浅谈我国政府人力资源管理对策
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浅谈我国人力资源管理的现状与发展趋势作者:张丽卿来源:《经营者》2015年第09期摘要人力资源管理是当前企业能够迅速发展并适应社会发展的关键因素,可是当前我国企业在人力资源管理现状上存在着许多问题,如考核目标不科学、制定的标准不具体,方式单一和企业文化契合度差等。
对于这些问题需要从我国的实际出发,不断提升我国人力资源管理理念和管理水平,在一定时期内加快促使人力资源管理和市场需求接轨,完成优化配置的最终目的。
本文首先阐述了我国当前人力资源管理的现状,接着研究了相应的人力资源管理问题的解决措施,最后深入探讨与分析了我国人力资源发展的趋势。
关键词我国人力资源管理现状发展趋势随着社会大环境的变化和我国进入经济新常态,人的因素开始成为发展的关键性因素。
因此,人力资源管理被越来越重视,成为企业在新时期管理的核心内容。
面对新的环境和挑战,中国经济发展面临巨大的压力,如何打破常规迎接新的挑战,增强人力资源管理是获得稳定合理发展的关键性措施。
下面首先阐述我国当前人力资料管理现状,对其中存在的问题加以分析,以便找到解决人力资源管理的对策。
一、我国人力资源管理的现状(1)考核目标不明确。
因为我国人力资源管理在考核目标上不明确,造成在之后设计绩效考核体系的过程中会出现很多问题,尤其显得特别不科学和不合理,不符合新时期经济发展的规律。
例如,考核原则特别混乱使得设计绩效考核体系的过程中体现出特别不合理性。
再比如考核原则混乱致使考核内容和项目设定上没有相关性,使得考核成为摆设或者仅仅体现某些领导的好恶,这种情况严重妨碍了人力资源管理的实施。
绩效考核体系在执行的过程中任意更改,没有政策的连续性和一致性,让人产生混乱和无所适从的感觉。
绩效考核是日常管理的一种方式,科学合理的绩效考核是在某一阶段对职工在此期间工作表现进行科学的评估,而并不是管理的最终目标。
(2)考核标准不清晰。
在进行人力资源管理的过程中实施绩效考核的标准特别模糊,表述得不够具体清晰,标准存在着不合理和不科学的情况,经常以主观来代替客观等情况特别严重。
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策随着社会的发展和进步,行政机关在现代社会中扮演着非常重要的角色,它负责管理和执行政府的政策和规定。
而在行政机关的运作中,人力资源管理是至关重要的环节。
良好的人力资源管理可以有效地提高行政机关的绩效和效率,而不良的人力资源管理则会导致机关运作的混乱和低效。
本文将就行政机关人力资源管理的问题进行浅谈,并提出一些解决对策。
一、人力资源管理的问题1. 人才流失严重现代社会,人才是一种极为宝贵的资源,而在行政机关中,人才流失的现象较为普遍。
原因在于,行政机关对人才的吸引力和留存能力较差,待遇福利不尽如人意,职业发展空间有限等因素。
人才流失会导致行政机关的人才结构越发单一,难以适应多样化的工作需求。
2. 绩效考核标准不科学行政机关的绩效考核是管理人力资源的重要手段,但目前的绩效考核标准往往过分依赖于工作业绩,忽视了个人素质和潜力的考量。
这样的绩效考核标准会导致员工的工作积极性不高,也会引发内部竞争激烈的局面。
3. 培训机制不健全在现代社会,知识更新迅速,行政机关的工作人员需要不断学习和提升自己的能力。
但目前,行政机关的培训机制不健全,培训资源有限,导致了员工的专业素养不足,无法适应新的工作需求。
4. 管理体制僵化行政机关的管理体制往往比较僵化,决策主要集中在少数高层领导手中,其他人员缺乏话语权和决策权。
这样的管理体制不利于员工的工作激情和创造力的释放,也不利于机关的创新和发展。
5. 员工心理健康问题行政机关的工作压力较大,而对于员工心理健康问题的关注也相对较少。
长期的工作压力和心理困扰会导致员工的工作热情下降,甚至引发一些不良的心理健康问题。
二、解决对策1. 加强人才引进和留存工作行政机关需要提高自身的吸引力,改善待遇和福利,提供更多的职业发展空间,增加员工的归属感和认同感。
要建立健全的人才激励机制,通过奖励机制、晋升机制等方式,激发员工的工作积极性和创造力。
绩效考核不仅要关注员工的工作业绩,更应该注重员工的潜力和素质的考量。
政府采购部门人力资源建设存在的问题及对策我国自1996年开始实施政府采购制度以来,将竞争机制引入公共支出之中,为节约财政资金,优化支出结构,保证政府采购的质量,实现公共资源的优化配置,起到积极的推动作用。
在近10年的探索之中,取得了一些显著成果,同时也存在一些弊端。
其中,政府采购人员存在的问题直接或间接地影响到我国实施政府采购所要达到的目的,使政府采购的制度优势和政策功能没有充分发挥出来。
政府采购中人力资源的建设是必须解决的问题。
一、当前我国政府采购人员存在的主要问题(一)部分政府采购人员个人价值观错位由于商品经济的利益倾向性原则,导致部分人道德价值观出现了严重的偏差。
社会上的种种不良现象和观念对政府采购人员形成了巨大的冲击,造成部分采购人员的道德价值观发生了变化,忘记了自己作为一名国家工作人员的职责,忘记全心全意为人民服务的宗旨,丧失了职业道德和工作责任感。
