服务行业成功的要素
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服务行业成功的要素有哪些第一,服务是否对口。
即服务的产品和种类是否符合辖区老年人的共性需求及个性需要。
有效服务和优质服务要以需求为本,为此要根据老年人的需求不断调整服务策略。
第二,服务是否便捷。
即对于服务是否方便,需要讨论服务半径、服务圈、服务触及面、服务覆盖面、服务可及性等共性话题。
社区可以开展电话上门服务和家门口服务,这是居家养老服务的优势。
第三,服务是否优惠。
要倡导社会孝道,即“老吾老,以及人之老”。
老年人习惯货比三家,服务需要关爱第一、优惠优待。
目前看来,养老服务业还是微利行业,政府需要给予一定的补贴扶助和支持养老服务业的发展。
第四,服务是否可靠。
为老服务需要周到细致,服务质量有保证,才能建立老年消费者对养老服务业的信任,从而在养老需求和供给之间形成良性循环,为此需要建立长效的服务监督机制。
政府需要加强对养老服务业的行业监管和加快推进服务文化、服务伦理的建设,因此任重而道远。
需要特别注意的是,只有被持续购买的服务才是有绩效的服务。
而在现实中,我们又经常发现,任何地区的养老服务业,都存在着服务和需求能否对接以及是否可持续的问题。
对于一个养老服务体系来说,需要从整体出发克服养老的风险,提高养老的绩效。
品质养老就是追求养老质量、养老绩效,就是以合理的生活安排满足老年人的正常需求。
概言之,居家品质养老的基点是安养、乐活和善终。
首先是保障,即老足所养,支持照护,保障到位。
其次是高兴,即老乐所养,心情愉悦,生活美好。
再次是善终,即老善所终,莫过无苦,莫过无憾。
“品质”的说法包含了众人的评价和满意度,特别是老年人和家属的满意评价。
我个人希望通过提出“品质环境、品质服务和品质老年”三大基础性概念,来支撑起“居家品质养老”新时代。
鉴于属于定制化行业,这决定了行业无法进行规模化生产,无法规模化则意味着很难像其他行业发展壮大,某品牌橱柜作为行业领头,发展了近17年,到目前为止也才不过10多亿产值,而行业第二到第十总和居然还赶不上其一家的产值,这再次说明了行业的整体弱势,强势品牌呼之欲出,一枝独秀的局面终将会要改写的。
咨询服务要素在当今竞争激烈的商业环境中,咨询服务已成为企业发展中重要的一环。
各行各业纷纷寻求专业的咨询服务来解决问题并优化业务流程。
然而,为了确保提供高质量的咨询服务,以下是一些重要的咨询服务要素。
1. 知识和经验:作为咨询师,拥有行业知识和丰富的经验是至关重要的。
客户寻求咨询服务的首要目的是为了得到专业意见和解决方案。
只有具备深入了解相关领域的专业知识和经验的咨询师,才能在提供服务时准确分析问题、制定可行的解决方案,并帮助客户实现目标。
2. 沟通和交流:良好的沟通和交流是有效咨询服务的关键要素之一。
咨询师应具备出色的口头和书面沟通能力,能够与客户有效地交流和理解需求。
同时,咨询师还应倾听客户的意见和反馈,与客户建立良好的沟通和合作关系。
3. 项目管理:在咨询服务中,良好的项目管理能够确保工作按时、高质量地完成。
咨询师需要能够制定详细的项目计划、合理安排任务和资源,监督和跟踪项目进展,并及时调整计划以应对变化和风险。
有效的项目管理有助于提供高效、可靠的咨询服务。
4. 创新和解决方案:在给出咨询建议时,创新和提供合适的解决方案至关重要。
咨询师需要根据客户的需求和情况,提供创造性的解决方案,并能够与客户一起实施这些解决方案。
