《结构化思考视觉化呈现——完美职场表达训练》

提升结构化思维的书
提升结构化思维的书有很多，以下是一些推荐的书籍：
1、《金字塔原理》：
这本书是巴巴拉·明托的经典之作，它详细阐述了结构化思维的核心原理和方法，包括如何构建清晰的思考和表达结构，以及如何有效地进行沟通和决策。

2、《思考，快与慢》：
这本书深入探讨了人类思维的两种模式：感性思维和理性思维，并分析了它们各自的优缺点。

通过阅读这本书，读者可以更好地理解自己的思维方式，并学会如何运用结构化思维来优化决策过程。

3、《刻意练习》：
这本书介绍了一种通过持续、有目的的练习来提高技能的方法。

对于提升结构化思维，它提供了一种实践指导，即通过不断地思考和练习，逐渐优化自己的思维结构。

4、《超越感觉：批判性思考指南》：
这本书教授读者如何批判性地思考，避免被感觉和偏见左右。

它对于提高结构化思维非常有帮助，因为它教会读者如何理性地分析和评估信息，从而构建更加稳固的思维结构。

这些书籍涵盖了结构化思维的不同方面，包括原理、方法、实践和批判性思维等。

通过阅读这些书籍，读者可以全面提升自己的结构化思维能力，更好地应对复杂的问题和挑战。

结构性思维课程背景：在日常工作中，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力，甚至降低整个组织的工作效率。

究其原因，是在传递信息时没有构建一个有效的结构。

「结构性思维」可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。

结构性思维是我们在沟通交流中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人沟通交流、思考问题以及解决问题的方方面面。

●什么是结构性思维？结构性思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。

其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉?明托（Barbara Minto）首创的金字塔原理（Pyramid Principles）。

●结构性思维能帮助你解决哪些问题？掌握如何用结构性思维思考、沟通、表达和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。

思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。

口头表达：重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。

书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。

课程收益：如果你是一下情况：●想为企业引进优质成熟、全员必修品牌课程的培训管理者●想为事业锦上添花，再拥有一门成熟又有影响力课程的职业讲师●想为职业发展打下坚实的基础，从思维和表达方面开始修炼的职场人士●为自己的团队打造统一的思维体系和沟通语言，以提升管理效率的管理人员你将获得什么：●掌握一套提升个人影响力的方法论●学会如何增强观点的说服力●提高谈客户的成功概率课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理人员、核心骨干员工课程方式：理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30%●本课程主要是结合讨论互动、现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握●根据结构性思维“知易行难”的特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升●建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达到能力提高的目的课程大纲第一讲：构建结构性思维一、四种常见的表达陷阱1. 思路中断2. 思维发散3. 思维跳跃4. 表述繁冗二、情景模拟：如何提高自己的记忆力1. 运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！三、为什么要用金字塔结构1. 如何将思想组织成金字塔●在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易克服紧张、达到绝佳效果2. 自上而下表达，结论先行●工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理解下属问题3. 自下而上思考，总结概括。

瑕疵演示的几个力
“If you wish to persuade me, you must think my thoughts, feel my feelings, and speak my words.” Cicero
遵循以下逻辑思路
确定目标 搭建结构
• “金字塔原则” • 对问题的思考和认识 • 研究方法和样本设计 • 执行时间 • 预计产出
画面能明显分出层次（前后）和结构（上下），且并不复杂
画面能恰如其分地表达电影的核心
综上，我们可以总结出结构化表达的四个原则
自上而下
先从结论讲起，说明问题的全貌 直接说明中心思想
层次清晰
把相关性议题在一个章节内说清楚 分清楚议题的层次
结构简单
表达的结构越简单越好 三+MESE
完全穷尽，相互独立
Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive（MECE）
未穷尽
不独立
人
人
人
目录
讨论：老板到底想听什么样的报告 领导力大揭秘 不成功述职的三个典型问题 如何搭建结构化的演示文稿案例： 结构化表达四原则 方法论：金字塔原理 优秀演示文稿分析和点评 案例模拟 如何开始行动？ 结构化 重点突出 风格一致化 生动化 案例模拟


