某信息科技集团企划管理体系分管高管岗位说明书

信息科技集团企划管理体系分管高管岗位说明
书
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
某信息科技集团企划管理体系分管高管岗位说明书
直接部属：
战略规划部经理
宣传策划部经理
法律事务部经理
汇报关系：
以上所有职责，直接向总裁汇报
所需条件：
专业技能
策略规划
市场/行业分析
行业知识
企业管理
管理技能
理解并阐述公司使命、理念和价值
创建并能够推广战略理念
行业知识
业务知识
影响力
流程管理能力
变革管理能力
预算管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
团队建设能力
时间管理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力个人素质
以质量为中心
人际敏感性
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
正直诚实
知识分享
创业精神
注重细节
尊重他人
工作经验
8年以上相关工作经验（含4年以上管理经验）教育程度训练
大学本科或本科以上。

高管岗位职责详细说明高管岗位职责是指在一个组织或企业中负责管理和决策的重要职位。

高管岗位通常需要担负着重大的责任和压力，需要具备多方面的管理能力和领导素质。

下面是高管岗位职责的详细说明：1. 战略规划和决策：高管需要对组织的发展方向进行战略规划和制定决策。

他们需要分析市场和竞争环境，确定组织的目标和战略方向，并制定相关的决策来实现这些目标。

2. 组织管理：高管需要负责组织的管理和运营。

他们需要确定组织的结构和职责划分，建立并优化组织流程和系统，确保组织的高效运作。

同时，高管需要招聘、培训和管理员工，激励员工发挥他们的潜力。

3. 财务管理：高管需要对组织的财务状况负责，并制定相关的财务管理策略。

他们需要定期进行财务分析和预测，制定预算和控制成本，确保组织的财务健康和盈利能力。

4. 市场营销和销售：高管需要负责组织的市场营销和销售工作。

他们需要进行市场调研，确定产品和服务的定位和市场策略，制定销售目标和计划，并监督销售团队的工作，确保实现销售业绩。

5. 创新和研发：高管需要关注组织的创新和研发工作。

他们需要推动新产品和技术的开发，抓住市场机遇，提前预测市场趋势，并推动组织的创新能力和竞争力提升。

6. 经营风险管理：高管需要负责组织的风险管理工作。

他们需要识别和评估组织面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略和措施。

高管还需要负责组织的危机管理工作，应对突发事件和危机情况。

7. 人际关系和沟通：高管需要与内外部的相关方进行有效的沟通和协调。

他们需要与员工、合作伙伴、客户和投资者保持良好的关系，建立并维护组织的声誉和形象。

8. 监督和评估：高管需要对组织的各项工作进行监督和评估，并及时调整和改进相关的工作流程和策略。

他们需要定期对组织的绩效和业务指标进行评估，并根据评估结果制定相应的改进计划。

9. 领导和激励：高管需要具备优秀的领导和激励能力。

他们需要带领团队并激励他们达到组织的目标，塑造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和绩效。

某it产业集团公司企划管理体系分管高管岗位描述岗位目的负责制定股份公司中长期进展目标和相关的绩效治理体系，公司治理体系的建立，并归口治理公司的宣传策划、法律事务等工作岗位职责⏹积极参与制定公司整体经营进展战略，包括中长期经营打算、重大的投融资打算等，并具体负责领导下属部门进行战略草案的制定⏹对董事会批准的公司重大经营打算、方案和决策的执行情形进行监督；组织实施经董事会批准的重大战略规划方案⏹依照公司的整体业务目标和年度经营打算，负责建议对各部门的绩效体系，包括绩效指标体系、指标权重及具体目标等进行针对性调整，以表达绩效目标对实现公司整体目标的推动作用，与高管层协商后报董事会批准下达执行⏹负责领导包括法务、知识产权、劳资纠纷等相关的法务相关问题，保证企业有序的经营秩序⏹依照公司的进展状况和需求，在必要时对各部门内部的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行⏹负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，操纵所辖部门本身的运作成本⏹监督下辖部门的日常运作，作为战略治理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情形对流程进行必要修订调整⏹和谐所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府、媒体及相关社会机构的关系⏹依照公司的绩效治理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评⏹依照公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训打算，激发他们的工作积极性和高昂的士气要紧绩效领域⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹成本费用与预算差异率⏹公司战略目标、制度体系完成情形⏹ISO9000认证结果⏹公司范畴变革项目的完成质量。