只有通过不断创新来满足客户的需求,提供有竞争力的优质咨询服务。
5. 质量和结果导向:咨询服务的核心是提供高质量的成果和实现可衡量的结果。
咨询师应有系统的方法和流程,确保提供的解决方案可以量化和评估其效果。
还应关注客户的期望并提供满足其需求的可行解决方案。
6. 保密性:咨询服务通常涉及客户的商业机密和敏感信息,因此,保持机密性是咨询服务的重要要素之一。
咨询师应理解并遵守保密协议,确保客户的信息不被泄露给未经授权人员。
7. 跨文化适应:在全球化的商业环境中,咨询服务可能涉及多种文化和背景的客户。
咨询师需要具备跨文化适应能力,了解不同文化的商业实践和习俗,并能够根据客户的需求和期望提供恰当的服务。
保险销售之如何做好客户服务
保险销售作为一门服务行业,良好的客户服务是销售人员成功的关键。
下面是一些如何做好保险销售客户服务的关键要素:
1.理解客户需求:销售人员应当积极倾听客户的需求和问题,仔细理
解客户的保险需求,并提供针对性的解决方案。
了解客户的家庭状况、财
务情况以及保险保障需求,可以帮助销售人员更好地为客户提供个性化的
服务。
2.提供专业建议:在销售保险产品的过程中,销售人员应当充分了解
产品的特点和条款,能够准确地向客户解释产品相关信息,并为客户提供
专业的建议。
销售人员可以根据客户的需求和预算,推荐适合的保险产品,帮助客户做出明智的决策。
4.解决问题与投诉:客户遇到问题或投诉时,销售人员应当积极主动
地与客户沟通并解决问题,确保客户的权益得到保障。
销售人员应当对客
户提出的问题进行仔细核实,并通过与相关部门的协调,及时解决客户遇
到的问题,确保客户满意度。
6.持续学习和提升:保险行业是一个快速发展的行业,不断学习和提
升自己的专业知识是做好保险销售客户服务的基础。
销售人员应当定期参
加培训和学习活动,了解最新的保险产品和市场动态,不断提高自己的专
业技能和销售能力。
总之,做好保险销售客户服务需要销售人员具备专业知识、良好的沟
通能力和服务态度。
通过深入了解客户需求、提供专业建议、建立信任关系、解决问题与投诉、持续关怀和不断学习提升,销售人员可以为客户提
供高质量的服务,提升客户满意度,同时也能够提升自己的销售业绩和发展。
行业关键成功战略要素分析关键成功战略要素分析是指运用市场分析、竞争对手分析、供应链分析和内部资源分析等方法,找出一个行业中影响企业成功与失败的关键要素。
以下是行业关键成功战略要素分析的几个重要因素:1. 市场分析:了解市场的规模、增长率、趋势和机会是关键成功的前提。
通过市场分析,企业可以确定目标市场和定位策略,并开发出符合市场需求的产品或服务。
2. 竞争对手分析:了解竞争对手的业务模式、产品和服务,以及市场份额和定价策略等信息,可以帮助企业制定有效的竞争战略。
企业还需要分析竞争对手的优势和劣势,以及自身与竞争对手的差距,从而制定相应的应对措施。
3. 供应链分析:供应链的管理对于企业的成功至关重要。
通过分析供应链中的关键环节,包括原材料采购、生产制造、物流运输和售后服务等环节,企业可以找出提高效率和降低成本的机会,从而增强竞争力。
4. 内部资源分析:了解企业内部的资源和能力是关键成功的核心。
企业需要评估自身的品牌声誉、技术能力、人力资源和财务状况等因素,并确定如何利用这些资源来实现竞争优势。
同时,企业还要考虑如何开发和管理这些资源,以保持竞争优势的持续性。
综上所述,行业关键成功战略要素分析是企业制定战略的基础。