采购人员在工作中放松了对自己的要求,为了一己私利不惜牺牲职业道德。
(二)政府采购人员整体专业素质不高目前,我国政府采购人员的专业知识及专业管理能力,整体上偏低。
集中采购机构虽然配备了很多人员,但他们对政府采购所必备和掌握的有关知识和技能知之甚少,只能将采购活动委托给社会中介机构承办,这样则增加了采购成本。
即使是专业招标机构,他们擅长招标业务,但也普遍不了解政府采购的有关政策及管理要求,不规范现象时有发生。
知识短缺和专业人才不足,使政府采购工作缺乏强有力的组织力量,工作上行不成合力,创新不够,管理方法落后,导致规模上不去,效率不高,也难以做到规范。
(三)少数政府采购人员存在着违规操作行为在我国政府采购实践过程中,少数供应商为获得供应权或合同,通过各种手段向政府采购人员行贿。
而政府采购个别相关人员为获得个人私利,利用手中的权利设置障碍,对政府采购的全过程予以控制,将“明制度”改为“暗规定”,对政府采购进行“黑箱操作”,贪污受贿,损公肥私,严重破坏了公平竞争的环境。
乡镇政府人力资源管理存在的问题及对策韩俊红(辉县市拍石头乡人民政府,河南辉县453600)[摘要]人力资源管理在乡镇机关工作中占据核心地位,既要发现优秀人才,更要会合理调配人才,最大化发挥人力的综合效力,提升政府公信力,打造服务型政府形象,促进乡镇经济社会稳定、可持续发展。
本文主要分析当前乡镇政府人力资源管理存在的主要问题,并提出改善建议。
[关键词]乡镇政府;人力资源;管理[中图分类号]D630.3[文献标识码]A[文章编号]1674-7909(2019)27-57-2人力是管理工作的核心,立足乡镇政府人力资源管理实际,科学、合理、有效地做好人力分配、调控与管理工作是确保政府机构高效运作的基本条件。
当下,乡镇机构人力资源管理工作的效能发挥并不显著,对人才优势的挖掘还存在不足。
打造服务型政府建设目标,落实人本理念,将人力作为资源来进行管理,才能充分发挥政府人力资源的作用。
1当前乡镇政府人力资源管理存在的主要问题在乡镇基层政府机关,人力资源管理工作总体而言取得了较大成效,但依然存在一些突出问题。
1.1对人力资源管理工作重视不足随着乡镇政府对人力制度的不断调整和改革,人力结构得到优化,促进了职位与能力相适应。
但在实施中“人事行政”依然存在,基层人员得不到高效利用和管理[1],由此滋生了优秀人才不愿留在乡镇、对工作没有积极性、缺乏工作创新精神等问题。
1.2政府行政机制运行低效与企业相比,乡镇政府在人力绩效考核方面虽然也进行了完善和改进,但其激励机制相对企业还存在诸多不足。
企业绩效考核权威性强,直接与员工的工作岗位关联,能发挥竞争优势。
但对于乡镇政府人员,其绩效考核存在流于形式问题,如一些岗位晋升加薪与岗位人员业务能力不对等;对于绩效考核差的人员,处罚措施落实不到位,反而降低了绩效考核的权威性[2]。
另外,在绩效考核标准的制定及落实上,未能有效与个人发展、个人利益挂钩,导致激励效用不明显。
1.3职位分类不科学、不严密围绕乡镇政府机构人力管理实际,各工作岗位分类不够明晰,权责不明问题依然存在。
浅谈政府部门中的人力资源管理【摘要】随着人力资源管理在企业中的发展,人们也越来越多地开始关注人力资源管理在政府部门中的运用与发展。
我国政府部门的人力资源管理中存在着传统观念为转型、人员激励制度缺乏活力、人力资源配置不够优化等一系列问题,如何结合国家公务员制度建设,引入人力资源管理的新观念、新模式,探讨其理论与实践,推动我国政府部门人事管理体制及模式的改革创新与完善,提高人事管理水平,提升政府机关的办事效率、对外形象和公信力就成为一项具有实践意义的课题。
本文对政府人力资源管理的概念、特点和内容进行了阐述,我国政府部门人力资源管理现状进行了分析,并提出了加强我国政府部门人力资源管理的对策。
【关键词】政府部门人力资源人力资源管理一、引言随着人力资源管理在企业中的发展,们也越来越多地开始关注人力资源管理在政府部门以及其他公共部门中的运用。
人力资源是指在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。
政府人力资源管理,隶属于整个人力资源管理系统的一个分支子系统,有别于企业人力资源管理是以政府为主体的。
从概念上加以界定,政府人力资源管理是指以国家行政组织单位人力资源(主要指公务员) 为主要分析对象,研究管理机关以社会公正和工作效率为目的,依据法律规定对其所管辖的人力资源进行规划、录用,以及培训、开发、保障等管理活动过程的总和。
二、政府人力资源管理的概念、特点(一) 概念政府人力资源管理,或称政府部门人力资源管理,它是隶属于整个人力资源管理系统的,有别于企业人力资源管理,以政府及其分支机构为主体的。
我国的政府人力资源管理的内容可以概括为:人力资源规划,包括工作分析、职位分类等;人力资源的获取,主要指对公务员进行录用和配置;人力资源的维持与开发、维持包括对公务员的工资、薪酬等各方面的保证,开发主要指通过绩效管理,对公务员进行培训或进修,提高公务员的素质,进一步发挥自身的潜能。
显然,它属于公共管理的范畴。