高管人员岗位说明书一、岗位概述高管人员是企业中的核心管理人员，负责制定和执行战略计划，指导和监督各部门的运营，确保企业的长期发展和利润增长。

他们需要具备卓越的领导能力、战略思维和业务洞察力，以及卓越的沟通和协调能力。

二、岗位职责1. 制定企业的战略计划和目标，并确保其实施和达成；2. 监督和指导各部门的运营，确保各项业务活动的高效运行；3. 分析市场趋势和竞争对手，提出相应的战略调整和创新方案；4. 协调各部门之间的合作，促进信息共享和团队协作；5. 监督和评估员工绩效，提供必要的培训和发展机会；6. 确保企业的财务状况健康，制定财务目标和预算；7. 代表企业与外部利益相关者进行沟通和协商；8. 关注行业动态和法规变化，确保企业的合规运营。

三、任职要求1. 本科及以上学历，管理学、经济学或相关专业背景优先；2. 具备丰富的管理经验，有成功的高管或企业创始人经历者优先；3. 具备卓越的领导能力和团队管理能力，能够激励和激发团队成员的潜力；4. 具备卓越的战略思维和商业洞察力，能够准确判断市场趋势和竞争态势；5. 具备卓越的沟通和协调能力，能够有效地与各级员工和外部利益相关者进行沟通和协商；6. 具备良好的分析和解决问题的能力，能够迅速应对各种挑战和变化；7. 具备高度的责任心和敬业精神，能够承担高强度的工作压力；8. 具备良好的商业道德和职业操守，能够保护企业的利益和声誉。

四、薪酬福利根据个人能力和经验水平，提供具有竞争力的薪酬待遇和丰厚的福利待遇，包括但不限于基本工资、奖金、股权激励、医疗保险、养老保险、带薪年假等。

五、发展前景高管人员是企业中的核心管理人员，具有广阔的发展前景。

优秀的高管人员有机会晋升为企业的高级管理层，参与企业的决策制定和战略规划，甚至成为企业的合伙人或股东。

六、其他说明本岗位需要经常出差，并且可能需要在非工作时间处理紧急事务。

同时，本岗位要求保持高度的机密性和保密性，严禁泄露任何与企业利益相关的信息。

高管岗位职责详细说明范文一、业务：1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划;2、对总体销售目标和市场开发、培育、成长目标负责;3、对公司市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营状况追踪分析、评估、完成有效性负责;4、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析报告效果负责;5、对公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;6、对公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核并对实施结果负责;7、对公司所有客户信息和关系管理效果负责。

二、资本运作：1、统筹、推动公司上市工作;2、建立健全适合集团的投融资与资本运营体系;3、研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，拓展融资渠道，完成融资目标;4、把控重大投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节;5、加强与财政、银行、融资、信托等金融机构的沟通联络。

三、产业金融：1、依托资金管理体系，深化产融结合，完成集团产业金融板块建设的战略规划;2、负责产融方案设计及项目实施。

四、运营管控：1、全面负责集团的市场化运作和管理;2、在集团战略发展目标指导下，组织制定全集团整体经营目标与计划，并审核上报;3、指导集团运营管理中心组织落实集团年度经营计划，并对运营中心及集团下属各单位工作进行监督、指导;4、负责对集团经营计划的实现进行集团与下属单位之间的组织协调、资源整合及调配;5、负责组织、推动、落实执行集团中、长期发展规划。

高管岗位职责详细说明范文（2）一、战略规划与执行高管在战略规划与执行方面具有重要的职责。

他们需要与企业的董事会及其他高级管理人员合作，制定公司的长期战略目标，并确保这些目标能够与公司的使命、愿景和价值观保持一致。

他们需要评估外部环境和内部资源，并根据这些因素制定相应的战略计划。

高管还负责确保战略计划的顺利执行，包括制定具体的行动计划、监督执行进度、解决问题和调整策略等。

高管岗位职责详细说明
高管岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 战略规划：负责制定和实施组织的战略规划。