通过综合分析市场、竞争对手、供应链和内部资源等多个方面的因素,企业可以找到影响成功的关键要素,并制定相应的战略措施,以提高竞争力和实现持续发展。
行业关键成功战略要素分析是企业在制定战略时必不可少的一环。
在一个竞争激烈的市场环境中,了解行业中的关键成功要素非常重要,它可以帮助企业找到获取竞争优势的路径,从而在市场上取得成功并保持持续的竞争力。
首先,市场分析是行业关键成功战略的重要组成部分。
市场的规模和增长率对于企业的生存和发展至关重要。
企业需要了解市场的消费者需求、偏好以及未来的趋势,以确定产品开发的方向和市场定位的策略。
例如,如果市场存在快速增长的新兴市场,企业应该抓住机会,加大投入并快速进入这一市场,以获取更多的市场份额。
服务的六个要点1. 卓越的客户体验卓越的客户体验是一项成功的服务的关键要素。
无论是面对个人客户还是企业客户,提供超出预期的服务是建立长期合作关系的基础。
为了营造卓越的客户体验,服务提供者需要具备以下几个要点:•需求理解:服务提供者应主动与客户沟通,了解他们的需求、期望和优先级。
通过细致入微的了解,服务提供者能够提供符合客户要求的个性化服务。
•及时响应:客户提出问题或需求时,服务提供者应及时做出回应。
快速响应不仅能满足客户的紧急需求,还能表达出对客户时间的尊重和关注。
•专业知识:服务提供者需要具备丰富的行业知识和专业技能。
只有这样,他们才能准确地回答客户的问题、提供有针对性的建议,并解决客户遇到的问题。
•友好待客:友好的态度能够让客户感到舒适和受欢迎。
无论是电话沟通、邮件回复还是面对面的交流,服务提供者都应保持友好的态度,以亲切的语气和微笑对待客户。
2. 个性化定制服务客户的需求各不相同,因此以个性化定制的方式提供服务非常重要。
通过针对客户的独特需求设计定制化的解决方案,服务提供者能够更好地满足客户的需求,并树立起与竞争对手的差异化。
•深入了解:为了实现个性化定制服务,服务提供者需要深入了解客户的背景、目标和特殊需求。
通过与客户进行充分的交流和调研,服务提供者能够更好地把握客户的具体需求。
•定制方案:基于对客户需求的了解,服务提供者应提供独特的解决方案。
这些方案应包括客户所需的功能、服务的范围和时间表等,以满足客户的个性化需求。
•灵活性:个性化定制服务要求服务提供者具备灵活性,能够根据客户的反馈和变化的需求进行调整。
及时根据客户的要求进行修改和改进,能够增强客户对服务提供者的满意度和忠诚度。
3. 高效的沟通与协作高效的沟通与协作是服务供应链中不可或缺的要素。
通过良好的沟通和协作,服务提供者能够更好地与客户和其他合作伙伴配合,提供快速、准确的服务。
•明确沟通:清晰明确的沟通可以减少误解和错误,节省时间和精力。
关于服务业的书服务业是指为满足人们的生活、工作和娱乐等各种需求而提供的各类服务的经济活动和行业。
作为现代社会的支柱,服务业已经成为国民经济的重要组成部分。
为了更好地了解和发展服务业,我们有必要读一些关于服务业的书籍,提高我们的服务意识和能力。
首先,建议阅读《服务成功的十个要素》。
本书通过实例和案例分析,深入探讨了成功的服务企业的共同特征。
书中指出,优质的服务需要从管理层和员工以及整个组织的文化中开始培养。
它强调了服务态度、沟通技巧、个性化服务等方面的重要性,并提供了实用的方法和建议来提升服务质量和客户满意度。
其次,推荐《服务心理学》这本书。
这本书深入研究了服务行业的心理学原理和应用。
它分析了人们对服务的期望和需求,并提供了提高服务质量的心理学策略。