浅谈公共部门人力资源管理激励机制的完善与对策摘要:随着社会经济的不断进步和科技的不断发展,人力资源管理成为公共部门关注的焦点。
因此,人力资源管理的相关问题越来越受到关注和重视。
国家的发展与公共部门行政效率的提高有着非常密切的联系,而行政效率的高低取决于公共部门人力资源管理及激励机制是否有效,在科学的人力资源规划下,有效的激励机制是使公共部门提高行政效率的最重要手段。
本文首先对公共部门和人力资源激励机制的相关概念作理论综述,并阐述了公共部门的激励机制,接着详细分析了我国公共部门人力资源管理过程中激励机制的现状及存在的问题,然后介绍了国外先进的公共部门激励机制,最后结合国内的现状与国外的先进机制,针对我国的公共部门人力资源激励机制提出相关的优化措施和对策。
关键词:公共部门;人力资源;公共部门人力资源管理;激励机制一人力资源管理概述(一)人力资源管理人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
二我国公共部门人力资源管理激励机制中存在的问题公务员晋升制度、薪酬制度和考核制度是公共部门人力资源管理激励机制的主要制度,它们的健康运行可以激励国家公务员奋发向上的工作精神,调动国家公务员心理中的积极因素,从而保证行政工作效率的提高,增强人事行政体系的生机和活力。
然而,我国公共部门人力资源管理激励机制在运行过程中的晋升制度、薪酬管理制度和考核制度中还存在一定的障碍,其激励功能没有得到充分的发挥。
(一)选人用人机制不健全、不科学目前公共部门的干部职务晋升制度尚不稳定、不健全、不科学。
干部的晋升中竞争激励缺失,还缺乏统一、明确、具体的衡量标准:在晋升工作中,资历主义泛滥,论资排辈之风盛行,浪费人才,降低效率;而职务晋升又缺乏公开的民主监督和法律保障,给拉帮结派、“任人唯亲”等不正之风开了方便之门。
乡镇政府人力资源管理存在的问题及对策作者:安红玲来源:《办公室业务》2020年第08期【摘要】乡镇政府作为我国基层政权机构,其人力资源管理承担着较大的管理压力,现在很多基层政府部门存在一系列人力资源管理问题,阻碍乡镇政府执政水平的提高。
基于此,本文主要探讨了乡镇政府人力资源管理存在的问题,并依据现状及问题,提出有效的对策。
【关键词】乡镇政府部门;人力资源管理;人事部门;管理制度乡镇政府人力资源管理主要依据各类科学、规范的手段,开展政府各部门职员有效分配、协调、控制及管理工作,从而确保乡镇政府人力资源配置始终处于最佳状态。
但随着我国社会经济的不断发展变化,对政府部门人力资源管理质量的要求也越来越多,愈加严格,甚至人力资源管理已经成为社会主导地位。
在这种背景下,传统乡镇政府人力资源管理模式开始逐渐显露出与时代脱节的问题,国家必须从人力资源管理内涵和基础方面不断深化改革管理模式,这样才能保障乡镇政府的稳定、健康发展。
一、我国政府人力资源管理概述及现状分析(一)政府部門人力资源管理。
我国政府人力资源管理主要对象为政府自聘的所有工作人员,在开展人力资源管理时通过分析人力资源结构、现状及发展情况,寻找政府部门内部管理存在的问题,并进行深入研究,从而提出优化对策,希望能更好地为社会提供各类服务。
(二)政府人力资源管理现状。
在我国,只要涉及政府部门,其人力资源管理制度大多参考公务员制度开展。
分析政府人力资源管理发展进程,自党的十一届三中全会提出改革后,变更以往部门干部权力过大的局面,并在之后几年相继颁布了多个条例改革方案。
1989年,我国制定的公务员制度开始普遍应用于全国,发展至今,公务员制度已经成为我国政府部门人力资源招聘管理的主要参考,并在全国各省市、各乡镇阶层实施应用。
二、乡镇政府人力资源管理存在的问题及原因分析(一)乡镇政府财力资源配置不合理。
在我国一些乡镇政府部门内部管理中,存在财力资源配置不合理,财政“越位”等问题。
乡镇政府人力资源管理现状及改善对策探析1. 引言1.1 研究背景乡镇政府是基层政府组织中的重要组成部分,在推动地方经济社会发展,维护基层社会稳定和服务民生方面发挥着重要作用。
而人力资源作为乡镇政府管理的核心资源之一,对于乡镇政府的工作效率和服务质量至关重要。
当前乡镇政府人力资源管理存在着一些问题和挑战。
一方面,由于乡镇政府管理机构较为薄弱,人才储备不足,导致人力资源管理水平整体偏低。
部分乡镇政府人力资源管理工作不规范,存在着选拔任用程序不公开、培训机制不完善、激励措施缺乏等现象,影响了政府服务质量和效率。
深入研究乡镇政府人力资源管理现状,探索改善对策,对于优化乡镇政府组织结构,提高工作效率,促进乡镇经济社会发展具有重要意义。
本研究旨在通过对乡镇政府人力资源管理现状的分析和问题存在的原因探讨,提出合理的改善对策,以期为乡镇政府人力资源管理的改进提供理论和实践参考。
1.2 研究意义乡镇政府作为基层政府的重要组成部分,其人力资源管理水平直接关系到基层治理效能和服务质量。
当前社会经济快速发展,乡镇政府职能不断扩大,对人力资源素质和能力提出了更高要求。
加强乡镇政府人力资源管理的研究具有重要的现实意义。
在提升治理效能方面,良好的人力资源管理可以有效提高乡镇政府工作效率和服务质量,更好地满足社会公众需求,推动经济社会发展。