这包括确定组织的长期目标、制定战略计划、评估市场环境和竞争对手，并制定相应的战略措施。

2. 组织管理：负责组织的整体管理和运营。

这包括制定组织的目标和政策、制定组织的组织结构、分工和职责、招聘和培训员工、管理团队，以及制定组织的制度和流程。

3. 资源分配：负责合理分配组织的资源，包括财务资源、人力资源和物质资源。

这涉及到制定预算、确定资源的优先级、制定资源的使用规范，以及监督资源的使用情况。

4. 绩效管理：负责制定和实施绩效管理制度，以评估和激励员工的绩效。

这包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和反馈，以及制定相应的奖励和激励措施。

5. 沟通协调：负责组织内外的沟通和协调工作。

这包括与员工、合作伙伴、客户和股东进行沟通交流，促进资源共享和合作，解决冲突和问题，以及管理危机和风险。

6. 变革管理：负责管理组织的变革和创新。

这包括分析市场变化和需求变化，制定相应的变革策略和计划，推动和监督变革过程，及时调整和优化变革措施。

7. 风险管理：负责管理组织的风险和安全事务。

这涉及到分析和评估风险，制定相应的风险控制措施和应急预案，建立风险管理体系和安全制度，保护组织的财产和利益。

总之，高管岗位职责是负责组织的整体管理和发展，包括战略规划、组织管理、资源分配、绩效管理、沟通协调、变革管理和风险管理等方面。

高管需要具备良好的领导和沟通能力，以及战略思维和创新能力，能够有效管理组织并推动组织的可持续发展。

集团高层管理职务阐明书1.总裁职位名称总裁直属上级董事长直接下属: 副总裁、财务中心、营销中心、市场中心、研发中心、分企业、企汇网、项目企业、附属企业职位概要:制定和实行企业总体战略与年度经营计划；建立和健全企业旳管理体系与组织构造；主持企业旳平常经营管理工作, 实现企业经营管理目旳和发展目旳。

岗位职责:根据董事会或集团企业提出旳战略目旳, 制定企业战略, 提出企业旳业务规划、经营方针和经营形式, 经集团企业或董事会确定后组织实行。

主持企业旳基本团体建设、规范内部管理；拟订企业内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定企业详细规章、奖罚条例, 审定企业工资奖金分派方案, 审定目旳绩效管理措施措施并组织实行；审核签发以企业名义发出旳文献；召集、主持总裁办公会议, 检查、督促和协调各部门旳工作进展, 主持召开行政例会、专题会等会议, 总结工作、听取汇报；主持企业旳全面经营管理工作, 组织实行董事会决策；亲密省市政府及各有关厅局委旳关系, 寻求政府旳支持使企业保持行业中旳领先地位；向董事会或集团企业提出企业旳更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理企业重大突发事件；推进企业企业文化旳建设工作。

任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等有关专业硕士以上学历。

培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面旳培训。

经验:◆10 年以上企业管理工作经验, 至少5 年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:◆熟悉企业业务和运行流程；◆在团体管理方面有极强旳领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要, 具有先进旳管理理念；◆善于制定企业发展旳战略及具有把握企业发展全局旳能力；◆熟悉企业全面运作, 企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐旳商业触觉；◆良好旳中文写作、口语、阅读能力；◆具有基本旳网络知识；◆纯熟使用办公软件。

态度:◆具有优秀旳领导能力、杰出旳人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通, 责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良好旳敬业精神和职业道德操守, 有很强旳感召力和凝聚力。

高管岗位职责详细说明一、业务：1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划;2、对总体销售目标和市场开发、培育、成长目标负责;3、对公司市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营状况追踪分析、评估、完成有效性负责;4、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析报告效果负责;5、对公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;6、对公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核并对实施结果负责;7、对公司所有客户信息和关系管理效果负责。