例如,书中介绍了“情感劳动”的概念,即服务提供者通过积极的情绪表达来提高客户满意度。
此外,书中还讨论了顾客体验和满意度的关系,以及如何通过情绪管理和服务创新来保持竞争优势。
最后,推荐《服务创新与管理》这本书。
这本书从创新的角度探讨了服务业的发展趋势和管理方法。
它介绍了服务创新的不同类型和实施步骤,并提供了实践案例和工具来帮助读者在自己的服务业务中实施创新。
同时,书中还提到了服务技术和数字化转型对服务行业的影响,教导我们如何利用科技手段提高服务效率和创造更好的服务体验。
总之,通过阅读以上几本关于服务业的书籍,我们可以全面了解服务行业的要素、心理学原理和创新方法,从而提高我们在服务行业中的能力和竞争力。
这些书籍不仅生动有趣,还有很强的指导意义,对于服务从业人员和服务企业的发展都具有重要作用。
服务金三角服务金三角(ServiceTriangle)服务金三角的含义“服务金三角”来源于美国服务业管理的权威卡尔·艾伯修先生。
他是在总结了许多服务企业管理实践经验的基础上提出来的,它是一个以顾客为中心的服务质量管理模式,由服务策略、服务系统、服务人员三个因素组成。
这三个因素都以顾客为中心,彼此相互联系,构成—个三角形。
“服务金三角”的观点认为:任何一个服务企业要想获得成功——保证顾客的满意,就必须具备三大要素:一套完善的服务策略;一批能精心为顾客服务、具有良好素质的服务人员;一种既适合市场需要,又有严格管理的服务组织。
服务策略、服务人员和服务组织构成了以顾客为核心的三角形框架,即形成了“服务金三角”。
这一构图指出了服务企业成功的最基本要素,现在已成为服务业管理的基石。
通过服务金三角概念可知,除公司面对顾客所进行的营销策略外,由于员工在提供服务予其顾客时,无形中会流露出个人对公司与工作职务上的认同,表现为一种服务热诚,故员工其实也扮演着营销者的角色。
服务金三角的概念,就是组织——员工——顾客三者之间的内部营销、外部营销和互动营销互相整合。
服务金三角的内容关系内部营销内部营销指公司管理者透过主动提升员工的服务意识与能力来激励员工。
其主要的目标在确保员工具有以客为尊的服务态度以及吸引并留住优秀员工。
互动营销互动营销是指第一线的服务人员,能够站在顾客的观点出发,将公司的服务提供给顾客的互动行为。
服务人员与顾客产生良好、友善、高质量的互动才是真正优良的服务。
外部营销外部营销指的是一般我们常听到的各种企业营销行为,例如进行各种营销研究、发掘市场上消费者未被满足的需求、确定目标市场、决定各项产品决策、通路决策、促销决策等。
服务金三角应用“服务金三角”的观点认为,在全世界,无论任何服务企业,如果想获得成功——保证使顾客的满意,就必须具备三大要素:即一套完善的服务策略;一批能精心为顾客服务,具有良好素质的服务人员;一种即适合市场需要,又有严格管理的服务组织。
咨询行业咨询服务的核心要素与实践案例随着市场的竞争日益激烈,企业越来越意识到咨询服务在业务发展中的重要性。
咨询行业作为一个专业化、高度技术导向的行业,其核心要素与实践案例值得深入探讨。
本文将从咨询行业的核心要素和实践案例两个方面展开分析,以期为咨询服务提供参考和借鉴。
一、咨询行业的核心要素1.专业知识与技能咨询服务需要建立在扎实的专业知识和技能基础之上。
咨询师应具备深厚的行业背景和专业知识,能够准确地分析和解读市场状况,为客户提供具有可操作性的建议和解决方案。
同时,咨询师还应具备良好的沟通能力和团队合作意识,以便与客户和团队成员进行有效的信息交流和合作。