讨论
领导力的知识要点
共启愿景
使众人行
以身作则
激励人心
挑战现状
《权力，为什么只为某些人所拥有》
第一部分 每个人都可以拥有权力 第三部分 权力保卫战 第1章 业绩决定你的权力地位吗 第9章 挫折也是一种财富 第2章 打造你的权力特质 第10章 为权力必须支付的5大成本 第二部分 权力路线图 成本1：“盛名”之下的压力 第3章 起点决定高度 成本2：丧失自主权 第4章 成为最引人注目的那一个 成本3：牺牲家庭和个人生活 第5章 谁拥有资源，谁就有权力 成本4：不是每个人都可以信任 第6章 关系，永恒的王道 成本5：权力让人欲罢不能 第7章 权力是“演”出来的，也是 第11章 警惕失去权力的6大因素 “说”出来的 要的太多，给的太少 第8章 建立自己的声望 过度信任 失去耐心 疲倦，让人放松警惕 时代变了，战术不变 对权力恋恋不舍 第四部分 踏上你的权力之旅 第12章 大胆地去竞逐权力吧 第13章 让权力成为生命中不可缺少 的一部分

《结构化思维——想得清楚、说得到位、做得高效》课程背景：您的企业是否也存在这样的问题？说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！✓您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？✓您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？学习《结构化思维》，能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性，助您思考更清晰、表达更高效！结构化思维，又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨询公司麦肯锡的顾问Barbara Minto创立，如今已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则，可以用在沟通交流、写作、思考问题甚至是解决企业问题等方方面面，能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效。

基于结构化思维的思考和表达，是信息化时代对职场人士的最基本要求。

课程信息【课程目标】1、在沟通中做到语言准确、思路清晰、能快速总结说话要点，提高沟通效率；2、提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题；3、提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。

【课程特色】①简单易行的工具和步骤+②真实的企业案例+③体验式案例式教学+④大量的实操练习，让学员快速掌握金字塔原理的诀窍，并可以直接应用在客户沟通、工作汇报、职场问题分析与解决等等工作场景当中授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、销售部、市场部、产品部等授课时数：1天，6小时授课方法：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）【课程中提供的工具和技巧】1）结构化思维——结构清晰，逻辑严谨2）任务分解WBS——逐层细化，落地执行3）思维导图——发散性思考，突破思维限制4）德博诺水平思考法——多角度考虑问题5）垂直思考——深入分析，挖掘问题本质6）自由联想——遵循大脑规则，打破框架7）关键词思考——快速提升想法数量8）概念三角——以点带面，系统思考课程大纲第一讲：从大家熟悉的口语表达开始1、职场汇报最根本的要求——在最短的时间内把事情说清楚2、实现高效工作汇报的模式——结构化3、结构化思维四大核心要素1）结论先行（案例+讲解+共识）2）上下对应（案例+讲解+共识）3）分类清晰（案例+讲解+共识）4）排序逻辑（案例+讲解+共识）第二讲：做好工作汇报四步曲1）第一步：确定主题——见人说人话，见鬼说鬼话（案例+练习+共识）2）第二步：设计开场——SCQA（案例+练习+共识）3）第三步：搭建框架1——自下而上思考，总结概括（案例+练习+共识）4）第三步：搭建框架2——自上而下表达，结论先行（案例+练习+共识）5）第四步：梳理逻辑1——MECE无重复，不遗漏（案例+练习+共识）6）第四步：梳理逻辑2——演绎推理（案例+练习+共识）7）第四步：梳理逻辑3——归纳推理（案例+练习+共识）第三讲：结构化思维解决问题的逻辑1、多角度、多层次思考1）多角度思考案例1：如何提升销量的问题？2）多角度思考练习1：先关注大局，再着手细节3）多角度思考练习2：目的和手段要分清4）多角度思考案例2：突破思维框架，建立新的思考路径5）多层次思考案例1：自由联想，打造独特创2、关键词思考——快速提升想法数量和广度1）关键词拆解：One word per line2）职场问题解决：打开思维活口，快速提升想法数量3）谋定而后动：任务管理，超预期完成任务3、系统思考BOIs：以点带面，系统思考1）概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏2）以点带面，系统思考3）问题分析与解决综合应用。