二、资本运作：1、统筹、推动公司上市工作;2、建立健全适合集团的投融资与资本运营体系;3、研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，拓展融资渠道，完成融资目标;4、把控重大投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节;5、加强与财政、银行、融资、信托等金融机构的沟通联络。

三、产业金融：1、依托资金管理体系，深化产融结合，完成集团产业金融板块建设的战略规划;2、负责产融方案设计及项目实施。

四、运营管控：1、全面负责集团的市场化运作和管理;2、在集团战略发展目标指导下，组织制定全集团整体经营目标与计划，并审核上报;3、指导集团运营管理中心组织落实集团年度经营计划，并对运营中心及集团下属各单位工作进行监督、指导;4、负责对集团经营计划的实现进行集团与下属单位之间的组织协调、资源整合及调配;5、负责组织、推动、落实执行集团中、长期发展规划。

高管岗位职责详细说明（2）高管岗位职责是指在一个组织或企业中负责管理和决策的重要职位。

高管岗位通常需要担负着重大的责任和压力，需要具备多方面的管理能力和领导素质。

下面是高管岗位职责的详细说明：1. 战略规划和决策：高管需要对组织的发展方向进行战略规划和制定决策。

他们需要分析市场和竞争环境，确定组织的目标和战略方向，并制定相关的决策来实现这些目标。

2. 组织管理：高管需要负责组织的管理和运营。

i t产业集团公司综合管理体系分管高管岗位描述TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】某IT产业集团公司综合管理体系分管高管岗位描述岗位目的总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设，满足业务部门的实际需要，并支持公司的长远发展岗位职责⏹参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等；并从公司战略方向和业务需要出发，领导制定相应的人力资源和信息系统战略⏹负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为核心，积极服务公司各业务体系，从而支持公司的整体发展⏹根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对综合管理体系内各职能部门的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施⏹积极领导公司的信息系统部门，从公司业务和实际需要出发，制定企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作，并对其实施效果负责⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行⏹负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本⏹监督下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整⏹协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评⏹根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气主要绩效领域⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹企业信息化应用程度⏹员工满意度⏹人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度。

高管岗位说明书一、岗位概述高管岗位是企业中的高级职位，通常属于企业的管理层。

高管负责制定和执行组织的战略目标，协调各个部门的工作，促进企业的发展。

此岗位要求具备出色的领导才华和战略思维能力，能够为企业做出明智的决策并推动执行。

二、岗位职责1. 制定企业发展战略：根据市场趋势和企业定位，负责制定企业发展战略，确保企业能够长期发展并保持竞争优势。

2. 领导管理团队：组建和领导高层管理团队，协助制定团队目标和计划，提供指导和支持，确保团队的有效运作。

3. 业务拓展及运营管理：负责业务拓展和市场份额提升的策略规划，以实现企业的长期增长目标。

同时，对企业运营进行全面管理，确保各项业务能够顺利开展。

4. 资源管理及人员发展：负责企业资源的合理配置和管理，包括财务、人力资源、技术等方面的资源。

关注员工的发展，制定合理的培训计划和晋升机制，提升员工的专业素养和团队协作能力。

5. 组织文化建设：塑造和发展企业的核心价值观和组织文化，促进企业内部凝聚力和员工满意度的提升。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业优先。

2. 工作经验：具备丰富的管理经验，拥有成功带领团队实现业绩目标的经历。

3. 领导才能：具备卓越的领导能力和团队管理能力，能够激发团队潜力，推动团队目标的实现。

4. 战略思维：具备较强的战略思维能力，能够洞察市场动态，制定科学合理的发展战略。

5. 沟通协调：具备优秀的沟通和协调能力，能够与不同层级和背景的人员有效合作，解决问题并达成共识。

6. 压力管理：能够在高强度工作压力下保持冷静，及时应对和处理各类突发情况。

四、发展前景高管岗位是企业中的核心职位，担负着重要的决策和管理责任。

在企业发展的过程中，高管将有机会参与到战略制定、业务拓展、组织变革等关键项目中，并通过自身的努力和表现，获得更高级别的职位晋升以及更广阔的发展空间。

总结高管岗位是企业中至关重要的职位，具备较高的职责和要求。