2.客户导向与需求分析咨询行业的核心目标是满足客户的需求和期望,因此客户导向和需求分析是咨询服务的重要要素之一。
咨询师需要与客户进行深入的沟通和交流,了解客户的具体需求,分析问题的根源和潜在影响因素,并根据客户的需求量身定制解决方案。
客户导向的咨询服务能够有效提高客户的满意度和忠诚度,进而增强企业的竞争力。
3.协作与互动咨询行业强调团队合作和互动方式,通过与客户和团队成员的密切合作,共同解决问题和实现目标。
咨询师应具备良好的协作能力,能够在团队中发挥积极的作用,并与不同领域的专业人士合作,形成集思广益的效应。
协作与互动不仅有助于咨询师提供更全面、更准确的解决方案,也有助于促进团队的共同成长和学习。
二、咨询行业的实践案例1.战略咨询战略咨询是咨询行业中一项重要的实践案例。
在日益竞争的市场中,企业需要制定切实可行的发展战略,以获取更多机会和优势。
咨询师通过分析市场环境、企业内外部资源和竞争对手状况等因素,为企业提供战略规划和执行支持。
通过战略咨询,企业可以及时调整战略方向,抓住市场机遇,实现长远的持续发展。
2.组织变革咨询组织变革咨询是咨询行业中的另一个实践案例。
在市场环境不断变化的背景下,企业需要进行组织结构和流程的调整,以更好地适应市场需求和挑战。
移动服务心得体会近年来,随着移动互联网的蓬勃发展,移动服务成为了人们生活的重要组成部分。
作为一名从事移动服务行业的从业者,在这个行业中,我积累了一些心得体会。
以下是我对移动服务的一些心得体会:一、用户体验至上移动服务行业的核心要素是用户,用户的需求和体验应该始终放在首位。
在提供移动服务的过程中,我们要时刻关注用户的需求,不断提升用户体验。
用户体验是一个综合性的概念,不仅包括产品的使用便捷性、功能的完善程度,还包括服务的响应速度、用户交流的顺畅程度等方面。
只有不断优化和改进用户体验,才能赢得用户的信任和忠诚度。
二、个性化服务是未来的趋势随着技术的不断进步和用户对个性化服务需求的增加,个性化服务已经成为了移动服务行业的一个重要趋势。
通过对用户数据的分析和挖掘,我们能够了解用户的兴趣和偏好,提供更加精准和个性化的推荐。
比如,在提供音乐服务的过程中,可以根据用户的喜好推荐相似风格的音乐,满足用户的个性化需求。
个性化服务不仅能够提升用户体验,还能够增加用户黏性和活跃度。
三、安全保障是重中之重在移动服务行业,安全保障是重中之重。
用户的个人信息和资金安全至关重要,任何一点疏忽都可能给用户带来损失和信任危机。
因此,我们必须加强安全意识,建立健全的安全保障体系。
这包括加强技术措施,提升安全性能,增强系统的抗攻击能力;同时还要加强对员工的安全教育和培训,增强员工的安全意识。
只有做好安全保障工作,我们才能够赢得用户的信任和支持。
四、创新是推动发展的动力在移动服务行业中,创新是推动发展的动力。
通过不断创新,我们能够提供更加优质和丰富的服务,同时也能够保持行业的竞争力和领先地位。
创新不仅包括技术创新,还包括商业模式创新和运营方式创新。
只有积极推动创新,我们才能够不断满足用户的需求,实现行业的可持续发展。
五、合作共赢是最佳选择在移动服务行业中,合作共赢是最佳选择。
合作能够实现资源的共享和优势互补,提升整体的竞争力。
在合作中,我们不仅可以共同开发和推广新产品,还可以共同承担风险和压力。
餐饮行业提高餐厅服务质量的关键要素餐饮行业作为一个竞争激烈且服务至上的行业,如何提高餐厅服务质量一直是餐饮企业面临的重要挑战。
优质的餐厅服务不仅能够吸引更多的顾客,还能够提高顾客的满意度和忠诚度。