在促进乡镇政府改革创新方面,优质的人力资源管理有助于吸引和留住优秀人才,不断激发基层政府工作活力和创造力,推动乡镇政府改革创新向更高水平发展。
在提升基层人才队伍素质方面,健全的人力资源管理体系可以为乡镇政府干部员工提供更好的培训和发展机会,提升他们的综合素质和服务能力,更好地适应新时代的工作要求。
本文旨在探讨乡镇政府人力资源管理现状及改善对策,为提升基层治理效能和服务质量提供理论参考和实践指导。
1.3 研究目的本文旨在通过对乡镇政府人力资源管理现状的深入分析,探讨存在的问题及改善对策,并旨在实现以下几个目的:1. 确定乡镇政府人力资源管理的不足之处,为进一步改善提供依据。
我国公共部门人力资源管理问题及对策一、前言公共部门人力资源管理是指政府机构、事业单位、公共企事业单位等公共部门对人力资源的规划、招聘、培训、评价、激励和流动等各方面的管理工作。
在我国,公共部门人力资源管理存在着一系列问题,如任用方式不规范、绩效考核不科学、激励机制不健全等,这些问题已经严重影响了公共部门的效率和服务质量。
因此,本文将从以下几个方面探讨我国公共部门人力资源管理问题及对策。
二、任用方式不规范1. 现状在我国的公共部门中,任用方式存在着一些不规范的现象。
首先是“关系任用”,即通过关系或者其他非正常途径来安排岗位和晋升。
其次是“竞争性招聘”难度过大,造成很多岗位空缺或者招聘到不合适的人员。
2. 对策为了解决这些问题,需要采取以下措施:(1)建立科学的选拔机制:建立科学的选拔机制可以确保选拔出最适合岗位要求的人才。
(2)加强监管:加强监管可以有效地遏制关系任用的现象,同时也能够保证竞争性招聘的公正性和透明度。
(3)强化培训:加强对公共部门人力资源管理人员的培训,提高他们的专业水平和管理能力,有利于更好地开展选拔工作。
三、绩效考核不科学1. 现状在我国的公共部门中,绩效考核不科学是一个普遍存在的问题。
很多单位只注重员工工作量和完成任务的速度,而忽略了员工所创造价值和实际贡献。
2. 对策为了解决这些问题,需要采取以下措施:(1)建立科学合理的绩效考核标准:建立以结果为导向、以质量为核心、以客户满意度为目标的绩效考核标准。
(2)注重员工发展:通过提供培训机会、职业发展规划等方式,激励员工持续提高自身能力和素质。
(3)积极推行激励机制:通过设立奖励机制、晋升机制等方式,激励优秀员工做出更大贡献。
四、激励机制不健全1. 现状在我国的公共部门中,激励机制不健全是一个比较普遍的问题。
很多单位缺乏有效的激励措施,员工缺乏足够的动力和积极性。
2. 对策为了解决这些问题,需要采取以下措施:(1)建立完善的薪酬体系:建立公平、合理、透明的薪酬体系,根据员工贡献和表现给予相应的奖励。
当前我国政府部门人力资源管理的问题与对策研究摘要政府部门作为社会发展的领导力量,其自身的人力资源建设对于整个社会的发展有着重要作用。
随着知识经济时代的到来,现代人力资源管理思想正在对公共部门尤其是政府部门人力资源管理提出挑战,公共部门人力资源管理的理念、制度和模式的转变成为改革的一个重大部分。
而目前,政府部门人力资源管理存在着一些不足之处,因此,以现代人力资源管理思想为指导,建立与之相适应的管理制度和方法成为中国政府部门人力资源管理发展的必然趋势。
关键词政府部门人力资源管理问题对策随着知识经济时代的到来和世界范围内公共部门人力资源管理改革的兴起,我国政府部门的人力资源管理也正在经历一场深刻的变革。
因此,分析政府部门人力资源管理的现状及其存在的问题,并据此采取针对性的改进措施十分重要。
只有建立科学、有效、合理的政府部门人力资源管理体制,才能确保我国政府部门的高效运转,才能有力推动我国经济、社会等各个方面的发展。
一、政府部门人力资源管理的概念及特点政府部门人力资源管理,是指在行使国家行政权力、管理国家和社会公共事务的过程中,政府部门为充分、科学、合理、有效地发挥人力资源对社会进步和经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划及追求效益优先等一系列行为的有机整体。
政府部门人力资源管理有其自身特殊性,主要表现在:与私人部门人力资源管理追求自身利益最大化相比,政府部门人力资源管理以服务社会公众、追求社会公共利益为其最基本的价值取向;政府部门人力资源管理以公共权力为基础,依法管理社会公共事务,其产出是维持社会存在与发展的公共物品、公共秩序与安全、社会价值的分配,具有强烈的政治色彩;政府部门人力资源管理必须以专门的法律、法规加以严格的规范,防止公权私用或权力滥用而损害公共利益。
改革和完善政府部门的人力资源管理,是提高公共部门管理水平,提升公共部门管理功能,推进行政体制改革,提高执政能力的重要途径。
Human Resources人力资源 | MODERN BUSINESS现代商业71我国公共部门人力资源管理的问题及对策分析叶楠 李玉洁 安徽大学 安徽合肥 230601摘要:作为政府职能的直接承担者,公共部门人力资源管理的方式和状况直接影响到政府职能的发挥和公民福祉的实现。
当前我国公共部门人力资源管理尚处于从传统的人事管理向现代人力资源管理过渡的阶段,如何在公共部门引入现代人力资源管理理念和模式,在公共部门实现人力资源管理的最大价值,是当前面临的关键问题。