学习结构化思维必读的3本书！导读：作为职场人士，除了掌握所在岗位的知识和技能，还需要一项非常重要的能力，那就是结构化思考问题的能力。

无数事实证明，思考力比知识更重要。

结构化思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使你在职场竞争和市场竞争中，能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得老板的赏识，客户的青睐；能够制作出周密的商业计划，从而牢牢地控制住企业生命线；能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功；能够有效地安排好学习与工作，快速掌握新岗位、新工作所需知识，获得更多的发展机会。

本文筛选出最系统、最实用的3本书，是引发大家对结构化思维思考的真正好书。

1、《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》▶关键词：金字塔金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。

金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。

先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。

金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。

金字塔帮助达到沟通效果：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。

搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答/总结概括，横向归类分组/演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。

2、《结构思考力》▶关键词：结构《结构思考力》的核心理念源自芭芭拉·明托的《金字塔原理》，运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。

《结构思考力》定位于一本金字塔原理通俗版和本土版（案例以中国企业本土案例为主），内容以金字塔原理这一工具的应用为主框架，新增了作者的观点并侧重于从“结构思考”的角度向大众以更通俗的方式传递结构思考力在思考和表达方面的理念和方法。

回答/总结概括，横向归类分组/演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。

结构化逻辑思维能力训练结构化逻辑思维是指根据一定的逻辑框架对问题进行分析和解决的能力。

它涉及到对问题进行分类、整理和排序的过程，使得问题的解决变得有条不紊，能够清楚地了解问题的本质和关键点，从而更好地制定解决方案。

为了提高结构化逻辑思维能力，我们可以进行以下训练。

一、分析问题的要素在解决问题之前，先对问题进行分析是非常重要的。

我们可以通过以下方法来训练分析问题的能力：1.列清单：将问题的各个要素以清单的形式列出，包括问题的目标、限制条件和关键因素等。

将问题进行拆解，可以更好地理解问题的复杂性，然后逐一对这些要素进行分析。

2.逻辑树：将问题形成逻辑树的结构，将问题的各个要素和关系进行分类、整理和排序。

通过逻辑树的构建可以清楚地展示问题的全貌，以及各个要素之间的关联，有助于查找问题的关键点。

3.5W1H法：使用“什么、为什么、谁、何时、何地、如何”这六个问题来全面分析问题。

通过回答这些问题，可以对问题进行全面地思考和分析。

二、制定逻辑框架在清楚地了解问题之后，我们需要制定一个合理的逻辑框架来解决问题。

一个好的逻辑框架可以帮助我们整体把握问题，合理安排解决步骤，并有助于问题解决的高效进行。

1.思维导图：将问题的各个要素和关系进行可视化呈现，通过思维导图的绘制可以更好地组织思维，让逻辑关系更加清晰明了。

2.逻辑推理：通过进行推理和引申，找到问题的逻辑关系和规律。

从因果关系、概念关系和条件关系等多个角度来考虑问题，找出其中的规律，从而制定解决方案。

3.数据分析：如果问题涉及到数据，我们可以通过数据分析来寻找模式和规律。

通过统计分析和数据挖掘等方法，可以发现数据中的规律，从而推导出问题的解决策略。

三、练习逻辑推理逻辑推理是结构化逻辑思维的核心内容之一，能够帮助我们更好地理解问题，寻找解决问题的关键点。

1.案例推理：选择一些具体的案例，通过对案例进行分析和推理，训练逻辑推理的能力。

可以选择一些公开的案例，如历史事件、科学实验等，通过对事实和证据进行推理，分析事件的原因和结果。

想清楚、说明白、写到位——结构化思维表达应用训练课程背景：信息不加工、重点不突出、层次不分明、逻辑不清晰、思维不严谨，是口头沟通、书面表达、工作交流或汇报时出现的典型“五不”症状，这些症状的存在导致信息传递误差、工作沟通偏差，甚至造成任务实施较差、组织绩效落差。

