了向市场化转型和向新媒体转型两个阶段。
从向市场化转型开始，各传媒业就考虑如何塑造核心竞争力以及如何实现赢利，且实践中已取得一定成效，严峻的是向新媒体转型，传统媒体尤其是纸媒如果依然完全依赖内容为王、以内容换广告的赢利模式，势必陷入经营的困境，包括纸媒在内的传统媒体只有坚持创新，才能为延伸新的项目打好品牌基础，也才能在介入新媒体中以新的理念找到新的赢利模式。
第一，传统媒体在市场化转型中取得的效益取决于内容，是内容为王的经营模式这里着重以报业为例。
中国报业的经营伴随着社会政治生态环境的变化，经历了许多波折，从企业化经营———完全的事业单位———有报无业———事业单位、企业化管理———往市场化道路迈进。
1950年，中宣部发布了《关于报纸实行企业化经营情况的通报》，明确指出“企业化经营方针是完全正确的，可以实现的。
”但完成了对农业、手工业、资本主义工商业的社会主义改造之后，计划经济体制在全国范围内确立，报纸经营方针就发生了根本变化，慢慢淡化了报纸企业化的提法。
反右之后意识形态的变化，更是弱化了报业的经营观念，不再提报纸经营企业化，而是强化意识形态属性，反对报纸的商品属性，报社成为完全的事业单位，有利润时全部交给国家，无钱用时向国家申请拨款，经营得好坏也无所谓。
到了“文革”时期，不只是没有报纸产业，连报纸行业都称不上。
因为不能成行成市，大批报纸已停刊，国家层面剩下中央两报一刊（人民日报、解放军报和红旗杂志），地方一省一报，报纸不讲时效、不讲质量，也不能刊登广告，报纸之间不讲竞争，也根本无竞争对手。
可见，从上世纪50年代至党的十一届三中全会前，我国传媒一直处于计划经济时代，一切新闻传播活动都在国家计划下进行，也就无所谓经营模式和经济效益可言。
从20世纪70年代末期开始，我国报业经营逐步放开，最终在往市场化的道路上迈开了步伐，这既是往市场化转型的过程，也是对传媒产品经济特征逐步把握的过程，这一过程大致经历两个时期。
第一个时期，从1978年党的十一届三中全会后至20世纪90年代前期，是严格按照行政事业单位、企业化管理运营的阶段。
改革开放之后，广告市场重新开放，传媒业开始重视经营工作。
1978年，财政部转批《人民日报》等首都8家报社要求试行企业化管理的报告。
同年12月，国家有关部门在全国报纸经理会议上正式宣布了报社企业化经营的决定，行政事业单位、企业化管理成为那个时期具有中国特色新闻单位性质和特点的代名词。
行政事业单位、企业化管理时期的报业转型，最突出的表现是对传媒功能认识上的改变，及其所引起的传媒性质、传媒内容和传媒经营等各方面的变革。
首先，报纸的多种功能得以确定，由单一的喉舌功能发展为传播信息、普及知识、文化娱乐、舆论监督等多种功能并存。
其次，报纸的新闻规律得以尊重，消除了左的办报思路影响，从假大空中走出来，坚持新闻的真实性。
三是承认报纸并非单一意识形态属性，还包括商品属性，按市场规律经营，重视广告、印刷、发行等经营活动。
传媒功能、传媒规律和传媒属性的回归，带来传媒内容和传媒经营的实质性改变，使我国的办报质量和经营质量都得以提升，报纸进入到讲究内容质量的竞争，主要就是新闻事件、新闻报道本身和新闻稿件处理的竞争，这也是当时报纸的核心竞争力，尤其是在报纸选择不多、报纸的面孔相似的20世纪80年代，一篇新闻报道、一个标题、一个专栏就有可能名扬天下，经营独家新闻是同时赢得读者关注和广告收入转型中的传统媒体赢利模式浅析暨南大学新闻与传播学院硕士研究生世笑瑾暨南大学新闻与传播学院院长、教授、博士生导师范以锦7的重要手段，当时传媒经营的真正优势是内容，表现为以内容带动广告的广告热。
资料显示，自1981年到1992年间，我国广告的年增长率均在40%以上，远远超过国民生产毛额增长率，其中1982年全国报纸广告总额不到5000万元，1996年则达到77亿元，1982年全国广播电视广告收入不到3000万元，1996年则超过90亿元。
为了把经营搞上去，当时媒体单位提出在新闻内容改革的同时也要进行经营管理的改革，但这个阶段强调的是管理制度、运行机制的改革，而不是体制的改革，也不能提市场化、产业化。
第二个时期，是从上世纪90年代中期开始的产业化发展阶段。
自1992年邓小平视察南方谈话之后，社会主义市场经济体制的提法无疑是发动了传媒行政事业单位、企业化管理的另一引擎，传媒的产业属性被激活。
到了上世纪90年代中期，传媒市场化、产业化的提法开始盛行，起初只是媒体人自身的觉醒和冲动，自作主张地提出市场化、产业化口号，国家层面并不承认这一提法，后来有了国家产业政策的引导和体制创新的部署。
标志性事件是，1996年我国第一家传媒集团———广州日报报业集团成立，继而一批报业集团成立；国家批准创办了一批都市类媒体，他们以都市报为突破口进行市场化实践；近年来非时政类报刊转企改制，更是从体制上确立了一批报刊的市场化、产业化地位。
尽管进行了这样那样的改革，但总体来说，传统媒体在市场化转型阶段所取得的经济效益基本来自于内容创新，某种意义上说，是内容为王的经营模式。
这次转型，是传统媒体之间的角逐，是内容为王的角逐，内容做好了、有了读者的忠诚度，经营也就上去了。