文章从管理理念、制度现状、人力资源管理模块三个角度对公共部门人力资源管理的问题及建议展开讨论。
关键词:公共部门;人力资源;问题在中共十九大报告中,习近平主席指出,要适应新时代中国特色社会主义现代化建设,必须进一步深化机构和行政体制改革。
公共部门人力资源管理指的是为实现政府目标而对人与职位的管理,它的发展与社会进程密切相关。
从传统人事管理到现代人力资源管理,我国公共部门人力资源管理虽然在不断地发展,但仍然与我国经济社会发展有一定的差距,且存在诸多问题。
为了促进我国公共部门人力资源管理的发展,最终实现保障社会资源配置市场化、社会治理现代化、社会服务公平化的社会发展目标,迫切需要变革传统的人事管理为公共人力资源管理,适应新时代下的公共部门人力资源管理的发展需要。
文章从当前我国公共部门人力资源管理所面临的主要问题出发,分析并提出了针对这些现实问题的改进方法。
一、我国公共部门人力资源管理存在的主要问题(一)受传统人事管理观念影响过甚中国现有公共部门人力资源管理观念在很大程度上遵循了传统人事管理强调事而忽略人的特征,在管理实践过程中难以真正做到以人为本,在管理方法上将员工视为成本而非有价值的资源。
此外,鲜有公共部门管理者能够认识到现代人力资源管理对于组织的重要性,致使公共部门的人力资源管理思想落后,员工在工作中因循守旧、固步自封、缺乏竞争意识,其潜力和创造力也得不到有效开发。
浅谈我国企业单位人力资源管理中存在问题与对策摘要笔者结合自身多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了我国企业单位人力资源管理中存在的问题,并就此提出了相关的对策,以其为有关人力资源管理者提供参考。
关键词人力资源管理问题对策中图分类号:f272.92 文献标识码:a1我国企业单位人力资源管理中存在问题1.1对人力资源管理的认识不科学。
如今的国有企业主要还是以领导指派来操控人力资源管理,而一些企业领导官本位、个人本位思想严重,嫉妒贤能,又缺乏对市场竞争的合理认识,使得人力资源的发展和开发受到压制。
同时,很多企业只重视企业目标的实现和人才的招聘,缺乏人力的开发和投入。
1.2人力资源的投入不足。
在人力资本的投入方面,中小民营企业对人力资本资金和培训投入仍然十分欠缺,对企业的人员的培训缺乏长效持续体系,培训内容简单,往往针对眼前的出现的问题,形成“近视”投入和培训,加之人力资源开发与配置本身存在长期性和隐蔽性,企业无法在短时期内看到人力资源投入所带来的效益;同时企业人员本身带有的不稳定性和流动性,所以多数中小企业不愿意在人力资源培养上作过多投入。
1.3培训激励机制过于简化。
在激励机制方面,我国很多中小民营企业缺乏长期有效的薪酬管理与激励机制,导致中小民营企业的员工在工作的安全感和归属感不如大型企业的员工,“跳槽”、离职现象普遍,最终造成中小民营企业人才的流失。
1.4缺乏人力资源管理的制度保障。
没有完善健全的制度保障,再开明的领导也难以保证人性化的管理持久地推行。
正因为我国企业不少领导在制度建设思想不重视、行动不力,遇到班子调整、人员升迁,“以人为本”就不自觉地变味儿,使人力资源管理“以人为本”的核心理念停留在口头上。
1.5经营管理与绩效考核脱节。
绩效考核主要有三个方面的目的:战略目的、管理目的和开发目的。
从实际来看,绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见的。
究其原因,关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上,缺乏一套关键绩效指标,无法将企业战略和经营目标贯彻下去。
我国基层政府人力资源管理存在的问题及对策分析万芊南京航空航天大学人文与社会科学学院【摘要】本文通过对基层政府人力资源管理开发的理论依据加以研究,发现我国基层政府在人力资源管理中存在的问题,并根据所存在的问题提出应对对策,以保证我国基层人力资源管理的有利发展。
【关键词】基层政府人力资源管理问题及对策一、研究背景与意义近年来,中国政府积极推行政治体制改革,大力提倡转变职能,精简机构,提高行政效率,但依法行政概念淡泊及行政质量低下的状况依然存在,特别是在基层政府部门行政中尤为严重。
因此,分析基层政府部门人力资源管理的现状及其存在的问题,并依此采取针对性的改进措施十分重要。
只有建立科学、有效、合理的基层政府部门人力资源管理体制,才能确保我国政府部门整体的高效运转,赢得公众对政府部门的信任和尊重。
二、基层政府人力资源管理开发的理论依据1.人力资本理论。
20世纪60年代,美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立人力资本理论,开辟了关于人类生产能力的崭新思路。
该理论认为物质资本指物质产品上的资本,包括厂房、机器、设备、原材料、土地、货币和其他有价证券等;而人力资本则是体现在人身上的资本,表现为蕴含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能以及健康素质的存量总和。