在这篇文章中,将会介绍餐饮行业提升餐厅服务质量的关键要素。
一、员工培训和素质提升员工是餐厅服务的核心,他们的专业素质和服务态度直接影响到顾客的就餐体验。
因此,餐饮企业应该重视员工的培训和素质提升。
培训应包括员工的基本礼仪和服务技巧,如礼貌用语、熟练运用服务流程等。
同时,员工还应接受专业技能培训,以提高对菜品制作和菜单知识的了解,从而更好地为顾客提供专业的建议和推荐。
此外,餐饮企业可以通过搭建平台或组织专业培训课程来提高员工的服务意识和素质。
通过开展员工互动交流和角色扮演等活动,鼓励员工主动学习,提升服务态度及应对各类情况的能力。
二、餐厅环境和装修设计餐厅环境和装修设计直接影响到顾客的就餐心情和体验。
一个舒适、整洁、具有独特风格的用餐环境可以留下深刻的印象,使顾客更愿意光顾并推荐给其他人。
因此,餐饮企业要注重餐厅环境和装修设计的规划和维护。
餐厅的座位布局要合理,尽可能充分利用空间,避免拥挤和拥堵现象。
同时,餐厅的装饰要有主题和风格的一致性,提供愉悦的视觉体验。
更重要的是要保持餐厅的整洁和卫生,定期清理餐桌、地面和卫生间,确保顾客用餐环境的舒适度和安全性。
三、菜品品质和创新菜品品质和创新是吸引顾客的重要因素。
餐饮企业应该确保所提供的菜品新鲜、美味,并与顾客的口味相符。
同时,应该根据顾客的需求和市场的变化,推出新的菜品和特色美食,不断满足顾客的期待和好奇心。
此外,餐饮企业还可以与当地农户合作,选择优质的食材和原材料,打造可持续发展的菜品供应链。
这不仅能够提高菜品的品质,还能够为企业赢得更多的顾客信任和支持。
四、顾客关怀和沟通为顾客提供良好的关怀和有效的沟通是提高餐厅服务质量的关键要素之一。
餐饮企业应该始终以顾客需求为中心,倾听顾客的意见和反馈,并及时采取措施解决问题和改进服务。
服务行业成功的要素
1、利润永远摆在第一位
企业不是福利院,不能赚钱的企业将失去它存在的意义。
企业应利用合理、合法的手段不断追求属于自己的利润。
把利润放在首位是企业的职责,不要迷失企业的发展方向。
2、明确企业文化
企业文化是企业之魂,优秀的企业文化可以增强企业整体的凝聚力。
然而企业文化的建立并非一朝一夕所能实现的。
这需要许多许多优秀的思想在企业中滋生、许多许多个日日夜夜的扎实苦干以及许多许多良好的工作、生活习惯。
3、建立规范的企业制度——重在执行
企业建制无非是为了规范行为,提供一个标准供员工参照执行。
严明地行为规范设立对于企业的长期可持续发展起到了制度上的保证。
然而,规范的制度好建,也许全国各地的大小企业都有,可是否能够遵照执行?那就要打一个大大的问号了。
因此,“有法必依、有章必行”在企业管理中更为实用。
4、制定标准化的作业流程——重视流程再造
无论工业企业还是商业企业或是服务行业,标准化的作用流程一定要不折不扣地建立起来,并能够确保能在短期内及时查漏补缺,进行革新。
标准化的作用流程其实就是员工长期积累的工作手册,这些宝贵的经验对于提高工作效益有着至关重要的作用。
5、建立健全多元化的激励机制
人与人之间存在着差异,用一种模式对员工进行管理,已经不能使企业每位员工都可以抱着十分饱满的热情去投入工作。
多元化的激励机制将满足员工对工作、生活、身体、心理等各方面所产生的
不同种类的需求。
然而有效的激发员工,则可以使他们为企业带来
意想不到的收益。
6、全面提高市场营销在企业中的地位
酒香不怕巷子深的年代已离这个社会越来越远,市场营销的概念如今已深入到了大多数企业家的心中,笔者认为当前的重点应该是:营销规划要与企业的战略相匹配,同时,也应找出适合市场变化的