第二，传统媒体在往新媒体转型中照搬原有的经营模式，纷纷陷入经营困境在市场化转型阶段，传统媒体占主导地位的盈利模式就是以内容换广告的二次销售模式，即传媒将信息产品以低于成本的价格卖给受众，再将受众卖给广告商，通过广告资源获得利润。
上世纪90年代中期以前，世界范围内的新闻传媒体系中以报纸为代表的传统媒体处于强势地位，但90年代中期以后，新技术的发展、传播方式的变革、新媒体的出现，打破了既定的传媒格局，传统媒体的处境尤为艰难和严峻。
特别是这几年，全球报纸发行量和广告市场份额不断收缩，欧美地区的报纸纷纷倒闭，以及目前我国报业经营的起起伏伏，不得不引发报业经营者考虑新出路———往新媒体转型。
其实，早在1997年1月1日，《人民日报》就在我国的新闻媒体中迈开了新媒体转型的步伐———所属的人民网正式接入国际互联网，其后人民网开通时政论坛，推出新闻网站短信、手机报等。
2004年，手机成为继报纸、广播、电视和网络之后的又一新媒体。
2005年，国家科技部正式批复成立了国家新媒体产业基地。
同年，中国掀起一股博客热。
博客与以前的媒体形式相比，更为开放、平等、互动，这一年也被称为中国“博客元年”。
2006年，《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》发布，要求发展新兴传播媒体，新媒体第一次进入国家规划，具有极强的指导意义。
在往新媒体转型中，如何找到营利模式是个大难题。
许多传统媒体经营者起初是想从两方面入手实现赢利，一是卖网络版，二是经营好内容吸纳广告，其实这依然是传统纸媒的经营思路。
将传统的模式照搬到新技术、新形态上，必然水土不服。
从目前来看，大多数报纸还处于低级的报网融合阶段，即依托报纸发展新媒体，在已有网络版的基础上丰富内容，增加没法及时刊登在报纸上的新闻；提供个性化的服务，满足不同受众的需求等；多采取免费模式，试图先把流量做上去，但有的没有将流量做上去，有的虽然做上去了广告依然难成气候。
在经营的困境中，iPad的出现曾使传统媒体人一度亢奋，但很快发现，iPad也并不能摆脱困境。
被一些人誉为纸媒拯救者的iPad，目前尚处于与纸媒结合的市场推广阶段，而且大部分纸媒推出的iPad客户端为免费下载使用，今后是否收费还不清晰；同时，国内也没有精确的统计数据显示iPad的普及程度以及纸媒iPad客户端用户覆盖率等。
所以说，目前该模式普遍陷入因难以吸引足够广告商支撑经营成本的困境。
该模式的困境最具代表性的是，2011年1月新闻集团与苹果公司合作开发的iPad付费新闻阅读产品———《The daily》，新闻集团董事长默多克曾坚信，《The daily》是在数字时代使新闻采集业务生存下去的模式。
不过，噩耗已经传来，《The daily》因表现不尽如人意，亏损数百万美元，已于2012年12月关闭。
新闻集团在一份声明中称：“自发布以来，《The Daily》就是我们在数字发行市场的一个大胆尝试，同时也是一个创新引擎。
但不幸的是，我们不能在短期内吸引足够多的用户来维系其长期生存。
”第三，传统媒体在往新媒体转型中既要坚持创新也要以新的理念支撑新项目，才能实现赢利模式的突破传统纸媒曾经有过的轻松赚钱日子难以在新媒体转型阶段再现，不管采用免费模式还是收费模式，都如此。
有些纸媒转型的残酷现实是：不转，等死；早转，早死；无思路乱转，找死。
那么，此时期的赢利模式到底应如何实现？1.传统纸媒要继续创新，在打造品牌中延年益寿有的人看到传统纸媒市场萎缩就想放弃纸媒，一门心思做新媒体，然而新媒体并非一朝之功就可做起来的，急急忙忙放弃纸媒会陷入更大的困境，而且纸媒的品牌影响力打造得好，不仅可以延年益寿，还可以为做好新媒体打好品牌基础。
在市场经济日益发达的今天，品牌消费成为受众在消费商品时的一种主要趋势。
由于可供选择的传媒产品日益丰富多彩，受众的消费方式日渐成熟，受众对传媒品牌的理性认识已上升到一个重要地位，作为一种经营理念，品牌意识必须受到传媒经营者的高度重视。
美国记者凯文·8曼尼在其著作《大媒体潮》中认为，21世纪的传媒业将成为激烈战场，无论是同类传媒品牌之间的市场争夺，还是新兴传媒品牌对传统传媒品牌的资源侵占，都会令传媒市场更不平静。
以品牌来建立媒介产品在市场上的地位、树立媒介形象，将是十分有效的媒介竞争手段，凭借一档风靡全国的《中国好声音》节目，浙江卫视连续称霸中国收视率，这实际上也是在塑造传媒本身的品牌。
包括纸媒在内的传统媒体，未来的发展趋势必然强者愈强、弱者愈弱。
具有强势品牌的传媒，其经营状况与经济效益之间的关系相当紧密，两者是良性的互动关系，品牌含金量越高的媒体越能引起广告客户的注意与青睐，经营收入也越高，强势传媒品牌一旦树立就会形成别的媒体难有的优势，从传媒市场中脱颖而出，获得高关注度、高知名度及高忠诚度，这正是传媒创造收入的关键所在。
比如，美国《财富》杂志主办的“财富全球论坛”、《南方周末》主办的“中国梦践行者致敬盛典”、《21世纪经济报道》举办的“21世纪高级经理人俱乐部”系列论坛等，都是依托于优良的传媒品牌形成的品牌优势而创新的项目产品，并且获得直接的经济效益或间接经济效益。