问题产生的主要原因是：1.缺乏表达的目标意识，未能了解判断表达成功与否的标准是什么，陷入自我感觉良好、受众一片茫然的境地；2.没有提前准备的习惯，不能做到在写作或表达前列出思维的结构，导致表达想到哪说到哪；3.不具备信息加工能力，不懂如何对基础素材进行必要的提炼概括，使得内容凌乱、观点不突出；4.没有整体的系统思维，未能把握针对主题应该有的全面细致思考，造成表达的说服力下降、沟通效果不理想；5.不具备良好表达能力，不能区分思考问题与表述问题之间的不同，造成沟通对象接受、理解内容的难度加大；6.缺乏严谨的逻辑思维，呈现的内容未能体现清晰明了的内在逻辑关系，很难做到以理服人。

结构化思维可解决上述问题，在表达核心观点基础上，有理、有据、有序、层次分明地阐述中心思想，使我们能够做到想清楚、说明白、写到位。

什么是结构化思维？结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作，核心原理来源于由麦肯锡咨询公司芭芭拉･明托总结出的金字塔原理。

结构化思维能达到什么效果？思考：调动左脑的逻辑思维、右脑的联想思维，养成结构化思维的能力与习惯，实现思考的全面、准确、快速；说话：重点突出、条理清晰、言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住；写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；搭建逻辑清晰的结构结构；让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。

课程收益：1.一金字塔结构：让思维清晰的金字塔结构2.二种建构方法：搭建金字塔结构的方法：基于主题的自上而下问答法与基于素材的自下而上概括法3.三内部子结构：金字塔结构内部的序言故事结构、主子主题间的纵向结构与同层主题间的横向结构4.四项基本做法：体现结构化思维的做法：结论先行以终为始、以上统下严密论证、归类分组合理布局、逻辑递进有序推进；5.五不典型症状：表达常见的典型症状：信息不加工、重点不突出、层次不分明、逻辑不清晰、思维不严谨；6.6+实用工具：TOPS、MECE、6W3H、SCQA、PRES、POP、STAR……7.7+表达应用：口头表达、公务写作、工作汇报、邮件撰写、PPT设计、产品推介、工作计划、工作总结……课程模型：授课方式：本课程主要是结合讨论互动、现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。

结构化思考形象化表达——全脑表达十六式课程背景：作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？1. 给上级报告时：长篇大论，大述特述，不知所云,上级不耐烦？2. 和同事沟通时:东扯西拉，啰里啰嗦，不得要领，同事不喜欢？3. 写工作报告时：没有思路，文字堆砌，逻辑混乱，报告不通过？4. 主持会议时：主题不清，会而不议，议而无果，会议不顺畅？……结构化思维就是用来帮助这些职场困难户的！结构化思维的的核心理念——《金字塔原理》是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托（BarbaraMinto）首创的金字塔原理（PyramidPrinciples），自此风靡世界，为很多500强企业所采用。

它能有效帮助人们掌握思考、职场表达的关键方法，养成结构化思维的习惯，可以主你瞬间切中要义，抓住核心。

“全脑表达”在深入了解人脑科学工作原理的基础上，利用左脑（理性脑）搭建结构，让沟通表达更有逻辑和层次；再利用右脑（感性脑）强化刺激，让沟通表达更加形象和生动，以求达到最佳职场沟通表达效果。

从此，让你的职场沟通表达让人过“耳”难忘，“语”众不同！课程目标：●引导学员建立结构化思维模式，并能有机结合灵活运用●掌握结构化思维的4个基本特征，实际运用于职场工作●运用结构化思维的全脑表达16个招式，让你的表达高大上● 使学员在日常工作中，能运用工具使思考更清晰、表达更高效● 初步掌握利用结构化思维对上司汇报、同事沟通、书面报告的能力课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高中基层管理者、高潜能员工课程方法：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)课程模型：结构化思维的架构模型及四个基本特征课程大纲课程导入：结构化思维的概念1. 结构无处不在2. 职场需要结构化思维小练习：测测你的归纳记忆力？第一讲：表达逻辑——何为结构化思维？一、什么是结构化思维二、结构化思维的四个基本特征1. 结构化思维的核心理念——金字塔原理1）麦肯锡&金字塔原理2）为什么要使用金字塔原理？案例：你能用30秒报告一件事吗？2. 四个基本特征1）结论先行2）以上统下3）分类清楚4）逻辑递进案例展示：麦肯锡电梯沟通法则四、结构化思维的三个层次RPE模型1. 信息接收Receive）2. 思维处理Process）。