推销技巧。
7、全面实行网络化+智能化的办公模式
网络的发展使得这个世界变得越来越小,因此网络平台的建立必然成为信息交汇的重要场所。
当然我们可以欣喜地看到有许多企业
已经在逐步建立自己的网站、完善网上办公体系和使用网上交易平台,但从整体来看这种发展依然十分缓慢。
除了社会环境的影响(如
诚信),还有就是企业自身不愿过多投入。
8、加快企业公关部门的建设
如今的世界已不再是卖方占据市场的年代了,买方市场已经成为了社会的主流。
企业建立快速有效的公关部门将大大减弱外界环境
变化,所带给企业巨大的意外损失。
9、训练热情周到的客服部
现今,找顾客做朋友已经不是一件什么稀奇的事情了,可是有些企业建立的客服部成了意见收集箱,这种做法不能给企业带来实质
性的利益,如今,关键的问题在于顾客对于产品或服务感到不满或
出现问题时,如何令顾客既满意又快捷的解决。
10、着力发展与供应商的亲密友谊
企业总是承接着供和销的两方面,产、供、销一条龙的规范化作业标准应当深入到每位企业家的心中,可是有些企业往往会过分重
视销售,而忽略掉了与自己息息相关的供应的关系。
企业要发展必
须和上游的供应商建立良好的友谊,并把他们当成自己最亲密的伙伴。
只有这样才可以真正控制一直把持企业命脉的原料成本。
在经济发展和人均收入增长的带动下,服务业呈现长期、稳定、持续增长的态势,非周期性特征显著。
未来5-10年,我国GDP增长
速度有望继续保持在7%以上的高速运行态势,将为服务业发展营造
一个需求不断扩张的良好外部发展环境。
未来我国服务业发展空间,具有双重推动力:一方面国民生产总值的高速增长带来服务业增加值总量增长;另一方面是服务业增加值
占国民生产总值比重的不断提升。
依据过去20年的历史发展经验进
行推算,预计2009年服务业比重可以提高到35.9%;我国服务业增
加值在2005年至2009年期间,年均增长速度将达到9.60%,考虑
价格上涨因素后,名义增长速度可以达到11.60%至12.60%。
因此,
未来5年中,我国服务业增长将再次提速,城市化、消费升级、信
息化将持续推动服务业增长和结构升级。
政策扶持力度以及服务业
开放等产业供给因素推动服务业投入加速增长,需求和供给的良性
增长使我国服务业迎来新一轮重大发展机遇。
宏观调控的不断深入,有望加快我国经济增长转型步伐,间接促进服务需求增长和服务业比重提升,同时将相应提高服务业的政策
扶持力度及投资规模。
服务业与国民经济增长联动性强、非周期性、垄断地位较高、具有定价权的盈利性服务行业,有望成为宏观调控
引发工业经济周期性影响下的防御型投资品种。
当前A股市场面临经济增长减速、重化工业上升周期见顶、工业企业效益下滑等压力,而服务行业未来持续、稳定增长的前景相对
明确,促使服务业的系统性投资机会凸现。
2005年下半年,我们重
点跟踪分析服务行业中的运输、商业、金融、传媒、公用事业等子
行业及相关公司。
但是需要提防其中存在局部的结构性风险,主要
是以生产服务为主、周期性特征明显和成本推升导致经济效益滑坡
的服务子行业,如航运、以散货吞吐为主的港口,以及航空业。
因此,在服务业这个大行业中,我们看好的子行业有:高速公路、港口、机场、商业、银行以及公用事业等;中性的行业有:传媒业;
看淡的行业有:航运和航空。
另外,港口行业中需要再次细分:继
续看好以集装箱吞吐为主的港口类公司,同时建议回避以散货吞吐
为主的港口类公司。