人力资本管理正是通过整合人力资源管理的各种手段,而获得更高水平的价值实现,实现基层服务政府的宗旨。
2.行政文化理论。
行政文化是增强组织凝聚力的根本动因之一。
提高政府部门的凝聚力是政府部门人力资源开发的一个关键环节。
沙恩对组织文化的定义是:“组织文化是一特定群体,在逐步学会处理外界适应和内部统一等问题的过程中,创造、发现和建立的一套基本假设模式。
这套模式对创造它的群体而行之有效,因而被用作教导新成员如何正确认识、思考和理解问题的方法。
”穆尔黑德和格里芬所给出的另一种定义是:“组织文化是一套常被认为理所当然的价值观,它帮助组织中的人们了解何种行为可以接受,何种不能被接受。
政府部门人力资源流动存在的问题与对策摘要】政府部门管理内部人力资源时,必须针对各个层面上的问题实施有效管理,其中解决人力资源流动问题对于优化管理工作具有极大的益处。
【关键词】政府部门;人员流动;问题;对策政府部门管理内部人员时,需为人员流动工作做好准备,参照新型公共服务理论,政府工作人员应当在工作中为当今社会做出实质性的贡献,通过实时的人员调配与流动,可以提升政府部门的活力度,推进服务型政府的建设与完善工作。
但是编制管理问题、信息不对称以及人员退出机制存在的问题阻碍了人员流动,现围绕政府部门,研究解决对策。
一、政府部门人员流动环节中的主要工作问题(一)优化编制系统招考工作周期过长。
机关事业单位工作人员的招考工作,从人社部门统一布置招考工作直至人员到位,往往需要将近一年的时间。
由于时间跨度较长,在遇到临时性业务量剧增时,招考进人显然难解燃眉之急。
如今,已严重影响政府部门的行政效率。
于是,很多单位只能退而求其次,招聘大量临时工。
而这种短期性的招聘行为往往会造成诸多遗留问题。
招考计划与用人实际齿合度不高。
一个招考周期下来,实际到位的人员与制定招考计划时的人员需求,可能有所不同。
单位党组(委)会依据各内设机构工作量饱和度,重新安排新招人员的工作岗位。
(二)招录公告信息问题政府部门由外向内的人员流动基本已进入凡进必考的阶段。
这种甄选方式一定程度上制约了暗箱操作的可能,但实际筛选结果是否匹配岗位能力素质要求一直存有争议。
一方面,相较于企业招聘,政府部门的招考公告普遍信息不全面,求职者在招考公告上只能看到招聘单位、招聘岗位、专业范围、是否需要两年以上基层工作经验等有限信息,具体岗位能力要求则无法知晓。
这样就导致求职者得不到全面、客观的选择前提,若同时有多个岗位符合报名要求,最终报考哪一个,也存在一定的博弈。
另一方面,由于采取统一招考的方式,笔试、面试、体检、政审、公示的考核流程无法全面考察人的职业道德、气质类型、工作能力与岗位的匹配程度。
基层政府人力资源管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍基层政府人力资源管理是一项关乎基层政府稳定运行和社会发展的重要工作。
随着社会的发展和进步,基层政府在履行职责和服务民生方面面临着越来越多的挑战和需求。
基层政府人力资源管理存在一系列问题,影响了其工作效率和服务水平。
为此,有必要深入分析这些问题、找出原因并提出可行的解决对策,以推动基层政府人力资源管理的持续改进与发展。
【背景介绍】是本文的起点,通过对基层政府人力资源管理现状及存在问题的描述,为后续各部分内容的阐述做好铺垫,引导读者进入对本文议题的深入思考和探讨。
1.2 问题提出基层政府人力资源管理存在的问题主要表现在人才流失、激励机制不足、能力培训不足、绩效考核不合理以及信息化水平低等方面。
这些问题导致了基层政府队伍的不稳定性和经验丧失,影响了政府的绩效和服务水平。
急需采取有效措施解决这些问题,提高基层政府人力资源管理的水平和质量,更好地推动社会发展和管理。
【200字】2. 正文2.1 人才流失问题在基层政府人力资源管理中,人才流失问题是一个长期存在且严重影响工作稳定的难题。
人才流失一方面造成了组织的人员变动频繁,对工作稳定和执行力造成了不利影响;另一方面也导致了组织中知识和经验的流失,给工作效率和质量带来了不确定性。
造成人才流失问题的原因主要包括以下几个方面:一是基层政府单位在薪酬福利方面无法与其他行业竞争,导致人才流失;二是工作压力大、发展空间有限等因素使得员工不愿意长期从事基层政府工作;三是缺乏有效的人才培养和激励机制,使得员工缺乏职业发展的动力。
为解决人才流失问题,基层政府可以采取以下对策:一是加大薪酬福利的改革力度,提高员工的工资待遇,制定相关激励政策;二是通过建立健全的职业发展通道和晋升机制,激励员工提升自身能力和技术水平;三是加强员工的职业培训,提高员工综合素质和专业技能;四是建立人性化管理制度和公平公正的绩效考核机制,激励员工发挥自身优势;五是加强人才流失的分析和跟踪,及时发现问题并做出相应调整。