《结构化汇报：如何呈现工作成果、产品与自我能力》读后感《结构化汇报》是一本关于沟通的畅销书，旨在帮助职场人士更好地展现自我价值。

作者黄漫宇是中南财经政法大学的教授和博士生导师，她在沟通、礼仪和心态调适等方面有着丰富的教学和培训经验。

在当今信息化时代，时间尤为宝贵，如何在有限的时间内有效地传达自己的观点和想法至关重要。

而在工作中，我们有太多需要向他人汇报的情况。

然而，很多时候我们精心准备的汇报材料却无法引起对方的兴趣，甚至让他们失去耐心或兴趣。

本书提供了一系列实用的方法和技巧，帮助读者解决汇报中可能遇到的问题。

作者认为，一个善于汇报的人能够更快地在有限的时间内清晰地表达自己的想法，从而实现自我才华和工作成果的精彩呈现。

本书共分为三大篇章，分别探讨了不同情境下的汇报技巧。

在每一篇章中，作者针对特定问题提供了相应的汇报方式，并建议读者根据具体情况进行调整和改进。

通过这些方法，读者可以更好地站在对方的角度思考问题，引起他们的兴趣，使汇报更具吸引力。

第一章主要介绍了向领导汇报工作的技巧。

作者强调了在汇报前要充分准备，明确汇报的目的和重点，并采用结构化的方式组织汇报内容。

同时，要注意语言表达的清晰性和简洁性，以及与领导的有效互动。

通过合理安排汇报结构和运用适当的汇报技巧，能够提高汇报的效果，获得领导的认可和支持。

第二章重点探讨了向客户汇报产品（方案）的方法。

作者指出，在汇报产品（方案）时，要以客户为中心，了解他们的需求和关注点，并针对性地进行展示和解释。

同时，要注意语言的专业性和生动性，以及与客户的良好沟通和互动。

通过有效的产品（方案）汇报，能够增强客户对产品（方案）的信心，促进合作的达成。

第三章则涵盖了自我能力的汇报。

作者强调了在自我能力汇报中要突出重点，展示自己的优势和潜力，并与组织的需求相结合。

同时，要注意采用适当的方式和渠道进行汇报，如面试、述职等。

通过成功的自我能力汇报，能够提升自己在组织中的形象和地位，获得更多的发展机会。

结构化思维与表达呈现培训目标当本课程学习结束时，学员能够：1、掌握“结构化思维”的4个特征并能够结合实际有意识的应用；2、掌握“结构化思维”模式在工作实践中的应用（接收信息、处理信息、总结结论）；3、掌握有效利用结构化思维实现沟通呈现上的突破。

4、掌握高效记忆技能并应用在工作、生活、亲子等方面。

课程大纲：一、什么是结构化思维1.结构化思维是什么2.结构化思维的四个特点3.结构化思维可以应用在哪些工作场景二、如何有效接受信息1.常见接受信息的方式2.日常接受信息的关键场景分析3.讲解：结构化思维接受信息的方法4.演练：结构化接受信息三、如何提高记忆力1.配对记忆法2.串联记忆法3.记忆宫殿法四、如何有效整理信息1.散乱的信息会带来什么2.日常整理信息的关键场景分析3.讲解：结构化整理信息的方法4.演练：结构化整理信息五、如何高效得出结论1.不好的总结带来的不便2.日常总结结论的关键场景分析3.讲解：结构化总结的方法4.演练：结构化总结结论六、如何沟通呈现信息1.好的沟通呈现能带来什么2.日常沟通呈现的关键场景分析3.讲解：结构化沟通呈现的方法4.演练：结构化沟通呈现七、公众表达如何克服紧张1.紧张的来源2.环境不确定性克服方法3.内容不确定性克服方法4.人物不确定性克服方法八、公众表达如何变得幽默1.自嘲案例+演练2.吐槽案例+演练3.逻辑意外案例+演练九、实践演练1.演练课题选择+准备2.上台汇报3.老师和学员点评4.行动计划制定。

可编辑修改精选全文完整版结构化思考，5个步骤轻松提升你的逻辑思维和口才表达能力导读之所以会有这个想法，一方面是年底了做个复盘、精进思维框架，另一方面是年底了，不少人都在做年终总结、来年规划，以求升职加薪或是得到一个大大的年终红包。

不可否认，不少人的确够辛苦、够努力、成绩斐然，但因为不擅长抓重点汇报、不屑于邀功拍马、又或者即便为了总结汇报下了不少功夫却因为不得法抓不住重点无法获得领导的青睐，于是发出感叹“一年到头辛苦加班、累死累活，业绩也不错，却干不过那个会写PPT的”。

其实，无论是那种汇报还是工作日程中的方案讲解，要想获得满意的成果，除了有内容有料这个基本要素外，更重要的是我们的思维方式，比如方案汇报时要换位思考、采用利他思维来隔山打牛，如果不是利他，他如何认可你的方案，如果你不站在对方的角度，你所阐述的任何方案，都难以利他。

再比如谈判或项目内部任务分工时，我们要多运用双赢思维，这不是一句空话，如果人人只想挑工作量少年度小利润高的事情做，那任务如何分工，所以双赢就是有输有赢，大家互利共赢。

当然，无论是问题解决、总结汇报、沟通表达，我认为结构化思维都是最重要的思维模式，是我们应该人人都掌握的底层思维。

本文约4200字，推荐阅读时间8~12分钟。

一、什么是结构化思维结构是万物之本，物质方面，我们通过结构来认识物质，思维方面，我们通过结构来认识事物中的规律，如下图，我们将一条鱼拆解为结构：“鱼=鱼头+鱼骨+鱼尾+鱼鳍”，鱼骨分为大骨、中骨、骨刺，这就鱼骨图的逻辑。

下面，我们用黄金圈法则，来讨论结构化思考的Why，What和How，即为什么要结构化思考，它到底是什么，我们如何训练和运用结构化思考。

Why：为什么要用结构思考力结构化思考，这种强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要的思考方式，可以让一个公司或组织形成共同思维和语言标准，从而统一思考方式和表达标准，如汇报工作时说结果，讨论工作说流程，请示汇报时说方案等。

《结构化汇报：如何呈现工作成果、产品与自我能力》读后感作为一名职场新人，在工作中有效汇报工作是一项至关重要的技能。

《结构化汇报：如何呈现工作成果、产品与自我能力》这本书为我们提供了一套系统而实用的汇报方法，帮助我们逐步提升汇报能力。

本书共分为三个部分，从原理篇强调了结构化汇报的基本要求和特点，情境篇阐述了如何运用结构化汇报的方法，以及工具篇介绍了使用工具来提高汇报效率。

我们需要理解结构化汇报的底层逻辑。

一个出色的汇报应当条理清晰、逻辑严密、重点突出，并且能够实现高效沟通。

这就要求我们在汇报前明确汇报的目的、内容和方式。

然而，作为职场小白，我们可能之前并未意识到汇报的逻辑性和条理性的重要性，导致工作成果无法得到有效展示。

因此，学习 Why-What-How 的框架，对于我们清晰地梳理汇报思路至关重要。

除了结构化汇报的框架，书中还详细讲解了在不同情境下如何运用结构化汇报的方法。

例如，在口头汇报工作时，我们需要构建清晰的结构框架，突出关键信息，并使用有力的论据支撑观点；在书面汇报工作中，我们则要掌握如何通过精心设计的文档格式和内容，使汇报内容更加专业和有说服力。