毕业论文网络教育学院毕业设计(论文、作业)题目:浅谈我国政府人力资源管理对策分校(站、点):诸暨学习中心年级、专业:11春(行政管理)教育层次:学生姓名:学号:指导教师:完成日期:目录内容摘要及关键词 (3)一、我国政府人力资源发展趋势 (4)二、我国政府人力资源管理中心的问题 (5)1、有些政府部门沿袭了一些传统保守思想2、人才选拔、任用机制有待改进3、激励机制有待加强4、人力资源开发不足5、人才流动机制僵化三、提高我国政府人力资源管理途径对策建议 (6)1、推行政府雇员制,建立弹性化的人力资源管理机制2、引进现代人力资源管理技术,建立科学的人力资源管理体系3、建立政府部门人力资源信息管理系统4、在政府人力资源管理中强化市场化机制作用5、加强教育培训,努力塑造学校型组织参考文献 (9)内容提要:公共部门的行政效率及对经济的贡献率是衡量一个国家发达与否非常重要的标准。
中国行政部门的效率还有待提高,其中对于公共人力资源管理的科学化是提高我国行政效率非常重要的一环。
本文对我国公共人力资源管理发展趋势做了一定的介绍,并对其提出一些问题和提高管理途径对策建议。
关键词:政府部门人力资源管理对策建议浅谈我国政府人力资源管理对策公共部门的行政效率及对经济的贡献率是衡量一个国家发达与否非常重要的标准。
中国行政部门的效率还有待提高,其中对于公共人力资源管理的科学化是提高我国行政效率非常重要的一环。
一、我国公共人力资源管理发展趋势人力资源管理理论率先从企业中产生并得到应用和扩展,进而在公共部门也得到了重视。
加强公共人力资源管理理论的研究与实践发展有其重要的历史背景和国际背景。
从历史上看,我国实行市场经济才不过二十几年,在公共部门所实行的公务员制度也不过十几年的时间,受传统干部人事制度的影响非常大;同时,我国经历了几千年以“人治”为特点的封建制度,“官本位”思想还存在并发挥着作用,大多数国人的思想观念转变还需要一个过程。
从国际大背景上看,我国加入WTO后,在管理上面临着更大的挑战,尤其是政府管理方面。
所以,在公共部门引入先进的管理理念,建立先进的管理制度,就成为当务之急。
在APEC 会议上,各国首脑对于人力资源能力建设达成了一致,作为人力资源大国的中国所需要做的更多;眼前的中国与西方的资本主义发达国家并非站在同一个起跑线上,两者处于不同的发展阶段。
我国仅处于社会主义的初级阶段,而资本主义已经经历了几百年的发展,到今天它们才有发达的生产力和完善的管理理论,所以西方现阶段的人力资源管理理论并不能完全为我国所用。
所以,我们应注重对于西方国家在市场经济发展初期所采取的政策措施的研究和借鉴,同时也有的放矢地吸取一些国际上通用的经验,以建立适合自己国情的管理理论和制度。
只有这样,才能达到管理学所要达到的最根本的目的——提高组织效率,发展生产力,促进社会的全面进步。
鉴于此,公共人力资源理论发展的前提在于对中国国情的深入研究,明确公共人力资源管理的时代背景,只有这样才能做到理论与实践相结合,才能真正为我所用。
其中很重要的一点是,在我国如果实行公共人力资源管理应有什么样的不同于以往的制度和形式,有没有不同于其他国家的地方。
如果说我们的管理都遵循了人力资源管理的基本规律,那么我们根据这些规律能做出什么样的适合本国国情的选择呢?在这些基本规律的基础上,我们可能要实行的公共人力资源开发和管理的一些制度、政策和措施等,都应成为国内学者研究的重点。
二、我国公共人力资源管理中的问题政府部门人力资源管理存在问题,从历史和现实的状况分析,当前主要有以下几个方面:(一)有些政府部门沿袭了一些传统保守思想,使得人力资源没有一个良好的生存环境,无法为雇员提供一个良好的进步氛围。
具体说,主要是有些组织内部受诸如故步自封、因循守旧等各种传统思想和习惯的影响,束缚了独立思考以及勇于创新的人才进取精神。
(二)人才选拔、任用机制有待改进。
有些政府组织中的人才选拔和任用机制陈旧,使得人才没有宽阔的发展空间,也没有一个良好的人才发展空间所必须具备的与组织配置和市场配置相结合的公平、公开的选拔任用机制,使得政府中的人力资源管理无法发挥其应有的作用。
有些部门靠关系、血缘等提拔任命干部,不能真正按照公共组织的实际需要来引用真正的人才。
(三)激励机制有待加强。
政府组织激励机制的具体缺陷主要表现在两方面:一方面薪酬制度不合理。
公务员的薪酬水平一般是由国家的法律法规来统一制定标准,具体部门的灵活性太小,并且工资与实际贡献、工龄等的相关性很小,也使其无法在工作水平上得到有效激励;另一方面没有建立有效的绩效评估机制。
政府的绩效评估机制不健全,这也与政府组织的目标是社会效益的最大化相关,而理性人的目标是个人效益最大化,这就导致了个人目标与组织目标的不一致,很难确定比较有效的绩效评估标准。
(四)人力资源开发不足。
有的政府部门人力资源管理中存在重管理、轻开发的现象,忽略了工作人员自身素质提高的要求,较少对员工进行培训,利用人才而忽略了培养人才的重要性,采用增加工作强度、延迟工作时间的方式完成工作,忽略了提高工作人员综合素质和工作效率的重要性。
(五)人才流动机制僵化。
表现在横向的流动机制僵化,工作人员的进出机制不合理,其工作的地域性流动阻力较大,阻碍了人才的流动性。
另外,人力资源的纵向流动机制僵化,表现在有的政府部门人员的晋升机制上的僵化,缺乏公正、合理的晋升机制,抑制了雇员工作的积极性。
造成以上问题的原因主要是:1、人力资源管理主体单位缺乏主动性,社会环境较差。
这里所说的人力资源管理主体单位,是指人才直接管理、使用和受益的地区、部门单位。
在人事管理中,尚未实现由人事档案管理到人力资源管理、再到人才资本理论的转变。
2、政策机制不活,制度保障不力。
一方面是人才政策缺乏系统性。
多数地方尚未形成一整套适应市场经济要求和人才配置规律的人才政策措施;另一方面是人才要素市场发育缓慢,人事制度改革滞后。
人才统调统配,重干部身份轻岗位管理,重机关部门人才,轻一线实用性人才意识浓厚。
三、提高我国公共人力资源管理途径对策建议(一)推行政府雇员制,建立弹性化的人力资源管理机制。
政府雇员是国家或地方政府根据工作的特殊需要,从社会上雇用的为政府工作的法律、金融、经贸、外语、信息、高新技术等方面的专业人才。
政府雇员制是根据工作需要和职能变动调整政府雇员的人数,运用更多的兼职性、临时性人员和非常任的专业人士来提供公共服务和进行公共项目的运作。
这一制度打破了政府传统的录用人员办法,解决了人员能进不能出和不能合理流动的问题,优化了政府工作人员结构,给整个政府机构带来了生机和活力。
政府雇员制是政府特殊工作岗位的必备制度,是与公务员制度互为补充的用人制度。
建立弹性化的人力资源管理制度,一方面是强调简化职位分类与任用程序,采用更为灵活的录用方式,根据绩效和能力而不是依据资历提升和付薪;另一方面主张民营机构的管理人员与公共部门的人员相互交流,在公共部门之中引入竞争机制和创新战略,引入市场文化和企业家精神,使得政府的旋转门越来越快,人力资源流动速度加快。
弹性化的人力资源管理制度运用契约、合同、外包等方式来管理人力资源,一方面对公务员产生了竞争压力,有助于公务员产生忧患意识,对民众的需求更加敏感和具有回应性;另一方面降低了人力资源管理的成本,减轻了政府的财政压力,提高了行政效率。
(二)引进现代人力资源管理技术,建立科学的人力资源管理体系。
现代人力资源管理技术和方法将有助于建立更富有成效的公共管理组织。
首先,应重视政府部门人力资源规划技术,配合组织发展的需要,预测未来所需人力资源的种类、数量和提拔使用的时机以及所需人力资源的培训等,进行前瞻性的规划,以期人力与需求相适应,达到组织目标。
其次,政府组织在进行工作设计时,应以效率最大化为目标,可以通过机械型工作设计法来降低工作的复杂程度,也可采用激励型工作设计法鼓励成员的创新。
通过强调工作扩大化、工作丰富化等方式来提高工作的复杂性,增加工作内在的吸引力,使成员更有兴趣来完成工作,必要时在组织内部实行工作轮换制,为成员提供交叉在职培训,从而了解更多不同的工作,减少成员的不满,增加成就感。
再次,政府部门进行绩效管理时,要探索应用科学的方法、标准和程序,对政府机关的业绩、成就和实际工作做出尽可能客观的评价,在此基础上对政府绩效进行改善和提高。
应加强与完善公共责任机制,使政府以管理公共事务、传递公共服务和改善生活质量等方面具有竞争力为评估目的。
(三)建立政府部门人力资源信息管理系统。
随着电子计算机和网络技术的广泛运用,政府部门人力资源管理运用多种高新技术,组建计算机网络信息系统,对公务员实施科学管理。
从政府部门人力资源管理的角度出发,用集中的数据库将几乎所有人力资源相关的数据统一管理起来,形成了集成的信息库。
完整的信息记载了工作人员从笔试、面试开始到离职或退休整个周期的人事信息。
报表生成工具、分析工具和信息的共享,使人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作,把精力集中到更富有挑战性和创造性的人力资源分析、规划、激励等工作中去,从战略和宏观的角度来考虑组织人力资源开发政策。
在这个管理系统中,工作人员可以进行自助服务。
同样,对于培训、假期申请、报销等日常的行政事务也可作处理。
(四)在政府人力资源管理中强化市场化机制作用。
这里所提出的市场化机制作用,是指在国家宏观调控的指引下,强化市场对政府部门人力资源管理的基础性配置作用。
首先,人员配置市场化。
发展人才市场中介组织作用,提高人才市场信息化水平,促进政府部门和人才市场两个主体进入市场,建立完备的人才引进机制。
建立完备的人才流动机制,加大公务员调任、转任、轮换、挂职锻炼、辞职和辞退的工作力度。
既要确保人力资源在政府部门间的有序流动,也要确保人力资源在政府和其他组织间的合理流动。
其次,考评市场化。
政府通过市场上的专业测评机构,采用科学的测评技术,测定人员的兴趣、个性和能力,从而做到人尽其用、人尽其才。
再次,薪酬保障市场化。
引入市场化、契约化原则,遵循“一流人才,一流报酬”的市场原则。
实现公务员福利的货币化,将部分福利项目转化为工资形式发放,增强工资的竞争力。
(五)加强教育培训,努力塑造学习型组织。
当前,我国的公务员培训模式还不能完全适应加强公务员能力建设的需要,必须为公务员培训注入新的理念,创新培训的组织形式和学习方法。
在对待强训学习的观念上,要树立终身学习的理念,使学习行为终身化,要树立创新学习的理念,使学习观念现代化,还要树立学习工作化、工作学习化的理念,使学习体系社会化在培训内容上;要开展以公共管理知识为核心内容的培训,包括公务员能力建设及与公共管理相关的内容,使公务员掌握现代公共管理的专业知识,树立科学发展观和正确的政绩观,不断提高科学行政、民主行政、依法行政的能力,进一步提高政府公共管理水平。