此外，书中还介绍了如何利用各种工具，如 GPT，来提升职场人士的汇报效率和改进汇报质量。

对于工具的使用，不仅是职场小白，很多职场老人也同样需要。

通过案例讲解，我们可以学会如何运用这些工具来辅助制作汇报材料和进行数据分析，使汇报内容更加精准和高效。

本书的作者黄漫宇老师是中南财经政法大学的教授和博士生导师，具有丰富的沟通和表达授课经验。

她将专业的知识融入书中，使职场小白能够轻松理解职场汇报的重要性。

《结构化汇报：如何呈现工作成果、产品与自我能力》是一本极具实用价值的书籍。

通过学习和实践书中的方法，我们能够逐步提升汇报能力，在职场中更加自信和有影响力。

这本书不仅适用于职场新人，也适用于所有希望在汇报中提升效率和效果的人士。

每一个想要在职场中脱颖而出的人，都应该学会结构化汇报。

结构化表达与呈现实战训练简要⼤纲结构化表达与呈现实战训练⼀、课程说明² 在⼯作中与领导、同事、下属或客户沟通时，您是否感到相互理解很难？² 我已经说得很明⽩、写得很清楚了，可别⼈为什么总是不理解我的苦⼼呢？² ⼯作兢兢业业、尽⼼尽⼒，可是完成的报告和商务⽅案，却得不到领导或他⼈的认可，您是不是在为此苦恼？² 好不容易完成的汇报材料，呈现时却逻辑不清晰，说服⼒不强，⽆法得到听众的认可与⽀持？² ⾟⾟苦苦⼲了⼀年，可写年度总结时却⽆从下笔，只能应付了事，最后结果常常是“写者伤⼼，看者流泪”？² 遇到问题，不知如何下⼿分析，最后拍脑袋决定草草了事……² 学习结构化表达与呈现课程，可以有效帮助您解决上述困境！本课程的理论基础源⾃《⾦字塔原理》，⾦字塔原理是麦肯锡核⼼⼯具之⼀，能有效帮助⼈们掌握思考问题的关键⽅法，养成结构化的表达与呈现的习惯。

⼆、课程⽬标ü 提⾼结构化思维能⼒，提⾼思考质量ü 与⼈沟通、管理下属、汇报⼯作，皆能做到⾔简意赅，主题鲜明，重点突出，条理清晰，不重复不遗漏ü 学会解决问题及决策的科学⽅法述职报告、建议⼯作计划、、述职报告、建议从理论上整体把握商务写作的要领，并对商务场合常见的⼏种⽂体（⼯作总结⼯作总结、、⼯作计划ü 从理论上整体把握商务写作的要领，并对商务场合常见的⼏种⽂体（、新闻消息、通讯稿、会议纪要、电⼦邮件等）有更全⾯深⼊的理解和掌握，⾼效、快捷完成商务演讲稿、新闻消息、通讯稿、会议纪要、电⼦邮件等）有更全⾯深⼊的理解和掌握，⾼效、快捷完成商务书、书、演讲稿写作ü 掌握Word及PPT呈现技巧，提⾼表现及演⽰能⼒三、课程特⾊² ⽼师以辅导式培训模式，强调互动和练习，切实提⾼学员的知识、技能。

² 分享讲师多年来的企业实操案例，领略500强企业独有⽽稀缺的写作风范。

结构化思维与表达呈现技巧训练结构思考与高效表达主讲：曾子熙老师课程介绍：结构化思维与高效表达技巧课程理论来源，前麦肯锡顾问芭芭拉•明托《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》，主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使写作更有条理清晰、结构完整。

其核心内容就是使我们在工作写作，汇报呈现，表达能够，呈现逻辑清晰的结构：解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。

基于本课程都是原则和技巧性内容，重在练习和演练，才能使学员能够迅速提升逻辑思维的应用，本课程30%内容讲授，25%案例研讨，30%学员实战练习，15%点评辅导，使之课程结束后每个学员能够出一份基于金字塔原理的结构性演示成果内容。

课程目标：一、学习结构化思维的核心技巧，提升商务写作；商务沟通与表达呈现技巧。

二、掌握结构性思维四个核心，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进三、掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧四、掌握结构性思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构，纵向总结概括，横向归类分组五、提高思考和商务表达的结构性；重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间；以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；六、提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。

学员收获：一、对个人：掌握快速组织思维的方法，并让表达更清晰、更简练、更有力的结构二、对公司：通过提高员工结构化表达效果，对内沟通，减少误会，提高团队工作效率；对外沟通，给客户及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。

课程特色：一、分阶段的大量演练、反馈，帮助学员真正掌握每一个技巧二、实用：练习题目与日常工作、常见商务表达场景紧密结合三、工作中只要写作，报告，解决问题就会用到，可反复使用学员对象：员工、管理者、企业骨干，中层管理人员等讲师风格：一、讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。